煤礦機電隊長述職報告

煤礦機電隊長述職報告

煤礦機電隊長述職報告1

各位領導、各位同事大家好：

我叫秦登朝，33歲，現(xiàn)擔當機電二隊隊長。

光履匆忙，光陰似箭，轉瞬09年已經(jīng)過去了。一年來，我隊來著“平安無事故，生產(chǎn)不耽擱”的原則開展了大量的工作，為端氏煤礦的建設做出了肯定的貢獻。

狠抓平安工作不放松，常言道“風是命，水是病”擔負著全礦通風任務的主扇風機和負責井下瓦斯排放的投放泵站，始終以來是我礦平安工作的命脈。也始終是我隊平安工作的重中之重。一年來，我隊大力開展重標準、排隱患、保備用、勤修理活動，在瓦斯治理示范化礦井建設的春風吹動下。在風機房、抽放站開展一系列的工作，大力開展了風機、抽放隱患排查工作，有問題準時處理，絕不帶病運行，先后對兩臺610抽放泵、兩臺主扇風機進行了大修，確保了抽放系統(tǒng)和主通風系統(tǒng)的正常運行，實現(xiàn)全年平安無事故。針對瓦斯抽放系統(tǒng)備用機組數(shù)量不足問題上，樂觀出辦法想方法，嚴格根據(jù)標準，克服種種困難，申報并得到審批了抽放泵站備用泵和低壓備用電源的安裝工作，估計10年即可正常投入使用。

千方百計保生產(chǎn)。在我隊，篩分車間因設備運載力量低，又沒備用系統(tǒng)，始終以來是我礦生產(chǎn)系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，但我們面對困難迎難而上，集思廣益，千方百計保生產(chǎn)。在年初與篩分振動篩廠家共同探計共同討論，克服各種困難最終解決了9#震驚篩軸承不能正常工作的問題，加強對職工嫻熟度的培訓工作，面對篩分組人員變動頻繁的實際問題，我隊絲毫不敢放松職工的培訓工作。從班前會上講到現(xiàn)場操作中的傳幫帶一系列方法，使工人操作規(guī)范性得到了加強，操作技巧得到了提高，在篩分主井運行協(xié)作方面，通過聽取職工的建議，并深化現(xiàn)場觀看實踐后，優(yōu)化了兩部門之間的聯(lián)運制度，做到了平安協(xié)作，高效協(xié)作。一年來圓滿完成了礦部下達的提升任務。

保障環(huán)衛(wèi)工作，共建綠色家園。我隊的兩座污水處理站擔負著全礦生活水及礦井水的'凈化處理工作。應對目前環(huán)衛(wèi)工作的嚴峻形勢，我隊樂觀進行了技術改造。在藥品調(diào)配、水質(zhì)掌握等方面取得了突破性進展，全年排放污水達到了標準，并參加設計了井下水處理的升級改造。目前該系統(tǒng)正在樂觀改造中。

當然，我們的工作還有許多不盡人意的地方，篩分組的輕傷事故也暴露了我們工作仍有缺陷，但我們堅信只要我們齊心協(xié)力、萬眾一心，在各級領導的帶領下，我們必能將機電二隊的工作做的更的。

煤礦機電隊長述職報告2

各位領導、各位同事：

大家好我叫秦登朝，33歲，現(xiàn)擔當機電二隊隊長。光履匆忙，光陰似箭，轉瞬09年已經(jīng)過去了。一年來，我隊來著“平安無事故，生產(chǎn)不耽擱”的原則開展了大量的工作，為端氏煤礦的建設做出了肯定的貢獻。狠抓平安工作不放松，常言道“風是命，水是病”擔負著全礦通風任務的主扇風機和負責井下瓦斯排放的投放泵站，始終以來是我礦平安工作的命脈。也始終是我隊平安工作的重中之重。一年來，我隊大力開展重標準、排隱患、保備用、勤修理活動，在瓦斯治理示范化礦井建設的春風吹動下。在風機房、抽放站開展一系列的工作，

大力開展了風機、抽放隱患排查工作，有問題準時處理，絕不帶病運行，先后對兩臺610抽放泵、兩臺主扇風機進行了大修，確保了抽放系統(tǒng)和主通風系統(tǒng)的正常運行，實現(xiàn)全年平安無事故。針對瓦斯抽放系統(tǒng)備用機組數(shù)量不足問題上，樂觀出辦法想方法，嚴格根據(jù)標準，克服種種困難，申報并得到審批了抽放泵站備用泵和低壓備用電源的安裝工作，估計入使用。千方百計保生產(chǎn)。在我隊，篩分車間因設備運載力量低，又沒備用系統(tǒng)，始終以來是我礦生產(chǎn)系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，但我們面對困難迎難而上，集思廣益，千方百計保生產(chǎn)。在年初

10年即可正常投與篩分振動篩廠家共同探計共同討論，克服各種困難最終解決了9#震驚篩軸承不能正常工作的問題，

加強對職工嫻熟度的培訓工作，面對篩分組人員變動頻繁的實際問題，我隊絲毫不敢放松職工的培訓工作。從班前會上講到現(xiàn)場操作中的傳幫帶一系列方法，使工人操作規(guī)范性得到了加強，操作技巧得到了提高，在篩分主井運行協(xié)作方面，通過聽取職工的建議，并深化現(xiàn)場觀看實踐后，優(yōu)化了兩部門之間的聯(lián)運制度，做到了平安協(xié)作，高效協(xié)作。一年來圓滿完成了礦部下達的提升任務。保障環(huán)衛(wèi)工作，共建綠色家園。我隊的兩座污水處理站擔負著全礦生活水及礦井水的凈化處理工作。應對目前環(huán)衛(wèi)工作的嚴峻形勢，我隊樂觀進行了技術改造。在藥品調(diào)配、水質(zhì)掌握等方面取得了突破性進展，全年排放污水達到了標準，并參加設計了井下水處理的升級改造。目前該系統(tǒng)正在樂觀改造中。當然，我們的工作還有許多不盡人意的地方，篩分組的輕傷事故也暴露了我們工作仍有缺陷，但我們堅信只要我們齊心協(xié)力、萬眾一心，在各級領導的帶領下，我們必能將機電二隊的工作做的更的`。光陰荏苒，時間如梭，

20xx年即將與我們告辭，年正款款走來！回首在斜溝煤礦度過的這一年，感慨萬千！

20xx自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業(yè)績，以及明年的工作支配，作一個仔細的總結和方案，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。一、機電隊長的職責作為綜十一隊的機電隊長，我認為其主要職責應當包括下面方面：

1、在機電經(jīng)理的領導下，負責做好全隊機電管理工作；

2、首先是抓好設備管理工作，而設備管理中，井下設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關系到煤礦的平安生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設備管理的首位是必需的；必需嚴格根據(jù)規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進行定期的檢查，組織相關部門對井上下供電系統(tǒng)進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和懲罰工作，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機電系統(tǒng)完好率達到既定目標，從而確保平安生產(chǎn)；

3、其次是組織和參加制定隊內(nèi)檢修和大修方案，落實檢修實施工作；組織和參加制定機電設備修理標準；組織相關人員編制供電方案，設備安裝、修理、更新方案，配件制造、購置方案，并保證上述方案按時完成；組織相關人員編制供電系統(tǒng)應急和演練預案；以及組織或參加制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等；

4、再其次是做好機電技術管理工作，作為機電隊長，必需熟識機電設備，推廣應用供配電新技術、新設備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問題，提高機電系統(tǒng)的平安運行系數(shù)和效率；

5、機電設備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長，必需對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。

6、最終作為機電隊長，應當組織好本隊成員，做好機電基礎管理工作，比如各種機電臺賬管理，

設備出入井管理，機電事故追查管理，設備現(xiàn)場管理，力量和資格方面的培訓管理，機電設備、材料和配件的使用消耗管理等，組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領導交付的任務等；以上是我對作為一名機電隊長應當擔當?shù)闹饕氊煹母攀觥６?、存在的問題和建議我要說的建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。目前我隊除我之外，另有維護班長2人，然而，機電管理繁瑣簡單，工作量較大，目前人員明顯不足；很多事情，從開設備入井，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現(xiàn)場監(jiān)管工程質(zhì)量，到開會，到整理臺賬，到設備的疑難問題的檢修，到統(tǒng)計數(shù)據(jù)，到上級主管部門或領導交付的任務等等，幾乎無不親自處理；疲于應付這些日常的工作瑣事，很多更重要的工作根本無法開展，更談不上從事更具宏觀性的工作，比如供電技術的優(yōu)化和創(chuàng)新，供電系統(tǒng)的宏觀考慮，機電系統(tǒng)平安運行規(guī)律的討論和探究，自己的潛力和強項得不到發(fā)揮，結果造成自己身心疲乏，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，特別盼望領導在明年仔細考慮維護班的人員配給。若機電隊得到配置后，我的構想是這樣的：可以成立防爆小組、設備組。①防爆組特地從事井上下設備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣愛護系統(tǒng)的檢查、事故追查、井上下現(xiàn)場管理等；②設備組特地從事設備的升入井管理、設備庫存量、完好量、待修量、隊組設備的統(tǒng)計、電氣設備和材料的消耗、掌握、報廢設備的銷賬、設備的牌板管理、電氣成本的投入等；四、明年方案只有連續(xù)運用自己的閱歷和才智，發(fā)揮自己的技術和管理上的強項，才能保證我隊機電系統(tǒng)的高效和良性運轉，保證我隊的平安生產(chǎn)和利益?？傊?，在這一年時間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的閱歷和學問，完全可以勝任一名成熟和合格的機電隊長，雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的傲慢思想，煤礦機電技術進展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探究，提高自己各方面的綜合力量，需要把握的東西還許多許多！

煤礦機電隊長述職報告3

各位領導、同志們：

大家好！

我叫xxx，于20xx年5月份調(diào)至xx礦業(yè)機電科擔當副科長一職，主要分管開拓、掘進機電運輸方面工作。在此期間，在各級領導的指導下，區(qū)隊各級機電人員的協(xié)作下，圍繞全年度開拓掘進任務及本年度我礦機電運輸工作重點要求，較好的完成了相關任務?，F(xiàn)將20xx年的工作狀況匯報如下：

一、20xx年履職狀況

1、盡心履行職責，確保開掘任務順當開展。自5月份調(diào)入以來，我盡心履行自身崗位職責，聽從領導支配，遵守勞動紀律，幫助好完成科內(nèi)各項工作。同時，走進區(qū)隊班前會，了解開掘現(xiàn)場重點、難點工作任務，深化現(xiàn)場，熟識開掘各頭面設備運行狀況，最大限度的發(fā)揮自身專業(yè)特長，賜予技術指導，督促整改。對井下薄弱環(huán)節(jié)、重點難點任務進行重點管控，解決技術管理上難題工作，確保開掘任務順當開展。

2、注意現(xiàn)場基礎管理，實現(xiàn)采掘現(xiàn)場質(zhì)量達標。隨著開掘的不斷深化，機電運輸戰(zhàn)線的加長，現(xiàn)場設備完好、管線吊掛等動態(tài)管理難度加大，我樂觀和開掘區(qū)隊長溝通，通力協(xié)作、從嚴要求，分區(qū)域、分階段、分步驟對現(xiàn)場進行質(zhì)量達標整改整治，明確目標、落實責任、逐月考核，較好的完成了開掘現(xiàn)場機電運輸質(zhì)量達標任務。

3、加強設備檢修維護，開掘設備指標達標。嚴格執(zhí)行我礦設備檢修制度、設備包機制度、設備點檢制度，團結分管開掘各級管理人員，加強對開掘設備檢修維護工作的監(jiān)督與落實，深化現(xiàn)場指消失場

存在的平安隱患，并提出整改意見、督促整改落實，圓滿的完成了開掘設備各項任務指標。20xx年開掘隱患條數(shù)逐月降低。機電設備影響生產(chǎn)時間也自8月份起，在隨后幾月持續(xù)走低，表現(xiàn)明顯的.為開拓一隊自6月份起保持了6個月的機電設備運行零影響，開拓二隊第四季度連續(xù)3個月保持了機電設備運行零影響。

4、參加完成了采掘接替接替任務。自任職以來重點參加完成了東井A205、西井A501工作面的掘進工作，保證了全礦的采掘接替。

5、樂觀幫助科內(nèi)“雙基”、“質(zhì)量標準化”建設工作。從隱患排查、專業(yè)例會、質(zhì)量標準化建設、設備檢修等方面幫助對開掘各頭面進行隱患整改整治、指導重點難點工作開展、監(jiān)督現(xiàn)場設備完好、管線吊掛、日檢、月檢等各項動態(tài)工作的開展落實。

二、20xx年主要工作要點

1、加大開掘機電運輸管理力度，嚴格執(zhí)行《煤礦采掘機電精細化管理標準》、《xx礦業(yè)機電運輸管理制度》各項制度、標準要求，加強制度落實，以削減隱患的消失，杜絕重大隱患、重復隱患消失。

2、重點關注開掘機電、運輸平安質(zhì)量標準化建設。隨著開掘的不斷深化，現(xiàn)場的機電運輸質(zhì)量標準化建設工作會漸漸加大，我將帶頭連續(xù)強化現(xiàn)場質(zhì)量達標管理，除了日常設備完好、管線吊掛標準化建設工作外，我將從注意現(xiàn)場物的管理向提高開掘機電工人員素養(yǎng)、規(guī)范操作行為轉變，力促開掘機電運輸質(zhì)量標準化建設再上新臺階。

3、連續(xù)加強開掘現(xiàn)場整改整治，狠抓隱患的整改閉合管理、設備的日檢、月檢、保養(yǎng)維護等工作，確保設備各項指標達標，設備有效運行，更好的服務生產(chǎn)。

我的匯報完畢，感謝大家。

述職人：

日期：

煤礦機電隊長述職報告4

光陰荏苒，時間如梭，20xx年即將與我們告辭，20xx年正款款走來！回首在斜溝煤礦度過的這一年，感慨萬千！自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業(yè)績，以及明年的工作支配，作一個仔細的總結和方案，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。

一、機電隊長的職責

作為綜十一隊的機電隊長，我認為其主要職責應當包括下面方面：

1、在機電經(jīng)理的領導下，負責做好全隊機電管理工作；

2、首先是抓好設備管理工作，而設備管理中，井下設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關系到煤礦的平安生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設備管理的首位是必需的；必需嚴格根據(jù)規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進行定期的檢查，組織相關部門對井上下供電系統(tǒng)進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和懲罰工作，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機電系統(tǒng)完好率達到既定目標，從而確保平安生產(chǎn)；

3、其次是組織和參加制定隊內(nèi)檢修和大修方案，落實檢修實施工作；組織和參加制定機電設備修理標準；組織相關人員編制供電方案，設備安裝、修理、更新方案，配件制造、購置方案，并保證上述方案按時完成；組織相關人員編制供電系統(tǒng)應急和演練預案；以及組織或參加制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等；

4、再其次是做好機電技術管理工作，作為機電隊長，必需熟識機電設備，推廣應用供配電新技術、新設備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問題，提高機電系統(tǒng)的平安運行系數(shù)和效率；

5、機電設備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長，必需對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。

6、最終作為機電隊長，應當組織好本隊成員，做好機電基礎管理工作，比如各種機電臺賬管理，設備出入井管理，機電事故追查管理，設備現(xiàn)場管理，力量和資格方面的培訓管理，機電設備、材料和配件的使用消耗管理等，組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領導交付的任務等；

以上是我對作為一名機電隊長應當擔當?shù)闹饕氊煹母攀觥?/p>

二、存在的問題和建議

我要說的建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。目前我隊除我之外，另有維護班長2人，然而，機電管理繁瑣簡單，工作量較大，目前人員明顯不足；很多事情，從開設備入井，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現(xiàn)場監(jiān)管工程質(zhì)量，到開會，到整理臺