研究現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)際戰(zhàn)略

研究現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)際戰(zhàn)略十八大報(bào)告：使經(jīng)濟(jì)發(fā)展五個(gè)“更多”更多依靠?jī)?nèi)需特別是消費(fèi)需求拉動(dòng)更多依靠現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)更多依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)更多依靠節(jié)約資源和循環(huán)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)更多依靠城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展協(xié)調(diào)互動(dòng)，不斷增強(qiáng)長(zhǎng)期發(fā)展后勁研討內(nèi)容一、創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的內(nèi)涵二、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容三、企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑一、創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的內(nèi)涵及意義（一）創(chuàng)新的內(nèi)涵與戰(zhàn)略定位（二）管理創(chuàng)新的內(nèi)涵（三）意義1、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)概念2、創(chuàng)新是國(guó)家戰(zhàn)略理論定位實(shí)踐定位（一）創(chuàng)新的內(nèi)涵與定位“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，即“生產(chǎn)要素的重新組合”，把一種從來(lái)沒(méi)有的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引進(jìn)生產(chǎn)體系中去，以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)要素或生產(chǎn)條件的“新組合”。熊彼特1883—1950創(chuàng)新的內(nèi)涵（1）引進(jìn)一種新產(chǎn)品或提供產(chǎn)品的新質(zhì)量；（2）采用一種新生產(chǎn)方法或新工藝過(guò)程；（3）采用新原材料或控制其新供給來(lái)源；（4）開(kāi)辟新市場(chǎng)；（5）引入新組織方法?！皠?chuàng)新”的五種情況創(chuàng)新的類型技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新市場(chǎng)創(chuàng)新制度創(chuàng)新管理創(chuàng)新英國(guó)之所以在工業(yè)革命中取代荷蘭，不僅僅是與發(fā)明和科學(xué)活動(dòng)的增加有關(guān)，也不僅僅與紡織、鋼鐵等領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新有關(guān)，關(guān)鍵還是與生產(chǎn)投資及市場(chǎng)的新組織方式有關(guān)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家諾斯制度創(chuàng)新產(chǎn)品界面開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)音樂(lè)巨頭Itunes

store終端開(kāi)放式、集成式創(chuàng)新：多媒體生態(tài)系統(tǒng)Ipod+Itunes多元化盈利模式IphoneAppstore軟件銷售收入的30%下載費(fèi)用廣告費(fèi)用高額終端補(bǔ)貼用戶套餐收入分成阿里巴巴B2B商業(yè)模式定位決定地位只抓一只兔子創(chuàng)新戰(zhàn)略地位創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興亡發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，這是國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的核心，是提高綜合國(guó)力的關(guān)鍵。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，根本是自主創(chuàng)新，關(guān)鍵是培養(yǎng)人才。工業(yè)社會(huì)知識(shí)社會(huì)科技創(chuàng)新全球化

創(chuàng)新推動(dòng)著人類向知識(shí)社會(huì)跨越

知識(shí)、人才第一資源創(chuàng)新第一動(dòng)力知識(shí)經(jīng)濟(jì)信息社會(huì)網(wǎng)絡(luò)扁平式自然資源資本機(jī)械化、社會(huì)專業(yè)分工層階社會(huì)結(jié)構(gòu)繁榮的文化和生態(tài)文明創(chuàng)新成為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的決定性因素國(guó)際激烈競(jìng)爭(zhēng)根本是創(chuàng)新力的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的熱點(diǎn)已經(jīng)從技術(shù)開(kāi)發(fā)前移到應(yīng)用研究、基礎(chǔ)研究和創(chuàng)新人才。經(jīng)濟(jì)科技領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)主導(dǎo)權(quán)仍掌握在發(fā)達(dá)國(guó)家?！皠僬咄ǔ浴薄罢渲閾Q瑪瑙”潛規(guī)則依舊有效。創(chuàng)新型國(guó)家利用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則的操控權(quán)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的壟斷權(quán)強(qiáng)化其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)中國(guó)的遏制。發(fā)達(dá)國(guó)家利用創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)加大對(duì)資源的控制，除了石油、礦產(chǎn)、糧食外，正加緊對(duì)深空、深海等資源的“圈地”。發(fā)達(dá)國(guó)家依仗技術(shù)優(yōu)勢(shì)和工業(yè)化先機(jī)，利用“氣候變化”的借口，實(shí)行綠色壁壘，限制中國(guó)等新興國(guó)家工業(yè)化進(jìn)程。美國(guó)等繼續(xù)運(yùn)用創(chuàng)新力強(qiáng)化其現(xiàn)代軍事競(jìng)爭(zhēng)力，如X-37B空天飛機(jī)等一系列新一代高科技武器，將打破現(xiàn)有的國(guó)際軍事平衡。運(yùn)用科技創(chuàng)新和金融創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，大量金融衍生品問(wèn)世。美國(guó)在金融領(lǐng)域的創(chuàng)新能力甚至強(qiáng)于科技創(chuàng)新，操控著世界經(jīng)濟(jì)命脈。利用高科技平臺(tái)美國(guó)等在文化創(chuàng)新方面依然占據(jù)優(yōu)勢(shì)。利用其創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)控制媒體，傳播滲透其價(jià)值觀和文化，操控世界話語(yǔ)權(quán)，創(chuàng)新力為支撐的強(qiáng)大軟實(shí)力，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中有著較強(qiáng)的“殺傷力”。創(chuàng)新力薄弱成為我國(guó)發(fā)展的最大瓶頸制約先進(jìn)技術(shù)供不應(yīng)求的矛盾十分突出。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的自主技術(shù)支撐不力，基礎(chǔ)制造業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)仍有差距，如發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)等。汽車產(chǎn)業(yè)有如此大的市場(chǎng)，可仍未擺脫國(guó)外品牌占主導(dǎo)地位的局面。發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的高技術(shù)創(chuàng)新能力仍然嚴(yán)重不足，形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)能力不強(qiáng)，尚未擺脫關(guān)鍵技術(shù)依賴國(guó)外的局面，多數(shù)產(chǎn)業(yè)還是“高技術(shù)產(chǎn)品”組裝加工業(yè)。集中體現(xiàn)創(chuàng)新能力的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)成為高端產(chǎn)業(yè)的最大短板，發(fā)展不僅嚴(yán)重滯后于美歐等國(guó)，而且落后于印度。新能源技術(shù)創(chuàng)新力弱，可再生能源、先進(jìn)核能等所占比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于歐洲國(guó)家。節(jié)能減排工藝技術(shù)、污染治理和生態(tài)修復(fù)等技術(shù)水平低，碳和污染物高排放形勢(shì)嚴(yán)峻。億美元“中國(guó)制造”高速增長(zhǎng)2010年中國(guó)制造占全球制造業(yè)總值19.8%產(chǎn)業(yè)微笑曲線6+1產(chǎn)業(yè)鏈：設(shè)計(jì)、采購(gòu)、運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)、零售、制造2010年中國(guó)制造業(yè)在全球制造業(yè)總值中所占比例已達(dá)19.8%。個(gè)人計(jì)算機(jī)的全球價(jià)值鏈美國(guó)桌面操作系統(tǒng)、微信息處理機(jī)（CPU）及其他軟件產(chǎn)品日本記憶芯片、存儲(chǔ)器、軟盤(pán)驅(qū)動(dòng)和激光打印機(jī)韓國(guó)記憶芯片、存儲(chǔ)器、監(jiān)視器和平面顯示器臺(tái)灣主機(jī)、鍵盤(pán)、鼠標(biāo)和監(jiān)視器新加坡硬盤(pán)驅(qū)動(dòng)器、半導(dǎo)體、聲卡東盟國(guó)家和中國(guó)封裝測(cè)試和加工組裝什么是管理創(chuàng)新王祖成管理創(chuàng)新就是根據(jù)客觀規(guī)律和現(xiàn)代科技發(fā)展的態(tài)勢(shì)，在有效繼承的前提下對(duì)傳統(tǒng)的管理進(jìn)行改進(jìn)、改革、改善和發(fā)展。管理創(chuàng)新包括管理思想、管理觀念、管理理論、管理制度、管理機(jī)制、管理體系、管理組織機(jī)構(gòu)、管理模式方法及管理人才的培養(yǎng)組織等方面及其組合的創(chuàng)新?！妒澜缟献钣猩Φ墓芾怼?jiǎng)?chuàng)新》什么是管理創(chuàng)新蔣明杰創(chuàng)造一種新的或更有效的資源整合范式，這種范式既可以是新的有效整合資源以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的全過(guò)程式管理，也可是某方面的細(xì)節(jié)管理，至少可以包括以下五個(gè)方面情況:1、提出一種新的經(jīng)營(yíng)思路并加以有效實(shí)施;2、設(shè)計(jì)一個(gè)新的組織機(jī)構(gòu)并使之有效運(yùn)作;3、提出一個(gè)新的管理方式、方法，它能提高生產(chǎn)效率，協(xié)調(diào)人際關(guān)系或能更好地激勵(lì)員工;4、設(shè)計(jì)一種新的管理模式;5、進(jìn)行一項(xiàng)制度創(chuàng)新。

什么是管理創(chuàng)新？就是在建立和完善扎實(shí)的管理基礎(chǔ)工作的同時(shí)，不斷采用適應(yīng)市場(chǎng)需求的新的管理方式和管理方法。以人為本，重點(diǎn)加強(qiáng)知識(shí)資產(chǎn)管理、機(jī)遇管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理，有效運(yùn)用企業(yè)資源，把管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成完善的動(dòng)力機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制。企業(yè)管理創(chuàng)新包括思想與理念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、管理機(jī)制與模式的創(chuàng)新、運(yùn)作流程創(chuàng)新、技術(shù)與方式方法創(chuàng)新、市場(chǎng)與產(chǎn)品創(chuàng)新等內(nèi)容。管理創(chuàng)新是決策層創(chuàng)新、執(zhí)行層創(chuàng)新和操作層創(chuàng)新的全方位有機(jī)結(jié)合。企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵把新的管理要素（如新的管理理念、新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。本質(zhì)：創(chuàng)新活動(dòng)手段：引入新的管理要素或者要素組合（理念/方法/手段/模式）目的：更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)（三）企業(yè)管理創(chuàng)新的意義應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，保證企業(yè)生存應(yīng)對(duì)組織成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力21世紀(jì)的新環(huán)境信息化知識(shí)化全球化新的世界管理大師加里.哈梅爾

（GaryHamel，1954~）回顧近百年的企業(yè)發(fā)展史可以發(fā)現(xiàn)，相對(duì)于其他任何創(chuàng)新而言，管理創(chuàng)新才是幫助組織尋求突破，獲取最優(yōu)績(jī)效，并將企業(yè)發(fā)展提升至新階段的真正動(dòng)力。管理創(chuàng)新的價(jià)值1913年，福特汽車創(chuàng)造的流水線生產(chǎn)方式1923年，斯隆創(chuàng)造的事業(yè)部制1980年，豐田汽車成為“世界第一”，主要原因是豐田的“精益生產(chǎn)方式”工業(yè)革命發(fā)生在英國(guó)，而管理革命發(fā)生在美國(guó)美國(guó)：三分技術(shù)七分管理日本：技術(shù)引進(jìn)+管理創(chuàng)新中國(guó)企業(yè)管理

“早期相對(duì)封閉的農(nóng)耕文明一旦進(jìn)入成熟階段，全社會(huì)對(duì)于創(chuàng)新的歷史需求就會(huì)降低?！?/p>

—《超越性思維》

“為潛在的創(chuàng)新力提供良好的機(jī)會(huì)，這對(duì)一個(gè)社會(huì)來(lái)說(shuō)是生死攸關(guān)的事。這一點(diǎn)極為重要…如果社會(huì)沒(méi)有讓杰出的創(chuàng)新能力發(fā)揮出效能，那就是對(duì)其成員的失職。”

—英國(guó)歷史學(xué)家湯因比二、企業(yè)管理創(chuàng)新內(nèi)容思維創(chuàng)新觀念創(chuàng)新制度創(chuàng)新組織創(chuàng)新方法創(chuàng)新思維創(chuàng)新思維創(chuàng)新——人類為了滿足自身需要，在對(duì)客觀世界與自身的認(rèn)識(shí)過(guò)程中不斷變更視角的過(guò)程。管理思維創(chuàng)新——指管理者為提高管理效益，在管理工作流程中所采取的求新、求變、求優(yōu)的思維方式?；鈱?dǎo)彈危機(jī)1962年7月，美國(guó)總統(tǒng)肯尼迪得悉蘇聯(lián)開(kāi)始向古巴運(yùn)送進(jìn)攻性中近程地對(duì)地導(dǎo)彈。10月14日，美國(guó)U-2型間諜偵察飛機(jī)報(bào)告說(shuō)，有一枚導(dǎo)彈出現(xiàn)在古巴發(fā)射場(chǎng)。如何解決這一危機(jī)？6個(gè)備選方案1、對(duì)蘇聯(lián)人的行動(dòng)不予理睬2、對(duì)蘇聯(lián)和古巴施加外交壓力3、通過(guò)各種渠道同古巴領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行談判4、采取間接軍事行動(dòng)，封鎖古巴領(lǐng)海之外的海面5、空襲古巴領(lǐng)土上的導(dǎo)彈基地6、對(duì)古巴實(shí)施全面軍事打擊思維創(chuàng)新方法發(fā)散思維聯(lián)想思維邏輯思維系統(tǒng)思維企業(yè)管理者常出現(xiàn)的六大思維定勢(shì)1、習(xí)慣思維定勢(shì)例1：有一次，竹禪和尚被召到宮里去作畫(huà)…例2：用四個(gè)1組成最大的數(shù)是多少？

“梯形幻覺(jué)”--習(xí)慣思維梯形幻覺(jué)：哪條線顯得長(zhǎng)一點(diǎn)，紅線還是藍(lán)線？紅線比藍(lán)線顯得長(zhǎng)一點(diǎn)，盡管它們的長(zhǎng)度完全相等。小于90°的角使包含它的邊顯得短一些，而大于90°的角使包含它的邊顯得長(zhǎng)一些。這就是梯形幻覺(jué)。這就是為什么同樣的一個(gè)答案，人們相信權(quán)威及專家；如果是一個(gè)普通人說(shuō)出來(lái)那么卻沒(méi)有人相信。“長(zhǎng)度與透視”—觀察視角定位長(zhǎng)度與透視：線AB和線CD長(zhǎng)度完全相等，雖然它們看起來(lái)相差很大。為什么企業(yè)內(nèi)總有許多專門(mén)做表面工夫的”能人”。眼見(jiàn)并不一定為實(shí)“兩個(gè)圓”-混淆視聽(tīng)的心理暗示兩個(gè)內(nèi)部的圓大小完全一樣。當(dāng)一個(gè)圓被幾個(gè)較大的同心圓包圍時(shí)，它看起來(lái)要比那個(gè)被一些圓點(diǎn)包圍的圓小一些。真實(shí)的謊言指人們對(duì)權(quán)威人士的言行的一種不自覺(jué)的認(rèn)同和盲從。案例1：萊特兄弟發(fā)明飛機(jī)…案例2：羅素來(lái)中國(guó)講學(xué)，問(wèn)2+2=？2、權(quán)威思維定勢(shì)企業(yè)管理者常出現(xiàn)的六大思維定勢(shì)3、從眾思維定勢(shì)：人不加思索的盲從眾人的認(rèn)知與行為。案例：1974年，美國(guó)紐約翻新自由女神像，政府招標(biāo)處理垃圾，麥考爾公司董事長(zhǎng)，3個(gè)月，350萬(wàn)美元…

相親節(jié)目何其多非誠(chéng)勿擾愛(ài)情連連看百里挑一不見(jiàn)不散婚姻保衛(wèi)戰(zhàn)選擇企業(yè)管理者常出現(xiàn)的六大思維定勢(shì)4、書(shū)本思維定勢(shì)：人對(duì)書(shū)本知識(shí)的完全認(rèn)同與盲從。案例一：秀才買(mǎi)肉…案例二：馬屁股的寬度，4英尺又85英寸？

企業(yè)管理者常出現(xiàn)的六大思維定勢(shì)5、自我中心思維定勢(shì)：人想問(wèn)題、做事情完全從自已利益與好惡出發(fā)，主觀武斷地不顧他人的存在和感覺(jué)。

企業(yè)管理者常出現(xiàn)的六大思維定勢(shì)6、直線思維定勢(shì)人面對(duì)復(fù)雜多變的事物，仍用簡(jiǎn)單的直線的方式去思考。案例：玫瑰花與愛(ài)情…

打破思維定勢(shì)在不斷筆的情況，用四條直線下將下面三排三列九個(gè)點(diǎn)連起來(lái)企業(yè)管理創(chuàng)新的核心是“以人為本”1、20世紀(jì)30年代前，物本管理。2、20世紀(jì)30—50年代中期，行為科學(xué)理論，人力資本理論3、20世紀(jì)80年代興起的“公司文化”和“追求卓越”等熱潮：人本管理。觀念創(chuàng)新形成適應(yīng)環(huán)境的變化并能更有效地整合資源的新思想、新概念或新構(gòu)想的活動(dòng)。企業(yè)戰(zhàn)略觀企業(yè)質(zhì)量觀企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀企業(yè)營(yíng)銷觀企業(yè)用人觀喬布斯語(yǔ)錄你的時(shí)間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見(jiàn)左右自己內(nèi)心的聲音。最重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺(jué)，只有自己的心靈和直覺(jué)才知道你自己的真實(shí)想法，其他一切都是次要。

制度創(chuàng)新制度創(chuàng)新是為了實(shí)現(xiàn)管理目的，將企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式、分配方式、經(jīng)營(yíng)觀念等規(guī)范化設(shè)計(jì)與安排的創(chuàng)新活動(dòng)。制度創(chuàng)新是把思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動(dòng)制度化、規(guī)范化，同時(shí)又具有引導(dǎo)思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的功效。它是管理創(chuàng)新的最高層次，是管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的根本保證。企業(yè)制度創(chuàng)新的內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)權(quán)制度公司治理結(jié)構(gòu)組織創(chuàng)新組織的形態(tài)和結(jié)構(gòu)方面的創(chuàng)新職能部門(mén)分工——作業(yè)流程分工縱向控制為主——橫向協(xié)調(diào)為主人工傳遞信息——計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用集中決策——分散決策組織創(chuàng)新的途徑外部邊界虛擬化戰(zhàn)略聯(lián)盟外包虛擬企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分立化橫向分立，事業(yè)部制，工作團(tuán)隊(duì)縱向分立，海爾的“市場(chǎng)鏈”組織創(chuàng)新的途徑組織結(jié)構(gòu)柔性化組織內(nèi)部邊界模糊組織結(jié)構(gòu)扁平化業(yè)務(wù)流程再造組織過(guò)程學(xué)習(xí)化：學(xué)習(xí)型組織顯性知識(shí)的學(xué)習(xí)過(guò)程學(xué)習(xí)隱性知識(shí)的學(xué)習(xí)方法創(chuàng)新人本管理客戶關(guān)系管理供應(yīng)鏈管理（suppychainmanagement）精益管理新環(huán)境對(duì)企業(yè)管理方法的影響傳統(tǒng)管理模式----縱向一體化

----VerticalIntegration新型管理模式----橫向一體化

-----HorizontalIntegration縱向一體化----傳統(tǒng)的管理模式

--20世紀(jì)40-60年代興起的前向一體化后向一體化原材料零部件自制的原因低生產(chǎn)成本供應(yīng)商不合適保證充足的供應(yīng)利用剩余勞動(dòng)力和設(shè)備創(chuàng)造更多的利潤(rùn)獲得滿意的質(zhì)量消除與供應(yīng)商的摩擦保持工廠的優(yōu)勢(shì)以避免員工被解雇保護(hù)專門(mén)設(shè)計(jì)和質(zhì)量增加或保護(hù)公司的規(guī)模向后延伸，負(fù)責(zé)銷售、分銷甚至零售至最終客戶縱向一體化的弊端增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)承擔(dān)喪失市場(chǎng)時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)迫使企業(yè)從事不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)電子商務(wù)集約化對(duì)于節(jié)省交易費(fèi)用的潛力不能發(fā)揮出來(lái)。電子商務(wù)在中國(guó)，理想狀態(tài)下應(yīng)節(jié)省76.59%的交易費(fèi)用，但實(shí)際情況，中國(guó)電子商務(wù)只能節(jié)省11.61%的交易費(fèi)用橫向一體化-----20世紀(jì)90’s年代興起橫向一體化—企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)外包出去，自己集中資源發(fā)展核心能力，通過(guò)和業(yè)務(wù)伙伴結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)地位。從“縱向一體化”向“橫向一體化”轉(zhuǎn)化從“大而全、小而全”向“分散網(wǎng)絡(luò)化制造”轉(zhuǎn)化從“封閉式”向“開(kāi)放式”的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)轉(zhuǎn)化充分利用企業(yè)外部資源企業(yè)間相互協(xié)作關(guān)系鏈上企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴—共贏結(jié)果供應(yīng)鏈管理實(shí)施的好處企業(yè)總成本下降10%按時(shí)交貨率提高15%以上訂貨—生產(chǎn)的周期時(shí)間縮短25%-35%節(jié)點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)率增值提高10%以上，等等外包策略與供應(yīng)鏈管理模式的發(fā)展基于“縱向一體化的弊端”，隨之興起了“橫向一體化”管理模式首先是企業(yè)選擇的“外包(Outsourcing)”策略供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理：“橫向一體化”非核心業(yè)務(wù)---外包(Outsourcing)，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系鏈上企業(yè)間是合作性競(jìng)爭(zhēng)以顧客滿意度為目標(biāo)的服務(wù)化管理物流、信息流、資金流、工作流、組織流的集成借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)更加關(guān)注物流企業(yè)的參與三、企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑創(chuàng)新主體設(shè)計(jì)創(chuàng)新目標(biāo)建設(shè)創(chuàng)新文化，營(yíng)造有利于創(chuàng)新的氛圍制度設(shè)計(jì)與保障創(chuàng)新的出現(xiàn)具有一定的偶然性BusinessSchoolofCentralSouthUniv.創(chuàng)新往往是因?yàn)橐粋€(gè)意外的發(fā)現(xiàn)或是市場(chǎng)需求的外來(lái)變化。從企業(yè)管理的角度來(lái)說(shuō)，更多的是通過(guò)建立一種制度、一種理念或是文化，來(lái)增大創(chuàng)新的概率和提高創(chuàng)新帶來(lái)的價(jià)值。學(xué)習(xí)型組織為什么在許多團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員的智商都在120以上而整體智商卻只有62？為什么70年代名列“財(cái)富”雜志“500大”排行榜的公司，到了80年代卻有1/3已銷聲匿跡？產(chǎn)品銷不動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)怨廣告營(yíng)銷怨質(zhì)量質(zhì)量怨生產(chǎn)生產(chǎn)怨技術(shù)技術(shù)怨財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)怨領(lǐng)導(dǎo)廣告怨?fàn)I銷領(lǐng)導(dǎo)歸罪于外歸罪于外學(xué)習(xí)型組織：具有自我學(xué)習(xí)能力以快速適應(yīng)環(huán)境變化，進(jìn)行自我調(diào)整的柔性組織或團(tuán)隊(duì)。自我超越改善心智模式建立共同愿景團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考五項(xiàng)修煉自我超越－實(shí)現(xiàn)心靈深處的渴望正視現(xiàn)實(shí)永不停止的學(xué)習(xí)非常清晰