需求計(jì)劃管理規(guī)范試題附有答案

需求計(jì)劃管理規(guī)范試題[復(fù)制]說明：基本信息：[矩陣文本題]*姓名：________________________部門：________________________員工編號:________________________1、預(yù)測需求計(jì)劃管理規(guī)范的目的*a.明確預(yù)測計(jì)劃所涉及的數(shù)據(jù)提供責(zé)任單位主體，加大預(yù)測范圍，并且促進(jìn)需求提供方充分溝通，形成統(tǒng)一的需求確認(rèn)，提升預(yù)測的有效性及準(zhǔn)確率；(正確答案)b.建立長周期（45天及以上）瓶頸采購物料滾動(dòng)備貨策略檔案管理機(jī)制，規(guī)范備貨管理策略，提前預(yù)防物料缺料與呆滯風(fēng)險(xiǎn)；(正確答案)c.此制度以促進(jìn)、引領(lǐng)供應(yīng)鏈體系健康、平穩(wěn)、可持續(xù)性運(yùn)營,最終達(dá)到縮短交付周期及降低公司的運(yùn)營成本；(正確答案)2、銷售部的職責(zé)包括*a.負(fù)責(zé)提交經(jīng)過產(chǎn)品線經(jīng)理復(fù)核過的行業(yè)、中小銀行及區(qū)域近三個(gè)月的預(yù)測需求，負(fù)責(zé)預(yù)測需求變更確認(rèn)與通知；(正確答案)b.負(fù)責(zé)預(yù)測取消之原因分析(區(qū)域市場分析范圍暫定10臺以上數(shù)量）；(正確答案)c.負(fù)責(zé)在CRM(SAP)系統(tǒng)錄入備貨訂單及銷售訂單;(正確答案)d.負(fù)責(zé)保持OA需求變更與CRM(SAP)需求變更的同步性與一致性;(正確答案)e.負(fù)責(zé)預(yù)測偏差造成的呆滯，配合定期給出原因分析，推進(jìn)處理(正確答案)3、產(chǎn)品部的職責(zé)*a.負(fù)責(zé)復(fù)核計(jì)劃物控部提供的未來三個(gè)月的長周期核心模塊如二代證、ＵＣＲ產(chǎn)品之機(jī)芯（高金額機(jī)芯另需簽報(bào)備貨）、利盟打印機(jī)、紙倉等長周期物料滾動(dòng)預(yù)測需求的數(shù)量；(正確答案)b.負(fù)責(zé)在預(yù)測計(jì)劃會(huì)議前審核銷售部提交的《N+3月滾動(dòng)預(yù)測需求計(jì)劃》：負(fù)責(zé)復(fù)核銷售部預(yù)測數(shù)量與產(chǎn)品線規(guī)劃的一致性；負(fù)責(zé)對市場提供的預(yù)測中無編碼的需求提供可備貨的物料編碼，包括核心模塊、關(guān)鍵物料等，且負(fù)責(zé)協(xié)助推動(dòng)技術(shù)與工程生成整機(jī)編碼；負(fù)責(zé)確認(rèn)預(yù)測中是否有停產(chǎn)計(jì)劃、替代升級、降本替換編碼，并在預(yù)測表中進(jìn)行備注、預(yù)警；(正確答案)c.負(fù)責(zé)對產(chǎn)品線經(jīng)理預(yù)測偏差造成的呆滯，定期給出原因分析，推進(jìn)處理。負(fù)責(zé)協(xié)助計(jì)劃物控部推動(dòng)呆滯物料消耗;(正確答案)4、供應(yīng)鏈開發(fā)部*a.負(fù)責(zé)替代物料、后期供應(yīng)商有停產(chǎn)、升級換代物料的計(jì)劃等風(fēng)險(xiǎn)提報(bào)。每月15日前輸出《風(fēng)險(xiǎn)物料清單》;(正確答案)b.負(fù)責(zé)對系統(tǒng)長周期物料清單進(jìn)行確認(rèn)，分析原因，縮短交期，并更新SAP系統(tǒng)采購周期；(正確答案)c.負(fù)責(zé)對《*月預(yù)測需求計(jì)劃》進(jìn)行補(bǔ)充并提供配額意見，做可執(zhí)行性評估；(正確答案)5、生產(chǎn)部及其他相關(guān)部門職責(zé)*a.生產(chǎn)部依據(jù)月度預(yù)測計(jì)劃數(shù)量，組織安排相關(guān)人力資源、設(shè)備、工具資源等做好產(chǎn)能提前規(guī)劃；(正確答案)b.工程部、物流部、技術(shù)測試部、制造品質(zhì)部依據(jù)月度預(yù)測，規(guī)劃產(chǎn)品文件，產(chǎn)品裝配、倉儲(chǔ)空間及品管體系建設(shè)等相關(guān)提前規(guī)劃性工作；(正確答案)c.工程部協(xié)助確認(rèn)物料變更或提供預(yù)警建議;(正確答案)6、預(yù)測需求計(jì)劃變更后的處理過程*a.銷售部與產(chǎn)品部收到客戶取消預(yù)測、訂單的需求信息，必須當(dāng)日郵件告知計(jì)劃物控部做計(jì)劃調(diào)整；(正確答案)b.計(jì)劃物控部物控計(jì)劃主管立即對取消部分進(jìn)行備貨終止調(diào)整、匯總結(jié)果；(正確答案)c.通知執(zhí)行采購與供應(yīng)商溝通取消備貨;(正確答案)7、預(yù)測需求計(jì)劃執(zhí)行檢查*a.計(jì)劃物控部執(zhí)行采購主管負(fù)責(zé)預(yù)測需求轉(zhuǎn)采購訂單后，對長周期采購訂單關(guān)聯(lián)物料供應(yīng)商備貨執(zhí)行做重點(diǎn)核查;(正確答案)b.計(jì)劃物控部訂單主管每月統(tǒng)計(jì)一次預(yù)測需求計(jì)劃準(zhǔn)確率，當(dāng)月度準(zhǔn)確率取上月預(yù)測數(shù)據(jù)與當(dāng)月實(shí)際訂單下達(dá)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，預(yù)測數(shù)據(jù)與訂單實(shí)際數(shù)據(jù)按數(shù)據(jù)大小分類，大數(shù)與小數(shù)，計(jì)算時(shí)用小數(shù)之和除以大數(shù)之和;(正確答案)c.銷售部每月對《N+3月滾動(dòng)預(yù)測需求計(jì)劃》中確認(rèn)取消之原因分析(區(qū)域市場分析范圍暫定10臺以上數(shù)量），計(jì)劃物控部對取消部分進(jìn)行備貨終止調(diào)整;(正確答案)8、預(yù)測不準(zhǔn)確造成的呆滯責(zé)任劃分*a.核心模塊預(yù)測不準(zhǔn)確造成的呆滯責(zé)任歸屬比例中，產(chǎn)品部與銷售部分別承擔(dān)80%與20%；(正確答案)b.區(qū)域與行業(yè)的預(yù)測不準(zhǔn)確造成的呆滯責(zé)任歸屬比例中，產(chǎn)品部與銷售部分別承擔(dān)80%與20%;(正確答案)c.產(chǎn)品部與銷售部的預(yù)測需求，產(chǎn)品線經(jīng)理與市場區(qū)域經(jīng)理相互復(fù)核后，由銷售部營銷平臺統(tǒng)一提交計(jì)劃物控部，對于因市場變更，如取消、設(shè)計(jì)變更，未及時(shí)通知變更，造成不可挽回的呆滯，計(jì)劃物控部將按如上進(jìn)行責(zé)任劃分提交運(yùn)營部追責(zé);(正確答案)9、預(yù)測生產(chǎn)如何執(zhí)行*a.預(yù)測數(shù)據(jù)不做為生產(chǎn)訂單的來源，生產(chǎn)訂單來源于銷售訂單，按訂單的優(yōu)先順序排產(chǎn)。有預(yù)測無訂單，暫默認(rèn)預(yù)測延后，不按辦事處做單獨(dú)物料預(yù)留管理，避免呆滯及確保其他訂單包括急單優(yōu)先交付。下達(dá)總訂單超過總預(yù)測，急單則以無預(yù)測加急處理;(正確答案)b.物控計(jì)劃主管每周監(jiān)控Excess清單，發(fā)現(xiàn)有需求取消，對于1萬以上金額的物料立即通知執(zhí)行采購，請供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)整，包括終止備貨或者取消訂單及處理結(jié)果匯總。(正確答案)C.銷售部負(fù)責(zé)將預(yù)測需求轉(zhuǎn)為銷售訂單下達(dá)；(正確答案)d.生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)系統(tǒng)中銷售訂單需求數(shù)量，結(jié)合廠內(nèi)資源、供應(yīng)能力、備貨銷售訂單情況，輸出《四周滾動(dòng)預(yù)排產(chǎn)表》，指導(dǎo)生產(chǎn)、品質(zhì)、工程、物流等部門進(jìn)行資源準(zhǔn)備。訂單小組通過預(yù)排計(jì)劃獲取預(yù)交付信息;(正確答案)10、運(yùn)營部的職責(zé)單選題[單選題]*a.負(fù)責(zé)呆滯物料的追責(zé)落地；(正確答案)b.負(fù)責(zé)預(yù)測計(jì)劃管理流程的整體運(yùn)行。包括統(tǒng)籌預(yù)測計(jì)劃可行性分析、召集月度預(yù)測需求會(huì)議、執(zhí)行預(yù)測計(jì)劃、監(jiān)控跟蹤預(yù)測偏差情況。；11、計(jì)劃物控部建立長周期（超35天及以上）采購物料備貨策略的檔案更新管理機(jī)制，每月10日前更新輸出《長周期瓶頸物料滾動(dòng)備貨策略》；[判斷題]*對錯(cuò)(正確答案)12、計(jì)劃物控部負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)與工程部復(fù)核預(yù)測計(jì)劃中整機(jī)編碼及配置的準(zhǔn)確性，即是否可下推物料備貨；[判斷題]*對(正確答案)錯(cuò)13、計(jì)劃物控部負(fù)責(zé)預(yù)測計(jì)劃會(huì)議召集，會(huì)議數(shù)據(jù)收集，會(huì)議決議執(zhí)行跟進(jìn)監(jiān)督;[判斷題]*對(正確答案)錯(cuò)14、計(jì)劃物控部負(fù)責(zé)物料預(yù)測流程中各環(huán)節(jié)的管理、需求計(jì)劃的采購計(jì)劃執(zhí)行及生產(chǎn)交付執(zhí)行；[判斷題]*對(正確答案)錯(cuò)15、計(jì)劃物控部負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)最終呆滯的主責(zé)任人歸屬劃分，存在爭議時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)營部處理；[判斷題]*對(正確答案)錯(cuò)16、供應(yīng)鏈開發(fā)負(fù)責(zé)替代物料、后期供應(yīng)商有停產(chǎn)、升級換代物料的計(jì)劃等風(fēng)險(xiǎn)提報(bào)。每月10日前輸出《風(fēng)險(xiǎn)物料清單》；[判斷題]*對錯(cuò)(正確答案)17、物控計(jì)劃主管每月10日發(fā)布《長周期瓶頸物料滾動(dòng)備貨策略》。[判斷題]*對(正確答案)錯(cuò)18、計(jì)劃物控部訂單管理主管每月25號前，郵件提醒產(chǎn)品部和銷售部進(jìn)行預(yù)測數(shù)據(jù)收集，并提供截止當(dāng)日整機(jī)預(yù)測匹配訂單剩余數(shù)據(jù)、《風(fēng)險(xiǎn)物料清單》供預(yù)測參考；[判斷題]*對錯(cuò)(正確答