酒店保安年度工作總結(jié)10篇

第頁共頁酒店保安年度工作總結(jié)10篇酒店保安年度工作總結(jié)10篇酒店保安年度工作總結(jié)1回憶過去的一年，我部在酒店領(lǐng)導關(guān)心下，各部門的配合下，我們在加強酒店的平安防范管理，完善種類制度，平安巡邏檢查、創(chuàng)效勞品牌、組織學習等做了一定的工作，下面是酒店保安個人年度工作總結(jié)。一、進一步健全和完善平安防范體系1。組織落實自從10月10日接手保安部以來，根據(jù)酒店治安、消防的需要，建立了防火委員會。現(xiàn)人員有變動，重新調(diào)整了防火委員會，總經(jīng)理擔任防火委員會主任，副總經(jīng)理擔任副主任，各部門經(jīng)理任委員。按照誰主管，誰負責的原那么，落實了三級平安管理目的責任書。2。制度落實為了確保酒店的平安，我們從酒店的實際情況出發(fā)，建立了一套平安防范的制度，使治安消防平安工作真真做到有章可循、有據(jù)可依。為此我們建立了火警火災處置預案、各重點部位崗位責任制、大門崗職責、巡邏崗位職責、停車場崗位職責、突發(fā)事件保衛(wèi)工作程序、消防重點部位檔案等。3。宣傳教育落實為了使消防、平安工作深化人心，增強員工的消防平安意識，我們采取有方案多形式地對員工進展消防平安的宣傳、教育、培訓，今年以來我部共培訓員工怎么樣使用滅火機150人次，消防平安知識考試170人次，觀看消防平安影像資料140人次，同時將消防平安常識發(fā)放到各部門、租賃單位進展宣傳。使員工懂得防止火災的根本措施和撲救火災的根本方法，進步預防火災的警覺性。二、落實平安檢查，確保酒店平安。為了使消防平安工作落實到實處，我們貫徹落實酒店總經(jīng)理、我部門每周一、三、五每次晨會強調(diào)平安防范的指示精神，布置平安防范的內(nèi)容，加強平安檢查。針對二樓餐廳裝修的施工場地，時間長，任務重，我們落實重點防范，加強巡邏檢查次數(shù)，在裝修有幾個月中我們派保安專人現(xiàn)場進展監(jiān)護，同時落實動火審批制度，做到不審批不準動火，沒有操作證，不準動火，真正地把平安工作落實到實處。接手以來，落實平安巡邏檢查200余次，每半月組織平安大檢查4次，同時平安檢查發(fā)現(xiàn)不平安因素13起〔例：1。滅火機過期失效。2。廚房操作間沒有裝備滅火毯。3消防栓缺少配件?！车惹闆r。針對查出來的問題，我們都已下達了整改通知書，責令其限期整改，除局部滅火器未年審外，其余均整改完畢。同時落實了公安局、派出所規(guī)定的客人資料登記制度，做到認真登記，及時上傳。酒店保安年度工作總結(jié)220xx年部門在酒店各級領(lǐng)導的正確指導下、在各部門的竭力協(xié)助下，我部圓滿的完成了20xx年各項工作任務和工作指標；竭力的預防和制止了一些違法犯罪的行為，防止或減少自然災害事故的發(fā)生，為酒店的正常運作，提供了強有力的保障?；貞涍@一年來本部獲得了一些工作成績，但同時也暴露出了本部還存在著的缺乏之處，下面就本部20xx年來的工作情況做一總結(jié)以及對20xx年的工作做出方案：20xx年工作總結(jié)：〔一〕思想道德教育，禮節(jié)、禮貌等培訓。20xx年馬上就要過去了，在過去的一年里我們保安部和酒店共同成長，為了迎接燕景大酒店美妙的明天，我們肩負的責任是任重道遠，所以結(jié)合當前酒店實際情況，怎樣進步我部保安員的思想覺悟；怎樣使保安員擁有四星級酒店高標準的效勞理念；已經(jīng)成為本部的一項日常工作，為了使我部全體保安員可以跟上四星酒店的步伐；我部適時的開展思想道德、禮節(jié)禮貌以及站姿敬禮等方面的培訓，及時做好督導驗收工作，并按照酒店下發(fā)的各項規(guī)章制度，標準員工的言行舉止。一年來，通過培訓和督導，本部門的全體保安員根本可以端正思想態(tài)度，擺正自身的位置，自覺尊重領(lǐng)導和客人，時刻以四星酒店一名基層效勞員的效勞理念為準繩來束縛自己。〔二〕加強專業(yè)技術(shù)培訓，純熟掌握業(yè)務技能。為了進一步增強保安員的體質(zhì)、進步大家的業(yè)務技能，純熟掌握專業(yè)設施的正確操作；我部特制定了每周至少一次的培訓課程。其中包括隊列訓練、體能訓練、消防訓練以及崗位職責的培訓。在每周的部門例會上總結(jié)一周的工作；并針對當周接待任務以及部門的實際情況，適時對訓練課程做出合理調(diào)整，對于酒店領(lǐng)導的新要求，新任務及時增加培訓內(nèi)容；一年來我部的消防培訓課程達50屢次，其中分別在上半年和下半年各組織了一次全店全員統(tǒng)一培訓?！踩辰弑M全力，堅決完成上級賦予的各項任務做好本職工作。20xx年，在酒店領(lǐng)導的帶著下；在各級部門的共同努力下，獲得了一些的成績。我酒店圓滿完成了對楊汝岱及吳伯雄等重要貴賓的接待警衛(wèi)；有利地保障了省、市各級會議的順利進展；本部都能按照各級職能部門的要求，在人員緊任務重的情況下，保質(zhì)保量的完成了所賦予的各項任務。同時對于今年酒店接待的各大型會議、團隊以及活動，本部都可以汲取酒店以往的接待經(jīng)歷，合理安排人手，順利的完成了重要接待的平安警衛(wèi)保障工作和酒店廣場的停車秩序?！菜摹辰∪芾砀黜椘桨补芾碇贫龋訌娖桨卜婪豆ぷ?。1〕消防方面：預防工作是消防工作的重要環(huán)節(jié)。要做好預防工作就必須加強檢查、監(jiān)視工作。認真完善和落實日檢制度和周檢制度，并及時把檢查出來的問題，上報給董事長和總經(jīng)理。由酒店領(lǐng)導根據(jù)我部門所反映的實際情況，催促消防隱患的整改。把一切有可能導致火災的隱患，盡可能的杜絕在萌芽狀態(tài)。另外，酒店消防系統(tǒng)的正常運作與完好是保證酒店消防平安的根底，為了保障酒店消防系統(tǒng)的正常運作與完好，我部門與工程部，給予平時的保養(yǎng)及故障的排除。20xx年我部及時更換和裝備了酒店已經(jīng)過期的消防設施?！踩纾篈BC干粉滅火器、平安指示燈等〕并利用其中過期的60多具干粉滅火器對酒店各部門的員工進展了ABC干粉滅火器的滅火操作演練，并獲得了理想的演練效果。2〕治安方面：主要針對配合公安機關(guān)以下達的指示嚴控黃、賭、毒以及各種治安、刑事案件在酒店區(qū)域內(nèi)發(fā)生。積極催促本部保安員努力做好平安防范工作，落實好日檢巡查制度；對巡查中發(fā)現(xiàn)的平安隱患區(qū)域及時進展整改；盡量把酒店的損失降至最低點。并今年先后妥善處理了二起醉酒客人自殺事件，確保酒店財產(chǎn)及客人人生平安。二、目前本部還存在的問題：1。由于本部門老員工較多，在酒店工作時間比擬長，所以也或多或少出現(xiàn)工作散慢，工作標準較低的現(xiàn)象，因此在工作崗位上處理問題還不是很理想。2。平安防范意識還有待加強，防范措施需要得到更進一步的進步，沒有到達群防群治的程度。二20xx工作方案：1。加強消防平安監(jiān)視、檢查工作，加大對酒店的巡防力度并做好日檢登記，對檢查中發(fā)現(xiàn)的平安隱患，及時上報；并催促有關(guān)部門及時做出整改。2。加強思想道德教育，禮節(jié)禮貌、微笑效勞的培訓努力進步大家的效勞水準，和正確引導他們的思想理念。3。加強保安員的專業(yè)技術(shù)培訓，以及崗位職責的培訓。努力進步大家的應急才能和培養(yǎng)良好的道德修養(yǎng)。4。加強消防系統(tǒng)的維修保養(yǎng)工作，定期對消防系統(tǒng)進展測試，以保證消防系統(tǒng)的可靠性。5。進一步加強消防中心值班員的培訓工作，使其能純熟掌握消防系統(tǒng)的各項維修保養(yǎng)技能，和各項應急預案。6。充分履行本部門崗位職責；做好治安平安防范工作，嚴防一切違法犯罪活動在我酒店區(qū)域發(fā)生，并組織各部門進展培訓，以到達群防群治的目的。7。認真完成上級賦予的各項任務；在新的一年里努力的查找如今還隱藏在本部的不良因素苗頭，并針對性的作出改善處理。努力使我部朝著正規(guī)化、合理化的文明團隊開展。酒店保安年度工作總結(jié)320xx年保安部在賓館各級領(lǐng)導的大力支持與關(guān)心指導下，在其他部門的配合下，經(jīng)過全體員工的努力，團結(jié)協(xié)作，任勞任怨，比擬圓滿地完成了賓館各項平安保衛(wèi)工作；以及部門所承當?shù)娜粘９ぷ骱鸵恍┡R時性任務，部門的工作也獲得了一定的成績?？傮w來說，保安部已逐步邁向正規(guī)化，開展趨勢良好，但在工作中還存在一些缺乏之處，現(xiàn)將一年來的工作做以總結(jié)，以便揚長避短，繼往開來為來年工作打下堅實的根底。1.治安平安賓館平安是賓館經(jīng)營最根本的保證，與賓館的開展嚴密相連。保安部在日常工作中始終堅持按照賓館制度抓好巡邏檢查工作，每天雷打不動對于賓館重要設施和重點區(qū)域進展檢查，以確保平安無事故。為了確保賓館平安，部門制定了一系列工作方案和平安應急方案,這些平安應急方案對于賓館平安工作起到很好的效果。我部對于員工明確職責，從思想上讓每個隊員繃緊“平安“這根弦，確定平安工作重點區(qū)域，在東雷分局的指導下，從每一個環(huán)節(jié)入手，周密細致地檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除平安隱患，將平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在今年的八月份，時值北京奧運會的召開，我們與某分局嚴密配合，嚴格按照既定方案摸排、檢查，并按照上級要求每周一向公安分局匯報一周平安情本文轉(zhuǎn)載自.yzbxz.一枝筆寫作網(wǎng)況，得到了上級好評。我們賓館處于黃金地段，又是知名企業(yè)，加上餐飲、住宿、娛樂種類全所以每天人流量很大，賓館里出現(xiàn)的各種客人較多。一方面我們從內(nèi)部培訓入手，本著無論什么原因，以客人總是對的為原那么，再仔細詢問情況，盡量滿足客人。另一方面我們與分局保持嚴密聯(lián)絡，隨時應對突發(fā)事件，對于滋擾鬧事的'人員盡量勸其分開，實在不行扭送公安機關(guān)，防止人員損傷，全年配合公安機關(guān)抓獲5名，挽救傳銷組織控制人員2名。在維持賓館秩序方面，部門先從門口車輛停放開場。利用每周一、三、五的學習，觀看教學碟片，每周二、四外聘交警進展車輛指揮培訓，標準員工執(zhí)勤動作，有效地保證了門前車輛停車入位，有序進出，為賓館的經(jīng)營營造了良好的外部環(huán)境。再在內(nèi)部加大巡邏力度,對閑雜人員、可疑人員及時盤問跟蹤、清理，同時又在重點部位加裝監(jiān)控設備，大大改善了內(nèi)部平安環(huán)境。這使賓館的平安秩序有了明顯進步。經(jīng)過全體員工的共同努力，年度賓館無事故、未發(fā)生治安刑事案件，確保了賓館的正常經(jīng)營。2.消防平安平安責任重于泰山，消防工作始終都是賓館工作的重點。為了把消防工作做好，為平安經(jīng)營保駕護航。我們本著預防為主的思想，實行消防平安責任制，確定部門經(jīng)理是部門平安第一責任人。每月組織一次防火檢查，及時消除火災隱患。制定了詳細的檢修方案本文轉(zhuǎn)載自.yzbxz.一枝筆寫作網(wǎng)，對各種消防設施進展檢查、維護、保養(yǎng)，在今年3月份對全館的滅火器材進展了年檢及加壓維護，6—9月份對賓館的消防應急設施及時更換和補裝確保各項設備正常運行。東區(qū)改造成貴賓樓以后，賓館高度重視消防平安，對于貴賓樓消防設施進展了全新配置，并于今年十月份進展了消防驗收且通過了驗收。針對賓館現(xiàn)狀我們制定了詳細可行的滅火預案、疏散應急預案，同時積極與臨渭消防隊聯(lián)絡，6月份對我館進展了消防滅火演練。全年共組織了六場次的消防平安培訓，四次消防滅火實戰(zhàn)演練，培訓人員到達300余人次。今年11月中旬的一天，娛樂部員工雷利正在搞保健衛(wèi)生，突然聞到了一股焦糊味，而且漸漸濃烈。因為平時承受過培訓，本能反響有問題，及時匯報。工程部保安部配合立即對于該包間進展檢查，最后在吊頂與樓層夾層之間發(fā)現(xiàn)了焦糊味發(fā)生點，原來是電線老化接地產(chǎn)生高溫引起的燃燒。危險找到了，隱患及時排除了，使一場災害消除在萌芽狀態(tài)。由于做了大量細致防控工作，本年度賓館消防平安狀況良好，未發(fā)生消防平安事故。酒店保安年度工作總結(jié)4新年將至，保安部祝公司全體領(lǐng)導員工新年快樂、萬事大吉，在即將過去的一年里，我保安部緊緊圍繞酒店全年的中心工作，以腳踏實地的工作作風，求真務實的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新，不斷進步，全面地完成了今年的各項任務，為我們酒店再創(chuàng)了新的業(yè)績。20xx年是酒店實現(xiàn)了打破戰(zhàn)略目的最為輝煌關(guān)鍵的一年，我部門根據(jù)酒店的各項規(guī)章制度所提出的要求，“標準管理”這一總體思路，結(jié)合我部門的實際情況，努力實現(xiàn)“以效勞促質(zhì)量，以質(zhì)量創(chuàng)品牌，以品牌求開展”總體管理目的。認真做好治安消防的平安工作，加強對酒店的平安管理，積極協(xié)調(diào)各部門工作，為酒店長期穩(wěn)定的開展，做出自己應有奉獻。總的來看，我們一年來的工作有許多好的方面，也有許多缺乏，為了能在今后工作中，揚長敝短，特對今年工作總結(jié)如下：一、各項考核指標全面完成。20xx年在酒店各級領(lǐng)導的指導下，在全體隊員的共同努力下，我保安部順利完成全年的平安保衛(wèi)任務。在一年里未發(fā)生重大責任事故，消防設施、設備的完好，真正起到了保駕護航的作用。二、建立健全績效考核制度，實行鼓勵機制，發(fā)揮隊員最大的工作積極性和創(chuàng)造性。實行績效考核是我們酒店從嚴治企、強化管理的需要，是落實目的責任制的強有力根據(jù)。我部門的工作結(jié)合自身的特點，將隊員的工資由原來的1300元上調(diào)到1800元，為員工加了薪水，通過不斷完善鼓勵機制最大限度的發(fā)揮隊員的工作積極性和創(chuàng)造性。我部門隊員，又都處于第一線，嚴熱的天氣，寒冷的降溫，給我們的工作帶來了一定的難度，但我部門隊員，毫無怨言，仍然堅守在第一線。斗酷暑抗嚴寒，表達了我部員工以酒店為家的崇高思想，平安夜迎來了車輛最多人員密集的一天保安部順利合理的安排值班工作，很好的完成了任務。三、強化管理，不斷進展學習和培訓，力求優(yōu)質(zhì)效勞。如今餐飲效勞行業(yè)人才競爭尤為劇烈，只有充滿優(yōu)秀的隊員，才能使酒店的平安防范工作做到平安無隱患，理論和理論培訓。平均每天利用業(yè)余時間的培訓到達30分鐘課時。在每次早班下班后，沒有一個人分開，而是主動留下來參加培訓。通過對員工的培訓和再培訓，加強了各員工的酒店意識、禮節(jié)禮貌、治安消防各方面的知識。進一步標準了崗位操作，針對在指揮車輛、開拉車門、敬禮等效勞上各別人員存在的操作中不甚標準的缺點，統(tǒng)一了標準。為客效勞的思想明顯得到加強，客人直夸我保安部人員有素質(zhì)，為我們酒店、部門贏得了榮譽。由于酒店行業(yè)工作的特殊性，客人的需求常常與我們的工作要求發(fā)生矛盾，有些客人不理解，常發(fā)生辱罵保安員，甚至做出一些過激的行為。我部保安員，堅持以“客人是效勞的對象”為宗旨，耐心仔細地做好工作，對于客人的辱罵從不還口，而是盡量讓客人得到一次愉快地消費。四、努力做好酒店的治安和消防工作，加強消防設施、設備的保養(yǎng)。平安工作是企業(yè)的生存之本，在集團懂事長的監(jiān)視指導下，我部門堅持“平安第一，預防為主”的方針，認真、扎實做好每項平安防范工作。我部門對酒店的重點部位和部門，經(jīng)常進展巡視和檢查。對容易引發(fā)事故的危險點，重點范圍認真進展消除隱患。堅持對餐廳、廚房等重點處的平安檢查，工程維修人員下班后，我們排除客房電線短路屢次，對發(fā)現(xiàn)的平安隱患，及時進展處理，不能處理的，如實上報。都能合理圓滿的解決。在巡查過程中發(fā)現(xiàn)隱患及時處理(如煤氣房壓力過高等)為酒店平安起到了保護作用。一年來，我們加強了對酒店消防設施、設備定期進展了檢測、維護、保養(yǎng)。學習學會了使消防設備，并保護、保養(yǎng)好設備，減少因錯誤操作而引起的各類故障和缺點;對過期滅火器進展了更新維護，缺少零部件的消防器材及時補齊，對重點部位的消防設施、設備進展維護保養(yǎng)，存在故障進展了維修，確實保證了正常使用，萬無一失。參加了xx消防隊消防會議工作精神，并學會了“四個才能”等消防平安防范知識。五、積極學習酒店6s管理，完善6s工作。在今年10月份，經(jīng)過學習6s管理和做6s工作，認真進展了屢次反復的學做管理形式，為保安部的管理工作提供了真實、有效的工作效率，進步了隊員對工作責任意識和節(jié)能意識，減少了水電資的浪費，杜絕各類不平安事故，減少了物品的耗用等，出現(xiàn)了良好的場面。雖然自己來到酒店不到一年，只有幾個月的時間，我們部門在各方面獲得了可喜的成績，管理程度得到了極大的進步，但我們也必須正視到工作中存在的困難及面臨的挑戰(zhàn)。一是，員工還不能完全按照標準進展自我約束，素質(zhì)參差不齊，有待下一步的進步。二是，我們的管理人員程度還有待于進步。三是，我們的消防設備操作有待學習上崗，不能很好的起到監(jiān)控作用，需要進展進修改良。所有這些問題和缺乏，都有待于我們今后認真地考慮和總結(jié)改良。回憶了一年來的工作，實在感受到了更為嚴峻的工作形勢。但我們保安部堅信在酒店各級領(lǐng)導的指導下，緊緊圍繞酒店的全年中心工作，以腳踏實地的工作作風，為酒店的開展和穩(wěn)定做出奉獻。酒店保安年度工作總結(jié)5回憶過去的一年，我部在酒店領(lǐng)導關(guān)心下，各部門的配合下，我們在加強酒店的平安防范管理，完善種類制度，平安巡邏檢查、創(chuàng)效勞品牌、組織學習等做了一定的工作，下面是酒店保安個人年度工作總結(jié)。一、進一步健全和完善平安防范體系1.組織落實自從10月10日接手保安部以來，根據(jù)酒店治安、消防的需要，建立了防火委員會。現(xiàn)人員有變動，重新調(diào)整了防火委員會，總經(jīng)理擔任防火委員會主任，副總經(jīng)理擔任副主任，各部門經(jīng)理任委員。按照“誰主管，誰負責”的原那么，落實了三級平安管理目的責任書。2.制度落實為了確保酒店的平安，我們從酒店的實際情況出發(fā)，建立了一套平安防范的制度，使治安消防平安工作真真做到有章可循、有據(jù)可依。為此我們建立了火警火災處置預案、各重點部位崗位責任制、大門崗職責、巡邏崗位職責、停車場崗位職責、突發(fā)事件保衛(wèi)工作程序、消防重點部位檔案等。3.宣傳教育落實為了使消防、平安工作深化人心，增強員工的消防平安意識，我們采取有方案多形式地對員工進展消防平安的宣傳、教育、培訓，今年以來我部共培訓員工怎么樣使用滅火機150人次，消防平安知識考試170人次，觀看消防平安影像資料140人次，同時將消防平安常識發(fā)放到各部門、租賃單位進展宣傳。使員工懂得防止火災的根本措施和撲救火災的根本方法，進步預防火災的警覺性。二、落實平安檢查，確保酒店平安。為了使消防平安工作落實到實處，我們貫徹落實酒店總經(jīng)理、我部門每周一、三、五每次晨會強調(diào)平安防范的指示精神，布置平安防范的內(nèi)容，加強平安檢查。針對二樓餐廳裝修的施工場地，時間長，任務重，我們落實重點防范，加強巡邏檢查次數(shù)，在裝修有幾個月中我們派保安專人現(xiàn)場進展監(jiān)護，同時落實動火審批制度，做到不審批不準動火，沒有操作證，不準動火，真正地把平安工作落實到實處。接手以來，落實平安巡邏檢查200余次，每半月組織平安大檢查4次，同時平安檢查發(fā)現(xiàn)不平安因素13起(例：1.滅火機過期失效。2.廚房操作間沒有裝備滅火毯。3消防栓缺少配件。)等情況。針對查出來的問題，我們都已下達了整改通知書，責令其限期整改，除局部滅火器未年審外，其余均整改完畢。同時落實了公安局、派出所規(guī)定的客人資料登記制度，做到認真登記，及時上傳。酒店保安年度工作總結(jié)6抓重點，查關(guān)鍵，督過程，重結(jié)果。特別是在6月份小店政協(xié)會議和晉政協(xié)會接待期間，嚴格把關(guān)，巡查每個崗位，督導每個保安。提早召開“戰(zhàn)前發(fā)動會”，認真全面貫徹經(jīng)理例會精神。獻良策、傾肝膽、群策群力1、上半年借建廠60周年之東風，對車場車位線進展了徹底改造，不僅使客人停車帶來極大方便，同時美化了車場環(huán)境。2、為了方便公司領(lǐng)導工作，安裝了搖控車位器，改變了過去因婚宴會議集中使領(lǐng)導車輛無法停放的現(xiàn)象。3、發(fā)發(fā)動工利用業(yè)余時間給餐飲部幫廚，給會議中心幫助，具有大局觀念。傳達接待任務，落實崗位責任，細化人員分工與合作，并與一線部門親密配合，全面做好效勞工作，圓滿的完成了接待任務。酒店保安年度工作總結(jié)7一、停車場管理首先通過收取停車費來限制停車數(shù)量，使在有限的停車位上停放適量的車輛，單位內(nèi)部車輛盡可能少占車位，控制非本酒店的車輛進入停放，其次通過對車場保安的調(diào)整后培訓上崗，做到工作要踏實認真。二、消防平安管理消防工作一直都是各項工作的重中之重，為保證酒店平安工作萬無一失，帶著中控及內(nèi)保人員進展全面細致的消防檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的消防隱患立即排除和上報解決，另外加強中控人員的消防平安培訓，學習酒店的消防應急預案：對酒店全體員工進展培訓滅火器的使用方法，如何報火警及平安疏散緊急逃生的常識。三、平安監(jiān)控管理按崗位職責24小時嚴密監(jiān)視畫面動態(tài)，內(nèi)保人員定時和不定時對重點區(qū)域和各樓層巡視，確?？腿思熬频曦敭a(chǎn)平安。四、平安防范管理配合學習北京市公安消防總隊，和東城區(qū)防火平安委員會的文件內(nèi)容，做好今冬明春火災的防控工作，制定合適本酒店性質(zhì)的各項應急預案，有效預防火災事故的發(fā)生確保重要季節(jié)以及馬上臨近春節(jié)的消防平安工作，配合消防總隊的檢查，做到有事及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，不隱瞞。最后，相信通過我們大家的共同努力，加強各方面管理，標準各項管理工作，一定能促進公司經(jīng)營業(yè)務的開展，進步公司經(jīng)濟效益，同時為客人營造一個更加平安舒適滿意的休息、娛樂環(huán)境。酒店保安年度工作總結(jié)8新年將至，在過去的一年里，我保安部緊緊圍繞酒店全年的中心工作，以腳踏實地的工作作風，求真務實的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新，不斷進步，全面地完成了今年的各項任務，為東方大酒店各工程標順利完成做出應有的奉獻。20xx年是東方大酒店實現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略目的最為關(guān)鍵的一年，我部門根據(jù)董事長提出的“立足市場，加強經(jīng)營，夯實根底，標準管理”這一總體思路，結(jié)合我部門的實際情況，努力實現(xiàn)“以效勞促質(zhì)量，以質(zhì)量創(chuàng)品牌，以品牌求開展”總體管理目的。認真做好治安消防的平安工作，加強對酒店員工的平安培訓，積極協(xié)調(diào)各單位工作，為酒店長期穩(wěn)定的開展，做出自己應有奉獻?？偟膩砜?，我們一年來的工作有許多好的方面，也有許多缺乏，為了能在今后工作中，揚長敝短，特對今年工作總結(jié)如下：一、各項考核指標全面完成。20xx年在酒店各級領(lǐng)導的指導下，在全體員工的共同努力下，我保安部順利完成全年的平安保衛(wèi)任務。在一年里未發(fā)生一起重大責任事故，消防設施、設備的完好率全年到達了100%。為酒店各部門進展消防平安培訓。真正起到了保駕護航的作用。二、建立健全績效考核制度，實行鼓勵機制，發(fā)揮員工最大的工作積極性和創(chuàng)造性。實行績效考核是我們酒店從嚴治企、強化管理的需要，是落實目的責任制的強有力根據(jù)。我部門結(jié)合自身的特點，將員工的工資、獎金與員工個人的工作表現(xiàn)等直接掛鉤，通過不斷完善的鼓勵機制最大限度的發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性。涌現(xiàn)了許多感人的事例。今年年初我市遭遇百年不遇的冰雪災害，最地氣溫在零下12度，創(chuàng)歷史低溫記錄。我部門人員，又都處于第一線，寒冷的天氣，給我們的工作帶來了一定的難度，但我部人員，毫無怨言，仍然堅守在第一線，保障了客人的人身和財產(chǎn)平安。員工以酒店為家的同時，部門也堅持貼近、關(guān)心員工，急員工之所急，想員工之所想。三、強化管理，不斷進展學習和培訓，力求優(yōu)質(zhì)效勞。如今旅游效勞行業(yè)人才競爭尤為劇烈，只有充滿優(yōu)秀的人員，才能使酒店的經(jīng)營蒸蒸日上。部門在留住優(yōu)秀人員的同時，加強了對全體員工的培訓力度。先后進展了兩次較為集中的理論和理論培訓。平均每個月利用業(yè)余時間的培訓到達10個課時。在每次早班下班后，沒有一個人分開，而是主動留下來參加培訓。通過對員工的培訓和再培訓，加強了各員工的酒店意識、禮節(jié)禮貌、治安消防各方面的知識。進一步標準了崗位操作，針對在指揮車輛、開拉車門等效勞上各別人員存在的操作中不甚標準的缺點，統(tǒng)一了標準。為客效勞的思想明顯得到加強，如能主動幫助住宿客人搬運行李，幫助客人看管遺留在停車場內(nèi)的手提包等等。客人直夸我保安部人員風格高尚，為我們酒店、部門贏得了榮譽。酒店保安年度工作總結(jié)9尊敬的中心領(lǐng)導，同事們：20xx年工作即將完畢，回憶全年工作的同時我們將滿環(huán)信心，齊心協(xié)力地創(chuàng)始20xx年平安保衛(wèi)工作新篇章，我部承當著第一輸油處調(diào)度中心及福潤住宅小區(qū)各區(qū)域的治安，消防，及物業(yè)秩序維護與平安管理及會議培訓中心來訪接待，會議安保等各項關(guān)系財產(chǎn)平安及人生平安等各項工作任務。這一年中，在會議中心各級領(lǐng)導的關(guān)心支持，強有力的帶著下及各部門的大力支持下，通過我部門全體安保人員團結(jié)一致，共同努力，為中心順利實現(xiàn)各項經(jīng)營目的，提供了強有力的平安保障，根本完成20xx年度中心下達的各項工作任務。值此辭舊迎新之際，對我部一年來的工作進展回憶，總結(jié)經(jīng)歷，查找缺乏，以利于在來年的工作中揚長避短再創(chuàng)平安保衛(wèi)新場面，現(xiàn)將一年來我部詳細工作情況總結(jié)如下：一、20xx年區(qū)域平安保衛(wèi)狀況我部共有安保人員28人，在中心領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下認真貫徹執(zhí)行處及中心下達的有關(guān)規(guī)定和決策，緊緊圍繞，會議培訓中心“樹快捷品牌，創(chuàng)酒店的工作理念，按照八化，五字，五心效勞標準，以確保會議培訓中心，順利實現(xiàn)各項經(jīng)營目的提供強有力的平安保障”為宗旨。全年來未發(fā)生重大治安案件，及群體性的事件，未發(fā)生盜竊火災事故，圓滿完成各類會議及接待平安保衛(wèi)任務次，高級別重要接待1次，通過我部全體保安人員，的共同努力，隊伍建立不斷標準，效勞質(zhì)量不斷提升，為中心順利實現(xiàn)各項經(jīng)營目的，和平安保衛(wèi)及中心日常經(jīng)營秩序提供了強有力的保障。二、堅持預防為主，狠抓平安防范我部全體安保人員在立足現(xiàn)有條件，充分利用監(jiān)控系統(tǒng)技防與人防結(jié)合，加強各個區(qū)域，重點部位，施工裝修點，會議場所內(nèi)外的平安巡查及門崗這一重點關(guān)口的守衛(wèi)及管理。1、實行重點目的重點管理，可疑地點跟蹤管理的原那么。堅持以預防為主，主動控制，措施得力，對中心門崗及福潤門崗這一重點關(guān)口實行主管，隊長代班制，杜絕管理空位，加強值班人員的催促管理，工作流程效勞標準的現(xiàn)場指導及糾正，對進入院區(qū)施工，裝修等作業(yè)的人員進入前嚴格落施行工人員進入管理規(guī)定。經(jīng)詢問后上報部門經(jīng)理及值班經(jīng)理聯(lián)絡施工部門負責人確認并登記后發(fā)施工人員答應證佩帶進入，巡邏保安跟蹤管理，對區(qū)域內(nèi)庫房，財務室，天燃氣閥，水井，及易發(fā)案區(qū)域?qū)嵭兄攸c管理，高密度不連續(xù)巡查，并在以上各重點區(qū)域設置了簽到本，使巡查簽到落到實處，全年共接待來訪2137人次。2.嚴格落實平安保衛(wèi)工作責任制，嚴格執(zhí)行逐級負責制，實行區(qū)域制管理，從而使各自職責更加明確責任清楚，發(fā)揮作用更加明顯，全年開展部門管理人員學習培訓40課時，使管理人員的業(yè)務程度有了較高的提升有效保證了隊伍的正規(guī)化管理。3.建立超前防范體系，建立健全來訪人員接待流程，門崗值班制度，車輛出入確認檢查登記制度，外出物品檢查制度，巡邏巡查規(guī)定等一系列制度措施，防止被盜等各類事故的發(fā)生。4.加大巡邏檢查力度，以重點部位巡查為核心，其它區(qū)域全面性巡查，采取不定時不連續(xù)定線，穿插式巡邏巡查，白班突出車輛引導停放，不文明現(xiàn)象提示制止，物業(yè)秩序維護，突發(fā)事件防范處理，夜班突出防火防盜，長流水，長明燈的關(guān)停提示，對施工點的跟蹤，監(jiān)管及進入送貨，辦事等外來人員的管理，及時有效排除各種平安隱患，并配合其它部門作好節(jié)能降耗工作，全年共開展巡邏巡查8750人次，發(fā)現(xiàn)處理問題64件。5.加強消防平安工作，消防平安是我部常抓不懈的重要工作，認真貫徹落實月度消防平安大檢查，節(jié)前消防平安大檢查，會議前會議場所室內(nèi)外消防平安檢查。周檢平安檢查，日巡邏兼顧性巡查，及時發(fā)現(xiàn)及時整改。全年共開展內(nèi)部各類消防檢查次，承受未央消防大隊及第八平安監(jiān)視站，消防平安檢查次，打鐵還需自身硬，定期對保安員進展消防平安知識培訓，組織部門消防演練場次，并對中心全員開展消防平安知識培訓場次，嚴格落實預防為主，防消結(jié)合這一總體方針。6.加強中心大門口及院區(qū)，福潤小區(qū)內(nèi)的車輛停放管理，所有當班人員以禮儀熱情主動為第一原那么，做到了車到人近，車走人送，請字開頭，謝字結(jié)尾，用標準的手勢指引車輛停放整齊有序美觀，對于每一輛進入車輛確認后放行前指定停車位，告知行進道路，門崗保安與巡邏車輛保安及時溝通進入車輛動態(tài)及車位停放杜絕胡亂指揮，對于告知停車位，停車標準后仍亂停亂放的司機，保安禮貌文明禮貌勸告，糾正停放，杜絕強硬指揮，全年共引導指揮車輛停放臺。三、狠抓效勞質(zhì)量，樹立中心形象窗口效勞質(zhì)量是酒店業(yè)的生命力，一年來我部嚴格按照中心制定的工作理念、效勞標準結(jié)合部門的實際及保安效勞行業(yè)對平安防范方面“多層次，多形式”的需求。把保安效勞質(zhì)量程度作為一項中心業(yè)務來抓。結(jié)實樹立并維護好中心的形象“窗口”。四、大力加強隊伍自發(fā)建立、進步隊伍執(zhí)行力。我部把加強保安隊伍建立，進步隊伍綜合素質(zhì)作為重中之重來抓，高素質(zhì)的保安隊伍對于有效保障中心各項經(jīng)營目的的順利實現(xiàn)具有重大意義。1、強化隊伍培訓，提升整體業(yè)務程度。一支過硬的保安隊伍，是做好各項平安工作的重要保證，我們在隊伍建立上就堅持抓隊伍素質(zhì)的進步，在人員裝備上，我們嚴格挑選，合理搭配。全年來，由于保安行業(yè)人員流動性大，我部先后新招保安人，及時為保安隊伍補充了新的的血液。在隊伍建立上，我們高度重視隊伍綜合素質(zhì)的進步，凡新隊員入職后進展分級培訓，內(nèi)容含蓋儀容儀表、行為標準、工作質(zhì)量、出勤、思想教育、器材操作使用、制度學習、消防知識等各個方面的培訓，嚴格按照部門每周一、三15：30――17：30的培訓時間執(zhí)行集體培訓，并由隊長主管負責員工值崗時的一對一培訓，雙管齊下使新員工能盡快獨立上崗操作，對員工工作中出現(xiàn)的問題和過失，耐心教誨，對于、堅持不隱瞞，及時逐級上報部門，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，以此為鑒，強化精神，改良工作，把保安隊伍建立成為一支拉得出打得響有較強執(zhí)行力，能出色完成任務的隊伍，全年共組織培訓70場140課時參加受訓保安1498人。2、抓制度建立，工作標準有序，全年來我部完善了一系列實用有效的規(guī)章制度，對保安隊伍實行準軍事化管理，用制度標準行為，用制度保證工作任務的完成。每周五15：30――17：30召開一次部門周工作例會，總結(jié)當周工作中存在的問題回憶當周工作，安排下周工作，使各種熱點、難點能在萌芽狀態(tài)中得到解決。五、工作中存在缺乏。1、培訓力度不夠、培訓方式簡單、缺失方案性，影響效勞質(zhì)量，受保安行業(yè)人員流動性大的影響，我部員工流失率也不容樂觀，所招員工素質(zhì)參差不齊，系統(tǒng)性全面培訓無法開展，基層管理人員培訓力度不夠，方式簡單，并存在培訓無針對性，培訓效果不明顯，這些需要我們在20xx年度大力加強此方面的工作。2、門衛(wèi)值班巡邏方面我們不可否認在日常工作中仍存在一些值班不盡責，巡邏不到位，發(fā)現(xiàn)問題不及時等一系列工作不到位違紀違規(guī)行為，這些違紀違規(guī)影響到了部門的整體工作的推進，針對以上問題我們今年采取了應對措施，如在監(jiān)控故障不能存儲錄像的這幾個月，我們在一些重點區(qū)域巡查必經(jīng)之地，設置了簽到本，要求巡邏人