施工組織設(shè)計進(jìn)度計劃_第1頁
施工組織設(shè)計進(jìn)度計劃_第2頁
施工組織設(shè)計進(jìn)度計劃_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

施工組織設(shè)計進(jìn)度計劃一、組織保證措施(一)、施工組織安排施工隊按工序的先后依次進(jìn)場施工。各個施工隊均明確工作量,分別排定了施工進(jìn)度計劃。在現(xiàn)有施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上,還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,編制符合現(xiàn)場實際的施工方案;對施工中出現(xiàn)的新問題和技術(shù)難關(guān),要組織技術(shù)力量進(jìn)行攻關(guān),整理出切實可行的技術(shù)控制措施。另夕卜針對由于陰雨或其它因素’造成各分項工程的預(yù)計階段性工期不可能實現(xiàn)的情況,要及時對施工方案進(jìn)行調(diào)整。再根據(jù)調(diào)整后的施工方案,進(jìn)行人、材機(jī)的調(diào)配,并編制詳細(xì)的周施工計劃,來確保工程質(zhì)量、工期的完全實現(xiàn)。(二)、合理進(jìn)行資源配置項目部應(yīng)根據(jù)施工中不同工序的施工需要,合理地進(jìn)行人、材、機(jī)的調(diào)配,使整個施工過程都能按施工進(jìn)度有序地進(jìn)行,保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。1勞動力方面:在土方工程時,主要是機(jī)械作業(yè),只需安排普工進(jìn)場從事輔助用工;在路面結(jié)構(gòu)層施工時,則須足量的機(jī)械工和技術(shù)工隨機(jī)作業(yè);溝渠管道和停車場施工時需要安排大量的技術(shù)工。2、材料方面:現(xiàn)場材料要根據(jù)市場情況和工程需求時間進(jìn)行組織調(diào)進(jìn)。對地方大宗材料,價格浮動不大且貨源充足的應(yīng)少量儲存,施工需要時再大量調(diào)進(jìn);而對于價格上漲速度較快、貨源相對緊張的材料,即使工程施工暫不需要,項目部也要加強(qiáng)儲備,以免施工需要時缺貨而影響工期;對于甲供材,則應(yīng)提前編制材料進(jìn)場計劃,以便于供貨方有時間進(jìn)行調(diào)節(jié);同時對現(xiàn)場的材料堆場布置按工程需要進(jìn)行調(diào)整,以滿足實際施工的需要。3、機(jī)械方面:大量合理使用機(jī)械,減少人工操作,加快工程進(jìn)度。合理安排施工機(jī)械數(shù)量和進(jìn)退場時間。施工機(jī)械的數(shù)量應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場工作量和工期要求,本著“適度緊張”的概念而確定。應(yīng)避免盲目調(diào)進(jìn),造成現(xiàn)場無作業(yè)空間而停置浪費(fèi)。以及為了節(jié)省,施工機(jī)械過少而影響工期的現(xiàn)象。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修管理工作,組織好配件的采購供應(yīng),提高設(shè)備完好率。在施工內(nèi)容完成、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下,相應(yīng)的施工機(jī)械方可退場。4、項目部在合理調(diào)配人、材、機(jī)的同時,要組織后備突擊力量,以便在工期吃緊時,能進(jìn)行有力的支援。通過擴(kuò)大工作面,多點(diǎn)施工等方法以予突擊。必要時可安排一定量的夜間作業(yè),來確保各階段性工期的實現(xiàn)。(三)、強(qiáng)化施工力量1首先要組成強(qiáng)有力的項目部,并健全管理體系。實行項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)制,項目部由技術(shù)組、質(zhì)檢組、安全組、財務(wù)組、設(shè)備材料組、辦公室等職能人員組成,部門齊全,各司其職,對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等進(jìn)行全面、全過程的組織協(xié)調(diào)控制;如在施工過程中,我公司將安排專人負(fù)責(zé)解決沿線農(nóng)民矛盾,交通與施工矛盾,原有管線與實施管線矛盾等,避免上述問題影響施工。2、其次要選擇質(zhì)量過硬、技術(shù)性強(qiáng)、綜合實力高的施工隊,能夠保證各施工任務(wù)的如期完成。施工隊必須有嚴(yán)格的管理制度和良好的工程業(yè)績,有類似工程的施工經(jīng)驗,在同行業(yè)中有較高的評價;并有足夠的熟練工儲備,在工期緊張時,能組織大規(guī)模、高質(zhì)量的突擊。通過以上措施,在施工現(xiàn)場形成統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一紀(jì)律的工作機(jī)制,確保工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。(四)、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合:各施工隊要加強(qiáng)協(xié)作配合。施工隊的各工序施工組要充分考慮至IJ施工困難,將勞動力和工具、機(jī)械備齊。各施工組要加強(qiáng)聯(lián)系,形成整體作業(yè)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論