銷售人員提成方案

徽海云商市場開拓部人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、 目的：強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平， 充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、 適用范圍：本制度適用于徽海云商市場開拓部，不屬市場開拓部的，公司另外制定獎勵制度。三、市場人員薪資構(gòu)成：、銷售人員的薪資由保底薪、提成構(gòu)成；、發(fā)放月薪=保底薪+提成四、市場人員底薪設(shè)定：市場人員試用期工資統(tǒng)一為 2000元，經(jīng)過試用期考核進(jìn)入正式工作期限。五、 市場開拓人員工資及提成：試用期市場開拓員第一個月不設(shè)定銷售任務(wù)，第二、三個月設(shè)定聯(lián)盟商家對接任務(wù)。 A第二個月商家聯(lián)盟對接任精選范本,供參考！務(wù)額5家以上含 5家并不低于一家商家產(chǎn)生有效業(yè)績.B、第三個月商家聯(lián)盟對接任務(wù)額 10家以上含10家不低于三家商家產(chǎn)生有效業(yè)績。工資方式如下：1、 國際聯(lián)盟未產(chǎn)生有效業(yè)績，當(dāng)月保底工資為 2000元。2、 當(dāng)月銷售國際聯(lián)盟一單提成 7500元儲值，可提現(xiàn)7500x0.63=4725元，即當(dāng)月工資.3、 當(dāng)月完成銷售二單，提成 15000元儲值，可提現(xiàn)，即當(dāng)月工資，另補(bǔ)助交通費(fèi)、通訊費(fèi)現(xiàn)金 500元。4、 當(dāng)月完成銷售三單及以上提成 7500xn=X元儲值，可提現(xiàn)，即當(dāng)月工資，另補(bǔ)助交通費(fèi)、通訊費(fèi)現(xiàn)金500元及公司現(xiàn)金獎勵500+。試用期為3個月，在試用期內(nèi)未有國際聯(lián)盟有效業(yè)績也未完成商家對接任務(wù)，公司有權(quán)給予辭退。以上制定為按照多勞多得原則、試用期后未完成額定任務(wù)淘汰制方式。六、推薦新人獎為了實現(xiàn)公司全員營銷策略，特制定推薦新人獎。精選范本,供參考！即公司全體人員推薦客戶到公司接受公司模式推廣學(xué)習(xí)或引薦客戶成為公司市場開拓人員可獲得公司獎勵積分200，不可提現(xiàn)。推薦客戶簽單成功的，獎勵等同于市場銷售人員。七、 激勵制度：活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營銷活動的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷售激勵方法：1、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予500元獎勵；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)）2、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予800元獎勵；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)）3、年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予2000元獎勵；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)）精選范本,供參考！4、各種銷售激勵獎獎分別在各月工資發(fā)放；（如業(yè)務(wù)員未工作到年底年獎金不予發(fā)放）5、未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評獎；7、各種獎勵中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關(guān)人員被獎勵金額 3倍的懲罰，從當(dāng)月工資中扣除。八、 實施時間：本制度自 2016年4月23日起開始實施。九、 解釋權(quán)：本制度最終解釋權(quán)歸公司市場開拓部所有。請領(lǐng)導(dǎo)審批如有修改請指教！??！擬稿人朱文城2016 年4月2