財(cái)務(wù)決算工作總結(jié)（3篇）

第財(cái)務(wù)決算工作總結(jié)（3篇）財(cái)務(wù)決算工作總結(jié)（3篇）

財(cái)務(wù)決算工作總結(jié)篇1一.理想之橋

理想和夢(mèng)想混淆著我。我知道理想含理智，夢(mèng)想無(wú)邏輯，但難以分辨它們的界線在哪里。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，要區(qū)別理想和夢(mèng)想的界線，先要明白自己的局限性，但認(rèn)識(shí)自己是非常困難的。以前總想能像古龍武俠小說(shuō)中的人物一樣，一出場(chǎng)便是高手，那段為練就精湛技藝，忍常人不能忍的慘痛歷史從來(lái)就不讓人知道。想法很有霸氣，實(shí)踐卻沒(méi)力氣。想要一下子怎樣怎樣，結(jié)果其實(shí)并不怎樣未學(xué)走路先想飛，一展翅膀就吃虧。

究竟對(duì)理想怎樣限定還沒(méi)形成清晰、具體的概念。只能大致描述：生活的理想，是為了理想地生活!是揚(yáng)棄任性之后的隨性，是淡忘功利之后的興趣，是蝸于一隅，體會(huì)那靜生悟，和生趣，內(nèi)規(guī)外喻，若友人可遇，感懷陳?ài)E天云暮的境界，是偶來(lái)興致，欣賞那蘭已幽，竹已修，山崇水流，引群少同游，坐詠春風(fēng)得自由的畫(huà)卷

為了理想地生活，不得不打好經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，它是通達(dá)理想的橋梁。因?yàn)楫?dāng)你一無(wú)所有到只剩下理想時(shí)，看到的一切就很現(xiàn)實(shí)了。理想不是想來(lái)實(shí)現(xiàn)的，是靠干來(lái)實(shí)現(xiàn)的。在經(jīng)歷一系列曲折(揚(yáng)棄)后，我又回到了原點(diǎn)。雖然是原點(diǎn)，但包含的內(nèi)容更豐富、更高級(jí)，不知不覺(jué)中經(jīng)歷了一段螺旋式上升的過(guò)程。

二.管理之道

今年二月份來(lái)京新龍時(shí)，楊總監(jiān)讓我編寫(xiě)公司的財(cái)務(wù)制度，我覺(jué)得這很困難，一來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況不清楚，二來(lái)編寫(xiě)制度需搞清詞匯及條款的內(nèi)涵和外延，哪些地方其實(shí)是在表達(dá)同一個(gè)意思(重疊)，哪些意思還沒(méi)有表達(dá)(疏漏)，哪些詞匯有歧義，哪些詞匯不專(zhuān)業(yè)。那時(shí)的我，感覺(jué)壓倒邏輯。所以即便對(duì)公司的財(cái)務(wù)流程搞清楚了，要編寫(xiě)出上得了臺(tái)面的制度還是太嫩了。

一件完成不了的工作擺在面前，這讓我惴惴不安。那時(shí)想：有心乏力，無(wú)可奈何，還有比這更痛苦的事嗎那時(shí)的想法畢竟太嫩了，當(dāng)然有的，那就是兩件無(wú)法完成的工作擺在面前。張總讓我優(yōu)化公司流程，要做好這件事，要么有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟

知較多公司的流程，清楚各自的優(yōu)劣得失，要么非常有才能，能見(jiàn)微知著，舉一反三。在不具備這些條件的條件下，是搞不出什么名堂的。我碰到了瓶頸。

這道瓶頸的意義非常重大，從會(huì)計(jì)核算到制度流程的設(shè)計(jì)及預(yù)算管理體系的建立，這是一個(gè)質(zhì)的飛躍，若能突破這些關(guān)口，就能步入會(huì)計(jì)另一層次，我一直為此努力。

會(huì)計(jì)發(fā)展之道可分為三個(gè)層次：

一.核算，記賬，編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表及提供其他財(cái)務(wù)信息;

二.制度的編寫(xiě)，流程的設(shè)計(jì)，預(yù)算管理體系的建立;

三.戰(zhàn)略目標(biāo)的定位，經(jīng)濟(jì)事務(wù)的通盤(pán)籌劃，重大決策的研究及制定。

三個(gè)層次是從會(huì)計(jì)到管理再到領(lǐng)導(dǎo)，從記錄過(guò)去到把握現(xiàn)在再到思考未來(lái)的過(guò)程。它要求會(huì)計(jì)人員由專(zhuān)到博，立足于會(huì)計(jì)，但又能跳出會(huì)計(jì)。

CFO和CEO只有一橫之遙，但這只限于英語(yǔ)在西方國(guó)家(典型的是美國(guó))形形色色的總監(jiān)中，財(cái)務(wù)總監(jiān)升總經(jīng)理的比例是最高的。在我國(guó)，還在問(wèn)：財(cái)務(wù)總監(jiān)能當(dāng)總經(jīng)理嗎

有這樣的疑問(wèn)并不是沒(méi)有道理，這是因?yàn)椋?/p>

1.在我國(guó)，大多數(shù)會(huì)計(jì)停留在第一個(gè)層次，少數(shù)進(jìn)入第二層便止步不前，有幸到達(dá)第三個(gè)層次離退休也不遠(yuǎn)了，而企業(yè)一般都不愿招聘年紀(jì)大的管理者，所以只能去當(dāng)顧問(wèn);

2.我國(guó)的資本市場(chǎng)還不成熟，金融產(chǎn)品比較單一且限制較多，壓縮了會(huì)計(jì)管理人員利用資本來(lái)創(chuàng)造效益的空間，會(huì)計(jì)管理人員的地位難以提升;

3.會(huì)計(jì)人員給人的印象是呆板，謹(jǐn)慎。這緣于一般有這種性格的人覺(jué)得適合做會(huì)計(jì)而去選擇會(huì)計(jì)職業(yè)，一些沒(méi)有這種性格的人也可能因在第一個(gè)層次停留的時(shí)間太長(zhǎng)而沾染這種習(xí)性，以后到管理崗位也只能管理會(huì)計(jì)，而會(huì)計(jì)管理不是管理會(huì)計(jì)，因此發(fā)展受到限制。

決定會(huì)計(jì)的工作性質(zhì)是職業(yè)還是事業(yè)，關(guān)鍵在于能否較快地從第二層次飛躍到第三層次。

俗話說(shuō)，管理是讓別人把事情做好。聽(tīng)來(lái)簡(jiǎn)單，但俗話又說(shuō)：干著指揮有威信，坐著指揮話不靈。為了讓別人把事情做好，自己不得不有所示范，即露兩手。不然，即便嘴上喊得再兇，也只是雞毛打鐘。這里說(shuō)的也就是典范權(quán)。在管理中要善于運(yùn)用三種權(quán)力。第一是組織權(quán)，即上級(jí)組織任命我來(lái)管理你們，你們要服從。以前這種權(quán)力很厲害，因底下的人常想：是黨組織叫他來(lái)管我們的，對(duì)抗他就是對(duì)抗黨?，F(xiàn)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，人性解放，思想開(kāi)放，組織權(quán)的作用有所減弱。第二種權(quán)力是典范權(quán)，更專(zhuān)業(yè)的說(shuō)法就是專(zhuān)業(yè)典范權(quán)。管理其實(shí)也就是在管理問(wèn)題，若能具備較高的知識(shí)技能和較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)工作中的問(wèn)題提出合理、可行的思路，讓別人找到解決問(wèn)題的出路，別人也會(huì)服你管甚至要你管。在現(xiàn)代化的管理中，這種權(quán)力是最重要的。第三種權(quán)力是人格魅力權(quán)，也就是俗稱(chēng)的魄力。俗話說(shuō)：好的主管做事有魄力，差一點(diǎn)的主管做事有迫力，最差勁的主管做事皆有破例。這種權(quán)力很稀缺，因?yàn)橐粋€(gè)人的魄力受先天因素的決定很大，較少能憑后天的學(xué)習(xí)、鍛煉有所實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)。由于有魄力的人較少，所以組織不能對(duì)這種權(quán)力過(guò)于依賴。在組織初創(chuàng)期，規(guī)模較小，主要實(shí)行的是以人管人時(shí)，運(yùn)用這種權(quán)力起到的效果非常好。但在組織壯大后，主要實(shí)行的是以制度管人時(shí)，對(duì)這種權(quán)力不能再崇拜。中國(guó)人特喜歡崇拜這種權(quán)力，喜歡領(lǐng)導(dǎo)來(lái)指導(dǎo)，不喜歡制度來(lái)規(guī)范，所以才擔(dān)憂海爾沒(méi)有了張瑞敏會(huì)怎么辦

管理就是決策，判斷力顯得尤為重要，管理者要練就一雙銳眼。在涉及到各自的利益上，人人都能言善辯，花言巧語(yǔ)。對(duì)此，管理者學(xué)問(wèn)要博，涉世要深，能分辨哪些是假話，哪些是套話，哪些是空話，哪些是大話，哪些還話中有話。

財(cái)務(wù)決算工作總結(jié)篇2為做好*年度會(huì)計(jì)決算工作，及時(shí)掌握集團(tuán)公司各核算部門(mén)、各下屬公司及關(guān)聯(lián)公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果等基本情況，根據(jù)國(guó)務(wù)院《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》和省市財(cái)稅部門(mén)的要求以及集團(tuán)公司的實(shí)際情況，現(xiàn)就做好*年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算的報(bào)送工作的有關(guān)事宜通知如下，請(qǐng)認(rèn)真組織實(shí)施。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一政策

年度會(huì)計(jì)決算是反映公司年度財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的總結(jié)性書(shū)面文件，是全面地反映公司年度經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，考核各業(yè)務(wù)部門(mén)、各下屬公司及關(guān)聯(lián)公司一年來(lái)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和公司編制下年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的有效依據(jù)。因此，各業(yè)務(wù)部門(mén)、各下屬公司及關(guān)聯(lián)公司的主要領(lǐng)導(dǎo)要與財(cái)務(wù)部經(jīng)理相互配合，認(rèn)真抓好這項(xiàng)工作，按照集團(tuán)公司的具體要求，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。各公司總經(jīng)理對(duì)本單位的會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。

今年的年報(bào)內(nèi)容：

按照財(cái)政部制定的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定的會(huì)計(jì)報(bào)表格式、會(huì)計(jì)報(bào)表編制說(shuō)明以及集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)辦公室統(tǒng)一布置的有關(guān)報(bào)表附表格式及說(shuō)明，編制會(huì)計(jì)報(bào)表;具體內(nèi)容包會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注、財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)。會(huì)計(jì)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益及利潤(rùn)分配表、現(xiàn)金流量表及相關(guān)附表;相關(guān)附表包括各項(xiàng)費(fèi)用支出明細(xì)表(格式附后)以及債權(quán)債務(wù)、預(yù)提待攤等有關(guān)明細(xì)附表。

二、認(rèn)真核實(shí)各項(xiàng)收入，準(zhǔn)確計(jì)繳各項(xiàng)稅金

企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果體現(xiàn)為企業(yè)損益。各部門(mén)、各下屬公司要按照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)室的統(tǒng)一部署，認(rèn)真核算各項(xiàng)收入，不得虛報(bào)隱瞞、轉(zhuǎn)移或截留，真實(shí)計(jì)算損益，完整反映企業(yè)財(cái)務(wù)成果。

1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)收入的性質(zhì)，按照收入確認(rèn)的原則，合理地確認(rèn)和計(jì)量各項(xiàng)收入。

2、計(jì)入當(dāng)年商品銷(xiāo)售收入應(yīng)當(dāng)具備以下條件：①商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬已經(jīng)轉(zhuǎn)移;②相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益能夠流入企業(yè);③收入和成本能夠可靠地計(jì)量。

3、來(lái)料加工收入和提供勞務(wù)收入的確認(rèn)必須同時(shí)具備：①收入和成本能夠可靠地計(jì)量;②與交易相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益能夠流入企業(yè);③勞務(wù)的完成程度能夠可靠地計(jì)量。

4、提供勞務(wù)的總收入，應(yīng)按企業(yè)與接受勞務(wù)方簽訂的合同或協(xié)議金額確定;商品銷(xiāo)售收入或產(chǎn)品加工收入的應(yīng)收賬款應(yīng)當(dāng)以客戶簽名確定的送貨單(回執(zhí)聯(lián))為記賬依據(jù)。

5、現(xiàn)金折扣在實(shí)際發(fā)生時(shí)作為當(dāng)期“財(cái)務(wù)費(fèi)用現(xiàn)金折扣”;銷(xiāo)售折讓在實(shí)際發(fā)生時(shí)沖減當(dāng)期收入;企業(yè)已經(jīng)確認(rèn)收入的售出商品發(fā)生銷(xiāo)售退回的，應(yīng)當(dāng)沖減退回當(dāng)期的收入;并相應(yīng)地調(diào)整退回當(dāng)期的商品成本和銷(xiāo)項(xiàng)稅金。

*公司、**公司發(fā)生因質(zhì)量問(wèn)題而回購(gòu)的加工，應(yīng)辦理入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)，妥善保管。并相應(yīng)地進(jìn)行賬務(wù)處理，購(gòu)入時(shí)：借記“庫(kù)存商品”，貸記“應(yīng)收賬款”;出售時(shí)：借記“現(xiàn)金或銀行存款”，貸記“其他業(yè)務(wù)收入”，月末借記“其他業(yè)務(wù)支出”，貸記“庫(kù)存商品”，損益表“其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)”項(xiàng)目根據(jù)“其他業(yè)務(wù)收支的差額”填列。

6、會(huì)計(jì)人員要根據(jù)賬面情況，為業(yè)務(wù)人員提供應(yīng)收未收的賬面余額，協(xié)助、督促業(yè)務(wù)人員催收各項(xiàng)欠款，抓好貨幣回籠，保證各項(xiàng)收入及時(shí)入賬。

7、認(rèn)真核實(shí)年末應(yīng)收賬款余額，發(fā)生的質(zhì)量賠償事項(xiàng)必須認(rèn)真核實(shí)，業(yè)務(wù)人員必須寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，按照業(yè)務(wù)主管、公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司物流管理中心三級(jí)審批，形成處理決定，會(huì)計(jì)人員必須依據(jù)處理決定沖減當(dāng)年收入，調(diào)整應(yīng)收賬款賬面余額。

三、認(rèn)真核實(shí)各項(xiàng)支出

1、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生數(shù)計(jì)入成本、費(fèi)用。凡應(yīng)當(dāng)由本期負(fù)擔(dān)而尚未支出的費(fèi)用，作為預(yù)提費(fèi)用計(jì)入成本、費(fèi)用;凡已支出，應(yīng)當(dāng)由本期和以后各期負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)作為待攤費(fèi)用，分期攤?cè)氤杀?、費(fèi)用。預(yù)提、攤銷(xiāo)必須實(shí)事求是，不得虛構(gòu)預(yù)提、待攤費(fèi)用，人為地調(diào)節(jié)當(dāng)年損益。

2、應(yīng)根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，正確計(jì)提和使用職工福利費(fèi)、壞賬準(zhǔn)備及存貨跌價(jià)損失，按規(guī)定程序申報(bào)各項(xiàng)損失，經(jīng)批準(zhǔn)后核銷(xiāo)壞賬損失和財(cái)產(chǎn)損失。

3、按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一規(guī)定，正確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，正確攤銷(xiāo)遞延資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)，正確攤、提各項(xiàng)費(fèi)用，嚴(yán)禁多提多攤和少提少攤，任意攤、提各項(xiàng)費(fèi)用。

4、在建工程：外購(gòu)、自建的固定資產(chǎn)已達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)，但尚未辦理竣工決算的，應(yīng)當(dāng)自達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)之日起，根據(jù)工程實(shí)際成本估價(jià)入賬，計(jì)提折舊。

5、低值易耗品：按集團(tuán)公司制定的《*公司低值易耗品管理辦法》進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和管理。

6、員工工資薪金應(yīng)以應(yīng)發(fā)數(shù)計(jì)入當(dāng)期損益，當(dāng)期應(yīng)發(fā)未發(fā)的員工工資薪金應(yīng)足額預(yù)提。

7、存貨盤(pán)虧或盤(pán)盈應(yīng)查明原因，扣除責(zé)任人的賠償或保險(xiǎn)公司理賠后的差額記入當(dāng)期損益。

四、認(rèn)真做好年終財(cái)產(chǎn)、賬務(wù)的清理和核實(shí)工作

1、各下屬公司及關(guān)聯(lián)公司的財(cái)產(chǎn)物資，在年度終前，應(yīng)進(jìn)行全面、徹底的清理核實(shí)，做到賬實(shí)相符、賬賬相符。對(duì)于盤(pán)盈、盤(pán)虧和其他損失，以及提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)，應(yīng)查明原因，分清責(zé)任，需報(bào)損的按規(guī)定審批權(quán)限經(jīng)批準(zhǔn)后列入決算，并在決算說(shuō)明中加以說(shuō)明。

2、各下屬公司及關(guān)聯(lián)公司的債權(quán)債務(wù)及資產(chǎn)情況，在年度決算中，應(yīng)進(jìn)行一次徹底的清理核實(shí)，要列明發(fā)生年限、主要內(nèi)容、經(jīng)辦人、批準(zhǔn)人;對(duì)重點(diǎn)說(shuō)明債權(quán)質(zhì)量;對(duì)債務(wù)期限也要分門(mén)別類(lèi)列出明細(xì)情況。債權(quán)債務(wù)及投資明細(xì)表中的數(shù)據(jù)要與資產(chǎn)負(fù)債表的有關(guān)項(xiàng)目數(shù)據(jù)相吻合。

3、進(jìn)一步核對(duì)、清理集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)各下屬公司及關(guān)聯(lián)公司的往來(lái)款項(xiàng)，對(duì)存在的債權(quán)債務(wù)不符現(xiàn)象，雙方要核查清楚，查明原因，在決算中進(jìn)行調(diào)整。

五、認(rèn)真編制財(cái)務(wù)報(bào)表，正確使用會(huì)計(jì)科目，做好財(cái)務(wù)分析

各單位必須十分重視今年的年報(bào)質(zhì)量，要求做到數(shù)據(jù)真實(shí)、內(nèi)容完整、項(xiàng)目齊全、格式規(guī)范、編制及時(shí)。

財(cái)務(wù)分析是會(huì)計(jì)決算報(bào)告的重要組成部份。各公司的會(huì)計(jì)人員要精心組織，認(rèn)真分析本單位的財(cái)務(wù)收支情況、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)情況，資產(chǎn)質(zhì)量情況，各種呆賬、壞賬核銷(xiāo)等方面對(duì)利潤(rùn)的影響，并形成書(shū)面材料一并報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)室。

1、報(bào)表之間必須銜接的行次：

(1)“利潤(rùn)分配表”的“凈利潤(rùn)”=“損益表”的“凈利潤(rùn)”;

(2)“現(xiàn)金流量表”的“本年凈利潤(rùn)”=“利潤(rùn)分配表”的“凈利潤(rùn)”;

(3)“資產(chǎn)負(fù)債表”的“未分配利潤(rùn)”期末余額=“年初數(shù)”+“損益表”的“凈利潤(rùn)”-本年已分配的凈利潤(rùn)。

2、下屬公司及關(guān)聯(lián)公司報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)確地提供以下資料

(1)與集團(tuán)公司的往來(lái)及其他各種歷史掛賬的明細(xì)表;

(2)所有者權(quán)益年內(nèi)變動(dòng)的詳細(xì)說(shuō)明;

(3)資產(chǎn)負(fù)債表年初數(shù)調(diào)整的說(shuō)明。

3、加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)決算編審工作的領(lǐng)導(dǎo)，組織有關(guān)人員認(rèn)真編制本年度會(huì)計(jì)決算，做到內(nèi)容完整，數(shù)字真實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確，說(shuō)明清楚，報(bào)表齊全，印鑒齊備，編報(bào)及時(shí)。

4、報(bào)送時(shí)間：

(1)快報(bào)在元月6日前;快報(bào)的內(nèi)容包括資產(chǎn)負(fù)債簡(jiǎn)表、損益表;

(2)財(cái)務(wù)決算報(bào)表報(bào)送日期為元月20日前。

六、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)資料的清理、保管工作

財(cái)務(wù)資料是記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的重要文件，各單位要對(duì)當(dāng)年的全部財(cái)務(wù)資料，包括原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證、賬簿、報(bào)表、合同、銀行對(duì)賬單以及涉及財(cái)務(wù)工作的通知、文件等認(rèn)真進(jìn)行清理歸檔，妥善保管，確保安全。對(duì)于當(dāng)年的電算會(huì)計(jì)資料備份要標(biāo)明年份，妥善保管。

財(cái)務(wù)決算工作總結(jié)篇3今天是24節(jié)氣的冬至，按照古歷，“四時(shí)五行”中有“春生、夏長(zhǎng)、秋收、冬藏”之說(shuō)，在這藏器以待、養(yǎng)精蓄銳的時(shí)節(jié)，公司召開(kāi)財(cái)務(wù)決算會(huì)盤(pán)點(diǎn)一年來(lái)的辛勤耕耘，意義重大，希望大家把這個(gè)會(huì)開(kāi)好。借此機(jī)會(huì)，我給大家談?wù)勛约旱膸c(diǎn)意見(jiàn)。

首先，我給大家簡(jiǎn)單回顧一下公司財(cái)務(wù)工作一年來(lái)所取得的成績(jī)。

今年，在公司全體財(cái)務(wù)人員的努力下，截止11月底，公司在建項(xiàng)目部上繳資金億元，完工收尾項(xiàng)目上繳資金00萬(wàn)元，海外項(xiàng)目回款00億元(歸還局貸款00萬(wàn)元)。在資金使用上，公司供在建項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)00億元，代收尾項(xiàng)目支付欠款00萬(wàn)元，為海外項(xiàng)目付款00萬(wàn)元，撥付人力中心00萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)使用00萬(wàn)元，支付到期銀行承兌匯票00億元，付社?？?0萬(wàn)元。在內(nèi)外部環(huán)境極為嚴(yán)峻的情況下，基本保障了公司整體生經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。通過(guò)熟練運(yùn)用各種稅收優(yōu)惠政策，尋求國(guó)家政策支持，本年度獲得研發(fā)支出加計(jì)扣除節(jié)稅00余萬(wàn)元，設(shè)備抵免營(yíng)業(yè)稅00萬(wàn)元。本年度海外項(xiàng)目辦理出口退稅00萬(wàn)元，獲得20__年對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合

作專(zhuān)項(xiàng)資金貼00萬(wàn)元。高新技術(shù)企業(yè)資格現(xiàn)已通過(guò)湖北省評(píng)審，目前正在等待全國(guó)高新辦的最后審查，如果通過(guò)，公司又將享受三年優(yōu)惠稅率。在集團(tuán)公司年度財(cái)務(wù)工作評(píng)比中，公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)獲得了二等獎(jiǎng)的榮譽(yù)。這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)在座的各位辛勤的工作，在此，我代表公司向各位表示衷心的感謝。

雖然取得了一定的成績(jī)，但存在的問(wèn)題也不少。例如部分綜合分包型項(xiàng)目部付款審批程序執(zhí)行不到位、簽字手續(xù)不到堂;項(xiàng)目部現(xiàn)款上交主動(dòng)性不高;項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)執(zhí)行不嚴(yán)，部分項(xiàng)目超標(biāo)等。

針對(duì)這些問(wèn)題，我想強(qiáng)調(diào)一下當(dāng)前及今后要切實(shí)抓好的幾項(xiàng)重要工作。

1、把握時(shí)機(jī)，加大債權(quán)債務(wù)清理力度。年關(guān)將近，大家要及時(shí)清理債務(wù)，千方百計(jì)籌措資金，確保農(nóng)民工工資按時(shí)發(fā)放，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。認(rèn)真梳理債務(wù)對(duì)象和主體，對(duì)可能造成訴訟、上訪等影響企業(yè)信譽(yù)的，要提前做好溝通和解釋。

2、抓好資金集中管理，確保資金鏈穩(wěn)定運(yùn)行。各位財(cái)務(wù)主管要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定，在六大銀行范圍內(nèi)開(kāi)戶并辦理授權(quán)，確保股份公司資金集中管理的整體效果。積極加強(qiáng)與業(yè)主單位和開(kāi)戶銀行的溝通工作，爭(zhēng)取完成年度資金集中度目標(biāo)。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人作為現(xiàn)款上繳的主要責(zé)任人，務(wù)必重視現(xiàn)款上繳工作，在資金上嚴(yán)格執(zhí)行收支二條線，公

司墊付的社?？?、內(nèi)部借款、和其他墊款、降造必須在收款后無(wú)條件上