通信工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

10/28施工進(jìn)度掌握甘特圖通信工程進(jìn)度打算與措施施工進(jìn)度掌握甘特圖一、工程施工進(jìn)度安排工程進(jìn)度安排依據(jù)招標(biāo)文件供給的規(guī)模表，以第一中標(biāo)人的規(guī)模和份額為例,擬定的總體進(jìn)度打算甘特圖如下:我公司中標(biāo)后，將嚴(yán)格依據(jù)建設(shè)單位的規(guī)定的工期把控進(jìn)度，合理安排施工資源,保證工程提前完工.和治理，到達(dá)對(duì)整個(gè)工程的掌握。從工程建設(shè)角度及目前的市場(chǎng)要求，對(duì)于全部工程,我公司將嚴(yán)格執(zhí)行施工治理流程。同時(shí)結(jié)合公司內(nèi)部ERＰ治理流程，提高治理效率。施工生產(chǎn)要素安排員；機(jī)，制造產(chǎn)品所用的設(shè)備；料，指制造產(chǎn)品所使用的原材料；法,指制造產(chǎn)品所使用的方法；環(huán)，指產(chǎn)品制造過程中所處的環(huán)境。人員、機(jī)器、原料、方法、環(huán)境五個(gè)方面是必需在工程工程治理中重點(diǎn)關(guān)注。Mａn〔人、Mａchine〔機(jī)械、Matｅriａl〔材料、Ｍetｈｏd〔方法、Ｅｎvｉronｍent〔環(huán)境〕4M1E 人：是工程建設(shè)的決策者、組織者、治理者和操作者。與工程工程相關(guān)的各單位、中，要以人為核心,重點(diǎn)掌握人的素養(yǎng)和人的行為,充分發(fā)揮人的樂觀性和制造性,以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。安排具備多年移動(dòng)通信施工工程工程治理閱歷的治理人員作為工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程的治理實(shí)施；每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和安全員,均具備豐富的工程閱歷，具有良好的安全意識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)治理力量，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的治理,與各方的溝通協(xié)調(diào);集成人員均經(jīng)過廠家培訓(xùn)并獲得移動(dòng)公司認(rèn)可；特種作業(yè)人員技術(shù)嫻熟，經(jīng)過培訓(xùn)并獲得特種行業(yè)作業(yè)許可證。 機(jī):施工用的工具、機(jī)械設(shè)備、儀表和車輛等. 料：施工安裝的通信設(shè)備、材料等.協(xié)作移動(dòng)公司領(lǐng)取施工安裝的設(shè)備、材料，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境擺放設(shè)備和材料,便利施工及不影響原有設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù). 作業(yè)方法、安全措施是否先進(jìn)合理,都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。4M1E依據(jù)多年的移動(dòng)通信行業(yè)施工閱歷，制定了一系列的標(biāo)準(zhǔn)施工流程及作業(yè)指導(dǎo)書，4M1E環(huán):是指對(duì)工程質(zhì)量起重要作用的環(huán)境因素,包括作業(yè)環(huán)境〔機(jī)房土建、市電引入、防雷、保護(hù)接地，工程沿線地形、地質(zhì)、氣象、障礙等條件)和治理環(huán)境(相關(guān)批文、合同、協(xié)議、治理制度等條件。把握作業(yè)環(huán)境、做好危急源分析,同時(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境治理，確保工程質(zhì)量。工程施工流程圖工程進(jìn)度掌握流程圖工程進(jìn)度打算圖工程進(jìn)度打算圖工程進(jìn)度打算圖工程施工前期預(yù)備細(xì)致周密的工程預(yù)備是保障整個(gè)工程能順當(dāng)進(jìn)展的前提預(yù)備工作。容及進(jìn)度要求進(jìn)展人力資源的配置.召開工程啟動(dòng)會(huì),對(duì)公司的指導(dǎo)意見及施工任務(wù)進(jìn)展宣貫. 員會(huì)同施工隊(duì)長(zhǎng)依據(jù)施工圖紙到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展技術(shù)方面施工安全方面工程質(zhì)量方面的技術(shù)交底. 檢查清理工程實(shí)施所需的各種工具儀器儀表，為工程實(shí)施做好預(yù)備. 配置. 收集有關(guān)本次工程的最技術(shù)資料，學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)備施工工藝和標(biāo)準(zhǔn),以保障工程質(zhì)量。 預(yù)備工程中所使用的各種文檔. 進(jìn)展安全技術(shù)教育培訓(xùn)。 通信工程施工的現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備。工階段、不同的施工專業(yè),預(yù)備工作內(nèi)容也各有其要求. 線路安裝工程施工預(yù)備定臨時(shí)設(shè)施設(shè)立地點(diǎn)，電力、水源給取地，材料、設(shè)備臨時(shí)存儲(chǔ)地。了解地理和人文狀況對(duì)施工的影響因素。地質(zhì)條件考察及路由復(fù)測(cè)：考察站點(diǎn)的地質(zhì)狀況與設(shè)計(jì)是否相符,確定施工關(guān)鍵部位〔障礙點(diǎn)做具體的記錄備案。依據(jù)復(fù)測(cè)結(jié)果，設(shè)計(jì)資料和材料到貨的實(shí)際狀況，進(jìn)展施工進(jìn)度規(guī)劃。與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門取得聯(lián)系,求得地政府和相關(guān)部門的支持與協(xié)作。進(jìn)展施工發(fā)動(dòng)，開好全民發(fā)動(dòng)會(huì)，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各方關(guān)系，并叫施工人員進(jìn)展相關(guān)安全技術(shù)交底。 管道安裝工程施工預(yù)備圖集.組織施工人員認(rèn)真生疏施工圖紙及說明,準(zhǔn)確領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖,準(zhǔn)時(shí)形成圖紙內(nèi)審記錄。約請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)展技術(shù)交底。協(xié)作業(yè)主整理技術(shù)交底記錄.依據(jù)施工圖紙及說明和業(yè)主的具體要求,認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向各工種專業(yè)施工員、材料員、施工班組進(jìn)展技術(shù)交底。依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及說明，擬定本工程各種施工協(xié)作比.并隨著工程進(jìn)度，提前進(jìn)展試配和檢驗(yàn)工作。 設(shè)備安裝工程施工預(yù)備施工機(jī)房的現(xiàn)場(chǎng)考察：了解現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)房?jī)?nèi)的特別要求，考察電力配電系統(tǒng)線系統(tǒng)、機(jī)房接地系統(tǒng)、施工用電和空調(diào)設(shè)備。辦理施工準(zhǔn)入證件：了解現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)房的治理制度,聽從治理人員的安排，提前辦理必要的準(zhǔn)入手續(xù)。設(shè)計(jì)圖紙現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核：依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核.復(fù)核的內(nèi)容包括：需要安裝的設(shè)備位置、數(shù)量是否準(zhǔn)確有效;線纜走線、距離是否準(zhǔn)確可行；電源電壓、熔斷器容量是否滿足設(shè)計(jì)要求;保護(hù)接地的位置是否有冗余安排設(shè)備、儀表的存放地：落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、儀表存放地,檢查是否需要防護(hù)〔防潮、放水、防暴曬，是否需要配備必要的消防設(shè)備。儀器儀表的存放地要求安全牢靠。制定在用設(shè)備的安全防護(hù)措施:了解機(jī)房?jī)?nèi)在用設(shè)備的狀況,嚴(yán)禁亂動(dòng)內(nèi)部與工程無關(guān)的設(shè)施、設(shè)備,制定相應(yīng)的安全防范措施。要的設(shè)施。 其他工作預(yù)備做好冬雨期施工預(yù)備工作:包括施工人員的防護(hù)措施，施工設(shè)備運(yùn)輸及搬運(yùn)的防護(hù)措施，施丁機(jī)具、儀表安全使用措施。應(yīng)做好特別地區(qū)施工預(yù)備工作:包括高原、高寒地區(qū)、沼澤地區(qū)等特別地區(qū)施工的特別預(yù)備工作工程實(shí)施流程圖工程實(shí)施流程圖施工周期影響因素占比表二、施工周期預(yù)期施工周期影響因素占比表8。３．2.１施工周期推測(cè)的目的保證滿足移動(dòng)公司市場(chǎng)業(yè)務(wù)的順當(dāng)開展三家運(yùn)營(yíng)商對(duì)于業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，合理的施工周期推測(cè)能很好的指導(dǎo)施工,保障工程順當(dāng)完工,從而支撐招標(biāo)方的市場(chǎng)開拓。為移動(dòng)公司塑造良好的企業(yè)形象通信運(yùn)營(yíng)商的企業(yè)形象一般來說,公眾對(duì)于通信工程的生疏是通信運(yùn)營(yíng)商為了完善其網(wǎng)絡(luò)而進(jìn)展的施工。任何對(duì)工程進(jìn)度的延誤和格外規(guī)的變更,首先會(huì)導(dǎo)致公眾對(duì)于運(yùn)營(yíng)商的不信任,從而影響其企業(yè)形象。在目前三大運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)劇烈的狀況下，企業(yè)形象對(duì)于用戶數(shù)量的提升尤其重要.利于設(shè)備的后期維護(hù)在施工期間,可以按時(shí)完成工程會(huì)給業(yè)主和承租方留下一個(gè)良好的印象，以削減在設(shè)備后期維護(hù)上產(chǎn)生的抵觸心情，有利于后期的維護(hù)。８。3.2.2依據(jù)我公司多方采樣調(diào)查，得出以下數(shù)據(jù)：材料短缺：由于施工前期材料預(yù)備缺乏;施工設(shè)計(jì)對(duì)用料估量過少；施工中廢料過多造成的工期延誤。與業(yè)主溝通不暢:由于施工中和業(yè)務(wù)溝通不暢造成的施工暫停?，F(xiàn)場(chǎng)狀況突變：施工環(huán)境和設(shè)計(jì)時(shí)發(fā)生的不行預(yù)知的變化而引起的工期延誤。施工方與測(cè)試方時(shí)間沖突:施工完畢后，由于測(cè)試方?jīng)]有到位而使得工程無法連續(xù)的狀況。設(shè)計(jì)變更:由于轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)而引起的工期延誤。施工事故：由于施工中不慎引起事故而使得工程暫停.施工方與業(yè)主方時(shí)間沖突：由于業(yè)主的特別施工要求而使得的施工暫停.８.３.2．3我公司總結(jié)多年的工程閱歷，制定出對(duì)各種施工階段的施工進(jìn)度時(shí)間要求以指導(dǎo)施工,并通過不斷總結(jié)閱歷和優(yōu)化流程，提高整體施工效率，確保進(jìn)度執(zhí)行效果。工程階段工程階段工作內(nèi)容分解工期預(yù)估備注前期預(yù)備階段施工資源調(diào)配1人、料、機(jī)預(yù)備工程復(fù)勘0.５局端資源、傳輸資源查詢、核實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)查勘核實(shí)0.5編制實(shí)施方案１施工階段物業(yè)協(xié)調(diào)0.５局端資源調(diào)配2工作并行設(shè)備材料選購(gòu)預(yù)備2設(shè)備安裝1-20視實(shí)際工程量作計(jì)劃劃業(yè)務(wù)割接1工作并行設(shè)備調(diào)試1后期階段工程驗(yàn)收1應(yīng)急工作處理流程圖應(yīng)急工作處理流程圖對(duì)待應(yīng)急工作,我公司公司會(huì)多方協(xié)調(diào)資源、調(diào)整掌握,滿足工程的需要。建立重大大事應(yīng)急機(jī)制，承諾在發(fā)生重大大事時(shí)，如搶險(xiǎn)，會(huì)由總經(jīng)理親自掛帥，調(diào)動(dòng)公司一切可調(diào)用資源,進(jìn)展搶險(xiǎn)等工作，盡一切努力恢復(fù)或保證通信，并幫助消退影響.把名單及聯(lián)系方式發(fā)給各地公司以辦好相關(guān)緊急出入手續(xù)。應(yīng)急工作的響應(yīng) 24 在接到突發(fā)任務(wù)的施工要求時(shí)，馬上啟開工程應(yīng)急預(yù)案。 間短、工程量大的工程頂峰，并預(yù)先做好預(yù)備。應(yīng)急工作的組織由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和安排具體設(shè)計(jì)、施工，并指定施工隊(duì)優(yōu)先處理應(yīng)急工程的施工。要求指派相應(yīng)的技術(shù)支持人員到場(chǎng)幫助。方案制定與執(zhí)行,依據(jù)原有工程與突發(fā)任務(wù)之間的關(guān)系(例如工期是否沖行方案.在任務(wù)全程中，將依據(jù)方案的方向,具體步驟，人員安排執(zhí)行.程期間嚴(yán)格掌握關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量。應(yīng)急工作的實(shí)施到達(dá)工程地點(diǎn)后，工程人員與市公司相關(guān)負(fù)責(zé)人依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況制定工程打算，統(tǒng)一安排施工。準(zhǔn)時(shí)的工作調(diào)整，要求在保證任務(wù)打算內(nèi)的進(jìn)度同時(shí)，每日／每周/量、技術(shù)交底等報(bào)告。 傳輸?shù)墓こ膛c維護(hù)工作。在遇到突發(fā)任務(wù)時(shí)，依據(jù)任務(wù)需要，可以調(diào)配對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)。 或外地〕的工程資源幫助完成。1。2。3。5.２各種應(yīng)急工作處理方案工期打算更改理親熱關(guān)注本工程的進(jìn)展?fàn)顩r，在有需要時(shí)緊急調(diào)配打算外的人力物力等資源。 位后馬上進(jìn)展駐波比測(cè)試等,在各方面爭(zhēng)取時(shí)間； 地分公司供給，并幫助樂觀進(jìn)展溝通、協(xié)商,尋求其他分公司的幫助。為滿足工期的需要，與多方協(xié)商簡(jiǎn)化各種手續(xù)，盡量縮短中間流程。必公司網(wǎng)維或倉(cāng)庫(kù)備件。火災(zāi)高效地掌握火災(zāi)事故的進(jìn)展,最大限度地削減火災(zāi)事故損失和影響，保護(hù)國(guó)家、企業(yè)及工程部財(cái)產(chǎn)和人員的安全，特制定本工程部火災(zāi)事故應(yīng)急處理和救援預(yù)案。本工程部成立應(yīng)急救援指揮小組，負(fù)責(zé)指揮及協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮，了解把握事故狀況、組況現(xiàn)場(chǎng)搶救工作.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)搶救傷員,準(zhǔn)時(shí)通知當(dāng)事人的家屬,派人做好接待,善后處理工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù),維護(hù)秩序，做好當(dāng)事人四周人員的問訊記錄.1１9.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)自査自糾,去除隱患，防止同類事故發(fā)生。事故處理救援措施“119“火警急搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。救人重于救火;先重點(diǎn)、后一般＂的滅火戰(zhàn)術(shù)原則。隔離火災(zāi)危急源和重點(diǎn)物資,充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)中的消防設(shè)施器材進(jìn)展滅火。防隊(duì)員滅火，聽從專業(yè)消防隊(duì)的指揮，齊心協(xié)力,共同滅火。現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)。當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí)和撲救完畢后，指揮小組要派人保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)秩序,等待對(duì)事故緣由及責(zé)任人的調(diào)查。同時(shí)應(yīng)馬上釆取善而將火災(zāi)事故對(duì)環(huán)境造成的污染降低到最低限度。加強(qiáng)自査自糾。工程部要吸取事故的教訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)全體作業(yè)人員防火安防止同類事故的發(fā)生.作業(yè)人員的興一反三防火安全再教育，提高安全防范意識(shí),做到遵章守紀(jì)，防止同類事故發(fā)生。高處墜落為確保工程部高處墮落事故發(fā)生以后,能快速有效地開展搶救工作，最大限負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮，了解把握事故狀況、組況現(xiàn)場(chǎng)搶救工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)搶救傷員，準(zhǔn)時(shí)通知當(dāng)事人的家屬，派人做好接待，善后處理工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù),維護(hù)秩序，做好當(dāng)事人四周人員的問訊記錄.負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)調(diào)査，受現(xiàn)場(chǎng)指揮小組命令，馬上通知當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)視局.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)自查自糾,去除隱患，防止同類事故發(fā)生。事故處理救援措施〔項(xiàng)目經(jīng)理或治理人員〕.〔工程經(jīng)理位人員快速到場(chǎng),馬上搶救傷員〔搶救受傷者須用擔(dān)架〕存放在辦公室或醫(yī)務(wù)室;通知當(dāng)事人的家屬,做好接待工作,勸慰、穩(wěn)定家屬的心情；樂觀做好善后處理工作。馬上派人保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)置戒備線、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序、疏散人員、召集有關(guān)人員做好當(dāng)事人周邊的問訊取證記錄，了解事故現(xiàn)場(chǎng)狀況協(xié)作事故調(diào)查。馬上向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)(工程治理部、公司〕報(bào)告，馬上向當(dāng)?shù)氐陌踩婪兑庾R(shí),做到遵章守紀(jì)，防止同類事故發(fā)生。觸電降低員工及相關(guān)生命安全風(fēng)險(xiǎn)，特制定工程部觸電應(yīng)急處理和救援預(yù)案。本工程部成立應(yīng)急救援指揮小組,負(fù)責(zé)指揮及協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮，了解把握事故狀況、組況現(xiàn)場(chǎng)搶救工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)搶救傷員，準(zhǔn)時(shí)通知當(dāng)事人的家屬，派人做好接待，善后處理工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，維護(hù)秩序，做好當(dāng)事人四周人員的問訊記錄。負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)調(diào)查，受現(xiàn)場(chǎng)指揮小組命令，馬上通知當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)視局。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)自查自糾，去除隱患,防止同類事故發(fā)生。事故處理救援程序絕緣材料、枯燥木材使觸電人員脫離帶電體，快速報(bào)告責(zé)任人.〔工程經(jīng)理或治理人員〔120并派人到主要路口引導(dǎo)搶救車，送指定醫(yī)院，急救箱、擔(dān)架存放在辦公室或醫(yī)務(wù)室；派人伴同搶救車到醫(yī)院,隨時(shí)了解傷情，準(zhǔn)時(shí)反響傷者狀況;通知當(dāng)事人的家屬,做好接待工作，勸慰、穩(wěn)定家屬的心情;樂觀做好善后處理工作。重大環(huán)境污染環(huán)境污染源的治理及善后工作,實(shí)行切實(shí)有效的措施準(zhǔn)時(shí)掌握污染源，準(zhǔn)時(shí)制止重大環(huán)境污染應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng)預(yù)案.本工程部成立應(yīng)急救援指揮小組，負(fù)責(zé)指揮及協(xié)調(diào)工作。任務(wù)是了解把握險(xiǎn)情，組織現(xiàn)場(chǎng)搶救指揮及對(duì)外聯(lián)絡(luò)。相應(yīng)的處理方案及承受有效措施,確保能達(dá)標(biāo)時(shí)方可連續(xù)施工。任務(wù)是保護(hù)我工程部及行來主管部門(環(huán)保部門)等外界的聯(lián)絡(luò)，做到上情下達(dá),下情上傳，并負(fù)責(zé)生活保障。事故處理救援程序施工現(xiàn)場(chǎng)和基地發(fā)生一般的環(huán)境(如噪聲超標(biāo))污染，工程部環(huán)境污染應(yīng)方案及承受有效措施,確保能達(dá)標(biāo)時(shí)方可連續(xù)施工。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)及基地發(fā)生為重大的環(huán)境污染，工程部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組織人員進(jìn)展上報(bào)集團(tuán)公司。大事的初步緣由、范圍、估量后果。如有人員在該嚴(yán)峻的環(huán)境污染中受到人身?yè)p害,則應(yīng)馬上向當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生部門“120”求救。同時(shí)通知環(huán)保部門進(jìn)展環(huán)境污染的檢測(cè)。工程治理部指揮部人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，按各自職能組織處理事故。當(dāng)火災(zāi)發(fā)生后遵循消防預(yù)案有關(guān)規(guī)定,實(shí)行切實(shí)有效措施最快速度切斷適當(dāng)防護(hù)措施后準(zhǔn)時(shí)清理外運(yùn)，或?qū)嵭懈綦x措施后準(zhǔn)時(shí)托付保部門處理、檢測(cè)，以求將環(huán)境的污染降低到最低限度。作業(yè)人員的舉一反三環(huán)境保護(hù)安全再教育,提高安全防范意識(shí),做到遵章守紀(jì),防止同類事故發(fā)生。中毒故,施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的生命安康將受到威逼和造成直接的經(jīng)濟(jì)損失.為確保我業(yè)人員及相關(guān)方生命安全風(fēng)險(xiǎn)，特指定本工程部中毒應(yīng)急處理和救援預(yù)案.本工程部成立應(yīng)急救援指揮小組，負(fù)責(zé)指揮及協(xié)調(diào)工作。 任務(wù)是了解把握疫情,組織現(xiàn)場(chǎng)搶救指揮。 任務(wù)是依據(jù)指揮組指令，準(zhǔn)時(shí)布置現(xiàn)場(chǎng)搶救,對(duì)中毒人員地嘔吐取樣，保持與當(dāng)防疫部門、建設(shè)行政主管部門的溝通,并準(zhǔn)時(shí)通知當(dāng)事人的親屬。按職能歸口負(fù)責(zé)保持與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的溝通聯(lián)系.事故處理救援程序 〔工程經(jīng)理基地負(fù)責(zé)人或相關(guān)治理人員)。工程指揮部接到報(bào)告后,即令全體〔或１20)求救，講清中毒人員病癥、發(fā)生時(shí)間、人數(shù)、工程地點(diǎn)，并到主要路口引導(dǎo)急救車到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，或組織人員由出租車幫助搶救送往醫(yī)院;馬上向工程治理部、公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組,上報(bào)事故的初步緣由、范圍、估量后果；維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，保護(hù)封存現(xiàn)場(chǎng)、封存當(dāng)天食堂剩余食物和留樣，如有嘔吐物，應(yīng)利用凈塑料袋等容器封存，供衛(wèi)生防疫部門化驗(yàn)。馬上組織安全自查自糾、消退隱患，確保施提高安全防范意識(shí)，做到遵章守紀(jì)，防止同類事故發(fā)生。防汛抗暴雨的力量,最大限度削減經(jīng)濟(jì)損失和確保人身一命安全。樂觀抓好防汛防臺(tái)工作的早落實(shí)，樂觀籌備抗災(zāi)物資，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全,特制定防汛防臺(tái)應(yīng)急處理和救援預(yù)案。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)防汛防臺(tái)抗災(zāi)物資與器材籌備與治理和發(fā)放。第一組:總負(fù)責(zé)，施工現(xiàn)場(chǎng)高層塔吊、腳手架、物料提升機(jī)、施工升降機(jī);具體由： 負(fù)責(zé)施工升降機(jī)； 負(fù)責(zé)物料提升機(jī)； 負(fù)責(zé)腳手架工程; 負(fù)責(zé)洞口、臨邊防護(hù)、高層臨邊堆物； 負(fù)責(zé)各類安全通道、防墜棚；其次組：總負(fù)責(zé)防水排水及現(xiàn)場(chǎng)下水道疏通；第四組：總負(fù)責(zé)辦公區(qū)、生活區(qū)宿舍,后勤生活保障搶救。 負(fù)責(zé)組織汛期、臺(tái)風(fēng)、暴雨降落前安全檢查預(yù)防工作.如發(fā)生觸電事故,執(zhí)行觸電事故應(yīng)急處理和救援預(yù)案。如發(fā)生高處墜落，執(zhí)行高處墜落事故應(yīng)急處理和求援預(yù)案。施工升降機(jī)垂直運(yùn)輸中突發(fā)長(zhǎng)時(shí)間停電作,最大限度地降低機(jī)械損害的風(fēng)險(xiǎn)，特制定工程部應(yīng)急處理和救援預(yù)案。本工程部成立應(yīng)急救援指揮小組,負(fù)責(zé)指揮及協(xié)調(diào)工作. 搶救工作。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，設(shè)立戒備線，維護(hù)秩序，疏散人員. 事故處理救援程序 當(dāng)施工升降機(jī)在運(yùn)行中，突遇電源或其他電氣〔長(zhǎng)時(shí)間)故障，使梯籠在停層之間突然停頓,應(yīng)實(shí)行以下緊急措施.操縱開關(guān)板至〃〇〃位，切斷總電源.由專業(yè)修理人員按如下步驟操作： 連續(xù)地用手拉開電動(dòng)機(jī)尾端制動(dòng)器門松閘把手，讓梯籠通過重力下降, 每次下降較短距離，下降速度不得超過額定運(yùn)行速度； 將梯籠降到下面一個(gè)停層位置后，先把貨物卸至樓層,乘樓人員離開梯籠; 至梯籠降至量低位置;電源恢復(fù)接通后，要進(jìn)展全面檢査后才能正常作業(yè)。 援預(yù)案。物料提升機(jī)垂直運(yùn)輸中突發(fā)長(zhǎng)時(shí)間停電為確保物料提升機(jī)垂直運(yùn)輸過程突發(fā)長(zhǎng)時(shí)間停電后,能快速有效地開展搶救工作,最大限度地降低員工及相關(guān)生命安全風(fēng)險(xiǎn),特制定工程部物料提升機(jī)垂直運(yùn)輸過程突發(fā)長(zhǎng)時(shí)間應(yīng)急處理和救援預(yù)案.本工程部成立應(yīng)急救援指揮小組，負(fù)責(zé)指揮及協(xié)調(diào)工作。 作. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù),設(shè)立戒備線,維護(hù)秩序，疏散人員。 事故處理救援程序 當(dāng)物料提升機(jī)遇長(zhǎng)時(shí)間停電，且吊籠在上部不能升降，應(yīng)實(shí)行以下緊急措施。 操縱開關(guān)板至＂０“位，切斷總電源； 籠通過重力下降，下降速度不得超過額定速度；如吊籠中裝有貨物時(shí)，則將吊籠降至下一層樓層通道時(shí)，先把吊籠內(nèi)貨物卸至樓層內(nèi)。四、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)作工程的順當(dāng)實(shí)施離不開工程干系人之間的協(xié)調(diào)與協(xié)作,工程開工前，由工程和聯(lián)系方式,確定施工范圍.工程部必需有效的和建設(shè)單位設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位代維公司以及兄弟施工單位進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)，為順當(dāng)施工制造一個(gè)和諧寬松的環(huán)境,保證工程質(zhì)量，確保工期.本著一切為工程負(fù)責(zé)的精神處理工程中的相關(guān)事宜.經(jīng)過長(zhǎng)期的合作，我們已格外生疏貴公司各部門的治理標(biāo)準(zhǔn)和操作流程,并與相關(guān)的接口部門建立了良好的合作關(guān)系,為今后工程的順當(dāng)實(shí)施奠定了穩(wěn)固的根底。單位 協(xié)作對(duì)象 協(xié)作溝通內(nèi)容 溝通方式相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 工程狀況匯報(bào) 會(huì)議、郵件、、面談絡(luò)部

工程治理員

承受工作安排,進(jìn)展工程狀況匯報(bào)，問題協(xié)調(diào)、會(huì)議、郵件、、面談解決；意見了解，工作改進(jìn)建議等工程經(jīng)理

會(huì)議、郵件、、面談監(jiān)理 解決；意見了解等單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理

尋求協(xié)調(diào)解決

會(huì)議、郵件、、面談設(shè)計(jì)單位 設(shè)計(jì)人員 設(shè)計(jì)勘查、設(shè)計(jì)文件審核、反響、設(shè)計(jì)文件更會(huì)議、郵件、、面談相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

工程狀況匯報(bào)

會(huì)議、郵件、、面談管部門

工程治理員

承受工作安排，進(jìn)展工程狀況匯報(bào)，問題協(xié)調(diào)、會(huì)議、郵件、、面談解決;意見了解,工作改進(jìn)建議等設(shè)備 工程經(jīng)理 到貨、督導(dǎo)安排 會(huì)議、郵件、、面談廠家 督導(dǎo) 貨物清點(diǎn)、技術(shù)支持 會(huì)議、郵件、、面談其他施工單位 相互學(xué)習(xí)、溝通,相關(guān)工作協(xié)調(diào)位

配套工程施工單位施工場(chǎng)地內(nèi)的其他施工單位

施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)作工作

會(huì)議、郵件、、面談他部門

后勤倉(cāng)庫(kù)

余料的入庫(kù)

會(huì)議、郵件、、面談施工條件確認(rèn)，驗(yàn)收，傳輸調(diào)度、開通,測(cè)試配施工條件確認(rèn)，驗(yàn)收，傳輸調(diào)度、開通,測(cè)試配網(wǎng)管中心會(huì)議、郵件、、面談合物業(yè)中心物業(yè)治理、出入治理、安全治理會(huì)議、郵件、、面談資產(chǎn)清點(diǎn)、資產(chǎn)錄入、資產(chǎn)轉(zhuǎn)資、資產(chǎn)結(jié)算等工打算部、財(cái)務(wù)部會(huì)議、郵件、、面談作其他運(yùn)營(yíng)商聯(lián)系人、保衛(wèi)部門等會(huì)議、郵件、、面談出入與建設(shè)單位的協(xié)作充分維護(hù)和分公司的合作關(guān)系,切實(shí)解決落實(shí)好分公司提出的各種問題，在工程實(shí)施期間樂觀尋求分公司的支持和幫助，往往能起到事半功倍的效果.河南移動(dòng)各個(gè)地市分公司治理區(qū)域大，建設(shè)規(guī)模重,整體建設(shè)治理組織架構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，涉及治理人員較多，各個(gè)環(huán)節(jié)分工明確.我公司認(rèn)為在每個(gè)環(huán)節(jié)找到建設(shè)單位相應(yīng)的治理人員，推開工程進(jìn)程，解決工程難點(diǎn),是與建設(shè)單位協(xié)作的關(guān)鍵所在。而這正是我在許昌區(qū)域的優(yōu)勢(shì)。 求，以指導(dǎo)工程打算安排。 配。 出入庫(kù)機(jī)房治理制度的治理。 合理化建議。工程部做到機(jī)構(gòu)健全分工明確。工程部主要治理人員名單和職責(zé)上報(bào)建單位相關(guān)檢查人員提出的各項(xiàng)合理性要求，樂觀聽