工廠生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)6篇

10/27工廠生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)6篇1敬重的閻總及各位領(lǐng)導(dǎo)同事大家好!我們在閻總的正確帶著下，20年總結(jié)如下：一、強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)效率。5S辦公區(qū)域定期組織監(jiān)視檢查工作。其次是加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的組織治理的局部員工進(jìn)展協(xié)同作業(yè)，準(zhǔn)時完成訂單。20 年各車間生產(chǎn)產(chǎn)量：二、加強(qiáng)質(zhì)量治理，技術(shù)創(chuàng)。驗(yàn)和不良品統(tǒng)計(jì)。做好半成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢、巡檢工作，加大出庫成品的質(zhì)量掌握。還要提高品質(zhì)部門的監(jiān)視、檢查力度，充分發(fā)訂單中，產(chǎn)品規(guī)格型號、產(chǎn)品質(zhì)量問題、特別箱體配置問題、產(chǎn)品標(biāo)識問題等削減很多。鈑金箱體裝配箱體，箱體尺寸明顯縮小，原有庫存箱體消耗殆盡，在滿足市場需求的狀況下，減小生產(chǎn)本錢，箱體原庫存所需，便利備貨。三、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)加強(qiáng)安全檢查、監(jiān)視力度。覺察問題準(zhǔn)時解決，檢查各生產(chǎn)車間源，排解事故隱患，夜間值班到崗。利用員工大會時間與行政部協(xié)作安全是確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行的關(guān)鍵。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)定期維護(hù)保養(yǎng)，力度，對公司裝設(shè)備進(jìn)展全程跟蹤，對返廠返修設(shè)備準(zhǔn)時跟蹤，以便生產(chǎn)所需。四、安全保衛(wèi)和督查治理工作20 年工作打算一、生產(chǎn)治理。對生產(chǎn)過程中的進(jìn)度、本錢、質(zhì)量、人員等進(jìn)展細(xì)分，責(zé)任落實(shí)5S2020年各生產(chǎn)車間的產(chǎn)量可以提高百分之三十。二、安全治理。解決問題，防偷，防盜，秉承零容忍措施，安保工作持之以恒，公司財產(chǎn)損失最小。三、設(shè)備治理。確操作、使用、維護(hù)，能準(zhǔn)時覺察和排解故障。其次要強(qiáng)化勞動紀(jì)律治理，提高員工責(zé)任心，使之能自覺按操作規(guī)程操作。維護(hù)人員要全面把握設(shè)備技術(shù)性能和運(yùn)行狀態(tài)，定期進(jìn)展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。四、質(zhì)量治理。敷衍了事。加強(qiáng)技術(shù)力量的提升，公司目前技術(shù)層面比較薄弱，加大相關(guān)技術(shù)人員的引進(jìn)。2線。目前一條生產(chǎn)線、試驗(yàn)檢測設(shè)備逐步落實(shí)。為滿足市場需求，注塑設(shè)備及其它生產(chǎn)設(shè)備也緊鑼密鼓的落實(shí)投產(chǎn)。各位領(lǐng)導(dǎo)同志們，的一年，的征程，的號角已經(jīng)吹響，我們?nèi)w華興兒女同心同德共圓華興夢。大家。2x我們總結(jié)閱歷努力抑制。一、工作重點(diǎn)11#機(jī)的技改及備件選購整理工作與技改方共同分析緣由查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。規(guī)模的清點(diǎn)，屢次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件，認(rèn)真復(fù)核存，確保隨時可以使用以滿足一號機(jī)備件需求。2、保證全年順當(dāng)完成發(fā)電任務(wù)進(jìn)入x11生產(chǎn)部面對繁重的工作量,適時的安排班次調(diào)整了班組運(yùn)行人員以適成必需的搶修工作，保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運(yùn)行。二、日常工作1、由于發(fā)電任務(wù)繁重，機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部依據(jù)證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故根本消退在了萌芽狀態(tài)。2、不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制鋒典范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。3、不斷催促員工加強(qiáng)對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于安康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機(jī)組待命時間較多，進(jìn)入XX4、加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實(shí)踐力量，在x三、安全與治理惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁消滅,防止設(shè)備重大故障及人身損害的發(fā)生,生產(chǎn)部做了以下工作:1iso9001整理歸類,使用設(shè)備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設(shè)備治理工作進(jìn)過論證。將責(zé)任心與獎金掛鉤對員工進(jìn)展每月考評,真正調(diào)動各方面的工作樂觀性,確保無大小安全事故的再次發(fā)生。3、催促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運(yùn)行狀態(tài)。2、3號機(jī)組在安裝了油霧探測器以后,從機(jī)組的安全角度動身,又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對機(jī)組的保護(hù)更加全面員工的安全教育絲毫不敢放松,員工糊涂的生疏到設(shè)備一些潛在或微小程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度準(zhǔn)時覺察設(shè)備存在的問題準(zhǔn)時處理或準(zhǔn)時報修。4、生產(chǎn)部成立了兩級安絡(luò),建立了安全、消防臺帳并漸漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關(guān)制度,準(zhǔn)時更換過期的消防器材并定期進(jìn)展消防演習(xí)。四、缺乏之處7000kwh的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順當(dāng)開展。1考核力度,將切身利益與本職工作嚴(yán)密相連才能有效提高個人的主觀能動性與樂觀性。2、事故的防范及應(yīng)變處理力量還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是治理人員存在的缺乏之處。只有對運(yùn)行的設(shè)備了解透徹,積存大量的治理閱歷,在處理突變問題時才不至于消滅盲目性或多走彎路,我們的治理及運(yùn)行工作才會高效、有序。五、x一年度,并不斷抑制工作中的缺乏之處。在x安全放在全部工作的首位,順當(dāng)完成年初馬上進(jìn)展的機(jī)組大修任務(wù),在避開消滅各類惡性事故的前提下,調(diào)動各方面的樂觀性,努力完成全年的發(fā)電打算,將各項(xiàng)工作帶上的臺階。320 工作的動身點(diǎn)，組織生產(chǎn)，準(zhǔn)時協(xié)調(diào)，同時通過車間不斷的改善，到達(dá)如下：一、全年生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況20 51429951430只;協(xié)作產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器品開發(fā)打算134個品入庫：6647只。生產(chǎn)打算完成率：94、29%。(公司指標(biāo)：88%)。但受歐洲金融危機(jī)的影響，與20 年相比產(chǎn)量下降20%左右，生產(chǎn)根本滿足客戶需求。不準(zhǔn)確影響選購訂單，水室模具完好率等二、質(zhì)量治理方面98%，二車間到達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)了可追溯性。操作上100%。通過看板和顏色對待處理品進(jìn)展了治理，各車間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。識灌輸和質(zhì)量學(xué)問的學(xué)習(xí)。三、設(shè)備保養(yǎng)和安全治理加大了對設(shè)備保養(yǎng)和點(diǎn)檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊(duì)下，對設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢記錄，修理，缺陷進(jìn)展了檢查，覺察問題準(zhǔn)時與設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司治理規(guī)定懲罰。87態(tài);三車間加大對設(shè)備操作培訓(xùn)，完善設(shè)備點(diǎn)檢路線圖，并且特別好率。規(guī)程，增加了安全預(yù)防的內(nèi)容;年初與各車間主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)治理責(zé)任書;要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)。從310四、現(xiàn)場治理和本錢掌握間現(xiàn)場作為了日常治理的重點(diǎn)工作。要求各車間學(xué)習(xí)6s6s分，整理產(chǎn)品加工區(qū)，產(chǎn)品存放區(qū)，產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。3處置周期，節(jié)約了生產(chǎn)空間，便利了員工操作，同時也為員工營造了一個干凈環(huán)境。本錢的思想教育，使員工的節(jié)約意思和仆人翁精神逐步的提高。五、員工培訓(xùn)和考核在工作中，變通課堂培訓(xùn)為現(xiàn)場培訓(xùn)。各車間內(nèi)部利用早會，月作中不撞模，少撞模，8良好。但在生產(chǎn)過程中還存在缺乏：生產(chǎn)打算執(zhí)行中不確定因素太多，外購件有的不能按選購打算交付影響生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)展;在治理中操作工低等問題。期望年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)全都，把生產(chǎn)治理提升到一個的高度。4時間飛逝，春去冬來?；貞涍^去的半年，在工程部各級領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)心下，在監(jiān)理業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位及各部門的協(xié)同努力下，我們抑制了一切不利因素，保證了烏弄龍水電站C1進(jìn)展。首先，簡要介紹下本年度各項(xiàng)工程形象完成狀況。一、主體工程1、導(dǎo)流洞進(jìn)口邊坡工程導(dǎo)流洞進(jìn)口邊坡EL.1981.0成，EL.1921.02、照施工總體進(jìn)度打算要求，結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)打算要求，分解制簽證工作;3、導(dǎo)流洞出口邊坡工程導(dǎo)流洞出口邊坡拉姆溝下游側(cè)開挖至EL.1827，支護(hù)施工啟動;左護(hù)岸開挖區(qū)EL.1865.0m4、導(dǎo)流洞進(jìn)出口枯期圍堰工程導(dǎo)流洞進(jìn)門出口枯期圍堰填筑局部完成;二、主要臨建工程1、結(jié)義村渣場進(jìn)場道路修建及場平施工完成;2、結(jié)義村臨時營地修建初步完成，相應(yīng)配套生活關(guān)心設(shè)施根本完成;3、烏弄龍臨時砂石料系統(tǒng)及臨時拌和系統(tǒng)進(jìn)場道路修建及場平產(chǎn)力量;45、拉姆溝危急源處理初步完成，拉姆溝溝水處理局部完成;6、各施工作業(yè)面風(fēng)水電線路延長及跟進(jìn)施工完成;個方面：三、協(xié)調(diào)公共資源治理、使用及調(diào)配等工作工程優(yōu)先考慮重點(diǎn)施工，確?？傮w工期順當(dāng)完成;收集及整理，對施工大事記具體進(jìn)展記錄和歸檔，完成施工影響材料的收集整理及歸檔，對后續(xù)竣工材料編寫供給生產(chǎn)依據(jù);依據(jù)工程部相關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)場文明施工相關(guān)工作，幫助安監(jiān)部完成安全治理工作。風(fēng)水電等關(guān)心工程工作等;認(rèn)真完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù);未來的一年對于烏弄龍水電站C1履行部門崗位職責(zé)外打算重點(diǎn)完成以下幾點(diǎn)：四、加大對整體工期優(yōu)化分解力度合理安排施工資源保障優(yōu)化后的周打算順當(dāng)完成;依據(jù)分項(xiàng)打算龍水電站C1獎罰，以該方式促進(jìn)生產(chǎn)治理;下年度重點(diǎn)施工部位大體為：永久拌和系統(tǒng)施工、導(dǎo)流洞進(jìn)出口圍堰工程、導(dǎo)流洞進(jìn)口開挖支護(hù)、導(dǎo)流洞洞身砼澆筑、進(jìn)水塔混凝土澆筑、左岸壩肩開挖工程、右岸壩肩開挖工程。五、明年規(guī)劃對此生產(chǎn)治理部將集中資源對以上關(guān)鍵線路重點(diǎn)施工確保關(guān)鍵線路順當(dāng)完成，以至保證明年年底導(dǎo)流洞正常過流;連續(xù)優(yōu)化部門人員片區(qū)配置連續(xù)提高部門成員自身工作力量連續(xù)增加部門工作責(zé)任感及集體分散力;的一年馬上降臨，讓我們興奮精神，堅(jiān)決信念以奮勉有為的良好精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)抑制工程初期面臨的諸多問題和困難理清工作思路推開工程建設(shè)強(qiáng)化本錢治理，完善治理制度，為全面精彩完成20 年工作目標(biāo)而努力奮斗。52068165202了一支能打硬仗、善打硬仗的隊(duì)伍。值逢歲末，回憶這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲20 年已經(jīng)過去了，在這一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我們?nèi)囬g團(tuán)結(jié)全都，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)。抑制了重重困難，確保了全年各項(xiàng)工作了我們對公司事業(yè)必勝的信念和士氣。現(xiàn)把一年來的工作從安全、班組建設(shè)、技能提高、培育熬煉儲藏人才等方面對領(lǐng)導(dǎo)作以匯報，具體如下：一、齊抓共管，建立車間安全例會制度是單位的效益;是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。安全責(zé)任為天，生命誠貴無價;所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c(diǎn)馬人身上：(一)做事馬虎、大意、馬虎。(二)上班期間精神狀態(tài)不好，留意力不能集中。(三)違章操作。(四)技術(shù)不夠硬，對現(xiàn)場和設(shè)備狀況了解不夠;針對以上狀況，三車間在成長的過程中逐步完善安全治理制度，考核力度，我們的安全目標(biāo)是：安全零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災(zāi)事故、污染事故為零。安全治理再嚴(yán)也不為過，所以安全治理肯定要做到“三公”精神，即抓安全檢查要有包公精神—有濟(jì)公精神——言傳身教，嚴(yán)格遵循“三公”安全治理精神，把安全隱患消退在萌芽狀態(tài)之中。二、班組制度建設(shè)的根本狀況我車間的班組建設(shè)工作主要從以下幾個方面著手：(一)是建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。動公司進(jìn)展的根底工作。(二)是建立班組溝通制度。長補(bǔ)短，提高生疏，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團(tuán)結(jié)的氣氛。組成員的出勤狀況、為選優(yōu)和考評制造條件。(四)是建立班組考核制度。高。(五)是建立民主治理制度。都能認(rèn)真執(zhí)行，具體填寫，準(zhǔn)時公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作假行為，使班組建設(shè)資金得到充分利用。(六)加大硬件建設(shè)，建設(shè)職工小家，為職工辦好事、辦實(shí)事。空氣清爽劑、煙灰缸等物品。并且車間全體肢體職工照了一個“全家(七)營造團(tuán)結(jié)向上的工作氣氛。上面幾點(diǎn)，是贏得班組團(tuán)結(jié)的有效途徑。(八)制定有效的班組理念，堅(jiān)持以人為本。班組理念是班組文化的精華和靈魂，班組理念有強(qiáng)大的分散力、感召力和約束力，是班組成員對班組的責(zé)任感、榮譽(yù)感、驕傲感的集揚(yáng)鞭，催人奮進(jìn)。三、生產(chǎn)技能培訓(xùn)、提高和閱歷的積存生產(chǎn)技能和生產(chǎn)閱歷是我們作為一個生產(chǎn)車間必備的本領(lǐng);三車間歷來把提升員工個人技能作為增加班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在20 年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我們把理論、實(shí)踐和生產(chǎn)閱歷相結(jié)合，多總結(jié)，多溝通，多動手，老帶，學(xué)習(xí)效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本領(lǐng)。20年的來襲，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信念也更強(qiáng)。我們肯定要不折不扣地依據(jù)分廠的總體部署，腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部治理，全力打造南鋼公司更加絢爛輝煌的明天!6 年在緊急和勞碌中過去了，回首過去的20 年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪在這辭舊迎之際我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面驗(yàn)。沖壓方面：抑制了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不準(zhǔn)時客戶訂單臨時調(diào)整等困難使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向 同時生產(chǎn)的成功過渡。順當(dāng)完成 噸， 噸。對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)展了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時間的試要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多貴重的閱歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸產(chǎn)品方面器是客戶在今年開發(fā)的產(chǎn)品為了到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求生產(chǎn)部頂著原材料到貨不準(zhǔn)時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸并合理調(diào)整生產(chǎn)打算利用 空閑時間開發(fā)了 產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨為今后公產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至 月 日共完成 材料 。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會觀點(diǎn)。依據(jù)操作工的流淌量，準(zhǔn)時為職工安排質(zhì)量、操作技能方面作以前，都能了解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)會穩(wěn)步提高，以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。三、設(shè)備模具治理方面在這20 年的一年里，公司投入資金購置了更加周密的模具和設(shè)備為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供給了更加有力的保證雖然大局部設(shè)備都是設(shè)備故障率較低但我們設(shè)備修理人員還是抑制了技術(shù)力氣薄弱的困難、依據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)展定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及具體的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具修理記錄、并為很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。四、人員治理方面很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面治理帶來極大壓力，就在正確引導(dǎo)下，根本勝任各自的崗位工作。五、安全生產(chǎn)方面教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，覺察問題準(zhǔn)時處理。對一些有可能會造成人身損害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)展了嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)懲罰和批判警告。了ISO9000績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的缺乏：1、生產(chǎn)現(xiàn)場治理方面品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置治理。還有就是環(huán)境衛(wèi)意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場治理，強(qiáng)化懲罰措施，具體安排專人進(jìn)展監(jiān)視檢查。2、人員治理方面由于生產(chǎn)部大局部員工都是從社會臨時聘請，普遍文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)治理人員在具體治理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、聽從治理意識不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)展整頓、教育、并制定具體的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)打算，對操作工的出勤率、打算達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反響的不良信息作具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對消滅問題的職工進(jìn)展有針對性的培訓(xùn)教不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后進(jìn)展的要求。3、設(shè)備、模具治理方面公司自 年以來購設(shè)備較多特別是 年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，承受了較先進(jìn)的電子掌握技術(shù)。對操作、模具保護(hù)供給了很大的便利，而有局部操作工卻不能很好的疼惜設(shè)備、模具，不能準(zhǔn)時覺察故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)峻損壞事故，設(shè)備、模具修理保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力氣弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有局部模具至今還不能到達(dá)客戶的要求。很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)馬上補(bǔ)充有相關(guān)閱歷的專職修理人員，對主要模具修理人員委派培訓(xùn)，健全修理部門，按排直接責(zé)任人，進(jìn)消滅的問題，實(shí)行相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)治理更加成熟，趨向正規(guī)。