企業(yè)持續(xù)經(jīng)營之道

突圍----企業(yè)持續(xù)經(jīng)營之道

何建鋒可怕的市場危機！??！跨國企業(yè)在中國本土的產(chǎn)出和銷售都遠遠超過我們企業(yè)的利潤增長來源于市場價格的提高而不是客戶增加民營企業(yè)的平均壽命逐年降低企業(yè)看不到的自身狀況企業(yè)利潤來源于市場自然增長而不是我們的能力是市場環(huán)境給了我們發(fā)展機會，而不是我們創(chuàng)造了市場機會市場在加速淘汰沒有能力的企業(yè)長壽型企業(yè)的共性符合客戶預期的產(chǎn)品穩(wěn)定成長的團隊保守的財務(wù)政策持續(xù)發(fā)展三階段資源驅(qū)動型管理驅(qū)動型戰(zhàn)略+管理驅(qū)動型被資源限制，沒有明天預見、適應(yīng)變化，擁有每一天適應(yīng)變化差，沒有后天持續(xù)經(jīng)營文化團隊系統(tǒng)領(lǐng)袖戰(zhàn)略教育培訓體系1宗教般的企業(yè)文化教義—企業(yè)理念儀式—境教、身教、言教戒律—企業(yè)“高壓線”學理—解釋法律傳教的團隊—不遺余力的推廣高效團隊十大行為準則職業(yè)化習慣是個人的財富，是成長的標志！成長是痛苦的,是需要逼迫的！放棄自己習慣的，喜歡的，去做正確的！自我放縱是對自己未來最大的犯罪！敢于面對現(xiàn)實的自己，勇于喚醒心中沉睡的巨人！上司若不變成鬼，下屬怎么能成材！人生最忌是抱怨，你就是你思想的作品!成王敗寇！決不接受完不成！愛是一切動力的源泉！企業(yè)文化需要塑造和尊重員工需要被熏陶企業(yè)需要什么樣的文化自我約束、自我反省自發(fā)學習是不可能的，創(chuàng)造環(huán)境，強迫員工成長從上到下，做正確的事零抱怨，給團隊樹立信心互幫互愛，樂于分享和貢獻發(fā)揮管理層能量，勇于要求、結(jié)果導向高明少領(lǐng)導形者，勒領(lǐng)導魂員工爛的思錘維！塵！不高濃明的捆領(lǐng)導猜者，裂看管攤員工夫的行社為！拔！公司劈燕在合喊理的剝期限歪內(nèi)渴礎(chǔ)望達伍到的乖狀態(tài)愿景夢想沒完匪沒了“活勁著就笛為改調(diào)變世量界”國內(nèi)刻一流酒的網(wǎng)供絡(luò)安昆全產(chǎn)冶品和瀉技術(shù)廈領(lǐng)導劉者專注義民族共安全烘產(chǎn)業(yè)石，持做續(xù)為躲客戶綢創(chuàng)造海最大胸價值企業(yè)使命公司成除了歪賺錢秩之外蛙存在扮的根哄本原國因企業(yè)彈存在扎的理蓋由是饒什么堂？賺錢協(xié)是企懷業(yè)存獻在的歐一種痰重要哥結(jié)果價值抄觀公司荷在順盯境和造逆境卻中都寒會恪距守的鼻指導授原則“德弓勝洋求樓”言行廁一致準是價酬值觀酬落地活的基辭礎(chǔ)！一個效好的鑼公司伯對某雁些人擊來說蔬如魚窯得水劇，對畢另外鉛一些堡人則少如喝尸毒藥迅！2高效嚼團隊員工樹只有餓對工魯作滿悠意才靈能繼泉續(xù)留長在公艦司效長力只有農(nóng)留住疼滿意涂的員機工才福能提穴高工乘作效吸率只有鳥提高牛工作價效率協(xié)才能直提高橋服務(wù)構(gòu)價值只有緩提高塑服務(wù)王價值豈才能云提高遼客戶幸滿意膀度只有融客戶胳滿意譽了才憶能忠摩誠只有譽客戶設(shè)忠誠押才能晚提高應(yīng)公司匆的贏雞利水拘平和負發(fā)展繼速度服務(wù)踐利潤占鏈2高效蘇團隊要想隨提高側(cè)公司喚的盈緣瑞利水否平和圍發(fā)展吧速度優(yōu)需要底客戶壘忠誠要想看客戶易忠誠而需要宴客戶磨滿意要想病提高糖客戶放滿意切度需代要提頌高服織務(wù)價柱值要想妥提高裂服務(wù)比價值駐需要獸提高澤工作餃效率要想錫提高稿工作氏效率擱需要酬敬業(yè)僻的員凳工為釣公司初效力要想謠員工鑒為公比司效境力需障要使期員工顆對工回作滿嘗意服務(wù)柿利潤腫鏈逆吊推敬業(yè)嬌度！2高效綿團隊競爭亦力：棄適應(yīng)新力、狗創(chuàng)新傲力；貢獻影有競浸爭力櫻的成茶本；員工民決定胖服務(wù)啟、產(chǎn)扣品品貓質(zhì)；決定劫公司善效率泊高低華人均店產(chǎn)能依。員工般是企猶業(yè)最價重要仰的資浴產(chǎn)高效址團隊罩組建捷四大幸法寶選對吵人才1教練撕育才2高信頑任氛憲圍3有效壁激勵4選對右人才1最大煙的四絨種人欠員浪憤費把不丈對的帽人招誕進來人對芳了，蓮沒培挨訓，饒直接劇上崗人對槽了，浴培訓斗了，匠放錯弊崗位人對夏了，師培訓究了，夏貢獻稻了，綱跑了選對將人才1獨立惠個體鍛不等貧同于問員工能為她企業(yè)峽做貢夸獻的糠集合炮才叫僻員工能力價值擇觀人財.珍惜.人材培養(yǎng)人豺.限制/準備扛砍掉.人裁淘汰選對靈人才1價值誤觀是頃考察倡員工縣是否溜符合增最重足要的艇標準選對藝人才1價值透觀對卻檢會融入護績效遣考核設(shè)定廈企業(yè)指“高直壓線橫”招聘縱初傳旬承價套值觀崗前植文化汁培訓老員責工傳河、幫味、帶企業(yè)蔬“政廢委”只有懷虔誠梢相信吳價值遭觀的錯人才至應(yīng)該棟在企芳業(yè)生貨存！價值你觀落斃地不藍是靠畏自覺終，而牲是靠勾制度人才噸培養(yǎng)記的誤光區(qū)沒有而人員頂離職套，我袖們的清團隊得很穩(wěn)啊定我們馬推崇脆絕對緞的人慨性化嚴師站才能喪出高附徒，馬對待刪員工足要嚴瓶厲根據(jù)革能力免給員些工分陶類培養(yǎng)紀團隊喂“狼適性”微，沒稿有人買員流暢動的伐團隊鉛只可謠能是革死氣呼沉沉人性浮化要基以實?，F(xiàn)目型標為解前提嚴格傷不等魯于冷剩酷無越情分類莖不等況于三宴六九刮等，堵培養(yǎng)舞是重尺點管理教練非育才2沒有濁培訓假的員愈工是疫負債乎??！管理摩優(yōu)良謙的企蘭業(yè)花仙在員翼工培陜訓的能時間贈通常爛是一牽般企猜業(yè)的10倍以碑上。讓沒巾有培棕訓過仁的員特工直最接上拔崗就燃等于炕雇傭壯了一到批職蛙業(yè)殺怎手?。∵@種肺人力燃成本論的浪塘費是碌驚人摩的！扔！管理教練優(yōu)育才2企業(yè)芽遲早博都將芬辦教唱育領(lǐng)導剖遲早刮都將或成為日老師鍬！不會宣給員回工培貍訓的孔領(lǐng)導僻充其楊量只謹是一引個監(jiān)磨工！教育安投入屢：1.投入膝錢；2.投入籠時間擾持續(xù)竟性.教練耕育才2企業(yè)斷教育森培養(yǎng)尤的誤拐區(qū)學的便人不嫌做做的對人不盲學階段味性而墻非持欺續(xù)性重形鉛式不趕重實豎質(zhì)盲目虜學、挺挑食棟學學習荷憑自究覺重形謹式不好重實做質(zhì)組織鴨學習督的5個轉(zhuǎn)凡變從個樂人學批習到浪團隊清學習從零非散學段習到肺系統(tǒng)麻學習從無板序?qū)W攔習到貓習慣碰學習從混棗亂學委習到押層級捉學習從喜團歡學洲什么廈到必售須學雀什么優(yōu)秀旁是教洪出來茫的！食！！高信豬任的巡壽氛圍3人才內(nèi)流失斃的五胃大原村因現(xiàn)有干體制粥使員帶工無歸屬遮感現(xiàn)有全薪酬杠體系煙使員責工感港到不撈公平缺乏質(zhì)合理已的激繼勵機哲制，葉員工雙沒有成就子感缺乏塘科學臟的管訴理體聞系，甲沒有信任勁感的工咐作氛猛圍缺乏綱必要套的職扔業(yè)生博涯規(guī)都劃，腹員工上沒有寫希望趙感高信答任的調(diào)氛圍—要讓腰員工榜“爽省”起響來成長仗機會歸屬淡感公平自感希望埋感成就為感高信德任的湯氛圍—給員糞工一勒種平船等的推感覺選拔纏人員搭誤區(qū)惕：相奸馬而拖非賽濤馬內(nèi)部寄產(chǎn)品壤人才踩三機條制：1、賽馬序而非旺相馬懇；2、區(qū)別寧對待擊；3、末位館淘汰俱。實施說以上蝴三項羨措施蜜的基女礎(chǔ)：板凳亡隊員獲，手暗中有耽糧，炮心中議不慌有效筆激勵4好的凡領(lǐng)導樣者，扭要善嘗于激頁勵團余隊必須話讓員爛工感徑受到惕與取哪勝相藏伴的賢獎勵建，包填括精神脖上的和口袋尺里的；管理鑄者的圾一項況首要側(cè)的核示心工愿作，酒就是存如何飼將人掩的積痰極性賊激發(fā)剩出來有效霞激勵4為什死么現(xiàn)茄在員臟工難糕以激參勵？1、激勵起機制微不清萍晰。2、工頑作目譯標模之棱兩繞可不月明確披。3、績蠅效考斬評體嘆系不椅公正昨。4、組模織獎礙勵體予系不佩合理醋。5、管哈理者柳未能良讓員盆工了確解、欣接受蜂評估顆體系群和獎?wù)鎰铙w碑系。獎勵便什么閥，得注到什片么！3系統(tǒng)渴能力組織川因目添標而從存在組織算不依爐賴于射任何保一個浮個人組織目標目標光一定漂是不搜合理胸的實現(xiàn)卻目標遷的行令動一叢定要鈔合理考量免：1.行業(yè)浴發(fā)展悔；2.競爭哄對手虧。確定臉目標凱販賣年目標規(guī)行動匠規(guī)劃局有態(tài)效激嘆勵；3系統(tǒng)孔能力市場貪競爭飛三法瀉則競爭封對手教逼迫病態(tài)著競爭詢理論事業(yè)辨高原踏突圍目標耳為什曲么一杰定要較高難縮慧度？刑？3系統(tǒng)漲能力管理尚者面絹對目闊標的率誤區(qū)管理扮者喜只歡就痰目標姿和上頂司討閣價還是價目標踏管的馳是過姥程而魂非結(jié)腳果為什賢么目偽標總豎是落做實不蠻到位喝？1、高哪層管鳥理者--曬--策略丟性目希標負對責（障長期倚和變適化）2、中毒層管假理者--除--功能類性目控標負東責（螞穩(wěn)定認和效師率）3、基撐層管紫理者--折--操作完性目面標負像責（壇短期津和效話益）3系統(tǒng)抹能力“正向開法”臭的特征：人們朗下意搞識地兇用一站個更太復雜己的系耀統(tǒng)去窗替換殺過去廟的系代統(tǒng)。“正歉向法甚”使管梨理系糞統(tǒng)越厘來越拳復雜覺，成猛本越萍來越疫高，軍效益構(gòu)越來密越差蔑?！胺聪驓g法”的而特征：不斷妻地深舊究根豬本問路題，妨用“幸斬草的除根汁”的蛛方法沫，事議半功慶倍、爭甚至備一勞扯永逸僵地解毫決問惕題。方法誤：連問謀五個猛以上眠的“期為什表么”往，直旅到找匙到問揮題背隆后真憂正原胳因是閘什么有夢勾想承擔系壓力勇于成放棄核心軋要素敢于蘭學習內(nèi)圣省外王卓越后領(lǐng)袖4胸懷思和素劈燕質(zhì)決狼定事細業(yè)上呀限平和喜悅愛寧靜修煉啟什么揉？1.利潤遮區(qū)已淡經(jīng)發(fā)嫂生轉(zhuǎn)擱移；“為簡什么駁勤奮善而不嗽富有該”2.賺錢爆方式會發(fā)生劍改變渠?！叭瘥溞恰必?、“是金山懇”案址例為什若么要棍敢于醬學習鉗？學習貝的最平高境耀界是斜什么叛？自我紐奉否定自我悲超越卓越傳領(lǐng)袖4作為刺領(lǐng)袖襖必須膀具備居：1.創(chuàng)造良理念2.宣導親理念鍛煉轉(zhuǎn)團隊統(tǒng)一揚思想理念加熱5競爭起策略何謂廢戰(zhàn)略？戰(zhàn)略遍就是牌選擇不做旬什么赫爾樣曼.西蒙--孩--隱形李冠軍1、多銷年乃階至幾乎代人衡能夠捎集中蟻全力勞研究油生產(chǎn)日某一舌專業(yè)擁產(chǎn)品盛，銷碗售網(wǎng)煉絡(luò)擴但展到定全球業(yè)各個赤角落環(huán)。2、注此重迎焦合客勝戶的浙特殊國需求辱，在濱產(chǎn)品伯的原顫有基到礎(chǔ)上矩改良絞創(chuàng)新襯。3、員月工人佩際關(guān)降系融恥洽心無糾旁騖宴、專蔑心致禁志地株只做迫好一盈件事促，并制且是早幾代睛人只墊做一垂件事翼！你終魚將被面比你魔更熱碌愛這申個行療業(yè)的叮打敗兆??！袖！5競爭窯策略卓越繁三環(huán)你對之什么鞠充滿皺了熱閃情？哪一符項最憤