施工進度計劃1492

三屯碑路西延新建工程（1.5輔環(huán)南段）

項目施工（六標(biāo)段）施工進度計劃編制人：審核人：審批人：新疆翔宇建設(shè)工程有限責(zé)任公司年月日

三屯碑路西延新建工程（1.5輔環(huán)南段）項

目施工（六標(biāo)段）第一章施工進度計劃。。。。。。。。。第一章施工進度計劃。。。。。。。。。1、工程概況。。。。。。。。。、工程概況。。。。。。。。。1進度計劃的編制及原則。。。。。。。。。進度計劃的編制及原則。。。。。。。。。1三、總體部署。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2四、進度保證措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2第二章工期保證措施和體系。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4設(shè)立合理的項目組織機構(gòu)。。。。。。。。。設(shè)立合理的項目組織機構(gòu)。。。。。。。。。4二、落實責(zé)任、明確分工。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4三、管理辦法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6第三章施工進度計劃橫道圖。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6#第一章施工進度計劃一、工程概況三屯碑路西延新建工程（1.5輔環(huán)南段）項目施工（六標(biāo)段），起點樁號為K0+006.68,終點樁號為K2+276.57,全長2269.89米，紅線寬度為24米。本工程包括道路工程、雨水工程、污水工程、電力土建工程、交通安全設(shè)施工程、道路照明工程。本工程合同工期為2017年4月20日——2017年9月30日。二、進度計劃的編制及原則根據(jù)本工程的施工特點及招標(biāo)文件的要求,施工進度安排原則如下：1、以招標(biāo)文件和業(yè)主的規(guī)定為依據(jù),結(jié)合我公司在類似工程中的施工經(jīng)驗,充分發(fā)揮我公司的施工技術(shù)優(yōu)勢,合理安排施工進度,確保節(jié)點工期目標(biāo)如期實現(xiàn)。2、緊緊抓住關(guān)鍵工序和技術(shù)部位,確保施工目標(biāo)的實現(xiàn)。同時統(tǒng)籌安排好其他施工,減少施工干擾,確保整個工程協(xié)調(diào)有序、整體推進。3、充分考慮在施工中可能遇到的不利因素,在施工進度計劃中留有余地。4、采用適中的施工強度有利于提高施工進度的保證率和施工質(zhì)量,并節(jié)省施工成本。三、總體部署本工程為連接燕兒窩路與十七戶路主要通道，沿線老城區(qū)改造工作已接近尾聲，該路段現(xiàn)有537路公交車通行。總體方案為封閉施工，施工順序為：先進行電力工程、雨水工程施工，施工完畢后對537路公交車進行改線，將施工區(qū)域進行封閉后進行道路的土方開挖、天然砂礫回填、天然級配砂礫、路面水穩(wěn)層、瀝青混凝土層的攤鋪工作。機動車道施工完成后及時進行道路標(biāo)識標(biāo)線工作，然后放行交通，再進行人行道花磚的鋪筑施工。四、進度保證措施公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、項目負責(zé)人具體負責(zé)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及供應(yīng)商等的合作、協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，根據(jù)本工程特點確保有效的利用人力物力及各種資源。（一）管理措施1、施工進度計劃管理體系項目部建立以項目負責(zé)人為首的生產(chǎn)指揮和承包獎勵管理的保障系統(tǒng)、以項目主任工程師為主的內(nèi)業(yè)綜合平衡保障系統(tǒng)、以物資、機具為主的材料供應(yīng)保障系統(tǒng)、以財會為主的資金管理保障系統(tǒng)，分工負責(zé)、明確責(zé)任，同心協(xié)力確保目標(biāo)實現(xiàn)。2、施工進度計劃管理措施（1）依據(jù)本方案的部署計劃和施工預(yù)算，進一步充實和完善各分項的進度計劃，做好各階段的工期目標(biāo)和分層目標(biāo)，以及勞動力需用量計劃、材料用量計劃和用款計劃等工作。為了工期目標(biāo)的實現(xiàn)，項目制定合理措施，并進行綜合平衡。（2）依據(jù)本工程的特點，結(jié)合我公司的技術(shù)裝備、勞動力資源和經(jīng)驗本著對建設(shè)單位高度負責(zé)的精神，以精益求精的態(tài)度，調(diào)集公司精干的管理人員組成該工程項目部，配備具有高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)作業(yè)隊來建設(shè)好這一工程，確保該工程如期完成。（二）實施方案1、實現(xiàn)工期目標(biāo)組織管理措施（1）項目負責(zé)人主持項目每日、每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各職能部門、專業(yè)人員和各班組具體工作，確保本工程各項技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)控管理，確保工程順利進展。（2）項目負責(zé)人負責(zé)處理好外部環(huán)境和協(xié)調(diào)。加強與市政、交警、環(huán)衛(wèi)、供電、供水等部門單位的聯(lián)系，共創(chuàng)文明施工現(xiàn)場，以保證交通運輸暢通和用電、用水的可靠性。（3）項目主任工程師編制總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃，經(jīng)項目負責(zé)人審核后報監(jiān)理單位、建設(shè)單位批準(zhǔn)后共同遵守執(zhí)行。如外部客觀不可抗力的原因而延期，原則上應(yīng)千方百計采取措施進行補救，并相應(yīng)修正計劃并報批。2、技術(shù)管理措施合理安排各施工順序，組織流水作業(yè)，加強成品保護措施的貫徹落實，減少裝修破損和返修作業(yè)，群策群力保進度。充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，切實采取先進適用成熟的技術(shù)方案、技術(shù)措施和新技術(shù)，做好技術(shù)保證措施。第二章工期保證措施和體系一、設(shè)立合理的項目組織機構(gòu)根據(jù)本工程特點，特設(shè)立如下組織機構(gòu)項目負責(zé)人：董慧明項目經(jīng)理：陳茂凡項目副經(jīng)理：周鵬華、朱琳、李德淵項目工程師：張學(xué)材料負責(zé)：任明偉生產(chǎn)調(diào)度：吾買爾?江預(yù)算負責(zé)：姚杰試驗負責(zé)：田晴晴質(zhì)檢負責(zé)：蔡如軍安全負責(zé)：楊杰技術(shù)負責(zé)：王旋資料員：王振洲、羅艷秀文員：白艷珍施工員：何啟洪、李維昆、陳恩健、李志林、李洪志第一施工隊：蔡如聰?shù)诙┕り牐簭堄啦て诒ＷC體系組織機構(gòu)通訊錄見后附二、落實責(zé)任、明確分工1、項目負責(zé)人：施工現(xiàn)場的指揮，主要負責(zé)人，對外事務(wù)的協(xié)調(diào)人。依據(jù)我單位質(zhì)量體系文件制定的施工現(xiàn)場管理施工秩序管理、施工安全管理、工地衛(wèi)生管理、環(huán)境保護管理、成品保護管理的實施細則，管理和指揮項目部認真落實。2、項目副經(jīng)理：主持項目部日常工作。①協(xié)調(diào)各部門之間的配合及經(jīng)濟技術(shù)關(guān)系，辦好經(jīng)濟簽證，確保質(zhì)量、工期成本控制和節(jié)約：②保證施工項目按照規(guī)定的目標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)、低耗的全面完成；③嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理；④根據(jù)周施工生產(chǎn)計劃，安排現(xiàn)場進度計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃。3、項目工程師：是施工現(xiàn)場的主要技術(shù)負責(zé)人，既要抓質(zhì)量，又要抓安全、進度；既要解決施工中存在的各類技術(shù)問題，又要組織生產(chǎn)計劃、施工技術(shù)的實施，并督促和監(jiān)督試驗、質(zhì)檢、安全等工作落實情況。4、生產(chǎn)調(diào)度：①嚴格按施工預(yù)算進行供料，做到計劃供應(yīng),避免材料積壓造成浪費；②嚴格把好材料質(zhì)量數(shù)量關(guān)，做到材料不驗收不進場、不簽字。5、預(yù)算負責(zé)：①保證進場人員的素質(zhì)，控制加班加點，保證勞逸結(jié)合；②做好周完成工程量的統(tǒng)計報表工作；③嚴格控制本工程實際人工費消耗，把控制人工費、材料費作為本工程降低成本的重要途徑之一。6、施工員：①協(xié)助項目經(jīng)理組織好工程項目施工；②根據(jù)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把好質(zhì)量關(guān)、嚴格按照施工規(guī)范施工；③做好施工前的技術(shù)交底工作；7、安全員：把控施工現(xiàn)場的安全文明施工工作，嚴格履行現(xiàn)場管理條例，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，注意防火，防盜，保證不出任何事故。8、質(zhì)檢員：①對工程采購的大宗重點主材質(zhì)量、環(huán)保性能進行自查和監(jiān)控；②深入施工現(xiàn)場，對施工程序的工程施工質(zhì)量進行督查，對不合格品、不合格過程進行及時處理，并填寫相應(yīng)記錄。9、資料員：①負責(zé)整理、收集施工員，質(zhì)檢員、試驗員、材料員等施工中相關(guān)人員所報的施工技術(shù)資料及其他資料；②負責(zé)各項資料向監(jiān)理工程師報送及回收各項工作。10、文員：負責(zé)接收、發(fā)送、整理歸納各級部門下發(fā)的通知、報告、以及其他指令。三、管理辦法1、項目負責(zé)人具體負責(zé)與業(yè)主、