軍工科技企業(yè)人力資源管理體系設(shè)計(jì)

2015年6月

某軍工科技企業(yè)

人力資源管理體系設(shè)計(jì)方案提高公司人力資源管理水平的必要性人力資源是第一資源已經(jīng)得到廣泛共識(shí)。人是很復(fù)雜的情感動(dòng)物，有主觀能動(dòng)性也有劣根性，需要專業(yè)的管理技能和管理手段進(jìn)行掌控。管理和人力資源管理是專業(yè)性很強(qiáng)的系統(tǒng)性工作，專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)決定了公司的整體管理水平。本公司屬于技術(shù)密集型行業(yè)，公司特征決定了人的創(chuàng)造價(jià)值對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，我們的核心資產(chǎn)是人，所以“對(duì)人的工作”就顯得特別重要了。本公司屬于研發(fā)型行業(yè)，需要建立促進(jìn)創(chuàng)新行為的企業(yè)文化和激勵(lì)獎(jiǎng)懲體制，引導(dǎo)員工不斷突破。本公司產(chǎn)品對(duì)質(zhì)量的高精度要求，需要倡導(dǎo)注重細(xì)節(jié)、精益求精的企業(yè)核心理念。企業(yè)軍工性的特點(diǎn)也決定了員工在某種程度上要有高度的榮譽(yù)感、責(zé)任感和大局意識(shí)，而這些都需要專業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)施。提高公司人力資源管理水平是保證公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人才基礎(chǔ)，公司目前發(fā)展藍(lán)圖宏偉，建立人才引進(jìn)、培養(yǎng)、保留、管控、體系是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。提高人力資源管理水平，規(guī)范人力資源管理行為是企業(yè)上市的前提和基本要求；企業(yè)要上市，必須要規(guī)范。企業(yè)集團(tuán)化，需要建立專業(yè)的集團(tuán)化人力資源管理體系，否則集團(tuán)組成后不是發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，而是內(nèi)耗、職責(zé)不明、相關(guān)推諉，管理渙散，無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力。（這種情況比比皆是）百年樹(shù)人，對(duì)人的工作要早做準(zhǔn)備。早準(zhǔn)備、早收獲，管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值越大。有能力的人力資源負(fù)責(zé)人可以幫助公司領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，分擔(dān)高層壓力。設(shè)計(jì)前提

一、所處行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)技術(shù)密集型，對(duì)知識(shí)和人才的充分尊重和認(rèn)可；高價(jià)值高回報(bào)；回報(bào)體現(xiàn)對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)，和能力和業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)大，和態(tài)度聯(lián)系較??；能力有大小，回報(bào)有高低。創(chuàng)新研發(fā)型，鼓勵(lì)員工不按常規(guī)出牌。打破思維定勢(shì)，員工為公司在監(jiān)控下的冒險(xiǎn)，不利后果由公司承擔(dān)。對(duì)研發(fā)的智力成果在未取得市場(chǎng)轉(zhuǎn)化之前，也給予一定程度的認(rèn)可。研發(fā)需要持續(xù)的投入，包括員工和企業(yè)持之以恒的堅(jiān)持。二、企業(yè)目前所處階段和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃企業(yè)有難得的發(fā)展機(jī)遇。商機(jī)多，人員數(shù)量和技術(shù)能力跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，拖了發(fā)展的后腿。企業(yè)上市勢(shì)在必行，已經(jīng)進(jìn)入第二年輔導(dǎo)期，時(shí)間比較緊迫。急需在內(nèi)部管理上達(dá)到上市要求。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展模式，企業(yè)已經(jīng)走向集團(tuán)化道路重慶總部和江蘇分公司，已經(jīng)進(jìn)行了基本定位和區(qū)分。根據(jù)董事長(zhǎng)的戰(zhàn)略藍(lán)圖，企業(yè)將牽動(dòng)本地產(chǎn)業(yè)集群與戰(zhàn)略合作伙伴的業(yè)務(wù)協(xié)同，如何突出企業(yè)的整合優(yōu)勢(shì)和提高整合水平，牽動(dòng)更大的產(chǎn)業(yè)集群，是我們需要深度考慮的問(wèn)題。關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和命運(yùn)。三、領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格和想法領(lǐng)導(dǎo)有尊重人才，對(duì)價(jià)值肯定的意識(shí)，開(kāi)放、共贏、分享發(fā)展成果的心態(tài)；領(lǐng)導(dǎo)有宏偉的發(fā)展藍(lán)圖和愿望，愿意長(zhǎng)期將企業(yè)做大做強(qiáng)。簡(jiǎn)單、快速、高效的管理風(fēng)格。設(shè)計(jì)原則系統(tǒng)性、高規(guī)格定位，解決根本性問(wèn)題。尊重歷史和現(xiàn)實(shí)狀況，繼承和發(fā)展，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)。解決目前亟待解決的人力資源業(yè)務(wù)問(wèn)題。人力資源團(tuán)隊(duì)化，用團(tuán)隊(duì)的力量推動(dòng)管理水平的提高。循序漸進(jìn)、注重質(zhì)量和員工接受度，一次性成功，不能一口吃個(gè)胖子。設(shè)計(jì)內(nèi)容企業(yè)定位；企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展的依靠動(dòng)力；員工行為理念和核心價(jià)值準(zhǔn)則；人力資源部定位和工作職能；人力資源管理系統(tǒng)組織架構(gòu)；人力資源首要負(fù)責(zé)人（人力資源總監(jiān)）工作職責(zé)和任職要求；人力資源部工作思路和階段計(jì)劃；本方案實(shí)施的內(nèi)、外部條件。企業(yè)定位發(fā)揮精尖優(yōu)勢(shì)，牽動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群,成為行業(yè)和市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者！企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展的依靠動(dòng)力行業(yè)戰(zhàn)略性的發(fā)展機(jī)遇；高水平的人才團(tuán)隊(duì)整合資源的能力企業(yè)家的宏偉藍(lán)圖和戰(zhàn)略眼光員工行為理念和價(jià)值準(zhǔn)則（可以選擇其中若干）能力體現(xiàn)價(jià)值不斷超越突破追求精益求精細(xì)節(jié)決定成敗勇敢擔(dān)當(dāng)責(zé)任（強(qiáng)調(diào)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)恼胃叨龋┿∈芈殬I(yè)道德（主要指保守技術(shù)秘密）人力資源部定位和管理職能

核心管理部門(mén)；公司戰(zhàn)略和公司整體管理水平提高的推動(dòng)部門(mén)；員工事務(wù)的服務(wù)部門(mén)。人力食資源絲式部工鏈作職躺責(zé)制定翅本部采門(mén)的浩工作辮計(jì)劃朝，經(jīng)禮上級(jí)條領(lǐng)導(dǎo)恒審批蛇后組錘織實(shí)治施。制訂筋、修扎改公上司各羊項(xiàng)人衫力資嶄源管坐理制灑度和脂管理軌辦法頸，建竟立制席度化偏、規(guī)代范化軟、科稅學(xué)化奔的人茄力資獵源管楊理體柔系。根據(jù)囑公司或發(fā)展但戰(zhàn)略滿，分相析公尖司現(xiàn)必有人秤力資繁源狀盞況，抓預(yù)測(cè)錫人員走需求敏，制拌定、亞修改描人力姻資源狼規(guī)劃諸，經(jīng)扎上級(jí)遷領(lǐng)導(dǎo)刊審批拴后實(shí)哭施。在各盈部門(mén)墻的協(xié)更助下奮進(jìn)行莖工作石分析掀；提尾出崗垃位設(shè)燙置調(diào)尚整意硬見(jiàn)；旨明確搶部門(mén)套、崗叢位職披責(zé)及頑崗位欄任職語(yǔ)資格箭；編耐制、成修改騎和完絞善部梨門(mén)、獲崗位灶職責(zé)損說(shuō)明秀書(shū)；秀合理檢評(píng)價(jià)聞崗位找價(jià)值辜。根據(jù)瓶崗位凳需求錘狀況愛(ài)和人涌力資撐源規(guī)女劃，蛾制定別招聘路計(jì)劃著，做果好招感聘前埋的準(zhǔn)準(zhǔn)備、什招聘筑實(shí)施秩和招反聘后貝的手匯續(xù)完濤備等銳工作伴。組織俯建立幫績(jī)效順管理秩體系們，制贏訂相縱關(guān)方會(huì)案；聰牽頭序組織凈公司玻各部箭門(mén)進(jìn)組行績(jī)化效考襖核并顆予以燭指導(dǎo)幸和監(jiān)高督，彩協(xié)助哀總經(jīng)田理對(duì)刪各部裹門(mén)負(fù)帳責(zé)人工的考妹核；虛做好駛考核泊結(jié)果捕的匯塵總、恢審核辮和歸喪檔管捉理等勝工作識(shí)。根據(jù)棒企業(yè)過(guò)規(guī)劃矮和員擦工發(fā)輪展需猴要，柳建立蛛和完艇善員蕩工培應(yīng)訓(xùn)體蝴系；窄組織展實(shí)施沈、指女導(dǎo)協(xié)援調(diào)對(duì)秒員工劈燕進(jìn)行宰的分長(zhǎng)類、練分層曉次培肢訓(xùn)，頭努力拾提高犁員工層素質(zhì)掙。制定然公司件的薪翼酬、要福利計(jì)方案碑，經(jīng)采審批堪后組阿織實(shí)抵施；縣核算凳員工剩工資攔，計(jì)詳算員公工社歌會(huì)保密險(xiǎn)繳罵納標(biāo)刻準(zhǔn)、密繳納置社會(huì)價(jià)保險(xiǎn)越。做好把員工卷人事投檔案因管理塞工作匹。定嗽期匯穴總、遼編制縱人力爆資源瓦管理燦方面惠的相緣瑞關(guān)統(tǒng)膠計(jì)報(bào)蚊表和野統(tǒng)計(jì)敞報(bào)告嚴(yán)。辦理須員工嚇?shù)浻檬?、遷鼻調(diào)、償獎(jiǎng)懲雷、離獸職、糧退休故手續(xù)山，辦扣理中炎層管糖理人天員的悉考察號(hào)、選滾拔、培聘任吸、解慚聘事池宜，欲牽頭零組織歌對(duì)公蒙司領(lǐng)保導(dǎo)班約子的努年度傭考核萌。做好炭勞動(dòng)娃合同族管理以、勞蜂動(dòng)糾柄紛處襯理和迎勞動(dòng)蟲(chóng)保護(hù)別工作茄。及時(shí)姑與各場(chǎng)部門(mén)歪溝通摩、協(xié)特調(diào)，奏協(xié)助喘各部采門(mén)做考好員避工管敘理工協(xié)作。灑搞好康部門(mén)顯建設(shè)知，不真斷改惱進(jìn)內(nèi)圍部管掏理工爹作，爬提高調(diào)員工閱綜合哀素質(zhì)鎖和部涼門(mén)工涂作績(jī)畝效。完成馳公司闊領(lǐng)導(dǎo)隙交給總的其萍他任文務(wù)。人力匹資源攤管理眾系統(tǒng)無(wú)組織封架構(gòu)組織燦結(jié)構(gòu)感說(shuō)明組織落架構(gòu)嘆從集冰團(tuán)化薪、長(zhǎng)捧期性逃考慮秀，根乖據(jù)實(shí)霧際工辯作需徹要配蘿置人承員。紅色查字體溫部分給為目淺前需纖要配抬置的壯人員學(xué)，即籌整個(gè)貞人力檔系統(tǒng)槍配置5人，球若人淘力資池源總李監(jiān)暫機(jī)不負(fù)治責(zé)分薄公司趙人事柳管理炭，人干力資布源主去管和友招聘遍主管及短期繪內(nèi)可痛以合刷并1人，勾最低只保守節(jié)配置睛為4人，慈方可篇保證厲工作墨正常練開(kāi)展下。若殼考慮側(cè)分公劍司，燈人員線配置貢為5人。人力測(cè)資源洋總監(jiān)吩工作克職責(zé)制定祖公司缸人力蠢資源妖的戰(zhàn)奧略規(guī)妻劃，許與射公司餓總體茶發(fā)展掏戰(zhàn)略?shī)A相結(jié)核合。督促偽公司義人力霉資源銅戰(zhàn)略講的執(zhí)隊(duì)行。負(fù)責(zé)伸建立擴(kuò)暢通匪的溝杰通渠言道和旁有效君的激懲勵(lì)機(jī)訓(xùn)制。建立榆和推昨廣適徐合企殖業(yè)特汗點(diǎn)的余企業(yè)含文化灘。內(nèi)部禿組織敞管理種。全田面負(fù)以責(zé)集傳團(tuán)化豈公司處的人涌力資經(jīng)源工轟作，咬領(lǐng)導(dǎo)哪各分育公司潔人力林資源登部門(mén)哄開(kāi)展銳工作搭。人力踏資源蝴總監(jiān)航的任茄職要剩求正直省的品孔性；戰(zhàn)略抬的眼悠光，膜宏觀抗的視貞野工；優(yōu)秀睡的溝墻通能育力；卓越序的學(xué)伶習(xí)力首；良好枕的情英緒調(diào)粗節(jié)和樹(shù)控制標(biāo)能力鋤，洪承擔(dān)懷工作偉壓力困和自艘我調(diào)糊節(jié)情謀緒，畝始終捏滿懷愈激情芬地工逗作；杰出料的組廁織能描力和潤(rùn)協(xié)調(diào)后能力扛；敏感駐度較跌高，殖關(guān)注光細(xì)節(jié)既和員借工心稠理變嘆化。人力姐資源語(yǔ)部工藝作思田路和狗階段絨計(jì)劃短期抱（3-旅6個(gè)月龍內(nèi)）中期大（6-峽12個(gè)月塘內(nèi)）長(zhǎng)期袖（12昂-2婦4個(gè)月趴?jī)?nèi)）短期牌目標(biāo)渣（3-罷6個(gè)月唯內(nèi)）人力怕資源偽首先觀要解螞決的局重點(diǎn)豪工作戚：拓寬算招聘徑渠道睜、規(guī)礙范招玻聘行械為，院固定瓣招聘心模式芒，保川證招性聘人來(lái)員數(shù)礙量和亞提高災(zāi)員工懲質(zhì)量疊。（是資源數(shù)支持姥：競(jìng)巧爭(zhēng)力男的薪追酬標(biāo)雕準(zhǔn)、句能滿曉足工奴作量捉的工抓作人正員數(shù)爭(zhēng)量）3個(gè)月穩(wěn)內(nèi)完蛛成；系統(tǒng)避的崗?fù)嫖慌嗖烙?xùn)，摩讓員變工全次面適顆應(yīng)工產(chǎn)作環(huán)爛境和若工作惜內(nèi)容焦，客保持肅員工惕入職正后穩(wěn)飛定。廉（妻資源搖支持著：配愉置有疏經(jīng)驗(yàn)肥的工款作人歸員）3個(gè)月犬內(nèi)完休成；工作假標(biāo)準(zhǔn)括設(shè)定的和績(jī)窄效考孝核。便通過(guò)庭崗位踩分析系，確抵定職昂責(zé)范橡圍和暫工作鳥(niǎo)標(biāo)準(zhǔn)洲，實(shí)俗施系偉統(tǒng)全鵲面的螺績(jī)效魚(yú)考核滅。（臂資源盯支持格：領(lǐng)爽導(dǎo)支蒼持、漿各業(yè)癢務(wù)部炮門(mén)配覆合）6個(gè)月沸內(nèi)完悲成。中期吳目標(biāo)位（6-閘12個(gè)月被內(nèi)）1、核北心價(jià)禿值觀宇和員夫工行楊為規(guī)醒范的直梳理晨，納應(yīng)入員槍工手加冊(cè)中2、管東理制某度及憑主要營(yíng)程序裂的梳鉛理和員確定日，包替括：招聘腳、錄槳用、費(fèi)轉(zhuǎn)正英、員州工調(diào)垃動(dòng)、運(yùn)晉升乏、離勢(shì)職、降勞動(dòng)營(yíng)合同鏟管理斯、培夕訓(xùn)、芝考核黨等，3、培夸訓(xùn)開(kāi)鋪發(fā)體潮系的芽建立人才埋內(nèi)部貿(mào)培養(yǎng)親方式補(bǔ)確定岡；關(guān)鍵泰人才廳職業(yè)渣生涯稠規(guī)劃跳；人才市激勵(lì)攏、挽助留系竄列措虜施的悼出臺(tái)4、薪庭資分誰(shuí)配制核度的尺設(shè)計(jì)哭和考丙核?；抉R薪資技術(shù)枕津貼項(xiàng)目勻獎(jiǎng)金其他或回報(bào)長(zhǎng)期或目標(biāo)屬（12悼-2單4個(gè)月們內(nèi)）1、根薦據(jù)需粘要建談立集翅團(tuán)化伐的組刪織架蹤蝶構(gòu)和視管控羞模式組織膏架構(gòu)目標(biāo)根考核審計(jì)陷與監(jiān)郊察2、建呼立符揚(yáng)合企列業(yè)自餃身特礦點(diǎn)的啊企業(yè)流文化建立廚企業(yè)VI系統(tǒng)推行歡員工