融資公司策劃書（共7篇）

融資公司策劃書（共7篇）篇：融資策劃書

融資策劃書

一、公司介紹

遼寧省華沈集團股份有限公司于2002年6月被授予國家房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)，擁有對外簽約權(quán)。公司成立于1949年2月，1998年12月進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)制度改革，經(jīng)遼寧省人民政府批準(zhǔn)、省工商局注冊登記，成立了規(guī)范的股份公司;1999年6月，遼寧省華沈建設(shè)集團成立，同年10月被建設(shè)部列為全國試點企業(yè)集團。2005年6月改制成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的民營企業(yè)。公司經(jīng)營范圍以工業(yè)與民用建筑為主，集建筑設(shè)計、設(shè)備安裝、裝飾裝潢、市政公用工程、設(shè)計與施工、房地產(chǎn)開發(fā)及海外工程業(yè)務(wù)于一體，具備承建城市綜合建設(shè)、大型公用設(shè)施、超高層、大型工業(yè)廠房等多種工程的總承包能力。2010年5月份公司實現(xiàn)銷售面積47.0萬平方米，銷售金額51.1億元，分別比09年同期減少32.6%和20.2%。2010年1~5月份，公司累計銷售面積234.5萬平方米，銷售金額280.0億元。鑒于銷售過程中存在各種不確定性，上述銷售數(shù)據(jù)與定期報告披露的數(shù)據(jù)可能存在差異，因此相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)僅作為階段性數(shù)據(jù)供投資者參考。華沈大股東"華潤股份有限公司"的上市公司有:華潤創(chuàng)業(yè)有限公司華潤萬家有限公司、華潤雪花啤酒(中國)有限公司、五豐行有限公司、華潤紡織(集團)有限公司、華潤零售(集團)有限公司、華創(chuàng)物業(yè)(香港)有限公司、華潤物流(控股)有限公司、華潤怡寶食品飲料(深圳)有限公司等。企業(yè)先后榮獲“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”、“江蘇省先進(jìn)建筑企業(yè)”、“江蘇省建筑業(yè)最佳企業(yè)”、“江蘇省知名建設(shè)承包商”、“重合同、守信用企業(yè)”、“江蘇省文明單位”等稱號;歷年來被中國建設(shè)銀行江蘇分行評為“江蘇省AAA級資信企業(yè)”，中國建設(shè)銀行“總行重點客戶”。在遼寧省建筑業(yè)綜合實力歷次評比中均名列前茅。2003年被國家工商總局授予“守合同重信用”企業(yè)稱號，2003年起位列中國企業(yè)500強，2005年起列中國承包商60強。二、項目分析本項目落于沈陽云峰街和北二西東交匯處，位于一、二期北側(cè)。項目東南角臨近地鐵一號線。地處鐵西中心生活區(qū)，占據(jù)鐵西十字金廊，臨近和平。項目占地325畝，建筑面積68500平方米，其中57000平方米出售，11500平方米對外租賃。共有28棟樓，由2棟多層，10棟小高層，16棟高層組成。項目為西班牙建筑風(fēng)格，景觀為西班牙巴塞羅那庭院景觀。并且我們小區(qū)采用的是雙會所，一靜一動，另外就是入口廣場，約2000平方米的廣場，正中是一組大型旱噴泉，兩側(cè)排列彩色裝飾柱。開工時間:2023-3-21預(yù)計竣工時間:2012-4-01.投資戶數(shù):總戶數(shù)500戶當(dāng)期戶數(shù)500戶本項目共分三期開發(fā)。交通狀況:103、279、239、135、268、134、114、111、201、295、207、240、216、237、129、297、鐵西一號線。周邊配套:商場/超市/市場:鐵西百貨中興運動服飾家世界香江大市場、東方家園樂購家樂福麥德隆太原街商圈云峰大市場醫(yī)院/藥店:鐵西中心醫(yī)院虹橋醫(yī)院鐵西婦嬰醫(yī)院維康醫(yī)院醫(yī)大二院同仁藥房維康藥房。銀行:中國銀行建設(shè)銀行工商銀行招商銀行交通銀行郵政儲蓄所。學(xué)校:興工一校應(yīng)昌小學(xué)127中學(xué)雨田中學(xué)四中。休閑區(qū):興華公園。戶型面積35-130?不等。市場分析

從2009年季度至今，沈陽些品牌企業(yè)的銷售業(yè)績紛紛飄紅，尤其以萬科、首創(chuàng)、保利、金地、綠地、格林等批品牌企業(yè)為代表。保利首季度銷售房子800多套，銷售金額達(dá)到3億多元。同樣，位于長白島的遠(yuǎn)洋和深航也傳出銷售佳績，遠(yuǎn)洋推出的6號樓，竟出現(xiàn)了徹夜排隊購房的場景，來自四面八方的信息和數(shù)據(jù)都顯示出這樣個事實:沈陽樓市，已經(jīng)典型性復(fù)蘇。2009年前五個月，沈陽房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)“先抑后揚”態(tài)勢，顯示了良好的發(fā)展勢頭，購房人群中，以中老年“換房族”居多。在如今的購房群體中，換房族占了大部分。這些人之前直都有購房愿望，只是直持幣觀望。如今，隨著全國房地產(chǎn)市場的回暖，消費者觀望的心態(tài)已經(jīng)逐漸消失，商品房銷售恢復(fù)正常水平。據(jù)統(tǒng)計，2009年1月至5月，全市商品房銷預(yù)售面積440.96萬平方米，與去年基本持平。除了月份負(fù)增長以外，其他4個月均超過去年同期水平。2009年沈陽房地產(chǎn)投資增長率將達(dá)到15%，計劃完成1150億元，1季度房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)將確保完成投資65億元，為2009年開個牛氣沖天的好頭。為進(jìn)步拉動房地產(chǎn)投資，沈陽將全力抓好“四大環(huán)”:拆遷、供地、施工、交易。這恰恰牢牢把握了當(dāng)前形勢下房地產(chǎn)市場的四大關(guān)鍵性點——在拆遷方面，計劃全年拆遷4萬戶，拆遷面積250萬平方米;在土地供應(yīng)方面，通過調(diào)整制定更加切合實際的土地出讓價格評審體系，堅持配套先行，努力滿足“熟地”供應(yīng)的市場需求等。預(yù)計2009年沈陽房地產(chǎn)市場中商品住宅的供應(yīng)總量將達(dá)到1200.87萬平方米，較2008年下降8-9個個百分點，市場實際需求將在1150萬平方米左右，供需比大約在1:0.958左右，這是個非常好的供需比平衡狀態(tài)。雖然由于資金等方面的原因或出于對市場消化能力的疑慮，會有些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)延緩開工時間，拖長成品上市奏，但這并不會從根本上動搖沈陽商品住宅市場基本的供需關(guān)系。2009年沈陽商品房開發(fā)施工面積超過10萬平方米的大約在140個左右，其中投資總額超過10億元以上的項目大約為80個(包括上年度接轉(zhuǎn)項目)左右，計劃在2009年進(jìn)入市場銷售的項目大約在120個左右，加上上年度持續(xù)在售的項目，進(jìn)入市場的項目總量將會達(dá)到380個以上。根據(jù)沈陽“十五”規(guī)劃，從2006年到2010年，沈陽新增住房總量為6000萬平方米，2006至2008沈陽已經(jīng)供應(yīng)新增住房3436萬平方米左右，這也就是說，在今、明兩年沈陽住房缺口

大約為2500萬平方米。特別需要提醒的是，到目前為止，沈陽人均住房面積在全國仍處于中下游較底的水平。四、管理團隊

本項目有5名經(jīng)驗豐富的高級工程師參與。王峰安1964年出生，高級經(jīng)濟師，浙江大學(xué)管理學(xué)士學(xué)位，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，現(xiàn)任華沈建設(shè)股份有限公司副總裁兼華沈地產(chǎn)執(zhí)行董事、法定代表人。陳曉娟1971年出生，高級工程師，天津大學(xué)工學(xué)、法學(xué)雙學(xué)士學(xué)位、北京交通大學(xué)工商管理碩士學(xué)位、英國劍橋大學(xué)建筑與環(huán)境綜合規(guī)劃設(shè)計碩士學(xué)位，英國皇家特許建造師，現(xiàn)任華沈股份有限公司房地產(chǎn)事業(yè)部執(zhí)行總經(jīng)理，華沈地產(chǎn)總經(jīng)理。張航1963年出生，高級經(jīng)濟師，美國普萊斯頓大學(xué)工商管理碩士?，F(xiàn)任華沈地產(chǎn)副總經(jīng)理。賈旭東1965年出生，高級建筑師，西安建筑科技大學(xué)建筑學(xué)碩士畢業(yè)，同年加入中國建筑工程總公司。現(xiàn)任華沈地產(chǎn)副總經(jīng)理。周杰1973年出生，高級經(jīng)濟師，注冊人力資源管理師。哈爾濱建筑大學(xué)建筑工程專業(yè)及內(nèi)蒙古大學(xué)法律專業(yè)本科學(xué)歷，中央黨校經(jīng)濟學(xué)專業(yè)碩士研究生，現(xiàn)任華沈地產(chǎn)副總經(jīng)理。五、財務(wù)計劃(一)、項目計算期

項目計劃2兩建成，預(yù)計建成后再經(jīng)2年，商品房部分可全部出售，租賃部分租賃期按13年計算，再加上建設(shè)期，項目計算期為15年。(二)、建設(shè)規(guī)模

項目占地325畝，建筑面積68500平方米，其中57000平方米出售，11500平方米對外租賃。(三)、投資估算1、固定資產(chǎn)投資估算

本項目固定資產(chǎn)投資估算17941.81萬元2、流動資金估算

(四)投資使用計劃及資金籌措

本項目擬投入資本金9622萬元，其中:用于建設(shè)投資5000萬元，在第一年、第二年各投入2500萬元;用于支付租賃部分建設(shè)期利息85.3萬元用作鋪底流動資金20.9萬元.項目擬籌借人民幣長期借款1500萬元,年利率5.44%;籌借外幣長期借款1500萬元,年利率為5.10%;商品房預(yù)售收入扣除各種費用及分配后,亦用于項目開發(fā);資金不足部分再籌資短期借款,年利率為5.36%.流動資金中有70%向銀行借款,年利率為5.36%項目計算期內(nèi)資金使用與資金籌措見資金與運用表[基本報表3](五)銷售及租賃收入經(jīng)營稅金及附加估算1.銷售收入.經(jīng)營稅金及附加估算

經(jīng)營稅金按規(guī)定記取,其中土地增值稅的計算為:本項目于第四年商品房全部售后進(jìn)行清算,銷售收入扣除稅金(11577.8萬元)后,得到增值額.增值額未超過扣除項目額的50%,按稅率為30%,記取土地增值稅,具體見

(六)總成本費用估算總成本估算見[輔助報表3]銷售部分總費用為產(chǎn)品銷售成本、銷售費用、管理費用及利息支出之和租賃部分總成本費用為物業(yè)管理費、設(shè)備維修費、保險費、市場推廣費、其他費用、折舊、攤銷及利息支出之和財務(wù)評價分析盈利能力分析1、由項目投資現(xiàn)金流量表可以算出項目投資所得稅后

財務(wù)內(nèi)部收益率為10%i=ic=10%即:達(dá)到行業(yè)的基本經(jīng)濟要求，在經(jīng)濟上可行

財務(wù)凈現(xiàn)值:8.44萬元>0可行投資回收期:10.18年項目投資所得稅前

財務(wù)內(nèi)部收益率15%i>ic=10%即:達(dá)到行業(yè)的基本經(jīng)濟要求，在經(jīng)濟上可行財務(wù)凈現(xiàn)值:2093.84萬元>0可行投資回收期:6.78年2、由項目資本金現(xiàn)金流量表

資本金財務(wù)內(nèi)部收益率21%>10%即:達(dá)到行業(yè)的基本經(jīng)濟要求，在經(jīng)濟上可行

財務(wù)凈現(xiàn)值:2447.08>0可行3.由利潤與利潤分配表投資利潤率為0.7資本金利潤率1.58償債能力分析

由借款還本付息及備付率:一到十年的利息備付率:-1.03.914.723.514.821.922.929.948.7180.5償債備付率:-1.41.11.31.51.41.11.21.62.824.8由資產(chǎn)負(fù)債表得:一到十五年的敏感性分析

敏感性因素變動幅度(%)內(nèi)部收益率(%)基本方案15每平方米售價或-10%售價12.3出租13.2租金+10%19.716.6固定資產(chǎn)投資-10%17.4+10%13.8評價結(jié)論

從盈利能力來看，它的內(nèi)部收益率均大于等于(10%)的行業(yè)指標(biāo)值，即項目可以盈利，凈現(xiàn)值都大于0，也說明項目可以盈利，投資回收期在行業(yè)的基準(zhǔn)的回收期內(nèi)即可。從償債能力分析，資產(chǎn)負(fù)債率的合理區(qū)間為35%~65%，他的負(fù)債率最大值57%也在此范圍內(nèi)，大部分都小于這個標(biāo)準(zhǔn)。流動比率的合理區(qū)間為1~2之間，項目的流動大部分不在這個范圍內(nèi)，速動比率的合理區(qū)間在0.6~1.2之間，項目大部分?jǐn)?shù)字不在此范圍內(nèi)，及資金的流動不穩(wěn)定;利息備付率最低可接受值為2.0，處第一年外，都滿足，即有資金來源充裕;償債備付率的最低可接受值為1.3，第一二、六七年的不滿足，即還本付息的自己的資金償還債務(wù)的保障成度不穩(wěn)從敏感性分析來看，項目對每平方米售價最為敏感，變化最大。綜上所述，項目可以盈利，但是有些風(fēng)險。資產(chǎn)負(fù)債率

(%)5743241187641111111流動比率

(%)2293041774128861162037193134724343546450756516780速動比率(%)1532281728123758151935183132724133526448356276756六、融資方案的設(shè)計

項目融資采用有限追索的形式需要融資10000萬元

產(chǎn)品A是一種適銷對路的產(chǎn)品，有廣闊的消費市場，產(chǎn)品的銷售收入在正常情況下，足以支付融資的債務(wù)償還。項目建成后由A公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品的經(jīng)營和生產(chǎn)，B公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場銷售;A、B公司在各自的領(lǐng)域都擁有豐富的經(jīng)驗，降低了經(jīng)營風(fēng)險。項目管理公司發(fā)行債權(quán)所籌集的資金主要用于項目的建設(shè)和資本費用;降低了項目的資金成本。除了投資者之外，項目發(fā)起人M公司有兩億元的前期投入資金，這增加了項目的經(jīng)濟強度。項目管理公司是以發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券的形式進(jìn)行融資的，因此她本身并沒有債務(wù)的利息負(fù)擔(dān)，降低了它的財務(wù)風(fēng)險。普通合伙A公司人(普通合伙項目管理公人)B公司D公司司有限合伙人(有限合伙(有限合伙

人)人),AB公司與貸款銀團簽訂貸款協(xié)議，用產(chǎn)品的銷售收入作為還款來源,M公司因獲得生產(chǎn)期間的稅務(wù)虧損，除前期投入如的2億元外還需多投資一億元資金，所以向銀行貸款一億元,D公司在公開市場上購買M、C兩公司的可轉(zhuǎn)換債券，M、C公司獲得本息收入后成功退出一級市場,D公司作為產(chǎn)品A的原材料供應(yīng)商，與項目管理公司簽訂長期購買協(xié)議，以產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售收入作為擔(dān)保，與貸款銀行簽訂貸款協(xié)議,在建設(shè)期只有M公司為設(shè)立公司而投入的注冊資金，共有5000萬的股本資金，全

部由M公司持有,在生產(chǎn)期，5億元的可轉(zhuǎn)換債券全部轉(zhuǎn)成股本，其中A公司持有

50%的股份，B、D公司分別占20%、30%的股份;M公司在其他公司行使轉(zhuǎn)換權(quán)后，不在持有公司股票A公司債準(zhǔn)務(wù)股資本

金貸款銀團B公司項目管理公司股本M公司C公司,準(zhǔn)股本資金,在建設(shè)期項目管理公司發(fā)行了5百萬元的可轉(zhuǎn)換債券，屬于準(zhǔn)股本資金。但是在債權(quán)人行使轉(zhuǎn)換權(quán)之前，它仍屬于債務(wù)資金。,在生產(chǎn)期，所有債權(quán)人都行使了轉(zhuǎn)換權(quán)，準(zhǔn)股本資金全部轉(zhuǎn)換成了股本資金。A公司債務(wù)股資本

金資B公司貸款項目金銀團管理公司D公司管理信用結(jié)構(gòu),項目管理公司與A公司簽訂委托經(jīng)營管理協(xié)議

A公司的主營業(yè)務(wù)是同產(chǎn)品A相類似的商品，因此對A產(chǎn)品的生產(chǎn)、經(jīng)營有豐富的經(jīng)驗。同A公司簽訂委托經(jīng)營管理協(xié)議，可以降低項目公司的經(jīng)營風(fēng)險，提高項目的抗風(fēng)險能力。,項目管理公司與B公司簽訂銷售代理協(xié)議

B公司是商品銷售公司，具有龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)，有利于產(chǎn)品的推廣和銷售，與B公

司簽訂銷售代理協(xié)議可以提高項目的盈利能力。,項目管理公司與D公司簽訂了長期供貨協(xié)議

D公司是生產(chǎn)A產(chǎn)品的主要原材料的公司，與他簽訂了長期供貨協(xié)議可以保證產(chǎn)品

能夠提供滿足市場需要的產(chǎn)量。,項目管理公司與工程公司簽訂項目完工合同，并簽訂了完工擔(dān)保協(xié)議與工程公司簽訂完工擔(dān)保協(xié)議不但可以保證項目的生產(chǎn)成本，同時保證了項目的完工時間，保證項目按期投產(chǎn)使用，降低了項目的經(jīng)營風(fēng)險。,A、B、D公司用產(chǎn)品的銷售收入作為還款來源，與貸款銀團簽訂貸款與還款協(xié)議

委托經(jīng)營管A公司理協(xié)議貸款

項目管理公司與還銷售代理協(xié)議貸款銀團B公司款協(xié)議

長期供貨協(xié)議完工

擔(dān)D公司保工程公司融資結(jié)構(gòu)簡評

在我們這個融資方案中，主要的特點是:在項目的建設(shè)期和生產(chǎn)期我們采用了兩種不同的投資結(jié)構(gòu)。通過發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券，使在建設(shè)期的債權(quán)人在生產(chǎn)期成為項目公司的合伙人，這樣做不僅使M公司成功的吸收了項目前期的稅務(wù)虧損，降低了項目的融資成本，而且避

免了讓項目公司直接向銀行貸款，這就使得項目公司在以后的生產(chǎn)經(jīng)營過程中不需要直接支付貸款利息，這大大降低了項目公司的財務(wù)風(fēng)險，同時也提高了項目的經(jīng)濟強度。反過來，這也增強了項目的融資能力。在項目建設(shè)期，M公司擁有2億元的閑置資金，扣除5000萬的注冊資本后，仍有1.5億的資金可以用于項目的建設(shè)當(dāng)中，這也相對減輕了項目前期現(xiàn)金流量的壓力。在生產(chǎn)期中，由于可轉(zhuǎn)換債券全額轉(zhuǎn)換成股本，這樣不但沒有減少公司的資金，還大大增強了公司的經(jīng)濟強度，有利于公司后期的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。這種在不同時期使用不同的投資結(jié)構(gòu)的融資方案，必須是在特定的條件下才能行的通，盲目的采用這種融資方式將會給項目投資者帶來較大的投資風(fēng)險。七、摘要

公司成立于1949年2月，1998年12月進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)制度改革，經(jīng)遼寧省人民政府批準(zhǔn)、省工商局注冊登記，成立了規(guī)范的股份公司;1999年6月，遼寧省華沈建設(shè)集團成立，同年10月被建設(shè)部列為全國試點企業(yè)集團。2005年6月改制成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的民營企業(yè)。項目占地325畝，建筑面積68500平方米，其中57000平方米出售，11500平方米對外租賃。本項目有5名經(jīng)驗豐富的高級工程師參與。項目計劃2兩建成，預(yù)計建成后再經(jīng)2年，商品房部分可全部出售，租賃部分租賃期按13年計算，再加上建設(shè)期，項目計算期為15年。項目融資采用有限追索的形式。商業(yè)融資策劃書范文一

1.項目的經(jīng)營對象和范圍

2.投資規(guī)模

3.所需要的融資服務(wù)的規(guī)模

4.建設(shè)周期

5.項目收益的主要來源

6.項目的年回報率

7.項目建設(shè)者和經(jīng)營者的資歷

8.其他情況，其中包括是否經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，有特殊的項目是否已經(jīng)辦理好特殊手續(xù)。是否是國家或者地方重點扶持項目等等

第一部分XX項目摘要

一、公司簡單描述

二、公司的宗旨和目標(biāo)

三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四、已投入的資金及用途

五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六、XX市場概況和營銷策略七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介

八、核心經(jīng)營團隊

九、公司優(yōu)勢說明

十、目前公司為實現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還

十一、融資方案

十二、財務(wù)分析

1、財務(wù)歷史數(shù)據(jù)

2、財務(wù)預(yù)計

3、資產(chǎn)負(fù)債情況

第二部分XX項目綜述

第一章公司介紹

一、公司的宗旨

二、公司簡介資料

三、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)

四、公司管理

1、董事會

2、經(jīng)營團隊

3、外部支持

第二章XX技術(shù)與產(chǎn)品

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二、產(chǎn)品狀況

1、主要產(chǎn)品目錄

2、產(chǎn)品特性

3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介4、研發(fā)計劃及時間表5、知識產(chǎn)權(quán)策略6、無形資產(chǎn)三、XX產(chǎn)品生產(chǎn)1、資源及原材料供應(yīng)

2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3、擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力4、原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備5、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制6、包裝與儲運

第三章XX市場分析

一、XX市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分二、XX目標(biāo)市場的設(shè)定三、XX產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析四、目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段產(chǎn)品排名及品牌狀況五、XX市場趨勢預(yù)測和市場機會六、XX行業(yè)政策第四章XX競爭分析一、有無行業(yè)壟斷

二、從市場細(xì)分看競爭者市場份額

三、主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況四、潛在競爭對手情況和市場變化分析五、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢第五章XX市場營銷一、概述營銷計劃二、銷售政策的制定

三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策六、促銷和市場滲透1、主要促銷方式

2、廣告/公關(guān)策略、媒體評估七、產(chǎn)品價格方案

1、定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)

2、影響價格變化的因素和對策

八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計算。九、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)第六章XX投資說明一、資金需求說明

二、資金使用計劃及進(jìn)度三、投資形式四、資本結(jié)構(gòu)

五、回報/償還計劃

六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明

七、投資抵押

八、投資擔(dān)保

九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十、股權(quán)成本

十一、投資者介入公司管理之程度說明

十二、報告

十三、雜費支付

第七章XX項目投資報酬與退出

一、股票上市

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三、股權(quán)回購

四、股利

第八章XX項目風(fēng)險分析

一、資源風(fēng)險

二、市場不確定性風(fēng)險三、研發(fā)風(fēng)險

四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險

五、成本控制風(fēng)險

六、競爭風(fēng)險

七、政策風(fēng)險

八、財務(wù)風(fēng)險

九、管理風(fēng)險

十、破產(chǎn)風(fēng)險

第九章公司管理

一、公司組織結(jié)構(gòu)

二、管理制度及勞動合同

三、人事計劃

四、薪資、福利方案

五、股權(quán)分配和認(rèn)股計劃

第十章XX項目財務(wù)分析

一、財務(wù)分析說明

二、財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測

1、銷售收入明細(xì)表

2、成本費用明細(xì)表

3、薪金水平明細(xì)表

4、固定資產(chǎn)明細(xì)表

5、資產(chǎn)負(fù)債表

6、利潤及利潤分配明細(xì)表

7、現(xiàn)金流量表

8、財務(wù)指標(biāo)分析

商業(yè)融資策劃書范文二

一、公司概況

魚批網(wǎng)是一個立足于福州、輻射全國，并將服務(wù)觸角延伸至海外的專業(yè)水產(chǎn)品批發(fā)網(wǎng)絡(luò)平臺，網(wǎng)站擁有權(quán)威、海量的水產(chǎn)品交易信息，全天候提供質(zhì)優(yōu)價宜的各種水產(chǎn)品，能在第一時間保質(zhì)保量地滿足公司團體、社會個人對于水產(chǎn)品的消費需求!始終堅持以“誠信、專業(yè)、快捷、安全”的服務(wù)理念，真誠為全國各地廣大商戶提供優(yōu)質(zhì)的水產(chǎn)品貨源，致力打造國內(nèi)一流的水產(chǎn)品批發(fā)網(wǎng)站。和傳統(tǒng)的“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”不同，魚批網(wǎng)以現(xiàn)代科技為支撐，依靠互聯(lián)網(wǎng)“無往而不通”的便捷，成功實現(xiàn)了傳統(tǒng)水產(chǎn)交易的網(wǎng)絡(luò)運做，將各種水產(chǎn)信息適時快速地予以上傳公布，讓客戶無論身處何地，都可以借助各種無線電終端設(shè)備，隨時隨地、暢通無阻地瀏覽網(wǎng)頁，進(jìn)行水產(chǎn)品的在線咨詢、洽談、訂貨、購買等事宜!為了保證交易質(zhì)量，魚批網(wǎng)建立了一整套人性化的服務(wù)體系，讓客戶不但能在網(wǎng)上選到自己中意的水產(chǎn)品，而且完全免除了物流方面的后顧之憂：魚批網(wǎng)與福州當(dāng)?shù)乇姸嘬囮牻⒘肆己玫暮献麝P(guān)系，“專業(yè)，快捷，高效”的物流團隊會在最短的時間內(nèi)，把最新鮮、最放心的水產(chǎn)品送到客戶身邊!同時，為了減少客戶的資金風(fēng)險，魚批網(wǎng)支持第三方交易，即利用類似支付寶、百付寶等平臺參與到水產(chǎn)交易過程中，網(wǎng)站在接到平臺的相關(guān)的打款提示后，第一時間內(nèi)保證發(fā)貨，而客戶在收到貨后資金才真正劃入魚批網(wǎng)賬戶。目前我們的銷售網(wǎng)點已遍布全國各地，并網(wǎng)羅了全福州的所有貨源，通過在線下單、網(wǎng)銀支付、第三方擔(dān)保的交易方式，力求在第一時間為廣大商戶提供安全、快捷、便利的一站式批發(fā)供應(yīng)。二、經(jīng)營范圍

魚批網(wǎng)是國內(nèi)首家大型的水產(chǎn)批發(fā)網(wǎng)上商城，同時也是一個代購代銷的平臺。在網(wǎng)站上不僅可以銷售我們自己公司的產(chǎn)品，還可以代購代銷各地水產(chǎn)公司的產(chǎn)品。三、產(chǎn)品介紹

魚批網(wǎng)批發(fā)的水產(chǎn)品種類繁多，能夠最大限度滿足商家的需求，目前網(wǎng)站發(fā)布出售的產(chǎn)品主要有活鮮產(chǎn)品、冰凍產(chǎn)品和加工產(chǎn)品三大類。四、市場背景分析與發(fā)展機遇

1、平臺背景與優(yōu)勢分析

近年來，隨著科技信息技術(shù)的不斷發(fā)展和更新，社會發(fā)展的不斷加快，傳統(tǒng)的商業(yè)貿(mào)易市場逐漸顯現(xiàn)出它的一些局限性和不足，而電子商務(wù)卻得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。電子商務(wù)通常是指是在全球各地廣泛的商業(yè)貿(mào)易活動中，在因特網(wǎng)開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，基于瀏覽器/服務(wù)器應(yīng)用方式，買賣雙方不謀面地進(jìn)行各種商貿(mào)活動，實現(xiàn)消費者的網(wǎng)上購物、商戶之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付以及各種商務(wù)活動、交易活動、金融活動和相關(guān)的綜合服務(wù)活動的一種新型的商業(yè)運營模式。以歐美國家為例，可以說電子商務(wù)業(yè)務(wù)開發(fā)的如火如荼。在法、德等歐洲國家，電子商務(wù)所產(chǎn)生的營業(yè)額已占商務(wù)總額的1/4，在美國則已高達(dá)1/3以上，而歐美國家電子商務(wù)的開展也不過才十幾年的時間。在美國，美國在線、雅虎、電子港灣等著名的電子商務(wù)公司在1995年前后開始賺錢，到2000年創(chuàng)造了億美元，IBM、亞馬遜書城、戴爾電腦、沃爾瑪超市等電子商務(wù)公司在各自的領(lǐng)域更是取得了令人不可思議的巨額利潤。據(jù)《NetGuide2008中國互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查報告》，2008年C2C電子商務(wù)網(wǎng)站交易規(guī)模將達(dá)到678億元人民幣，增長率為%。面對如此巨大的市場前景，除開資金雄厚的大型公司，許多個人和企業(yè)也試圖突破傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)交易平臺營銷的模式，建立個人購物網(wǎng)站，推廣獨立品牌，以圖吸引更大規(guī)模的客戶群體。顯而易見，未來正真的商貿(mào)市場將離不開網(wǎng)上銷售。目前，許多傳統(tǒng)的生產(chǎn)型、加工型等各類企業(yè)已經(jīng)意識到網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易的重要性和不可替代性，紛紛加入電子商務(wù)行列。而魚批網(wǎng)在這一方面，史無前例地走在了水產(chǎn)品網(wǎng)上批發(fā)的前列，把握了先機，占據(jù)了優(yōu)勢，是國內(nèi)首家真正實現(xiàn)水產(chǎn)網(wǎng)上批發(fā)的大型商城，短短兩個月的運營，就已經(jīng)有數(shù)十個訂單，完成的訂單有三十個左右。如果不是資金鏈的斷缺，可以完成更多的訂單，魚批網(wǎng)不做零售，操作的都是大單，每一單至少35噸起批。2、產(chǎn)品市場背景與優(yōu)勢分析

提到水產(chǎn)品人們就會想到魚、蝦、貝、蟹等，特別是魚肉，容易咀嚼、消化和吸收，是老人、兒童非常喜歡的食物。由于水產(chǎn)類食品味道鮮美和具有極高的營養(yǎng)價值，受到越來越多人的歡迎。據(jù)聯(lián)合國糧食農(nóng)業(yè)組織稱，經(jīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2008年全球水產(chǎn)品進(jìn)口額為1047億美元，出口額為995億美元。亞洲是全球水產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易的重要地區(qū)，2008年進(jìn)口額為326億美元，出口額為340億美元，其中日本在2007年后，以145億美元的進(jìn)口額，超過美國的141億美元，重新成為水產(chǎn)品進(jìn)口第一大國。2008年日本的優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)品出口額為16億美元，美國為45億美元。中國以122億美元的出口貿(mào)易額，仍位列全球第一大水產(chǎn)品出口國，進(jìn)口額也達(dá)到了84億美元。世界有有如此龐大的水產(chǎn)品貿(mào)易市場，中國有有13億人民，你完全想象得到這個市場有多大，有多廣，而針對目前這樣一個信息時代，魚批網(wǎng)走在了水產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)交易與批發(fā)的前列，有效抓住了最有利的因素，在各種優(yōu)勢條件下我們堅信，魚批網(wǎng)的發(fā)展前景不可估量。五、公司戰(zhàn)略與實施方案

水產(chǎn)品批發(fā)市場在水產(chǎn)品流通中發(fā)揮著重要作用,是進(jìn)行水產(chǎn)品批發(fā)分銷業(yè)務(wù)的平臺,是連接水產(chǎn)品產(chǎn)、供、銷的橋梁。然而,當(dāng)前中國的水產(chǎn)品批發(fā)市場還處于由傳統(tǒng)集市型市場向現(xiàn)代化的批發(fā)市場過渡的階段,存在交易方式落后、盈利能力差、規(guī)劃布局不合理、服務(wù)功能單一、管理制度不規(guī)范等一系列的問題,不能形成水產(chǎn)品經(jīng)營的規(guī)模優(yōu)勢,無品牌、無品質(zhì),這種經(jīng)營方式難以對水產(chǎn)品流通起到輻射和帶動的作用,也阻礙了中國水產(chǎn)品批發(fā)市場向現(xiàn)代化方向發(fā)展。而歸根結(jié)底,這些問題的根源就在于中國水產(chǎn)品批發(fā)市場缺乏行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略,因此,本網(wǎng)將著重探索適合魚批網(wǎng)水產(chǎn)品批發(fā)長期持續(xù)發(fā)展的各項發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。目前正值中國水產(chǎn)品行業(yè)大變革、大發(fā)展的時代，在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下認(rèn)識局勢掌控方向，我們將對水產(chǎn)品行業(yè)所受到的影響和未來的發(fā)展態(tài)勢予以翔實的剖析，立足于魚批網(wǎng)的長遠(yuǎn)發(fā)展，對水產(chǎn)品行業(yè)在具體工作中的突破進(jìn)行行之有效的積極研究。努力把魚批網(wǎng)做大做強，做成水產(chǎn)品電子商務(wù)的楷模，最終將其做成在中國乃至全世界極具影響力的水產(chǎn)品網(wǎng)上批發(fā)大型交易市場。六、管理團隊

魚批網(wǎng)的團隊主要結(jié)構(gòu)如下：

1、采購部。有專業(yè)的采購人員，對每天福州的到貨情況了如指掌，能嚴(yán)格把關(guān)好水產(chǎn)品的質(zhì)量。2、市場部。每天都在分析客戶的需求，每時每刻都在把握市場的脈搏。3、銷售部。有多年的銷售經(jīng)驗，能處理好銷售過程中遇到的各種各樣的問題。4、客服部。人性化客服作為直接面向用戶的客服人員，是公司的一扇窗口。公司非常重視客服工作的質(zhì)量，為客服部安排嚴(yán)格、專業(yè)、高標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一培訓(xùn)。5、技術(shù)部。負(fù)責(zé)網(wǎng)站的更新和推廣以及廣告條幅的設(shè)計。七、風(fēng)險與對策

優(yōu)勢：魚批網(wǎng)是國內(nèi)首家真正實現(xiàn)水產(chǎn)網(wǎng)上批發(fā)的大型商城，開辟了網(wǎng)上水產(chǎn)交易的新領(lǐng)域，目前在這一新市場競爭小。水產(chǎn)一般難以在網(wǎng)上交易，魚批網(wǎng)做到了，這是一個很吸引人的亮點，在上面進(jìn)行的信息發(fā)布和魚批網(wǎng)進(jìn)行的代理交易可以輕松找到更多客戶。劣勢：由于越來越多的商家在魚批網(wǎng)上進(jìn)行選購，魚批網(wǎng)的現(xiàn)金流已不足以墊付那么多代購代銷的貨款，在等待資金回籠的過程中，會失去一些客戶。機會：魚批網(wǎng)現(xiàn)在只要能得到有商業(yè)頭腦的客戶的加盟和支持，就可擺脫現(xiàn)金流不夠強大而失去部分客戶的局面，就可日益壯大，收益更多。解決方案：融資。八、融資方式

1、賣單。把代購代銷的訂單拿出來賣，魚批網(wǎng)和投資者各投一半貨款資金，利潤各得一半?；蛘甙幢壤顿Y和回報。無需做庫存，現(xiàn)買現(xiàn)賣，貨的質(zhì)量由魚批網(wǎng)把關(guān)，風(fēng)險也由魚批網(wǎng)承擔(dān)，每一單的周期平均在一個星期。也就是說，一個星期后就可以連本帶利一起回收。每一車貨要墊付的資金在30-100萬之間，利潤也在3000-15000之間。2、進(jìn)貨。從國外進(jìn)貨，利潤相對較高，但風(fēng)險也較大，要做庫存，還要賭一個月后的行情。各投一半資金，由魚批網(wǎng)負(fù)責(zé)銷貨，風(fēng)險由魚批網(wǎng)和投資者一起承擔(dān)。每一單的回報周期大概在一個月到一個半月。遇到行情好的時候，一個柜就能賺十幾萬。九、融資的好處

1、用現(xiàn)金去采購，完全可以拿到比別人更低的單價，供貨商最喜歡做的，便是現(xiàn)金生意。也就是說，用現(xiàn)金去拿貨，將有更大的利潤空間。2、魚批網(wǎng)上有做不完的訂單，有資金融入的話，就會大大增加產(chǎn)品的銷量。銷量一做起來，將會搶占大量的市場份額。以后比較樂觀的前景是：不單客戶離不開魚批網(wǎng)找貨，供貨商也要依賴魚批網(wǎng)銷貨甚至通過魚批網(wǎng)找國外的貨源。3、資金夠雄厚時，可以做庫存，可以炒行情，可以開市場檔口，可以搞加工廠，甚至可以發(fā)展捕撈船隊，我們有信心在水產(chǎn)領(lǐng)域越做越大，越做越強!4、這是互利雙贏的合作?？梢远唐诤献鳎部梢蚤L遠(yuǎn)合作。商業(yè)融資策劃書范文三

第一章總論

*項目概述

消費群體構(gòu)成當(dāng)前，中國大眾旅游的發(fā)展，異地商務(wù)、公務(wù)等交流日益頻繁，為星級酒店的發(fā)展打下廣闊的市場基礎(chǔ)。中國星級酒店接待的住客，既有國內(nèi)客人，也有入境客人。據(jù)國家有關(guān)方面的統(tǒng)計，2006年入境過夜旅游者為4991萬人次，比上年增長%;國際旅游收入億美元，比上年增長%。國內(nèi)旅游者為億人次，比上年增長%;國內(nèi)旅游總收入為6230億元，比上年增長%。顯然，星級酒店就是為他們服務(wù)的。無論是為了商務(wù)、公務(wù)、會議或者展覽，還是為了觀光、購物、度假或者是探親訪友，抑或是為了經(jīng)濟、文化、體育等等的交流，他們都是酒店的顧客。有關(guān)資料顯示，2006年，中國星級酒店住客中，商務(wù)散客占43%;公司協(xié)議客戶占22%;會議團隊占5%;旅行團隊占4%;休閑散客占8%;其他占8%。從2006年與2005年的比較中，可以發(fā)現(xiàn)，雖然中國酒店的住客構(gòu)成在總體上沒有過大的起落，但是其變化也不容忽視。比如商務(wù)住客的增長，就是值得十分注目的。雖然不少入境的外國客人常常選擇在星級酒店下榻，但是國內(nèi)住客目前仍然占著絕大多數(shù)。國內(nèi)目前連鎖經(jīng)濟型酒店連鎖經(jīng)營的發(fā)展趨勢。目前中國目前共有星級酒店11828家，客房平均出租率為%。值得注目的是，星級越低、價格越低的內(nèi)資星級飯店，反倒出租率越低。其經(jīng)濟效益也不甚理想，其中占星級酒店%的11828家內(nèi)資飯店，幾乎全面虧損，有25個省市的內(nèi)資星級飯店的平均利潤均為負(fù)數(shù)。相形之下，中國經(jīng)濟型酒店卻是一片光明。另一份正式資料顯示，中國經(jīng)濟型酒店，2005年的平均出租率為%，2006年的平均出租率為%;2006年的GOP竟然高達(dá)%。經(jīng)濟型酒店在今后的發(fā)展中能夠更有利地享受到如下的發(fā)展機遇。A：居民出行的增長。B：奧運商機。2007年是北京籌辦奧運會的決戰(zhàn)之年。根據(jù)有關(guān)要求和測算，2008年奧運會期間，北京的星級酒店將達(dá)到800家。而據(jù)此前不久的統(tǒng)計，目前北京地區(qū)共有住宿接待單位4761家，客房28萬間左右。缺少的142家酒店的空白，有關(guān)方面希望主要通過改造和升級現(xiàn)有非星級酒店來填補。*項目提出的背景及必要性

我們先從酒店和酒店式的公寓，從酒店的投資、金融管理、融資方面來談。有個大的方向：能以中國酒店市場的一個宏觀角度，先來做一個大綱性的探討。在2008年之后，北京的酒店市場還是有相當(dāng)?shù)臋C會存在的。這是一定的，因為北京的酒店是政治中心、經(jīng)濟中心，目前加上外來人口已經(jīng)有差不多有1700多萬人了，無論如何，這么大的一個人口的城市，它有它的一個容量。因此，中國的地位在這幾年正在大力的發(fā)展，所以從這方面我們是比較謹(jǐn)慎的、積極的來看這個事情。北京，從容量方面的發(fā)展空間和潛力是相當(dāng)大的。就此而言，在全中國發(fā)展的時候，上海、北京是幾個主要的重點發(fā)展城市之一。無論是2008年的奧運會還是2010年的上海世博會，都給酒店的管理公司創(chuàng)造了很多發(fā)展的機會。但是，總體來講，在選擇酒店的時候，就像選擇地理位置上面，我們還是非常關(guān)注的。到最終，還是回到一個方面，就是投資回報。我們不是說開酒店是為了奧運會開，也不是說為了世博會開。做酒店的投資回報期要按照國際慣例來說是四年，所以這個不是短期的。很多酒店集團現(xiàn)在還在積極的開拓過程當(dāng)中。相信這個機會對于大家來室都是一個很好的發(fā)展機會。所以我們認(rèn)為北京在中國還是屬于一線的城市，這兩個城市如果從全球的經(jīng)濟上給它定位的話，應(yīng)該是國際級的大都市。因此將來不要擔(dān)心酒店過剩的問題，某些酒店可能經(jīng)營不好。從貨幣角度出發(fā)：人民幣的升值有一個力大于臂的問題?？傮w來說應(yīng)該是力好，但是到了一定的程度力就不好了。這是一個不利的因素，為什么?因為中國東西如果變的太貴了，國外的旅游者就很難進(jìn)來。但是目前對于投資者，對于中國一個低成本的市場。那么所有的合作伙伴、業(yè)主、基金、同行都愿意到這邊來投資。特別是外地投資進(jìn)來了以后，由于這是一個雙收的投資項目，但是隨著人民幣不斷的增長，最后和美元一比一了。*可行性研究的依據(jù)和范圍2007年1-10月全國房地產(chǎn)投資額為億元，同比增長%，增幅與上月持平;商品房施工面積萬平方米，同比增長%;新開工面積萬平方米，同比增長%;竣工面積萬平方米，同比增長%。供應(yīng)類指標(biāo)本月累計同比增幅均與上月持平。國家土地供應(yīng)依然偏緊，存量土地充分釋放。1-10月份土地購置面積26827萬平方米，同比減少了%;土地開發(fā)面積萬平方米，同比增長%，增幅較上月提高了個百分點。*主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)

一、項目的投資總額預(yù)算

1、財富西環(huán)大廈二、三層的總體投入面積為3300平方米，房屋的租金為3元/天/平方，則大廈的房屋日租金為9900元，年租金為9900元/日*365天=3613500元。2、酒店投資總體裝修費用：酒店總體投入面積為3300平方米，按照每平方米1500元人民幣的標(biāo)準(zhǔn)，則酒店投資的總體裝修費用為500萬元。裝修費用均攤10年，按每年為總體裝修費用的10%計算，則每年均攤的裝修費用為50萬元。3、投資裝修總體費用向銀行貸款，每年向銀行支付的利息為60萬元。4、同樣，投入的設(shè)備費用約為240萬元，費用均攤10年，每年為總體費用的10%計算，每年的設(shè)備費用為24萬元。5、員工費用：酒店投入使用35名員工，按照平均工資1800元/人，則一年的員工費用為35人*1800元/人*12個月=756000元。&酒店第一年投入的成本計算為：

3613500+500000+600000+240000+756000=5709500

第二章市場調(diào)研及前景預(yù)測

*本項目與其他項目相比較的優(yōu)勢分析

本項目簡介：

A、美國戴斯酒店集團的品牌價值所在：美國戴斯創(chuàng)立于1970年，有超過35年的品牌歷史，在全球15個國家內(nèi)擁有超過160，000間各式客房。每天有超過200，000位客人住宿于DaysInn。名列《HOTELS》雜志全球酒店品牌排名第5位。B、戴斯酒店的所擁有的經(jīng)驗豐富的管理團隊：戴斯中國擁有一支高素質(zhì)，經(jīng)驗豐富的酒店專業(yè)人才組成的團隊。強大的團隊，輔以”戴斯”品牌，對于酒店進(jìn)行全權(quán)管理，一定能夠使您的酒店獲得應(yīng)有的成功，并在酒店業(yè)占據(jù)應(yīng)有的地位。C、財富西環(huán)優(yōu)越的地理位置：財富西環(huán)鼎立于北京市政規(guī)劃中的四大交通樞紐之一，北京西二環(huán)門戶之”西南金角”，北接西二環(huán)路，東連南二環(huán)路，西通麗澤城市核心道路，南行京開高速，距北京內(nèi)城東西干線兩廣大街和長安街僅幾步之遙。入則數(shù)分鐘進(jìn)抵都市核心，出則瞬間轉(zhuǎn)換方位經(jīng)緯。攜金融街商務(wù)繁華之偉力，以坐被朝南的宏大氣度，強勢輻射金融街，長安街腹地。財富西環(huán)位于西二環(huán)樞紐位置，西銜豐臺區(qū)重點規(guī)劃發(fā)展區(qū)域麗澤商務(wù)區(qū)，其中豐臺俗稱是北京主要的陸路碼頭。南靠北京南站-亞洲最大的鐵路交通樞紐，2008年即將投入使用。北臨厚積勃發(fā)的新型辦公商務(wù)區(qū)廣安門商圈，西街正在建設(shè)的華北地區(qū)最大商品物流中心和分銷中樞的馬蓮道商務(wù)中心的節(jié)點，以財富西環(huán)為焦點，三大商圈各顯神通，圍合聚攏財富西環(huán)，更兼有金融街豐厚商務(wù)底蘊的強勢整合，西南二環(huán)大區(qū)域發(fā)展的格局脈絡(luò)清晰可見。地理優(yōu)勢，交通方便：5路、49路、340路、351路、410路、423路、603路、716路、717路、800路、819路、939路、962路、運通102、運通202，步行1分鐘就可到達(dá)公交車站。D、周邊配套設(shè)施完善

水電設(shè)施齊全外周邊還有美廉美超市、超市發(fā)超市、華聯(lián)商場、家樂福購物中心、菜百商場、華普超市、百盛、青年湖商場。銀行：工商銀行、中國銀行、交通銀行、農(nóng)村信用社、中信銀行、民生銀行、中國光大銀行。旅館、飯店：環(huán)海賓館、麗澤賓館、北京哈特商務(wù)酒店、新時代大酒店、大觀園大酒店、諾林大酒店、中環(huán)假日大酒店、龍源賓館、萬隆賓館。餐飲、娛樂、休閑：海闊天空康體俱樂部、恒通食府。教育設(shè)施：中央音樂學(xué)院、首都醫(yī)科大學(xué)。寫字樓：中國新紀(jì)元大廈、宣興大廈、德惠寫字樓、中經(jīng)信國際大廈。公園及旅游景點：萬泉公園、五芳亭公園、大觀園、牛街禮拜寺、北京西客站。酒店地處交通便道，存在著廣大的客源。*國內(nèi)同行業(yè)經(jīng)濟型酒店相關(guān)數(shù)據(jù)比較

投資門檻較高加盟300萬起與很多可供加盟的特許項目相比，經(jīng)濟型酒店讓諸多有意參與其中的投資者望而卻步，很重要的一個原因就是它有著較高的準(zhǔn)入門檻。見下表：

品牌前期項目投資總額

錦江之星750萬～1250萬元

如家快捷約萬元

莫泰168約800萬~1000萬元速8338萬~538萬元

格林豪泰約500萬～700萬元

錦江之星的品牌使用費是依據(jù)加盟店的設(shè)計客房數(shù)，按3500元/間計算;此外還將收取20萬元技術(shù)服務(wù)費作為錦江之星為加盟者提供建設(shè)方案、人員培訓(xùn)、總臺管理軟件、管理與業(yè)務(wù)模式手冊、開業(yè)指導(dǎo)等各項服務(wù)的費用。這些都是小頭，更大的資金壓力來自物業(yè)投資--按錦江之星的標(biāo)準(zhǔn)，新建門店每平米投資大約為3500元，而改造門店也約需1500～2500元/平米，這樣一家錦江之星門店的投資額在1000萬元上下。如家快捷的前期投資主要分為幾項：不少于50萬元的物業(yè)改造資金、30萬元的一次性特許品牌使用費、10萬元的特許加盟保證金不低于50萬元的流動資金以及為期約占四個月的工程籌備期管理費，每月1萬元。需要指出的是，其中10萬元保證金并不需要扣押至合約結(jié)束，而是在合作一年之后便可以得到有息返還。在各特許品牌中，莫泰168是開展加盟業(yè)務(wù)較晚，也是加盟店最少的連鎖品牌之一，目前只有南通、無錫、寧波3家加盟店，上海市內(nèi)的加盟店尚未面世。莫泰連鎖旅店的營運總監(jiān)許錚錚表示，在本市加盟一家莫泰168經(jīng)濟型酒店的投資總額在800萬～1000萬元。與其他品牌相比，速8在前期投資上有更為細(xì)致之處，除去38萬元的特許品牌使用費外，速8根據(jù)所改造物業(yè)的原先用途，平均至每間客房的改造費用也會有所不同。如，之前物業(yè)用途為寫字樓，那么攤到每間客房的投資費用為3萬～5萬元。格林豪泰在計算前期投資時也有其特別之處，即特許品牌使用費以房間數(shù)的不同而有所變化，以100間為例，加盟金在四五十萬元，前期投資總額在500萬～700萬元。以上計算都是以改造現(xiàn)有物業(yè)為準(zhǔn)。每月管理收費高低浮動各不同

在一次性支付數(shù)額較大的前期投入之后，作為連鎖體系中的一員，享受品牌、管理、銷售、培訓(xùn)等方方面面的支持的同時，加盟者每月也需支付一定的費用于連鎖體系。從目前了解的情況，各品牌在每月收取管理等費用的比例上也有不少出入。如下表：

品牌每月上繳支出

錦江之星加盟管理費為年營業(yè)收入的3%

如家快捷收酒店總收入3%為特經(jīng)服務(wù)費，收酒店總收入3%為特經(jīng)管理費

莫泰168營業(yè)收入的5%～10%

速8營業(yè)收入的%，每年變化

格林豪泰營業(yè)收入的%～6%不難看出，每月統(tǒng)稱加盟管理費的收取主要分為固定和浮動兩種。浮動的加盟管理費收取方式對于投資者而言，就像一把雙刃劍，在經(jīng)營狀況不假的情況下，有理由向總部提出要求下浮;但在供銷兩旺的情景之下，也就必須接受特許方提高管理費的要求。?回收投資較快

作為一項高額支出的加盟行為，投資者最為關(guān)心的便是資金風(fēng)險和投資回報率的問題。就現(xiàn)階段而言，盡管資金門檻較高，但是較快的投資回收周期正是吸引投資者躍躍欲試的一種重要原因。從所得的數(shù)據(jù)來看，對于非自建性質(zhì)的經(jīng)濟型酒店而言，一般在5年左右便能回收前期投資，一些地段上佳的單個門店，僅僅開張一年半的時間內(nèi)，就已將資金全部回收。同時，這也說明，不同的地理位置對于投資回收的周期也有一定的影響。品牌投資回收期

錦江之星租賃項目4～6年，新建項目8～10年

如家快捷5～6年

莫泰1682年半～3年半

速83年～4年

格林豪泰5～6年

各個不同品牌的經(jīng)濟型酒店對于投資回報周期的得出來源于他們對年投資收益率的估算。下表是如家酒店以一家建筑面積3450平方米，100間客房，年平均出租率85%，平均房價170元，特許5年期為例的模擬收益。從房價和年平均出租率等數(shù)據(jù)來看，這一表格的計算比較保守。項目名稱

主要費用

年均銷售收入100間客房×85%×170元×365天=萬元

年均經(jīng)營毛利潤率55%

年均經(jīng)營毛利潤萬元×55%=萬元

一次性品牌特許費30萬元/5年=6萬元

裝潢裝修費350萬元/10年=35萬元

設(shè)備購置費100萬元/5年=20萬元

特許經(jīng)營主要費用萬元×3%+萬元×3%=萬元

房產(chǎn)年均折舊費或租賃費100萬元/年

營業(yè)利潤萬元-6萬元-35萬元-20萬元-萬元-100萬元=萬元營業(yè)所得稅金萬元×33%=萬元

稅后利潤萬元-萬元=萬元

年投資收益率萬元/=15%

速8的投資回報周期比如家縮短一半，也是由于速8對于年投資收益率的預(yù)估相對較高，在33%左右。從各連鎖品牌對于投資回報周期的估算，加上前文對于前期投入的比較，投資者不難推算出各品牌經(jīng)濟型酒店的平均年投資收益率。第三章項目定位

*主題及功能定位

酒店式公寓和產(chǎn)權(quán)式酒店開發(fā)商至少持有項目產(chǎn)權(quán)的50%以上，也就是說小業(yè)主的總體產(chǎn)權(quán)最大不超過50%，并且要求小業(yè)主必須把所有產(chǎn)權(quán)以反租的形式交還給酒店開發(fā)商，酒店集團擁有所有經(jīng)營權(quán)，這樣便于集團統(tǒng)一管理。*功能定位

歐姆龍戴斯酒店定位中國首家行政商務(wù)酒店，酒店內(nèi)部設(shè)置商務(wù)信息港系統(tǒng)，從單一的酒店住宿、餐飲服務(wù)的基礎(chǔ)上增加行政商務(wù)的拓展服務(wù)。具體設(shè)置為：對于入住酒店的客人從車站、機場接送，接送到指定客房，酒店設(shè)置方便的辦公客房可以方便客人進(jìn)行商務(wù)會客與談判，配備專門的行政人員方便客人的辦公。我們將委派員工去香港參加商務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)管理理念，體現(xiàn)我們的增值服務(wù)。*項目建設(shè)方案及規(guī)劃設(shè)計定位及價格定位

1、基本設(shè)立客房96間，客房平均收費380元/天，則一天的營業(yè)額為36480元/天，合計一年的房費收入為13315200元，考慮到其他因素，按房費的70%計算，則一年的房費收入為9320460元。2、每年的房費營業(yè)額為932萬，則每天的收入為25500元/天。3、每天成本消耗：酒店第一年的投入成本570萬，每天的成本消耗為15610元。4、每天房費的實際收入為：房費收入-成本消耗=25500-15610=9890元。5、酒店每年的年投資收益率為35%

*入市姿態(tài)及推廣時機定位

1、項目計劃融資金額350萬。2、投資回報年利息20%。3、投資對象為公司或個人。5、投資擔(dān)保人：美國戴斯酒店基本融資設(shè)想：計劃融資金額為350萬元,戴斯酒店共計劃設(shè)置100間客房,計劃將部分房間抵押給投資的融資方,酒店的經(jīng)營管理權(quán)全權(quán)委托給美國戴斯酒店管理,經(jīng)營,融資方得到規(guī)定的年利息的融資回報。*銷售定位

北京舉行的大型會展、商務(wù)會議，培訓(xùn)機構(gòu)場地租用;

*管理定位

我們期待有投資酒店管理經(jīng)驗的人來投資戴斯酒店這個項目，來和我們共同合作。商業(yè)融資策劃書范文

第3篇：創(chuàng)業(yè)融資企業(yè)融資如何做好融資策劃書

企業(yè)融資如何做好融資策劃書

項目融資一般適用于競爭性不強的行業(yè)，具體來說，只有那些通過對用戶收費取得收益的設(shè)施和服務(wù)，才適合項目融資方式。這類項目盡管建設(shè)周期長，投資量大，但收益穩(wěn)定，受市場變化影響小，對投資者有一定吸引力。什么是融資策劃書?融資計劃書，其實是一份說服投資者的證明書。也稱之為商業(yè)計劃書。是公司、企業(yè)或項目單位為了達(dá)到招商中小企業(yè)融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過前期對項目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀Ｋ袆e于傳統(tǒng)的《項目建議書》和《項目可行性研究報告》。商業(yè)計劃書考慮問題更全面，更注重操作性、更強調(diào)經(jīng)濟效益，也有不同的格式和內(nèi)容的具體要求。另外二者所針對的對象也有所不同，前者是針對中國各級政府和其它有關(guān)部門的要求而整理的書面材料，而商業(yè)計劃書是針對各類潛在的投資者而一開始就需要準(zhǔn)備的一項最重要的書面材料。并且，如果國際中小企業(yè)融資是你中小企業(yè)融資計劃的一個范疇，那么你一定要準(zhǔn)備一份英文版的商業(yè)計劃書。行動步驟

對它的撰寫，首先要了解四項內(nèi)容：

一、為什么要撰寫融資策劃書?建議：美國的一位著名風(fēng)險投資家曾說過?風(fēng)險企業(yè)邀人投資或加盟，就象向離過婚的女士求婚一樣，而不像和女孩子初戀。雙方各有打算，僅靠空口許諾是無濟于事的。對于正在尋求資金的風(fēng)險企業(yè)來說，商業(yè)計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。商業(yè)計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。企業(yè)整理、撰寫商業(yè)計劃書的過程，也是首先把該項目推銷給企業(yè)和企業(yè)家自己的過程。作為連你自己都不相信的融資計劃，你是不可能推銷給別人的，更不用說精明過人的國內(nèi)、國際投資者。反過來，即使一個實際上很好的項目，如果沒有通過商業(yè)計劃書這一眾多投資者認(rèn)可的文字方式充分展示出來，其結(jié)果很可能仍是把項目留給了企業(yè)家自己。其次，商業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷給風(fēng)險投資家，它的主要目的之一就是為了招商中小企業(yè)融資，謀求更大發(fā)展。最后，對已建的風(fēng)險企業(yè)來說，它還可以為企業(yè)的發(fā)展定下較具體的重點和方向，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。商業(yè)計劃書的重要性不言而喻。現(xiàn)代招商中小企業(yè)融資沒有商業(yè)計劃書幾乎是不可能成功的，同樣沒有一個正規(guī)、完整的商業(yè)計劃書那也是希望渺茫。一個很簡單的原因就是：所有投資者首先面對的是您的商業(yè)計劃書而不是您的項目。二、寫融資策劃書需要參考的資料

建議：如果第一步您能給予肯定答案，并且希望知道更多的關(guān)于融資、以及融資計劃書的知識，那么筆者推薦您參考以下書目：

1)《融資與創(chuàng)業(yè)：如何寫好融資計劃》作者：詹強出版社：西南財經(jīng)大學(xué)出版社創(chuàng)建企業(yè)首先要擬定詳細(xì)的計劃。不管是為企業(yè)的創(chuàng)建提供資金還是為企業(yè)的擴張?zhí)峁┵Y金，多數(shù)投資者一定要先看融資計劃書，然后才會考慮是否出資。企業(yè)所有人還應(yīng)闡明其商業(yè)活動的目的和目標(biāo)，而計劃書是表明它們的極好形式。2)《融資投資規(guī)范高效操作規(guī)程》作者：陳興平出版社：中國時代經(jīng)濟出版社

如何才能規(guī)范高效地進(jìn)行商務(wù)運作?首先要了解和掌握政府的相關(guān)法規(guī)和制度，其次要掌握現(xiàn)代管理理論、理念和方法，在此基礎(chǔ)上運用現(xiàn)代管理技術(shù)對商務(wù)運作規(guī)程進(jìn)行最優(yōu)化設(shè)計。本套叢書由政府有關(guān)部門官員、企業(yè)、銀行和高等院校從事管理理論研究的專家和長期從事實際管理工作的專家共同設(shè)計，采用圖表形式，對商務(wù)運作規(guī)程進(jìn)行科學(xué)設(shè)計，為企事業(yè)單位及其他單位和個人提供一套規(guī)范、高效的商務(wù)運作路線圖。3)《項目融資》作者：張極井出版社：中信出版社

本書作者具有多年的跨國項目融資的豐富經(jīng)驗，他從企業(yè)籌資的角度出發(fā)，對國際上通行的項目融資的基本原理、方法、結(jié)構(gòu)、案例做了比較系統(tǒng)的闡述和介紹，為讀者提供一本入門的參考書。三、要知道融資計劃書的格式與內(nèi)容

建議：盡管每一份商業(yè)計劃書都有各自的特色，但是投資者們還是希望看到其共同點，即融資計劃書的基本構(gòu)成和內(nèi)容：第一部分：計劃摘要。(計劃摘要濃縮了的商業(yè)計劃書的精華，主要是用來激起投資者的興趣，以求一目了然，以便投資者能在3到5分鐘時間內(nèi)評審計劃并做出初步判斷。)

第二部分：綜述。主要包括：1、公司概述;2、技術(shù)、產(chǎn)品(服務(wù));3、市場分析;4、競爭分析;5、營銷策略;6、投資說明;7、投資報酬與退出機制;8、風(fēng)險分析;9、人員及組織管理;10、經(jīng)營預(yù)測;11、財務(wù)規(guī)劃分析。四、是否要請專業(yè)咨詢公司來撰寫融資計劃書?建議：您或許正在創(chuàng)辦一個風(fēng)險企業(yè)，或者正有一個好項目等待運作，可是資金的欠缺使您愁眉不展，為此您準(zhǔn)備或者已經(jīng)開始尋找能為您解決這一問題的救星——投資者。通過以上的介紹您已經(jīng)了解到關(guān)于一些融資計劃書的知識，筆者也希望您能親自制作出您的商業(yè)計劃書，因為您是優(yōu)質(zhì)項目的發(fā)現(xiàn)者與開拓者。但是，做商業(yè)計劃書的基本程序與要求，還有一些應(yīng)當(dāng)注意的嚴(yán)重問題與細(xì)節(jié)，您可能還不太清楚!或許您會說：“我有《商業(yè)計劃書》”。是的，您有，但是您的《商業(yè)計劃書》否顯示出您具有管理好公司的經(jīng)驗?是否顯示了您有能力償還借款?是否顯示出您已進(jìn)行過完整的市場分析?是否能打消投資者對產(chǎn)品/服務(wù)的疑慮?是否連技術(shù)上的外行也能讀懂?是否在結(jié)構(gòu)上清晰、文法上全部正確?是否讓您的英文商業(yè)計劃書在語言上被挑剔的國際投資者審核接受?……這一切都將阻礙您做計劃的進(jìn)度，那么，如果您找一個專業(yè)的商業(yè)計劃書撰寫機構(gòu)來完成的這項工作會顯得更為有效。他們能夠讓您的商業(yè)計劃書輕松地避開以上的問題，促使您得中小企業(yè)融資活動少走彎路，更能夠提供給您最新的投中小企業(yè)融資市場信息以及協(xié)助您的中小企業(yè)融資工作。技巧與策略

在了解并參與了融資計劃書的制定之后，我們還需要掌握以下的一些技巧，才能讓你的融資計劃書更為完美：

第4篇：企業(yè)融資如何做好融資策劃書

近日在筆者參加中小企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)交流展會或者中小企業(yè)融資沙龍的時，與參展商的企業(yè)主們討論最多的一個話題就是關(guān)于“如何幫助企業(yè)找融資？”而大部分的企業(yè)主們會說道：“我們是小企業(yè)，沒有錢，但是我們有項目，我們有產(chǎn)品，我們的發(fā)展前景很好，目前我們就是需要錢！來幫助我們！擴大我們的企業(yè)！”。然而當(dāng)筆者再追問：“你們都在尋找融資，計劃從哪里開始？”，參展商們都顯得有些茫然……一副很無奈的表情……今天，筆者針對“如何做好融資第一步”這個話題，特地搜集并撰寫了本文，希望能給國內(nèi)的中小企業(yè)家們一些有關(guān)融資方面的幫助！什么是融資策劃書？融資計劃書，其實是一份說服投資者的證明書。也稱之為商業(yè)計劃書。是公司、企業(yè)或項目單位為了達(dá)到招商中小企業(yè)融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過前期對項目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。它有別于傳統(tǒng)的《項目建議書》和《項目可行性研究報告》。商業(yè)計劃書考慮問題更全面，更注重操作性、更強調(diào)經(jīng)濟效益，也有不同的格式和內(nèi)容的具體要求。另外二者所針對的對象也有所不同，前者是針對中國各級政府和其它有關(guān)部門的要求而整理的書面材料，而商業(yè)計劃書是針對各類潛在的投資者而一開始就需要準(zhǔn)備的一項最重要的書面材料。并且，如果國際中小企業(yè)融資是你中小企業(yè)融資計劃的一個范疇，那么你一定要準(zhǔn)備一份英文版的商業(yè)計劃書。行動步驟

對它的撰寫，首先要了解四項內(nèi)容：

一、為什么要撰寫融資策劃書？建議：美國的一位著名風(fēng)險投資家曾說過？風(fēng)險企業(yè)邀人投資或加盟，就象向離過婚的女士求婚一樣，而不像和女孩子初戀。雙方各有打算，僅靠空口許諾是無濟于事的。對于正在尋求資金的風(fēng)險企業(yè)來說，商業(yè)計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。商業(yè)計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。企業(yè)整理、撰寫商業(yè)計劃書的過程，也是首先把該項目推銷給企業(yè)和企業(yè)家自己的過程。作為連你自己都不相信的融資計劃，你是不可能推銷給別人的，更不用說精明過人的國內(nèi)、國際投資者。反過來，即使一個實際上很好的項目，如果沒有通過商業(yè)計劃書這一眾多投資者認(rèn)可的文字方式充分展示出來，其結(jié)果很可能仍是把項目留給了企業(yè)家自己。其次，商業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷給風(fēng)險投資家，它的主要目的之一就是為了招商中小企業(yè)融資，謀求更大發(fā)展。最后，對已建的風(fēng)險企業(yè)來說，它還可以為企業(yè)的發(fā)展定下較具體的重點和方向，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。商業(yè)計劃書的重要性不言而喻?，F(xiàn)代招商中小企業(yè)融資沒有商業(yè)計劃書幾乎是不可能成功的，同樣沒有一個正規(guī)、完整的商業(yè)計劃書那也是希望渺茫。一個很簡單的原因就是：所有投資者首先面對的是您的商業(yè)計劃書而不是您的項目。二、寫融資策劃書需要參考的資料

建議：如果第一步您能給予肯定答案，并且希望知道更多的關(guān)于融資、以及融資計劃書的知識，那么筆者推薦您參考以下書目：

1）《融資與創(chuàng)業(yè)：如何寫好融資計劃》作者：詹強出版社：西南財經(jīng)大學(xué)出版社創(chuàng)建企業(yè)首先要擬定詳細(xì)的計劃。不管是為企業(yè)的創(chuàng)建提供資金還是為企業(yè)的擴張?zhí)峁┵Y金，多數(shù)投資者一定要先看融資計劃書，然后才會考慮是否出資。企業(yè)所有人還應(yīng)闡明其商業(yè)活動的目的和目標(biāo)，而計劃書是表明它們的極好形式。2）《融資投資規(guī)范高效操作規(guī)程》作者：陳興平出版社：中國時代經(jīng)濟出版社

如何才能規(guī)范高效地進(jìn)行商務(wù)運作?首先要了解和掌握政府的相關(guān)法規(guī)和制度，其次要掌握現(xiàn)代管理理論、理念和方法，在此基礎(chǔ)上運用現(xiàn)代管理技術(shù)對商務(wù)運作規(guī)程進(jìn)行最優(yōu)化設(shè)計。本套叢書由政府有關(guān)部門官員、企業(yè)、銀行和高等院校從事管理理論研究的專家和長期從事實際管理工作的專家共同設(shè)計，采用圖表形式，對商務(wù)運作規(guī)程進(jìn)行科學(xué)設(shè)計，為企事業(yè)單位及其他單位和個人提供一套規(guī)范、高效的商務(wù)運作路線圖。3）《項目融資》作者：張極井出版社：中信出版社

本書作者具有多年的跨國項目融資的豐富經(jīng)驗，他從企業(yè)籌資的角度出發(fā)，對國際上通行的項目融資的基本原理、方法、結(jié)構(gòu)、做了比較系統(tǒng)的闡述和介紹，為讀者提供一本入門的參考書。三、要知道融資計劃書的格式與內(nèi)容

建議：盡管每一份商業(yè)計劃書都有各自的特色，但是投資者們還是希望看到其共同點，即融資計劃書的基本構(gòu)成和內(nèi)容：

第一部分：計劃摘要。（計劃摘要濃縮了的商業(yè)計劃書的精華，主要是用來激起投資者的興趣，以求一目了然，以便投資者能在3到5分鐘時間內(nèi)評審計劃并做出初步判斷。）第二部分：綜述。主要包括：1、公司概述；2、技術(shù)、產(chǎn)品（服務(wù)）；3、市場分析；4、競爭分析；5、營銷策略；6、投資說明；7、投資報酬與退出機制；8、風(fēng)險分析；9、人員及組織管理；10、經(jīng)營預(yù)測；11、財務(wù)規(guī)劃分析。四、是否要請專業(yè)咨詢公司來撰寫融資計劃書？建議：您或在創(chuàng)辦一個風(fēng)險企業(yè)，或者正有一個好項目等待運作，可是資金的欠缺使您愁眉不展，為此您準(zhǔn)備或者已經(jīng)開始尋找能為您解決這一問題的救星——投資者。通過以上的介紹您已經(jīng)了解到關(guān)于一些融資計劃書的知識，筆者也希望您能親自制作出您的商業(yè)計劃書，因為您是優(yōu)質(zhì)項目的發(fā)現(xiàn)者與開拓者。但是，做商業(yè)計劃書的基本程序與要求，還有一些應(yīng)當(dāng)注意的嚴(yán)重問題與細(xì)節(jié)，您可能還不太清楚！或許您會說：“我有《商業(yè)計劃書》”。是的，您有，但是您的《商業(yè)計劃書》否顯示出您具有管理好公司的經(jīng)驗？是否顯示了您有能力償還借款？是否顯示出您已進(jìn)行過完整的市場分析？是否能打消投資者對產(chǎn)品/服務(wù)的疑慮？是否連技術(shù)上的外行也能讀懂？是否在結(jié)構(gòu)上清晰、文法上全部正確？是否讓您的英文商業(yè)計劃書在語言上被挑剔的國際投資者審核接受？……這一切都將阻礙您做計劃的進(jìn)度，那么，如果您找一個專業(yè)的商業(yè)計劃書撰寫機構(gòu)來完成的這項工作會顯得更為有效。他們能夠讓您的商業(yè)計劃書輕松地避開以上的問題，促使您得中小企業(yè)融資活動少走彎路，更能夠提供給您最新的投中小企業(yè)融資市場信息以及協(xié)助您的中小企業(yè)融資工作。技巧與策略

在了解并參與了融資計劃書的制定之后，我們還需要掌握以下的一些技巧，才能讓你的融資計劃書更為完美：

第一、對融資計劃書的論證。主要是指計劃中的項目的可行性和項目的收益率的論證。第二、需要了解身邊的融資途徑的選擇。你做為融資人，應(yīng)該選擇成本低，融資快的融資方式。比如說發(fā)行股票，證券，向銀行貸款，接受入伙者的投資。如果你的項目和現(xiàn)行的產(chǎn)業(yè)政策相符，可以請求政府財政支持。第三、融資計劃中的金額分配。所融資金應(yīng)該?？顚Ｓ?，已保證項目實施的連續(xù)性。第四、計劃確定融資的歸還。項目的實施總有個期限的控制，一旦項目的實施開始回收本金，就應(yīng)該開始把所融的資金進(jìn)行合理的償還。第五、融資計劃中的利潤分配。如果以上的五項技巧與策略您以及您的融資策劃者都掌握了，相信這份融資計劃書一定會寫的很完美了。隨機讀管理故事：《簡單道理》

從前，有兩個饑餓的人得到了一位長者的恩賜：一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。其中，一個人要了一簍魚，另一個人要了一根魚竿，于是他們分道揚鑣了。得到魚的人原地就用干柴搭起篝火煮起了魚，他狼吞虎咽，還沒有品出鮮魚的肉香，轉(zhuǎn)瞬間，連魚帶湯就被他吃了個精光，不久，他便餓死在空空的魚簍旁。另一個人則提著魚竿繼續(xù)忍饑挨餓，一步步艱難地向海邊走去，可當(dāng)他已經(jīng)看到不遠(yuǎn)處那片蔚藍(lán)色的海洋時，他渾身的最后一點力氣也使完了，他也只能眼巴巴地帶著無盡的遺憾撒手人間。又有兩個饑餓的人，他們同樣得到了長者恩賜的一根魚竿和一簍魚。只是他們并沒有各奔東西，而是商定共同去找尋大海，他倆每次只煮一條魚，他們經(jīng)過遙遠(yuǎn)的跋涉，來到了海邊，從此，兩人開始了捕魚為生的日子，幾年后，他們蓋起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的漁船，過上了幸福安康的生活。一個人只顧眼前的利益，得到的終將是短暫的歡愉；一個人目標(biāo)高遠(yuǎn)，但也要面對現(xiàn)實的生活。只有把理想和現(xiàn)實有機結(jié)合起來，才有可能成為一個成功之人。有時候，一個簡單的道理，卻足以給人意味深長的生命啟示。第5篇：創(chuàng)業(yè)融資大賽投資策劃書

創(chuàng)業(yè)融資大賽策

創(chuàng)業(yè)融資大賽

活動主題：創(chuàng)經(jīng)世業(yè)，融天下資

活動宗旨：貼近經(jīng)濟實例，提高創(chuàng)業(yè)融資技能主辦：校團委

承辦：淮海工學(xué)院KAB俱樂部聯(lián)系人：

一、項目背景

在當(dāng)今競爭日益激烈的商業(yè)社會，資金就是企業(yè)的血液，資金的融通對企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。可以說，能否及時融資，是否足夠融資，直接制約著企業(yè)各項事業(yè)的發(fā)展。無數(shù)商城實例證明，融資能力是一個企業(yè)綜合實力的重要組成部分。及時地融好資，往往能夠讓企業(yè)抓住稍縱即逝的市場商機，在商業(yè)博弈中從容制勝。所以，融資對于企業(yè)，特別是處于創(chuàng)業(yè)成長期的企業(yè)，極其重要。本次大賽舉辦的目的就是為了提高大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)融資意識，更好地了解投資方和創(chuàng)業(yè)家之間的關(guān)系，實現(xiàn)雙方利益的雙贏，為將來做好充分的準(zhǔn)備和打下堅實的基礎(chǔ)。二、活動意義

創(chuàng)業(yè)融資大賽的舉辦緊握了時代的脈搏，銳利地窺探出經(jīng)濟發(fā)展的端倪。通過舉辦此賽事，可以較好地提高同學(xué)們的創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)業(yè)技能，尤其是在強化同學(xué)們的市場風(fēng)險意識和融資知識的普及方面具有重要意義，對于我校培養(yǎng)具有信、敏、廉、毅的創(chuàng)業(yè)型人才，而且，對于大賽的投資贊助方，我們主辦方和協(xié)辦方單位也將對其給予大規(guī)模的宣傳和廣范圍的傳播，把該公司的經(jīng)營理念，核心思想和未來發(fā)展前景做個全方位的描述和推廣，爭取將其知名度擴散至整個校園。三、活動內(nèi)容（一）、參賽要求形式：組隊

每隊4-8人

其他：每隊要創(chuàng)立自己的公司企業(yè)，以公司企業(yè)的名義參賽，準(zhǔn)備相應(yīng)的商業(yè)策劃書（二）、時間進(jìn)程安排A:前期宣傳

1．3月初，采取實體與網(wǎng)絡(luò)并舉的活動方式以及宣傳方式，積極響應(yīng)創(chuàng)業(yè)競賽技能月實行網(wǎng)絡(luò)化的活動號召，體現(xiàn)其網(wǎng)絡(luò)化形式。即把網(wǎng)絡(luò)宣傳放在主要位置，積極動員班級同學(xué)利用微博、飛信等現(xiàn)代化工具傳播比賽的相關(guān)信息，增強知名度，擴大參賽隊伍，爭取獲得更多的支持和關(guān)注；并同時分別在寢室樓下貼A4宣傳單，且分發(fā)各個學(xué)院的學(xué)術(shù)部、學(xué)習(xí)部，并在主干道、食堂門口張貼活動宣傳海報、畫報、噴繪，介紹活動的內(nèi)容。2．3月12、13日正式報名，收集參賽公司的基本情況，經(jīng)營范圍，營銷思維，創(chuàng)業(yè)理念等，統(tǒng)計好參賽公司的具體情況。3.3月27日進(jìn)行初賽，選拔進(jìn)入決賽的8支隊伍

3．3月29日，在第一食堂門口擺放宣傳板，以介紹參賽隊伍的基本情況4．3月30日，決賽前橫幅、海報宣傳5．4月3日，決賽。B：活動現(xiàn)場

1．在活動會場外設(shè)展板，內(nèi)容分別為介紹創(chuàng)業(yè)融資大賽的活動與參賽隊伍基本情況、口號。在場內(nèi)設(shè)置詢問臺，安排專業(yè)人員向群眾介紹大賽基本信息，解答各種疑問。2．在活動過程中分發(fā)該活動信息反饋表。C:后期工作

1．將評選結(jié)果反映給各個參賽公司，在網(wǎng)上和實體中進(jìn)行通報結(jié)果，最后發(fā)放學(xué)術(shù)幣，并以海報形式公布獎項結(jié)果于主干道及食堂門口。2.通過KAB社團微博，或在學(xué)院設(shè)點，邀請同學(xué)們填對此次活動的反饋表，收集大家對本次活動發(fā)表的意見、建議以及評價等，并將同學(xué)們反映的情況發(fā)到KAB社團微博。3．活動宣傳：在各校區(qū)主干道、食堂門口張貼字報、海報、在蛟橋區(qū)三教正門或食堂門口擺放展板展示活動成果。4．總結(jié)反饋意見，整理參賽公司的意見及運營反饋，收集大賽細(xì)節(jié)照片和具體線索，定時報道大賽進(jìn)程和成果，寫好相關(guān)反饋文章，于院周訊發(fā)表，在《江西財大報》上刊登。（三）、初賽

第一環(huán)節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃書PK要求各個參賽隊伍交一份商業(yè)策劃書，由組織方組織評委對各個商業(yè)策劃書進(jìn)行評價打分，選出優(yōu)勝的20支隊伍參加初賽進(jìn)入第二環(huán)節(jié)。第二環(huán)節(jié)

創(chuàng)業(yè)計劃書展示

各個參賽隊伍以ppt、電子書等的形式講解自己公司的商業(yè)計劃書。最后根據(jù)評委打分選出前八名進(jìn)入決賽。注：商業(yè)策劃書要求：

應(yīng)包含創(chuàng)業(yè)計劃概要、產(chǎn)品與技術(shù)、市場與行業(yè)分析、競爭環(huán)境與優(yōu)勢分析、市場營銷戰(zhàn)略與對應(yīng)策略、管理團隊、財務(wù)計劃與分析、融資需求與使用計劃、風(fēng)險分析與對應(yīng)策略、參賽團隊口號、參賽小組情況（包括團隊成員、所學(xué)專業(yè)及組內(nèi)分工等）等內(nèi)容

（四）、決賽

在決賽中，給教師評委準(zhǔn)備1000萬現(xiàn)金支票，給學(xué)生評委準(zhǔn)備500萬現(xiàn)金支票，由各位評委充當(dāng)投資商，對滿意的模擬公司進(jìn)行投資。第一環(huán)節(jié)

閃亮登場（參賽隊伍介紹）

在本環(huán)節(jié)，各個參賽隊伍可以以自己新穎獨特的方式介紹本參賽隊伍（口號，目標(biāo)之類）各個評委給自己中意的隊伍投學(xué)術(shù)幣，老師評委有100萬學(xué)術(shù)幣的投票權(quán)、學(xué)生評委有50萬的投票權(quán)，可以全部投給一個隊伍，也可以投給多個隊伍，投完為止。第二環(huán)節(jié)

創(chuàng)意展示（商業(yè)策劃書的介紹）

每一個參賽隊伍都要根據(jù)自己組建的公司性質(zhì)介紹該公司的主營業(yè)務(wù)和兼營范圍，然后以ppt或者其他形式在屏幕上進(jìn)行展示。在本環(huán)節(jié)中，評委作為投資方擁有決定投資流向的權(quán)力，評委給自己中意的隊伍投學(xué)術(shù)幣，老師評委有400萬學(xué)術(shù)幣的投票權(quán)、學(xué)生評委有200萬的投票權(quán)，可以全部投給一個隊伍，也可以投給多個隊伍，投完為止。第三環(huán)節(jié)思想交鋒（限時回答評委問題）

由評委針對各個參賽隊伍的商業(yè)計劃進(jìn)行提問，在本環(huán)節(jié)中，所有隊員都必須上場，都可以回答評委的問題。評委根據(jù)情況，對公司的運行進(jìn)行考核，從考察該參賽公司的開發(fā)、創(chuàng)新和未來規(guī)劃，發(fā)展前景等，進(jìn)行評分，再次行使投資的權(quán)力。評委給自己中意的隊伍投學(xué)術(shù)幣，老師評委有400萬學(xué)術(shù)幣的投票權(quán)、學(xué)生評委有200萬的投票權(quán)，可以全部投給一個隊伍，也可以投給多個隊伍，投完為止。第四環(huán)節(jié)

評委點評

評委對參賽隊伍進(jìn)行點評，參賽隊伍分別用一分鐘的自我陳述來打動各位評委，為本公司隊伍進(jìn)行拉票。在本環(huán)節(jié)中，老師評委還有100學(xué)術(shù)幣，學(xué)生評委還有50萬學(xué)術(shù)幣作為補充學(xué)學(xué)術(shù)幣，可以如上行使投資權(quán)，也可以不行使權(quán)力。最后由組織方統(tǒng)計各個參賽團隊所得的學(xué)術(shù)幣，得出各個參賽團隊的名次，然后進(jìn)行頒獎。（五）、獎勵措施1.學(xué)分獎勵2.物質(zhì)獎勵

2．創(chuàng)技月結(jié)束后，技能板塊按照所獲得創(chuàng)業(yè)基金多少來排名，獲得前十的模擬公司將獲得創(chuàng)技月優(yōu)秀模擬公司獎（校級獎勵）。第6篇：披薩融資項目策劃書

披薩融資項目策劃書

篇1：披薩店策劃書

創(chuàng)業(yè)計劃書范文：

披薩店策劃書

1.項目概述：

披薩田是一家高檔意大利披薩餐廳。本餐廳以意大利風(fēng)情為賣點，以綠色健康消費為經(jīng)營理念。把意大利異域風(fēng)情與綠色健康消費結(jié)合起來，使顧客在享受最健康最放心的美味的同時，感受到意大利別具特色的民族風(fēng)情。我們秉著以顧客滿意為宗旨，以提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)為使命，全心全意為顧客著想，為顧客服務(wù)。2.機會概述

隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，XX年中國的恩格爾系數(shù)為%，預(yù)示著享受型消費的比例在逐漸上升，市場上對高檔餐廳的需求不斷增大。同時，天津人民生活水平顯著提高，人們的消費理念也有所轉(zhuǎn)變。據(jù)統(tǒng)計XX年天津城市居民人均可支配收入為24293元，同比增長%，這一數(shù)據(jù)證明人們經(jīng)濟能力顯著提升，有去高檔餐廳進(jìn)行消費的需求。另外，由于現(xiàn)今許多企業(yè)不負(fù)責(zé)任的社會行為，地溝油，三聚氰胺等食品安全問題造成了社會恐慌，民眾們寧愿多花錢，也希望消費到真正安全放心健康的食物，尤其是我們的目標(biāo)顧客，即23-45歲，月薪10000元以上，追求生活品質(zhì)、享受型消費，居住于梅江住宅區(qū)的人士。隨著綠色健康的消費理念的興起，人們消費不只局限于吃飽吃好，更是對綠色健康環(huán)保的生活和消費方式越來渴求，而我們的餐

廳---披薩田---正迎合了這一社會需求。3.目標(biāo)市場的描述和預(yù)測

披薩田的目標(biāo)市場是以天津梅江地區(qū)為據(jù)點并輻射整個天津市。我們餐廳的目標(biāo)顧客集中為居住在天津梅江地區(qū)的享受型消費的新中產(chǎn)階級。以梅江生態(tài)居住區(qū)起步區(qū)的第一個高檔住宅項目的藍(lán)水園為例，其戶型結(jié)構(gòu)有114平米兩室、173平米錯層三室、125平米錯層兩室、158平米三室、172平米錯層三室、181平米錯層三室等房型，以現(xiàn)在的17000元/m2的均價來計算，即使是最小的114平米居室，一個家庭的資產(chǎn)也不少于193萬人民幣。以他們的經(jīng)濟實力來看，其購買力，消費層次都不容置疑。在未來的幾年，人民的生活水平肯定會有更大的提高，消費水平、消費層次、消費理念也會隨之提升，人們對綠色健康的消費需求也會大大增大，我們的市場會進(jìn)一步擴大。但另一方面，隨著綠色餐廳成為一種趨勢，也會出現(xiàn)為數(shù)眾多的競爭者，我們也必須提高警惕，不斷創(chuàng)新，保持我們的核心競爭力。4.競爭優(yōu)勢

披薩田的核心競爭優(yōu)勢在于我們所提供的綠色有機的食品和綠色服務(wù)上，即對服務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn)以確保百分之百的顧客滿意，并著力于引導(dǎo)顧客的綠色消費習(xí)慣和綠色生活習(xí)慣。我們特意聘請高級披薩制作師，為廣大顧客制作地道的意大利披薩。保證所有的食材原料都是綠色安全的。除了特色產(chǎn)品外我們還提供特色的超值服務(wù)，例如，提供商務(wù)交流及商務(wù)談判場所，營造安靜舒適的交流環(huán)境；倡導(dǎo)綠色健康環(huán)保的消費理念，我們提倡與自然的親近與和諧相處。餐廳所有用具均符合安全標(biāo)準(zhǔn)，讓顧客吃的放心。5.經(jīng)營團隊概述本團隊主要由楊帆，張紫凝，吳珊，田小娜四個成員組成，均為天津外國語大學(xué)國際商務(wù)英語方向研究生。其中楊帆為總負(fù)責(zé)人，張紫凝為策劃者。本團隊各個成員均有不同的專長。其中，楊帆擅長市場營銷及酒店管理，吳珊擅長財務(wù)管理，張紫凝擅長物流管理，而田小娜擅長人力資源管理。這樣的組合方式使披薩田在管理和保證餐廳上座率方面有了專業(yè)知識的基礎(chǔ)和理論的指導(dǎo)。6.使命

⑴產(chǎn)品使命：用最綠色的食材，提供給顧客最美味、最健康、最放心的美食享受。⑵經(jīng)濟使命：用業(yè)績回報投資者，用溫情關(guān)注員工成長。⑶社會使命：取綠色于自然，還綠色于自然。引導(dǎo)消費者及整個社會養(yǎng)成綠色的生活習(xí)慣，與自然和諧共處。7.目標(biāo)

(1)短期目標(biāo)（一年以內(nèi)）

計劃年接待顧客量為萬人次，即日接待顧客量約為80人次，年銷售額達(dá)到270萬，年凈利潤435600收回全部成成本，建立企業(yè)知名度，美譽度，得到消費者認(rèn)可。(