中小企業(yè)資金短缺問(wèn)題研究

目錄淺談我區(qū)中小企業(yè)資金短缺的原因TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"及解決措施 1【摘要】 1\o"CurrentDocument"一、 引言 1\o"CurrentDocument"（一） 論文研究的背景和意義 1\o"CurrentDocument"（二） 研究本文的動(dòng)機(jī) 2\o"CurrentDocument"二、 我國(guó)中小企業(yè)的總體概況 2\o"CurrentDocument"（一） 中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn) 2\o"CurrentDocument"（二） 中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn) 3\o"CurrentDocument"三、 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題 4（一） 籌資管理存在的問(wèn)題 4（二） 中小企業(yè)信用較低 5（三） 投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性 5（四） 管理模式僵化，管理觀念陳舊 6（五） 財(cái)務(wù)內(nèi)部組織方面的不足 6\o"CurrentDocument"四、 解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策 6（一） 經(jīng)營(yíng)者必須樹(shù)立理財(cái)觀念 6（二） 企業(yè)要苦練內(nèi)功，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制 6（三） 企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作并建立預(yù)警分析指標(biāo)體系 7（四） 中小企業(yè)投資要面向市場(chǎng)并進(jìn)行正確性的投資決策 7（五） 加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì) 8五、 結(jié)論 9淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策#參考文獻(xiàn) 10致謝 11淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策【摘要］中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有極為重要的地位和作用。它是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但由于中小企業(yè)自身的因素，使其經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到制約。我國(guó)目前中小企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)值，實(shí)現(xiàn)利稅和出口額占全國(guó)較大的比重，從農(nóng)村轉(zhuǎn)移出的勞動(dòng)力大多數(shù)在中小企業(yè)就業(yè)。但由于它規(guī)模小，管理規(guī)范性不強(qiáng)，受傳統(tǒng)體制和宏觀經(jīng)濟(jì)影響等因素，使得中小企業(yè)面臨許多困難和問(wèn)題，在市場(chǎng)中處于弱勢(shì)地位，尤其在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均有不適應(yīng)的實(shí)況。單憑企業(yè)自身發(fā)展來(lái)解決這些問(wèn)題是不現(xiàn)實(shí)的，必須形成多方的合力。本文就我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題進(jìn)行分析， 并在此基礎(chǔ)上探討解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策?！娟P(guān)鍵詞］中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析對(duì)策解決一、引言（一）論文研究的背景和意義隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)成長(zhǎng)中發(fā)揮著無(wú)可替代的作用，它在促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、增加就業(yè)機(jī)會(huì)、方便群眾生活、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要作用?，F(xiàn)在我國(guó)中小企業(yè)有4240多萬(wàn)戶(hù)，占全國(guó)企業(yè)的99.6%。我國(guó)大企業(yè)是頂天立地，中小企業(yè)是鋪天蓋地。中小企業(yè)銷(xiāo)售額占了所有企業(yè)銷(xiāo)售額的 58.9%,最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值占國(guó)家GDP58左右。但由于中小企業(yè)的產(chǎn)出規(guī)模小，資本和技術(shù)構(gòu)成較低，受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響等因素，使得我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。目前，我國(guó)中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分單純追求銷(xiāo)量和市場(chǎng)份額， 忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局面限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮， 而且，中小企業(yè)的這種現(xiàn)狀，對(duì)中小企業(yè)的信用和融資渠道帶來(lái)了諸多的負(fù)面影響。很多學(xué)者在加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面指出：必須突破行業(yè)和所有制界限，合并、精簡(jiǎn)管理部門(mén)，建立健全中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系和財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系， 加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制、融資渠道和政策支持相對(duì)國(guó)內(nèi)也更加規(guī)范和靈活，正因?yàn)檫@種原因，吸引了我國(guó)的很多中小企業(yè)爭(zhēng)取海外上市。我認(rèn)為重視財(cái)務(wù)管理，將有利于完善中小企業(yè)的內(nèi)部管理制度；有利于降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；有利于信用等級(jí)的提升，從而更好的融資和籌資；有利于企業(yè)投資，提高投資效益率等。所以，中小企業(yè)應(yīng)在政府已經(jīng)出臺(tái)和即將出臺(tái)的一系列有利政策基礎(chǔ)上，狠抓財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的只能和作用，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康、穩(wěn)步發(fā)展，為社會(huì)做出更大的奉獻(xiàn)。（二）研究本文的動(dòng)機(jī)做好中小企業(yè)的發(fā)展工作，對(duì)繁華市場(chǎng)、滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，擴(kuò)大就業(yè)空間、保持社會(huì)穩(wěn)定等方面都有著不可替代的作用。然而，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展的核心之一，因此，企業(yè)越發(fā)展財(cái)務(wù)管理就越重要。但是，很多中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作或多或少的存在一些問(wèn)題，影響了中小企業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我首先對(duì)中小企業(yè)的總體概況進(jìn)行調(diào)查和簡(jiǎn)單的介紹；其次，本文會(huì)指出中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的一些主要問(wèn)題，尤其是企業(yè)自身的一些不足；最后，本文將談一談我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題的解決對(duì)策。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制要想完善，采取科學(xué)的管理辦法和努力提高企業(yè)的綜合素質(zhì)是必不可少的。二、我國(guó)中小企業(yè)的總體概況（—）中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)須符合：職工人數(shù)2000人以下，或銷(xiāo)售額30000萬(wàn)元以下，或資產(chǎn)總額為40000萬(wàn)元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿(mǎn)足職工人數(shù)300人及以上，銷(xiāo)售額3000萬(wàn)元及以上，資產(chǎn)總額4000萬(wàn)元及以上；其余為小型企業(yè)。建筑業(yè)須符合：職工人數(shù)3000人以下，或銷(xiāo)售額30000萬(wàn)元以下，或資產(chǎn)總額40000萬(wàn)元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿(mǎn)足職工人數(shù)600人及以上，銷(xiāo)售額3000萬(wàn)元及以上，資產(chǎn)總額4000萬(wàn)元及以上；其余為小型企業(yè)。零售業(yè)須符合：職工人500人以下，或銷(xiāo)售額15000萬(wàn)元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿(mǎn)足職工人數(shù)100人及以上，銷(xiāo)售額1000萬(wàn)元及以上；其余為小型企業(yè)。批發(fā)業(yè)中小企業(yè)須滿(mǎn)足：職工人數(shù)200人以下，或銷(xiāo)售額30000萬(wàn)元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿(mǎn)足職工人數(shù)100人及以上，銷(xiāo)售額3000萬(wàn)元及以上；其余為小型企業(yè)。交通運(yùn)輸業(yè)須符合：職工人數(shù)3000人以下，或銷(xiāo)售額30000萬(wàn)元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿(mǎn)足職工人數(shù)500人及以上，銷(xiāo)售額3000萬(wàn)元及以上；其余為小型企業(yè)。郵政業(yè)中小型企業(yè)須符合：職工人數(shù)1000人以下，或銷(xiāo)售額30000萬(wàn)元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿(mǎn)足職工人數(shù)400人及以上，銷(xiāo)售額3000萬(wàn)元及以上；其余為小型企業(yè)。5?住宿和餐飲業(yè)須符合：職工人數(shù)800人以下，或銷(xiāo)售額15000萬(wàn)元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿(mǎn)足職工人數(shù)400人及以上，銷(xiāo)售額3000萬(wàn)元及以上；其余為小型企業(yè)。（二）中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)中小企業(yè)作為一個(gè)群體，必然有著不同于大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：“小”、“靈”、“快”與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的首要特征之一，即在于企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)決策權(quán)高度集中,特別是小企業(yè)，基本上都是一家一戶(hù)自主經(jīng)營(yíng)，使資本追求利潤(rùn)的動(dòng)力完全體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)者的積極性上。由于經(jīng)營(yíng)者對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)反應(yīng)靈敏 ，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)合一，既可以節(jié)約所有者的監(jiān)督成本，又有利于企業(yè)快速作出決策。其次，中小企業(yè)員工人數(shù)較少，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，個(gè)人在企業(yè)中的貢獻(xiàn)容易被識(shí)別，因而便于對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)。小而專(zhuān)”和“小而精”中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，人、財(cái)、物等資源相對(duì)有限，既無(wú)力經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn),也無(wú)法在某一產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)上與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，因而,往往將有限的人力、財(cái)力和物力投向那些被大企業(yè)所忽略的細(xì)小市場(chǎng)，專(zhuān)注于某一細(xì)小產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)上來(lái)不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，以求在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而獲得更大的發(fā)展。中小企業(yè)通過(guò)專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)同大型企業(yè)建立起密切的協(xié)作關(guān)系，不僅在客觀上有力地支持和促進(jìn)了大企業(yè)發(fā)展，同時(shí)也為自身的生存與發(fā)展提供了可靠的基礎(chǔ)。經(jīng)營(yíng)管理者和所有者往往統(tǒng)一中小企業(yè)中經(jīng)營(yíng)者就是最大的股東。自己出資，自己經(jīng)營(yíng)，這一方面表現(xiàn)為企業(yè)決策靈活及時(shí)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)明確和強(qiáng)烈的追求利潤(rùn)最大化的優(yōu)勢(shì)， 經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)與股東利益取得一致，這種一致的目標(biāo)使企業(yè)不需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行監(jiān)督控制和激勵(lì)，財(cái)務(wù)管理可以在保證管理者目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化； 另一方面表現(xiàn)為公司在經(jīng)營(yíng)上缺乏有力的外部監(jiān)督，資金使用上存在一定的隨意性，不利于公司的良性發(fā)展。具有經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面的靈活性和異變性中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中表現(xiàn)為市場(chǎng)需求的變動(dòng)反應(yīng)及時(shí)，可合理調(diào)度和配置資金和勞動(dòng)力資源。如在中小企業(yè)密集的浙江省就表現(xiàn)為主導(dǎo)產(chǎn)品突出、 專(zhuān)業(yè)化程度高、管理成本低，在大環(huán)境相對(duì)蕭條時(shí)期，能加快調(diào)整步伐，適應(yīng)環(huán)境，保持相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展。三、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題（一）籌資管理存在的問(wèn)題中小企業(yè)注冊(cè)資金較少，資本實(shí)力有限，土地、房屋等銀行認(rèn)可的不動(dòng)產(chǎn)數(shù)量較少，同時(shí)很多中小企業(yè)都處于成長(zhǎng)發(fā)展階段，這一階段的資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的，資金短缺問(wèn)題成為其發(fā)展的瓶頸。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)中小企業(yè)已初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元化的融資體系，但是由于種種原因，中小企業(yè)通過(guò)銀行貸款獲得資金的渠道并不通暢。如今，中小企業(yè)貸款規(guī)模只占信貸總額的8%左右，其籌資難主要體現(xiàn)在：缺乏專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)服務(wù)的銀行組織體系；缺乏對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的擔(dān)保機(jī)制；籌資渠道窄，資金嚴(yán)重不足：資金不足一直是我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的第一不利因素。資金籌集主要依靠?jī)?nèi)源融資，缺乏外源融資渠道。其主要原因可以概括為兩個(gè)方面:（1）、中小企業(yè)自身的原因：主要表現(xiàn)為生產(chǎn)規(guī)模小，不能形成規(guī)模效益；管理落后，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，短期行為較為普遍還貸誠(chéng)信不足貸款風(fēng)險(xiǎn)大； （2）、制度安排的原因主要表現(xiàn)在：直接的資本市場(chǎng)融資基本上不考慮中小企業(yè)， 沒(méi)有創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)；間接融資中沒(méi)有專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)服務(wù)的政策性金融機(jī)構(gòu)，而商業(yè)的金融機(jī)構(gòu)出于種種原因?qū)①J款向大企業(yè)傾斜，導(dǎo)致中小企業(yè)貸款徘徊不前。（二） 中小企業(yè)信用較低中小企業(yè)信用較低可以歸結(jié)以下幾方面：1、中小企業(yè)由于資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模都比較小，盈利能力也比較差，從而抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，所以導(dǎo)致償還貸款的能力容易受到削弱；2、中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和人員具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，法人代表變動(dòng)頻繁，這些原因?qū)е轮行∑髽I(yè)不償還貸款的敗德成本”較低；3、除近年來(lái)發(fā)展起來(lái)的少數(shù)高科技型企業(yè)外，大部分中小企業(yè)的管理人員素質(zhì)較差，缺乏精通相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不僅不能有效的管理企業(yè)，而且信用觀念也比較淡薄，使得企業(yè)逃債、廢債現(xiàn)象非常嚴(yán)重，甚至通過(guò)兩本帳”（一本對(duì)外，一本對(duì)內(nèi)）的手段來(lái)欺騙銀行，造成信貸資產(chǎn)流失；中小企業(yè)組織關(guān)系簡(jiǎn)單，缺乏可以提供擔(dān)保的上級(jí)主管部門(mén)和行業(yè)組織，而且自身資產(chǎn)規(guī)模不大，固定資產(chǎn)陳舊落后、變現(xiàn)能力較低，導(dǎo)致申請(qǐng)新貸款時(shí)抵押物品嚴(yán)重不足，擔(dān)保責(zé)任難以落實(shí)。（三） 投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，不少中小企業(yè)為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力，開(kāi)始自覺(jué)地加快技術(shù)改造、設(shè)備更新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度，上了許多投資項(xiàng)目。但由于財(cái)務(wù)管理水平低，缺乏優(yōu)秀的管理人才，加之先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法得不到運(yùn)用， 不能進(jìn)行科學(xué)的投資分析和市場(chǎng)論證，造成投資失誤。更有的是，一些企業(yè)花了巨額資金進(jìn)行投資，而最終并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，甚至是“竹籃打水一場(chǎng)空”，使企業(yè)背上了沉重的包袱，以至于陷入破產(chǎn)的邊緣。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。再而就是公司領(lǐng)導(dǎo)人具有一種投資盲目性的迫切心理，所以投資方向難以把握。（四） 管理模式僵化，管理觀念陳舊管理模式僵化：中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，即使有也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。財(cái)務(wù)管理觀念陳舊：中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)普遍較弱，很多中小企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)職財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理職能由會(huì)計(jì)或其他部門(mén)兼管或由企業(yè)主管人員一手包辦。目前，社會(huì)上應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理方法靈活、先進(jìn)、多樣。例如，量化的財(cái)務(wù)管理方法，包括定量預(yù)測(cè)、滾動(dòng)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)決策及不確定性決策等。但是以上先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法在中小企業(yè)往往得不到應(yīng)用。（五） 財(cái)務(wù)內(nèi)部組織方面的不足當(dāng)今財(cái)務(wù)組織管理的發(fā)展，出現(xiàn)一種整合的趨勢(shì)，不僅管理技術(shù)不斷整合，技術(shù)、信息和管理之間的整合趨勢(shì)也日益明顯。（1）、會(huì)計(jì)管理制度不健全。（2）、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范，分工職責(zé)不明確。（3）、會(huì)計(jì)人員操作不規(guī)范，人員流動(dòng)大，素質(zhì)有待提高，財(cái)務(wù)管理工作重視不夠高，素質(zhì)管理人員缺少，是影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問(wèn)題。企業(yè)普遍注重對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對(duì)管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，對(duì)會(huì)計(jì)人員重使用輕培養(yǎng)，會(huì)計(jì)人員超負(fù)荷的工作只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù)，卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研更深層次的管理問(wèn)題， 對(duì)介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足，不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系。四、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策（一） 經(jīng)營(yíng)者必須樹(shù)立理財(cái)觀念在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)營(yíng)者必須樹(shù)立三個(gè)觀念：第一，樹(shù)立專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)觀念，規(guī)避多元化投資風(fēng)險(xiǎn)；第二，樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念；第三，樹(shù)立現(xiàn)金流觀念；（二） 企業(yè)要苦練內(nèi)功，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制企業(yè)管理的核心內(nèi)容是財(cái)務(wù)資金管理和控制。應(yīng)做到： 1、提高認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)。 2、努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果為止。首先要使資金的來(lái)源和動(dòng)用得到有效配合；其次要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。 3、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度。在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷(xiāo)售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開(kāi)，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等交由一個(gè)人來(lái)做。 4、加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。近年來(lái)，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金緊缺的困境， 加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)； 5、保持財(cái)務(wù)資料完整。很多中小企業(yè)疏于日常記錄，很難提供一份完整的財(cái)務(wù)資料，這勢(shì)必會(huì)給自我評(píng)估、融資、計(jì)劃、預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)很多困難。（三） 企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作并建立預(yù)警分析指標(biāo)體系1?建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及流動(dòng)，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而是取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)理解利潤(rùn)與現(xiàn)金以及現(xiàn)金與資產(chǎn)的區(qū)別；節(jié)約使用現(xiàn)金；監(jiān)控原材料、半成品、成品的庫(kù)存和應(yīng)收賬款的余額；經(jīng)常評(píng)估現(xiàn)金狀況，按季編制現(xiàn)金流量表。確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由萌生到擴(kuò)大，通常都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)逐漸積累和轉(zhuǎn)化的過(guò)程。在此過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響都將直接或間接地反映在敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化上。 因此，可以通過(guò)觀察分析敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，及時(shí)預(yù)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，建立長(zhǎng)期預(yù)警分析系統(tǒng)。當(dāng)可能損害企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的因素出現(xiàn)時(shí)，預(yù)警系統(tǒng)能預(yù)先發(fā)出警告，以提醒企業(yè)決策者盡早采取對(duì)策，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)最具代表性。獲利是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)具備高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員， 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，健全財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。加強(qiáng)中小型企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。這樣不僅可以有效避免會(huì)計(jì)違法行為的發(fā)生，還有利于會(huì)計(jì)人員依法提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。（四） 中小企業(yè)投資要面向市場(chǎng)并進(jìn)行正確性的投資決策應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面：一是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資。二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。三是人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度上說(shuō)，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)不斷打造自己的品牌創(chuàng)造了良好的條件。 例如，在105屆廣交會(huì)上，上海愛(ài)建進(jìn)出口有限公司迎合市場(chǎng)不同人群的需求，設(shè)計(jì)出一套針對(duì)兒童和年輕女性白領(lǐng)的炊具產(chǎn)品。產(chǎn)品的外觀和技術(shù)均為愛(ài)建公司自主研發(fā)，公司掌握了制造和銷(xiāo)售的主動(dòng)權(quán)，并成功在本屆廣交會(huì)開(kāi)幕前與一家英國(guó)客商簽訂了5萬(wàn)套產(chǎn)品的訂購(gòu)合同。這些事實(shí)表明在危機(jī)中誰(shuí)能為消費(fèi)者做的更好，做的更進(jìn)一步，誰(shuí)就依舊能在危機(jī)中鶴立雞群。另一方面，要積極開(kāi)拓新的市場(chǎng)。2008年以來(lái)，中國(guó)對(duì)新興市場(chǎng)的出口份額保持著增長(zhǎng)的趨勢(shì)，呈現(xiàn)出“西邊不亮東邊亮”的新格局。加大對(duì)新興市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)有利于彌補(bǔ)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)損失。能否獲得更多的新興市場(chǎng)的訂單，成了很多中小企業(yè)能否熬過(guò)這次經(jīng)濟(jì)寒冬的關(guān)鍵。（五）加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)目前，不少中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，工作弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象等等。究其原因，一是企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。要解決上述問(wèn)題，必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。五、結(jié)論通過(guò)以上對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論及實(shí)踐的研究，我們可以看到，作為中小企業(yè)核心內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題，是制約中小企業(yè)發(fā)展的重要因素，這固然有管理當(dāng)局不重視的責(zé)任，但更重要的還在于中小企業(yè)自身的因素。通過(guò)進(jìn)一步的深入分析，提出優(yōu)化中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的建議和對(duì)策，作為政策的制定者，應(yīng)努力為中小企業(yè)改善外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，推動(dòng)政策扶持，構(gòu)建適合中小企業(yè)的融資服務(wù)體系，增強(qiáng)企業(yè)外部融資能力，強(qiáng)化外部監(jiān)督職能。但作為中小企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者應(yīng)不能一味的強(qiáng)調(diào)政府的支持， 而應(yīng)切實(shí)做好自身企業(yè)內(nèi)部管理，建立有效的財(cái)務(wù)管理控制體系，全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，逐步提升財(cái)務(wù)管理的境界層次，加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，正確進(jìn)行投資決策，從而達(dá)到促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)健康、穩(wěn)定、高效發(fā)展的目的。同時(shí)應(yīng)該指出，本文對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議也只是一些比較籠統(tǒng)的構(gòu)思和看法，中小企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變化不斷調(diào)整，從而充分發(fā)揮中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活的特點(diǎn)?？傊?，隨著我國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)，中小企業(yè)將面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。要通過(guò)積極扶持中小企業(yè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，規(guī)范會(huì)計(jì)秩序等等手段和方法，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的改革和發(fā)展。此外，鑒于本人學(xué)識(shí)和能力有限，對(duì)本研究課題仍然有不足之處，在寫(xiě)作的過(guò)程中難免有疏漏之處，敬請(qǐng)指導(dǎo)老師批評(píng)指正。參考文獻(xiàn)1中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題和對(duì)策?陜西綜合經(jīng)濟(jì)， 2009,中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)。2、 俞學(xué)玲沖小企業(yè)的