成本費用控制方案

成本花費控制管理方案依照公司公司《成本管控年》中對于成本花費控制管理的要求，確實抓好成本控制舉措的落實，從控制成本中要效益。制定本方案：一、成本花費控制的目標：控制年度成本，精準到月度成本，保證日進出臺賬，減少二、成本花費控制的要求：要求在經(jīng)營過程中，在加大管理力度的同時，增強成本花費的控制意識，將落實控制成本花費舉措、根絕浪費，力求下半年提升管理經(jīng)營效益。要對所有的成本花費制定開銷估算計劃，成立和履行成本花費開銷的審批程序，嚴格控制和把關。三、成本花費控制的做法：管理人員和職工要增強成本義識，履行成本花費估算計劃，落實成本花費責任制度，用績效管理的方法，按任務指標進行工作，達到降耗增效。分級管理，根絕浪費，節(jié)儉資本，降低耗費，增添效益。1.人工費控制；影響人工成本的直接因素主假如勞動生產(chǎn)率、地域的物價水平易國家對公司人員保障方面的要求，影響人工成本的其余因素包含銷售規(guī)模與市場薪資率，而其中地域的物價水平基本為不行控因素，最主要的因素是勞動生產(chǎn)率，怎樣提升勞動生產(chǎn)力度在于管理層與公司職工的人際關系辦理，職工的成本管理意識、綜合素質、集體意識、公司主人翁地位意識、工作態(tài)度和責任感的提升獲得增強，我們形成成安分級控制責任制，將二期工程進行區(qū)分，管理人進行分派，專人專管，互不影響提升資料利用率，方便成本控制，對于成本計劃履行狀況的查核、檢查、剖析工作，依據(jù)經(jīng)濟責任制的要求進行查核，評選，賞罰。2.資料花費控制舉措：資料花費的控制就是采納必定的方法對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所耗資的資料成本實行控制，以節(jié)儉資料耗費，降低產(chǎn)品成本。因為資料花費在產(chǎn)品成本中據(jù)有較大的比重，其耗資的高低對產(chǎn)品成本的高低擁有決定性作用，所以，增強對生產(chǎn)過程中資料花費的控制，節(jié)儉資料耗費，是成本控制工作中一個十分重要的方面，對于降低產(chǎn)品成本，提升經(jīng)濟效益擁有重要意義。產(chǎn)品資料成本的高低主要由資料的耗費量與資料的單位采買成本兩個因素決定，所以資料成本的控制就是要從控制資料耗費和降低資料采買成本兩個方面下手：第一，控制資料耗費量。控制資料耗費量是節(jié)儉資料花費的重點。在實質工作中，相關部門要從影響資料耗費的各方面因素加以觀察，并采納適合的方法進行控制。第二，降低資料采買成本?？刂瀑Y料采買、降低采買成本，也是節(jié)儉產(chǎn)品生產(chǎn)過程中資料花費的一個重要方面。為了降低資料采買成本，要從資料采買成本的組成因素進行觀察，分別采納不一樣的舉措加以控制。詳細內容包含：成立嚴格的采買制度；成立供給商檔案和準入制度；成立價錢檔案和價錢評論系統(tǒng)；成立資料的標準采買價錢，對采買人員依據(jù)工作業(yè)績進行賞罰。3.廢品損失控制舉措。對廢品損失的控制，總的說應從技術上增強管理，安排技術水平高的工人進行生產(chǎn)，并增強查核和查驗；可修復廢品花費獨自成列，成立資料利用率價錢系統(tǒng)，對施工工序中，保證質量的前提下，節(jié)儉成本+資料再次利用的人員進行賞罰。4.在成本控制中，要增強成本管理水平，第一要仔細展開成本展望工作，規(guī)劃有效時期的成本水平易成本目標，進行對照剖析，實現(xiàn)成本目標的各項方案，進行最有效的成本決議，而后應依據(jù)成本決議的詳細內容，編制成本計劃，并以此作為成本控制的依照，增強平常的成本審查監(jiān)察，隨時發(fā)現(xiàn)并戰(zhàn)勝生產(chǎn)過程中的損失浪費狀況，在平常要仔細組織成本核算工作，成立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴格履行成本開銷范圍，采納適合的成本核算方法，正確計算產(chǎn)品成本。同時安排好成本的查核和剖析工作，正確評論各部門的成本管理業(yè)績，促使公司不停改良成本管理舉措，提升公司的成本管理水平。要按期踴躍地展開成本剖析，找出成本起落改動的原由，發(fā)掘降低生產(chǎn)耗資和節(jié)儉成本開銷的