2023銷售部鐵路煤臺班長安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)范合輯

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1、按時順利完成煤炭裝運的任務(wù)，汪把煤炭質(zhì)量、數(shù)量第一關(guān)。

2、做好安全生產(chǎn)工作，確保正常的工作和生產(chǎn)秩序。

3、負(fù)責(zé)管理本班人員的安全。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提升自身的素質(zhì)和工作能力。

5、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，率領(lǐng)本班人員順利完成煤票收件人、鐵路裝車任務(wù)。

6、負(fù)責(zé)管理非政府煤炭環(huán)評、DV8秩序、煉焦煤管理等工作。

7、掌控現(xiàn)場作業(yè)情況，強(qiáng)化與各單位、各部門、各工種的聯(lián)系，確保DV

8、裝車各環(huán)節(jié)協(xié)同工作，辨認(rèn)出問題及時處理，必要時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。班組建設(shè)制度（駱駝山煤礦）(一)設(shè)立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：田武強(qiáng)

副組長：苗繼軍馬庭方孟冰郭文全劉國章林慶海

成員：羅軍趙長海魏云亮低陽平劉金會尚國彪

劉瑞英汪長虹紀(jì)連江牛銀生李其軍王成俊李世庭八折海軍王守國張恒彪常權(quán)國馮金章康軍黃文柱黑黃山王俊存有伍志宏王俊愈三營楊國強(qiáng)劉崗

(二)設(shè)立綜合考核組

組短：馬庭方

成員：林慶海趙長海羅軍汪長虹低陽平魏云亮

尚國彪

(三)考核評級辦法

考核測評班組等級使用百分制，根據(jù)罰球情況分割為以下四個等級：

1、考核評分在70分后以下的(含70分后)為不能合格班組;

2、考核評分在71——75分后(含75分后)為合格班組;

3、考核評分在75——80分后(含80分后)為較好級班組;

4、考核評分在81——85分后(含85分后)為一星級班組;

5、考核評分在86——90分后(含90分后)為二星級班組;

6、考核評分在91——95分后(含95分后)為三星級班組;

7、考核評分在95分后以上為明星級班組。

(四)考核辦法及建議

1、綜合考核在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展工作，按安全、生產(chǎn)、機(jī)電、自學(xué)、綜合五項內(nèi)容，分項推行旬檢與動態(tài)檢查結(jié)合的檢查制度，月末一次性拿下本月單項考核分后，最后得出結(jié)論月考核分即定級分后。

2、每月28日前由班組考核組副組長負(fù)責(zé)管理招集考核組成員對各隊展開全面的檢查、環(huán)評、評分后將考核結(jié)果匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核。報人力資源部在支付工資中獎罰落空。即為每月的獎勵與行政處罰均與班組成員工資輕易掛勾落空。

3、各單位必須高度重視班組建設(shè)工作，必須適當(dāng)設(shè)立隊班組建設(shè)考核小組，存有專人負(fù)責(zé)管理班組建設(shè)的日?？己斯ぷ?。

4、各單位必須制訂出來全年班組建設(shè)規(guī)劃，確認(rèn)目標(biāo)，充分發(fā)揮班組的基礎(chǔ)促進(jìn)作用，彰顯班組長責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，把班組建設(shè)考核結(jié)果列入班組長的業(yè)績考核范圍。

5、各隊必須創(chuàng)建和健全如下管理制度：

(1)安全生產(chǎn)責(zé)任制度;

(2)安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度;

(3)班前會及全員記錄制度;

(4)交接班制度;

(5)班前安全評估和個人危害因素識別制度;

(6)安全教育與培訓(xùn)制度;

(7)業(yè)務(wù)技能自學(xué)培訓(xùn)和技術(shù)比武制度;

(8)機(jī)電設(shè)備采用修理制度;

(9)安全質(zhì)量檢查和獎罰制度;

(10)隱患排查制度;

(11)非正規(guī)循環(huán)作業(yè)制度;

(12)考勤制度;

(13)各類情況匯報制度;

(14)積極開展知識性員工自學(xué)和師帶徒制度;

(15)班組長雇用制度。

(五)全礦班組情況(13個)

運轉(zhuǎn)隊：1個通風(fēng)隊：1個機(jī)修隊：1個

施工單位：7個部室：11個

(六)考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)

1、班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組必須對全礦21個班組的月末定級分后展開審查審核，并且當(dāng)月落空獎罰。每月比照合格規(guī)劃展開考核獎罰。獎罰標(biāo)準(zhǔn)如下：

明星級：考核分于95分后以上，并無重傷及以上事故，工作質(zhì)量超過優(yōu)良，班組并無“三違”，獎勵3000元;維持明星級班組每月獎勵2000元;大幅下滑至三星級班組不獎毀謗罪;大幅下滑至二星級以下罰款2000元。

三星級：考核分于95分后以上，C99mg95分后，獎勵200元;維持三星級班組獎勵1000元;大幅下滑至二星級以下罰款1000元。

二星級：考核分于90分后以上，C99mg90分后，獎勵1000元;考核分于90——86分后之間的不獎不判罰，考核分于86分后以下，C99mg86分后，罰款500元。

一星級：考核分于86分后以上，C99mg86分后，獎勵500元，考核分于81—86分后之間不獎毀謗罪，考核分于81分后以下，C99mg81分罰500元。

2、對全年維持三星班組的一次性獎勵5000元，全年維持明星級的班組一次性獎勵10000元。對不按規(guī)劃合格的班組一次性罰款5000元。

(七)考核程序

各單位負(fù)責(zé)管理對本單位班組建設(shè)展開日常檢查、考核，按照第六項考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)逐月考核落空獎罰，對每月度公司考核獎罰結(jié)果必須對應(yīng)全面落實至各單位，礦每半年對各班組總結(jié)命名一次，并根據(jù)考核結(jié)果，遴選在10月份前向公司申報明星班組。榆家梁煤礦工會財經(jīng)管理制度榆家梁煤礦工會財經(jīng)管理制度

第一條每年按季足額沒收工會經(jīng)費，按月繳納會員費。

第二條認(rèn)真執(zhí)行工會財經(jīng)工作的方針、原則。

第三條恰當(dāng)、及時、完備地記錄和核算工會資金、財產(chǎn)的變動情況，為有關(guān)部門提供更多精確可信的會計核算資料。

第四條杜絕揮霍一空浪費、貪腐私分公款等不良風(fēng)氣和違法亂紀(jì)犯罪行為。

第五條強(qiáng)化對工會固定資產(chǎn)的管理，確保工會財產(chǎn)合理采用，安全完備，充分發(fā)揮效能，并必須努力做到計劃添置講求實效，物盡其用，得當(dāng)看管，人人愛惜。

第六條在職代會上，向職工代表報告工會經(jīng)費收支情況，推行財會監(jiān)督。機(jī)電技術(shù)員崗位規(guī)范機(jī)電技術(shù)員崗位規(guī)范單位綜采隊崗位名稱機(jī)電技術(shù)員編成號NLRK-0

6、06任務(wù)敘述負(fù)責(zé)管理綜采工作面機(jī)電技術(shù)管理所須要工具和設(shè)備：瓦斯便攜儀、礦燈、扳手、克絲鉗、螺絲刀、搖表、萬用表、驗電器、電工刀所須要個人防護(hù)用品：工作服、礦工靴、打火器、安全帽、手套、防塵口罩安全要點

1．深入細(xì)致現(xiàn)場檢查嶄新加裝的設(shè)備與否運轉(zhuǎn)正常，例如不正常嚴(yán)禁動工生產(chǎn)。

2．經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場，監(jiān)督作業(yè)人員與否按規(guī)程和措施施工，及時阻止“三違”現(xiàn)象。

3．按“三小規(guī)程”及標(biāo)準(zhǔn)建議，根據(jù)工作場所和工作性質(zhì),對機(jī)電檢修操作方式人員，及時明確提出安全注意事項和制止不安全犯罪行為。

4．對周圍環(huán)境較為嚴(yán)酷、操作方法極易發(fā)生危險等關(guān)鍵工種，必須制訂有關(guān)的安全措施，及時告誡工作中應(yīng)當(dāng)特別注意的事項，同時對其他人員搞好教育、指導(dǎo)工作。

5．對技術(shù)操作方式不嫻熟或違章蠻干的人員有權(quán)暫停作業(yè)，并及時向隊長匯報明確提出處理意見。責(zé)任范圍

1．負(fù)責(zé)管理檢修計劃的基本建設(shè)，并監(jiān)督實行。

2．負(fù)責(zé)管理檢修材料的呈報工作，負(fù)責(zé)管理本隊的班組核算工作。

3．負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場的日常檢查工作，并針對存有的問題，及時非政府人員自查。

4．負(fù)責(zé)管理易損件的非政府呈報工作，展開搶險任務(wù)時，負(fù)責(zé)管理密圖紙，非政府人員展開搶險前的材料備件準(zhǔn)備工作工作。

5．大型檢修前負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)有關(guān)的安全技術(shù)措施，審核后深入細(xì)致非政府貫徹落實自學(xué)。

6．發(fā)生電氣故障時，負(fù)責(zé)管理非政府人員分析故障原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的工作提供更多依據(jù)。

7．負(fù)責(zé)管理化解機(jī)械設(shè)備的技術(shù)問題，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量及有關(guān)規(guī)程實行情況。崗位標(biāo)準(zhǔn)崗位技能

1．具有機(jī)電科學(xué)知識，熟識機(jī)電設(shè)備性能。

2．具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、服務(wù)能力和社交能力。工作內(nèi)容與建議

1．嚴(yán)苛按操作規(guī)程、機(jī)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)、較完整標(biāo)準(zhǔn)展開檢查與修理，保證機(jī)電設(shè)備始終在較完整狀態(tài)下運轉(zhuǎn)或達(dá)至加裝標(biāo)準(zhǔn)建議。

2．嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，創(chuàng)造性的搞好本職工作，并針對生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理中有關(guān)機(jī)電問題，明確提出明確要求，當(dāng)釋老傳。

3．非政府人員做好綜采面更替環(huán)評，做好機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，保證機(jī)電設(shè)備、帳、卡、薄四對口。

4．深入細(xì)致非政府全面落實各項機(jī)電管理制度，嚴(yán)苛展開檢查與考核全面落實。

5．狠抓機(jī)電技術(shù)工作，電器設(shè)備殲滅失爆，殲滅機(jī)電事故，保證機(jī)電設(shè)備較完整。

6．做好本隊機(jī)電檢修業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

7．搞好機(jī)電設(shè)備零部件計劃管理。對須要加工的設(shè)備或配件，及時Theil加工。

8．強(qiáng)化設(shè)備油脂管理，經(jīng)常檢查油脂情況，嚴(yán)苛按規(guī)定非政府人員采樣化驗。

9．負(fù)責(zé)管理機(jī)電基礎(chǔ)資料的整理撰寫工作。

10．對出現(xiàn)的機(jī)電事故，必須非政府人員深入細(xì)致按照“四不放過”的原則展開分析處置。11．與其它隊做好協(xié)作，做好大改為小革和一流技術(shù)及先進(jìn)設(shè)備的推展和應(yīng)用領(lǐng)域。鍋爐水質(zhì)化驗員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（嶄新安全生產(chǎn)法）按照“一崗雙責(zé)”的原則，鍋爐水質(zhì)化驗員對作業(yè)范圍內(nèi)的安全工作正數(shù)輕易責(zé)任。具體內(nèi)容職責(zé)為：固守工作崗位，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，工作時間不許睡和搞與工作毫無關(guān)系的事情。深入細(xì)致搞好化驗工作，確保鍋爐用水的水質(zhì)和水量，核對不好化驗記錄，每

1、2小時化驗一次。對所用工具、藥品深入細(xì)致看管。隨時掌控軟化器系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況，辨認(rèn)出問題自己無法處置的必須及時打聽檢修工并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。與司爐工密切協(xié)作，經(jīng)常介紹鍋爐用水情況和監(jiān)察鍋爐偷排工作。經(jīng)常維持設(shè)備及室內(nèi)外干凈?；灂r，必須特別注意佩戴防護(hù)用品，以免受危害。?責(zé)任追責(zé)

按照總則第七條及《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案》《考核目錄》規(guī)定，對責(zé)任人展開責(zé)任追責(zé)。調(diào)度副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制調(diào)度副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、幫助主任搞好調(diào)度室工作、制訂科室人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和業(yè)務(wù)保安目標(biāo)、任務(wù)指標(biāo)，并監(jiān)督實行，負(fù)責(zé)管理非政府本部門人員共同完成所肩負(fù)的任務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)和化解調(diào)度工作的中存有的問題。

2、出席礦井年度、季度、月度計劃的審查、全面落實，掌控礦井冶煉工作面的unclear情況;幫助主任協(xié)同、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，及時介紹安全生產(chǎn)情況和生產(chǎn)動態(tài)，當(dāng)碰到存有現(xiàn)場重點問題和事故出現(xiàn)時，應(yīng)當(dāng)積極主動非政府人員展開處置和救援搶修工作。

3、掌控礦井的拓展布局、“三量”變化，非政府冶煉隊按規(guī)程施工，對安全技術(shù)使得和季節(jié)性工程必須定期展開檢查;對當(dāng)月生產(chǎn)和下月的大體生產(chǎn)趨勢作出預(yù)見性估量。

4、掌控礦井的災(zāi)害防治計劃和避災(zāi)路線，負(fù)責(zé)管理介紹關(guān)鍵性安全隱患處置情況。出現(xiàn)重大事故時幫助主任參予處置。

5、掌控礦井、盾構(gòu)工作面的生產(chǎn)技術(shù)管理狀況，參予實行非正規(guī)循環(huán)作業(yè)，非政府均衡生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)管理各類報表的整理，留存不好各類原始記錄。

7、負(fù)責(zé)管理貫徹落實上級下發(fā)的安全生產(chǎn)文件、指標(biāo)、通告、通報、調(diào)度命令和有關(guān)會議精神，追蹤全面落實各單位的貫徹落實情況，并必須及時搞好匯報。

8、出席有關(guān)的調(diào)度會議，嚴(yán)格執(zhí)行全面落實會議精心安排的有關(guān)事項，對生產(chǎn)中發(fā)生的關(guān)鍵性問題，非政府人員深入細(xì)致現(xiàn)場研究分析，并明確提出分析材料，為領(lǐng)導(dǎo)提供更多決策依據(jù)。

9、負(fù)責(zé)管理順利完成礦領(lǐng)導(dǎo)以及調(diào)度室主任信訪部門的臨時性工作，主任無此時，行使主任權(quán)利，保證調(diào)度工作的正常展開。煤礦培訓(xùn)中心課堂管理制度煤礦培訓(xùn)中心課堂管理制度

為了保護(hù)正常的教學(xué)秩序，確保課堂教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)任務(wù)的順利完成，特制訂本制度。

教師課堂規(guī)則

1、教師必須根據(jù)教學(xué)計劃、大綱和培訓(xùn)對象，深入細(xì)致寫下不好教案，底上課，談不好課，搞好聽課一切準(zhǔn)備工作。

2、教師必須按時上、被迫辭職，不耽誤、曠工，不已連續(xù)授課，不提早被迫辭職。

3、教師熱情輔導(dǎo)，深入細(xì)致批改作業(yè)，擅于同學(xué)員溝通交流與交流，及時答疑學(xué)員的問題。

4、教師必須保持不好課堂紀(jì)律，努力做到嚴(yán)而不死，或而遇事。

5、教師必須努力做到為人師表，衣冠整潔，言傳身教，舉止大方。

6、教師必須認(rèn)真執(zhí)行《教師職業(yè)道德規(guī)范》，嚴(yán)格遵守安培中心的有關(guān)規(guī)章制度。支部書記崗位責(zé)任制（棗泉煤礦綜采隊）支部書記崗位責(zé)任制(棗泉煤礦綜采隊)

1．認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的路線、方針、政策和礦黨委的有關(guān)指令、命令。

2．積極主動非政府全隊黨員和干部二要狠抓支部建設(shè)工作，非政府職工展開政治自學(xué)和安全活動，狠抓職工思想教育工作。

3．每季度舉行一次黨員大會，向黨員報告工作，拒絕接受黨員的抨擊和監(jiān)督，定期舉行支部委員會、民主生活會、上不好黨課。

4．認(rèn)真細(xì)致的搞好職工思想政治工作，強(qiáng)化法制宣傳教育，做好業(yè)余文化生活和計劃生育工作。

5．經(jīng)常深入群眾中回去，做好調(diào)查研究，介紹職工疾苦，介紹職工群眾的意見，有的放矢的搞好職工群眾的思想政治工作。

6．積極主動貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，教育職工穩(wěn)固踐行安全第一的思想，進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識，提升職工獨立自主保安能力。

7．深入細(xì)致狠抓職工的政治自學(xué)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季度舉行一次黨、政、工團(tuán)思想政治工作專題會議，協(xié)同各方面工作。儀修工安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細(xì)則儀修工安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細(xì)則

（1）不按輪班建議出席班前會，一次甩2分后；不按規(guī)定建議出席各類自學(xué)培訓(xùn)一次甩2分后；

（2）現(xiàn)場不按操作方式規(guī)范作業(yè)者，一次甩5分后；當(dāng)值工作質(zhì)量不超過建議甩3分后；

（3）未繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)場安全措施，一次甩5分后；當(dāng)值未上崗上崗者甩2分后；損毀安全設(shè)備設(shè)施一次甩5～10分后；當(dāng)值發(fā)生違章者一次甩5分后，重傷一人次甩5分后，工傷住院一次甩6分后，輕傷一次甩10分后；

（4）準(zhǔn)備好常用檢修工具、材料配件和工作臺，以及等待檢儀器，未努力做到甩2分后；對儀器各部分展開深入細(xì)致檢查，按照檢查順序依電路、光路、氣路展開檢查，辨認(rèn)出螺絲收緊，光路不正，膠管、氣球老化脫落和藥品失靈展開檢修更改，未努力做到甩2分后；對儀器各部分展開深入細(xì)致檢查，按照檢修順序依電路、光路、氣路展開檢修，儀器收納順序符合規(guī)定，電路、光路、氣路等符合要求及藥品符合要求，未努力做到甩2分后；

（5）確保儀器可靠性，必須按照煤礦安全規(guī)程規(guī)定定期對儀器展開保護(hù)、調(diào)試和下架，未努力做到甩2分后；在檢修工作完結(jié)后，做好檢修室清潔衛(wèi)生，并搞好檢修記錄和匯報工作，未努力做到甩2分后；安全效果、工作質(zhì)量超過規(guī)定建議，未努力做到甩5分后；每班工作順利完成后必須向值守隊長匯報，未努力做到一人次甩2分后。財務(wù)科長安全生產(chǎn)責(zé)任制財務(wù)科長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，全面落實礦制訂的各項規(guī)章制度。

2．就是本科室安全第一責(zé)任人，對本科室安全工作正數(shù)全面責(zé)任。

3．搞好安全資金的全面落實與確保。

4．出現(xiàn)事故時，確保搶修資金及時妥當(dāng)。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦機(jī)電討論會會議制度第一條非政府形式

機(jī)電討論會由機(jī)電動力科非政府，會議出席范圍：分管礦領(lǐng)導(dǎo)、分管副總、各基層單位主要負(fù)責(zé)人、有關(guān)科室。

第二條會議時間

每月10日前定期非政府舉行。

第三條主要內(nèi)容

(一)總結(jié)上月機(jī)電運輸存有的主要問題。全面落實上月會議所均衡的問題。

(二)通報上月機(jī)電本恩管理檢查考核結(jié)果及機(jī)電各項制度繼續(xù)執(zhí)行情況。

(三)通報上月機(jī)電設(shè)備萬噸影響故障率。

(四)精心安排暑本月機(jī)電運輸重點工作。

(五)均衡協(xié)同近期生產(chǎn)過程中須要化解的問題。

(六)自學(xué)貫徹落實上級有關(guān)機(jī)電管理方針政策、法律法律及規(guī)定、命令、通告。

第四條具體內(nèi)容建議

(一)建議提早準(zhǔn)備好通報材料、須要化解的問題。搞好會議記錄。

(二)討論會均衡的問題以五定表中形式追蹤全面落實。

(三)討論會建議各單位的黨、政、技、設(shè)備管理員一人或兩人出席。

(四)按照討論會通告時間按時出席。每耽誤一分鐘罰款10元。

(五)通告至而無人出席，給與被通告人罰款300元。

(六)會議期間，不許頻密出入，不許私下罵人。手機(jī)必須設(shè)置至震動或靜音。認(rèn)同別人講話，嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律。否則罰款100元。（新密）煤業(yè)安全監(jiān)控瓦斯事故預(yù)案（新密）煤業(yè)安全監(jiān)控瓦斯事故應(yīng)急預(yù)案

為了進(jìn)一步提高瓦斯事故嚴(yán)防意識，確保礦井安全生產(chǎn)和職工人身安全；并使礦井突遇瓦斯超載事故時防止出現(xiàn)紛亂，保證井下瓦斯超載后，快速、有序、高效率地實行廢人、斷電及非政府處置，以最大限度地減少瓦斯事故危害影響程度，提升調(diào)度監(jiān)控中心值班人員處置瓦斯事故的應(yīng)變能力，特制訂本預(yù)案。

1、調(diào)度室監(jiān)控中心推行24小時值守制度，值班人員隨時對井下各處瓦斯情況展開監(jiān)控。例如辨認(rèn)出問題必須及時分析并及時按規(guī)定程序逐級匯報。

2、當(dāng)甲烷傳感器檢測的瓦斯?jié)舛缺砻鳂O高報警時，值班人員必須及時和現(xiàn)場施工班組聯(lián)系。先用便攜式甲烷檢測報警儀錄入，并通告當(dāng)值瓦斯檢查員用光學(xué)甲烷檢測儀測量。例如甲烷傳感器故障誤差所致，應(yīng)立即通告機(jī)電隊展開更改；如果VA51瓦斯噴出量增高所致，施工班組必須立即向調(diào)度室匯報，并協(xié)調(diào)調(diào)度室積極主動處置。

3、如果瓦斯?jié)舛缺砻鳟惓＃?jīng)核實為施工班組管理疏于等原因?qū)е拢ㄏ嘧?、淋水、放炮等）的，必須立即自查。例如瓦斯傳感器損毀或斷線應(yīng)立即通告機(jī)電隊去人維修、更改、校正。

4、甲烷傳感器發(fā)生故障期間，甲烷傳感器必須立即停止使用；由班組負(fù)責(zé)管理在甲烷傳感器邊線上裝設(shè)一臺便攜式甲烷檢測報警儀，以替代甲烷傳感器對瓦斯展開已連續(xù)監(jiān)測，并選定責(zé)任心弱的人員負(fù)責(zé)管理監(jiān)控便攜式甲烷檢測報警儀的表明數(shù)據(jù)。

5、如果甲烷傳感器瓦斯數(shù)值增高，核實確為施工地點瓦斯噴出量減小所致，當(dāng)瓦斯?jié)舛冗_(dá)至1%時，調(diào)度值班人員必須及時向調(diào)度主任及值守礦長匯報，并及時通告工作面作業(yè)班組按災(zāi)害預(yù)防預(yù)案展開隱患處置。班組應(yīng)當(dāng)隨時觀測瓦斯變化情況，當(dāng)瓦斯穩(wěn)步增高至1.5%時，必須撤走現(xiàn)場工作人員至送風(fēng)大巷，阻斷工作面電源。同時向調(diào)度室匯報，由調(diào)度室主任向礦長及礦工程師匯報。礦長和技術(shù)工程師將根據(jù)現(xiàn)場情況及災(zāi)害預(yù)防預(yù)案制訂處置措施，由調(diào)度室精心安排調(diào)度。宜豐新莊銅鉛鋅礦演練及評審制度宜豐新莊銅鉛鋅礦應(yīng)急演練及評審制度

WG-ABZD-71

1、目的

為確保應(yīng)急演練和應(yīng)急預(yù)案具備部學(xué)性和可操作性，滿足用戶安全生產(chǎn)工作須要，融合礦山生產(chǎn)實際，制訂本制度。

2、范圍

適用于于本礦山的應(yīng)急演練和評審工作。

3、職責(zé)

3.1安全環(huán)保部就是應(yīng)急管理的歸口部門，負(fù)責(zé)管理蕨科假脈應(yīng)急預(yù)案演練方案和修改方案，報主管領(lǐng)導(dǎo)審查。

3.2礦山礦長負(fù)責(zé)管理應(yīng)急進(jìn)度表演練方案的審查，非政府應(yīng)急預(yù)案的評審。

3.3各單位負(fù)責(zé)人參予應(yīng)急預(yù)案演練和評審工作，并幫助修改應(yīng)急預(yù)案。

4、工作內(nèi)容

4.1應(yīng)急預(yù)案的評審

4.1.1應(yīng)急預(yù)案評審每年至少展開一次的內(nèi)部評審、公布和實行工作。

4.1.2應(yīng)急預(yù)案評審的非政府建議。

4.1.2.1礦山設(shè)立設(shè)立應(yīng)急預(yù)案評審領(lǐng)導(dǎo)小組，非政府專家對基本建設(shè)的應(yīng)急預(yù)案展開評審。評審必須構(gòu)成書面會議紀(jì)要并附有專家名單。副組長：礦長;副組長：副礦長;成員：各單位、部門負(fù)責(zé)人。

4.1.2.2應(yīng)急預(yù)案評審的人員必須由具備適當(dāng)專業(yè)、工程師以上職稱的技術(shù)人員，對照生產(chǎn)經(jīng)營單位事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法建議，融合自身實際，對應(yīng)急預(yù)案的實用性、基本要素的完整性、預(yù)防措施的針對性、非政府體系的部學(xué)性、積極響應(yīng)程序的操作性、應(yīng)急確保措施的可行性、應(yīng)急預(yù)案的貫通性等內(nèi)容展開嚴(yán)苛評審，對預(yù)案存有的問題展開修正，并簽訂評審意見。

4.1.3應(yīng)急預(yù)案評審時必須考量：

1)緊急情況積極響應(yīng)和應(yīng)急演練的結(jié)果;

2)外部應(yīng)急經(jīng)驗;

3)設(shè)備設(shè)施或流程的變化情況。

4.2應(yīng)急演練

4.2.1應(yīng)急演練的方法存有三種：桌面演練、功能演練和全面演練，各種演練的任務(wù)和實行過程如下。

4.2.2桌面演練：基本任務(wù)就是鍛煉身體出演人員解決問題的能力，化解應(yīng)急非政府相互協(xié)作和職責(zé)分割的問題。桌面演練通常在會議室內(nèi)舉辦，由應(yīng)急非政府的代表或關(guān)鍵崗位人員出席，針對非常有限的應(yīng)急積極響應(yīng)和內(nèi)部協(xié)同活動，按照應(yīng)急預(yù)案及標(biāo)準(zhǔn)工作程序探討緊急情況時應(yīng)實行的行動。事后實行口頭評論形式搜集出演人員的建議，遞交一份意味深長的書面報告，總結(jié)演練活動和明確提出有關(guān)改良應(yīng)急積極響應(yīng)工作的建議，為功能演練和全面演練搞準(zhǔn)備工作。

4.2.3功能演練：基本任務(wù)就是針對應(yīng)急積極響應(yīng)功能，檢驗應(yīng)急人員以及應(yīng)急體系的策劃和積極響應(yīng)能力。功能演練通常在應(yīng)急指揮中心或現(xiàn)場指揮部舉辦，并可以同時積極開展現(xiàn)場演練，調(diào)用非常有限的應(yīng)急設(shè)備。演練順利完成后，除實行口頭評論形式外，還可向地方遞交有關(guān)演練活動的書面匯報，明確提出改良建議。

4.2.4全面演練：基本任務(wù)就是對應(yīng)急預(yù)案中全部或大部分應(yīng)急積極響應(yīng)功能展開檢驗，以評價應(yīng)急非政府應(yīng)急運轉(zhuǎn)的能力和相互協(xié)同的能力。全面演練為現(xiàn)場演練，演練過程建議盡量真實，調(diào)用更多的應(yīng)急人員和資源，展開