企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃5篇

企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃5篇

企業(yè)文化建立工作規(guī)劃1

隨著學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)在世界范圍內(nèi)的興起，企業(yè)文化呈現(xiàn)出蓬勃進(jìn)展的態(tài)勢(shì)，而搞好企業(yè)文化則是現(xiàn)代企業(yè)不斷拓展、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。它對(duì)于更好地發(fā)揮職工仆人翁作用，促使企業(yè)保持穩(wěn)定進(jìn)展有著重要的作用。因此，針對(duì)目前劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和我行治理與進(jìn)展中存在的問(wèn)題，我們必需要連續(xù)堅(jiān)持以人為本的治理原則，通過(guò)不斷的導(dǎo)入和加強(qiáng)企業(yè)文化建立，用先進(jìn)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和科學(xué)的治理制度，培育員工的職業(yè)抱負(fù)和職業(yè)行為，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣闊員工的積極性和制造性，為全行的業(yè)務(wù)進(jìn)展供應(yīng)長(zhǎng)久動(dòng)力。

一、堅(jiān)持以人為本的治理原則，面對(duì)客戶，將“誠(chéng)懇守信、敬業(yè)奉獻(xiàn)，雙贏高效、領(lǐng)先進(jìn)展”確立為我行的經(jīng)營(yíng)理念。

把廣闊員工的價(jià)值取向統(tǒng)一到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和奉獻(xiàn)為榮的思想高度，以利于有效地躲避各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能消失的道德風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)與中行共同進(jìn)步，中行與客戶效益雙贏，員工與中行同步成長(zhǎng)的多層次共贏局面。這就要求我們必需要把誠(chéng)信意識(shí)作為我行經(jīng)營(yíng)的生命線，并隨時(shí)把它融匯于經(jīng)營(yíng)理念之中，貫穿于業(yè)務(wù)進(jìn)展之中，植根于廣闊員工的頭腦之中。要教育和引導(dǎo)廣闊員工始終信守諾言，嚴(yán)格履行承諾，說(shuō)到做到，一諾千金。要對(duì)客戶供應(yīng)文明優(yōu)質(zhì)效勞，樹立良好的社會(huì)形象；隨時(shí)把客戶的利益放在首位，在實(shí)現(xiàn)客戶利益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身利益。

二、加強(qiáng)民主治理，落實(shí)行務(wù)公開(kāi)制度。要建立健全職代會(huì)制度，各單位每年至少要召開(kāi)1次職代會(huì)，重點(diǎn)突出行務(wù)公開(kāi)和民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)身?xiàng)根本內(nèi)容，并不斷提高職代會(huì)質(zhì)量，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。

要連續(xù)堅(jiān)持“行長(zhǎng)接待日”制度，各行、處干部要確保每月至少抽出一天的時(shí)間，與職工進(jìn)展面對(duì)面的思想溝通，聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)，準(zhǔn)時(shí)解決員工關(guān)懷的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，要通過(guò)進(jìn)一步健全完善行務(wù)公開(kāi)欄、行長(zhǎng)意見(jiàn)箱、狀況通報(bào)、定期召開(kāi)職工代表和群眾座談會(huì)等配套措施，讓行里的重要政策、業(yè)務(wù)決策和治理制度能被職工準(zhǔn)時(shí)知曉。凡行里業(yè)務(wù)進(jìn)展專題會(huì)、評(píng)審會(huì)、招標(biāo)會(huì)等盡量邀請(qǐng)局部職工代表列席參與，尤其是對(duì)涉及職工切身利益的問(wèn)題，如績(jī)效考核結(jié)果、考核方法的調(diào)整、職工獎(jiǎng)懲等都要準(zhǔn)時(shí)張榜公布，征求職工群眾意見(jiàn)，承受群眾監(jiān)視。

三、搞好職工之家建立。這是深入開(kāi)展精神文明建立的重要內(nèi)容，也是提高員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)的重要手段。

各單位要在現(xiàn)有條件的根底上，投入必要資金，購(gòu)置局部圖書、棋牌、樂(lè)器、健身等根本器材，力爭(zhēng)在8月底前把各單位的職工之家健全完善起來(lái)。在職工家屬區(qū)，開(kāi)拓肯定的空閑綠地，添置局部簡(jiǎn)易健身器材，便于開(kāi)展全民健身活動(dòng)，增加員工體質(zhì)。要加強(qiáng)對(duì)職工之家的治理，健全必要的規(guī)章制度，常常保持各類器械和書刊資料處于完好的狀態(tài)。并以此為依托，常常有規(guī)劃的組織職工開(kāi)展一些形式敏捷多樣、職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的棋牌類、乒乓球、羽毛球、跳繩、拔河等工程的競(jìng)賽，舉辦書法、繪畫、攝影展覽和職工文化園地征文等。市行工會(huì)每年至少要組織兩次以上的文藝匯演和相關(guān)體育工程的競(jìng)賽，以此不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，用“有形陣地”占據(jù)“無(wú)形陣地”，弘揚(yáng)和宣傳先進(jìn)企業(yè)文化，陶冶職工情操，增加員工的集體榮譽(yù)和分散力。

四、積極開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)。

通過(guò)常常組織不同形式和內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，與每年開(kāi)展的創(chuàng)立“青年文明號(hào)”、“巾幗文明示范崗”、“優(yōu)質(zhì)效勞先進(jìn)集體”、“優(yōu)質(zhì)效勞明星”、“個(gè)人突出奉獻(xiàn)獎(jiǎng)”等活動(dòng)嚴(yán)密結(jié)合起來(lái)，留意發(fā)覺(jué)和培育各方面的先進(jìn)典型，通過(guò)組織巡徊演講或召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)閱歷溝通會(huì)等形式，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)推廣他們的先進(jìn)閱歷，發(fā)揮典型示范、以點(diǎn)帶面、推動(dòng)行風(fēng)建立進(jìn)展的作用。做到用身邊的先進(jìn)人物、典型事跡教育和帶動(dòng)廣闊員工爭(zhēng)上游、創(chuàng)佳績(jī)，在我行內(nèi)部形成比學(xué)趕幫超的良好工作環(huán)境和奮勉向上的優(yōu)秀企業(yè)文化氣氛，對(duì)外樹立中國(guó)銀行誠(chéng)懇守信的良好效勞形象，制造名牌效應(yīng)。

五、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升完善自我進(jìn)展力量。

要以建立一支“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂經(jīng)營(yíng)、善治理”的高素養(yǎng)行員隊(duì)伍為目標(biāo)，實(shí)行適合我行業(yè)務(wù)特點(diǎn)的多形式、多渠道、敏捷多樣的教育培訓(xùn)方式。一方面，要積極爭(zhēng)取外派和本系統(tǒng)專業(yè)輪訓(xùn)的時(shí)機(jī)，盡可能的多推舉一些干部職工參與，重點(diǎn)在更新學(xué)問(wèn)、提高治理力量和創(chuàng)新力量上下功夫。另一

方面，對(duì)一線員工的培訓(xùn)要本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么的原則，著重抓好崗位學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)操作技能的培訓(xùn)，除積極鼓舞廣闊員工積極參與社會(huì)業(yè)余文化學(xué)問(wèn)方面的教育之外，還要仔細(xì)組織大家開(kāi)展崗位練兵、業(yè)務(wù)技術(shù)達(dá)標(biāo)測(cè)試和各類業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽活動(dòng)。為協(xié)作省行擂臺(tái)賽和明年的業(yè)務(wù)技術(shù)達(dá)標(biāo)測(cè)試年，我行年內(nèi)至少要組織3次業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)賽和1次業(yè)務(wù)技術(shù)達(dá)標(biāo)測(cè)試，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者，將賜予大力表彰，以帶動(dòng)更多的員工學(xué)業(yè)務(wù)，練技能，不斷提高業(yè)務(wù)操作力量和整體競(jìng)爭(zhēng)力量。

六、逐步落實(shí)轄內(nèi)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)效勞硬件“十統(tǒng)一”的規(guī)定。

依據(jù)省行制定的《山東省分行營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)文明優(yōu)質(zhì)效勞三年規(guī)劃暨形象工程實(shí)施方案》，要把此項(xiàng)工作擺到重要議事日程，實(shí)施“一把手”工程，投入足夠的資金和精力，盡快實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)改造和設(shè)備更新，當(dāng)前首要的是必需統(tǒng)一轄內(nèi)各網(wǎng)點(diǎn)的門頭裝修；統(tǒng)一營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的各種牌價(jià)利率牌和便民設(shè)施；統(tǒng)一網(wǎng)點(diǎn)對(duì)外宣傳用品和口號(hào)標(biāo)語(yǔ)；統(tǒng)一行服和效勞標(biāo)準(zhǔn)。以亮麗的外部形象，整齊劃一的.先進(jìn)設(shè)施，進(jìn)一步提升中行整體形象，讓員工在良好的環(huán)境中不斷增加榮譽(yù)感和責(zé)任心。

七、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)效勞，不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力量。

要進(jìn)一步拓寬“以人為本”的經(jīng)營(yíng)治理理念，把客戶作為銀行生存進(jìn)展的命根子，花大力氣，下真功夫，制造自己的品牌，以滿意客戶需要。要進(jìn)一步貫徹落實(shí)總行統(tǒng)一制定的《中國(guó)銀行柜臺(tái)文明優(yōu)質(zhì)效勞標(biāo)準(zhǔn)》和《員工行為守則》，提倡標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化效勞，積極推行辦事承諾制和首問(wèn)負(fù)責(zé)制。確保在營(yíng)業(yè)環(huán)境、效勞設(shè)施、員工儀容儀表、文明用語(yǔ)、業(yè)務(wù)技能、效勞質(zhì)效等方面到達(dá)同業(yè)領(lǐng)先水平，以利于更好地取信于民，提升我行的效勞水平。要穩(wěn)步推動(dòng)“星級(jí)柜員”的評(píng)定工作，逐步實(shí)行星級(jí)柜員掛牌上崗，充分發(fā)揮其典范作用，帶動(dòng)一線柜臺(tái)人員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能，爭(zhēng)當(dāng)星級(jí)柜員，促進(jìn)柜臺(tái)員工效勞的標(biāo)準(zhǔn)化。

八、加強(qiáng)思想政治工作，增加企業(yè)分散力。

要著力培育員工的文化意識(shí)，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型金融企業(yè)，擅長(zhǎng)把工作學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，塑造良好的行業(yè)文明，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展。要將正面教育與反面典型案例教育有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)宣傳先進(jìn)典型，培育員工積極向上、樂(lè)于奉獻(xiàn)的職業(yè)道德觀念。利用金融系統(tǒng)近年來(lái)發(fā)生的反面典型案例，實(shí)行“個(gè)人講、大家儀、相互幫”的方法，讓員工真正弄清晰“什么能做、什么不能做、應(yīng)當(dāng)如何做”等問(wèn)題，在全行上下形成講大局、守法規(guī)、明是非、求進(jìn)取的良好氣氛。要進(jìn)一步健全完善科學(xué)合理的績(jī)效考核方法，讓員工制造的價(jià)值和所產(chǎn)生的效益與本人所得相適應(yīng)，通過(guò)定崗、定責(zé)、定任務(wù)、定奉獻(xiàn)，增設(shè)若干專項(xiàng)獎(jiǎng)和特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)，讓員工有一種實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的驕傲感、奉獻(xiàn)社會(huì)的成就感，以及得到四周同事認(rèn)同和敬重的榮譽(yù)感。

同時(shí)，還要通過(guò)改善職工居住環(huán)境、辦好職工食堂以及實(shí)施困難救助等措施，讓廣闊員工真正感受到集體的暖和，為我行的業(yè)務(wù)進(jìn)展供應(yīng)強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保證。

企業(yè)文化建立工作規(guī)劃2

（1）通過(guò)企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)覺(jué)并解決目前企業(yè)治理中存在的主要問(wèn)題，提升企業(yè)治理水平和自我修正力量。

（2）通過(guò)員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長(zhǎng)力量，提高全體員工的參加意識(shí)、發(fā)覺(jué)問(wèn)題和訂正問(wèn)題的力量，從而提升公司的治理水平和進(jìn)展?jié)摿Α?/p>

（3）通過(guò)重建信息溝通平臺(tái)，搞好公司網(wǎng)站建立和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和溝通渠道，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氣氛。

1、網(wǎng)站升級(jí)工作：目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點(diǎn)擊率和信息量，加強(qiáng)作為溝通平臺(tái)的作用。方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司幫助進(jìn)展網(wǎng)站升級(jí)和建立工作。詳細(xì)負(fù)責(zé)部門：綜合部。詳細(xì)費(fèi)用預(yù)算，另行確定。

2、內(nèi)部通訊編輯工作：內(nèi)部刊物是員工溝通的平臺(tái)，也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介。規(guī)劃半年出一期。組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭，組成編輯部，負(fù)責(zé)運(yùn)作。每期排版印刷費(fèi)用，估計(jì)3500元。

3、企業(yè)內(nèi)部診斷工作：企業(yè)診斷和內(nèi)部治理改革工作，完全實(shí)行公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進(jìn)外部專業(yè)詢問(wèn)機(jī)構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo)，根據(jù)規(guī)劃分步組織實(shí)施。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)當(dāng)，公司內(nèi)部有關(guān)人員幫助或者幫助授課。

與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來(lái)開(kāi)展。引進(jìn)美國(guó)最流行的企業(yè)診斷工具，通過(guò)全體員工的參加，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問(wèn)卷和測(cè)試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，發(fā)覺(jué)和梳理企業(yè)存在的治理問(wèn)題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問(wèn)題。

培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過(guò)程，既是學(xué)習(xí)，又是查找差距；既是提出問(wèn)題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)治理改革措施。

在培訓(xùn)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)治理和企業(yè)文化深層特征的熟悉、學(xué)習(xí)、解析、診斷，不是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成，也不是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導(dǎo)，而是由全體參加人員共同進(jìn)展。

利用這樣的工具進(jìn)展企業(yè)診斷的過(guò)程，實(shí)際上是課題討論的過(guò)程。利用診斷工具，設(shè)計(jì)多個(gè)課題，通過(guò)培訓(xùn)的形式，在全體人員參加的過(guò)程中，共同探討每一個(gè)討論課題，而不是由一個(gè)人或幾個(gè)人在課題討論中唱主角。

全部診斷結(jié)果，都是在公開(kāi)透亮的環(huán)境中，由全體參加者共同探討出來(lái)的。因此，大家對(duì)診斷結(jié)果會(huì)有高度全都的認(rèn)同。同時(shí)，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會(huì)產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以到達(dá)統(tǒng)一熟悉，提高參加意識(shí)，提高分散力的明顯效果。員工通過(guò)培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的治理學(xué)問(wèn)，而且對(duì)企業(yè)的進(jìn)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的熟悉；不但參加了企業(yè)的診斷全過(guò)程，而且為企業(yè)發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題、確定新的目標(biāo)做出了奉獻(xiàn)。

與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大局部工作組成。一局部，是培訓(xùn)、爭(zhēng)論、溝通、學(xué)習(xí)和解析案例。另一局部，是測(cè)評(píng)、測(cè)驗(yàn)、填表、統(tǒng)計(jì)、整理。其中，統(tǒng)計(jì)和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。

每一次培訓(xùn)或集體課題研討完畢后，需要特地安排人完成統(tǒng)計(jì)和整理工作。整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí)、分析、討論、爭(zhēng)論。

4、內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式：組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與協(xié)作。培訓(xùn)期間，需要分小組，各個(gè)組需要指定負(fù)責(zé)人。研討培訓(xùn)周期：每月2個(gè)半天，每半天討論一個(gè)課題。一共約10個(gè)課題。詳細(xì)時(shí)間表另行確定。參與人員：公司全體員工。研討培訓(xùn)形式：

（1）授課、

（2）爭(zhēng)論、

（3）發(fā)言、

（4）案例分析、

（5）測(cè)評(píng)、

（6）資料整理、

（7）總結(jié)。研討培訓(xùn)預(yù)算：1．05萬(wàn)元（lenovothinkpad7675h4c筆記本）。

5、培訓(xùn)要到達(dá)的詳細(xì)目標(biāo)和效果本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊(duì)建立。要到達(dá)的目的是：理解團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)價(jià)值、團(tuán)隊(duì)要素，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建立方法、步驟、原則，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)分散力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氣氛。

培訓(xùn)要到達(dá)的詳細(xì)效果，表達(dá)在三個(gè)層次中：

第一，在全體員工的范圍內(nèi)，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、溝通意識(shí)、效勞意識(shí)、角色意識(shí)，培育主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我提高、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣，促進(jìn)員工整體素養(yǎng)的逐步提高。

其次，在骨干治理人員中，通過(guò)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建立方法、步驟、原則，培育改善團(tuán)隊(duì)建立的力量、帶隊(duì)伍的力量、發(fā)覺(jué)和培育骨干的力量，從而提高各個(gè)部門的工作效率和工作效果。

第三，在公司決策層，通過(guò)培訓(xùn)和診斷工作的開(kāi)展，了解公司團(tuán)隊(duì)建立和企業(yè)文化建立中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生缺乏的各種緣由，進(jìn)而形成改良團(tuán)隊(duì)建立和企業(yè)文化建立工作的詳細(xì)對(duì)策，最終實(shí)現(xiàn)提高全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)分散力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氣氛。

6、培訓(xùn)的考核與評(píng)價(jià)

（1）本次培訓(xùn)，是全體員工的必修課。每一個(gè)員工必需參與課程表安排應(yīng)當(dāng)參與的課程。

（2）每一次培訓(xùn)，課前10分鐘為員工簽到時(shí)間。簽到表作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。

（3）在培訓(xùn)課上，要求大家遵守紀(jì)律，仔細(xì)參加，積極爭(zhēng)論。每一次培訓(xùn)中，要記錄在爭(zhēng)論過(guò)程中每一個(gè)人的主動(dòng)發(fā)言次數(shù)。記錄結(jié)果作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。

（4）參與每一次培訓(xùn)課程，原則上不行以請(qǐng)假，假如遇到不行克制的緣由不能夠參與的，須直接向總經(jīng)理請(qǐng)假。請(qǐng)假后，須通過(guò)抄筆記、閱讀并交書面作業(yè)的形式補(bǔ)課。

（5）培訓(xùn)期間，將依據(jù)需要，廣泛收集大家的意見(jiàn)，進(jìn)展階段性效果評(píng)價(jià)、問(wèn)題分析和總結(jié)。

（6）培訓(xùn)完畢時(shí)的最終考核方式，另行確定。

（7）培訓(xùn)完畢后，將對(duì)全體培訓(xùn)參與人員進(jìn)展最終綜合培訓(xùn)成績(jī)考核。考核結(jié)果將依據(jù)簽到表、主動(dòng)發(fā)言記錄、課堂參加表現(xiàn)、課后作業(yè)完成狀況、培訓(xùn)完畢時(shí)的最終考核結(jié)果等綜合在一起產(chǎn)生。

（8）每一個(gè)人的綜合培訓(xùn)成績(jī)考核，將和本人當(dāng)年的績(jī)效直接掛鉤。掛鉤方法另行確定。

（9）歡送全體員工積極提出培訓(xùn)建議，推舉培訓(xùn)內(nèi)容，報(bào)名主持局部培訓(xùn)課程。

企業(yè)文化建立工作規(guī)劃3

企業(yè)文化建立工作目的：

協(xié)作北京物資協(xié)作貿(mào)易公司20xx年企業(yè).合、治理模式創(chuàng)新、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建立的治理工作主線，公司在半年工作總結(jié)報(bào)告中，提出了加強(qiáng)企業(yè)文化建立以增加企業(yè)分散力的工作目標(biāo)。其中，主要工作包括：

（1）通過(guò)企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)覺(jué)并解決目前企業(yè)治理中存在的主要問(wèn)題，提升企業(yè)治理水平和自我修正力量。

（2）通過(guò)員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長(zhǎng)力量，提高全體員工的參加意識(shí)、發(fā)覺(jué)問(wèn)題和訂正問(wèn)題的力量，從而提升公司的治理水平和進(jìn)展?jié)摿Α?/p>

（3）通過(guò)重建信息溝通平臺(tái)，搞好公司網(wǎng)站建立和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和溝通渠道，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氣氛。

1、網(wǎng)站升級(jí)工作：

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點(diǎn)擊率和信息量，加強(qiáng)作為溝通平臺(tái)的作用。

方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司幫助進(jìn)展網(wǎng)站升級(jí)和建立工作。

詳細(xì)負(fù)責(zé)部門：綜合部。

詳細(xì)費(fèi)用預(yù)算，另行確定。

2、內(nèi)部通訊編輯工作：

內(nèi)部刊物是員工溝通的平臺(tái)，也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介。

規(guī)劃半年出一期。

組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭，組成編輯部，負(fù)責(zé)運(yùn)作。

每期排版印刷費(fèi)用，估計(jì)3500元。

3、企業(yè)內(nèi)部診斷工作：

企業(yè)診斷和內(nèi)部治理改革工作，完全.取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進(jìn)外部專業(yè)詢問(wèn)機(jī)構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo)，根據(jù)規(guī)劃分步組織實(shí)施。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)當(dāng)，公司內(nèi)部有關(guān)人員幫助或者幫助授課。

與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來(lái)開(kāi)展。引進(jìn)美國(guó)最流行的企業(yè)診斷工具，通過(guò)全體員工的參加，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問(wèn)卷和測(cè)試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，發(fā)覺(jué)和梳理企業(yè)存在的治理問(wèn)題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問(wèn)題。

培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過(guò)程，既是學(xué)習(xí)，又是查找差距；既是提出問(wèn)題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)治理改革措施。

在培訓(xùn)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)治理和企業(yè)文化深層特征的熟悉、學(xué)習(xí)、解析、診斷，不是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成，也不是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導(dǎo)，而是由全體參加人員共同進(jìn)展。

利用這樣的工具進(jìn)展企業(yè)診斷的過(guò)程，實(shí)際上是課題討論的過(guò)程。利用診斷工具，設(shè)計(jì)多個(gè)課題，通過(guò)培訓(xùn)的形式，在全體人員參加的過(guò)程中，共同探討每一個(gè)討論課題，而不是由一個(gè)人或幾個(gè)人在課題討論中唱主角。

全部診斷結(jié)果，都是在公開(kāi)透亮的環(huán)境中，由全體參加者共同探討出來(lái)的。因此，大家對(duì)診斷結(jié)果會(huì)有高度全都的認(rèn)同。同時(shí)，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會(huì)產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以到達(dá)統(tǒng)一熟悉，提高參加意識(shí)，提高分散力的明顯效果。員工通過(guò)培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的治理學(xué)問(wèn)，而且對(duì)企業(yè)的進(jìn)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的熟悉；不但參加了企業(yè)的診斷全過(guò)程，而且為企業(yè)發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題、確定新的目標(biāo)做出了奉獻(xiàn)。

與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大局部工作組成。一局部，是培訓(xùn)、爭(zhēng)論、溝通、學(xué)習(xí)和解析案例。另一局部，是測(cè)評(píng)、測(cè)驗(yàn)、填表、統(tǒng)計(jì)、..。其中，統(tǒng)計(jì)和..工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。

每一次培訓(xùn)或.體課題研討完畢后，需要特地安排人完成統(tǒng)計(jì)和..工作。..結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí)、分析、討論、爭(zhēng)論。

4、內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式：

組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與協(xié)作。

培訓(xùn)期間，需要分小組，各個(gè)組需要指定負(fù)責(zé)人。

研討培訓(xùn)周期：每月2個(gè)半天，每半天討論一個(gè)課題。一共約10個(gè)課題。詳細(xì)時(shí)間表另行確定。

參與人員：公司全體員工。

研討培訓(xùn)形式：（1）授課、（2）爭(zhēng)論、（3）發(fā)言、（4）案例分析、（5）測(cè)評(píng)、（6）資料..、（7）總結(jié)。

研討培訓(xùn)預(yù)算：1．05萬(wàn)元（LenovoThinkPad7675H4C筆記本）。

5、培訓(xùn)要到達(dá)的詳細(xì)目標(biāo)和效果

本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊(duì)建立。要到達(dá)的目的是：理解`方.#文...-.^團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)價(jià)值、團(tuán)隊(duì)要素，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建立方法、步驟、原則，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)分散力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氣氛。

培訓(xùn)要到達(dá)的詳細(xì)效果，表達(dá)在三個(gè)層次中：

第一，在全體員工的范圍內(nèi)，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、溝通意識(shí)、效勞意識(shí)、角色意識(shí)，培育主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我提高、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣，促進(jìn)員工.體素養(yǎng)的逐步提高。

其次，在骨干治理人員中，通過(guò)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建立方法、步驟、原則，培育改善團(tuán)隊(duì)建立的力量、帶隊(duì)伍的力量、發(fā)覺(jué)和培育骨干的力量，從而提高各個(gè)部門的工作效率和工作效果。

第三，在公司決策層，通過(guò)培訓(xùn)和診斷工作的開(kāi)展，了解公司團(tuán)隊(duì)建立和企業(yè)文化建立中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生缺乏的各種緣由，進(jìn)而形成改良團(tuán)隊(duì)建立和企業(yè)文化建立工作的詳細(xì)對(duì)策，最終實(shí)現(xiàn)提高全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)分散力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氣氛。

企業(yè)文化建立工作規(guī)劃4

(1)通過(guò)企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)覺(jué)并解決目前企業(yè)治理中存在的主要問(wèn)題，提升企業(yè)治理水平和自我修正力量。

(2)通過(guò)員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長(zhǎng)力量，提高全體員工的參加意識(shí)、發(fā)覺(jué)問(wèn)題和訂正問(wèn)題的力量，從而提升公司的治理水平和進(jìn)展?jié)摿Α?/p>

(3)通過(guò)重建信息溝通平臺(tái)，搞好公司網(wǎng)站建立和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和溝通渠道，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氣氛。

1、網(wǎng)站升級(jí)工作：

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點(diǎn)擊率和信息量，加強(qiáng)作為溝通平臺(tái)的作用。

方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司幫助進(jìn)展網(wǎng)站升級(jí)和建立工作。

詳細(xì)負(fù)責(zé)部門：綜合部。

詳細(xì)費(fèi)用預(yù)算，另行確定。

2、內(nèi)部通訊編輯工作：

內(nèi)部刊物是員工溝通的平臺(tái)，也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介。

規(guī)劃半年出一期。

組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭，組成編輯部，負(fù)責(zé)運(yùn)作。

每期排版印刷費(fèi)用，估計(jì)3500元。

3、企業(yè)內(nèi)部診斷工作：

企業(yè)診斷和內(nèi)部治理改革工作，完全實(shí)行公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進(jìn)外部專業(yè)詢問(wèn)機(jī)構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo)，根據(jù)規(guī)劃分步組織實(shí)施。培訓(xùn)主講講師由

公司高管擔(dān)當(dāng)，公司內(nèi)部有關(guān)人員幫助或者幫助授課。

與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來(lái)開(kāi)展。引進(jìn)美國(guó)最流行的企業(yè)診斷工具，通過(guò)全體員工的參加，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問(wèn)卷和測(cè)試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，發(fā)覺(jué)和梳理企業(yè)存在的治理問(wèn)題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問(wèn)題。

培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過(guò)程，既是學(xué)習(xí)，又是查找差距;既是提出問(wèn)題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)治理改革措施。

在培訓(xùn)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)治理和企業(yè)文化深層特征的熟悉、學(xué)習(xí)、解析、診斷，不是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成，也不是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導(dǎo)，而是由全體參加人員共同進(jìn)展。

利用這樣的工具進(jìn)展企業(yè)診斷的過(guò)程，實(shí)際上是課題討論的過(guò)程。利用診斷工具，設(shè)計(jì)多個(gè)課題，通過(guò)培訓(xùn)的形式，在全體人員參加的過(guò)程中，共同探討每一個(gè)討論課題，而不是由一個(gè)人或幾個(gè)人在課題討論中唱主角。

全部診斷結(jié)果，都是在公開(kāi)透亮的環(huán)境中，由全體參加者共同探討出來(lái)的。因此，大家對(duì)診斷結(jié)果會(huì)有高度全都的認(rèn)同。同時(shí)，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會(huì)產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以到達(dá)統(tǒng)一熟悉，提高參加意識(shí)，提高分散力的明顯效果。員工通過(guò)培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的治理學(xué)問(wèn)，而且對(duì)企

業(yè)的進(jìn)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的熟悉;不但參加了企業(yè)的診斷全過(guò)程，而且為企業(yè)發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題、確定新的目標(biāo)做出了奉獻(xiàn)。

與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大局部工作組成。一局部，是培訓(xùn)、爭(zhēng)論、溝通、學(xué)習(xí)和解析案例。另一局部，是測(cè)評(píng)、測(cè)驗(yàn)、填表、統(tǒng)計(jì)、整理。其中，統(tǒng)計(jì)和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。

每一次培訓(xùn)或集體課題研討完畢后，需要特地安排人完成統(tǒng)計(jì)和整理工作。整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí)、分析、討論、爭(zhēng)論。

4、內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式：

組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與協(xié)作。

培訓(xùn)期間，需要分小組，各個(gè)組需要指定負(fù)責(zé)人。

研討培訓(xùn)周期：每月2個(gè)半天，每半天討論一個(gè)課題。一共約10個(gè)課題。詳細(xì)時(shí)間表另行確定。

參與人員：公司全體員工。

研討培訓(xùn)形式：(1)授課、(2)爭(zhēng)論、(3)發(fā)言、(4)案例分析、(5)測(cè)評(píng)、(6)資料整理、(7)總結(jié)。

研討培訓(xùn)預(yù)算：1.05萬(wàn)元(lenovothinkpad7675h4c筆記本)。

5、培訓(xùn)要到達(dá)的詳細(xì)目標(biāo)和效果

本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊(duì)建立。要到達(dá)的目的是：理解團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)價(jià)值、團(tuán)隊(duì)要素，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建立方法、步驟、原則，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)分散力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氣氛。

培訓(xùn)要到達(dá)的詳細(xì)效果，表達(dá)在三個(gè)層次中：

第一，在全體員工的范圍內(nèi)，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、溝通意識(shí)、效勞意識(shí)、角色意識(shí)，培育主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我提高、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣，促進(jìn)員工整體素養(yǎng)的逐步提高。

其次，在骨干治理人員中，通過(guò)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建立方法、步驟、原則，培育改善團(tuán)隊(duì)建立的力量、帶隊(duì)伍的力量、發(fā)覺(jué)和培育骨干的力量，從而提高各個(gè)部門的工作效率和工作效果。

第三，在公司決策層，通過(guò)培訓(xùn)和診斷工作的開(kāi)展，了解公司團(tuán)隊(duì)建立和企業(yè)文化建立中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生缺乏的各種緣由，進(jìn)而形成改良團(tuán)隊(duì)建立和企業(yè)文化建立工作的詳細(xì)對(duì)策，最終實(shí)現(xiàn)提高全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)分散力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氣氛。

6、培訓(xùn)的考核與評(píng)價(jià)

(1)本次培訓(xùn)，是全體員工的必修課。每一個(gè)員工必需參與課程表安排應(yīng)當(dāng)參與的課程。

(2)每一次培訓(xùn)，課前10分鐘為員工簽到時(shí)

間。簽到表作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。

(3)在培訓(xùn)課上，要求大家遵守紀(jì)律，仔細(xì)參加，積極爭(zhēng)論。每一次培訓(xùn)中，要記錄在爭(zhēng)論過(guò)程中每一個(gè)人的主動(dòng)發(fā)言次數(shù)。記錄結(jié)果作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。

(4)參與每一次培訓(xùn)課程，原則上不行以請(qǐng)假，假如遇到不行克制的緣由不能夠參與的，須直接向總經(jīng)理請(qǐng)假。請(qǐng)假后，須通過(guò)抄筆記、閱讀并交書面作業(yè)的形式補(bǔ)課。

(5)培訓(xùn)期間，將依據(jù)需要，廣泛收集大家的意見(jiàn)，進(jìn)