財(cái)務(wù)預(yù)算管理之重

財(cái)務(wù)預(yù)算管理之重礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)未來(lái)的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行幾個(gè)方案,并從這幾個(gè)方案中選擇出一種臨的風(fēng)險(xiǎn)很多,其中對(duì)企業(yè)影響最大的應(yīng)屬財(cái)務(wù)形式是支付風(fēng)險(xiǎn),這種風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流間的矛盾引起的。許多企業(yè)正是沒(méi)有處理好兩期債務(wù),影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),使生產(chǎn)無(wú)法繼預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算的一部分,企業(yè)要想回避財(cái)務(wù)搞好財(cái)務(wù)預(yù)算。一般而言,財(cái)務(wù)預(yù)算所考慮的不是利與到期財(cái)務(wù)之間的關(guān)系。企業(yè)在編制預(yù)算時(shí),要充分考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響,財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡量通過(guò)預(yù)算安排好資金的有效使用,通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)安排公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。一般來(lái)說(shuō),流動(dòng)性強(qiáng)的資產(chǎn),其收益性較低。在公司的各種資產(chǎn)中,流動(dòng)性資產(chǎn)過(guò)多,流動(dòng)性雖相對(duì)較好,但會(huì)影響其盈利能力。公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)中,短期負(fù)債的資本成本較低,但相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算就是要處理好資產(chǎn)的盈利性和流動(dòng)性、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的成本和風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)以使企業(yè)保持較高的盈利水平,同時(shí)保持一定的流動(dòng)性,并根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)類結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)。現(xiàn)金預(yù)算的具體作用在于:第一,解何及時(shí)處理多余現(xiàn)金余額。一般而言,若公司能確切知道未來(lái)的銷售量、應(yīng)收賬款回收情況、生產(chǎn)情況,它就可以將付款到期日與企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流量對(duì)應(yīng)起來(lái),這時(shí)企業(yè)不必持有多余動(dòng)資產(chǎn),也不必進(jìn)行不是絕對(duì)必要的長(zhǎng)期融資。若不能,企業(yè)就必須保持較資產(chǎn)的水平,同時(shí)延長(zhǎng)融資的到期支付。應(yīng)當(dāng)注意的是:,一方面要考慮公司的業(yè)務(wù)情況,安排企業(yè)資金的使用,而且還公司如沒(méi)有短期到期負(fù)債,而盈利和現(xiàn)金流量狀況較好,這時(shí)司的負(fù)債比率,這樣一方面可以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本,另一方面可以利用財(cái)務(wù)杠桿的效用,提高凈資產(chǎn)收益率。如公司近期的負(fù)債即將到期的較多,則要特別注意現(xiàn)金流動(dòng)情況。在編制現(xiàn)金預(yù)算時(shí),減少一些可以延遲的支對(duì)性算是全面預(yù)算體系中的最后環(huán)節(jié),也稱總預(yù)算,它從價(jià)值方面總括反映經(jīng)營(yíng)決策預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算的結(jié)果。而現(xiàn)金預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算中最終、最主要的環(huán)節(jié),它在企業(yè)的不同時(shí)期,對(duì)企業(yè)回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起著不同的作用。財(cái)務(wù)部門在在企業(yè)初期,必然是現(xiàn)金流出較多,除了固定資產(chǎn)以外,還有其他方面的開(kāi)支,。新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、未來(lái)現(xiàn)金流量大小的不確定性,都會(huì)險(xiǎn)。在這種情況下,企業(yè)首先要搞好投資項(xiàng)目的總預(yù)算,對(duì)投資項(xiàng)不確定因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響,充分考慮項(xiàng)目所涉及的風(fēng)險(xiǎn)因素。若公司是從無(wú),相對(duì)來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)較小。公司應(yīng)該考慮的問(wèn)題是:如何創(chuàng)建自己的品牌迅速打入市場(chǎng),使顧客接受。項(xiàng)目預(yù)算對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有決,也不要放棄企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。要回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),方面是,要考慮支出的時(shí)間安排,進(jìn)行籌資預(yù)算,滿足資本開(kāi)支的需,需要擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)潛力。這時(shí),預(yù)算管理的重算機(jī)制與管理形式,來(lái)促進(jìn)營(yíng)銷戰(zhàn)略的全面落實(shí),以取得企業(yè)可持續(xù)考慮現(xiàn)金預(yù)算能夠在多大程度上支持營(yíng)銷策略,是財(cái)務(wù)間上對(duì)各項(xiàng)借款進(jìn)行合理安排,必須為未來(lái)長(zhǎng)期負(fù)債的償還做好準(zhǔn)備。假如公司不好,有即將到期的債務(wù)、展期的可能性又不大,略就不能追求擴(kuò)大市場(chǎng),而應(yīng)以現(xiàn)金收回為主,其他各項(xiàng)開(kāi)支也必須成熟時(shí)期的企業(yè),市場(chǎng)增長(zhǎng)雖然緩慢,但企業(yè)已占有相對(duì)較高、較穩(wěn)定的市:一是成熟期長(zhǎng)短變化,導(dǎo)致持續(xù)經(jīng)營(yíng)的壓力與風(fēng)險(xiǎn);二是成本控制壓力與風(fēng)本控制是企業(yè)預(yù)算管理的核心,企業(yè)要想達(dá)到期望收益,必須在成本。若企業(yè)考慮上新的項(xiàng)目,成熟期的末期較為合適,因?yàn)榇藭r(shí)企業(yè)資銷售出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),此時(shí)不該擴(kuò)大產(chǎn)品的生產(chǎn),財(cái)務(wù)預(yù)算管理效收回,并保持其有效利用。這時(shí),現(xiàn)金較多,若沒(méi)有較好的歸還可以還掉的負(fù)債,減少公司的財(cái)務(wù)成本。預(yù)算是在財(cái)務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展,這使很多人認(rèn)為預(yù)算是財(cái)所以,財(cái)務(wù)預(yù)算并非僅財(cái)務(wù)部門能獨(dú)立完成。因此,要建立全員、全額、全程的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念,真正發(fā)揮預(yù)算管理的權(quán)威性和對(duì)經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)作用,達(dá)到通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算,回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的