生產(chǎn)體系之管理培訓(xùn)思路

生產(chǎn)管理體系培訓(xùn)思路根據(jù)這段時間在車間實習(xí)和精益項目老師了解到，咱們公司目前管理有一些問題，如下：產(chǎn)品質(zhì)量把控不好容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，員工思想不正離職率偏高，生產(chǎn)體制框架有，部分職能部門分責(zé)不夠清晰：車間主管組長每天都很忙，卻沒有忙出成績。我結(jié)合咱們公司的生產(chǎn)情況和ISO9001質(zhì)量管理體系的一些思路，把生產(chǎn)管理體系每個部門培訓(xùn)思路如下：倉管部職責(zé)：物料熟悉種類、質(zhì)量、圖紙、存放位置、規(guī)格、型號以及供應(yīng)商，ERP數(shù)據(jù)輸入和修改，以及物料牌的填寫（包括型號、廠商、規(guī)格、尺寸、數(shù)量、重量）出入庫的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，到達物料驗收（包括廠家、數(shù)量、重量、質(zhì)量、日期登記簽收）進行數(shù)據(jù)填寫供應(yīng)商考核，車輛調(diào)配，出了問題反饋渠道以及處理辦法。每個產(chǎn)品設(shè)置好庫存線，低于或者高于庫存線都需要提前及時反饋給采購部。倉庫管理培訓(xùn)：物流

1、物流的定義﹕

（1）產(chǎn)品從供應(yīng)到銷售的物質(zhì)流動過程。

（2）產(chǎn)品從供應(yīng)到銷售在空間與時間上的位移。

包括產(chǎn)品購進、驗收、貯存。

第一方物流：內(nèi)部物流、第二方物流：供需方物流、第三方物流：專業(yè)物流公司

2、物流的作用﹕推動貨物在供應(yīng)鏈中流動涉及協(xié)調(diào)管理資料傳送。

3、物流的任務(wù)﹕運輸配送文件處理。

4、物流的目的﹕供應(yīng)鏈管理及時供應(yīng)零庫存管理/適時管理

5、物流的流程﹕供貨商-->提供物料-->驗收-->保管-->發(fā)放-->生產(chǎn)-->分類包裝-->成品入庫-->客戶

二、倉庫的產(chǎn)生與作用

1、倉庫的定義﹕儲存貨物的場所。

2、倉庫的作用﹕保證及時供應(yīng)生產(chǎn)所需物料﹐作合理儲備加速調(diào)轉(zhuǎn)節(jié)約用料﹐降低成本提供任何準確的資料。

3、倉庫的分類﹕原料倉、鐵器倉、配件倉、新成品倉、舊板倉、危險化學(xué)品倉。

4、倉庫的產(chǎn)生，是從物料的采購到產(chǎn)品生產(chǎn)之間存在時間差異，而導(dǎo)致有一個固定的儲存物料的場所。

三、倉庫的業(yè)務(wù)與職能

1、倉管員的權(quán)利﹕對貨物的規(guī)格﹐型號不對﹐可拒收﹐送貨單數(shù)量與數(shù)量不符﹐規(guī)格型號相同﹐可改單領(lǐng)料或發(fā)貨﹐手續(xù)不全﹐拒絕發(fā)料。

2、貨品的保管要求

（1）資料與文字記錄準確無誤。

（2）品質(zhì)要保證完好。

（3）保證貨品的安全。

思考﹕做倉最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)：收→存→發(fā)

3、倉庫管理的職能﹑目的

（1）能夠保證維持生產(chǎn)的正常動作﹐企業(yè)必須做好物料采購﹐保管和發(fā)放工作﹐保證按質(zhì)﹑按量﹑按品種規(guī)格﹑按時間或套﹑齊備地滿足生產(chǎn)的需要﹐保證企業(yè)生產(chǎn)不間斷地進行。

（2）提供準確庫存資料供管理層參考﹐以便做出最佳物料庫存量。

（3）有效的控制企業(yè)的財產(chǎn)和降低成本。

（4）減少停工待料的情況和縮短倉存時間。

（5）保護﹑防護物料品質(zhì)降低損耗。

（6）提供物料周轉(zhuǎn)率

。

周轉(zhuǎn)率==產(chǎn)品的銷售成本÷物料的平均儲存量

4、倉庫的基本布局常識

（1）同類貨品應(yīng)集中擺放﹐以便發(fā)放貨物。

（2）每一種貨物要有標簽﹐顯示數(shù)量及名稱。

（3）貨品的擺放應(yīng)有信道﹐常用貨品應(yīng)擺在靠倉門位置。

（4）細小的貨品宜擺在貨架上。

（5）太重的貨品不宜疊放太高﹐宜放在托盤上。

（6）設(shè)有中轉(zhuǎn)區(qū)存放暫末處理之貨品。

（7）次品﹑退貨品需設(shè)次品區(qū)。

（8）圖表顯示倉庫地形﹐貨品擺放位置及存貨數(shù)量。

（9）彈性處理貨品擺放位置﹐以應(yīng)付貨品數(shù)量突然增加或減少。

（10）倉管員位置應(yīng)設(shè)在倉門口或者能看到倉門口的位置上。

5、公司貨倉的基本任務(wù)

保管好物料﹐并且確保這些物料的安全﹐積極配合生產(chǎn)需要﹐為公司出貨任務(wù)服務(wù)。

四、收貨業(yè)務(wù)

1、意義﹕是倉庫業(yè)務(wù)的開始。為物料流經(jīng)倉庫的第一個重要環(huán)節(jié)。

要做到﹕

（1）資料準確。

（2）監(jiān)管品質(zhì)。

（3）為物料保管工作打下基礎(chǔ)。

2、要求﹕

（1）入庫物料數(shù)量準確。

（2）規(guī)格種類質(zhì)量符合要求。

（3）物料的包裝要完好無損。

（4）對質(zhì)量和數(shù)量短缺的物料應(yīng)分清責(zé)任。

（5）疊放方式正確穩(wěn)當。

思考﹕如果給你一個倉﹐你希望管一個什幺樣的倉﹖

3、收貨的兩個階段﹕

（1）收貨前的準備工作→場所工具勞動力。

（2）驗收入庫→單據(jù)驗收數(shù)量質(zhì)量驗收。

五、發(fā)貨業(yè)務(wù)

1、要求﹕

a，手續(xù)要簡便﹐發(fā)貨迅速﹐不出差錯。

b，堅持‘先入先出’的原則。易潮易銹易霉及退倉貨品先出。

c，資料齊全﹐單據(jù)復(fù)查準確。做到貨單同行﹐批次不亂。

d，同一批尾數(shù)可先出﹐避免差錯。

（5）所發(fā)都必須為品質(zhì)部檢驗之合格品。

2、方法﹕

（1）檢料單（2）備料（3）單位要統(tǒng)一（4）清點核數(shù)

六、庫存管理

1、倉庫管理的基本要求（八字方針）﹕

（1）安全。

（2）準確（三不兩符﹕不錯、不亂、不丟；帳卡相符、帳實相符）。

（3）迅速。

（4）經(jīng)濟。

2、倉庫管理的注意事項﹕

（1）貨物擺放整齊﹐布局合理有順序﹐有計劃。

（2）貨物擺放不能阻塞消防器材及安全通道。

（3）嚴禁在非危險區(qū)擺放危險品﹐貴重貨物應(yīng)存放在貴重倉﹐做到倉內(nèi)有倉。

（4）做好防盜﹐防火﹐防塵﹐防潮工作。

3、搬運的基本要求﹕

4、倉庫的分區(qū)管理﹕

（1）相同種類的貨品集中在同一區(qū)或同一貨架。

（2）以貨物的編號為順序（小貨物）。

不同貨物要分行擺放。不同貨物要做到標識齊全（品質(zhì)檢驗標簽卡庫存標簽卡平面圖存放標簽卡先入先出卡）

思考﹕在部門所接觸的貨物有哪些安全標識

5、儲存的基本要求﹕

（1）倉存貨物必須擺放在托盤上或貨架上﹐包裝箱不能有損壞。

（2）貨物擺放要整齊﹐同種貨物要集中擺放。

（3）貨物擺放不能阻塞消防器材及安全通道。

（4）存?zhèn)}貨物能在倉庫平面圖或貨位顯示牌上顯示存放位置。

（5）所有貨物以穩(wěn)當疊放﹐除特殊情況按包裝要求高度不大于2.5m.

（6）除免檢貨物﹐所有儲存的貨品需附有品質(zhì)檢驗標簽。

（7）必須按供貨商提供的儲存方法儲存貨物。

（8）儲存貨物環(huán)境需符合要求﹐溫度與濕度須在規(guī)定范圍內(nèi)。倉庫員工績效考核表_______月份被考核人：考評人：考評日期：工作項目及要求標準權(quán)重自評分（占20%）上級平方（80%）勞動管理考勤、遲到、早退、曠工、怠工10物料管理1、入庫交接無誤，入庫單填寫清楚，每日如實記載好所有出入庫品，待上級檢查。52、嚴格按發(fā)貨原則憑單發(fā)貨，發(fā)貨準確無誤，包裝完好，盡量舊貨先出庫203、庫存明細賬登記清楚、及時、準確、賬貨相符84、嚴格按退貨管理守則退貨55、每月末盤點清楚，無差錯，制定盤存表，盈虧要有分析156、月末分類匯總小批量產(chǎn)品（擺放清楚）、暢銷品、滯銷品、尾貨、破損品、破損品經(jīng)審批方簽字才可以處理57、破損：入庫驗收，及時歸位，整箱產(chǎn)品包裝完整，正確對數(shù)（6分）6出庫裝車把關(guān)，避免因裝車不當引起破損4庫房管理1、合理利用存儲空間，貨物按類堆放，擺放整齊做到過目見數(shù)，通道順暢52、倉庫干凈，整潔，產(chǎn)品表面無明顯雜物7安全管理防盜以及避免消費事故發(fā)生10部門反饋工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率、服務(wù)等小計100獎勵（小計）獎勵事由：實際獎勵分：其他懲罰懲罰事由：實際懲罰分：總考評分：采購部職責(zé)：根據(jù)車間以及倉庫下達的采購任務(wù)，在備選的供應(yīng)商選質(zhì)量最優(yōu)結(jié)核運費算價格最實惠的采購，按照小、中、大規(guī)模采購原則，對供應(yīng)商進行（質(zhì)量、數(shù)量、重量、價格、交期）考核考評設(shè)置ABCD等級。采購培訓(xùn)：成本意識與價值分析能力采購支出是構(gòu)成銷貨成本的主要部分，因此采購人員必須具有成本意識，會精打細算，錙銖必較，不可大而化之；其次，必須具有“成本效益”的觀念，所謂“一分錢一分貨”，不可花冤枉錢，買了品質(zhì)不好或不堪使用的物品，并能隨時將投入（成本）與產(chǎn)出（使用狀況——時效、損耗率、維修次數(shù)等）加以比較。此外，對于報價單的內(nèi)容，應(yīng)有分析的技巧，不可以“總價”比較，必須在相同的基礎(chǔ)上，對原料、人工、工具、稅款、利潤、交貨時間、付款條件等，逐項加以剖析評斷。預(yù)測能力在動態(tài)經(jīng)濟環(huán)境下，物品的采購價格與供應(yīng)數(shù)量經(jīng)常會調(diào)整變動，采購人員應(yīng)能依據(jù)各種產(chǎn)銷資料，研判貨源是否充裕，再與供應(yīng)商接觸，并可從其“惜售”的態(tài)度，揣摩物品是否可能供應(yīng)日絀。從物品原料價格的漲跌，也能推斷采購成本將受影響的幅度有多大。總之，采購人員必須擴充見聞，具備“察言觀色”的能力，才能對物品未來的供應(yīng)趨勢預(yù)謀對策。三、表達能力采購人員無論是用語言或文字與供應(yīng)商溝通，必須能正確、清晰表達所欲采購的各種條件，例如規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期限、付款方式等，避免語意含混，滋生誤解，尤其是忙碌的采購工作，采購人員更須具備“長話短說，言簡意賅”的表達能力，以免浪費時間，而以“說之以理，動之以情”來獲取優(yōu)惠的采購條件，更是采購人員必須鍛煉的表達技巧。良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力由于采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，欲使采購業(yè)務(wù)能順利進行，而獲得良好的工作績效，除了采購人員的努力外，尚需企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門的密切配合。采購員工績效考核表姓名：部門：職位：入職時間：考核內(nèi)容一出勤，獎懲情況（15分，行政人事部填寫）出勤獎懲15%遲到早退漏打卡事假病假婚、喪、產(chǎn)假曠工獎勵處罰其他得分考核內(nèi)容二工作態(tài)度與合作精神20%考核項目內(nèi)容標準分自評上級小計責(zé)任心對分配的任務(wù)不講條件，自發(fā)主動去完成，盡量多做工作，主動進行改進，向困難挑戰(zhàn)并不推卸工作中的責(zé)任。5積極性熱愛本職工作，愛崗敬業(yè)，積極工作，不怠工，不消極，品行兼優(yōu)，以身作則，有奉獻精神。5溝通能力與各部門之間能良好溝通，開放、虛心聽取別人的意見及建議，能主動建議并明確表達自己的觀點，對待同事態(tài)度親切和藹，不亂發(fā)脾氣，不說粗話5協(xié)作精神與他人之間的工作協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力，愛護團體，幫助他人，積極主動地與同事及相關(guān)部門合作，適時提供幫助和協(xié)作。5考核內(nèi)容三工作能力與效率50%考核項目內(nèi)容標準分自評上級小計執(zhí)行力尊重領(lǐng)導(dǎo)、認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，服從安排、理解能力強，辦事快速、準確5工作效率對于交辦的工作能很快完成，極少出現(xiàn)差錯，能分清主次，效果好，處事能力精明果斷。5創(chuàng)新能力在工作中，能夠應(yīng)用相關(guān)理論、知識展開調(diào)查研究，改進工作，提出新建議、新方案，進行改進或創(chuàng)新。5采購及時性根據(jù)采購計劃，對生產(chǎn)所需要物流供應(yīng)的及時性5采購入庫及時性對所采購的物料驗收、入庫進度跟進及不良品的反饋、處理及時性5采購報表及時完成率采購報表每次能提前完成，各種物料現(xiàn)狀報表均能隨時提供，且無差錯。5采購差錯控制保證采購物料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量無誤。5供應(yīng)商管理對供應(yīng)商的評估到位，管理有序。5專業(yè)知識技能勝任本職工作相關(guān)的基層知識、專業(yè)知識、理論水平，并能準確靈活應(yīng)用于工作中5發(fā)現(xiàn)問題解決能力發(fā)現(xiàn)問題及時，處理問題當機立斷，技術(shù)經(jīng)驗較多，解決問題能力強、及時。5獎勵事件懲罰事件供應(yīng)商考核表考核日期：考核人：供應(yīng)商名稱：考評階段：供應(yīng)類型：考核類別:序號項目權(quán)重評估細則分數(shù)1品質(zhì)（40分）30%批次合格率=檢驗合格批數(shù)/總進料批數(shù)。得分=批次合格率x3010%因原材料品質(zhì)問題造成公司生產(chǎn)中斷、降低生產(chǎn)效率或現(xiàn)場退貨，每發(fā)生一次扣2分2交貨期（20）10%按時交貨率=按時交貨批數(shù)/總進料批數(shù)。得分=按時交貨率x105%供應(yīng)商文件資料提交的時間和完整情況5%收到訂單后必須24H小時內(nèi)回復(fù)，反之則每發(fā)生一次扣1分3價格及付款方式（20分）10%供應(yīng)商產(chǎn)品價格在同行業(yè)中地位5%月結(jié)90天含60天評5分，月結(jié)60天長評4分，月結(jié)時間45天一般評3分，月結(jié)時間30天評2分，貨到付款評1分，預(yù)付款評0分5%是否有降低成本的行為及態(tài)度，報價是否及時，是否客觀，是否具體透明。4投訴處理（10分）5%來料異常反饋單逾期回復(fù)，每發(fā)生一次扣1分5%供應(yīng)商品質(zhì)異常的處理速度5服務(wù)（10分）10%拖延，或拒絕退貨和換貨服務(wù)；拖延或拒絕來人處理品質(zhì)異常，每發(fā)生一次扣2分合計100%標準 注：總分80分以上A級總分60-79分B級總分60分以下C級評定為A、B級為合格供應(yīng)商，C級為不合格供應(yīng)商。如果產(chǎn)品品質(zhì)狀況低于18分也將評為不合格供應(yīng)商。采購人員： 日期：采購經(jīng)理：日期：生產(chǎn)部職責(zé)：科學(xué)合理分工、分配生產(chǎn)任務(wù)，員工思想引導(dǎo)培訓(xùn)，貨物放置區(qū)域劃線，規(guī)章制度落實執(zhí)行、5S管理、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督統(tǒng)計、操作流程規(guī)范化、安全操作規(guī)范發(fā)和設(shè)備檢修保養(yǎng)。生產(chǎn)管理：合理科學(xué)的分配生產(chǎn)任務(wù)：根據(jù)業(yè)務(wù)下單交貨期的先后順序安排生產(chǎn)，做到急要先生產(chǎn)，先下單先生產(chǎn)，做完就交貨原則。嚴禁生產(chǎn)一大批積壓在戶外和車間，減少公司貨物、資金積壓風(fēng)險。編寫設(shè)備操作流程表并掛起來：根據(jù)不同的設(shè)備不同的操作流程和操作工藝，編寫一套通俗易懂的工藝操作流程圖，和操作技術(shù)規(guī)格尺寸要求。做到?jīng)]有任何培訓(xùn)過的人看了就會操作、調(diào)節(jié)、保養(yǎng)、檢修。一條線樹立大白板：每條線通道處樹立一塊大白板，記錄本線正式員工的故障率、5S執(zhí)行、安全意識、操作流程、任務(wù)完成量......等考核考評公式。嚴格監(jiān)督考核到位：員工的安全防范意識、質(zhì)量意思、操作流程、5S執(zhí)行、設(shè)備的養(yǎng)護、質(zhì)量的抽查、落實規(guī)章制度執(zhí)行及生產(chǎn)任務(wù)進度登記考評，做好表格每天或者定期考核登記存檔。學(xué)會員工培訓(xùn)內(nèi)容如下：充分考慮一線員工在學(xué)習(xí)速度與基礎(chǔ)、技能水平的高低等個體差異，在班組建立技能傳授平臺，做到干什么學(xué)什么、缺什么補什么，使專業(yè)知識與實踐現(xiàn)場相結(jié)合，把工作和學(xué)習(xí)融為一體，以缺失確定培訓(xùn)內(nèi)容，通過現(xiàn)場培訓(xùn)不斷提升一線員工技能。

2、通過合理使用激勵辦法，增強一線員工學(xué)習(xí)主動性：要提高培訓(xùn)的實效性，關(guān)鍵在于增強一線員工學(xué)習(xí)的主動性，把“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”。在一線員工培訓(xùn)中，要通過合理使用激勵辦法，開展多角度、多形式的評先創(chuàng)優(yōu)活動，鼓勵一線員工每天進步一點，在班組內(nèi)形成互幫互學(xué)、爭先創(chuàng)優(yōu)的氣氛，這將大大增強員工主動學(xué)習(xí)的意識。因此，要建立嚴密可行的教育培訓(xùn)考核辦法，把受訓(xùn)者參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的表現(xiàn)和考核成績同他的工作業(yè)績考核、職務(wù)升遷、職稱評定、工資獎金等真正掛起鉤來。

3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，促進互幫、互學(xué)、互促進：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，不僅僅培養(yǎng)受教育的職工的自我教育能力，使職工自我認識、自我激勵、自我監(jiān)督、自我改正，養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)、自我陶冶的學(xué)習(xí)習(xí)慣，在實踐中引導(dǎo)職工將學(xué)習(xí)當成一種使命、一種責(zé)任，盡可能使職工多掌握一些新知識、新概念、新理論，更重要的是提倡以提高團隊核心競爭力的共同學(xué)習(xí)，是一種團隊中員工之間有充分交流、能產(chǎn)生可持續(xù)績效的學(xué)習(xí)，它能使個人和企業(yè)取得快速回報。

4、改變培訓(xùn)方式，使技能培訓(xùn)不斷創(chuàng)新：技能培訓(xùn)要不斷創(chuàng)新形式，使技能培訓(xùn)常講常新，就要使日常的技能培訓(xùn)和安全、技術(shù)、質(zhì)量緊密結(jié)合起來，著重培養(yǎng)班組成員理論與實踐相結(jié)合的能力及分析、處理異常缺陷的能力，把培養(yǎng)“一專多能、一工多藝”的復(fù)合型人才的標準落實到班組技能培訓(xùn)中。注重職工教育的實用性。教學(xué)形式、方法提倡培訓(xùn)以學(xué)員為中心，學(xué)員自學(xué)為主、在學(xué)習(xí)過程中學(xué)員可以調(diào)整學(xué)習(xí)進度，選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容，能充分發(fā)揮學(xué)員的個性、特長，調(diào)動他們的學(xué)習(xí)積極性和主動性。員工集體分享會：一個月每位員工至少上臺一次，當著同事的面介紹自己，可以說：進入公司給自己最大的改變，在公司學(xué)習(xí)到的知識和技術(shù)，，介紹自己以前的故事，生產(chǎn)過程中遇見困難或問題及改進措施。。。。。。內(nèi)容必須積極向上的。這樣操作既可以助于員工找到同屬感，有方便后續(xù)工作的思想引導(dǎo)，還可以幫助員工表達能力和管理能力提高。減少加班：科學(xué)合理把工作安排在8小時內(nèi)完成，人不是機器一周至少要有一天休息，既要有奮斗也要有修養(yǎng)生息。這段和車間員工聊天談到最多就是加班太多，思想心里壓力太大，沒有時間和家人相聚，也沒有時間談女朋友。這樣咱們就留不住年輕人，稍微有學(xué)歷有能力的更難留不住。員工績效評分考核表時間：姓名部門崗位考核時間考核周期考核項目考核內(nèi)容得分標準（單位：分）得分優(yōu)良中差生產(chǎn)任務(wù)完成情況（20%）生產(chǎn)計劃完成率（A）8752生產(chǎn)定額完成率（B）8642服從生產(chǎn)調(diào)度情況4320崗位作業(yè)指導(dǎo)要求（15%）崗位作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)行情況9753對質(zhì)量目標及質(zhì)量要求理解程度6532質(zhì)量指標（15%）產(chǎn)品合格率（C）5433投入產(chǎn)出率（D）5432工藝標準執(zhí)行情況（首檢、點檢相關(guān)質(zhì)量記錄）5332設(shè)備維護使用（15%）使用設(shè)備工具的合理性5321設(shè)備維護保養(yǎng)情況5431設(shè)備故障率52105S執(zhí)行情況（20%）工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔度5321勞保用品穿戴情況5321文明操作及現(xiàn)場定置管理維持程度5421安全生產(chǎn)5330出勤情況5421勞動紀律（9%）紀律情況9530工作態(tài)度（6%）工作主動性、協(xié)調(diào)性6542加分項目（20%）節(jié)能降耗（節(jié)省資金和額度——E）6提高效率（工作效率提高率——F）6合理化建議帶來的收益（G）8綜合得分生產(chǎn)車間組長評語簽字：日期：年月日生產(chǎn)車間主管評語簽字：日期：年月日人力資源部評語簽字日期：年月日備注：上表的“優(yōu)”“良”“中”“差”的評價標準可設(shè)計生產(chǎn)車間員工績效考核評分標準說明表,最終得分不超過120分。在績效改進中，員工合理化建議被采納，則按照本企業(yè)獎勵條例進行獎勵。車間仍然加分，納入年終考核。在生產(chǎn)工作中，如違反企業(yè)技術(shù)質(zhì)量紀律條例四次以上，違反公司行政紀律條例三次以上，違反安全紀律條例四次以上的，均實施一票否決。質(zhì)檢部職責(zé)：定時輪流監(jiān)督、抽查生產(chǎn)線產(chǎn)品質(zhì)量情況并登記，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給相關(guān)崗位。在分料最后一道工序全檢所有生產(chǎn)的產(chǎn)品的尺寸、孔位、焊接、表面處理、及二維碼標簽，合格之后簽字確認數(shù)量、質(zhì)量、重量。一個項目完成了待組裝完成，質(zhì)檢必須測量拼裝后的縫隙大小是否合格，鋁板的平整度、垂直度多少，測量看梁、窗、柱與墻和頂板角度。質(zhì)檢相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)：一、認真查看產(chǎn)品圖紙及設(shè)計文件，熟悉檢查項目的技術(shù)要求，產(chǎn)品圖紙標準，有效開展現(xiàn)場測量、抽查、檢查工作，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。二、按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對該項目產(chǎn)品的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄;三、統(tǒng)一生產(chǎn)、質(zhì)檢、客戶量具，熟練掌握每一個產(chǎn)品的測量方式與要求，并且實時登記考評。質(zhì)檢員工作紀律一、遵守公司規(guī)章制度。