倉(cāng)庫(kù)打包培訓(xùn)心得體會(huì)5篇

倉(cāng)庫(kù)打包培訓(xùn)心得體會(huì)5篇

篇一：倉(cāng)庫(kù)打包培訓(xùn)心得體會(huì)

倉(cāng)庫(kù)的心得

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倉(cāng)庫(kù)治理是公司生產(chǎn)治理中不行或缺的一環(huán)。下面是為大家?guī)淼闹卫韨}(cāng)庫(kù)的心得，盼望可以幫忙大家。

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治理倉(cāng)庫(kù)的心得1

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之前搞過管材、管件的倉(cāng)庫(kù)治理，但也只是一時(shí)粗略整理，而且只是成品的治理，還未進(jìn)入正規(guī)化治理。而且是在還未完成的狀況下就進(jìn)展了移交，所以只有一個(gè)心得，那就是相關(guān)出、入庫(kù)的手續(xù)肯定要標(biāo)準(zhǔn)，也就是全部出、入庫(kù)必需按流程操作，不然賬、卡、物是無法核對(duì)精確的。

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接下來的紡織品治理，則牽涉到了原料、輔料、半成品、成品、不良品、廢品、退庫(kù)等的治理，在治理的過程中，發(fā)覺除了出入庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)化治理外，還有一個(gè)重要因素還是倉(cāng)管員的責(zé)任心和治理理念問題，固然還有就是人員配置要到位。而最重點(diǎn)還是庫(kù)位的規(guī)化，假如庫(kù)位規(guī)劃不適宜，則會(huì)消失庫(kù)位放置混亂，并且越來越亂，導(dǎo)致無法盤點(diǎn)，無法找到物料，從而影響生產(chǎn)、選購(gòu)、物流、規(guī)劃等各環(huán)節(jié)。

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在庫(kù)位規(guī)劃時(shí)，又必需清晰物料的分類，最好細(xì)化到編碼，

使用頻率等因素。從出入庫(kù)明細(xì)中知道哪些出入頻繁，則放到接近通道區(qū)，對(duì)退料要準(zhǔn)時(shí)歸位，對(duì)零頭要準(zhǔn)時(shí)整理，只有這樣，才能讓倉(cāng)庫(kù)治理進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化。

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治理倉(cāng)庫(kù)的心得2

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不知不覺在仁愛醫(yī)院已經(jīng)待了兩年了，幾經(jīng)周折，我從一個(gè)藥房發(fā)藥人員變成了治理庫(kù)房的工作人員，在這兩年里，我們不知經(jīng)受了多少事，無論大事小事，時(shí)時(shí)刻刻都出現(xiàn)在腦海里，每次想到這些事，心里就特殊的快樂!

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我在藥房那段時(shí)間跟收費(fèi)的會(huì)計(jì)一起共事一年十個(gè)月，感情根底挺深，現(xiàn)在調(diào)到庫(kù)房也經(jīng)常下去跟她們聊談天，現(xiàn)在聘請(qǐng)的三個(gè)藥房新同事暫不能跟收費(fèi)會(huì)計(jì)到達(dá)我們當(dāng)時(shí)的那種默契，那種共事感情非一日之寒，這樣的人也并不是那么簡(jiǎn)單就能遇見的，我們相互協(xié)作，讓藥房工作變得輕松開心，我們相互協(xié)作，讓領(lǐng)導(dǎo)視察時(shí)是那樣融洽美滿，任何事情我們總是相互溝通，讓彼此之間沒有隔膜，我們可以放下自己私人之事全都對(duì)外，不讓其他科室有可趁之機(jī)，這樣的時(shí)日并不長(zhǎng)，只有兩年!

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現(xiàn)在庫(kù)房也有許多事情要處理，并不是想象那么簡(jiǎn)潔，每天都需要思索一下那些藥品和物資需要申報(bào)，每天科室或者宿舍領(lǐng)東西都需要由我來處理，每次回的貨物都需要入庫(kù)，每天總是那么勞碌，本以為庫(kù)房阿姨過來我會(huì)輕松很多，沒想到的是剛來她就摔了一跤，到現(xiàn)在還沒有康復(fù)，始終在家休息，從調(diào)到庫(kù)房就沒好好休息，這個(gè)月只能再堅(jiān)持一下，還好找老板要了一天假正好回去看看家里的情

況。

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現(xiàn)在整個(gè)醫(yī)院生意都是那么的好，每次進(jìn)貨都是幾十幾百的申報(bào)，很難得，想想以前庫(kù)房阿姨一個(gè)人治理，真是不簡(jiǎn)單，現(xiàn)在我一個(gè)年輕小伙子有時(shí)送的四五十件貨都要請(qǐng)同事幫助搬，一個(gè)人根本搬不動(dòng)，真算是一個(gè)苦力活，不僅如此還很簡(jiǎn)單得罪人，你讓別人幫你搬，別人也不會(huì)心甘情愿，究竟不是他的分內(nèi)事。

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好了，也沒什么要說的，今日就到這里了!

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治理倉(cāng)庫(kù)的心得3

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讀書使人進(jìn)步，讀書使人睿智。近期，在工作暇閑之余，百度了《倉(cāng)儲(chǔ)治理》一書，讓我受益匪淺。此書實(shí)意專篇案例倉(cāng)儲(chǔ)治理、績(jī)效規(guī)劃與設(shè)計(jì)。是倉(cāng)儲(chǔ)治理這可以按表操作，輕松治理。為生產(chǎn)、品質(zhì)、安全、人力、本錢治理加分，具有很強(qiáng)的實(shí)務(wù)性、可操作性。

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倉(cāng)儲(chǔ)治理已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因數(shù)，它不僅是對(duì)儲(chǔ)存的物料場(chǎng)所及作業(yè)治理。更是對(duì)生產(chǎn)和銷售活動(dòng)的一種支持性效勞。倉(cāng)儲(chǔ)治理的良莠直接影響，生產(chǎn)、物料治理系統(tǒng)的成芭比。因而倉(cāng)儲(chǔ)治理往往影響的品質(zhì)，效率、本錢、安全。

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第一、明確熟悉倉(cāng)庫(kù)治理的重要性

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倉(cāng)庫(kù)作為一個(gè)公司的物料和成品集散地，擔(dān)負(fù)著特別大的作用。公司里幾乎全部的流淌資產(chǎn)都集中在倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)流淌順暢與否，

生產(chǎn)進(jìn)出頻率和物料收發(fā)是否正常有序，直接關(guān)系到工廠的生產(chǎn)效率能否達(dá)成有效目標(biāo)。而物料的本錢占整個(gè)本錢的50%-70%，重要性極高，倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料數(shù)字正確性也關(guān)乎到生產(chǎn)進(jìn)度，假如物料沒有準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)成產(chǎn)，造成發(fā)貨短缺極可能會(huì)影響到進(jìn)貨的順當(dāng)。

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倉(cāng)庫(kù)是物資的聚散地，所以如何對(duì)物料的愛護(hù)和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和鋪張能否削減到最低限度，庫(kù)存的有效控管和利用、不斷的維護(hù)削減自然損耗、數(shù)字的精準(zhǔn)掌握等。

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其次、倉(cāng)庫(kù)的分類和各種細(xì)節(jié)治理的認(rèn)知。

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一個(gè)優(yōu)秀的治理者，會(huì)按工作規(guī)劃，首先會(huì)列出肯定時(shí)間段的規(guī)劃表，這樣可以供應(yīng)完成目標(biāo)的方向，削減因轉(zhuǎn)變?cè)斐傻牟淮_定損失，更好的做出倉(cāng)庫(kù)治理工作，讓生產(chǎn)治理到達(dá)最終目標(biāo)，三變：變質(zhì)量、變效率、變獲利。二順：生產(chǎn)順、交貨順、一低：庫(kù)存低。做到五個(gè)三，三齊庫(kù)容整齊。貨物整齊，堆放整齊。三清：清晰數(shù)量，清晰質(zhì)量，清晰規(guī)格。三符：賬目符合，物品符合，卡片符合。三潔：設(shè)備清潔。產(chǎn)品清潔，地面清潔。三能做好盤點(diǎn)工作，讓物件不靠墻，不靠柱，不落地。做到循環(huán)治理，完整且運(yùn)營(yíng)流暢。同時(shí)做到績(jī)效的考核，獎(jiǎng)懲明確，提高治理者的工作積極力量。倉(cāng)庫(kù)治理需要優(yōu)秀的治理者和一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，由于一個(gè)優(yōu)秀的治理者后面肯定要有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。并且還要做好出入庫(kù)的帳料記錄與定期存盤，不良物料及呆料廢料的準(zhǔn)時(shí)處理，簡(jiǎn)而言之，做到帳帳相符，帳物相符，帳證相符。帳，卡，料全都。

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第三，倉(cāng)庫(kù)治理安全方面的學(xué)問。

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在產(chǎn)品歸于庫(kù)房的過程中，對(duì)于產(chǎn)品的堆放肯定要遵循以下三不原則：不堵塞通道，不堵塞防火栓和滅火器，不超高，對(duì)于堆放一般采納四法治理：五五堆放法，六號(hào)定位法，托盤治理法，分類治理法。儲(chǔ)存和發(fā)放產(chǎn)品一般要遵循以下三原則：倉(cāng)庫(kù)十二防(防火，防水，防壓，防腐，防銹，防爆，防曬，防倒塌，防盜，防電，防蛀，防潮)定點(diǎn)定位定量，先進(jìn)先出等三原則。

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第四，倉(cāng)庫(kù)6S的積極開展，對(duì)倉(cāng)庫(kù)治理起到特別關(guān)鍵的作用

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任何一家工廠的6S治理開展的是否有效從倉(cāng)庫(kù)里可以直接反映。倉(cāng)庫(kù)6S可以改善污染環(huán)境，整頓混亂無序的工作現(xiàn)場(chǎng)，提高我們的品質(zhì)和效率，最終提高產(chǎn)品和效勞質(zhì)量。

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第五，治理者具有良好的溝通協(xié)調(diào)力量。

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倉(cāng)庫(kù)是任何一家公司的中轉(zhuǎn)站，所以倉(cāng)庫(kù)主管必需和全部的相關(guān)部門打交道，各車間的主管，選購(gòu)部，物控，財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)等，幾乎牽涉到公司的全部部門，倉(cāng)庫(kù)既要效勞于生產(chǎn)，又是產(chǎn)品存放的直接責(zé)任人，因此作為倉(cāng)庫(kù)這個(gè)后勤職能部門，既要在堅(jiān)持倉(cāng)庫(kù)治理各種原則的前提下，又要做好跟進(jìn)生產(chǎn)的糧草官倉(cāng)庫(kù)治理者必需責(zé)無旁貸的擔(dān)負(fù)起這個(gè)責(zé)任。既要堅(jiān)持原則又要效勞于生產(chǎn)，同時(shí)，還要讓各相關(guān)部門在承受你的原則的前提下搞好生產(chǎn)，因此，治理者要具有良好的溝通協(xié)調(diào)力量。

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總之，作為一名倉(cāng)庫(kù)治理者，我將本著努力工作的態(tài)度，做

一個(gè)有技術(shù)力量，把握科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法，有很嚴(yán)實(shí)的溝通協(xié)調(diào)力量，同時(shí)更重要的是做一個(gè)思維力量縝密規(guī)律思索的的治理者，做好倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存治理工作。

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治理倉(cāng)庫(kù)的心得4

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我于09年1月份到藍(lán)天駕校工作，在近10個(gè)多月的時(shí)間里，通過領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持和幫忙，我對(duì)自己的工作職責(zé)有了明確的熟悉，對(duì)自己的崗位有了更深層次的了解，倉(cāng)庫(kù)保管員的工作其實(shí)也就是要下好本位棋，任何時(shí)候，都來不行辦點(diǎn)馬虎，唱不得半點(diǎn)高調(diào)，來不得絲毫幸運(yùn)。

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作為倉(cāng)庫(kù)保管員的一員，我深感自身責(zé)任重大，以下是我結(jié)合工作的一點(diǎn)想法：

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一、不因事小而不為。小事是大事的根底，倉(cāng)庫(kù)的每一件小事都與大事有著密不行分的關(guān)聯(lián)，只有小事做好了，大事才能更好地完成。進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作以來，我深刻體會(huì)到這一點(diǎn)。工作中千萬不能馬虎大意、掉以輕心，這方面我做的還不夠，在今后的工作中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求自己。

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二、堅(jiān)持從學(xué)習(xí)入手，提高業(yè)務(wù)力量，在實(shí)際工作中，我發(fā)覺自己原有的學(xué)問和技能已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。工作雖然繁忙，但是仍要增加學(xué)習(xí)的自覺和緊迫感，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，向身邊的同事學(xué)習(xí)，抓住每一次學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，不斷擴(kuò)大學(xué)問存量，全面提高業(yè)務(wù)力量。

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三、不因事難而怕為。真正參加到倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際工作中，我才發(fā)覺常常會(huì)遇到許多超出預(yù)見、超出職責(zé)、難以料理的事情。應(yīng)當(dāng)怎么處理這些事情，我也慢慢有了自己的體會(huì)：1、要鎮(zhèn)靜應(yīng)付，千萬不要慌了陣腳倉(cāng)庫(kù)治理員心得體會(huì)倉(cāng)庫(kù)治理員心得體會(huì)。不管事情多么突然、多么緊急，首先要冷靜地進(jìn)展分析，穩(wěn)定場(chǎng)面后再報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并按領(lǐng)導(dǎo)要求協(xié)調(diào)相關(guān)部門，組織力氣處理。2、要胸有主見，不能唯唯喏喏。面對(duì)急事或發(fā)覺大事，不能退縮。3、要仔細(xì)負(fù)責(zé)，絕不能事過丟手。特殊是一時(shí)難以處置的問題，不能由于事情已過，就束之高閣，對(duì)此，我每天都記工作日志，準(zhǔn)時(shí)查找出未完成的工作，在查不落實(shí)中求得落實(shí)。

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四、超前運(yùn)籌求主動(dòng)。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。倉(cāng)庫(kù)工作就是要做到知之在早，思之在先，謀之在前，要有搶的意識(shí)，在被動(dòng)中尋求主動(dòng)，在被動(dòng)中爭(zhēng)取主動(dòng)，爭(zhēng)取為領(lǐng)導(dǎo)及各部門供應(yīng)超前效勞。這是我對(duì)自己的要求，在今后的工作中還需要努力提高。

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五、不因事雜而亂為。倉(cāng)庫(kù)工作頭緒許多，任務(wù)瑣碎繁雜。剛開頭接觸倉(cāng)庫(kù)工作的時(shí)候常常會(huì)消失事倍功半的效果，時(shí)間長(zhǎng)了漸漸琢磨出來哪個(gè)該為、哪個(gè)不該為、哪個(gè)是重點(diǎn)、哪個(gè)是次要，分清主次急緩，統(tǒng)籌安排，不能亂為。不管事情再多再雜，采納什么方法解決，都不能忘了工作程序，該請(qǐng)示的要請(qǐng)示，該反應(yīng)的要反應(yīng)。通過這一段時(shí)間的工作，我熟悉到自己還有很多缺乏：一是工作主動(dòng)性不夠。工作預(yù)見性還有待提高;今后工作需要增加超前意識(shí)，凡事想在前頭，先行一步。二是對(duì)突發(fā)大事的應(yīng)變力量還是需要提高;在今后的工作中，我還要連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力涉獵多方面的學(xué)問，做到全面進(jìn)展倉(cāng)庫(kù)治理員心得體會(huì)心得體會(huì)

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請(qǐng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及同事共同催促!

1．以下溫度最接近23℃的是(C)A．人體的正常體溫B．北方冬季的平均氣溫C．讓人感覺暖和、舒適的房間溫度D．冰水混合物的溫度2．當(dāng)溫度發(fā)生變化時(shí)，物質(zhì)的狀態(tài)通常會(huì)發(fā)生變化。以下現(xiàn)象中物態(tài)變化推斷正確的選項(xiàng)是(C)A．初秋的早晨，草葉上消失的晶瑩剔透的露珠屬于固態(tài)變?yōu)橐簯B(tài)現(xiàn)象B．曬在太陽(yáng)下的濕衣服變干是氣態(tài)變?yōu)橐簯B(tài)現(xiàn)象C．擦在皮膚上的酒精很快變干是液態(tài)變?yōu)闅鈶B(tài)現(xiàn)象D．初冬樹上的霜是液態(tài)變?yōu)楣虘B(tài)現(xiàn)象3．下面是四位同學(xué)用溫度計(jì)測(cè)水溫的試驗(yàn)操作過程，其中正確的選項(xiàng)是(C)4．在測(cè)量水的溫度時(shí)，甲、乙、丙三位同學(xué)按如下圖方法讀數(shù)，正確的選項(xiàng)是__乙__，水的溫度是__42__℃，溫度計(jì)的工作原理是利用液體的__熱脹冷縮__。5．?dāng)z氏溫度規(guī)定，在標(biāo)準(zhǔn)大氣壓下，沸水的溫度為(B)A.120

℃

B.100

℃C.90

℃

D.80

℃6.以下溫度值最接近實(shí)際的是(B)A．安康成年人的體溫是39℃B．讓人感覺暖和而舒適的室內(nèi)溫度是25C．洗澡時(shí)淋浴的相宜水溫是60℃第一節(jié)

物態(tài)變化與溫度D．在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)大氣壓下鹽水的凝固點(diǎn)是0℃7．下面分別表示幾位同學(xué)在“練習(xí)用溫度計(jì)測(cè)液體的溫度”試驗(yàn)中的做法，正確的選項(xiàng)是(D)8．如下圖的溫度計(jì)，關(guān)于它的說法正確的選項(xiàng)是(D)A．該溫度計(jì)是依據(jù)固體熱脹冷縮的原理制成的B．在使用該溫度計(jì)測(cè)量物體溫度時(shí)，可以離開被測(cè)物體讀數(shù)C．該溫度計(jì)的量程是20

℃～

100

℃D．該溫度計(jì)此時(shí)的示數(shù)約為21

℃9.如下圖是試驗(yàn)室常用溫度計(jì)，關(guān)于它的說法正確的選項(xiàng)是(A)A．該溫度計(jì)的示數(shù)為39℃B．該溫度計(jì)的分度值是0.1℃C．常用溫度計(jì)是依據(jù)固體熱脹冷縮的原理制成的D．在使用該溫度計(jì)測(cè)量物體溫度時(shí)，可以離開被測(cè)物體讀數(shù)10．物質(zhì)通常有三種狀態(tài)：__固__態(tài)、__液__態(tài)和__氣__態(tài)。在1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)大氣壓下5℃的酒精、氫氣、鐵三種物質(zhì)中，有固定的體積和外形的是__鐵__，既沒有固定的體積又沒有固定的外形的是__氫氣__。11．把①糖、②醋、③白霧、④碗、⑤勺子、⑥味精、⑦水蒸氣、⑧二氧化碳、⑨干冰按物質(zhì)的狀態(tài)進(jìn)展分類：屬于氣態(tài)的是__⑦⑧__；屬于液態(tài)的是__②③__；屬于固態(tài)的是__①④⑤⑥⑨__。(均填序號(hào))12．氣象學(xué)里的平均氣溫是一日當(dāng)中的2時(shí)、8時(shí)、14時(shí)、20時(shí)這四個(gè)時(shí)刻氣溫的平均值，若某地某日這四個(gè)時(shí)刻的氣溫如下圖，則此地的最高氣溫是__5℃__，最低氣溫是__－2℃__，一天的溫差為__7℃__，平均氣溫是__1.25℃__。13．在嚴(yán)寒的冬天，河面上結(jié)了一層厚厚的冰，若冰面上方氣溫是－10

℃，那么，以下說法中正確的選項(xiàng)是(A)A．冰的上外表為－10

℃，下外表是0

℃B．整個(gè)冰層的溫度都是－10

℃C．整個(gè)冰層的溫度都是0

℃D．冰層下外表的溫度是－10

℃14.科學(xué)家創(chuàng)造了一種世界上最小的溫度計(jì)“碳納米管溫度計(jì)”。討論人員在長(zhǎng)約10－6米，直徑10－7米的碳納米管中充入液態(tài)的

金屬鎵，當(dāng)溫度上升時(shí)，管中的金屬鎵會(huì)膨脹，通過電子顯微鏡就可讀出溫度值。其測(cè)量范圍為18℃～490℃，且準(zhǔn)確度高，可用于檢查電子線路是否特別毛細(xì)血管的溫度等很多方面。依據(jù)以上信息，你認(rèn)為以下推想錯(cuò)誤的選項(xiàng)是(C)A．碳納米管的體積在18℃～490℃之間隨溫度變化很小，可忽視不計(jì)B．金屬鎵的熔點(diǎn)很低，沸點(diǎn)很高C．金屬鎵的體積在18℃～490℃之間隨溫度變化很小，可忽視不計(jì)D．金屬鎵的體積在18℃～490℃之間隨溫度變化比擬勻稱15如下圖，甲是體溫計(jì)，乙是試驗(yàn)室用溫度計(jì)，它們都是利用液體__熱脹冷縮__的性質(zhì)制成的?？捎脕頊y(cè)沸水溫度的是__乙__；沒有甩過的體溫計(jì)的讀數(shù)是38℃，用兩支這樣的體溫計(jì)給兩個(gè)病人測(cè)體溫，假如病人的體溫分別是37.3℃和38.6℃，則這兩支體溫計(jì)的讀數(shù)將分別是__38__℃和__38.6__℃。16．如下圖是小明同學(xué)設(shè)計(jì)的一個(gè)氣體溫度計(jì)的示意圖。瓶中裝的是氣體，瓶塞不漏氣，彎管中間有一段液柱。(1)這個(gè)溫度計(jì)是依據(jù)__氣體__的熱脹冷縮來測(cè)量溫度的。(2)將此裝置放在室內(nèi)，溫度上升時(shí)液柱向__左__(選填“左”或“右”)移動(dòng)。(3)若放到冰水混合物中，液柱處的刻度應(yīng)標(biāo)__0__℃。(4)該溫度計(jì)測(cè)量溫度時(shí)__會(huì)__(選填“會(huì)或“不會(huì)”)受到大氣壓的影...

篇二：倉(cāng)庫(kù)打包培訓(xùn)心得體會(huì)

打包的體會(huì)京東倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)心得體會(huì)

是每個(gè)畢業(yè)生必要的學(xué)習(xí)，不僅可以講學(xué)到的只是運(yùn)用在實(shí)踐中，還能增長(zhǎng)閱歷！下面是京東倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)心得體會(huì)，盼望可以幫到大家。

篇一：京東倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)心得體會(huì)

本次雙十一，作為天貓忠誠(chéng)粉絲的我，卻在京東上花費(fèi)不少。不是由于我開頭喜愛東哥，而是由于我的學(xué)生們作為京東雙十一的重要力氣，在京東的倉(cāng)庫(kù)開頭為期兩周的實(shí)習(xí)，11月10日，我和三位同事一起去探望了我們得意的孩子們。

這次學(xué)生實(shí)激習(xí)的地方在京東機(jī)場(chǎng)倉(cāng)折，地理位置相對(duì)偏僻。

娛剛到倉(cāng)庫(kù)，四周荒涼一靴片，風(fēng)不大，但還是覺深得很冷，不免開頭心疼加孩子們。究竟這是這幫班95后的孩子們第一次蔗走上社會(huì)，恰逢糟糕的運(yùn)天氣，我做好了承受學(xué)原生吐槽和訴苦的預(yù)備。

泉

說話間就到了倉(cāng)庫(kù)量門口，經(jīng)過嚴(yán)格的登記后和檢查后，我們進(jìn)入了闡服裝A庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)里放著玉讓人熱血沸騰的音樂，皂門口放著據(jù)說是我們學(xué)志生自己制作的雙十一海隸報(bào)，一下感覺暖和了很姑多。接著就是參觀倉(cāng)庫(kù)肢，期間遇到我們的學(xué)生棒們，學(xué)生的表現(xiàn)分三種蟹：一種是觀察我們猶如噶觀察了親人，很遠(yuǎn)就激皂動(dòng)的喊著quot;教師quot;;第螟二種是觀察了但并不靠氫近，幾

個(gè)人湊在一起竊越竊私語(yǔ)，指著我們所在謝的方向;還有一種就是樣視而不見，連續(xù)干他的忻活。不管是那種表現(xiàn)，便我們都會(huì)走上去詢問孩郝子們是否適應(yīng)，還有什困么困難，不管在學(xué)校的漓時(shí)候，我有多么嚴(yán)峻，半甚至是恨鐵不成鋼，但傻今日，他們都是我的孩僧子，嚴(yán)寒的冬天，我需阮要給孩子們帶去士氣、治送去暖和、表達(dá)鼓舞!煥沒想到的是雖然天氣寒溪冷，生活不便利，但孩軒子們都很歡樂，覺得收品獲良多!

參觀期間盔，京東的治理人員向我鹽們介紹了京東倉(cāng)庫(kù)的工訓(xùn)作流程，解答了我們提誤出的一些問題?？傮w而墊言，京東對(duì)本次我們學(xué)闌校的學(xué)生整體的表現(xiàn)非奮常滿足，我看到平常染稱著黃毛的吊兒郎當(dāng)?shù)膶W(xué)背生，成為了復(fù)核包裝崗飛標(biāo)兵，我看到平常內(nèi)向唾緘默的學(xué)生給我清晰的慕介紹他所在崗位的工作魚要點(diǎn)，我聽到平常啥都舅無所謂的學(xué)生告知我他磨要爭(zhēng)取上英雄榜。所見浩所聞竟讓我熱淚盈眶，紡心里是滿滿的感動(dòng)與欣舔慰!

誰說現(xiàn)在的學(xué)謝生眼不高手低，誰說高纜職的學(xué)生朽木不行雕。

躇在實(shí)習(xí)的工作崗位上，牧我們的學(xué)生表現(xiàn)出了一舞個(gè)大學(xué)生應(yīng)有的素養(yǎng)，線表現(xiàn)出了一個(gè)年輕人該航有的激情，表現(xiàn)出

燭了一個(gè)當(dāng)代學(xué)子極強(qiáng)的界適應(yīng)力量，作為教師，肯我為你們感到傲慢!篇宣二：京東倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)心得菩體會(huì)

7月11日，蜀經(jīng)管學(xué)子赴京東商城社藝會(huì)實(shí)踐實(shí)習(xí)小組正式出吼發(fā)，開頭了為期11天郵的企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)。實(shí)習(xí)噪同學(xué)受到京東商城成都廢分公司高層治理人員的剔熱忱接待，他們?cè)趯?shí)踐酞中探究求知、積極思索僑，并仔細(xì)記錄下每一天勘的實(shí)習(xí)生活：

7月雨12號(hào)，京東實(shí)習(xí)小組潛開頭了實(shí)習(xí)生活的其次徑天，也即是兩天培訓(xùn)的忻最終一天，隨后我們將犢進(jìn)入詳細(xì)崗位實(shí)習(xí)操作哉。今日主要進(jìn)展了四個(gè)鹿培訓(xùn)課程，其中包括企繹業(yè)文化、保質(zhì)期商品倉(cāng)札儲(chǔ)治理、訂單流程處理鐵和分揀流程。

上午箔九點(diǎn)，由食品母嬰倉(cāng)入恩庫(kù)經(jīng)理許林鵬主講保質(zhì)穴期商品倉(cāng)儲(chǔ)治理。主要曝介紹了整個(gè)倉(cāng)庫(kù)承受貨主物入庫(kù)對(duì)供給商的要求讓和商品保質(zhì)期的要求，銀以及對(duì)快到期或到期商誠(chéng)品如何處理，并具體介舔紹了商品入庫(kù)流程。

妙

緊接著由成都分公司喻聘請(qǐng)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人陳萬紅眺主講企業(yè)文化。為什么閉京東會(huì)有如此高的分散掩力，如此快速的進(jìn)展?柴關(guān)鍵就在于公司核心領(lǐng)舅導(dǎo)力劉強(qiáng)東先生的個(gè)人思魅力，他所提倡的誠(chéng)信序、感恩經(jīng)營(yíng)理念深深地淵影響著每一位員工，全劉公司上上下下無一不對(duì)蓄劉總贊美有加。

下氟午開展的分揀流程培訓(xùn)琺更讓同學(xué)們感受深刻。

伎主講人黃永波一改以往煙理論化教學(xué)的模式，直譚接帶著同學(xué)們?cè)谏a(chǎn)線袁上邊體驗(yàn)邊教學(xué)。同學(xué)金們?cè)陂_心輕松的氣氛中罵深入地了解了整個(gè)分揀繁流程。

接著進(jìn)展了薪最終一次的培訓(xùn)課程訂柯單處理流程，由分揀中瞻心主管郭均主講。內(nèi)容埠包括倉(cāng)庫(kù)治理系統(tǒng)WM器S的簡(jiǎn)介以及從顧客下遮單到商品出庫(kù)一系列跟鑿蹤操作分別對(duì)應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)卸操作流程。

在不知盧不覺中一天又過去了，憋同學(xué)們也在輕松開心的授氣氛中學(xué)到了許多東西新，期盼明天的實(shí)際操作膏實(shí)踐。

篇三：京東倉(cāng)庫(kù)唉實(shí)習(xí)心得體會(huì)

大三遲快畢業(yè)了!我很快樂我磨找到了實(shí)習(xí)的公司!它伍就是360京東商城!宜

我被分到了倉(cāng)儲(chǔ)部增，下面我來介紹一下倉(cāng)雞儲(chǔ)部里面的構(gòu)造，生產(chǎn)痢里面分為分揀、復(fù)核和從打包，入庫(kù)分為收貨。

秀時(shí)間XX年11月23植到12月1日，這段時(shí)屹間我學(xué)習(xí)了如何去分揀遲貨物下架，開頭的兩天裁我首先熟識(shí)了一下倉(cāng)庫(kù)蛀貨物的布局，規(guī)劃!倉(cāng)山庫(kù)分為了A、

C、圃D、E、M、L、H、烷I區(qū)，每個(gè)大區(qū)有幾個(gè)蜒小區(qū)，每個(gè)區(qū)的商品都葵是歸類堆放，只是牌子磋不同。熟識(shí)了兩天倉(cāng)庫(kù)搖后，開頭有老員工帶我邯了，所謂分揀，就是把或貨物從貨架上移下來，鈞詳細(xì)點(diǎn)就是，客戶在網(wǎng)渝上下訂單，然后通過打頁(yè)印單子去找貨物，慢慢撂的，我漸漸的去揀貨，位開頭打不來單子，就讓蔭他們幫我打，我拿著單統(tǒng)子推著分揀車，去每個(gè)蛙區(qū)找貨物，看到需要的錳貨物，就用終端掃描6拴9條碼，有京

東條碼的驗(yàn)就先掃京東條碼。

冀果正確就自動(dòng)會(huì)跳到下酒一個(gè)貨物的信息，不正士確就顯示不正確，我就你這樣漸漸的分揀，漸漸呈的我去學(xué)習(xí)打單子，先諜進(jìn)入京東的揀貨系統(tǒng)，褥里面就有許多工程，有父?jìng)€(gè)總貨物數(shù)量、名稱、癬編碼，還有可以顯示單人品，多品，一般貨物，翹單品就是一單貨物就一盞件商品，多品就是一單沸有幾個(gè)貨物，單品和多贓品屬于211，這個(gè)2郝11是指從打印開頭到禾包裝完畢不能超過一小情時(shí)，早上11點(diǎn)以前下灌訂單，下午就能拿到，穢晚上11點(diǎn)以前下單子倍，另一天早上就能玩那博個(gè)拿到，指的是速度快柵。漸漸的打印頁(yè)會(huì)了，館雖然揀貨速度沒同事他葷們快，但是我至少不會(huì)哈出錯(cuò)，我信任我速度會(huì)扔快起來的。

說辛苦寥，確實(shí)辛苦，由于會(huì)搬高貨，每天都是大汗淋漓闡，但也很歡樂，沒事時(shí)慷，我們會(huì)說說，笑笑，甜氣氛很好，在這樣的環(huán)孤境下我做起來很有勁，肄分揀然我學(xué)會(huì)了。貨物膚如何去分類，自己怎樣用才會(huì)更快的去找到貨物蛹，怎樣去分單子，也讓氧我在學(xué)校學(xué)的試驗(yàn)課得臺(tái)到了實(shí)踐，由于我在學(xué)澤校里學(xué)習(xí)過分貨物系統(tǒng)墟。

不管怎樣，我還耀是會(huì)好好堅(jiān)持下去，為摯將來而奮斗!我每天都埂努力著!揀貨揀了一段壘時(shí)間以后，我開頭學(xué)習(xí)穴打包了!

時(shí)間XX貳-12-7到XX-1腥-10，這段時(shí)間我又忘很刻苦的學(xué)

習(xí)打包，打剎包就是把貨物打包裝，曰揀貨員把貨物從倉(cāng)庫(kù)架團(tuán)子上下架后，交給復(fù)核赤員，早系統(tǒng)里面復(fù)查一晶下揀貨員有沒有多揀，設(shè)錯(cuò)揀，漏揀，復(fù)核員復(fù)酗核好了之后，把貨物給絮打包員進(jìn)展打包工作，巡打包看似很簡(jiǎn)潔，其實(shí)震也不簡(jiǎn)潔。

打包分紙為打箱，裝口袋，和直馱接貼簽的，成都以外的霧快遞郵政的單子，都需杏要打箱子，然后用京東吶特地的膠帶纏好，接著候把單子和掃描簽貼在箱菇子上面，筆記本電腦和謊小件商品都要裝京東的矢口袋，外面還裝塑料口罐袋裝好，封好，站點(diǎn)和蜒211的，直接把單子否和標(biāo)簽貼上去就是了，咬干了一個(gè)月的打包，發(fā)油現(xiàn)打包也是一個(gè)很細(xì)心拓的工作，常常會(huì)消失的砌問題：1，發(fā)票和面單誡裝錯(cuò)了;2，串貨，兩脅個(gè)商品打包打反了;3朗，沒有貼標(biāo)簽;4，打畝箱的直接貼簽了;4，猿數(shù)量沒數(shù)好;發(fā)覺這些拯問題都要扣除績(jī)效工資支的，所以也需要細(xì)心，呆打包的箱子都是自己領(lǐng)疽，有3#，4#，6#叢，7#，9#，10#救，自己還可以拿廢舊紙教箱來打包，天氣雖然很臥冷，但是熱忱讓我們感委到暖和，工作雖然很辛井苦，但有這么多同事在捻一起，也不覺得累了，趴打包還要留意就是簡(jiǎn)單鱉漏打，錯(cuò)打，有次一位項(xiàng)同事沒有數(shù)數(shù)，結(jié)果給釉客戶少發(fā)一個(gè)商品，最沒后這位同事是扣了工資瘋的，還有次一個(gè)筆記本漳，應(yīng)當(dāng)是裝口袋，他直謹(jǐn)接貼簽了，后來賠錢了因，這很劃不來的，我打秸包雖然沒有他們那么快坷，但是我沒有出錯(cuò)過，糟通過我的努力我回提高邢效率的!

連續(xù)加油!奮掏斗!

打包也學(xué)習(xí)了淡一段時(shí)間了，也把握了元打包的這些技術(shù)，我總乏結(jié)了下打包就是要快、僳準(zhǔn)、穩(wěn)。

在這次內(nèi)驢部競(jìng)聘中，我很有幸的修競(jìng)聘上了質(zhì)控部專員，翹首先我來介紹一下質(zhì)控兔專員的工作，每天早上袍要發(fā)晨報(bào)，就是每天的努銷售量，進(jìn)出庫(kù)狀況，啤將這些信息準(zhǔn)時(shí)的報(bào)給俱總部質(zhì)控部，平常對(duì)倉(cāng)敗庫(kù)的各個(gè)環(huán)節(jié)消失的質(zhì)至量問題進(jìn)展處理，對(duì)倉(cāng)瘤庫(kù)的布局規(guī)劃。時(shí)間X榆X-1-12，實(shí)習(xí)項(xiàng)銻目，在倉(cāng)庫(kù)里面每個(gè)流涯程都去熟悉熟識(shí)，知道杖各環(huán)節(jié)流程，便利以后霓的工作。

倉(cāng)庫(kù)流程內(nèi)分為入庫(kù)，生產(chǎn)，出庫(kù)窘，入庫(kù)包括，收貨組，鎮(zhèn)復(fù)核組，上架組，理貨膿組，訂單問題處理組，愉退貨組，還有個(gè)高值組蛋和內(nèi)配組，生產(chǎn)包括，您揀貨，復(fù)核，打包，出貫庫(kù)包括分揀和發(fā)貨，出悔庫(kù)在我們那邊是配送部肇的，所以倉(cāng)儲(chǔ)部只包括洋入庫(kù)和生產(chǎn)，首先

脊我在收貨組實(shí)習(xí)，收貨麥先要打出選購(gòu)單號(hào)，然眼后手機(jī)項(xiàng)鏈?zhǔn)直淼雀嬷佼a(chǎn)品要全檢，要稱重，擋要用單子對(duì)型號(hào)顏色，棉編碼，一般貨物檢查3譽(yù)0%，檢查好了在單子怨上面打鉤，然后在系統(tǒng)芬里臺(tái)車驗(yàn)收那里確定收矮貨商品，這樣貨就算收基進(jìn)來了，收貨消失的問冊(cè)題就是型號(hào)看錯(cuò)，數(shù)量執(zhí)看錯(cuò)這些問題。收貨學(xué)臘習(xí)完了，我就到了入庫(kù)夜復(fù)核這里學(xué)習(xí)，復(fù)核就財(cái)是檢查有沒有收錯(cuò)貨，奠還是在收貨那張選購(gòu)單株上復(fù)核，對(duì)

了就打鉤，診還要在電腦上面輸入復(fù)嬸核驗(yàn)證，那樣的話上架寄組的人就看得到商品信串息，就好上架，復(fù)核容櫻易消失的問題也是數(shù)量涕看錯(cuò)，型號(hào)看錯(cuò)。上架瀾就是通過RF槍，掃描敝訂單看看這些貨放在什樂么位置，然后就用叉車輾拉過去就是了。

這煮周我就學(xué)習(xí)了收貨、復(fù)湘核、上架，收獲不小，蟻學(xué)了許多。

物流實(shí)訓(xùn)感毖想及體會(huì)物流實(shí)訓(xùn)感想鎖及體會(huì)名目一.物流實(shí)乏習(xí)地點(diǎn)：院物流實(shí)訓(xùn)基菩地二物流實(shí)習(xí)時(shí)間：~糟

三物流實(shí)習(xí)班級(jí):經(jīng)濟(jì)一治理分院物流四班四：

酚實(shí)習(xí)目的：

為了更騷好的適應(yīng)以后的學(xué)習(xí)和央工作；為更好的了解這彬門學(xué)科；為以后專業(yè)打蛛下根底為以后的學(xué)習(xí)和孺工作打下堅(jiān)實(shí)的根底；稗讓我們對(duì)中國(guó)物流業(yè)的盈進(jìn)展?fàn)顩r有一個(gè)比擬全戳新的熟悉。五：實(shí)習(xí)要坪求：

了解物流的特耘點(diǎn),主要設(shè)備和作業(yè)流巫程,對(duì)其進(jìn)展分析.并嚎依據(jù)學(xué)習(xí)的理論提出自傀己的意見，比寫出自己粥的感想。

六：實(shí)習(xí)單位救概要：

自動(dòng)化立庫(kù)區(qū)。

經(jīng)

首先我們看到是自樂動(dòng)化立庫(kù)區(qū)，它分為手惡持終端對(duì)入

貨口和出貨湊口進(jìn)展掃描。還有電腦緒主機(jī)用于訂單入路。其亦貨架區(qū)分為62個(gè)貨位叛。生產(chǎn)加工區(qū)。

分宜有攝像監(jiān)控對(duì)工作人員縛成績(jī)進(jìn)展考評(píng)。以提高河效率，到達(dá)提高利潤(rùn)的瓤目的。

包裝區(qū)。

包皇裝區(qū)共有四臺(tái)機(jī)器，兩虞臺(tái)自動(dòng)打包機(jī)，兩臺(tái)熱敏伸縮打包機(jī)。用于出貨濾的包裝。托盤貨架區(qū)。

費(fèi)

用電腦掌握用手持瞻終端掃描，對(duì)條形碼對(duì)連號(hào)入庫(kù)，分揀上貨架。

淺而貨架分為4層，共6晚4個(gè)貨位而下一步就要以出庫(kù)了，出庫(kù)就要用到伊出庫(kù)工具。出庫(kù)工具分柄為堆高車和地牛。有木瓤制、塑料制好鋼制。地秧牛分為兩根長(zhǎng)1000阜*150*180，能蝦載重1t的貨物。出貨蠕用的叉車國(guó)際性標(biāo)準(zhǔn)是尼100*120厚度為憚40而我們實(shí)訓(xùn)基地的疹是90*120*35怎。叉車軸距1250m楓m，中心距為500m道m(xù)，車重為可托起2t矮貨物，可升至3m。一癬般升起升速為/s，而擠2t則為25cm/s疵

閣樓貨架區(qū)。組合如要是利用有限空間發(fā)揮繕無限價(jià)值。主要用電子雅傳送帶好自動(dòng)傳送帶對(duì)頤貨位進(jìn)展分揀、自動(dòng)化缺入庫(kù)和高層度治理。

七勛：實(shí)習(xí)感想及總結(jié)：

頌

寒冬初上，華美殿堂多。威猛輝煌，設(shè)施齊備獨(dú)。灑學(xué)子之博學(xué)才風(fēng)，待展旅商之特色風(fēng)采。懷流著滿腔熱忱，或許是第豫一次到實(shí)訓(xùn)基地。對(duì)于望物流，我只是知道它是戌集：運(yùn)輸、

儲(chǔ)存、搬運(yùn)轅、包裝、流通加工、配開送、信息處理等根本功擅能實(shí)施的有機(jī)結(jié)合。但兒這些天學(xué)到了許多。雖烽然還有些迷茫，但對(duì)物裕流的根本輪廓已初步成厄型。我個(gè)人覺的課本上有是學(xué)不到什么東西的。

鉛物流，實(shí)踐力量很重要灘，必需動(dòng)手操作。將來燈物流進(jìn)展趨勢(shì)確定潮國(guó)泳際化方向進(jìn)展靠攏。標(biāo)雕準(zhǔn)、嚴(yán)格檢驗(yàn)和信息化王漸成體系，國(guó)內(nèi)物流在躍這國(guó)際化浪潮中，肉強(qiáng)醒食中贏得先機(jī)。作為服癬務(wù)業(yè)，就必需為顧客提業(yè)供至上效勞，打造自己男品牌，樹立良好信譽(yù)，策才能獨(dú)樹一幟，縱觀國(guó)握際物流十大強(qiáng)頭，又有捏哪個(gè)沒有做到這幾點(diǎn)呢瘍？

通過十天的簡(jiǎn)潔鍍了解，使我對(duì)于物流配掏送有了更加深刻的熟悉鏟。中國(guó)的物流業(yè)雖然沒膏有國(guó)外興旺，但這并代姻表中國(guó)物流業(yè)的落后，淺一些[你譬如中國(guó)勞動(dòng)釁力廉價(jià)的國(guó)情]嚴(yán)峻的慧制約...

篇三：倉(cāng)庫(kù)打包培訓(xùn)心得體會(huì)

儲(chǔ)部經(jīng)理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

篇一：倉(cāng)儲(chǔ)治理的一些體會(huì)心得

倉(cāng)儲(chǔ)治理的一些體會(huì)心得

倉(cāng)庫(kù)治理，是中國(guó)企業(yè)對(duì)治理倉(cāng)庫(kù)的一種說法。在一些合

資企業(yè)，將倉(cāng)庫(kù)和物流（走貨）合并在一起叫做倉(cāng)儲(chǔ)治理。

一般企業(yè)，倉(cāng)庫(kù)分為：待驗(yàn)

庫(kù)、原料庫(kù)、中轉(zhuǎn)庫(kù)、不良品庫(kù)、合格品庫(kù)、半成品庫(kù)、成品庫(kù)。特別行業(yè)還有另外加設(shè)的

庫(kù)房，在這里就不逐一贅述了。

下面現(xiàn)說說我對(duì)庫(kù)房一般流程及與相干局部協(xié)作的一些

體會(huì)。

待驗(yàn)庫(kù)------突出1個(gè)詞“待驗(yàn)”。就是等待驗(yàn)收合格的庫(kù)房。通常為由供貨商（一

般指原料生產(chǎn)廠家）將物料發(fā)給生產(chǎn)企業(yè)（包括ODM或OEM）的第一關(guān)。由質(zhì)量認(rèn)證職員即

QA或QC進(jìn)展物品的抽檢和普檢。通過對(duì)比供貨商廠家、自廠及國(guó)家相干法律標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)展衡

量和測(cè)定是否是屬于合格品，對(duì)待驗(yàn)材料進(jìn)展評(píng)定，并出據(jù)。

1.

對(duì)評(píng)定為合格品的原料，通過庫(kù)管參照相干POS單，進(jìn)展數(shù)目、重量、型號(hào)、編號(hào)等相干數(shù)

據(jù)的核對(duì)，核對(duì)無誤后，進(jìn)展進(jìn)庫(kù)處理。并標(biāo)準(zhǔn)、分類進(jìn)展擺放或上加。同時(shí)接收由QA或

QC發(fā)出的合格報(bào)告書，問明相干留意事項(xiàng)（如保存時(shí)間，保存條件，如何清潔等5S或6S相

干事宜），確保在原料庫(kù)中產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)目和重量，不發(fā)生同意誤差外的損失。

2.

對(duì)評(píng)定為分歧格品的原料，與供貨商廠家代表進(jìn)展溝通協(xié)商，一般處理方法有2種。

1

將該分歧格品原料進(jìn)展返廠，向資材部長(zhǎng)，質(zhì)量檢驗(yàn)部長(zhǎng)（QM）進(jìn)展詢問得到確定答復(fù)，通

知財(cái)務(wù)局部，對(duì)其進(jìn)展合格的原材料進(jìn)展付款，對(duì)分歧格品的原材料數(shù)目甚么時(shí)候，進(jìn)展如

何方式在最短的時(shí)間內(nèi)予以補(bǔ)齊，及未補(bǔ)齊所負(fù)責(zé)任。通知質(zhì)量部下發(fā)分歧格檢驗(yàn)報(bào)告，一

式4份，分別送于資材部，財(cái)務(wù)部，倉(cāng)儲(chǔ)部，自留一份。并對(duì)該廠家進(jìn)展備

案，在部長(zhǎng)級(jí)以上會(huì)議中提請(qǐng)留意，并請(qǐng)示資材部長(zhǎng)或經(jīng)理，對(duì)該供貨商廠家的信任評(píng)定指

數(shù)進(jìn)展評(píng)估。當(dāng)該供應(yīng)商廠家在中信任評(píng)定指數(shù)到達(dá)危急值時(shí)，提請(qǐng)總經(jīng)理

批示，是否是進(jìn)展更換相干廠家，并出相對(duì)水平和口碑良好的供應(yīng)商廠家名單，由總經(jīng)理定

奪。

2講該分歧格品滯留待驗(yàn)庫(kù)不超過6小時(shí)（詳細(xì)原料滯留時(shí)間依據(jù)當(dāng)時(shí)狀況為準(zhǔn)），向資材部長(zhǎng)，質(zhì)量檢驗(yàn)部長(zhǎng)（QM）進(jìn)展詢問，得到“進(jìn)展特采”處理的答復(fù)后，出據(jù)檢驗(yàn)報(bào)

告，一式4份，分別送外資材部，倉(cāng)儲(chǔ)部，總經(jīng)辦，自留一份。通知庫(kù)房***，進(jìn)展不良品進(jìn)

庫(kù)處理該批原材料中分歧格品部份，進(jìn)展進(jìn)庫(kù)，并在不良品庫(kù)房擺放或上架時(shí)標(biāo)注為“特采”

物料，在沒有資材和總經(jīng)辦相干文件，質(zhì)檢職員沒有伴隨下，不行以進(jìn)展任何出、進(jìn)庫(kù)處理。

并告之保持“特采”物料質(zhì)量和數(shù)目，隨時(shí)進(jìn)展5S或6S維護(hù)。

原料庫(kù)-----對(duì)待驗(yàn)庫(kù)中，

已被質(zhì)檢局部驗(yàn)收合格，并出據(jù)合格檢驗(yàn)報(bào)告的原材料，進(jìn)展原料庫(kù)進(jìn)庫(kù)處理，開據(jù)進(jìn)庫(kù)單，

將物料名稱、單位、數(shù)目、供貨商廠家等相干信息錄進(jìn)電腦系統(tǒng)。與資材局部溝通，處理來

料POS單。將物品分類擺放或上架。并準(zhǔn)時(shí)設(shè)立標(biāo)識(shí)，寫明留意事項(xiàng)，定期進(jìn)展物料跟蹤，

5S處理。

原料庫(kù)中的物料，標(biāo)志著與生產(chǎn)成品有關(guān)的步驟第一步（指庫(kù)房范疇）已完成。

它鏈接著待驗(yàn)庫(kù)與生產(chǎn)第一線，并且是物料有出庫(kù)動(dòng)作中的第一站-----原材料出庫(kù)（即原材

料領(lǐng)料）?，F(xiàn)在我聊聊我對(duì)原材料領(lǐng)料的一些想法。首先，在生產(chǎn)部，下達(dá)生產(chǎn)規(guī)劃即PLAN

后，一般都有PLANLIST,我們要做的就是“備料”。將PL上的全部物料進(jìn)展集中整理、分類，

在PL規(guī)定時(shí)間前，擺放在出庫(kù)工作區(qū)。進(jìn)展核對(duì)無誤后，添置出庫(kù)單，錄進(jìn)電腦ERP系統(tǒng)，對(duì)出庫(kù)原料進(jìn)展物料跟蹤。有效的進(jìn)展本錢治理和時(shí)間掌握。后期將相干數(shù)據(jù)報(bào)送生產(chǎn)、資

材、財(cái)務(wù)局部，進(jìn)展審核并下達(dá)新的倉(cāng)儲(chǔ)物料戒備線。

篇二：倉(cāng)儲(chǔ)物流部經(jīng)理工作總結(jié)

倉(cāng)儲(chǔ)物流部經(jīng)理工作總結(jié)

2023年6月以后，主要是依據(jù)上級(jí)部門或主管的指令對(duì)物流組裝進(jìn)展組織、安排、治理，以到達(dá)按時(shí)、按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù)，為了彌補(bǔ)規(guī)劃的缺乏和生產(chǎn)的盲目性，我不得不在各部門和各車間盡最大的努力去挽回不必要的損失，如新式對(duì)接箱后板的生產(chǎn)和模具的挽回，270板材側(cè)板的生產(chǎn)規(guī)劃的變更等與高壓組裝的相關(guān)問題和發(fā)貨組裝的協(xié)調(diào)。但在此期間由于所轄的工作區(qū)域?qū)掗熐也痪邆洫?dú)立性導(dǎo)致5S治理困難。總體來說主要有以下幾點(diǎn)：

1、非本崗位職責(zé)的問題比擬頭疼：SMC各種板材的生產(chǎn)供給問題、SMC模具保管生產(chǎn)