第一章 內(nèi)容完整性

第一章內(nèi)容完整性一、編制依據(jù)和原則（1）編制依據(jù)A、《施工招標(biāo)文件》B、交通部《公路工程國內(nèi)招標(biāo)文件范本》（2003年版）。C、國家和交通部現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量、安全技術(shù)規(guī)程。D、通過現(xiàn)場實地勘察和調(diào)查所得到的自然因素、交通運輸、料源、民情等資料及信息。E、我單位的綜合施工能力，目前可投入的機械設(shè)備、技術(shù)實力以及近年來參加各等級公路工程及類似工程的施工經(jīng)驗。（2）編制原則A、嚴(yán)格遵循社旗縣2019年農(nóng)村橋梁建設(shè)工程《施工招標(biāo)文件》的內(nèi)容，完全滿足業(yè)主的要求。B、組織專業(yè)隊伍施工，配備足夠的優(yōu)良機械，確保施工需要，保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成并力爭提前交付使用。C、遵守施工規(guī)范和操作規(guī)程，遵循國家和交通部關(guān)于質(zhì)量、安全生產(chǎn)規(guī)定，確保工程質(zhì)量和施工安全。D、根據(jù)本合同段工程特點和施工內(nèi)容，結(jié)合我單位多年來的類似工程施工經(jīng)驗，運用先進的施工方法，提高施工機械化程度，降低施工成本，提高勞動生產(chǎn)率，統(tǒng)籌安排施工，做到均衡生產(chǎn)。E、開源節(jié)流，精打細算，貫徹就地取材的原則，盡量利用當(dāng)?shù)刭Y源，充分利用已有設(shè)備，盡量減少臨時工程，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。F、施工過程中做好安全生產(chǎn)，同時做好環(huán)境保護工作，嚴(yán)禁亂取、棄土。嚴(yán)禁隨意開通便道，防止水土流失。G、嚴(yán)格按照IS09001國際質(zhì)量認證體系和項目法施工要求進行施工管理和質(zhì)量控制。建立健全質(zhì)量保證體系，強化施工安全技術(shù)組織措施，使各項工作落到實處，為本工程施工的順利、高效進行創(chuàng)造良好的條件。H、在仔細考察工程現(xiàn)場，認真研究招標(biāo)文件和有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，針對本合同段施工條件、自然條件等工程特點，并結(jié)合現(xiàn)場實際，科學(xué)合理地組織施工。I、堅持對業(yè)主負責(zé)，對自己負責(zé)的原則，組織性能良好的施工機械，選派具有豐富橋梁專業(yè)施工經(jīng)驗的技術(shù)人員和管理人員參加施工。建立嚴(yán)密的組織機構(gòu)，按照市局提出的“內(nèi)在質(zhì)量保全優(yōu)，外部形象創(chuàng)精品”的原則，齊心協(xié)力，全力以赴，建好本工程項目。二、施工組織機構(gòu)概述為保證該工程的順利實施和高效率按期圓滿地完成該施工任務(wù)，我單位高度重視本工程，組建項目經(jīng)理部，實行項目管理，項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目總工程師、項目技術(shù)負責(zé)人組成管理核心層，由工程技術(shù)部、財務(wù)部、物資設(shè)備部、質(zhì)檢部、綜合辦公室等5個部門組成管理層。橋梁工程配備具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)工程師及管理人員。（1）主要職責(zé)范圍1）項目經(jīng)理項目經(jīng)理是本標(biāo)段工程施工安全、工程質(zhì)量、環(huán)境保護、文明施工、工期控制等的第一責(zé)任人，負責(zé)建立健全安全生產(chǎn)保證體系，全面落實和實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保各項安全生產(chǎn)活動的正常開展；負責(zé)建立健全質(zhì)量保證體系，明確提出本項目質(zhì)量目標(biāo)，組織編制實施性施工組織設(shè)計，組織向業(yè)主提供質(zhì)量保證依據(jù)，處理監(jiān)理工程師、業(yè)主提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。負責(zé)對工程項目進行資源配置，確保質(zhì)量體系在本標(biāo)段工程上的有效運行；負責(zé)施工現(xiàn)場全面的環(huán)境保護和文明施工，并結(jié)合本標(biāo)段工程特點，制定環(huán)境保護和文明施工管理細則；負責(zé)按批準(zhǔn)的施工計劃，全面組織實施，并根據(jù)工程進展，適時調(diào)整資源配置，確保階段性、整體性工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。2）項目技術(shù)負責(zé)人對本標(biāo)段工程質(zhì)量、施工技術(shù)、質(zhì)量檢測負直接責(zé)任，指導(dǎo)施工隊工程技術(shù)人員開展有效的質(zhì)量管理工作；提出改進工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)的措施。負責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進科技成果的推廣和應(yīng)用。具體負責(zé)組織對本標(biāo)段工程項目的施工方案、施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃的編制工作及經(jīng)批準(zhǔn)后的組織實施。對施工中可能存在的質(zhì)量通病及其糾正、預(yù)防措施進行審核。解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題。負責(zé)本標(biāo)段工程項目的合同評審及工程技術(shù)交底工作并對工程項目進行驗收計價。3）工程技術(shù)部負責(zé)本標(biāo)段工程項目的施工過程控制；制定施工管理辦法和編制工程項目的實施性施工組織設(shè)計；對測量、試驗、檢測監(jiān)控等專項技術(shù)工作直接指導(dǎo)并負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負責(zé)技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題；組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新成果，組織編制竣工資料和進行技術(shù)總結(jié)，組織實施竣工工程保修和后期服務(wù)。4）安全質(zhì)量部負責(zé)依據(jù)安全目標(biāo)制定本標(biāo)段整個工程的安全管理工作規(guī)劃，負責(zé)安全綜舍管理，編制和呈報施工安全計劃、安全技術(shù)方案、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案和具體安全措施，并在施工中認真貫徹落實。依據(jù)公司質(zhì)量方針和本標(biāo)段工程質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。推行全面質(zhì)量管理，積極組織開展群眾性的QC小組活動。5）設(shè)備物資部負責(zé)物資采購和物資管理及制定本標(biāo)段工程項目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊的物資采購和管理工作；負責(zé)本標(biāo)段工程項目全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機械、設(shè)備管理制度，在總部設(shè)備物資管理部門的指導(dǎo)下，參與設(shè)備的安裝、檢查、驗證、標(biāo)識及運行記錄等日常管理工作。6）財務(wù)部負責(zé)本標(biāo)段工程項目財務(wù)管理、成本核算工作。參與合同評審，組織開展成本預(yù)算、計劃、核算、分析、控制、考核工程。參加工程項目驗工計價，指導(dǎo)各施工單位開展成本核算工作。7）綜合辦公室主要負責(zé)項目經(jīng)理生活后勤保障工作，包括黨政、文秘、接待及對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。8）工程資料員負責(zé)施工單位內(nèi)部及與建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位材料及設(shè)備供應(yīng)單位、分包單位、其他有關(guān)部門之間的文件及資料的收發(fā)、傳達、管理等工作，應(yīng)進行規(guī)范管理，做到及時收發(fā)、認真?zhèn)鬟_、妥善管理、準(zhǔn)確無誤。負責(zé)所涉及到的工程圖紙的收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交、歸檔。參與施工生產(chǎn)管理，做好各類文件資料的及時收集、核査、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。負責(zé)施工資料的分類、組卷、歸檔、移交工作。及時檢索和查詢、收集、整理、傳閱、保存有關(guān)工程管理方面的信息。處理好各種公共關(guān)系。三、人員、材料、機械規(guī)劃（1）設(shè)備、人員動員周期的安排原則根據(jù)工程具體情況，在我單位接到主管部門通知后，施工設(shè)備和人員將分批進入施工現(xiàn)場。在施工過程中，依據(jù)現(xiàn)場的實際情況或按業(yè)主、監(jiān)理工程師的要求，隨時加強設(shè)備、人員的數(shù)量，以滿足施工需要，確保施工正常進行。施工中根據(jù)施工進度情況進行動態(tài)控制。高峰期勞動力缺口采取就近調(diào)入或加班、倒班措施解決，確保按期竣工。（2）設(shè)備、人員、材料的進場安排及組織1）施工機械設(shè)備部署及組織①為保證工程總體施工組織順利進行，確保工期按計劃實現(xiàn)，我單位將抽調(diào)精良的機械設(shè)備投入到本工程，施工機械設(shè)備的投入做到配套、組合合理，數(shù)量以滿足工程進度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為原則，并考慮設(shè)備的完好率和其他不可預(yù)見的不利因素影響施工所增加的足夠的備用量。②測量、試驗、質(zhì)量檢測儀器設(shè)備以保證施工精度需要和檢測頻率的需要進行配備。在現(xiàn)場試驗室配備各種試驗設(shè)備，并建立現(xiàn)場試件養(yǎng)護室。詳見“表擬配備本標(biāo)段的主要材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器”。2）人員進場安排及組織根據(jù)氣候特點、工程量及工程分布情況，結(jié)合我單位目前公路施工技術(shù)裝備及隊伍情況，計劃組織2個施工隊進場施工。3）主要材料供應(yīng)安排及組織根據(jù)施工進度計劃安排，結(jié)合現(xiàn)場貯備條件及材料特性、料源情況，合理安排供應(yīng)進度計劃，原則是：1、滿足月施工進度，尤其是高峰期的用量要求，且現(xiàn)場不長期庫存積壓。2、適度提前儲備：水泥、砂石料、片石提前儲備7—10天，鋼筋、木材提前儲備10—15天。3、根據(jù)施工進度情況隨時進行動態(tài)調(diào)整。所有材料進場和發(fā)放時都要進行計量和點驗，嚴(yán)格管理，現(xiàn)場設(shè)物資管理組織，統(tǒng)一進行物資管理和供應(yīng)。4）設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法人員及設(shè)備的進場，總體原則是根據(jù)工程施工進度的實際需要和監(jiān)理工程師的要求，分期分批地進入現(xiàn)場，并依據(jù)實際情況隨時進行調(diào)整。第一批管理、技術(shù)及部分施工人員和部分先期使用的機械設(shè)備在接到中標(biāo)通知書后的1—5天內(nèi)進駐現(xiàn)場。1、首批進場的機械設(shè)備主要有：挖掘機、潛孔鉆機、變壓器、發(fā)電機、小型機具及全部測量儀器、工程指揮車、部分自卸汽車。2、首批進場人員的工作有：建立項目部和工地試驗室，清理平整場地、修筑便道；接通水電線路；建立對外通訊聯(lián)絡(luò)；埋設(shè)臨時用地圍欄、修建臨時房屋、建立各種必需的臨時設(shè)施；聯(lián)系購進施工材料。3、第二批施工人員和設(shè)備在接到中標(biāo)通知書后15天內(nèi)進入現(xiàn)場，主要是建立橋梁施工設(shè)備進場，為全面開展施工打下良好基礎(chǔ)。4、其它比較靠后安排的施工項目所需的機械設(shè)備按進度計劃要求提前一個月進入現(xiàn)場。設(shè)備運輸主要靠汽運，大型設(shè)備采用大型平板汽車運至現(xiàn)場。施工人員從我單位選用，直接調(diào)往工地。材料采用公路運輸，由汽車運至施工現(xiàn)場。5）開工前準(zhǔn)備工作1、項目準(zhǔn)備工作認真學(xué)習(xí)和掌握合同條款及國家的各種法律、法規(guī)，積極辦理各種手續(xù)，并建立健全項目經(jīng)理部內(nèi)部各種規(guī)章制度。組織高效精干、管理系統(tǒng)化、規(guī)范化的項目經(jīng)理部，選配強有力的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)業(yè)務(wù)人員和施工力量，強化施工隊伍的技術(shù)培訓(xùn)。對全體人員進行項目教育和動員，介紹本項目的工程情況和特點，以及工程施工安排，讓每個參加施工的人員明確工程的質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)，明確自己所擔(dān)負工作的內(nèi)容和要求。2、技術(shù)準(zhǔn)備工作在全面熟悉設(shè)計文件、設(shè)計交底和技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)上，進行現(xiàn)場勘測和施工調(diào)查，對各種料場及施工便道進行調(diào)查，以便更好為施工生產(chǎn)服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)程序及時與監(jiān)理工程師和設(shè)計代表協(xié)商解決。根據(jù)現(xiàn)場收集到的情況、核實的工程數(shù)量，按工期要求、施工難易程序和人員、設(shè)備、材料準(zhǔn)備情況，編制實施性的施工組織設(shè)計、形象進度圖及缺陷責(zé)任期內(nèi)的維護實施計劃，充分利用網(wǎng)絡(luò)計劃對施工計劃優(yōu)化，合理配置各種資源，并按合同要求及時報監(jiān)理工程師、業(yè)主批準(zhǔn)。配備滿足施工需要的試驗檢測儀器和設(shè)備，配足配齊試驗人員，按監(jiān)理工程師要求，建立施工技術(shù)檔案，專人負責(zé)。同時完成各類原材料試驗及砼配合比設(shè)計等工作。做好接樁后復(fù)測，根據(jù)設(shè)計文件及規(guī)范要求的精度加密坐標(biāo)點、水準(zhǔn)點控制網(wǎng)，埋好保護樁。施工中嚴(yán)格復(fù)測、復(fù)核制度，確保構(gòu)造物位置準(zhǔn)確。3、施工材料準(zhǔn)備工作進場后，依據(jù)《施工進度計劃》編制實施性《材料使用計劃》并派物資材料人員落實各種物資、材料的供應(yīng)渠道，保證按計劃及時供應(yīng)，做到不積壓，不短缺。由項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織各種材料的采購和供應(yīng)工作，各種材料經(jīng)試驗合格后報監(jiān)理工程師審批后方可使用。4、臨時工程準(zhǔn)備工作根據(jù)工作需要，做好現(xiàn)場“三通一平”工作，重點抓好拌和站、供電、供水設(shè)施等工作。5、施工機械準(zhǔn)備工作根據(jù)施工進度安排合理配置各種機具的進場計劃，使用前進行調(diào)試工作，確保機械性能良好。6、資金準(zhǔn)備進場后各方面籌集充足的資金以滿足施工需用，辦理各項保險業(yè)務(wù)。施工中做到廉政建設(shè)，堅決不挪用工程資金它用。7、編制申請開工報告及作業(yè)指導(dǎo)書在有關(guān)人員進場到位并經(jīng)技術(shù)交底、設(shè)備到位且調(diào)試完畢、材料試驗合格、測量復(fù)核等各項準(zhǔn)備工作完成的情況下，編制正式開工報告。8、臨建工程的安排進場后