優(yōu)秀班組推薦材料范文

優(yōu)秀班組推薦材料范文

班組是企業(yè)的最基本單位，也是企業(yè)安全生產和質量保證的基礎。下面是一份優(yōu)秀班組事跡材料，希望大家喜歡！篇一：一分廠鋪層工段六號鋪層班組一分廠鋪層工段六號鋪層班組自2009年開線，現(xiàn)有職工人數(shù)16人，其中班長1人、員工15人。兩年來，在班長劉治乾的帶領下，班組始終堅持質量、安全、現(xiàn)場、培訓四結合的管理體系，以優(yōu)良的班組作風贏得了公司領導的大力稱贊。該班組始終把安全生產作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實公司領導及鋪層工段的各項會議精神。堅持體現(xiàn)以人為本的安全生產理念，堅持從個人做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外，班組還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式，把責任細化到每個職工，增強了職工質量、安全、成本、誠信意識，調動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。篇二：六號鋪層車間六號鋪層車間作為中復連眾(酒泉)復合材料公司的1.5MW風機葉片生產車間，擁有雄厚的生產技術力量，先進的工藝水平，在公司生產經(jīng)營活動中發(fā)揮著不可或缺的作用。在2010年，班長劉治乾帶領全班不斷完善、創(chuàng)新，堅持努力，自己創(chuàng)新，為酒泉公司開辟了一道雄厚的模范車間。為其他兄弟車間做了無上的榜樣，使酒泉公司各條生產車間逐漸形成了班前搞，班中保，班后清人走場地清的衛(wèi)生理念！從而使酒泉公司的每條生產車間無論上下班都以干凈整潔的形象展現(xiàn)給別人！在節(jié)假日期間，六號鋪層全體員工還自發(fā)組織，自己掏錢，在公司指定區(qū)域掛橫幅、貼標語營造了節(jié)日的氣氛。使酒泉公司領導及全體員工時刻感到節(jié)假日的溫馨。六號鋪層全體員工在班長帶領下，還曾多次利用下班休息時間去酒泉市老來樂公寓為老人們送去水果和祝福，幫老人們打掃衛(wèi)生，洗衣服，陪老人們聊天，下棋等。六號鋪層在2010年做的所有成就都得到了上級領導們的肯定和支持。本車間堅持創(chuàng)新求優(yōu)質、誠信鑄品牌的質量方針，將產品質量作為車間工作的重中之重。首先，我們抓好過程管理，從影響產品質量的各個因素入手，幫助職工掌握工藝和理解工藝，同時開展幫帶活動，重點幫扶新員工，做到帶一個成熟一個。其次，我們注重質量信息反饋，加強與后道工序的聯(lián)系，將后道工序視為客戶。此外，我們實行嚴明的獎罰制度，及時表彰干活積極、表現(xiàn)良好的員工，激勵員工相互促進、相互激勵。兩年來，六號鋪層員工技術水平得到長足的進步，產品質量穩(wěn)步上升。同時，我們攻克技術難題，保證質量降低成本，滿足用戶對產品質量標準的要求。每天的班前、班后會議和自檢，也有效避免了同樣的錯誤再次發(fā)生。安全第一是我們始終抓好的頭等大事。我們始終堅持預防為主、安全第一的方針，排除生產過程中的一切安全隱患，保證生產零事故。為此，我們要求員工必須正確穿戴勞動防護用具，定期檢查模具及機器設備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時調整解決。我們結合安全質量標準化認證工作，做好隱患排查及整改，提高員工安全意識，將安全防范工作落實到實處。我們還強化職工安全意識培訓，班前會、班后會必講安全，布置工作必先提醒安全，責任到人。自2009年底開線以來，六號鋪層車間無一例安全事故發(fā)生，人人講安全，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成。我們注重職工隊伍整體素質的提高，遵循做事先做人的宗旨，加強職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓。我們利用班前班后會、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳家文化的內涵，通過表揚先進、批評后進，激勵職工在本職工作中自覺踐行家文化。通過集中培訓，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設備操作要領和設備維護保養(yǎng)常識，達到人人要工作，人人會工作，帶出一支高素質的職工隊伍。班組建設是員工素質文明的重要體現(xiàn)，班組的風氣影響著發(fā)展結果。因此，要加強班組基礎管理，建立完善的班組管理制度。按照優(yōu)秀班組標準，嚴格要求自己，進一步健全各項管理制度和記錄，如班前班后會記錄、設備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，將日常工作與五好一準確有機結合起來，以記錄為載體，督促日常工作深化細化，以工作實際充實記錄內容，二者相輔相成，相得益彰。在現(xiàn)場管理方面，全員參與，保持現(xiàn)場整潔，綠色通道無雜物，使員工行為更加規(guī)范。重視模具及設備維護保養(yǎng)，使設備始終處于受控狀態(tài)。反對浪費，厲行節(jié)約，制定相關獎罰措施，加強節(jié)約意識的培訓，強化管理，加大處罰力度，努力降低生產過程中的各種浪費。五工隊作為企業(yè)的一個班組，通過班組領導的有效組織和班組成員的踏實工作，逐步成長為在行業(yè)內廣為稱頌的模范班組。首先，堅持安全教育，不斷提高班員安全責任意識。五工隊有著較好的班組安全管理基礎和較完善的安全管理體系，班組三級安全網(wǎng)發(fā)揮各自的安全責任，持之以恒地宣傳生產安全的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結木材生產中出現(xiàn)的事故教訓，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心。其次，開好安全活動會，構筑安全生產防線。班組要定期召開安全活動會，讓班組成員充分了解安全生產方面的知識，加強安全意識和責任感，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患，構筑安全生產防線。在安全會上，我們通過事故快報和安全簡報的集中學習，將別人的事故視為自己的事故，深入分析其原因。同時，我們結合本班組的工作實際，舉一反三，從安全管理和防范方面總結分析，指出缺點和不足，并落實整改措施。這樣做可以為每個員工敲響警鐘，不斷提高安全意識和防范能力，從而在思想上構筑安全生產的一道防線。我們認真開好班前、班后會，貫徹安全生產責任制度，針對當天的木材生產作業(yè)實際情況進行事故超前預測。班組長在每天布置生產任務的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。我們通過查擺不安全因素，及時進行整改。在發(fā)車前，我們每天都會進行莊嚴的安全宣誓，多年來一直堅持不斷。我們班組在安全管理和生產管理工作上，認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》、《吉林市安全生產條例》、《伐區(qū)安全生產作業(yè)規(guī)程》以及公司有關文件的規(guī)定和要求，多年來取得了較好的安全和生產成績，獲得了多項殊榮。我們積極開展人員崗位技能培訓，經(jīng)常組織班組成員學習各種規(guī)章制度，如《安全生產法》、《設備安全操作規(guī)程》、《安全生產工作規(guī)定》等。通過培訓，我們使班組成員能夠及時掌握各種安全操作規(guī)程和法規(guī)，具備一定的安全素質，增強崗位適應能力。同時，我們結合安全生產實際，開展行之有效的技術比武、反事故演習等安全競賽活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進一步提高班員愛企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。這樣可以使班員從“要我安全”到“我要安全，我會安全”上的轉變。我們強化規(guī)章制度的落實，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。將安全責任落實到生產過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。在伐、打、造、集、歸、裝各個環(huán)節(jié)上，我們從嚴、細、實上下功夫。從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；考慮問題周全，部署周密，精耕細作；工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進行分析、研究、討論、制定措施。這樣可以形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機制。最后，我們狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全。為了保障各項工作的順利進行，調度班注重精心指揮和強化調度。他們通過深化手指口述在實際操作中的運用，嚴細管理，務實創(chuàng)新，優(yōu)化勞動組合等措施，使傳、幫、帶的學習氛圍在班組中真正得以體現(xiàn)。同時，他們還按照集團公司標準化調度室的要求，精益求精，不斷完善各項制度，規(guī)范各類臺帳報表，連續(xù)兩年八次榮獲第一名的好成績。為了全面提升技術水平，調度班以崗位大練兵活動為契機，加強日常業(yè)務培訓，建立崗位練兵臺，導師帶徒、互學互助結對子等靈活多樣的崗位培訓活動。他們還通過班組座談會等形式，分享多年的工作經(jīng)驗，促進全體