中小企業(yè)員工激勵(lì)方案

某XX公司員工激勵(lì)方案.、八 、-刖言：?jiǎn)T工是企業(yè)一切活動(dòng)的核心，企業(yè)的發(fā)展離不開員工才能的發(fā)揮，而激勵(lì)是員工努力工作的動(dòng)力源泉。因此以效用為目標(biāo)，以理論為指導(dǎo)，以公司歷程階段、現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)為根本，進(jìn)行科學(xué)應(yīng)用。一、 理論基礎(chǔ)：需求層次論：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)的需求。低層次需求滿足后，才會(huì)追求咼層次需求。人的行為是由主導(dǎo)需求決定的。2，成就需要理論：成就需要、權(quán)力需要、親和需要。公平理論：?jiǎn)T工傾向于將自我的所得、投入比率與他人的所得、投入比率橫向比較?；蚺c自我過去的所得、投入縱向比較。期望理論：激勵(lì)力=效價(jià)＞期望。效價(jià)”個(gè)人需要的價(jià)值，期望”是指員工決定努力到達(dá)這個(gè)目標(biāo)的可行性。雙因素理論：保健因素”激勵(lì)因素”。激勵(lì)因素”主要涉及工作資料和工作本身帶來(lái)的成就感、職責(zé)感和尊重感，這些方面具備了就能夠產(chǎn)生 滿意”。鯰魚理論：?jiǎn)T工危機(jī)感！二、 激勵(lì)原則：物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。內(nèi)激和外激相結(jié)合。正激與負(fù)激相結(jié)合。按需激勵(lì)。公開公平公正原則。三、 激勵(lì)方法：提升績(jī)效管理水平。薪酬激勵(lì)。因人設(shè)崗”巧中取勝。建立企業(yè)共同愿景與個(gè)人目標(biāo)根據(jù)活力曲線進(jìn)行末位淘汰獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。知識(shí)員工激勵(lì)。8，參與激勵(lì)。9,開展?jié)M意度調(diào)查。目的：為充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一位員工的智慧和才能，塑造高效率、高績(jī)效、高目標(biāo)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)員工與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通,特制定本方案。范圍：本制度適用于公司全體員工激勵(lì)措施一、設(shè)立個(gè)人榮譽(yù)激勵(lì)個(gè)人優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”進(jìn)步員工獎(jiǎng)”"先進(jìn)模范獎(jiǎng)”1，月度優(yōu)秀員工：各部門每個(gè)月根據(jù)部門員工的工作績(jī)效情況、工作態(tài)度、出勤率、月度績(jī)效考核結(jié)果等推薦/評(píng)選1名月度表現(xiàn)優(yōu)異的員工，作為部門月度優(yōu)秀員工。月度進(jìn)步員工：各部門每個(gè)月可推薦/評(píng)選1名本月度進(jìn)步很快的員工作為部門月度進(jìn)步員工，主要從工作業(yè)績(jī)、工作技能、工作態(tài)度等各方面的進(jìn)步綜合評(píng)定。先進(jìn)勞動(dòng)模范：根據(jù)員工考勤情況，在當(dāng)月全勤員工中評(píng)選，根據(jù)出勤天數(shù)-考勤遵守（無(wú)遲到、無(wú)早退、無(wú)空卡） -整月累計(jì)加班時(shí)長(zhǎng)，根據(jù)數(shù)據(jù)逐步篩選最優(yōu)秀者獲得。綜合部將“優(yōu)秀員工、進(jìn)步員工”范例表格給各部門，各部門請(qǐng)?jiān)诿總€(gè)月的3號(hào)前，提交候選名單表格至綜合部?！跋冗M(jìn)勞動(dòng)模范”由綜合部根據(jù)當(dāng)月考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算評(píng)定。綜合部報(bào)總經(jīng)辦審核批準(zhǔn)后將集中在每月的5日對(duì)各部門的“優(yōu)秀員工和進(jìn)步員工”先“進(jìn)勞?！奔杏诔繒?huì)時(shí)間進(jìn)行榮譽(yù)證書頒發(fā)，拍照并進(jìn)行公告欄張貼。二、建立班組評(píng)比機(jī)制，設(shè)立“優(yōu)秀班組”流動(dòng)紅旗，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)激勵(lì)。針對(duì)X車間xxx”工種班組，每個(gè)工種一面流動(dòng)紅旗。根據(jù)當(dāng)月 產(chǎn)量、質(zhì)量、成本控制、6S衛(wèi)生”指標(biāo)由綜合部組織，生產(chǎn)部、品管部根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合評(píng)每月5日晨會(huì)舉行當(dāng)月“授旗儀式”并進(jìn)行懸掛。同時(shí)對(duì)優(yōu)秀班組人員進(jìn)行洗化用品等小禮品獎(jiǎng)勵(lì)。三、公司、部門計(jì)劃、目標(biāo)要求量化、清晰化，鼓勵(lì)個(gè)人目標(biāo)達(dá)成激勵(lì)。將公司的年、季度發(fā)展計(jì)劃或部門月度計(jì)劃目標(biāo)（如產(chǎn)量、質(zhì)量、成本控制）等，通過黑板報(bào)張貼、展示架懸掛等形式予以明確，并清晰的表述執(zhí)行計(jì)劃，鼓勵(lì)員工，為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，共同努力。同時(shí)將部門目標(biāo)量化至班組，便于個(gè)人目標(biāo)明確、清晰，從而激勵(lì)員工工作成就感及團(tuán)隊(duì)良性循環(huán)競(jìng)爭(zhēng)。四、進(jìn)行員工培訓(xùn)知識(shí)激勵(lì)“管理是嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是對(duì)員工最大的福利”，以綜合部為主導(dǎo)，其它部門大力配合協(xié)助并建立xxx年度培訓(xùn)排期表，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)化、心態(tài)素養(yǎng)、技能、安全等各方面的培訓(xùn)。要求綜合部為“新員工入職、員工職業(yè)化、態(tài)度素養(yǎng)、職業(yè)規(guī)劃”等方面培訓(xùn)負(fù)責(zé)，并根據(jù)年度培訓(xùn)排期表，進(jìn)行培訓(xùn)組織及監(jiān)督。要求生產(chǎn)、品管、業(yè)務(wù)等部門根據(jù)排期為員工“技能技巧提升、安全風(fēng)險(xiǎn)管控、6S衛(wèi)生、成本控制”等方面培訓(xùn)負(fù)責(zé)。同時(shí)應(yīng)注意培訓(xùn)必須以效果為導(dǎo)向，無(wú)考核評(píng)定的培訓(xùn)是沒價(jià)值的。必須做到：有培訓(xùn)-＞必有考核-＞有考核必有結(jié)果-＞有結(jié)果必有評(píng)定-＞有評(píng)定必有獎(jiǎng)懲五、月度員工生日祝福、蛋糕。人文關(guān)懷、歸屬感激勵(lì)。綜合部根據(jù)員工檔案、花名冊(cè)，統(tǒng)計(jì)當(dāng)月生日員工姓名及人數(shù)，制作生日祝?？ㄆ⒂卸麻L(zhǎng)寄語(yǔ)，同時(shí)定制大蛋糕。月中旬由綜合部組織，利用晨會(huì)舉行簡(jiǎn)短慶生儀式。同時(shí)在公司公告欄設(shè)立“員工風(fēng)采”將相關(guān)活動(dòng)等照片進(jìn)行張貼宣傳。六、每月一次的部門員工代表和公司高層之間的品茶會(huì)，進(jìn)行員工參與激勵(lì)。與員工之間的有效溝通，傾聽員工的心聲，公司將在每個(gè)月30號(hào)下午，由綜合部組織安排，由部門內(nèi)分別推薦一名員工代表集中和總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行一次品茶座談溝通，談?wù)劰ぷ?，談?wù)劰粳F(xiàn)狀，談?wù)劰疚磥?lái)的發(fā)展，談?wù)劥蠹腋髯缘南敕ǖ?七、定期/不定期的團(tuán)隊(duì)小活動(dòng)。取得很大進(jìn)展工作項(xiàng)目或完成了工作項(xiàng)目或被評(píng)比為月先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，可利用部門經(jīng)費(fèi)組織部門員工進(jìn)行交流聚餐。不定期可借用下班后業(yè)余時(shí)間，由綜合部舉辦一些小型體育競(jìng)技類比賽，比如“新海杯羽毛球大賽”臺(tái)“球競(jìng)爭(zhēng)賽”等。每年春秋季，利用周末業(yè)余時(shí)間，針對(duì)公司優(yōu)秀班組成員、崗位骨干、優(yōu)秀、活躍、進(jìn)步員工，由綜合部申請(qǐng)部分公司經(jīng)費(fèi)，組織一次當(dāng)?shù)胤秶鷥?nèi)的春游或戶外野炊等戶外活動(dòng)。八、績(jī)效激勵(lì)公司隨后將根據(jù)9000認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范績(jī)效考核機(jī)制，具體的考核方案，各員工請(qǐng)參閱公司“績(jī)效考核方案和薪酬體系方案”。九、工齡激勵(lì)此項(xiàng)激勵(lì)為服務(wù)每滿一年的員工，每個(gè)月工資中將給予20元的工齡補(bǔ)