電儀車間主任述職報(bào)告范文三篇

電儀車間主任述職報(bào)告電儀車間主任述職報(bào)告范文三篇在日常生活和工作中，報(bào)告對(duì)我們來說并不生疏，通常狀況下，報(bào)告的內(nèi)容含量大、篇幅較長(zhǎng)。那么報(bào)告應(yīng)當(dāng)怎么寫才適宜呢？以下是我為大家整理的電儀車間主任述職報(bào)告范文三篇，供大家參考借鑒，期望可以幫助到有需要的朋友。電儀車間主任述職報(bào)告范文三篇1在繁忙的工作中轉(zhuǎn)瞬之間20xx年度已經(jīng)接近尾聲，又迎來了一年一度的年度總結(jié)，在過去的一年中，在車間領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)心和支持下，通過自身的努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多缺乏，回憶過去的一年，我本著“責(zé)任比力量更重要”這樣一個(gè)目標(biāo)，來樂觀圓滿的完成好車間領(lǐng)導(dǎo)和班組安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、主要所做的工作以及指標(biāo)任務(wù)完成狀況1、自xxxx年一月份調(diào)入檢修車間以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自身的動(dòng)手和動(dòng)腦力量，留意尋常一些細(xì)節(jié)學(xué)問的積存，如前一段時(shí)間剖分剪在剪切厚板時(shí)常有剖不開的狀況發(fā)生，給生產(chǎn)帶來了較大的影響，后組織相關(guān)人員分析覺察剖分剪上刀和下刀在剪切動(dòng)作時(shí)，上下刀片之間沒有剪切重疊量因此導(dǎo)致剪切厚的剖分板發(fā)生了剖不開的現(xiàn)象，因此安排剖分剪在刀片的裝配過程中，在原來上刀180mm的高度根底上又增加了2mm墊片的高度來加大上下刀片在剪切時(shí)的重疊量，后經(jīng)過一段時(shí)間的生產(chǎn)觀看再也沒有消滅過剖分板剖不開的狀況發(fā)生2、認(rèn)真布置好每次的日修，周修，月修等各項(xiàng)檢修工作任務(wù)，對(duì)生產(chǎn)班反響的各類設(shè)備問題安排人員逐一進(jìn)展落實(shí)確認(rèn)，并且利用好一班三檢的制度每天對(duì)生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備進(jìn)展設(shè)備運(yùn)行狀況的了解，對(duì)存在有隱患的設(shè)備準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展安排檢修處理和催促整改，通過努力每月的故障時(shí)間，檢修時(shí)間都未突破車間所下發(fā)的規(guī)定，且檢修質(zhì)量的完成率每月都在100%，在搞好檢修的同時(shí)，也樂觀組織全體鉗液人員抓好對(duì)所在包干區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生定制的治理，做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)道路干凈暢通，設(shè)備本體干凈無油污，地下室液壓站墻角地面無死角，每月衛(wèi)生旗類評(píng)比未被評(píng)到過一次衛(wèi)生黑旗3、做好關(guān)心工作的開展和落實(shí)，在三季度中由于生產(chǎn)的需要，要將7#門的修理場(chǎng)地整體搬遷至5#電氣室后的備樣間，并且在原來場(chǎng)地的根底上還需鋪設(shè)耐火磚以及為鋼管廠增設(shè)余材切割場(chǎng)地，面對(duì)工作量較大，人員少任務(wù)多的狀況下合理安排人員進(jìn)展一些加班加點(diǎn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前圓滿完了車間布置的任務(wù)。在工作開展的同時(shí)，傳達(dá)好總廠下發(fā)的關(guān)于自由課題攻關(guān)的相關(guān)規(guī)定，并且在9月份和10月份的自由課題攻關(guān)工程中認(rèn)真組織相關(guān)人員進(jìn)展課題的申報(bào)工作，并且也參與了相關(guān)課題的一些攻關(guān)工作。4、做好大修的預(yù)備工作，由于大修工作的開展是在今年的12月份盡管離大修還有一段時(shí)間，但絕不能輕視今年的這次大修工作，今年這次大修精整地面機(jī)械設(shè)備檢修立項(xiàng)共計(jì)92項(xiàng)，其中23冷床立項(xiàng)22項(xiàng)，1修磨臺(tái)立項(xiàng)9項(xiàng)，火切機(jī)立項(xiàng)9項(xiàng)，切頭剪立項(xiàng)12項(xiàng)，組合剪立項(xiàng)20項(xiàng)，定尺剪立項(xiàng)11項(xiàng)，冷矯立項(xiàng)9項(xiàng)，其中有較多工程需要制定大修工程施工方案，經(jīng)組織相關(guān)人員分工后，本人參與到了剪切線的大修工程施工方案的制定，其中已制定好5項(xiàng)施工方案，分別為：①定尺剪翻臂脹套更換施工方案②雙邊剪入口寬度調(diào)整減速箱更換施工方案③雙邊剪出口上下加送輥的更換施工方案④切頭剪搖擺輥道第一個(gè)傘齒輪箱軸承更換施工方案⑤雙邊剪固定側(cè)刀臺(tái)回拉缸軸承更換施工方案，在做好以上大修預(yù)備工作的同時(shí)，也加強(qiáng)對(duì)大修備品備件的整理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一些常用的備件材料以及螺絲螺母進(jìn)展盤點(diǎn)估算，對(duì)一些已有的備件材料進(jìn)展統(tǒng)計(jì)是否夠用，對(duì)一些沒有的備件需抓緊時(shí)間利用剩下的時(shí)間來造打算編造，總之在大修工作前的各種狀況盡可能都要考慮進(jìn)去二、存在的問題和缺乏有哪些1、對(duì)班組治理還存在缺乏，如在二季度的班組長(zhǎng)績(jī)效考核問題數(shù)中，總廠查到本班組有違反勞動(dòng)紀(jì)律和違章的狀況發(fā)生，但是在二季度的班組長(zhǎng)績(jī)效考核問題數(shù)中未能完成績(jī)效考核問題數(shù)2、對(duì)于一些高標(biāo)準(zhǔn)的檢修還不夠重視，如檢修時(shí)拆卸下來的一些部件需要用清洗劑清洗的，沒有依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展清洗，只是用布搽一下就完事，沒有足夠的重視，并且在拆卸一些帶有油污的部件需要臨時(shí)放在地面時(shí)，沒有用彩條布或者塑料紙加以掩墊，把車間油漆地面弄的全是油污3、對(duì)人員的思想動(dòng)態(tài)了解不夠準(zhǔn)時(shí)，今年以來本組共有6人次離廠，且大多數(shù)都是大專以上學(xué)歷人員，他們的離開也給班組在工作安排上帶來了肯定的影響4、在一些設(shè)備的故障檢修處理中，為能準(zhǔn)時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)取得溝通，對(duì)自己過分有信念，以至于導(dǎo)致檢修有時(shí)消滅超時(shí)現(xiàn)象，較為被動(dòng)三、下一步改進(jìn)的方向，目標(biāo)和改進(jìn)措施。1、認(rèn)真發(fā)揮好自己在班組治理中的職能作用，對(duì)班組暴露出來的各種有違反勞動(dòng)紀(jì)律和違章狀況的問題要嚴(yán)峻處理，不做好人主義。2、在以后的檢修作業(yè)過程中要留意檢修的標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)決用高標(biāo)準(zhǔn)、高要求來要求自己，使自己在工作中不斷完善自己。3、要隨時(shí)生疏把握班組人員的思想動(dòng)態(tài)及特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，要給班組人員樹立一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的集體目標(biāo)，來轉(zhuǎn)化班組人員的一些抵觸心情，對(duì)一些有特長(zhǎng)的人員要樂觀的賜予其進(jìn)展的空間。4、遇到自己解決不了的要準(zhǔn)時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，不要一味的信任自己，給檢修帶來一些被動(dòng)效果。5、對(duì)年度大修工作的進(jìn)一步細(xì)化，以及抓緊選購(gòu)件的催購(gòu)，為大修工作做好充分的預(yù)備。6、的一年意味著的起點(diǎn)、的機(jī)遇以及的挑戰(zhàn)，在接下來的工作中我將再接再勵(lì)，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作水平，力爭(zhēng)高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)，使自己的思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)水平，翻開一個(gè)局面，為班組為車間作出自己更大的奉獻(xiàn)。電儀車間主任述職報(bào)告范文三篇2的`一年馬上降臨，xxxx年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點(diǎn)前展。在馬上踏入xxxx年之際，作為一名車間主任我對(duì)我在xxxx年的工作有必要做一個(gè)總結(jié)，爭(zhēng)取明年好了點(diǎn)。1、首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)治理，車間制定了具體的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的協(xié)作下能夠準(zhǔn)時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工生疏到質(zhì)量的重要性。2、在生產(chǎn)過程中進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)控，幫助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。3、在治理方面提出的三效治理方式a、向治理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)展操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。b、向治理要效率，合理進(jìn)展工作分工，做到知人善用，對(duì)員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)本錢。c、向治理要效力，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大力量。在這點(diǎn)上要留意員工的思想動(dòng)態(tài)，依據(jù)我個(gè)人的治理閱歷做好員工的思想工作，提高員工的分散力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個(gè)好的治理者，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心，對(duì)下級(jí)要讓員工覺得和你干有奔頭。4、生產(chǎn)設(shè)備方面，每個(gè)月都進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)視，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中根本上沒有由于設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。5、對(duì)員工的培訓(xùn)做到先易后難，在員工剛剛來的時(shí)候，連打包帶都不會(huì)換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用全部的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素養(yǎng)低，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，車間一個(gè)星期開一次工作例會(huì)，一個(gè)月開一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素養(yǎng)，和技術(shù)素養(yǎng)，使員工漸漸成為一個(gè)合格的正典人。6、在gmp信息系統(tǒng)使用上，全部的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個(gè)人做，從10月份開頭我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，削減質(zhì)量事故的發(fā)生。7、車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò)。除了有個(gè)別的門有稍微的擦痕之外沒有覺察員工有意的損壞。沒有覺察門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)關(guān)心設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗清掃，分工明確大大提高員工的工作樂觀性。8、在原料的選購(gòu)方面，根本上做到準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是依據(jù)先報(bào)先生產(chǎn)，確保正常供貨。9、員工的待遇方面，車間配備了干凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資實(shí)行廄件制，提高了員工的工作熱忱，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，協(xié)作財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資。車間缺乏的地方主要在以下幾個(gè)方面：1、員工的安全意識(shí)不強(qiáng)。2、對(duì)員工的監(jiān)視不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。3、員工和質(zhì)檢協(xié)作不是很好。4、員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。電儀車間主任述職報(bào)告范文三篇3xxxx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)受了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)治理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)治理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，xx總結(jié)如下：1、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)展安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。2、根本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是期望的，這也與我們員工和治理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，標(biāo)準(zhǔn)工作紀(jì)律，培育了一局部技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、加強(qiáng)根底設(shè)施的建設(shè)：〔如工樁。夾具。樣板等〕努力為生產(chǎn)效勞來保證生產(chǎn)效率。xxxxxxxx年就要到了，在馬上開頭的一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的行為。2、獎(jiǎng)懲清楚，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的樂觀性。3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常治理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的打算、備件、材料、消耗的記錄治理，為生產(chǎn)和效益效勞。5、合理搭配人員安排工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。6、個(gè)