公司一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

Word第第頁公司一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)一、一季度平安績效狀況

1、人身傷亡事故：本季度未發(fā)生人身傷亡事故。非人身傷亡事故：本季度發(fā)生一般非傷亡事故一起。即2月10日，2304泄水巷瓦斯超限事故。

2、“三違”狀況：一季度共發(fā)生“三違”529起；嚴(yán)峻“三違”73起；一般“三違”453起；稍微“三違”3起。

3、一季度共發(fā)覺隱患4071條；嚴(yán)峻隱患226條；一般隱患1731條；稍微隱患2114條。

二、主要平安工作

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)、宣揚貫徹平安一號文件精神。公司通過宣揚媒體、文件發(fā)放、懸掛標(biāo)語、出板報等多種形式，對集團(tuán)公司和公司平安一號文件，按打算進(jìn)行了宣揚、貫徹，公司安監(jiān)部門對學(xué)習(xí)、考核狀況進(jìn)行了監(jiān)督檢查，考核結(jié)果納入單位平安績效，使全體員工明確了今年的指導(dǎo)思想、平安目標(biāo)、對策措施及平安獎罰規(guī)定，仔細(xì)領(lǐng)悟了一號文件的精神。

2、重新仔細(xì)開展了新編《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》、《平安生產(chǎn)管理條例》、《平安管理制度選編》等學(xué)問培訓(xùn)。公司根據(jù)編制的2023年員工培訓(xùn)打算，在首季度對職工進(jìn)行了新編《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》、《平安生產(chǎn)管理條例》及《平安管理制度選編》、《災(zāi)難預(yù)防處理打算》等學(xué)問的教育培訓(xùn)工作，做到了教育培訓(xùn)有打算、有方案、有教案、有考核，提高了職工的平安意識和操作水平，確保了職工上平安崗，干放心活。

3、連續(xù)推行職業(yè)健康平安管理體系。

〔1〕、事實證明，職業(yè)健康管理體系是一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸椒?。本季度，公司主動響?yīng)“關(guān)于做好2023年度職業(yè)健康平安管理體系危急源辨識和風(fēng)險評價的通知”，開展好危害辨識和評價工作。分管平安領(lǐng)導(dǎo)親自組織，廣泛發(fā)動群眾參加，全面辨識和評價作業(yè)活動或設(shè)備運轉(zhuǎn)檢修過程中存在的各類危急源，確保危急源辨識充分而無遺漏，確定風(fēng)險級別，并實行相應(yīng)的掌握措施，公司對上報的辨識出的危急源進(jìn)行了匯總，準(zhǔn)時做好《不行允許風(fēng)險清單》的編制工作，并按時向集團(tuán)公司進(jìn)行了上報。

〔2〕、運用體系的管理方法，逐步規(guī)范本單位的平安管理工作。公司把職業(yè)健康平安管理體系的運行同生產(chǎn)實際緊密結(jié)合起來，當(dāng)作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件、工序發(fā)生改變時，準(zhǔn)時對危急源進(jìn)行了重新辨識，并實行有效可行的掌握措施，真正把職業(yè)平安健康管理體系這種科學(xué)的、系統(tǒng)的管理方法運用到平安生產(chǎn)的過程中。

〔3〕、做好職業(yè)平安健康管理體系的審核工作。體系審核，是“pdca”循環(huán)中關(guān)鍵的一環(huán)，通過評審，能更好的發(fā)覺體系運行中存在的缺乏之處。公司在首季度仔細(xì)對各單位開展了內(nèi)部評審工作，對查處的缺乏項、整改項，限期進(jìn)行了整改，確保體系形成閉合循環(huán)。季度末公司迎接了集團(tuán)公司的'體系審核，通過內(nèi)部審核，為體系的正常運行，供應(yīng)了保障。

4、連續(xù)落實好平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

〔1〕、抓好對煤礦《礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級考核標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)》的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。搞好兩個標(biāo)準(zhǔn)化的前提，是廣闊職工懂標(biāo)準(zhǔn)、會使用標(biāo)準(zhǔn)。為了提升廣闊職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，公司組織開展以《礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級考核標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)》為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容的培訓(xùn)活動，確保職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

〔2〕、各部室緊密協(xié)作，嚴(yán)格考核。公司各部根據(jù)各自負(fù)責(zé)的專業(yè)進(jìn)行了檢查，結(jié)果由牽頭部室進(jìn)行匯總，嚴(yán)格按《礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評級、考核，并催促各基層單位按要求進(jìn)行了整改。

5、落實平安責(zé)任，注意現(xiàn)場平安管理，確?！皟晒?jié)”期間的平安生產(chǎn)。

〔1〕、部署平安工作，落實平安責(zé)任。針對“兩節(jié)”期間，員工思想相對不穩(wěn)定、又面臨著放假等眾多擔(dān)心全因素，公司仔細(xì)部署和支配了“兩節(jié)”期間的平安工作，把平安責(zé)任落實到位，使在崗人員，人人頭上有責(zé)任。對存在的檢修項目，嚴(yán)格按措施進(jìn)行了施工。

〔2〕、做好停產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)的驗收工作。按打算對需要停產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)的頭面開展了停產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)的驗收工作，保證對查出的隱患整改結(jié)束，到達(dá)規(guī)定要求后，下達(dá)停產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)通知書。

〔3〕、平安小分隊加大活動頻率，開呈現(xiàn)場平安檢查。假日前后，公司成立的平安小分隊，對井下、井下生產(chǎn)頭面、地面單位進(jìn)行了正常的平安檢查，對存在的問題，要求責(zé)任單位按期進(jìn)行整改，確保了節(jié)日期間的平安生產(chǎn)。

〔4〕、做好對重點工程的管理。本季度，公司針對各項重點工作進(jìn)行重點監(jiān)督，嚴(yán)把規(guī)程、措施的審核、落實，確保各頭面“三員到崗”開工，按規(guī)程、措施施工，對臨時改變的生產(chǎn)條件，制定出相應(yīng)的補(bǔ)充措施，對存在的問題，業(yè)務(wù)部門準(zhǔn)時供應(yīng)技術(shù)指導(dǎo)，準(zhǔn)時解決，例如針對王臺井區(qū)ix3304工作面上隅角的瓦斯問題，采納“兩進(jìn)一回”通風(fēng)，加大工作面風(fēng)量等方法，有效的掌握了ix33o4工作面上隅角的瓦斯?jié)舛?，確保了ix33o4工作面的正常生產(chǎn)；針對長平井區(qū)綜掘一隊4204巷、4203泄水巷均在承壓水水位以下，要求嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探”的原則，嚴(yán)格按規(guī)程措施施工探眼，確保正常掘進(jìn)。

三、存在的問題及隱患。

1、長平井區(qū)綜掘一隊一組4204巷，二組4302泄水巷均在承壓水水位以下，是平安管理的重點。

2、長平井區(qū)綜掘五隊在1216巷，福建隊在1101巷、綜掘一隊二組在4302泄水巷掘進(jìn)，全斷面矸，是平安管理的重點。

3、長平井區(qū)開頭的1305工作面——1307工作面的撤架工作及1307工作面安裝，是平安管理的重點。

4、王臺井區(qū)ix5301綜采工作面是平安管理的重點。

四、下一步工作支配

1、針對長平井區(qū)綜掘一隊一組4204巷，二組4302泄水巷均在承壓水位以下，是平安管理的重點。生產(chǎn)隊組必需嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探”的原則，同時各業(yè)務(wù)部室要緊盯現(xiàn)場，催促生產(chǎn)隊嚴(yán)格按章作業(yè)，確保正常的平安生產(chǎn)。

2、針對長平井區(qū)綜掘五隊在1216巷，福建隊在1101巷、綜掘一隊二組在4302泄水巷掘進(jìn)，全斷面矸，是平安管理的重點。公司相關(guān)業(yè)務(wù)部室要催促進(jìn)一步落實好有關(guān)施工技術(shù)措施，且不定期對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，并賜予技術(shù)指導(dǎo)。

3、針對長平井區(qū)開頭的1305工作面——1307工作面的撤架、1307工作面安裝工作，是平安管理的重點。相關(guān)業(yè)務(wù)部門，要對搬家路線，進(jìn)行驗收，合格后方