安全生產(chǎn)管理手冊

1平安生產(chǎn)管理手冊--------1

平安生產(chǎn)管理手冊的封面

受控標(biāo)志：發(fā)布時間：版本：1．0

平安生產(chǎn)管理手冊

×××

×××

主編：×××

編寫：×××、×××、×××

瑞安市超聲電器廠

平安生產(chǎn)管理者代表任命書

任命書

為建立本廠的平安生產(chǎn)管理體系，按照確立的平安生產(chǎn)方針、目標(biāo)和指標(biāo)，搞好體系的

運行及與外部的聯(lián)絡(luò)，經(jīng)研究任命□□□同志為本廠平安生產(chǎn)管理者代表，并自簽發(fā)之日起生

效。

最高管理者：□□□(簽名)

日期：賭平安馳生產(chǎn)詠管理規(guī)手冊澇--隱--耳--己--棕2

趟平安掃生產(chǎn)拌管理絨手冊歉目錄

兆

桌一、偵前言現(xiàn)(略話)狀

和二、吵平安仿生產(chǎn)差方針姻(略商)脈

滅三、慕平安陵生產(chǎn)喪管理騎手冊亡內(nèi)容巷

病1胖目的木和使釘用范博圍激

靈2引宋用標(biāo)腿準(zhǔn)、瘡定義歡、術(shù)精語及嘆縮寫額代號獸

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決4安赴全生移產(chǎn)管肢理體鹽系要詳素粒

承4．努1安繡全生牽產(chǎn)方坡針低

粉4．辟2危撇害辨凍識、融危險壩評價盒和危何險控費制計黃劃蛾

墻4．場3法伍律及吹法規(guī)俗要求坊

齒4鋪．4丘目標(biāo)飯

匆4冠．5詢平安張生產(chǎn)花管理擦方案啦

怠4窗．6框機構(gòu)劑和職加責(zé)勸

園4．投7培呈訓(xùn)、溜意識蕉和能瞇力變

秀4．畝8協(xié)霜商與頁交流職

踐4法．9按平安懶生產(chǎn)吸管理伯體系槐文件挎

拘4腥．1共0文年件和亦資料蠟控制需

幼4彎．1童1運難行控廣制黨

蜘4．耕12副應(yīng)急哈預(yù)案和與響敵應(yīng)誰

炸

曬4.螺1剝3事捆故、雖事件歲、不福符合魯、糾石正與談預(yù)防體措施泳

圈4藏．1短4記遭錄和悉記錄龜管理給

版4蠟．1搬5審近核漲

躍4．兆16撤管理紛評審猶

計四傍、附瘡錄刪

網(wǎng)1．納平安聾生產(chǎn)介法律蛾、法革規(guī)標(biāo)炭準(zhǔn)及良其它仆要求佳清單乎

直2停．組趁織機睡構(gòu)圖暗

劈3恰．重宇要危協(xié)險因蜜素清掩單縫

探4．籠平安草生產(chǎn)膀管理槳方案防

礙5拾．安綠全生破產(chǎn)管協(xié)理體思系程蒜序文推件清像單身

樹6．萄平安青生產(chǎn)罷管理琴體系醋要素使職責(zé)優(yōu)分配處一覽框表狹

軌7．俘平安真生產(chǎn)民記錄爐清單平安生產(chǎn)管理手冊--------3

寫平安生產(chǎn)管理手冊的目的和適用范圍

1目的

建立并保持平安生產(chǎn)管理體系，確定文件化的平安生產(chǎn)方針、目標(biāo)和指標(biāo)，通過危害辨識和危險評價的結(jié)果，制定出平安生產(chǎn)管理方案和運行控制程序并有效實施，以到達不斷提高平安生產(chǎn)績效的目的。

2適用范圍

本手冊是本廠平安生產(chǎn)管理體系運行的依據(jù)，是平安生產(chǎn)管理體系評審以及第三方對平安生產(chǎn)管理體系認證的體系文件。

編寫平安生產(chǎn)管理手冊引用的標(biāo)準(zhǔn)、定義

課1引詢用標(biāo)拆準(zhǔn)瓜

管本手儀冊的律編制產(chǎn)依據(jù)企是國匠家經(jīng)簽貿(mào)委草?職花業(yè)安園全健福康管怠理體敞系審記核規(guī)侍范?春。碎

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勻本手丹冊除扎引用圾國家繳經(jīng)貿(mào)員委?顫職業(yè)臭平安莖健康測管理斧體系擾審核礙標(biāo)準(zhǔn)巧?中清的定床義外椒，還充采用悉如下父定義鳴。群

凝2．干1重作大危惹險—濟—是晴指組麗織通現(xiàn)過危單險評欠價，狼確定宇的不優(yōu)可容諒許或和不可沒接受巖的危新險。產(chǎn)

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鄙2銀．4蛋三級潑平安惹教育干——紹是指琴廠級貝教育澇、車豆間教伐育、想班組狗教育瘋。廠仰級教拳育是鄰指新壩人廠悅工人炊在分庭配到鴨車間良或工想作崗蚊位之午前，慨由廠置級安康全局部門進疊行初閑步的突平安呢教育艦；車兆間教硬育:撐是指卻新工氏人從蹤廠部渴分配攤到車糾間后能，再拍由車針間進矩行安虎全教唐育；掘班組淘教育斷:是費指新楊工人杰進人管工作婦崗位盒以前芽的教咬育。偏

雹2胞．5賢輕傷灣事故并——瓶因工久受傷餃后歇沙工在蹤1個稼工作閘日以瞞上1宿05滴個工抗作日幻以內(nèi)拌，但伴不夠拆重傷晌的事唉故。怒

傭2幼．6領(lǐng)重傷巾事故漿——推因工平受傷塞損失池工作革日等摧于或索超過噴10杰5個望工作益日的亭失能等事故醉。曠

縣2．山7死墓亡事狀故—旱—指醒發(fā)生造事故島當(dāng)時脆死亡怕和負膏傷后皺一個棟月內(nèi)阻死亡菌的事捐故。道死亡仰事故禽是指皆一次灑事故她死亡潮12伸人的杜事故蹲；重截特大曾死亡槍事故題是指桑一次亂死亡楊3人勸及3蓬人以醋上的菜事故怠。眾

柏2．那么8非賄傷亡穴事故偉——累指發(fā)劣生事惡故后躍只造眾成財東產(chǎn)損蚊失而那末發(fā)去生人湯員傷忍亡的匯事故靠。陡

滑a一沸般事細故—維—直錯接經(jīng)痕濟損趕失在剖50散0元氣以下廣的事蒸故燭b重終大事明故—騰—直潤接經(jīng)愉濟損阻失在膜50程0元撲以上淺50碼00顧元以扮下的基事故男。煤

凡c特包大事鄙故—策—直刺接經(jīng)臂濟損迷失在到50鍋00指元以泳上的叫事故疤。扶

瞧2．鳳9職綠業(yè)病證——完指勞赴動者熟在生陰產(chǎn)勞淚動及贊其它攪職業(yè)解活動然中，漂接觸棒職業(yè)載因素拌引起當(dāng)?shù)募矟櫜?。?/p>

瞧

木平安未生產(chǎn)艦管理熊手冊斜的管遺理

蒜

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以2嚼平安場生產(chǎn)漆管理封手冊燦經(jīng)最犁高管拌理者麥審批宴后公蘿布實菌施。確

聲3蘭安苦全生冰產(chǎn)管鼻理手惰冊的圾編寫奮、標(biāo)支識、異保管測、修聚改換拒版等慶按?舉文件身控制辮程序杠?執(zhí)衛(wèi)行。灣

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敬平安盡生產(chǎn)蔑要素鑼/1終安鉗全生皮產(chǎn)方夜針

繪

誰1．頃1挖總那么嘆

罵最齊高管鞭理者正承諾絕，依省照有白關(guān)安崇全生覽產(chǎn)法舅律、睜法規(guī)它的要染求；熔結(jié)合宋本廠拘的實盲際所紫確定萍的安顯全生忘產(chǎn)方之針應(yīng)瓜被全纖體員里工理半解并康執(zhí)行甲，以翠保證鈔危險得得到吸控制秒和管徐理體窮系持濁續(xù)有跪效地產(chǎn)運行離?；?/p>

易1．范2職掌責(zé)沈

扛最高揚管理濟者負雨責(zé)安那全生述產(chǎn)方公針的兔確定便和頒慢布并崖確保握貫徹崇執(zhí)行碌。足

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爭a)腔平安杠生產(chǎn)術(shù)方針療是本罰本廠窄平安拼生產(chǎn)問管理守體系性的宗警旨、雁目標(biāo)鋪和方厲向；怎

妙b斤)保炮持文蹈件化惕的安煤全生融產(chǎn)方盒針，梅確保捏傳達飛到全恰體員爹工并釋付諸廳實施揪；幸

框c)乎通過農(nóng)體系債運行窩，保肺證安盒全生拌產(chǎn)方踐針得沒以實點現(xiàn)；朗

河d壟)依獵據(jù)安淚全生盟產(chǎn)方木針確杯定安墳全生委產(chǎn)目粥標(biāo)和鄰指標(biāo)衛(wèi)；絮

誓e)讀當(dāng)本運廠生繁產(chǎn)經(jīng)曠營或省平安悟狀況舊發(fā)生育較大匠變化洽或經(jīng)螞管理販評審茂及相往關(guān)方悼提出昂要求柴時，舟應(yīng)及糟時對捏平安鉆生產(chǎn)醫(yī)方針芬進行前修訂睬并通良報相教關(guān)信緞息。

領(lǐng)平安敏生產(chǎn)脆要素屑/2燃危雜害辨斑識、冒風(fēng)險掀評價店和風(fēng)南險控柳制的兩籌劃

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伙2．良2職邪責(zé)怒

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愈c)夕平安蛇領(lǐng)導(dǎo)扇小組戶負責(zé)皮對本伶廠所炎有的哪危害衰進行面分析久、歸貧納，奮并進焰行危笨險評唉價，破找出稼潛在妙危險狹和已嬸存危曲險。潛

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酬b崇)進獎行危否害辨拒識和流危險倡評價笨所需粱要的廳信息控必須錦真實錢可靠??；鑄

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攏管理頁體系垂07華01謹

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嬸3．稻2職次責(zé)蓄

個3．鞠2．遮1安辦全領(lǐng)屬導(dǎo)小僵組負黃責(zé)安恢全生哭產(chǎn)法栽律、艱法規(guī)消、標(biāo)茫準(zhǔn)和權(quán)其他瑞要求休的獲始取及蝕適用相性確弦認，使對符決合性筒進行喝檢查速。輔

齒3．堡2．貍2各冰單位礦應(yīng)嚴岔格遵毒守已信確認捆的安撇全生丑產(chǎn)法宴律、棒法規(guī)旺、標(biāo)喊準(zhǔn)和聯(lián)其它宜要求墳。幸

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翼b)訪平安婚領(lǐng)導(dǎo)舟小組借對安探全生仇產(chǎn)法癢律、綠法規(guī)患、標(biāo)敞準(zhǔn)及綱本廠披的各誰項安附全管趟理制孫度的厭適用支性進浸行確騎認；艷

頭c集)建童立適凈用的化平安慨生產(chǎn)勉法律衣、法疑規(guī)、動標(biāo)準(zhǔn)照和其奪他要剃求的益臺帳說；辣

更d)禿根據(jù)條本廠執(zhí)生產(chǎn)同的變?nèi)捍_定既新的扎重大典危險招對法魯律、如法規(guī)偷、標(biāo)跨準(zhǔn)的叢符合底性；帝

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否4．緒2職凳責(zé)砌

突a)袍平安殼領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)小組仙負責(zé)喂提出白和修涌訂本壞廠的輸平安易生產(chǎn)響目標(biāo)爪和指旨標(biāo)及耽其日悄常檢程查及限審核絮；持

潛b)惹平安僵生產(chǎn)響管理告者代馳表負獵責(zé)審峽查安滴全生嚴產(chǎn)目爺標(biāo)和子指標(biāo)另；刮

捏c)配相關(guān)奔單位消負責(zé)腰本單庫位安定全生朗產(chǎn)目忌標(biāo)、俯指標(biāo)或的分乓解和巡細化商并落魔實；強

驗d泊)廠葬長負友責(zé)審湖批安發(fā)全生利產(chǎn)目盞標(biāo)和渣指標(biāo)糖。甲

勝4．頂3控蝕制要怎求救

效4．吩3．撇1目恐標(biāo)、律指標(biāo)缸制定灣的依艙據(jù)背

喂a)腿本廠均的安欠全生生產(chǎn)方江針；剩

鐮b伯)要淋考慮宵技術(shù)梨的先欲進性俱及可響選方舟案；緞

師c欲)相塞關(guān)方愁的期牽望和那要求割，法昏律、園法規(guī)飽的要說求；翼

寫d肅)經(jīng)世營管牲理與禍競爭荒的要慮求，居市場定狀況贈，經(jīng)啦濟條擦件。飾

廈4略．3茂．2生目標(biāo)稠、指部標(biāo)的柳檢查栽與修造訂：嘉

謹a矛)安扭全領(lǐng)針導(dǎo)小缸組組站織有殘關(guān)部幻門每醬半年最對本肺廠安倉全生繭產(chǎn)目覆標(biāo)、喂指標(biāo)特的實你施情察況進庸行一樹次(六必要胳時可王增加必次數(shù)偶)檢掀查，嘩并將搖結(jié)果勁報安沙全生賣產(chǎn)管迫理者舌代表愚；勸

災(zāi)b)販當(dāng)目移標(biāo)和恢指標(biāo)伍需要跳修訂區(qū)時，板平安上領(lǐng)導(dǎo)皇小組盆應(yīng)報飾管理筐者代熊表，論并提膊交安喝全生撒產(chǎn)管堪理評棍審會熟議，泳各部逗門要潛根據(jù)區(qū)評審蛛結(jié)果賣對本儀部門勞的目蜓標(biāo)和舅指標(biāo)嬌進行謠相應(yīng)鑄的修混訂；喘

許

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昨d鬼)目焰標(biāo)和挪指標(biāo)逮的變暗更和納修訂疲必須挑經(jīng)安踩全生仰產(chǎn)管勵理者叫代表惕審查聰，廠漠長批鼠準(zhǔn)。飾

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平安生產(chǎn)要素/5平安生產(chǎn)管理方案

5．1總那么

為保證目標(biāo)、指標(biāo)的實現(xiàn)，本廠應(yīng)制定并執(zhí)行平安生產(chǎn)管理方案。

5．2職責(zé)

a)平安領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)制定本廠的平安生產(chǎn)管理方案，并實施監(jiān)督檢查考核；

b)平安生產(chǎn)管理者代表負責(zé)本廠平安生產(chǎn)管理方案的審核；

c)相關(guān)單位根據(jù)分解確定的目標(biāo)、指標(biāo)制定具體實施的案。

d)廠長負責(zé)審批平安生產(chǎn)管理方案。

5．3控制要求

5．3．1管理方案的制定

a)管理方案應(yīng)明確要實現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)；

b)管理方案要有技術(shù)措施，并且可行；

c)管理方案要寫明完成的時間和進度；

d)管理方案要有規(guī)定的責(zé)任部門；

e)重大危險因素應(yīng)制定平安生產(chǎn)管理方案。

5．3．2平安生產(chǎn)管理方案的審批和實施

a)制定、修訂后的平安生產(chǎn)管理方案要形成文件，報平安生產(chǎn)管理者代表審查，并報廠長批準(zhǔn)；

b)為了保證平安生產(chǎn)管理方案的實施，本廠的最高管理者要保證所需資源的落實。

5．3．3平安生產(chǎn)管理方案的修訂

a)平安生產(chǎn)管理方案應(yīng)隨本廠活動、生產(chǎn)和效勞的變化及時調(diào)整和修訂；

b)平安生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)發(fā)生重大變化時，平安領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織有關(guān)職能部門對平安生產(chǎn)管理方案進行修訂或補充；

c)由于管理評審或?qū)徍艘髴?yīng)對管理方案進行修訂。

5．4本廠平安生產(chǎn)管理方案(略)

平安生產(chǎn)要素/6機構(gòu)和職責(zé)

6．1總那么

為便于平安生產(chǎn)管理工作的有效開展，應(yīng)明確規(guī)定各部門和人員的職權(quán)和作用，確保按照標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定建立、實施與保持平安生產(chǎn)管理體系的要求。

6．2組織機構(gòu)(略)

6．3職責(zé)

6．3．1最高管理者

a)負責(zé)平安生產(chǎn)方針、目標(biāo)、指標(biāo)確實定、公布；

b)負責(zé)平安生產(chǎn)管理體系定期管理評審；

c)負責(zé)提供必要的資源；

d)任命平安生產(chǎn)管理者代表。

6．3．2管理者代表

a)負責(zé)按確立的平安生產(chǎn)方針，組織制定具體的目標(biāo)、指標(biāo)；

b)負責(zé)本廠平安生產(chǎn)管理體系的審核；

c)向最高管理者報告體系運行及情況；

d)負責(zé)與外部的聯(lián)絡(luò)工作；

e)負責(zé)協(xié)調(diào)、解決平安生產(chǎn)管理體系運行中出現(xiàn)的各類問題。

6．3．3平安領(lǐng)導(dǎo)小組

a)負責(zé)平安生產(chǎn)管理體系運行的組織協(xié)調(diào)、檢查與考核工作；

b)負責(zé)對平安生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)所涉及的單位實施定期檢查和監(jiān)督；

c)提出平安生產(chǎn)培訓(xùn)的要求；

d)負責(zé)平安生產(chǎn)管理體系審核活動的實施；

e)負責(zé)平安生產(chǎn)管理手冊、體系文件與局部支持性文件的組織編寫、公布、評審、更改及法律、法規(guī)文件的獲取、確認及使用管理；

f)主管平安生產(chǎn)的信息交流；

g)為平安生產(chǎn)管理體系評審提供資料；

h)負責(zé)平安生產(chǎn)管理體系運行中出現(xiàn)問題的協(xié)調(diào)和解決，并對各單位平安生產(chǎn)管理體系的運行效果進行考核。

6．3．4企管辦

a)貫徹國家及地方政府的有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策，并監(jiān)督執(zhí)行，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督在平安生產(chǎn)中的作用；

b)加強對平安生產(chǎn)的監(jiān)督，對任何單位和個人違反平安生產(chǎn)法律、法規(guī)行為，有權(quán)檢舉和制止；

c)負責(zé)組織職工開展遵章守紀(jì)和預(yù)防事故的群眾性活動，并參加本廠有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動保護條例的制定；d)催促重大事故的現(xiàn)場處理及善后處理工作。

d)關(guān)心職工平安生產(chǎn)條件的改善，加強勞動保護，并做好傷亡事故的善后處理工作。

6．3．5生產(chǎn)部門

a)生產(chǎn)部門在平安生產(chǎn)管理體系建立及運行中給予必要的組織協(xié)調(diào)；

b)負責(zé)本廠重大危險的控制及應(yīng)急響應(yīng)的統(tǒng)一指揮調(diào)度；c)負責(zé)組織職工開展遵章守紀(jì)和預(yù)防事故的群眾性活動，并參加本廠有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動保護條例的制定；

6．3．6財務(wù)部門

a)按照平安生產(chǎn)管理體系運行的要求，為平安生產(chǎn)所需資金提供保障；

b)對平安生產(chǎn)管理體系運行中的財務(wù)指標(biāo)進行考核和獎懲；

c)編制平安技術(shù)措施費用方案；

d)審核各類事故處理的費用支出，并將其納人經(jīng)濟活動分析內(nèi)容。

6．3．7門衛(wèi)〔保衛(wèi)部門〕

a)門衛(wèi)負責(zé)本廠治安保衛(wèi)及應(yīng)急事故的救援工作；

b)應(yīng)將本廠平安生產(chǎn)管理體系文件對全員進行傳達學(xué)習(xí)，提高平安意識，以滿足體系運行的要求。

6．3．x其他部門職責(zé)

平安生產(chǎn)5S建立及運行直接涉及的部門和其他相關(guān)部門的職責(zé)在相應(yīng)的要求及程序文件或三級文件中加以規(guī)定。

6．4相關(guān)文件

平安生產(chǎn)責(zé)任制平安生產(chǎn)管理手冊--------5

平安生產(chǎn)要素/7培訓(xùn)、意識和能力

7．1總那么

建立并保持員工平安生產(chǎn)管理體系培訓(xùn)程序，明確培訓(xùn)需求，確保全體員工、尤其是重要崗位的相關(guān)人員能夠勝任他所擔(dān)負的工作，以滿足平安生產(chǎn)管理體系建立及運行要求。

7．2職責(zé)

a)各部門負責(zé)確定員工的培訓(xùn)需求.

b)平安領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)確定的員工平安生產(chǎn)培訓(xùn)需求實施培訓(xùn)；

c)人事部根據(jù)培訓(xùn)需求進行組織協(xié)調(diào)并制訂年度培訓(xùn)方案。

7．3控制要求

a)根據(jù)體系文件要求，確定培訓(xùn)需求，明確需要培訓(xùn)的崗位(工種)或人員；

b)培訓(xùn)方案應(yīng)明確對各類人員的培訓(xùn)要求、培訓(xùn)方式及應(yīng)到達的效果；

c)對可能產(chǎn)生重大事故的崗位人員應(yīng)進行培訓(xùn)，使其明確自己的職責(zé)，并熟悉本崗位應(yīng)急準(zhǔn)備與反響措施；

d)對全體員工都應(yīng)進行平安意識教育，使其理解本本廠的平安生產(chǎn)方針，提高平安意識和持續(xù)改良的自覺性；

e)平安知識的培訓(xùn)不局限于課堂教學(xué)，要充分選用本廠的內(nèi)部會議、版報、印刷品、多媒體等進行平安生產(chǎn)知識的培訓(xùn)教育。

7．4相關(guān)文件

…／…／…——1999職工培訓(xùn)管理程序

…／…／…——1999對相關(guān)方的控制程序平安生產(chǎn)管理手冊--------6

平安生產(chǎn)要素/8協(xié)商與交流

8．1總那么

建立并保持協(xié)商與交流程序，確保與員工和其他相關(guān)方進行有關(guān)的平安衛(wèi)生信息的交流。

8．2職責(zé)

a)平安生產(chǎn)信息管理歸平安領(lǐng)導(dǎo)小組；

b)各單位負責(zé)相應(yīng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的信息交流。

8．3控制要求

a)內(nèi)部信息：本廠各層次與職能部門之間的信息，由其產(chǎn)生的單位傳到達相關(guān)單位和人員；

b)外部信息：由平安領(lǐng)導(dǎo)小組接受并進行處理，并將處理結(jié)果傳遞到相關(guān)部門，相關(guān)方要求時應(yīng)予以答復(fù)；

c)在本廠平安生產(chǎn)管理體系進行中產(chǎn)生的信息，應(yīng)記錄其內(nèi)容和處理結(jié)論。

8．4相關(guān)文件

…／…／…——1999平安生產(chǎn)信息交流程序

平安生產(chǎn)要素/9文件化

9．1總那么

建立并保持書面或電子形式的平安生產(chǎn)管理體系文件，用以描述平安生產(chǎn)管理體系核心要素及其相互作用，明確查詢相關(guān)文件的途徑。

9．2職責(zé)

平安生產(chǎn)管理者代表負責(zé)組織建立實施和維護平安生產(chǎn)管理體系文件。

9．3控制要求

a)平安生產(chǎn)管理體系文件包括：平安生產(chǎn)管理手冊、程序文件、支持性文件和記錄三個層次；

b)依據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委平安生產(chǎn)管理體系試行標(biāo)準(zhǔn)，編制本廠?平安生產(chǎn)管理手冊?，明確平安生產(chǎn)方針、目標(biāo)和指標(biāo)等，描述平安生產(chǎn)管理體系的要求及接口，規(guī)定平安生產(chǎn)管理體系的文件結(jié)構(gòu)及建立和保持過程。

c)建立并實施平安生產(chǎn)管理體系所要求的各項程序，并使程序文件化；

d)為保證平安生產(chǎn)管理體系的有效運行，根據(jù)實際要求編制相應(yīng)的支持性文件、記錄等；

e)制定平安生產(chǎn)管理體系文件要充分注意文件的適用性，如需引用時應(yīng)注明文件的來源以便查閱；

f)平安生產(chǎn)管理體系文件應(yīng)便于員工理解和操作。

平安生產(chǎn)要素/10文件和資料控制

10．1總那么

建立并保持文件控制程序，確保與平安生產(chǎn)管理體系有關(guān)的文件和資料得到控制。

10．2職責(zé)

a)平安生產(chǎn)管理手冊、程序文件由平安領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一管理；

b)支持性文件和記錄由相關(guān)單位負責(zé)管理；

c)文件評審由平安領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織進行。

10．3控制要求

10．3．1受控文件范圍

a)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)及其他要求；

b)平安生產(chǎn)管理手冊和體系程序文件；

c)本廠平安生產(chǎn)管理體系三級文件。

10．3．2文件的批準(zhǔn)和公布

所有與平安生產(chǎn)管理體系有關(guān)的文件批準(zhǔn)與公布按?文件控制程序?進行，?平安生產(chǎn)管理手冊?由最高管理者批準(zhǔn)發(fā)布；體系程序文件由管理者代表批準(zhǔn)發(fā)布；本廠平安生產(chǎn)管理體系的三級文件由平安領(lǐng)導(dǎo)小組處長批準(zhǔn)執(zhí)行。

10．3．3文件的管理

a)文件要有固定的保管場所，以防文件失控；

b)對文件進行定期評審，必要時予以修訂并由授權(quán)人員確認其適應(yīng)性；

c)凡對體系的有效運行具有關(guān)鍵作用的崗位，都應(yīng)能得到有關(guān)文件的現(xiàn)行有效版本；

d)迅速將失效文件從所有發(fā)放和使用場所撤回，或采取其他措施防止誤用；

e)對出于法律、存檔要求或保存原始記錄的需要而保存的失效文件予以標(biāo)識。

10．3．4文件的更改

a)文件的更改按照?文件控制程序?進行，嚴禁未經(jīng)授權(quán)和批準(zhǔn)任意更改，文件的更改應(yīng)有記錄；

b)文件更改的審批，要有原審核單位負責(zé)人審核，原批準(zhǔn)人批準(zhǔn)，并要確保所有文件持有人都能同時更改；

c)當(dāng)文件經(jīng)屢次更改時，要重新?lián)Q版印發(fā)。

10．3．5文件的評審

對平安生產(chǎn)管理體系的三個層次文件都要定期組織評審；以確保文件的持續(xù)適用，文件的評審由原審批人和平安領(lǐng)導(dǎo)小組組織進行，每年至少一次，特殊情況單獨評審。評審的方式采用會議、表格傳遞等。

10．4相關(guān)文件

…／…／…——1999文件控制程序

平安生產(chǎn)要素/11運行控制

11．1總那么

分類建立并保持控制重大危險的程序或支持性文件，使與重大危險有關(guān)的活動得到有效地控制并確保目標(biāo)、指標(biāo)的實現(xiàn)。

11．2職責(zé)

與運行控制有關(guān)的職責(zé)，在相應(yīng)的程序或支持性文件中規(guī)定。

11．3控制要求

a)在程序文件中確定與重大危險有關(guān)的活動，并對其進行控制；

b)與重大危險有關(guān)的崗位，嚴格執(zhí)行程序和支持性文件；

c)對使用的產(chǎn)品和效勞中，含有可標(biāo)識的危險，要將有關(guān)的程序要求通知給供方和承包方；

d)搞好設(shè)備的維護保養(yǎng)，及時檢修，保證設(shè)備的正常運行。

11．4相關(guān)文件

…／…／…—1999平安生產(chǎn)控制程序

…／…／…一1999對相關(guān)方的管理程序

…／…／…一1999平安生產(chǎn)工程管理程序平安生產(chǎn)管理手冊--------7

平安生產(chǎn)要素/11運行控制

11．1總那么

分類建立并保持控制重大危險的程序或支持性文件，使與重大危險有關(guān)的活動得到有效地控制并確保目標(biāo)、指標(biāo)的實現(xiàn)。

11．2職責(zé)

與運行控制有關(guān)的職責(zé)，在相應(yīng)的程序或支持性文件中規(guī)定。

11．3控制要求

a)在程序文件中確定與重大危險有關(guān)的活動，并對其進行控制；

b)與重大危險有關(guān)的崗位，嚴格執(zhí)行程序和支持性文件；

c)對使用的產(chǎn)品和效勞中，含有可標(biāo)識的危險，要將有關(guān)的程序要求通知給供方和承包方；

d)搞好設(shè)備的維護保養(yǎng)，及時檢修，保證設(shè)備的正常運行。

11．4相關(guān)文件

…／…／…—1999平安生產(chǎn)控制程序

…／…／…一1999對相關(guān)方的管理程序

…／…／…一1999平安生產(chǎn)工程管理程序

平安生產(chǎn)要素/12應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)

12．1總那么

建立并保持平安生產(chǎn)潛在的事故或緊急情況的方案和程序，作出應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)，預(yù)防或減少疾病和傷害。

12．2職責(zé)

a)平安領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織確定可能發(fā)生的危險損失，并會同其他職能部門對危險控制情況進行檢查；

b)各職責(zé)單位負責(zé)對潛在事故或緊急情況進行控制。

12．3控制要求

a)根據(jù)危害確定潛在事故和緊急情況；

b)對潛在事故，由其所在部門制定預(yù)防措施；

c)責(zé)任單位在潛在事故和緊急情況發(fā)生時，要快速做好響應(yīng)并采取有效措施減少危險損失；

d)具備條件的應(yīng)定期對應(yīng)急程序和措施進行試驗；

e)在緊急事故發(fā)生后，按本手冊