施工項(xiàng)目成本管理探析VIP

Word第第頁施工項(xiàng)目成本管理探析企業(yè)要想生存就必需盈利，有了利潤企業(yè)才能擴(kuò)大再生產(chǎn)、才能進(jìn)展、才能壯大。而要想取得最大最長效的利潤，那么項(xiàng)目是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的根本環(huán)節(jié)，因此企業(yè)必需重視項(xiàng)目的各項(xiàng)管理，尤其是本錢管理。要想搞好本錢管理，我個(gè)人認(rèn)為可以通過以下三個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)，第一是必需遵循本錢管理的基本原則；其次是做好本錢實(shí)施〔方案〕；第三是必需實(shí)行掌握措施。

1項(xiàng)目本錢管理的基本原則

1.1科學(xué)性原則

本錢管理的科學(xué)性是指在追求最大利潤的同時(shí)，必需以遵紀(jì)守法和保證合同的前提為原則，只有這樣取得的利潤才是正常的利潤，否則它就是“泡沫”，是虛幻的。在遵紀(jì)守法的前提下取得的利潤才是合法的收入，只有在保證合同的前提下，才能保證進(jìn)度、質(zhì)量和平安，從而才會(huì)產(chǎn)生利潤，否則一切都會(huì)破滅的。

1.2整體本錢最低原則

本錢管理應(yīng)力求整體最低，而不是在某個(gè)環(huán)節(jié)，某個(gè)時(shí)段追求最低本錢，本錢管理是一個(gè)系統(tǒng)管理，不是單獨(dú)的管理，應(yīng)與項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理相結(jié)合。本錢管理與其它管理相結(jié)合，通過各種本錢管理的手段，到達(dá)項(xiàng)目整體最低的合理本錢。因此，應(yīng)當(dāng)把項(xiàng)目進(jìn)行整體考慮，把項(xiàng)目拆分后，不能每一項(xiàng)都去做到本錢最低，要抓住重點(diǎn)，確保項(xiàng)目整體本錢最低，利潤最高。以項(xiàng)目施工管理工序支配為例，假如進(jìn)度支配中單純追求臺(tái)背回填的本錢最低化，造成水穩(wěn)碎石的不連續(xù)施工，加大了路面施工的本錢，從而加大了項(xiàng)目整體本錢，降低了利潤。因此，進(jìn)度管理也理應(yīng)結(jié)合本錢管理的思路，考慮進(jìn)度對(duì)本錢的影響。

1.3全面本錢管理原則

全面本錢管理是指全體人員、全方位、全過程的管理，即“三全”管理。項(xiàng)目本錢的全員管理是指參加項(xiàng)目生產(chǎn)的每一個(gè)主體、每一位員工，包括各部門、各單位、各班組。每一個(gè)費(fèi)用承當(dāng)?shù)闹黧w都應(yīng)有單獨(dú)的經(jīng)濟(jì)核算；每一位參加項(xiàng)目管理和生產(chǎn)的員工都在本錢管理中有相應(yīng)明確的職責(zé)，獎(jiǎng)懲罰法，應(yīng)防止本錢掌握人人有責(zé)，人人不管。項(xiàng)目本錢的全方位管理從費(fèi)用組成上講，應(yīng)是指對(duì)項(xiàng)目的'材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、人工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等以及項(xiàng)目管理費(fèi)的管理。任何一項(xiàng)費(fèi)用的組成都影響著項(xiàng)目的整體效益，應(yīng)同等管理掌握，不能漏管、欠管。項(xiàng)目本錢的全過程本錢管理，是要求本錢掌握工作要隨著施工進(jìn)展的各個(gè)階段不間斷、連續(xù)進(jìn)行，從項(xiàng)目的駐地建設(shè)、人員組建開頭，至項(xiàng)目的完工收尾、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目解散，對(duì)各階段的直接費(fèi)、間接費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用的掌握，要全線貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)期間，不能隨心所欲，即管非管，忽管忽不管，應(yīng)使項(xiàng)目的整體本錢自始至終處于有效管理狀態(tài)。

1.4與本錢打算相結(jié)合的PDCA管理原則

項(xiàng)目的本錢管理也是一個(gè)目標(biāo)管理的過程。項(xiàng)目的本錢打算即是本錢管理工作的目標(biāo)，因此本錢打算中應(yīng)明確每一項(xiàng)工作的目標(biāo)內(nèi)容，實(shí)施步驟，本錢打算應(yīng)制定的具體周全，切實(shí)可行。本錢掌握即是PDCA管理中的執(zhí)行階段，通過各種本錢掌握手段，到達(dá)預(yù)期的打算目標(biāo)；本錢核算分析是檢查項(xiàng)目經(jīng)營成果的最終階段，通過數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總，找出與打算中的區(qū)分，分析緣由，即目標(biāo)管理中的檢查階段。找出本錢管理中的問題進(jìn)行糾偏或調(diào)整本錢打算，即目標(biāo)管理中的行動(dòng)階段。因此，本錢管理工作可以概括為項(xiàng)目施工中各環(huán)節(jié)以本錢掌握為核心，本錢打算為標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)核算分析后進(jìn)行糾偏或修正打算，形成本錢管理的PDCA循環(huán)過程。

1.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目部各層人員在享有各項(xiàng)本錢操控權(quán)力的同時(shí)，應(yīng)負(fù)有本錢掌握的責(zé)任。全體人員應(yīng)有責(zé)任的主次之分。應(yīng)依據(jù)職位權(quán)力的大小，來承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。管理層應(yīng)負(fù)的責(zé)任，操作層應(yīng)負(fù)的責(zé)任應(yīng)明確劃分。只有真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能到達(dá)預(yù)期的經(jīng)營目的。

2項(xiàng)目本錢管理實(shí)施方案

由于項(xiàng)目的實(shí)施過程是一次性不行重現(xiàn)的，因此在項(xiàng)目預(yù)備階段要做好本錢管理的實(shí)施方案，并在項(xiàng)目建設(shè)中隨工程的進(jìn)展實(shí)施中間掌握、動(dòng)態(tài)掌握管理。本錢管理實(shí)施方案的編制，應(yīng)以開源和節(jié)流為主要手段，開源與節(jié)流之間是和的關(guān)系，而不是或的關(guān)系。任何一個(gè)項(xiàng)目，只開源或者只節(jié)流都不會(huì)到達(dá)最大的收益，只有兩者的結(jié)合才能到達(dá)更好的效果。目前，項(xiàng)目管理中往往存在工程前松后緊的不良現(xiàn)象，施工預(yù)備階段本錢打算只是依據(jù)現(xiàn)有的施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)內(nèi)容確定本錢目標(biāo)、編制本錢打算、制訂本錢掌握的方案，到了工程后期資金緊急，找查緣由進(jìn)行盤點(diǎn)核算，即使分析出了與最初的本錢打算發(fā)生的偏差，也已來不及訂正，結(jié)果如何都已成定局。因此，本錢管理實(shí)施方案應(yīng)分階段、分內(nèi)容，實(shí)施步驟詳細(xì)可操作，動(dòng)態(tài)敏捷，不能只有意向，沒有詳細(xì)實(shí)施方案。本錢管理的實(shí)施方案中應(yīng)包括工作任務(wù)分解表、人員責(zé)任分解表、時(shí)間任務(wù)表、獎(jiǎng)懲罰法等一系列相關(guān)的詳細(xì)內(nèi)容。

3項(xiàng)目本錢管理掌握措施

施掌握項(xiàng)目本錢的措施從理論上講包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。

3.1組織措施

任何一項(xiàng)工作的開展都需要有組織體系，人員組織機(jī)構(gòu)是前提。在一個(gè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理是管理工作的總負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目本錢管理的最高負(fù)責(zé)人，統(tǒng)領(lǐng)著整個(gè)組織系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目本錢的管控起確定性的作用。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層中應(yīng)有主管本錢的直接責(zé)任人，隨工程進(jìn)展?fàn)顩r把握和分析項(xiàng)目的盈虧狀況，并召開定期和不定期會(huì)議快速實(shí)行有效的措施。打算合同部主要負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主合同和勞務(wù)合同的管理工作，負(fù)責(zé)計(jì)量款的申報(bào)、施工的變更、索賠，應(yīng)加強(qiáng)合同的管理，增加創(chuàng)收，削減開支，負(fù)責(zé)本錢管理中的詳細(xì)事宜，對(duì)項(xiàng)目的開源狀況和節(jié)流狀況隨時(shí)把握動(dòng)態(tài)，向領(lǐng)導(dǎo)層供應(yīng)精確的數(shù)字，以便于領(lǐng)導(dǎo)層決策。工程技術(shù)部是整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)和進(jìn)度管理部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、進(jìn)度的前提下實(shí)行合理的支配降低工程本錢；財(cái)務(wù)部分應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支狀況，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)層合理調(diào)度資金的使用。另外試驗(yàn)和測量部門應(yīng)與工程技術(shù)部和打算合同部親密協(xié)作，細(xì)心組織，共同圍繞增收節(jié)支盡本職責(zé)任。

3.2技術(shù)措施

⑴施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制要切實(shí)可行，先進(jìn)合理，通過優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度打算縮短工期，降低項(xiàng)目本錢。施工方案應(yīng)包括施工方法確實(shí)定、機(jī)具的選擇，通過工序支配形成流水施工。正確選擇施工方案是降低項(xiàng)目本錢的關(guān)鍵因素。⑵通過采納新技術(shù)、新材料，提高工效，降低材料消耗，以降低施工本錢和材料本錢，削減項(xiàng)目整體本錢。⑶嚴(yán)格掌握實(shí)體質(zhì)量，杜絕消失返工修補(bǔ)現(xiàn)象，順當(dāng)通過各項(xiàng)驗(yàn)收，縮短驗(yàn)收環(huán)節(jié)的時(shí)間，縮短工期，節(jié)約開支。

3.3經(jīng)濟(jì)措施

按工程費(fèi)用的主要組成部分分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)及間接費(fèi)，因此從這幾方面為本錢掌握的切入點(diǎn)。

3.3.1人工費(fèi)合理組織支配勞務(wù)用工，削減因工序上的支配造成的窩工鋪張；對(duì)勞動(dòng)人員常常進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，保證有效工作時(shí)間；削減非生產(chǎn)用工和幫助用工；實(shí)行獎(jiǎng)懲制度或包干制度。

3.3.2材料費(fèi)材料本錢的掌握是對(duì)量和價(jià)的掌握。對(duì)材料的選購應(yīng)縮短供應(yīng)鏈，削減供應(yīng)環(huán)節(jié)，降低材料單價(jià)，從材料的運(yùn)輸、交接、保管方面削減材料的損耗，節(jié)省選購本錢。在材料的使用過程中，應(yīng)以設(shè)計(jì)用量和合理的損耗為限額，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，合理放置材料，避開、削減二次倒運(yùn)，增加裝卸運(yùn)輸費(fèi)用。合理使用材料，通過技術(shù)措施削減材料的鋪張，利用一切可利用的資源。

3.3.3機(jī)械費(fèi)正確選擇與工作內(nèi)容相適應(yīng)的機(jī)械，通用過提高操作人員的技能水平，提高機(jī)械的利用率和使用率，保證機(jī)械的有效工作時(shí)間，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量；留意機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)，削減大中修費(fèi)用。

3.3.4其它直接費(fèi)及間接費(fèi)確定合理的管理幅度和管理層次，精減管理人員機(jī)構(gòu)，節(jié)約管理人員的工資，相應(yīng)地削減了其它方面的開支。削減業(yè)務(wù)款待、日常消耗品的費(fèi)用。通過制定間接費(fèi)用本錢打算，確定項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，有打算地合理開支，提高資金利用價(jià)值。用于施工項(xiàng)目本錢掌握的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施。只有通過