土建工程管理考核細(xì)則.-考核制度

清水營煤礦土建工程管理實施細(xì)則總則為規(guī)范清水煤礦土建建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資、文明施工等管理工作，特制定此建設(shè)工程管理實施細(xì)則。望各單位遵照執(zhí)行。第一章 開工準(zhǔn)備第一條自施工圖下發(fā)之日起為工程開工準(zhǔn)備開始。所有工程開工準(zhǔn)備期為 10個工作日，第11個工作日為正式開工時間，施工單位每延誤一天，每項處以 500元罰款。第二條施工單位在開工準(zhǔn)備期內(nèi)必須完成以下工作內(nèi)容：（一）基礎(chǔ)工程原材料的報驗和試驗。（二）施工組織設(shè)計和開工報告的編制、報批。必須附有：施工組織設(shè)計、施工人員到場情況、施工設(shè)備到場情況、材料到場情況、具有針對性、可操作性。（三）認(rèn)真審查施工圖設(shè)計，杜絕審查不細(xì)造成變更過多的現(xiàn)象，并在第四個工作日指派項目經(jīng)理、技術(shù)員參加施工圖會審會議。（四）施工現(xiàn)場平整和硬化、現(xiàn)場文明施工設(shè)施的建設(shè)。（五）完成五牌二圖制作安裝（二圖是指施工平面圖和進(jìn)度圖）。（六）會審紀(jì)要初稿的編制并送交專業(yè)項目總監(jiān)及籌建處專業(yè)工程師會簽。（七）組織勞動力和設(shè)備、材料的進(jìn)場。第三條監(jiān)理公司在工程開工準(zhǔn)備期內(nèi)必須完成以下工作內(nèi)容：（一）自施工圖下發(fā)之日起第四個工作日組織召開施工圖會審會議。（二）認(rèn)真審閱施工圖設(shè)計，掌握開工后首先使用的材料規(guī)格型號、強(qiáng)度等級等。（三）完成基礎(chǔ)工程原材料的見證取樣工作。（四）完成施工組織設(shè)計、開工報告、進(jìn)度橫道圖、施工平面圖的審查工作。（五）督促、檢查落實施工現(xiàn)場平整和硬化、五牌二圖制作安裝和現(xiàn)場文明施工設(shè)施的建設(shè)情況，及時以書面形式提出整改意見并進(jìn)行落實。（六）對施工單位七項工作內(nèi)容嚴(yán)格要求，施工單位有一項完不成不予批準(zhǔn)開工。（七）編制單位工程監(jiān)理實施細(xì)則并報籌建處專業(yè)工程師審閱。第四條籌建處專業(yè)項目負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場專業(yè)工程師在工程開工準(zhǔn)備時間內(nèi)必須完成以下工作內(nèi)容：（一）督促、檢查監(jiān)理人員對施工單位七項工作內(nèi)容的落實情況并以書面形式提出整改意見。（二）現(xiàn)場專業(yè)工程師要及時通知發(fā)放設(shè)計圖紙。（三）籌建處專業(yè)工程師負(fù)責(zé)施工圖會審紀(jì)要的會簽及編印分發(fā)工作。第二章 設(shè)計管理第五條對于招投標(biāo)工程，籌建處專業(yè)項目負(fù)責(zé)人組織建設(shè)部工程一處、監(jiān)理公司及籌建處有關(guān)人員進(jìn)行招投標(biāo)前的施工圖審查，籌建處專業(yè)工程師在 1個工作日內(nèi)將會議紀(jì)要初稿完成并負(fù)責(zé)會簽，之后交綜合管理部打印。確定施工單位后，按開工準(zhǔn)備期的規(guī)定執(zhí)行。第六條對于非招投標(biāo)工程在施工圖下發(fā)后第四日由監(jiān)理公司組織對施工圖進(jìn)一步會審，施工單位負(fù)責(zé)會審紀(jì)要初稿的整理、編印， 1個工作日內(nèi)內(nèi)將初稿交監(jiān)理公司專業(yè)項目總監(jiān)和籌建處專業(yè)工程師核稿。籌建處專業(yè)工程師在 1個工作日內(nèi)負(fù)責(zé)籌建處內(nèi)會簽并交綜合管理部打印?；I建處專業(yè)工程師負(fù)責(zé)施工單位、監(jiān)理單位紀(jì)要發(fā)放工作，籌建綜合管理部負(fù)責(zé)建設(shè)工程管理部、設(shè)計院發(fā)放工作，均在 1個工作日內(nèi)完成。第七條設(shè)計院下達(dá)的設(shè)計變更 （9份），由籌建處專業(yè)工程師1個工作日內(nèi)報籌建處專業(yè)項目負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、項目總監(jiān)簽證后交簽發(fā)施工單位（ 5份）、項目總監(jiān)簽證（1份），計劃管理部(2份)，專業(yè)工程師存檔（ 1份）。第八條綜合管理部在接到專業(yè)項目負(fù)責(zé)人通知后 1個工日內(nèi)將設(shè)計施工圖分發(fā)到施工單位 （4份）、監(jiān)理公司（1份）、籌建處專業(yè)項目負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師（ 1份）。第三章 工程變更及預(yù)算編審管理第九條籌建處、監(jiān)理公司或施工單位提出的工程變更均由施工單位以變更單（ 9份）提出，在 1個工作日內(nèi)內(nèi)上報審批至籌建處簽證完成，施工單位 2個工作日內(nèi)到建設(shè)部工程工程一處簽證完（籌建處專業(yè)工程師配合） ，專業(yè)工程師存檔（1份），送計劃管理部存檔（ 2份），專業(yè)項目總監(jiān)存檔（1份）和施工單位存檔（ 5份）。第十條施工單位在接到工程變更后方可施工，否則，由此造成的一切后果由施工單位承擔(dān)。第十一條2萬元以內(nèi)的工程變更按以上程序辦理， 2-10萬元以內(nèi)的工程變更報請籌建處項目負(fù)責(zé)人簽批。第十二條 10萬元以上的工程變更經(jīng)籌建處項目負(fù)責(zé)人簽批后由籌建處專業(yè)項目負(fù)責(zé)人報請建設(shè)工程管理部審批。第十三條施工單位在接到設(shè)計施工圖和施工圖會審紀(jì)要后：200 萬元以內(nèi)工程預(yù)算 7個工作日內(nèi)編制完成；200-600 萬元以內(nèi)工程預(yù)算 10 個工作日內(nèi)編制完成；600-1000 萬元以內(nèi)工程預(yù)算 15個工作日內(nèi)完成； 1000萬元以上工程 20個工作日內(nèi)預(yù)算編制完成，并報籌建處計劃管理部進(jìn)行預(yù)算初審。第十四條施工單位在接到設(shè)計變更或工程變更 3個工作日內(nèi)預(yù)算編制完成，并報籌建處計劃管理部進(jìn)行預(yù)算初審。第四章質(zhì)量管理第十五條監(jiān)理人員必須依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，受籌建處委托對工程質(zhì)量實施監(jiān)理，并對工程質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。第十六條監(jiān)理人員在日常監(jiān)理工作中，應(yīng)采取平行檢查、跟蹤檢查的方法，對工序施工質(zhì)量隨時進(jìn)行檢驗，減少施工質(zhì)量問題和缺陷的發(fā)生，并按照監(jiān)理細(xì)則中見證取樣、旁站監(jiān)理的規(guī)定，對約定的工序和部位進(jìn)行旁站監(jiān)理和見證取樣工作。第十七條監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時下發(fā)整改通知單，通知施工單位在規(guī)定時間整改，施工單位接到《監(jiān)理工程師通知單》后，應(yīng)以《監(jiān)理工程師通知單回復(fù)單》的形式，對通知單的內(nèi)容既要求逐一進(jìn)行解釋和答復(fù)，對有關(guān)指令提出處理方案或意見。第十八條施工單位在施工過程中，必須堅持自檢、專檢為主、監(jiān)理人員檢查驗收的材料工序報驗制度。施工單位在工程報驗前，必須準(zhǔn)備完整、真實的自檢資料及其它報驗材料，否則，監(jiān)理人員不予驗收，如發(fā)現(xiàn)施工單位自檢不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)或沒有自檢即向監(jiān)理人員報驗，可視情況對施工單位給予500元罰款或要求撤換管理人員。監(jiān)理人員接到施工單位書面通知后1小時到現(xiàn)場見證取樣及隱蔽工程驗收。如監(jiān)理人員連續(xù)２次在施工單位報驗后，檢查時發(fā)現(xiàn)存在較多明顯問題，可認(rèn)為施工單位管理人員能力不足或責(zé)任心不強(qiáng)，監(jiān)理公司有權(quán)向施工單位建議撤換有關(guān)人員，或給予施工單位每次300元罰款。第十九條監(jiān)理人員要堅持“上道工序不經(jīng)檢查驗收，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工”的原則，因監(jiān)理人員未按規(guī)定檢查或未認(rèn)真檢查造成的問題由監(jiān)理人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并視情節(jié)輕重給予100～300元罰款或辭退；對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，監(jiān)理單位必須安排監(jiān)理工程師或監(jiān)理員進(jìn)行旁站，混凝土施工期間，監(jiān)理人員應(yīng)保證每 2小時左右檢查一次，并填寫檢查記錄。施工單位應(yīng)保證每 1小時左右檢查一次，并填寫檢查記錄。首次混凝土開盤前，監(jiān)理人員必須對自動攪拌站進(jìn)行計量復(fù)核，施工期間，每周對自動攪拌站計量情況復(fù)核一次，確保工程的質(zhì)量。第二十條隱蔽工程完成后，施工單位 4小時內(nèi)自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，由專職質(zhì)檢員報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。若隱蔽工程量較大，需邀請籌建處專業(yè)工程師參加。第二十一條為了保證工程質(zhì)量，對出現(xiàn)下列情況之一者，監(jiān)理單位有權(quán)責(zé)令施工單位立即停工整改：（一）未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下一道工序；（二）工程質(zhì)量降低經(jīng)指出后，仍未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好的；（三）擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；（四）擅自變更設(shè)計圖紙的要求；（五）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場；（六）沒有可靠的質(zhì)保措施，已出現(xiàn)質(zhì)量下降的。第二十二條單位工程的中間驗收由總監(jiān)理工程師、專業(yè)項目監(jiān)理工程師按規(guī)定組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行，并主持中間驗收質(zhì)量評定，會簽中間驗收證書。第二十三條監(jiān)理單位接到施工單位竣工驗收申請報告后，項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程進(jìn)行初驗，并將初驗意見書面簽復(fù)施工單位，對工程存在的質(zhì)量問題和漏項工程限定處理期限并再次確定復(fù)驗日期。第二十四條經(jīng)初驗全部合格后，由項目總監(jiān)理工程師在相應(yīng)的工程竣工報告單上簽字認(rèn)可，然后向建設(shè)單位提出竣工報告，同時向籌建處專業(yè)工程師提供準(zhǔn)確的變更清單。第二十五條籌建處專業(yè)項目負(fù)責(zé)人接到竣工報告后組織有關(guān)人員參加正式驗收工作，籌建處專業(yè)工程師負(fù)責(zé)起草竣工驗收紀(jì)要及竣工驗收報告，同時核查變更清單。第二十六條土建工程與安裝工程的中間交接驗收由監(jiān)理工程師組織。第二十七條籌建處專業(yè)（項目負(fù)責(zé)人）工程師或監(jiān)理人員在日常及規(guī)定日檢查中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題按以下考核標(biāo)準(zhǔn)處理：（一）2000元以下檢驗批（分項）書面（整改）通知施工單位，對同一質(zhì)量問題通知一次以上未按要求整改處理的，監(jiān)理人員可給予施工單位 200-300元罰款，同時給予項目經(jīng)理100元罰款，再不整改者，責(zé)令停工處理，并給予項目經(jīng)理200元罰款。（二）2000-10000 元以內(nèi)檢驗批（分項）必須以書面形式（整改）通知施工單位，對同一質(zhì)量問題書面通知兩次以上未按要求整改處理的，監(jiān)理人員可要求停工處理或給予500-1000 元罰款。（三）10000元以上檢驗批（分項）當(dāng)即責(zé)令停工處理，直到處理合格后方可復(fù)工 ,并給予1000－2000元罰款。（四）罰款處理單由監(jiān)理人員提出， 專業(yè)項目總監(jiān)審查，同時報籌建處專業(yè)項目負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)審批。第五章 工期控制第二十八條 施工單位對其合同書所承諾的工期及經(jīng)審批的進(jìn)度工期計劃負(fù)責(zé)，嚴(yán)格遵守。第二十九條 施工單位必須根據(jù)工程實際要求配備足夠的人員和機(jī)具，保證工程能夠連續(xù)、正常、快速施工，不得以任何理由拖延施工進(jìn)度。第三十條監(jiān)理代表籌建處對工程進(jìn)度實施控制，并對工程進(jìn)度承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。第三十一條專業(yè)項目總監(jiān)在審批施工組織設(shè)計時，對其進(jìn)度安排和措施應(yīng)重點(diǎn)審查，進(jìn)度計劃要符合合同約定和承諾。第三十二條 監(jiān)理人員對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相滯后原因要進(jìn)行比較、分析、判斷，并提出處理意見。第三十三條在保證質(zhì)量的前提下，監(jiān)理人員根據(jù)工期可要求施工單位采取以下措施加快施工進(jìn)度。（一）要求施工單位加班加點(diǎn)。（二）增加施工人員及機(jī)具等措施。（三）要求施工單位提交保證工期的書面保證措施。第三十四條施工單位在每周四 16：00點(diǎn)前向監(jiān)理單位及建設(shè)單位報告本周完成情況及下周計劃，遲報 1小時，罰款50元。第三十五條 周計劃在每周五下午工地例會上審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，對完不成周計劃的按每個單位工程給予施工單位2000元罰款，如施工單位在兩周內(nèi)采取了有效措施， 搶回了延誤工期，撤消以往的工期罰款。連續(xù) 4周完不成周計劃的視進(jìn)度差予以無償辭退或給予總額 20000元罰款，月進(jìn)度計劃未完成除周計劃罰款執(zhí)行外，每月罰款5000元。第三十六條施工單位每月 10日前向籌建處計劃管理部報送本月完成報表及下月計劃報表（經(jīng)監(jiān)理總工程師及籌建處土建項目負(fù)責(zé)人審查過的計劃報表） ，計劃報表必須符合總進(jìn)度計劃及實際進(jìn)度。計劃報表報送每遲報一天給予200元罰款，超過五天不予辦理當(dāng)月結(jié)算。第三十七條計劃報表由施工單位現(xiàn)場技術(shù)員負(fù)責(zé)，專業(yè)項目總監(jiān)、籌建處專業(yè)工程師審核后報送。第三十八條對于臨時增加工程、計劃調(diào)整、相互影響、設(shè)計施工圖不到位等情況，施工單位提出工期順延報告上報審批。第三十九條生產(chǎn)系統(tǒng)等重點(diǎn)工程，工期每提前一天，分別獎勵施工單位及相關(guān)人員1000元和100元。第六章投資控制第四十條籌建處專業(yè)項目負(fù)責(zé)人要按有關(guān)規(guī)定和生產(chǎn)需要把好設(shè)計關(guān)，作到滿足安全使用、功能齊全，投資合理。第四十一條籌建處專業(yè)工程師要把好變更關(guān)，避免或減少變更的發(fā)生。第四十二條預(yù)算審查人員要遵紀(jì)守法，公平、公正、合理地控制工程造價。第七章 安全管理第四十三條施工單位必須建立健全安全管理體系，配備專職安全員，并持證上崗。第四十四條專業(yè)性較強(qiáng)的項目，應(yīng)單獨(dú)編制專項安全施工組織設(shè)計，并報監(jiān)理單位審批實施。第四十五條必須建立班前安全活動制度，并有記錄。第四十六條特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，并報監(jiān)理單位審核。第四十七條施工現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置各類安全標(biāo)志牌。第四十八條施工單位必須認(rèn)真、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）。第四十九條腳手架高度在 25米以下要與建筑物拉結(jié)；25米-50米應(yīng)采用雙立桿及縮小間距等措施； 超過50米時，應(yīng)有設(shè)計計算書。第五十條腳手架繳搭設(shè)完畢后須經(jīng)監(jiān)理單位驗收并辦理驗收手續(xù)后方可投入使用。第五十一條腳手架滿設(shè)密目式安全網(wǎng)，高空操作必須系安全帶。第五十二條臨邊及洞口防護(hù)應(yīng)符合《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定。第五十三條塔吊及施工機(jī)具安裝、拆卸應(yīng)制定方案報監(jiān)理單位、籌建處審批，必須由取得相應(yīng)資質(zhì)的作業(yè)隊伍負(fù)責(zé)安裝、拆除。第五十四條塔吊安裝完畢后必須由政府主管部門驗收合格，并頒發(fā)準(zhǔn)用證后方可投入使用。第五十五條施工現(xiàn)場臨時用電必須采用“三級配電、兩級保護(hù)”，符合“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”的要求。第五十六條嚴(yán)禁使用銅絲、鋁絲替代保險絲。第五十七條嚴(yán)禁使用裸線、老化及破皮包扎的電線。第五十八條嚴(yán)格按照國務(wù)院第393號文《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定履行各自的職責(zé)。第五十九條施工單位對本單位的安全施工及管理工作負(fù)責(zé)。監(jiān)理人員在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)要求施工單位在規(guī)定時間內(nèi)整改完畢，并進(jìn)行復(fù)查。第六十條對于不按以上規(guī)定和有關(guān)制度執(zhí)行的施工單位給予500元/項處罰，給予施工單位項目經(jīng)理50元/項處罰，并責(zé)令停工整改；對安全工作做的好的單位及個人按單位工程每月分別給予2000元和200元的獎勵。第八章 文明施工管理第六十一條 施工單位應(yīng)按照籌建處安排對施工現(xiàn)場平面布置進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，一經(jīng)審批，不得更改。第六十二條現(xiàn)場進(jìn)口應(yīng)設(shè)大門，門頭設(shè)置企業(yè)標(biāo)志，設(shè)門衛(wèi)、辦公室各一間（彩板房）并建立門衛(wèi)管理制度。大門口設(shè)立五牌二圖，內(nèi)容齊全，規(guī)范整齊、美觀。施工工地實行全封閉管理，工地周圍必須設(shè)置彩鋼板圍墻， 圍墻要堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀。同一施工單位的臨設(shè)必須標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。第六十三條施工場地除材料堆場、綠化場地外，其余場地應(yīng)全部進(jìn)行覆蓋，覆蓋材料應(yīng)選用透水性好的材料如砂石料、石粉等，并保證場地每日灑水次數(shù)不少于 2次。砂石料場用不小于 100mm厚混凝土進(jìn)行硬化，其分隔墻高度不小于0.8m，保證堅固。施工場地范圍內(nèi)的所有材料堆場、 施工機(jī)具等必須布置在圍墻以內(nèi)?，F(xiàn)場材料、構(gòu)件、機(jī)具應(yīng)按平面布局堆放整齊，并設(shè)立醒目標(biāo)牌。第六十四條調(diào)運(yùn)土方必須對場地進(jìn)行灑水降塵，風(fēng)天禁止調(diào)運(yùn)土方，并按指定路線運(yùn)行。第六十五條各施工場地必須有不小于 4m寬的臨時道路與工廣主道路相連接，道路標(biāo)高不的高于場標(biāo)高，道路所用材料為天然沙礫，保證平整，要每天進(jìn)行灑水降塵，達(dá)到效果。施工現(xiàn)場產(chǎn)生的建筑垃圾及生活垃圾應(yīng)及時清理，每日下班前對垃圾進(jìn)行清掃、集中，并清運(yùn)到矸石山填埋。第六十六條工程竣工后，施工單位應(yīng)按規(guī)定在 10工作日內(nèi)，拆除工地圍欄、安全防護(hù)設(shè)施和其他臨時設(shè)施，埋在地下臨時設(shè)備基礎(chǔ)必須拆除，并將工地及四周環(huán)境清理整潔，做到工完、料凈、場地清。場地必須達(dá)到設(shè)計平場標(biāo)高。第六十七條 施工單位不得在工業(yè)廣場征地邊界或指定的施工場地以外占用草原地或場地；根據(jù)辦公、生活實際情況，進(jìn)行一定量的綠化，且應(yīng)按照籌建處的統(tǒng)一規(guī)劃、部署和安排進(jìn)行義務(wù)植樹、種草工作，各單位必須認(rèn)真履行綠化義務(wù)。第六十八條 建筑施工場地房屋只允許建門衛(wèi)、辦公室（彩板房）各一間、水泥庫房一座（磚木、磚混） 、鋼筋加工棚一座、公廁一座，外墻為白色。第六十九條監(jiān)理單位應(yīng)對文明施工進(jìn)行全面的管理，安排和督促施工單位做好文明施工工作。文明施工管理工作與分管單位工程的監(jiān)理人員緊密掛鉤，并按細(xì)則逐條考核。第七十條對以上各條做的不到位的應(yīng)責(zé)令限期改正，對改正后還未做好的施工單位每拖延一天處以每項 200 元罰款，對施工單位項目經(jīng)理處以每次 100元罰款，對不負(fù)責(zé)任的監(jiān)理人員每次處以 50元罰款。第七十一條在每周五的工程檢查中，文明施工作為重點(diǎn)檢查項目，對文明施工工作做的好的單位及個人按單位工程每月分別給予2000元和200元的獎勵。第七十二條籌建處專門成立現(xiàn)場文明施工整改隊伍，籌建處專業(yè)工程師負(fù)責(zé)組織和調(diào)動人員對文明施工不到位的現(xiàn)場進(jìn)行清理整改，費(fèi)用從施工單位月度結(jié)算中扣支。第九章內(nèi)業(yè)資料管理第七十三條工程資料（一）嚴(yán)格按照寧夏回族自治區(qū)建設(shè)廳、寧夏回族自治區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)合發(fā)布的寧夏回族自治區(qū)地方標(biāo)準(zhǔn)—《建筑工程資料管理規(guī)程》（DB64／266－2003）、《國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》（DA／T28—2002）的要求和內(nèi)容進(jìn)行編制和整理。資料無涂改現(xiàn)象。（二）內(nèi)業(yè)資料必須按照單位工程進(jìn)行整理，工程竣工后，施工單位必須向建設(shè)單位提供 2套書面文字檔案資料和一套計算機(jī)光盤版資料。其中有一套書面文字檔案資料應(yīng)為原始簽證資料，其余資料除當(dāng)事人簽字為手寫體外其他文字均為打印體。各單位必須保證原始簽證資料、書面文字檔案資料及光盤版資料完全一致。（三）施工單位必須按時將內(nèi)頁資料報送到監(jiān)理單位簽審，做到日事日畢，當(dāng)天發(fā)生的各項內(nèi)頁資料紀(jì)錄必須在 2個工作日之內(nèi)報送到監(jiān)理單位簽審，監(jiān)理單位接到資料必須在2個工作日之內(nèi)簽審?fù)瓿伞＃ㄋ模┳怨こ炭⒐を炇罩掌?15個工作日內(nèi)將內(nèi)業(yè)資料整理完成。監(jiān)理人員要嚴(yán)格核查，不得拖延，否則，每拖延一天給予責(zé)任人 50元處罰，給予責(zé)任單位 200元處罰。第七十四條竣工決算資料提供2套書面（A4紙型、宋體字）文字檔案資料并按以下內(nèi)容裝訂：（一）工程價款撥付申請（施工單位報批） 。（二）工程結(jié)算單（施工單位報批） 。（三）工程決算會簽單（籌建處以下單位施工單位報批，籌建處以上單位籌建處報批）。（四）工程決算報告（籌建處項目負(fù)責(zé)人提供） 。（五）中標(biāo)通知書或預(yù)算書（籌建處相關(guān)人員提供） 。（六）變更審核清單（監(jiān)理人員和籌建處專業(yè)工程師核查提供）。（七）變更預(yù)算和變更通知單（籌建處專業(yè)工程師及預(yù)算人員提供）。（八）月度結(jié)算表（施工單位提供） 。（九）開工報告（施工單位提供） 。（十）竣工驗收交接驗收證明書（施工單位提供） 。（十一）工程保修書（施工單位提供） 。第七十五條 竣工決算資料必須在最后一次工程結(jié)算辦理前三天內(nèi)整理、裝訂完成，否則，給予責(zé)任人 50元/天.工程罰款。第七十六條在決算資料提供后第二日，最后一次工程結(jié)算工作必須辦理結(jié)束，不得拖延，否則，給予相關(guān)責(zé)任人50元/天罰款。第七十七條內(nèi)業(yè)資料必須與工程同步，一項一次不符合要求罰款200元。并由施工單位整理，監(jiān)理單位審查無誤后報籌建處。第十章 檢查驗收及工地例會制度第七十八條監(jiān)理公司專業(yè)項目總監(jiān)負(fù)責(zé)周五8：30開始組織對在建工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行檢查。并將檢查結(jié)果書面通報。第七十九條檢查驗收要求施工單位負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、安檢員、質(zhì)檢員、工長、技術(shù)員和以及籌建處相關(guān)人員參加。第八十條無故不參加檢查驗收及會議，每次給予本單位負(fù)責(zé)人100元處罰，遲到、早退一次罰款50元。第八十一條每周五14：30由籌建處專業(yè)工程師和專業(yè)項目總監(jiān)負(fù)責(zé)對檢查結(jié)果逐項進(jìn)行考核，以會議紀(jì)要形式通報。會議紀(jì)要第二天下午4:00之前下發(fā)，推遲一天罰監(jiān)理公司200元。要求施工單位負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、技術(shù)員、工長、監(jiān)理人員以及籌建處專業(yè)項目負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師和分管領(lǐng)導(dǎo)參加。第十一章 工程認(rèn)證、備案、質(zhì)量監(jiān)督第八十二條施工單位提供工程認(rèn)證、備案、質(zhì)量監(jiān)督資料一式四份，格式按《建筑工程資料管理規(guī)程》（DB64／266－2003A）的要求和內(nèi)容進(jìn)行編制和整理。第八十三條 封面按籌建處提供的材料和顏色樣本以及格式制作。第八十四條工程認(rèn)證、備案資料、質(zhì)量監(jiān)督資料在竣工決算完成后 15個工作日內(nèi)完成整理裝訂。第八十五條工程認(rèn)證、備案工作、質(zhì)量監(jiān)督資料由籌建處專業(yè)工程師協(xié)調(diào)完成。第八十六條未按期完成的給予責(zé)任單位 200元/天罰款。第十二章 其他第八十七條監(jiān)理人員以及籌建處管理人員對工程質(zhì)量、安全、文明施工、工期等整改意見必須以書面形式通知施工單位。第八十八條本細(xì)則內(nèi)的所有考核項目全部在每周五工地例會上兌現(xiàn)。第八十九條本細(xì)則若與集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定沖突時按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行。本細(xì)則若與籌建處相關(guān)規(guī)定、制度抵觸時原則上執(zhí)行本細(xì)則。第九十條工程考核罰款與安全質(zhì)量獎勵基金一并用于安全、工期、文明施工、質(zhì)量及開展各項施工會戰(zhàn)活動對相關(guān)單位及人員的獎勵。第九十一條本細(xì)則自20xx年7月1日起執(zhí)行，解釋權(quán)屬清水營煤礦籌建處。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和