項目部物資部工作總結

工程部物資部工作總結工程部物資部工作總結工程部物資部工作總結該怎么寫？1、你都做了哪些事，簡明扼要2、這些事情中有哪些需要用你個人的技巧去解決，或需要你個人的腦子去解決，讓領導看到你是認真用腦在任務，即使沒有問題，你也要寫出遇到有難度的問題，然后通過你的努力解決了，沒有給公司帶來負擔或者帶來哪些效益3、通過的任務，你對崗位和任務的生疏4、今后的任務你還要提高哪些力量或者需要再補充哪方面的學問，并已開頭著手去做，去學了5、上司寵愛自動自發(fā)的人，而不是推一推動一下的人。所以，沒有分派到你的任務但是你分內(nèi)的任務，你要先有做的預備工程部物資部工作總結〔20〕時間如流水般匆忙流淌，一段時間的工作已經(jīng)完畢了，回憶這段時間以來的工作成果，你有什么感悟呢？該好好寫一份工作總結，分析一下過去這段時間的工作了。想必很多人都在為如何寫好工作總結而苦惱吧，以下是我為大家整理的物資部工作總結〔精選20篇〕，僅供參考，大家一起來看看吧。20xx年是公司“迎難而上穩(wěn)扎穩(wěn)打，奮力推動持續(xù)高效進展”的關鍵一年，北京動車段工程工程部物資治理工作在工程部的正確領導下，在工程部各部門的協(xié)作幫助下，認真履行職責，樂觀主動地開展工作，堅持以人為本，具有效勞意識。過去一年的，通過在工作中的不斷實踐，使我深刻的體會到理論和實踐之間的相互關系，在自己的業(yè)務力量提高的同時，理論學問得到了進一步的穩(wěn)固?，F(xiàn)將20xx一、圍繞施工生產(chǎn)保證工程建設順當進展1、依據(jù)公司20xx年物資供給工作要求，我認真學習貫徹學習公司物資治理精神，進一步深化業(yè)務流程改造，加強材料核算核銷治理，全面提升物資選購治理水平，全面樹立“安全供給、準時供給、經(jīng)濟供給”的價值取向，樂觀防范選購風險，比較好的完成了本年度的保供任務，物資供給治理工作始終處于受控狀態(tài)。2、保證重點工程順當完工。增建北京動車段動車組存車線工程是20xx年度動車段工程重中之重，工程施工面臨著開工晚、交工日期不變，施工生產(chǎn)難度大等困難。俗話說“兵馬未動、糧草先行”，為確保工程施工順當進展，物資部在工程部領導帶著下，秉承“超前預想，提前抓料”的指導思想，樂觀備料催貨，為了保證工程需要，同時依據(jù)實際狀況，以打算為前提，準時上報物資需用打算。并按需調(diào)整物資的到場時間，按輕重緩急，先要求主體材料到場，然后依據(jù)現(xiàn)場需求再要求關心材料到場。圖紙不全先報急需打算，然后依據(jù)后續(xù)圖紙的到場狀況，再補報追加打算，盡全力保證施工生產(chǎn)的需要。經(jīng)過一系列有序的安排，在8月份就提前分批備足了根底網(wǎng)承力索、導線和附加線，同時還把材料設備供貨工料打算做到與現(xiàn)場進度提前打算、超前預備，確?，F(xiàn)場施工進度不受延誤。二、適應選購形式特點全面推動選購工作1、施工工程物資打算是依據(jù)施工狀況樂觀加強物資需求打算掌握，做到提前落實，提前預備，避開因物資供給滯后的問題發(fā)生。我們樂觀加強與施工現(xiàn)場與技術人員的溝通，認真依據(jù)工程備料單以及施工進度組織物資的調(diào)入與選購。2、結合工程部資金安排狀況，選購價格漲幅狀況，依據(jù)效益最大化的要求進展物資選購，保證了工程資金周轉(zhuǎn)率，消退因物資單價上漲而造成物資選購本錢增加的影響。編制季度、月度材料打算，并對打算進展考核，提高材料打算的準確性，提高綜合效益。3、以提高選購工作效率為工作主線，加強協(xié)議選購的根底工作，明確責任目標，全面推動選購工作。對主要工程材料、其它輔材，依據(jù)工程需要收集、梳理資料，對選購進展了細分，明確了本錢掌握。對于工程款的支付，慎之又慎，每次工程款支付都要先報部門審批，依據(jù)部門審批意見再進展簽字。沒有發(fā)生過一起因本錢掌握不嚴而導致?lián)p失的責任事故。4、準時與廠家供給商傳達信息，準時為廠家供給商辦理各種進場手續(xù)，同時協(xié)作監(jiān)理單位與工程部安質(zhì)部門對工程影響較大的供給商進展重點考察，為保證安全供給、準時供給、經(jīng)濟供給打下良好基礎。三、加強收料工作進一步提高物資供給質(zhì)量治理1、依據(jù)工程部的施工場地布置，物資供給部合理規(guī)劃了料庫、室內(nèi)倉庫，室內(nèi)庫房按要求劃分了區(qū)域，待驗區(qū)、不合格區(qū)、合格區(qū)，合格區(qū)、貨架區(qū)。制定了倉庫治理制度、倉庫安全保衛(wèi)治理規(guī)定，配置了滅火器。保證了到料的安全。2、在物資入庫驗收時向供給商索取合格證和出廠檢驗報告，認真核實選購外觀質(zhì)量，數(shù)量，唯一性單號，并準時通知試驗與質(zhì)檢人員對物資進展檢驗，對不合格物資嚴禁入庫，做到入庫合格率到達100。對于大宗地材一律進展過磅稱量，并由三方簽字確認。在入庫時，對于不同品種與特性的選購進行分類存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬治理，確?？勺匪菪?。同時做好入庫物資防水防火防潮工作。3、按施工設置發(fā)放臺帳，依據(jù)限額準時記錄發(fā)放的數(shù)量，嚴把設備材料進場關，準時做好報驗工作，從源頭保證工程施工質(zhì)量。依據(jù)甲供設備、材料、配件質(zhì)量證明材料的到達狀況準時檢驗并向監(jiān)理報驗，對有復檢要求的材料、配件準時檢測，確保到達現(xiàn)場的材料、配件符合設計要求。物資質(zhì)量治理處于受控狀態(tài)，質(zhì)量資料歸檔編號、專人治理。四、嚴格掌握物資發(fā)放杜絕鋪張鋪張依照限額領料制度，分工號做到堅持節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用。對于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負責保管，準時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人負責，以損換。五、20xx20xx年的工作應當說是樂觀有效的，抑制各種苦難保證現(xiàn)場生產(chǎn)需求，樂觀協(xié)作計財部門的計財工作，完成了工程部經(jīng)濟活動分析與標準化考核工作，在這些工作中我們積存閱歷，對于一些確實存在且突出的問題，如本錢掌握意識，精細化治理意識等缺乏的狀況，我將認真學習，提高自身的業(yè)務力量，持續(xù)改進，做到同一個問題不重犯，使各項工作朝著樂觀有效的方向進展。六、20xx120xx千百次，就變成大事情，變成了程序、變成了制度。根底工作的標準：今日的工作必需今日完成，今日完成的事情必需比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標必需比今日更高才行。2、加強過程掌握。每一位物資人員的工作，從打算開頭，從編制審批、聯(lián)系送達、催交催運、驗收交接、質(zhì)量檢驗和報驗、入庫記帳、按月核銷、綜合平衡、資料收集直至整理上繳。全面地對每人每天所做的每件事進展掌握和清理，每一步按要求、標準做好做完善。3、加強打算治理，改進完善打算治理的編制、審批手續(xù)，即滿足業(yè)主的需求，也要符合公司的治理要求。嚴峻質(zhì)量治理，理順關系、夯實根底、符合標準，確保質(zhì)量治理可控性和可追溯性。同時做好存貨治理，準時驗收，并做好現(xiàn)場設備材料的交接。4、加強各部門的溝通，確保本錢打算的準確性的工作，以我為主、任勞任怨，在工作繁忙的同時，按打算、防腐、到貨、領用、發(fā)放，準時記錄各種數(shù)據(jù)，在生產(chǎn)會議上通報到貨狀況；準時與甲方物資部門、現(xiàn)場施工單位對接，覺察問題、解決問題，確保工程建設物資供給。保證施工生產(chǎn)的順當進展！本年度是工程部大干快上的一年，施工重點從車站土建作業(yè)逐步轉(zhuǎn)向盾構施工作業(yè)。設備物資部的現(xiàn)場工作重點，從土建施工材料的供給和盾構設備的預備逐步轉(zhuǎn)向盾構施工材料、盾構設備配件的供給以及盾構設備的維護治理。鑒于設備物資部工作在工程部中的重要性，良好、有序、嚴格、高效的設備物資治理是我們堅持不懈的追求。在工程部領導的嚴格要求、正確引導和親熱關心下，馬上過去的一年既是歷經(jīng)風雨、努力奮斗的過程，也是不斷覺察問題，不斷總結提高的過程，有成績，但是也有更多的地方需要改進提高。跟隨工程部的治理建設，在原有的物資治理根底上，結合工程部實際狀況，對物資選購模式進展制度的完善，并進展了的嘗試。上半年，設備物資部工作重點在于現(xiàn)場，理順現(xiàn)場物資治理關系，滿足現(xiàn)場需要；下半年工作重點在于加強治理制度建設，逐步把工作內(nèi)容程序化、制度化。設備物資部工作主要分以下幾個方面，1、保障現(xiàn)場物資設備供給，2、設備修理保養(yǎng)，3、建立健全臺帳及設備資料等，4、完善設備物資部門隊伍建設及治理制度建設。一、保障物資設備供給工作。設備物資部工作的首要目標是保質(zhì)、保量、保障現(xiàn)場施工對物資設備的需要。大局部時候都能滿足現(xiàn)場供給，也存在有些時候因材料不到位而影響施工的問題。1、物資供給打算治理本年度前期施工隊伍比較多，治理難的比較大。依據(jù)前期設備物資部和各隊關系緊急、物資供給矛盾常常凸現(xiàn)的狀況，首先理順上下游物資供給關系，和工程部所屬各施工隊進展充分的溝通，就物資供應和設備治理上的問題，進展協(xié)商爭論，在了解施工隊需求的根底上，提出本部門對各個施工隊伍在物資治理上的要求，包括做好材料打算、物資收發(fā)的程序、手續(xù)、現(xiàn)場物資的治理，理順業(yè)務關系。到達的效果：各個施工隊漸漸重視起材料打算的制訂，根本能做到按程序、按月份提前一段時間上報材料打算。存在的問題：a、設備物資部對工程總體數(shù)量未能具體把握。b、隊材料打算不嚴密，規(guī)格型號不完整，對大型材料打算時間過晚，導致選購的時間預留不充分；其中局部緣由是由于工程部確定施工隊伍比較晚。2、物資選購掌握本工程單價比較低，加上工程設備投入大，材料價格猛漲等因素，造成工程資金格外緊急。設備物資部在比較充分的市場調(diào)查根底上，在批量和大單價物資設備選購上，嚴格依據(jù)集團公司治理規(guī)定，實行招標選購或者貨比三家選購，在充分比照選擇的根底上，通過工程部相關職能部門一起開會爭論來確定選購方案，盡量用有限的資金發(fā)揮更大的作用。同時，充分利用集團公司作為國有大型企業(yè)，信譽比較高的有利因素，盡量推遲物資設備的付款時間，利用物資供給合作公司的資金優(yōu)勢來緩解工程部的資金壓力。在選擇比較根底上，淘汰局部不具備價格優(yōu)勢、供給不準時、效勞質(zhì)量差的供給商，補充信譽良好、實力比較強、材料質(zhì)優(yōu)價廉的供給商。到達的效果：主要大批量材料，都能招標選購或者貨比三家選購，選購價格根本可以做到低于市場行情價格，并在同行業(yè)中屬于較低價格。存在問題：對一些材料市場價格把握缺乏，未能比較具體地進展市場行情調(diào)查；小材料選購價格控制不嚴密。選購程序應進一步標準制度化。3、現(xiàn)場物資設備治理現(xiàn)場物資設備的治理是一項比較繁瑣、治理難度大的工作，與文明施工嚴密相連。本工程施工現(xiàn)場狹小，工期緊急，現(xiàn)場需要的材料設備種類數(shù)量繁多。針對現(xiàn)場主要材料為鋼材、鋼支撐、鋼圍檁、木材、模板等的實際狀況，首先清理鋼支撐和鋼圍檁，拆卸下來的支撐和圍檁準時回收到存放場地；下一步整理鋼筋加工場地，做到鋼筋堆放整齊、碼放衡平豎直，分規(guī)格型號存放，并標識明確?，F(xiàn)場設備中，工程部自有設備主要是盾構施工相關設備，在前期主要為龍門吊，近段時間為盾構機。其中，龍門吊作為起重設備是安檢站重點監(jiān)視檢查的設備，本部門樂觀行動，充分預備，完成了龍門吊的使用登記證，在安檢站組織的幾次檢查中，屢次檢查出龍門吊在限位、資料上不合要求的狀況，屢次在問題很明確的狀況下，整改不能徹底到位，說明我部門在工作中不夠踏實，存在敷衍走過場的意識。在下一步工作中，需要有個很好改進提高。到達的效果：現(xiàn)場物資多數(shù)可以做到有序擺放，材料有標識。設備做到肯定的修理保養(yǎng)。存在的問題：材料現(xiàn)場存放未能全部做到整齊劃一，鋼材等原材料及辦成品加工擺放過于凌亂。設備的維護保養(yǎng)未能制度化，標準化。對一些附屬材料的質(zhì)量要加強掌握。二、建立健全設備物資部內(nèi)業(yè)資料。因種種緣由，設備物資內(nèi)業(yè)資料不完善，尤其物資帳不全面，只有間續(xù)的局部電子表格，且數(shù)量內(nèi)容錯誤，出入庫不能閉合。在此根底上，本部重規(guī)劃了物資帳形式，首先建立鋼材、商品混凝土、水泥三大主要材料的物資帳，重整理全部資料，點點滴滴認真核對，完成了開工累計的物資統(tǒng)計。并計劃在下一步完善周轉(zhuǎn)材料等帳務資料的建立。下一步工作中，重點要做好物資設備統(tǒng)計報表工作，每月的統(tǒng)計報表應準時、標準，為領導供給充分的參照資料。三、部門隊伍的建設。本部門的部員在本工程之前，都并不是職業(yè)從事設備物資治理工作，在閱歷和技能上比較欠缺。在日常部門內(nèi)部治理工作中，嚴格紀律，做好教育，做到對部員有張有弛，即要賜予任務施加工作壓力，又要親熱關注把握其狀況，時時予以指導，在工作中，逐步嫻熟成長。成績有限，存在的問題明顯，我們糊涂地生疏到，設備物資部全體在近一年以來，付出了很多的艱辛、很大的努力，也存在著很大的缺乏，方方面面需要我們?nèi)ヅμ岣叩牡胤健？偨Y有以下幾點；一、對整個工程部的設備物資治理缺少完整、全面的規(guī)劃和系統(tǒng)的治理。二、沒有編制完善、符合工程部實際狀況的設備物資治理方法。三、對所屬各隊的物資治理缺少監(jiān)控和治理。四、對所屬各隊的物資治理人員教育指導不夠，未能組織從業(yè)人員進展特地的指導培訓。五、物資工作流程未能制度化。上述缺乏之處，是對實際工作中，存在的問題的總結；因此而帶來的一些沖突也確實給工程部帶來了被動和不良的影響，是我們下一步工作中去爭論的重點，必需以此為動身點，逐條逐項去改進提高，力爭早日成為一個高效、成熟、完善的設備物資部。展望20xx年，設備物資部照舊任重道遠，隨著施工確實深入，盾構及相關設備會有越來越多的課題，需要我們動腦子、下苦功去解決。設備物資部將繼往開來，在工程部領導班子的指導下，以飽滿的工作熱忱、樂觀的態(tài)度，不懼困難，迎接的一年。當我們擔當了一項施工工程工程，該工程工程效益的好壞，最終的利潤與本錢的比例大小，與物資治理、節(jié)約材料費用、降低工程本錢，有著親熱的關系，由于施工企業(yè)材料費用占到工程總造價的50%60%左右，甚至到達70%，故加強物資材料治理是提高施工工程工程經(jīng)濟效益的最主要途徑。一個工程施工的物資治理，它是施工工程工程生產(chǎn)、經(jīng)營、活動所需的各種物資打算、選購、保管，合理的使用治理工作，是施工工程工程治理的重要內(nèi)容，是施工工程工程開工前的就必需預備、行動的工作。施工工程工程物資治理的任務，它不僅要按質(zhì)、按量、按期齊備地供給，還要管好用好施工現(xiàn)場的物資材料，做到物盡其用，確保施工生產(chǎn)按打算正常進展；而且要格外留意節(jié)約物資材料消耗，削減物資材料庫的儲藏和資金的占用，降低物資材料的選購、保管等費用。總之施工工程工程的物資材料治理工作應當強調(diào)實現(xiàn)全面的經(jīng)濟效益，發(fā)動全員力氣、實行全員治理，防止那種“只供不管，盲目的儲藏，優(yōu)材劣用，劣材充優(yōu)等不良”現(xiàn)象發(fā)生。1、物資驗收入庫物資驗收包括兩個方面，一是數(shù)量品種、規(guī)格在材料進場時必需依據(jù)進料打算，檢查到貨在數(shù)量品種規(guī)格中是不是與發(fā)票、送料憑證、運單、合同規(guī)定相符，另一方面驗收質(zhì)量，但凡倉庫能檢驗的由倉庫負責，但凡需要由技術部門鑒定的，應當由這些部門開出相應的檢驗合格和鑒定證明，才能點收入庫或直接送到現(xiàn)場使用。物資的驗收工作是要把好物資進庫以前的數(shù)量關、質(zhì)量關和單據(jù)關，只有當單據(jù)、數(shù)量、質(zhì)量驗收無誤后，才能入庫登帳、立卡等手續(xù)，而且將入庫通知單連發(fā)票、運單等一起交給財會部門，如覺察品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、單據(jù)和不符合打算要求等規(guī)定的或同樣材料價格不等的，應當依據(jù)狀況，說明緣由或拒收或先行收下，但報主管部門，提出退貨、調(diào)換或折價、減價等意見。為了提高物資驗收的工作效率，倉庫人員要常常把握到貨狀況，做好各項接貨預備工作，如組織人力搬運、貨位預備等。2、物資儲存保管物資驗收入庫以后，到發(fā)出訪用以前，有一段時間需要妥當保管，如水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等，物資的保管，應當遵循“先進先出、后進后出”的原則，做到材料必需防火、防盜、防潮、防變質(zhì)、防銹蝕損壞，這樣才能不使物資數(shù)量短缺，不使物資變質(zhì)，不使物品混合，同時物資還盡可能地便于收發(fā)、便于檢驗、盤點和清庫。對于周轉(zhuǎn)材料物資治理，要按工程量，施工方案編報需用打算各種周轉(zhuǎn)材料均應按規(guī)格分別碼放陽面朝上、垛位見方，露天存放的材料垛位場地應夯實墊高30cm，有排水措施，按規(guī)定限制高度，垛間留有通道，零配件要分門別類、上架入庫保管，這樣便于盤點發(fā)放，使得物資碼放整齊，便于過目或過數(shù)、快速查帳和發(fā)料。3、物資的發(fā)放與使用做好各項物資特別是三大材的發(fā)放、使用工作，這同物資治理為工程施工生產(chǎn)效勞和節(jié)約使用物資有著親熱的關系，在這方面實行肯定定額，按打算定額供給制度便于有打算、有預備地供給施工生產(chǎn)的用料，同時也有利于物資消耗定額的掌握和物資的節(jié)約，如〔每立方米所用水泥、鋼材、砂石、木材量〕；健全施工設備治理制度，強化施工現(xiàn)場設備機具的使用治理，定機、定人、定時維護保養(yǎng)，削減高企業(yè)效益。二、定額發(fā)料制度的內(nèi)容依據(jù)施工生產(chǎn)打算和物資消耗定額由施工員或技術員簽訂發(fā)料憑證，發(fā)料的方式可以依據(jù)不同條件、進度，分別承受按臺份發(fā)料，按天發(fā)料以及“全月一次限額，分次發(fā)料”。2、嚴格按發(fā)料憑證發(fā)料倉庫在發(fā)料時要嚴格依據(jù)憑證所列的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量來發(fā)放材料，沒有打算的不發(fā)料，有打算而無定額的不發(fā)料，更不能無故超額多發(fā)料。3、實行補料審核制度當發(fā)生料廢、變質(zhì)、超定額〔例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程〕等狀況而要求補發(fā)材料時，必需說明緣由，經(jīng)過肯定的審核、批準手續(xù)，倉庫才予以補發(fā)材料。4、實行退庫和核銷制度假設由于材料節(jié)約、打算變更等狀況，生產(chǎn)施工單位領用的材料有剩余時，必需辦理退庫手續(xù)?；蛘邔⒉牧吓浼诉€倉庫，或者在下次領料數(shù)量中扣除這次的余料數(shù)量，同時，物資治理部門還要會同施工生產(chǎn)單位對本月所消耗的主要材料、燃料、配件，按打算完成施工生產(chǎn)程度和消耗材料定額進展核實報銷手續(xù)。以避開虛報、冒領和物資材料鋪張等現(xiàn)象發(fā)生。三、施工現(xiàn)場實務治理出效益我們在材料用量上要以實際為主，例如在我們蒼梧制梁場，蒼梧制梁場擔當著356片梁的制梁任20mm120091212m的鋼筋對我們這種梁來說不適用，鋪張很大，所以我們就聯(lián)系鋼材出廠家對我們所用的20mm螺10．02m1．98m198100．98伍帶來了便利，削減了裁剪的工序，使得兩全其美，到達了物資治理的實際效益。四、廢舊物資回收利用回收和利用生產(chǎn)中的物資，如邊角余料，下腳料，配件、電瓶、工具、模板和設備潤滑油等是節(jié)約物資的一個重要方面，這首先是一項群眾性的工作，只有廣泛地發(fā)動群眾，才能把散存在各個方面的廢棄物資收集起來，加以利用，這同時又是工程工程現(xiàn)場物資治理的一項常常性工作，廢舊物資的回收，這是合理利用的前提，在這方面物資倉庫部門要做好一系列的組織工作，主要是：1、明確規(guī)定適用于本工程工程的各種廢舊物資的范圍和規(guī)模標準，避開把好的物資當成廢物資處理。2、編制廢舊物資回收打算，并向各個施工隊段，下達回收指標。3、對某些物資如工具、勞動保護用品、配件、電瓶、承受以舊換的方法進展回收治理。4、專人負責巡察回收，準時拉走工地上的各種廢舊物資。5、建立常常性的廢舊物資收集制度和嘉獎制度?；厥栈貋淼膹U舊物資要進展必要的選擇和分類，然后分別不同狀況，承受不同的利用和處理方法，主要有：重復利用，就地把回收的廢品、廢料、邊角余料，再用于施工生產(chǎn)中；轉(zhuǎn)發(fā)利用，假設本部門不能再重復使用，可以轉(zhuǎn)發(fā)給別的施工部門等加以利用；加工改制，將各種廢料在經(jīng)濟合理的條件下，改制另外物品，加以利用；出售本工程工程無法利用的，可以依據(jù)國家規(guī)定出售給其他行業(yè)。6、清查盤點。倉庫物資常常要收料、發(fā)出，數(shù)量常常變化，為了準時準確地把握物資的庫存量，避開物資的短缺、喪失和超儲積壓，也是為了使帳、卡、實物相符，倉庫必需做好清倉盤點工作。清倉盤點工作的主要內(nèi)容和主要要求是：檢查物資的帳面數(shù)與實存數(shù)量是否相符；檢查物資收發(fā)有無錯誤；檢查各種物資有無超儲、積壓、損壞變質(zhì)的狀況；檢查安全設施和倉庫設備有無損壞的狀況等。物資盤點的方式有常常盤點和定期盤點兩種，常常盤點就是由物資治理人員通過每月的物資收發(fā)，準時檢查物資的帳、卡、物是否相符，并且每月對收發(fā)領用的物資進展復查和抽查、定期盤點。該項工作是由物設部牽頭，財務、計合部、辦公室、工程部、安質(zhì)部、試驗室共同參與，共同盤點，依據(jù)制度規(guī)定的每月月底、季度末、年底對倉庫物資進展全面的清查盤點，在盤點工作中，如覺察盤盈盤虧必需分析緣由，說明狀況，假設覺察嚴峻短缺和損壞的狀況，還應當查明緣由，追究責任，對于清查出來的超耗、呆滯物資應準時處理。“向治理要效益”，物資治理是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)過程的根底，是施工本錢掌握的一項重要內(nèi)容，在打算、選購、使用、存儲等各重要環(huán)節(jié)的治理模式上要樂觀創(chuàng)，取得的突破和進展，加強物資治理是實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益最大化的有效途徑。施工企業(yè)各級領導要高度重視物資治理，將物資治理作為企業(yè)治理的重點，樂觀探究，大膽創(chuàng)，堵住漏洞，凈化源頭，降低材料本錢，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益。20xx年我部門在公司領導的正確領導及部門成員的共同努力下，認真貫徹落實年初公司工作會議精神，制定具體的部門工作規(guī)劃，穩(wěn)步有序推動公司設備物資供給及治理工作，并取得了肯定成效?，F(xiàn)將20xx20xx一、20xx20xx10252188.982599.513金額為1168.24萬元，輔材入庫金額為1020.74萬元，其中勞保用品34.01萬元，氣體223.37萬元，271.29312.101002168.921188.89980.03萬元。二、設備、物資選購治理方面1.選購人員接到打算后，堅持按物資選購的原則，表達公正、公開、公正競爭擇優(yōu)的原則，做到遵2.在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材選購，經(jīng)多方詢價(至少保證了三家)并報請了公司領導審核和報集團物資部批準，堅持貨比“三家”適量，對選購的各種物資堅持了產(chǎn)品質(zhì)量第一，嚴格質(zhì)量標準原則。選購人員必需準時與保管員交接清楚和辦理檢驗入庫手續(xù)。如有欠款的物資注明白單價、金額，財務部門準時掛帳。堅持掛帳狀況每月統(tǒng)計一次，報公司領導和財務。對公司的物資選購治理臺帳，依據(jù)“三標一體化”治理程序的具體要求逐項填寫，做到清楚、完整。并作好原始憑證(材質(zhì)的移交)整理建帳工作，將其裝訂成冊，妥當保管以備工程查用及貫標復查。物資選購狀況按集團公司選購中心的要求，每月匯總上報，年終累計。三、物資的出入庫倉儲保管方面、物資入庫后按工程劃分進展分類堆放，完成了2599.513噸鋼材的驗收入庫，根本到達了整齊劃一。為干好臺塑工程完成了設備120臺/套的，安裝調(diào)試及建賬登記治理，為公司一線的生產(chǎn)供給了有力的`保障。2、物資收、發(fā)、存臺帳(鋼材，輔材工具驗收碼單)，分別填寫了供貨商、規(guī)格、材質(zhì)、產(chǎn)地、數(shù)量及庫區(qū)編號，做到帳物相符，便于查找。3、對公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個人工具、勞保用品按車間為單位進展了建賬治理逐月統(tǒng)計臺帳，為公司精細化治理及評優(yōu)選能供給數(shù)據(jù)。4、催促保管員對庫存物資堅持了每月盤點，覺察數(shù)量不對，規(guī)格不符，質(zhì)量變化或破損霉爛等狀況，要查明緣由，寫出書面，準時報告經(jīng)公司領導同意后銷帳處理，同時要填寫物資報廢審批表，保管員不得擅自處理。假設覺察有偷盜現(xiàn)象，要保護好現(xiàn)場，準時上報給保衛(wèi)部派員調(diào)查處理。5、收發(fā)的物資做到了帳物清楚，日清月結，按公司規(guī)定準時完成了(月、季、年)報表和相關資料、做好了臺帳、憑證的收集整理，裝訂成冊，妥當保管。四、20xx-20xx從去年起我部門嚴格依據(jù)20xx年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進展了治理，和今年比較噸鋼本錢有了較大的下降。從表一20xx、20xx年1-6月份數(shù)據(jù)顯示，今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。這與我們嚴格實施輔材定額方法分不開，要求車間按產(chǎn)量消耗標準定額領取焊材，超出消耗標準范圍將實行自行擔當該局部費用等方式進展限制輔材消耗數(shù)量。另外，今年年初開頭在全公司范圍內(nèi)搞文明施工，遏制鋪張鋪張，并選出做得好的車間進展嘉獎。這在很大層面上激發(fā)了職工降低生產(chǎn)消耗性本錢的樂觀性。同時，還可以看出，今年的修理費用較之去年要相對高，甚至呈現(xiàn)負增長，這主要是今年對成品車間拋丸機進展了大修，同時為干好越南河靜臺塑工程對全廠的舊設備進展了一次全方面的檢修有肯定的聯(lián)系。由表二、表三以及趨勢圖可以看出，從7月份開頭，全公司開頭正式做越南河靜臺塑工程，由于第一次接觸要求如此高質(zhì)量的工程，閱歷缺乏，導致產(chǎn)量下降較大、本錢大增，這也是20xx年1-9月份輔材消耗上漲的主要緣由。從表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趨勢，其他輔材消耗均呈上升趨勢，經(jīng)我部門認真分析有以下幾個方面的緣由：的耗用加大。2、車間對制作像臺塑工程這樣高質(zhì)量要求的工程生疏不夠、閱歷缺乏，造成較多的整改和返修，致使輔材消耗增加。3、最主要的緣由還是車間的產(chǎn)能沒有發(fā)揮出來、還沒有形成正常的生產(chǎn)力量，造成噸成品的消耗過大。xx指揮部自開工以來，我指揮部在各級領導的帶著和監(jiān)視下，抑制困難保質(zhì)保量的推動著施工的進展。對現(xiàn)場施工所需的材料做了詳盡的內(nèi)業(yè)資料，嚴格依據(jù)標準化施工推動各項工作，保證著現(xiàn)場施工20xx3一.20xx年工程進度及物資進場狀況截止20xx年9月，xx工程部目前主要工程根本完工，剩余工程為道路改移、路橋隧附屬工程，隧道棄砟場防護工程及覆土、安匠站路基圍墻、拱形骨架護坡、護坡護道、梯形水溝，橋梁表層防水、線路防護柵欄等附屬工程。3765341148739.121102012.9818184038465020835894270989720甲供物資方面開累供給金額3606萬元：其中防水板進廠量80萬m2，累計供給金額1971萬元，9518.9m，837.498%。二、物資治理工作存在的缺乏受國家政策影響，材料價格上漲，再加上工程收尾，資金緊急，為保證施工生產(chǎn)，我物資部樂觀與廠家溝通，經(jīng)過全體物資人員的努力，保證了施工現(xiàn)場的施工。1、內(nèi)業(yè)治理做好物資進場驗收、現(xiàn)場存儲治理僅完成了物資治理工作的一局部，準時建立、登記各類物資進場、發(fā)放臺賬是物資治理工作的重要環(huán)節(jié)，也是物資治理人員的日常根本業(yè)務工作。隨著我部工程施工的逐步完工，現(xiàn)場物資治理人員也發(fā)生了一些調(diào)整和更換，但由于培訓教育力度不夠，以及人員自身因素，在上級屢次檢查時，整章建制方面、根底臺賬建立、各級來文分類建檔、各類統(tǒng)計報表等多方面存在不同程度的問題，而有些常識性的內(nèi)容卻常常消滅問題，這對指揮部物資治理層面也是一個警示和提示，需要深入分析存在問題的深層緣由，從制度上、程序上和人員等方面著手去實實在在的予以完善、改進和提高，避開在今后工作中少發(fā)生或不發(fā)生類似問題。通過到現(xiàn)場對物資治理人員進展內(nèi)業(yè)資料的現(xiàn)場檢查、指導，實實在在的幫助現(xiàn)場從業(yè)人員根本業(yè)務力量的提高。物資人員的治理。加強物資治理人員的學習培訓。定期組織對全部物資治理人員進展業(yè)務素養(yǎng)學習培訓，學習一航局物資標準化治理制度，使全部的物資人員充分把握根底業(yè)務理論學問和局方針政策，努力推動指揮部物資治理水平。3、保持與上級單位的嚴密聯(lián)系樂觀與上級業(yè)務部門保持暢通的嚴密聯(lián)系，學習了解上級的治理動態(tài)，準時有效的傳達、貫徹上級的各項制度文件的精神，做到上下同心、其利斷金。20xx年xx工程進入收尾階段，資金壓力、生產(chǎn)壓力給我們物資治理工作提出了更高的要求，我們物資治理工作會得到進一步的提升工程完善收官!光陰似箭，日月如梭。一轉(zhuǎn)瞬，一年的時間已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足貴重的經(jīng)受，也給我留下了精彩而奇特的回憶。在這段時間里工程賜予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領導們寬闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關心，更感受到了遼報工程團結友愛，扎實奮進的氣氛。同時，也為我有時機成為東北傳媒文化廣場工程部的一份子而感動快活。記得當時應聘進入三公司時，三公司和諧、團結向上的氣氛深深打動了我，讓我感受到和諧的大家庭感覺。進入工程后的近一年的時間里，在各位領導和同事們的悉心關心和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了肯定的進步，現(xiàn)將我的工作狀況作如下匯報：首先，認真學習，完善學問體系。東北傳媒文化廣場作為遼寧省的重點建設工程且又是超高層建筑，運用了很多先進工藝，爬架，鋼管混凝土，預應力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的時機了解這些先進的施工工藝，通過與現(xiàn)場治理同事的溝通和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的學問盲點，并且從各位同事的身上學習他們的施工閱歷。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及標準，加強自己理論學問水平，努力實現(xiàn)全面進展。其次，恪盡職守，認真完成自己的工作任務。作為一名材料員，現(xiàn)場材料的進出場由于場地和交通的管制，往往不能和自己的工作時間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的協(xié)作工作，全力完成自己的工作任務。在治理好現(xiàn)場材料，協(xié)調(diào)材料的進出場的同時，認真的記錄材料信息，貫徹領料制度，做好材料的跟蹤與用料掌握，關心同事與領導做好工程的本錢掌握。再次，樂觀融入工程生活，參與各類文體活動，自來到東北傳媒文化廣場以來，工程組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間展現(xiàn)自己，在各類活動，我樂觀參與，從中獲得歡快的同時，熬煉了自己。我有信念在將來的一年中取得更大的進步。20xx年，物資部在公司的領導的關心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標，結合自身工作，抑制重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，樂觀與相關部門協(xié)作，細心安排，科學組織，緊緊圍繞保工程建設工作為原則，不斷提高根底治理工作，以學習借鑒、優(yōu)化治理為重點，確保了公司經(jīng)營管理以及各工程工地所需材料準時、準確、保質(zhì)、保量供給，樂觀主動做好物資選購供給工作，保證了工程建設的完成?，F(xiàn)依據(jù)物資部工作職責，從以下幾個方面進展總結匯報：一、主要工作完成狀況完成了全部工程工地的物資設備發(fā)運以及回饋資料的收集工作，我部全力協(xié)作公司基建需要，完成IFC、首領硅谷、朝林大廈、以及其他中小工程的工地物資的按質(zhì)按量供給。在物資設備統(tǒng)計方面，完成了完工工程的物資設備的結算以及部門結算工作。與多家公司簽訂相關合同，為公司接下來的工作的順當開展打下根底。二、部門治理我部門圍繞《物資治理制度》的相關規(guī)定，順當完成了今年的工作指標。物資本錢在工程本錢中占有很大的比重，如何加強與搞好物資治理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)治理中的一項重要任務。物資治理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)簡單多變，極易發(fā)生問題，為此，我部門特地對治理人員進展了業(yè)務培訓，同時健全治理制度。公司領導自始至終重視關心物資治理工作，對施工全過程加強治理，做到事前推測分析，事中檢查落實，事后評估總結，準時覺察和解決可能消滅的問題，削減和避開損失。隨著公司制度化、程序化、標準化的進展，我公司信息化建設就顯得尤其重要，為了協(xié)作公司進展需要，我部門完善了臺帳統(tǒng)計表格和結算表格，使這方面的工作得到準確高效的進展。使用月度小節(jié)形式，各行其職，是物資、設備的月度匯總更加清楚明白。一年來經(jīng)過長期的工作和學習，可以說完成掌握了相關工作技能，對本部門的治理規(guī)定和工作流程清楚明確，明確責、權、利，樂觀性和主觀能動性得到明顯加強，充分做到對外打好交道，對內(nèi)當好家。三、關于選購嚴把物資質(zhì)量關對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又留意向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標準，不斷增加供方質(zhì)量意識；二是留意供方的選擇，在選擇供方時，我部擇優(yōu)選供貨力量強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標準和處理方法。面對選購資金不到位的狀況，我部抑制人員少事情多認真應對，細心組織，努力抑制因公司流淌資金緊缺和打算緊急材料品種簡單的狀況；準確把握市場行情、科學制定選購價格、嚴把質(zhì)量關的前提下，抑制貨款支付困難，準時選購回相關材料為公司節(jié)約了選購本錢。做好選購記錄在搞好物資選購工作的同時，抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工作，準時把握物資供給資金動態(tài)。對所簽合同、物資打算、驗收單據(jù)進展整理登記，加強打算、質(zhì)量驗收等治理，進一步標準和理順了物資的選購工作。四、存在的問題是今年選購雖然總體完成狀況較好，但需進一步提高打算的準確性和對市場行情的推測。是由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡、等方式了解市場行情外，不能派人深入實地進展市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠格外準確的現(xiàn)象。由此對公司的選購本錢掌握上有欠缺之處。是雖然我部已與各供方樂觀溝通，作了必要的預備，但由于短時間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，消滅了個別物資不能準時供給的狀況。沒有明確的選購打算，選購進度較慢，不能準時選購回急需物資。20xx20xx年工作中，我們將吸取閱歷與教訓，我們物資部將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們肯定要更加努力學習，增加自己的治理水平、技術水平和業(yè)務素養(yǎng)，為公司的進展和提高公司的經(jīng)濟效益，做出應有的奉獻。5以來的第三個工程，之前始終在物資部門工作。從一來工程就聽說本工程是公司以較低的價格接的工程，所以來了之后就明白本工程是一個很有挑戰(zhàn)的工程，因此也時刻提示自己牢記本錢，增加本錢意識，我也明白物資部對工程很重要，所以我也經(jīng)常思考從物資的角度為工程節(jié)約本錢，以到達降本增效的結果?，F(xiàn)工程輔料供給商始終沿用本地區(qū)兩個工程所用的供給商，由于在本的三個工程輔料供給商都是同一家供給商，所以造成有時所送貨物不準時，而且價格方面略高質(zhì)量狀況參差不齊的狀況就難免會消滅，現(xiàn)是否考慮本工程或者以后的工程考慮增加一家輔料供給商，然后劃分一家送關于電料方面，一家送管件方面的，便利治理，而且更加專業(yè)，在材料的質(zhì)量上面應當會有很大的提升，從來削減材料的更換次數(shù)，到達節(jié)約本錢的效果。55110911971%，前期施工由于是搶工階段，現(xiàn)階段在工期不是很緊急的狀況下，是否考慮用電泵澆筑，節(jié)約混凝土澆筑費，為工程節(jié)約本錢?，F(xiàn)場鋼筋治理，由于開工前期，搶工階段鋼筋大量進場，導致現(xiàn)在現(xiàn)場鋼筋局部型號鋼筋分布合理，現(xiàn)階段我們物資部會樂觀加強推動現(xiàn)場鋼筋的倒運工作，削減現(xiàn)場局部鋼筋的長期閑置，從來削減鋼筋資金占用費，削減工程開支，由于現(xiàn)場鋼筋加工棚有7235覺察問題，下一步我們物資會連續(xù)加強鋼筋盤點這方面的工作，爭取把現(xiàn)場存放量掌握到最少，從而削減鋼筋資金占用費，削減工程開支，提高工程效益。在現(xiàn)場鋼筋加工棚幾次覺察有工人用切割機切斷已加工好的箍筋，然后扔到廢料池，期望工程加強對勞務監(jiān)管，另現(xiàn)場有局部已加工好的鋼筋半成品長期堆放而且生銹嚴峻，期望工程組織對現(xiàn)場鋼筋已加工好的半成品鋼筋的檢查，是否有鋼筋下料錯誤現(xiàn)象存在，造成鋼筋鋪張，從來相應對勞務進展懲罰。對于現(xiàn)場保安的治理，有幾次白天覺察保安對一些貨車不檢查，直接放行的現(xiàn)象，望以后可以加強對保安的治理，做到上車檢查后無現(xiàn)場材料后再出場。以上是我以物資的方面所闡述的一些問題，望缺乏之處需領導指出。轉(zhuǎn)瞬之間，這一年已接近尾聲。在這一年的時間里，我部在各級領導們的關心和照看下，抑制重重困難保質(zhì)、保量、準時、高效地完成了四個架梁隊的小臨建設用料、支座、灌漿料、油料、設備拼裝所用的工、機具以及現(xiàn)場各種雜備料的供給、驗收、存儲及保管、發(fā)放、結算、核算，內(nèi)頁資料的建立及完善等工作。20xx12162140工區(qū)連續(xù)創(chuàng)下了多項國內(nèi)紀錄：20xx4716，4820世界紀錄；20xx6104355群雄；20xx7100020xx9517現(xiàn)將我部一年中的工作做如下總結：二、機構設置及人員分工物資治理人員業(yè)務素養(yǎng)和技能的凹凸，打算了工區(qū)物資治理水平的凹凸。因此，工區(qū)對物資治理機構進展了精細的人員配置，確保物資治理處于良好的運行狀態(tài)。1我部在常務副經(jīng)理許良領導下，并設立職能機構物資治理部和物資治理崗位。物資治理部由李世貴,助工劉建、付博，從事具體的物資治理和物質(zhì)選購工作，楊軍厚,白小娟、郭旭、史曉霞分別做架梁一、二、三,四隊管庫員，宋吉燕內(nèi)頁資料員。今年又以師帶徒的形式從安排來的學生中安排周美保、馮燕學習物資治理，做到物資治理人員不斷層，后繼有人。我部全員經(jīng)過近一年京滬物資治理工作,以劉建、付博勤奮好學、肯吃苦、對工作認真負責，遵守物資紀律，遇到問題準時反映，準時處理，目前他們已經(jīng)成長為我部代理副部長，劉建治理京滬線物資工作，付博治理滬杭線物資治理工作。在他們的帶著下，各個庫管員以及安排來的學生通過不斷的學習，也已漸漸成長起來。2、加強標準與制度學習，提高我部人員素養(yǎng)“不懂就問，不會就學”，這是我部一開頭對全部成員所做的要求。由于我部人員從事物資治理工作均不超過兩年，物資治理閱歷顯得缺乏，只有通過不斷的學習和實踐才能使我部的物資治理水平得到提高。首先，我部成員對各種物資治理標準、制度進展學習，包括《工程工程治理標準》、《程序文件》、集團公司《物資治理方法》、運公司《物資治理方法》、《物資選購招議標治理方法》、集團公司京滬工程經(jīng)理部《京滬高速鐵路物資設備治理方法》、《京滬建管物資治理流程》、《京滬物資站物資供給治理實施細則》等。經(jīng)過學習后，我部成員之間進展相互溝通，提出自己的疑問。此時，首先要求他們給出自己的意見和想法，然后進展分析，給他們指出正確的做法。通過這種性質(zhì)的學習，我部人員的業(yè)務技能便有了堅實的根底，并讓他們在工作中能時時刻刻將標準牢記在心。我部在前、中期，我部在領導關心下,兩次邀請鄭西客運專線物資部內(nèi)頁資料員來我工區(qū)指導內(nèi)頁資料。從企業(yè)信用評價、審計以及貫標方面對我部工作進展了指導。我們通過座談、爭論溝通和實踐的方式進展理論學問的理解和消化，例如：物資點收流程及各個細節(jié)、每月對帳頁的匯總方法、合同評審的要求及合格供方的評價內(nèi)容、限額發(fā)料憑證等。3、貼近現(xiàn)場，加深對各種材料的生疏為了使我部人員更加清楚生疏各種材料及其使用方法，我常常鼓舞上工地進展學習，生疏和了解各種材料的用途、使用方法及使用過程中應留意的細節(jié)。經(jīng)過近一年的時間，我部人員對現(xiàn)場材料的認知程度已經(jīng)到達90%。例如，落梁油頂在使用過程中應當留意對伸出局部的防塵工作，轉(zhuǎn)移過程中應注意油頂上的油嘴不被碰壞，各個零部件的單價是多少，購置途徑是什么以及轉(zhuǎn)移油頂需要用道鏈，道鏈的規(guī)格是什么等一系列的問題。三、建立和健全物資治理制度，加強部門內(nèi)頁資料治理工作京滬高速鐵路是我國第一條高速鐵路，“高標準、高要求、高質(zhì)量”是她的代名詞，是我們建設單位的準則，也是我們每個建設者的座右銘。因此，我部的物資治理工作也是一個全的考驗和挑戰(zhàn)。1、建立、健全部門物資治理制度工程建立之初，我部門就樂觀學習上級物資治理文件，在執(zhí)行集團公司《工程工程治理標準》、《程序文件》、《物資治理方法》、運公司《物資治理方法》、集團公司京滬工程經(jīng)理部《京滬高速鐵路物資設備治理方法》、《京滬建管物資治理流程》、《京滬物資站物資供給治理實施細則》中相關規(guī)定要求的根底上，結合本工區(qū)自身狀況編制了與之相適應的《物資治理方法》、《小型機具、工具損壞賠償方法》、《低值易耗品攤銷細則》、《周轉(zhuǎn)料攤銷細則》、《灌漿料治理制度》、《油品治理制度》。方法從物資選購、驗收、入庫、發(fā)放到結算、攤銷等方面制定了具體的標準與措施，使我部門的物資治理做到講制度、講標準、講質(zhì)量、講效率，向標準化、制度化的方向前進。2、部門內(nèi)頁資料治理工作工程之初，我部就安排特地人員對各種物資進展準時點收、入庫以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。隨著架梁作業(yè)的進展，我部門建立并完善了各種記錄及臺帳：物資驗收記錄、支座及灌漿料可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發(fā)、存明細臺帳、周轉(zhuǎn)料臺帳、主要物資核銷表、合格供方評價、供方調(diào)查表、?；非鍐蔚取⒉蕰r向上級主管部門上報甲供〔控〕物資需求打算、周轉(zhuǎn)料動態(tài)信息表、季度材料出廠價格表、物資結算價格信息、半年主要物資統(tǒng)計報表、年度主要物資統(tǒng)計報表等。在過去的一年時間里，我部通過公司信用評價、審計、工程治理認證對內(nèi)頁資料進展了全面的梳理，做了進一步的整理和標準，對檢查出的問題進展了準時整改。比方，我部對四個隊所用表格進展了統(tǒng)一；物資材料點收不僅有文字賬面，還應用了物資軟件進展做賬；加強了網(wǎng)上平臺進展各種資料的上報工作等。四、加強機、具、料的治理日常工作中，我部不僅能堅持做到“購料有打算，收料有憑證，發(fā)料有依據(jù)”，還做到了“現(xiàn)場有管理”，使我工區(qū)的物資治理到達全面受控狀態(tài)。1、嚴格依據(jù)打算選購每月15日前，我部依據(jù)工程部供給的主要物資核算表準時準確地向上級物資部門提交甲供〔控〕物資申請打算，具體注明型號規(guī)格、交貨地點及交貨時間，并依據(jù)每月生產(chǎn)打算及運、架設備的耗油情況對本月柴油消耗數(shù)量進展打算。各種常備料的選購也需各部門或作業(yè)隊首先提交物資申請打算，寫明所需材料的型號規(guī)格、技術標準、數(shù)量及用途，經(jīng)部門〔隊〕領導、工程領導審核前方可進展選購。完善的打算系統(tǒng)使我部的選購流程更加標準，而不是盲目地進展選購，這也有利于工區(qū)對材料本錢的掌握。2、收、發(fā)料有依據(jù)我部嚴格依據(jù)工程部供給的甲控〔控〕物資消耗定額及合理的損耗局部進展發(fā)放，記錄下每孔箱梁架設所使用的實際用量，準時覺察現(xiàn)場是否存在不合理的使用現(xiàn)象或施工過程中存在的客觀現(xiàn)象，對存在的問題進展準時整改和訂正。此外，我部對油料的發(fā)放進展嚴格把關。首先，我部人員每天定時記錄下當日耗油數(shù)量，并記錄下當日架梁數(shù)量，月底時通過記錄的數(shù)量測算出運距在肯定范圍內(nèi)單孔箱梁的耗油量。然后，依據(jù)每日架梁數(shù)量推算出當日耗油數(shù)量，從而可對加油的時間進展掌握。除以上三大材料以外，各種常規(guī)用料我部也均依據(jù)物資申請打算進展發(fā)放，對易損工具或材料實行以舊換制，消耗材料實行定額掌握，堅持誰領料誰簽字制一、南寧樞紐六工程部物機工作的開展狀況1、開工前期預備工作依據(jù)本工程工程特點并結合公司相關治理性文件制定適應本工程的物資治理方法、部門職責和崗位職責。物資資源市場調(diào)查，把握當?shù)卦牧腺Y源供給狀況；合理規(guī)劃各類物資的倉儲設施、運輸?shù)缆芳罢谟?、排水、防火等防護措施，滿足物資保管、供應和現(xiàn)場文明的需要。2、不斷學習各項治理制度，樂觀探究工程物資治理方法。今年以來，依據(jù)現(xiàn)場物資供給與治理的實際需要，先后學習了工管部制定的《工程工程物資根底治理實施規(guī)程》、《中鐵上海局工程工程治理檢查表》《中鐵上海局工程工程治理手冊》等制度文件。通過組織這些文件學習活動，自身的業(yè)務學問水平有所提高，物資治理工作得到加強。3、做好物資市場調(diào)查工作，建立初步待選的物資供給體系20xx071927實地考察走訪，分別是廣西南寧嘉泰水泥制品、南寧興典混凝土、廣西金匯通混凝土、廣西盛天水泥制品；07270730原材料河砂、碎石、水泥等進展了調(diào)查、了解；0801086械設備租賃市場狀況進展了調(diào)查了解。南寧的物資資源很豐富、供給市場大，由于工程部工地位于市區(qū)內(nèi)，不能自建攪拌站，且距離一項目自有攪拌站很遠，因此工程混凝土供給只能實行商砼形式。通過對商品混凝土公司和各混凝土原材料的市場調(diào)查，查明初步的供貨渠道和價格，整個南寧的商品混凝土行業(yè)競爭比較劇烈，價格相對透亮，通過調(diào)查詢價各攪拌站之間的報價差距不大，工程四周具有2級資質(zhì)有實力的商砼站僅廣西南寧嘉泰水泥制品、南寧興典混凝土、廣西盛天水泥制品。興典混凝土公司、盛天混凝167和保供力量相對具有優(yōu)勢，擬將廣西南寧嘉泰水泥制品作為工程部的商砼供給商。二、加強內(nèi)業(yè)資料治理，發(fā)揮好內(nèi)業(yè)核算對現(xiàn)場材料本錢掌握的工具作用。進一步建立健全了協(xié)作隊作有權領料人、限定額供給制度，躲避了發(fā)料過程中材料超供和協(xié)作隊伍對領料不予認可給工程造成損失的風險，對材料本錢的掌握力量得到了提高。對材料實行ABC分類治理法，分清主次，抓住重點，針對工程特點，對占據(jù)工程本錢較大比例的主要材料鋼筋和混凝土及原材料的消耗進展過程掌握，堅持每月分協(xié)作隊伍進展材料盤點，把未收方的半成品及成品都計入盤點數(shù)量，進而每月對各協(xié)作隊伍的主要材料消耗進展核算，超耗數(shù)量在勞務結算中扣除，以對主要材料的消耗進展有效掌握，降低工程材料本錢。三、強化現(xiàn)場物資治理，促進文明施工。落實好物資治理文件中物資部門對材料質(zhì)量負責的職責，嚴格供給材料的外觀質(zhì)量驗收，準時對進場材料進展托付試驗，做到先檢測合格后使用的原則，確保材料質(zhì)量不影響工程質(zhì)量。在現(xiàn)場物資治理過程中，對進場材料分批、分規(guī)格、分品種堆碼，做到重不壓輕、大不壓小、堆碼整齊、上蓋下墊；物資標識做到準時、準確，清楚明白；材料發(fā)放做到先進先出；同時深入工地現(xiàn)場，隨時把握各種材料的供給與使用狀況，自查自糾各項物資治理業(yè)務環(huán)節(jié)，有針對性地提出檢查指導意見，并認真填寫檢查記錄，要求其在限期內(nèi)整改，對經(jīng)屢次催促整改仍不能完成或不認真整改的，在該協(xié)作隊伍結算中予以扣款。加強與施工現(xiàn)場的溝通與協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮機械設備的使用效能，加強機械設備油料核算。提前一天了解現(xiàn)場施工生產(chǎn)機械設備的使用需求，與現(xiàn)場施工員溝通協(xié)調(diào)，分清施工任務主次，合理安排調(diào)配機械設備，需要臨租機械設備必需請示工程領導，嚴格掌握機械設備租賃程序。在施工任務逐步削減的情況，準時退租、停租不必要的機械設備。堅持每半月對全部租賃機械設備進展單機單車核算，通過對油料核算分析單位油耗和油耗定額標準之間的差異、同類機械設備之間的油耗差異，把油耗數(shù)量掌握在合理水平。四、物資治理工作的工作重點1、開展好物資本錢核算，加強鋼筋、混凝土及油料等主材的消耗掌握力量，使主材的消耗掌握在合理、正常的水平。重點是提高主材盤點的準確性，由于鋼筋半成品量多，每月盤點難度大，通過要求班組鋼筋加工班負責人和工程部技術員與物資部共同進展盤點，盡量做到盤點物資準確。商品砼驗收要求協(xié)作隊伍必需安排專人驗收，施工員先卸料后簽字，物資部在大方量混凝土澆筑過程中必需抽查過磅的方式掌握混凝土消耗。2、提高物資驗收、托付試驗等業(yè)務流程的準確性和準時性、加強現(xiàn)場物資治理，做好堆碼掩蓋，物資標識標牌，使現(xiàn)場物資處于良好的儲存條件下，現(xiàn)場文明施工方面有較大提高。3、做好物機人員的業(yè)務學問培訓，學習公司相關物機治理文件方法，使部門整體業(yè)務水平有所提高。4、關注現(xiàn)場物資的消耗狀況，從細節(jié)做起，合理調(diào)配，充分利用現(xiàn)有材料，降低工程工程本錢。廢舊及不利用的材料通過與協(xié)作隊伍及現(xiàn)場施工員溝通協(xié)調(diào)，準時回收。xx年是公司的治理年，也是公司收購后實際運行的一年。在這一年里，公司始終抓住治理和的主線，為實現(xiàn)全年目標，確保公司收購后的平穩(wěn)過渡，財務部在集團及集團財務部的大力支持下，在公司總經(jīng)理的直接領導下，在各部門的共同協(xié)作下，通過全體財務人員的共同努力，緊緊圍繞收購的主線，抓住治理的主旋律，加強財務治理，確保公司資產(chǎn)、資本構造保持著安康進展，主要完成了以下一些工作。一、搞好制度建設，完善財務治理制度，初步建立了財務治理體系，進一步完善了公司的本錢掌握體系。依據(jù)公司進展和治理需要，本年度財務部門在制度建設方面取得了較好的成績，先后制定或修訂公布了公司的《資金治理方法》、《費用報銷方法》、《工程本錢治理方法》和《財務治理制度》等文件，財務治理體系初步建立。公司合并后急需統(tǒng)一公司的報銷方法和財務治理制度，依據(jù)公司的實際狀況，準時組織制定公司了《資金治理方法》，統(tǒng)一公司《費用報銷方法》，從制度上堵塞治理上的漏洞。針對公司工程工程治理薄弱的狀況，年底與相關部門協(xié)作，組織制定公司的《本錢治理方法》，從本錢核算、本錢推測、本錢掌握以及本錢分析考核方面都進展了詳盡的規(guī)定，有利于公司加強工程本錢治理，提高公司經(jīng)濟效益。進一步完善了公司的本錢掌握體系。依據(jù)集團財務治理制度，制定了公司的財務治理制度，確定了公司財務治理的思路和政策，為公司搞好財務工作在制度上予以了保證，并將嚴格依據(jù)公司的財務治理制度進展治理，促進公司財務治理更上一層樓。二、狠抓資金治理，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。作為施工企業(yè)，本身就是一個資金密集型的行業(yè)，公司的資金始終處于高度緊急的狀態(tài)，為理順公司的各種關系，今年伊始，財務治理工作就從資金治理入手，把資金治理作為公司財務治理工作的重中之重。依據(jù)公司的資金治理方法，堅持資金打算治理制度，堅持公司總經(jīng)理有資金支付的最終審批權。理順各部門、各分公司資金關系，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營工作。為解決公司流淌資金困難，本年度增加xx銀行承兌匯票的授信額度xx萬元，本年度授信額度到達xxxx本年度通過銀行承兌匯票的使用，緩解了流淌資金的困難，降低了資金本錢，改善了公司的經(jīng)營凈現(xiàn)金流。在年底還加強資金支付的掌握，延遲局部大額資金的支付，完成了公司經(jīng)營凈現(xiàn)金流xx萬元的目xx通過加強對資金的治理，年底上劃集團存款xx萬元，這是公司自成立以來的第一次，充分說明公司的資金治理進入一個階段。三、解決好舊會計準則的賬務連接問題。在集團財務部的領導下，公司對舊準則的連接做了充分的預備和爭論，在今年開頭實行準則時，就依據(jù)準則的要求，進展了舊準則賬務連接問題，確保公司按時按準則要求進展標準的賬務處理。四、完成與xx公司的賬務合并，順當完成驗資工作，推動公司收購的順當實現(xiàn)。為確保公司收購的全面實現(xiàn)，在集團的指導下進展了xx7xx5xx完成了原xx公司的清算工作以及審計工作，順當實現(xiàn)兩公司的賬務合并，并完成公司的驗資工作，為公司完成工商變更登記工作奠定了基矗五、加強應收賬款清收，完成多個工程的應收賬款清理工作，為公司應收賬款回收供給了依據(jù)。為加強公司資金回收，公司成立了應收賬款清收小組，負責加強應收賬款的清理催收工作。通過清理，把局部收款難度大的工程和單位通過法律途徑予以解決，和相關部門一道，全部收回了多個工程的工程款3300余萬元，有效確保公司資產(chǎn)安全，挽回了公司經(jīng)濟損失。通過清理，使公司的應收賬款準確性得到保證，通過清收小組的催促，公司準時回收了局部工程款，對緩解公司資金緊急起到了重要作用。六、重設置崗位，細化崗位職責，加強員工責任感。依據(jù)公司需要，對部門內(nèi)的崗位重設置和細化，強化每一個崗位的崗位職責。對部門內(nèi)可能涉及的工作崗位都進展了設置，削減了人員變動對公司財務工作的影響。通過對每一個崗位的職責細化，讓每一位員工都明確了自己的工作職責，有利于加強員工責任感，也有利于下一步對各崗位的考核。七、加強稅務籌劃，有效避開公司的稅務風險。由于公司以工程施工為主，產(chǎn)品銷售量也在逐年擴大。由于公司產(chǎn)品的特別性，存在局部視同銷售的狀況。財務部門從源頭入手，從合同開頭，充分利用公司的資質(zhì)優(yōu)勢和工程實際狀況，加強稅務籌劃，從法律形式上將局部產(chǎn)品銷售行為界定為工程施工行為，大大降低了公司的稅負。本年度產(chǎn)品銷售實際承xxxxxx%的實際稅負，根本上保持著以前小規(guī)模納稅人的稅負率。同時還加強了員工個人所得稅的籌劃，將員工的年終獎的發(fā)放方式進展了轉(zhuǎn)變，大大降低了員工個人所得稅。八、關注本錢分析，以重點工程做為本錢分析的重點，為公司本錢推測和本錢掌握供給依據(jù)。本錢分析始終是財務工作的重要方面。本年度，財務部門在人員變動頻繁，人員高度緊急的狀況下，xx、xx轉(zhuǎn)瞬之間，20xx年已接近尾聲。在這一年的時間里，我部在各級領導們的帶著和監(jiān)視下，抑制重重困難保質(zhì)、保量、準時、高效地完成了連蒙村隧道施工，汽二專大路橋還建的制梁、架梁的施工，廣元特大橋的墩身及墊石的施工，嘉陵江特橋連續(xù)梁、承臺、墩身的施工的材料的供給工作。對現(xiàn)場施工所需的“機”“材”做了詳盡的內(nèi)業(yè)資料，讓材料的供給、驗收、存儲及保管、發(fā)放、結算、核算及機械的使用調(diào)配都有據(jù)可查?；貞?0xx年我部依據(jù)集團公司的精神與指揮部領導的指示對現(xiàn)場施工材料的使用進展了全局上材料的整體掌握與材料不同工地之間調(diào)轉(zhuǎn)，在單項工程上我們對材料進展了嚴格的卡控。首先，對于全局材料的把握與掌握。我部在每個月的十五日都會我分部的全部工地進展具體的材料盤點，并對數(shù)據(jù)進展分析。通過盤點與工程施工打算嚴格的制定物資打算并進展掌握：1、我部依據(jù)工程部供給的主要物資核算表準時準確地向上級物資部門提交甲供〔控〕物資申請打算，具體注明型號規(guī)格、交貨地點及交貨時間，并依據(jù)每月生產(chǎn)打算及運、架設備的耗油狀況對本月柴油消耗數(shù)量進展打算。各種常備料的選購也需各部門或作業(yè)隊首先提交物資申請打算，寫明所需材料的型號規(guī)格、技術標準、數(shù)量及用途，經(jīng)部門〔隊〕系統(tǒng)使我部的選購流程更加標準，而不是盲目地進展選購，這也有利于工區(qū)對材料本錢的掌握。2、我部嚴格依據(jù)工程部供給的甲控〔控〕物資消耗定額及合理的損耗局部進展發(fā)放，記錄下每孔箱梁架設所使用的實際用量，準時覺察現(xiàn)場是否存在不合理的使用現(xiàn)象或施工過程中存在的客觀現(xiàn)象，對存在的問題進展準時整改和訂正。此外，我部對油料的發(fā)放進展嚴格把關。首先，我部人員每天定時記錄下當日耗油數(shù)量，并記錄下當日架梁數(shù)量，月底時通過記錄的數(shù)量測算出運距在肯定范圍內(nèi)單孔箱梁的耗油量。然后，依據(jù)每日架梁數(shù)量推算出當日耗油數(shù)量，從而可對加油的時間進展掌握。除以上三大材料以外，各種常規(guī)用料我部也均依據(jù)物資申請打算進展發(fā)放，消耗材料實行定額掌握，堅持誰領料誰簽字制度。3、通過對月施工打算和各個工地的現(xiàn)場庫存量把握，將某工地上的多余材料轉(zhuǎn)到急需的工地上，削減現(xiàn)場材料滯押，提高庫存材料的有效利用率，削減了資金在材料上的積壓，同時也增加了機械的利用率。其次，在單項工程上我部對材料進展了嚴格的卡控。1、在工程施工中對于可定制規(guī)格型號的材料，會與指揮部溝通購置施工中所需的型號，這就避開了材料鋪張。2、對于每個單個工程部位我們要求填寫材料消耗表格，這也是讓我們清楚其消耗狀況，掌握材料的使用。對于機械的使用，首先我部今年對現(xiàn)場進展了機械的使用狀況進展了調(diào)查，通過施工進度及施工要求對現(xiàn)場的機械進展了動態(tài)的調(diào)整，對于閑置或是利用率的高的機械我們對其進展了清理，對現(xiàn)有機械進展調(diào)配。對于的一年的工作我們依據(jù)行為標準、運作協(xié)調(diào)、公開透亮、廉潔高效的思想加強業(yè)務水平如：1、留意市場調(diào)查2、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作3、逐步加強對選購物資信息的治理4、提高部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感。同時還要進一步提高選購標準化程5、擴大供給商的范圍擇優(yōu)選用?？偨Y上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和治理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和治理力量。使本部門工作再上一個的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時降低本錢提高效率。集中大家的才智和力氣，團結全都，抑制困難，爭創(chuàng)文明科室。為公司在的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，奉獻力氣。20xx年，物資部在公司的領導的關心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標，結合自身工作，抑制重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，樂觀與相關部門協(xié)作，細心安排，科學組織，緊緊圍繞保工程建設工作為原則，不斷提高根底治理工作。以學習借鑒、優(yōu)化治理為重點，確保了公司經(jīng)營治理以及各工程工地所需材料準時、準確、保質(zhì)、保量供給，樂觀主動做好物資選購供給工作，保證了工程建設的完成?，F(xiàn)依據(jù)物資部工作職責，從以下幾個方面進展總結匯報：一、主要工作完成狀況完成了全部工程工地的物資設備發(fā)運以及回饋資料的收集工作，我部全力協(xié)作公司基建需要，完成IFC、首領硅谷、朝林大廈、以及其他中小工程的工地物資的按質(zhì)按量供給。在物資設備統(tǒng)計方面，完成了完工工程的物資設備的結算以及部門結算工作。與多家公司簽訂相關合同，為公司接下來的工作的順當開展打下根底。二、部門治理我部門圍繞《物資治理制度》的相關規(guī)定，順當完成了今年的工作指標。物資本錢在工程本錢中占有很大的比重，如何加強與搞好物資治理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)治理中的一項重要任務。物資治理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)簡單多變，極易發(fā)生問題，為此，我部門特地對治理人員進展了業(yè)務培訓，同時健全治理制度。公司領導自始至終重視關心物資治理工作，對施工全過程加強治理，做到事前推測分析，事中檢查落實，事后評估總結，準時覺察和解決可能消滅的問題，削減和避開損失。隨著公司制度化、程序化、標準化的進展，我公司信息化建設就顯得尤其重要，為了協(xié)作公司進展需要，我部門完善了臺帳統(tǒng)計表格和結算表格，使這方面的工作得到準確高效的進展。使用月度小節(jié)形式，各行其職，是物資、設備的月度匯總更加清楚明白。一年來經(jīng)過長期的工作和學習，可以說完成把握了相關工作技能，對本部門的治理規(guī)定和工作流程清楚明確，明確責、權、利，樂觀性和主觀能動性得到明顯加強，充分做到對外打好交道，對內(nèi)當好家。三、關于選購嚴把物資質(zhì)量關一是對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又留意向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標準，不斷增加供方質(zhì)量意識；二是留意供方的選擇，在選擇供方時，我部擇優(yōu)選供貨力量強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標準和處理方法。面對選購資金不到位的狀況，我部抑制人員少事情多認真應對，細心組織，努力抑制因公司流淌資金緊缺和打算緊急材料品種簡單的狀況；準確把握市場行情、科學制定選購價格、嚴把質(zhì)量關的前提下，抑制貨款支付困難，準時選購回相關材料為公司節(jié)約了選購本錢。做好選購記錄在搞好物資選購工作的同時，抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工作，準時把握物資供給資金動態(tài)。對所簽合同、物資打算、驗收單據(jù)進展整理登記，加強打算、質(zhì)量驗收等治理，進一步標準和理順了物資的選購工作。存在的問題〔1〕.是今年選購雖然總體完成狀況較好，但需進一步提高打算的準確性和對市場行情的推測?！?〕.是由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡、等方式了解市場行情外，不能派人深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠格外準確的現(xiàn)象。由此對公司的選購本錢掌握上有欠缺之處?！?〕.是雖然我部已與各供方樂觀溝通，作了必要的預備，但由于短時間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，消滅了個別物資不能準時供給的狀況?！?〕.沒有明確的選購打算，選購進度較慢，不能準時選購回急需物資。20xx20xx年工作中，我們將吸取閱歷與教訓，我們物資部將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們肯定要更加努力學習，增加自己的治理水平、技術水平和業(yè)務素養(yǎng)，為公司的進展和提高公司的經(jīng)濟效益，做出應有的奉獻。一、全面抓好設備、材料供給各方面工作。1、高效完成設備、材料招標及合同談判及簽訂工作。上半年，抑制山東疆兩地辦公的不便，制造性地開展工作，共完成定標設備約3033多億，完成了地下管網(wǎng)材料和現(xiàn)場交通、勞保等物資的供給。為保證所訂設備按時生產(chǎn)，準時與打算財務部門協(xié)作完成投料款的付款江作，根本圓滿完成了公司交給的任務。2、完成了空分等進口設備免稅前的預備工作。經(jīng)過努力獲得了國家發(fā)改委進口免稅的備案批文，為工程節(jié)約資金估量將達四千多萬元。3、審時度勢，適時啟動了設備催貨工作。依據(jù)工程進度安排，前期所定設備間續(xù)投產(chǎn)，為了提高設備制造質(zhì)量，保證工程建設進度，經(jīng)公司領導集體爭論打算，由供給部牽頭，各工段負責人具體負責，全面啟動設備催貨工作。4、開展建設工程工程物資治理自查及整改。依據(jù)兗礦集團關于開展20xx年度建設工程工程物資檢查的通知(兗礦集團電傳[20xx]126號)文件精神，比照六項檢查內(nèi)容及標準，對建設工程工程物資治理逐項進展了自查，查找缺乏，改正錯誤。5、初步完善了設備檔案登記。針前期設備選購訂貨量大，合同多，供給部人手少，再加上兩地辦公，資料治理沒有準時跟上，現(xiàn)在充實人員后，安排專人做好檔案治理工作，完善了設備檔案登記。二、完善組織機構，明確職責，建章立制，標準治理1、依據(jù)公司關于工程根本建設的要求，健全物資供給和倉庫機構，充實了得力人員，編制了《供給部崗位責任制》進展了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責任范圍，為工程建設大幕漸漸拉開、供給工作山雨欲來做好了人員和機構的預備。2、對物資治理相關制度結合工程工程建設要求和實際進展修改了和整合，使物資治理制度能夠適應建設時期客觀實際同時到達簡明、清楚的要求，從制度上明確。在做好各自工作的同時，樂觀組織供給部成員利用每天一到二個小時的時間進展業(yè)務學習，不定時進展集體學習，把握物資供給相關業(yè)務學問，生疏工程建設的治理工作及各個施工流程。四、工作中的閱歷和教訓上半年供給部工作有收獲、有失敗，有閱歷、有教訓。1、物資供給各項工作開展順當，抑制兩地辦公的困難，一套班子分成兩撥人馬，協(xié)調(diào)全都、通力合作，制造性的工作，既完成了設備集中訂貨的繁重任務，又保證了施工現(xiàn)場物資的充分供給。2、充分表達整理作戰(zhàn)理念，在設備招標過程中，供給部、安全技術部不分你我共同協(xié)作，完成了一個又一個的設備的招標選購；現(xiàn)場物資供給，供給部僅僅依靠本部門的力氣是遠遠不夠的，在工程部、安全技術部、綜合部的大力支持下，圓滿完成了現(xiàn)場的物資供給和治理工作。3、完成工作的同時也存在一些失誤，對打算的掌握和執(zhí)行沒有嚴格把關，造成一些工作上的被動，在今后的供給工作中必需謹記教訓，嚴格掌握打算和選購程序。我叫xx，物資部部員，十一月四日經(jīng)領導同意由南疆ZH1標調(diào)來寧西二線第一工程部，在來到項目的第一刻起，對我的感受就是，這里是一支布滿朝氣的團隊，我為能來到這個工程而感到欣慰。在來到工程部后在領導的關心下，部長的教育下，同事的幫助下，生疏各項業(yè)務，快速進入工作狀態(tài)，運用自己所學為工程開展工作竭力奉獻自身能量?，F(xiàn)將我來工程后思想、工作、學習做簡潔總結：第一、強化自身修養(yǎng)、提升業(yè)務素養(yǎng)、端正工作作風，雖然我還不是一名黨員，但我始終嚴格要求自己以一個黨員的價值觀對待工作、對待學習，從而努力工作，勤奮學習，不懂就問，踏踏實實做好工作，不斷加強提高自身各項業(yè)務素養(yǎng)，培育良好的工作作風，加強集體觀念，留意團結，擺正位置、正確處理同事關系，共同協(xié)作完成各項工作。其次、工作中嚴于律己，遵照各項規(guī)章制度，實事求是，細心工作，依據(jù)領導要求及各項治理制度使物資部各項業(yè)務標準化，統(tǒng)一材料點收、發(fā)料、建立物資收、發(fā)、存臺賬，物資明細賬、消耗、盤點等賬務，完善設備、固資、低值易耗品等臺賬。第三、學習上認真領悟公司各項治理制度及各類下發(fā)文件，豐富自身理論學問，同時努力學習物資治理相關學問，拓寬學問體系，提高運用理論指導實踐的力量。存在缺乏和今后努力的方向：第一、工作自主性不強，在今后的工作中要不斷提升業(yè)務素養(yǎng)，培育獨立思考的力量，加強創(chuàng)，提高工作主動性。其次、社會閱歷淺、工作閱歷缺乏，在以后的工作中要多去現(xiàn)場，了解施工現(xiàn)場狀況，積存閱歷才能更好的為施工現(xiàn)場供給物資保障效勞第三、在下一年的工作中我將加強理論學習、苦干實干，努力提高工作質(zhì)量和效率，冷靜冷靜對待每件事，樂觀協(xié)作領導同事，努力完成各項工作。工程馬上完畢，回想走過的腳印，深深淺淺半年時間，有歡樂，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年前半年是有意義的、有價值的、有收獲的。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢“的觀念，樂觀落實采供工作要點和年初制定的工作打算。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢“的工作原則?，F(xiàn)將主要工作做如下總結：一、對物資部門工作崗位的生疏物資部是梁場運轉(zhuǎn)的一個格外重要的環(huán)節(jié)，是梁場能夠轉(zhuǎn)變收益的部門。始終以來，物資部的工作都是效勞與生產(chǎn)，它的任務就是以最低的選購本錢供給滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的主材、輔材和二三項料。換句話說，生產(chǎn)就是物資部的客戶；質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的三點要求。生產(chǎn)的三點要求對物資部對物資部來說就是三個責任：向誰買，買多少，何時買。向誰買就是人價格、質(zhì)量等方面考察，選擇出適宜的供給商。買多少就是依據(jù)月生產(chǎn)打算，編制選購打算。何時買就是依據(jù)梁場的生產(chǎn)力量及各種材料的交貨期，確認各種材料合理的最低庫存量，即能保證生產(chǎn)，又能使庫存物資占地最小化。綜上所述，物資部制造的價值在于保障供給，降低本錢。在完成這兩項工作的根底上，還需留意自己的工作效勞質(zhì)量，提高生產(chǎn)技術部門對本部門工作的滿足度，無論工作效率，驗收和選購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結，定期征求生產(chǎn)技術部和治理部門的反響，已記錄生產(chǎn)一線部門對物資部的直接意見和建議。二、完成的工作狀況1、在高總的直接領導和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，梁場簽合同17份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔當?shù)娜蝿铡?、對各種物資進展準時點收、入庫以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。隨著制梁任務的進展，我部門建立并完善了各種記錄：物資驗收記錄，鋼材、支座及灌漿料等材料的可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、制造細臺帳、并準時編制物資需求打算。3、在工期緊、任務重、資金缺乏的狀況下，物資部準時聯(lián)系供給商發(fā)貨，對對每批材料的進場驗收、材料的托付試驗。彈指一揮間，一年的韶光已經(jīng)安靜消逝，這是我人生中彌足貴重的經(jīng)受，也給我留下了高雅而奇特的回想。在這段時候里工程賜與了我充分的贊成和救助，讓我富有感覺到了各位帶著們寬闊懷抱和品德魅力，也領悟到了各位同事關心入微的