項(xiàng)目工程材料管理制度

項(xiàng)目工程材料管理制度一、項(xiàng)目工稱材料管理流程圖：預(yù)算員作施工預(yù)算、提供材料用料及預(yù)算員作施工預(yù)算、提供材料用料及材料分析資料項(xiàng)目主任工程師審批項(xiàng)目施工員編制工序、分項(xiàng)工程施工方案（1）（2）（3）項(xiàng)目經(jīng)理審批公司經(jīng)營科審核項(xiàng)目經(jīng)理審批公司經(jīng)營科審核項(xiàng)目部編寫材料計劃（4）（5）（6）施工員簽寫領(lǐng)料單庫內(nèi)保管入庫驗(yàn)收施工員簽寫領(lǐng)料單庫內(nèi)保管入庫驗(yàn)收公司材料設(shè)備科采購（7）（8）（9）（10）單位工程竣工時，材料主管及項(xiàng)目部匯總材料用量單位工程竣工時，材料主管及項(xiàng)目部匯總材料用量分項(xiàng)工程施工結(jié)束后，施工員結(jié)算用料，驗(yàn)收工程質(zhì)量和材料計劃對比虧盈庫管員發(fā)料（11）（12）（13）二、材料預(yù)算及供應(yīng)計劃:1、施工員應(yīng)熟練掌握國家施工規(guī)范和工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),在工序式分項(xiàng)工程施工前編制科學(xué)先進(jìn)的施工工藝式施工方案,在確保工程質(zhì)量和使用功能、安全性能的前提下,節(jié)約原材料。2、項(xiàng)目部主任工程師審批施工方案的科學(xué)性或施工工藝的先進(jìn)性。3、預(yù)算員按照審批后的施工方案作工序或分項(xiàng)工程的施工預(yù)算，計算出工程質(zhì)量并提供材料用量及用料分析,作為材料供應(yīng)的依據(jù)。4、公司經(jīng)營科認(rèn)真審核施工預(yù)算，簽字后交項(xiàng)目部。5、設(shè)計變更應(yīng)及時由有關(guān)人員辦理變更手續(xù),按以上程序作出方案的相應(yīng)調(diào)整和材料增減的申報和審批。6、按照經(jīng)營科審批后的材料預(yù)算用量,項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度等實(shí)際情況編寫“材料供應(yīng)計劃”。其中必須寫清所需材料型號、數(shù)量、密量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)場時間等內(nèi)容,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后,上報公司材料設(shè)備科采購。三.材料采購1、材料設(shè)備科按照審批后的材料供應(yīng)計劃綜合庫存和現(xiàn)場的實(shí)際情況,按時保質(zhì)保量供貨。同時向庫管員提供相應(yīng)的合格證或產(chǎn)品材質(zhì)證明資料。2、材料設(shè)備科對供貨商(大中型材料及設(shè)備)要建立供貨檔案,對其資質(zhì)、供貨業(yè)績、信譽(yù)度要進(jìn)行考核考評,并簽定供貨合同。供貨合同一式三聯(lián),一聯(lián)送財務(wù)科備案，二聯(lián)留材料設(shè)備科,（4）保管保養(yǎng)各種材料的方法；（5）物資規(guī)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，外觀質(zhì)量鑒別，取樣檢查方法；（6）物資簡單的性能、用途、自重、比重、價格；（7）會度、量、衡、計算器或珠算，會體積、面積計算；（8）會使用消防器材；（9）預(yù)防潮、塵、銹、火、蟲、爆、凍、漏、熱的辦法；（10）物資干凈，貨架干凈，庫房干凈，庫區(qū)整潔無積水雜草；（二）公司內(nèi)部材料調(diào)撥制度（1）項(xiàng)目部之間的材料設(shè)備可以互相調(diào)撥，由需要材料設(shè)備的項(xiàng)目部寫出書面材料設(shè)備計劃，項(xiàng)目經(jīng)理簽字，經(jīng)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，從存放單位調(diào)入需要單位。（2）調(diào)出和調(diào)入單位材料員，對新調(diào)撥的物資的型號等進(jìn)行當(dāng)面驗(yàn)收，辦理出入庫手續(xù)，庫管員建立臺帳。（3）對特殊物資，要按說明書和特性，作出標(biāo)識，以防發(fā)生質(zhì)量、安全事故。對鋼管，應(yīng)按長短管分類統(tǒng)計，不得以延長米交接，以防長管被鋸成不規(guī)則的短管。（三）施工現(xiàn)場材料管理規(guī)定現(xiàn)場是消耗材料形成產(chǎn)品的地方?，F(xiàn)場材料管理的任務(wù)是組織現(xiàn)場材料供應(yīng)并監(jiān)督、控制材料消耗，滿足施工生產(chǎn)的需要，同時降低物耗。現(xiàn)場材料管理主要指數(shù)量、質(zhì)量、場容管理三項(xiàng)內(nèi)容。三大內(nèi)容的管理，主要是驗(yàn)收、堆放、保管和發(fā)放四項(xiàng)重點(diǎn)。1、任何材料進(jìn)場必須有產(chǎn)品合格證或產(chǎn)品質(zhì)量證明書，嚴(yán)禁假冒偽劣材料進(jìn)場。保管時不得變質(zhì)，合格證或質(zhì)量證明書及復(fù)試報告；由資料員妥善保管，庫管員應(yīng)作出“合格”、“待檢”、庫存材料的“已送檢”、“不合格”等狀態(tài)標(biāo)識，“合格”材料方可發(fā)放。2、施工現(xiàn)場倉庫管理人員對所有進(jìn)場材料必須進(jìn)行統(tǒng)計保管，并建立“庫存材料明細(xì)分類帳”，實(shí)行實(shí)物負(fù)責(zé)制，對庫存材料定期進(jìn)行盤點(diǎn)，清查，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場《倉庫管理規(guī)定》。3、施工班組領(lǐng)料應(yīng)持施工員填寫的“領(lǐng)料單”，按本文第三款“施工現(xiàn)場限額領(lǐng)料辦法”內(nèi)容執(zhí)行。4、施工剩余邊角廢料，任何人不得擅自處理變賣，須退回材料庫，如發(fā)現(xiàn)偷拿材料或私自變賣者，將給予嚴(yán)厲處罰，觸犯刑律移交司法機(jī)關(guān)處理。5、按施工進(jìn)度及材料供應(yīng)計劃組織材料進(jìn)場，按平面布置合理堆放，碼放整齊，做到一條線、一頭齊，并按材料性能分別采取防火、防水、防潮、防曬、防盜等措施。6、現(xiàn)場材料堆放整齊、干凈。無碎磚瓦塊、劈材木屑、鋼筋頭、干草、爛紙等雜物。堆放要便于使用，盡量避免二次搬運(yùn)，要有排水措施，并要符合材料性能。（1）水泥庫要有排水、通風(fēng)、防潮、防盜措施。庫內(nèi)地板墊離地面的高度不小于30～50cm，水泥垛與墻壁的距離不少于30cm，高度不超過10袋水泥等，都要符合保管規(guī)程的規(guī)定。（2）構(gòu)件、門窗等須防倒和防變形的料具及必須清底采用的材料，堆放場地要平整夯實(shí)。（3）墻板等插放架要牢固，大模板放置要平穩(wěn)、安全。（4）磚成丁、一條線、一般高，砂、石、灰、煤、瀝青、篩漏、焦渣等大宗散料要成堆見方，不混竄，無雜物。（5）臨街處禁堆有礙市容的雜物，不準(zhǔn)壓擠圍墻，并應(yīng)堅持外部的整潔。（6）水泥等大宗材料要清底使用，落地灰要過篩使用，容器、器具、余料要即使回收。（四）施工現(xiàn)場限額領(lǐng)料管理辦法施工現(xiàn)場實(shí)行限額領(lǐng)料是杜絕浪費(fèi)，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。“限額”是指在工序或分項(xiàng)工程施工過程中依據(jù)優(yōu)選的施工方案和先進(jìn)的施工工藝，作出施工預(yù)算，經(jīng)統(tǒng)計分析確定供應(yīng)的材料數(shù)額。1、預(yù)算員依據(jù)優(yōu)選的施工方案，先進(jìn)的施工工藝對工序，分項(xiàng)工程計算出工程量和在施工定額中的材料消耗定額，施工員簽發(fā)領(lǐng)料單，下達(dá)施工班組，作為班組領(lǐng)料的憑證。庫管員依據(jù)“領(lǐng)料單”登記出庫記錄帳，“領(lǐng)料單”由施工員簽寫，庫管員及領(lǐng)料人簽字。一聯(lián)交財務(wù)，一聯(lián)交材料會計，一聯(lián)庫管員保存。2、項(xiàng)目施工員根據(jù)工程量，工程進(jìn)度及預(yù)算對每月材料申報數(shù)量指定限額申報標(biāo)準(zhǔn)每月25日前上報材料設(shè)備科，采供部門依據(jù)限額標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合庫房余缺審批采購。附“材料月計劃申報表”。3、項(xiàng)目經(jīng)理部自制施工現(xiàn)場的領(lǐng)料限額標(biāo)準(zhǔn)，每日施工人員領(lǐng)用材料不得超過規(guī)定，收班時施工剩余材料應(yīng)設(shè)專地，由庫管員妥回收保管，以免發(fā)生丟失和損壞。4、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常檢查限額領(lǐng)料和用料及工程質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理和解決。（五）工具型材料管理規(guī)定1、借用倉庫工具及小型設(shè)備時，班組長在借用條上簽字，庫管員在專用“工具借領(lǐng)登記簿”上登記，標(biāo)出領(lǐng)用及歸還日期。2、出入庫的工具及小型設(shè)備均應(yīng)仔細(xì)檢查，損壞由責(zé)任人賠倘。3、項(xiàng)目部之間材料設(shè)備調(diào)撥須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，施工員簽寫“領(lǐng)料單”雙方庫管員辦理出入庫手續(xù)。按“第（三）條第1款”執(zhí)行。五、材料盤點(diǎn)1、庫管員席每月25日前對保管材料進(jìn)行盤點(diǎn)，將“入庫單”，“領(lǐng)料單”及登