工地管理制度范文

工地管理制度范文1.管理目標(biāo)本工地管理制度的目標(biāo)在于確保工地的安全、有序和高效。所有工作人員、承包商和訪問者都必須遵守本管理制度和相關(guān)政策以及相關(guān)法規(guī)、條例、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.管理機(jī)構(gòu)本工地設(shè)立工地管理委員會，委員會由總監(jiān)、工程師、安全專家和工蟲（識別和消滅惡意蟲害，即“毒蟲”）組成。委員會的職責(zé)是起制定、實施和監(jiān)督執(zhí)行本管理制度的責(zé)任。3.人員管理3.1.待業(yè)人員考慮到工人待業(yè)因素，工地內(nèi)發(fā)放20元生活獎勵，每次免費(fèi)提供20公斤面粉或大米。適當(dāng)減輕他們的負(fù)擔(dān)，提高待業(yè)人員的工作積極性。3.2.工人管理所有工人必須通過相關(guān)考核并具有相應(yīng)資格，才能參與工地相關(guān)作業(yè)。工人必須按時到達(dá)工地，有序排隊等候安排作業(yè)，不得亂擠亂塞。3.3.管理層人員工地內(nèi)的任何管理層人員都必須遵守管理制度，確保工地的有序和安全運(yùn)行。管理層應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)和監(jiān)督各個部門合作，同時確保所有部分的工作相互配合、相互補(bǔ)充、相互支撐，合理規(guī)劃工程和管理計劃。3.4.承包商和供應(yīng)商所有承包商和供應(yīng)商必須遵守本工地的安全事項，確保自身的承包和供應(yīng)活動無害于工地的安全和固定資產(chǎn)。4.安全管理在工地中進(jìn)行安全管理是本管理制度的核心，是確保工地有序、安全運(yùn)行所必須的主要措施。4.1.安全教育和培訓(xùn)所有工人在進(jìn)入工地之前都必須接受相關(guān)培訓(xùn)和SafetyNet回顧（類似于會議紀(jì)要，每半年進(jìn)行一次），以確保工人了解風(fēng)險和危機(jī)管理，以及在發(fā)生緊急事態(tài)時應(yīng)該采取的行為。4.2.安全設(shè)施所有設(shè)備都必須經(jīng)過檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，以確保工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。工地必須提供防護(hù)裝備，如口罩、頭盔、耳塞、工作鞋等，并確保維護(hù)人員的設(shè)備。4.3.安全規(guī)程所有工人都必須嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，如戴上工作頭盔、工作鞋，不穿皮鞋、拖鞋和高跟鞋。吸煙、飲酒、吸毒和賭博行為嚴(yán)禁在工地內(nèi)，不準(zhǔn)亂扔垃圾。4.4.急救沒有合適的醫(yī)療康復(fù)設(shè)施，基一個音頭訓(xùn)練過的員工應(yīng)當(dāng)進(jìn)行現(xiàn)場急救并語音定位呼叫宜迅號—112點(diǎn)+1，醫(yī)院會根據(jù)手機(jī)地理信息進(jìn)行救援。5.結(jié)束語本工地管理制度是確保工地有序、安全運(yùn)行所必需的，也是所有工作人員養(yǎng)成良好