年生產(chǎn)車間年度總結(jié)

10/2610(1)生產(chǎn)車間是廠的生產(chǎn)隊(duì)伍之一，現(xiàn)有員工人，其中黨員人，團(tuán)員人;大專以踐，漸漸熬煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊(duì)伍。_年已經(jīng)過(guò)去了，在這一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我們車間團(tuán)結(jié)全都，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)。時(shí)也更進(jìn)一步增加了我們對(duì)公司事業(yè)必勝的信念和士氣。領(lǐng)導(dǎo)作以總結(jié)，具體如下：一、齊抓共管，建立車間安全例會(huì)制度職工安全事故一般會(huì)消滅在以下幾種人身上：1、做事馬虎、大意、馬虎。2、上班期間精神狀態(tài)不好，留意力不能集中。3、違章操作。4、技術(shù)不夠硬，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備狀況了解不夠。鐵面無(wú)私，抓安全治理要有愚公精神--矢志不移，抓安全督教要有濟(jì)公精神--二、班組制度建設(shè)的根本狀況幾個(gè)方面著手：1、是建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。班組人員綜合素養(yǎng)打算著工作的質(zhì)量、任務(wù)徑，是推動(dòng)公司進(jìn)展的根底工作。2、是建立班組溝通制度。公司的進(jìn)展是通過(guò)全面工作水平提高來(lái)表達(dá)的。勤狀況、為選優(yōu)和考評(píng)制造條件。4、是建立班組考核制度。實(shí)踐證明考核機(jī)制是格外有效的，是切實(shí)可行的有效的促進(jìn)班組分散力加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)的提高。5、是建立民主治理制度。充分發(fā)揮工會(huì)的監(jiān)視保障職能，樂(lè)觀推行政務(wù)公弄虛作假行為，使班組建設(shè)資金得到充分利用。6、加大硬件建設(shè)，建設(shè)職工小家，為職工辦好事、辦實(shí)事7、營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的工作氣氛唇亡齒寒，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益均沾。上班就要有上班的樣子，要做到職責(zé)明確，要稱，親如家人，上面幾點(diǎn)，是贏得班組團(tuán)結(jié)的有效途徑。三、生產(chǎn)技能培訓(xùn)、提高和閱歷的積存生產(chǎn)技能和生產(chǎn)閱歷是我們作為一個(gè)生產(chǎn)車間必備的本領(lǐng);車間歷來(lái)把提升_實(shí)踐和生產(chǎn)閱歷相結(jié)合，多總結(jié)，多溝通，多動(dòng)手，老帶，學(xué)習(xí)效果明顯，上以分為以下幾個(gè)階段：1、棒材廠實(shí)習(xí)階段：這一階段主要是學(xué)習(xí)前18架軋機(jī)的有關(guān)內(nèi)容，從最根本的東西入手，苦練根本功，例如：割槍的正確使用與日常維護(hù)，打大榔頭的動(dòng)作要領(lǐng)，量料的正確姿勢(shì)與站位，導(dǎo)衛(wèi)的調(diào)整，軋機(jī)的調(diào)整，料型的掌握，突發(fā)在理論的指導(dǎo)下加速了現(xiàn)場(chǎng)疑心問(wèn)題的消化。2、高線廠實(shí)習(xí)階段：這一時(shí)期，高線廠的國(guó)內(nèi)設(shè)備根本安裝調(diào)試完畢，與。3、管坯生產(chǎn)階段：管坯的生產(chǎn)是設(shè)備的前期磨合，也是生產(chǎn)車間的前期磨點(diǎn)也不為過(guò)。4、全線熱負(fù)荷試車和試生產(chǎn)階段：全線熱負(fù)荷試車期間，我們的學(xué)習(xí)、工作重心開頭轉(zhuǎn)移到美國(guó)摩根設(shè)備，其包括盤圓線：3#飛剪、精軋機(jī)組(NTM)、減定徑機(jī)組(RSM)、3#夾送輥(PR)、吐絲機(jī)(LS)以及斯太爾摩風(fēng)冷線，其中精軋機(jī)、減定徑機(jī)組(RSM)是摩根代產(chǎn)品，技術(shù)先進(jìn)堪稱國(guó)際領(lǐng)先，國(guó)內(nèi)一流。技術(shù)、成熟的團(tuán)隊(duì)，這些將會(huì)保證高線廠早日實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)的目標(biāo)。明天!(2)20xx生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。2、工價(jià)問(wèn)題根本上我們做到在符合情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、自由競(jìng)爭(zhēng)、共同進(jìn)步。3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長(zhǎng)率，在車間各主管的細(xì)心治理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。4、標(biāo)準(zhǔn)治理，日日提升。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開、建立各部門的培訓(xùn)例會(huì)制意見(jiàn)并幫助處理。善：5S全年班組依據(jù)5S治理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展改善和提升。2②制作各種適宜的標(biāo)語(yǔ)，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；制造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境。二、本錢掌握與改善1、本錢治理改善對(duì)各項(xiàng)本錢指標(biāo)進(jìn)展了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等掌握。為了建立本錢目視治理看板，實(shí)施崗位本錢投入產(chǎn)出報(bào)表。2、做好節(jié)約、消耗掌握用。1、質(zhì)量治理掌握，做好不良品統(tǒng)計(jì)。做好成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出善我們的品控治理制度。2、工藝治理書。四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍治理1、安全治理安全活動(dòng)。2、設(shè)備、工裝、完成局部工位工器具的改造與更。3、宿舍治理建設(shè)，給員工制造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。1、制度完善效嘉獎(jiǎng)制度。2、精益推動(dòng)六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)5S適應(yīng)生產(chǎn)的需要。以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實(shí)現(xiàn)根底治理提升的主要內(nèi)容，我們將全面值的提升。各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。期望20xx年我們?cè)诘囊荒昀铮恍?、有信念?0xx使生產(chǎn)部的各項(xiàng)治理工作再創(chuàng)佳績(jī)，為公司的改革與進(jìn)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)！(3)20xx7xxxx提高?；貞涍@一年來(lái)的工作歷程，工作總結(jié)主要有以下幾點(diǎn)：一、思想上與集體保持高度全都科學(xué)地爭(zhēng)論、思考和解決工作中遇到的問(wèn)題，使自己能夠與集體共同進(jìn)步。。1、抓住車間倒班學(xué)習(xí)種.種困難的方法。車間實(shí)施“名師帶徒”打算，師徒的傳幫帶，始終把自己滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。同事相處和諧，提高了自己的組織力量。2、抓住車間每個(gè)四點(diǎn)班的學(xué)習(xí)系起來(lái)，努力做到學(xué)以致用。3、利用日常時(shí)間學(xué)習(xí)“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”和苯酚丙酮生產(chǎn)工藝技術(shù)生產(chǎn)上的細(xì)節(jié)問(wèn)題。AMSAMS工藝崗位任務(wù)如下：精餾崗位是回收粗產(chǎn)品中的異丙苯和AMS并將粗產(chǎn)品精制成苯酚丙酮。AMS為異丙苯。AMSAMSAMS醛發(fā)生羥醛縮合反響，生成高分子量化合物，可用精餾方法與丙酮分別開。己二胺反響生成通過(guò)精餾易于除去的化合物。AMSAl2O3AMS4、抓住車間培訓(xùn)工作的學(xué)習(xí)受益匪淺。大力開展仿真培訓(xùn);開拓他們的視野，建立的“以文化力增加分散力、以執(zhí)行假設(shè)要生存、要進(jìn)展，員工的培訓(xùn)是缺一不行的。在這3～4個(gè)月的培訓(xùn)工作中，我深切體會(huì)到具有良好的業(yè)務(wù)力量是根底。率，還應(yīng)具備創(chuàng)精神。5、樂(lè)觀參與公司、工廠、車間組織的活動(dòng)一年來(lái)我樂(lè)觀參與公司、工廠、車間組織的活動(dòng)，例如“第一屆消防搶救技三、要揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷完善自己20 抑制缺乏，朝著以下幾個(gè)方向努力：懈地努力學(xué)習(xí)各種工藝和治理學(xué)問(wèn)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。過(guò)程中漸漸抑制急躁心情，樂(lè)觀、熱忱、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。3、在這一年的時(shí)間，我雖然在思想和工作上都有了的進(jìn)步，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，習(xí)、進(jìn)取、完善自己。懂了。(4)時(shí)間荏苒，XX年一刺眼又過(guò)去了大半年了，回首過(guò)去的這一大半年，內(nèi)心對(duì)較為主要就是關(guān)系，正如史丹福爭(zhēng)論中心所爭(zhēng)論的結(jié)論：你賺的錢12.5%來(lái)自87.5/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),這一大半年來(lái)主要工作表現(xiàn)如下:1、提高自身綜合素養(yǎng)，通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，已能根本運(yùn)用fmea、掌握打算的學(xué)問(wèn)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中;投訴事項(xiàng)，固然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問(wèn)題不滿心情總是會(huì)有發(fā)生的;pe為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;中，但尚未至于與人同流合污。5、一車間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟為公司節(jié)約輸出本錢，沿著公司的既定目標(biāo)“精英制，縮減人員提高效率“方向進(jìn)展。二、工作中的缺乏與改正措施以及今后的努力方向1、這一大半年來(lái)，雖然能準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)工作，但也存在一些缺乏，在一些作，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;2、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失，提高;3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對(duì)而言比較生產(chǎn)效率。2pe作報(bào)告。三、結(jié)論加繁重，要求也將更高，需把握的學(xué)問(wèn)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，為公司的進(jìn)展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。(5)時(shí)間荏苒，202319年一刺眼又過(guò)去了大半年了，回首過(guò)去的這一大半年，12、，87、5一、在工作上圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)任務(wù)，這一大半年來(lái)主要工作表現(xiàn)如下：1、提高自身綜合素養(yǎng)，通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，已能根本運(yùn)用fmea、掌握打算的學(xué)問(wèn)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中;投訴事項(xiàng)，固然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問(wèn)題不滿心情總是會(huì)有發(fā)生的;pe為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;中，但尚未至于與人同流合污。5、一車間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟為公司節(jié)約輸出本錢，沿著公司的既定目標(biāo)“精英制，縮減人員提高效率“方向進(jìn)展。二、工作中的缺乏與改正措施以及今后的努力方向：1、這一大半年來(lái)，雖然能準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)工作，但也存在一些缺乏，在一些pe作，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;2、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的pe斷地提高;3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對(duì)而言比生產(chǎn)效率。2pe作報(bào)告。三、結(jié)論：加繁重，要求也將更高，需把握的學(xué)問(wèn)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，為公司的進(jìn)展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。(6)xx員工思想上有些迷亂，一段時(shí)間里在極少數(shù)人中曾消滅了對(duì)xx車間及其不利的了的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)班組。強(qiáng)，在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，全體員工煥發(fā)了的工作熱忱，立足本職，無(wú)私奉獻(xiàn)，為一、生產(chǎn)不放松間構(gòu)造如何變化，生產(chǎn)系統(tǒng)的思想不能松散，工作不能滑坡，產(chǎn)量不能下降，對(duì)短，任務(wù)繁重等一系列的困難問(wèn)題，全體員工和技術(shù)人員不計(jì)得失，勇于擔(dān)責(zé)，清廢下的產(chǎn)品直接交于折頁(yè)機(jī)，省去了，對(duì)拉貨，纏繞的時(shí)間，并且節(jié)約了很大的纏繞膜費(fèi)用，提高了生產(chǎn)效率，同時(shí)也節(jié)約了不必要的鋪張。二、以工作治理為核心清楚化，細(xì)節(jié)化，規(guī)定好數(shù)據(jù)的來(lái)源落實(shí)到責(zé)任人，督查人，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)展手段，讓員工自己與部門領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)老板，自己治理自己，從要我做，轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙觥Ｈ?、物料治理定額按物料領(lǐng)發(fā)制度發(fā)料，掌握物料的使用，杜絕鋪張。四、設(shè)備治理全面推行設(shè)備點(diǎn)檢治理，施行設(shè)備三定治理，即設(shè)備定號(hào)，治理定組，保養(yǎng)把設(shè)備治理納入崗位責(zé)任制。(7)的一年馬上降臨，20xx20xx必要做一個(gè)總結(jié)。一、制定具體的規(guī)章制度與監(jiān)控產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工生疏到質(zhì)量的重要性。二、在治理方面提出的三效治理方式相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。。對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心，對(duì)下級(jí)要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。三、生產(chǎn)設(shè)備與培訓(xùn)技術(shù)素養(yǎng)，使員工漸漸成為一個(gè)合格的正典人。四、系統(tǒng)使用與廠房維護(hù)10指導(dǎo)生產(chǎn)，削減質(zhì)量事故的發(fā)生。清洗清掃，分工明確大大提高員工的工作樂(lè)觀性。五、原料選購(gòu)與員工待遇時(shí)交到財(cái)務(wù)部，協(xié)作財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資。六、車間缺乏的地方檢的事情。(8)排。一、強(qiáng)化治理，加強(qiáng)員工思想教育，不斷提升員工綜合素養(yǎng)意識(shí)，把個(gè)人命運(yùn)與公司嚴(yán)密的聯(lián)系起來(lái)。1、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)治理制度，同時(shí)依據(jù)車間實(shí)際狀況，制定相展。2、每月組織一至兩次班組會(huì)議，準(zhǔn)時(shí)宣傳企業(yè)文化、公司相關(guān)文件、大調(diào)公司有信念，從而提高工作樂(lè)觀性。3、依據(jù)公司培訓(xùn)打算，樂(lè)觀做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與安全教育，重點(diǎn)抓每周一使員工綜合素養(yǎng)得到不斷提高。努力營(yíng)造和諧、布滿活力的員工隊(duì)伍。5、加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用。班組長(zhǎng)工作做得好壞直接真正做到“四懂三會(huì)”使他們真正發(fā)揮車間骨干和典范帶頭作用。二、加強(qiáng)工藝治理、優(yōu)化工藝，切實(shí)做好節(jié)能降耗工作提下，努力降低原料煤消耗。1、車間治理人員首先從原料煤入場(chǎng)開頭嚴(yán)格治理，制定原料煤入場(chǎng)治理制保證原料煤一絲一毫不受損失。2、對(duì)工藝運(yùn)行狀況進(jìn)展跟蹤，制定星期天與夜晚值班制度，安排車間治理工藝。①依據(jù)鼓風(fēng)機(jī)的電流和風(fēng)壓的變化準(zhǔn)時(shí)調(diào)整鼓風(fēng)量，做好記錄，削減波動(dòng)。到準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展調(diào)整。的變化并做到準(zhǔn)時(shí)排污，盡可能縮小入爐蒸汽溫差，削減無(wú)形影響。分析。3、每月組織班組長(zhǎng)召開兩次生產(chǎn)分析會(huì)，每個(gè)班分別將半個(gè)月以來(lái)的運(yùn)行生疏到入爐蒸汽溫度對(duì)造氣消耗的影響。最終達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一操作。通過(guò)以上措施，造氣車間工藝運(yùn)行穩(wěn)定，全年原料煤消耗Kg/TNH3，按公司4Kg，累計(jì)全年節(jié)約原料煤降耗安全生產(chǎn)做出了巨大奉獻(xiàn)。三、加強(qiáng)設(shè)備治理、做好設(shè)備檢修、改造與維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備良好運(yùn)行1、依據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀，制定設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)工作打算，建立設(shè)備檢修、運(yùn)效考核。2、對(duì)五臺(tái)爐進(jìn)展打算檢修，確保爐況穩(wěn)定，對(duì)到了使用周期的造氣爐進(jìn)展?fàn)t的檢修。3、對(duì)制約生產(chǎn)的工藝管線、設(shè)備進(jìn)展改造，樂(lè)觀開展修舊利廢工作，準(zhǔn)時(shí)修復(fù)舊閥門4多只，爐條機(jī)3臺(tái)、油缸、螺栓很多，為節(jié)能降耗工作做出了肯定的奉獻(xiàn)。4、樂(lè)觀做好上設(shè)備的安裝工作。為了進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作，公司給車一次成功?？展艿闹谱鳎瑸樾值軉挝唤鉀Q制約生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題。，合理安排人員進(jìn)展檢修，做到按時(shí)、按量、優(yōu)質(zhì)、安全完成檢修任務(wù)。四、安全工作責(zé)任狀，責(zé)任到人。堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化班組、個(gè)人安全意識(shí)。1、結(jié)實(shí)樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，形成安全工作每天講，人人抓的良好局面?；?。清楚。4、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，確保人身安全。_年全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)根底。五、工作中缺乏之處1、車間治理人員在政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)方面存在缺乏，給車間的治理工作更好的開展工作，為公司的進(jìn)展做出更大奉獻(xiàn)。2、對(duì)員工的思想教育不夠到位，導(dǎo)致仍有少數(shù)員工消滅工作樂(lè)觀性不高，也說(shuō)明車間治理不到位。沒(méi)有妥當(dāng)處理好，今后要努力把工作做細(xì)做到位。六、20_年的工作打算1、連續(xù)深入宣傳貫徹集團(tuán)、公司、公司的各項(xiàng)方針政策和各項(xiàng)治理制度，統(tǒng)一生疏。證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)展。3加強(qiáng)對(duì)安全隱患的檢查與整改，確保安全生產(chǎn)。過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素養(yǎng)員工隊(duì)伍，為公司工程的投產(chǎn)培育人才。努力降低原料煤消耗。6、樂(lè)觀安排人員參與公司工程培訓(xùn)及搬遷建設(shè)工作。長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。8、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的溝通，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一生疏?？傊?0_年的工作中，車間將連續(xù)加強(qiáng)全體員工的思想教育與培訓(xùn)，努(9)最為充分的預(yù)備，電解生產(chǎn)車間實(shí)習(xí)總結(jié)。(1)粗鉛調(diào)配：依據(jù)粗鉛的入廠狀況，進(jìn)展粗鉛取樣、化驗(yàn)的跟蹤。之后，依據(jù)化驗(yàn)的結(jié)果進(jìn)展粗鉛的合理搭配，以保證粗鉛的成調(diào)整。(2)槽面治理：在這個(gè)月里消滅了析出鉛燒板、析出鉛粘附陽(yáng)極泥、外表cu但其余元素均符合國(guó)家1#鉛要求。于是我們推斷，析出鉛中的cu增加；但是我cu0.04%cu1#鉛的化驗(yàn)要求。隨著生產(chǎn)的進(jìn)展sbsb。跟蹤落實(shí)，包括反射爐粉煤噴嘴的角度調(diào)整以及氧氣管道雙閥、流量計(jì)的安裝。pvcpvc軟板引導(dǎo)我學(xué)習(xí)有關(guān)觸媒的相關(guān)學(xué)問(wèn)。同時(shí)整理好各個(gè)崗位的原始記錄表，以備開車使用。用自己的所學(xué)來(lái)感恩公司的細(xì)心培育。(10)xxxx了的進(jìn)步，個(gè)