春招招聘活動方案5篇

春招招聘活動方案5篇春招聘請活動方案篇1

一、聘請計劃簡介

公司將于20__年開展一系列的聘請計劃：其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺、離職補缺：新增事業(yè)部的人員配備：宣揚專員。為了能更有效地完成企業(yè)的聘請任務(wù)：人事行政部現(xiàn)制定此聘請計劃：以預(yù)期和指導(dǎo)工作：并通過更多不同的渠道將企業(yè)的聘請信息傳到達更多的求職者當中去：為企業(yè)帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當中：選擇出更適合企業(yè)進展前景的人才。

二、聘請目的及意義

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大：對人才的需求也是日益增長。本著發(fā)揚企業(yè)文化：提高企業(yè)員工整體素養(yǎng)：獲取企業(yè)進展所需人才的宗旨：結(jié)合公司進展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃支配：特制訂一下年度聘請計劃。

三、聘請原則

公司聘請員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓舞進步為宗旨面向社會：公開聘請、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則，從學(xué)識、品德、能力、閱歷、符合崗位要求等方面進行全面審核：確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

四、聘請需求分析

目前公司員工共24人，其中內(nèi)勤人數(shù)為11人，銷售人員10人，倉儲物流人員3人。為提高企業(yè)的業(yè)務(wù)量，擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，因此下一年度的聘請計劃應(yīng)當以聘請業(yè)務(wù)人員作為工作重點，內(nèi)勤的輔助管理人員則按需聘請，同時做好企業(yè)人才庫管理、更新工作，增添企業(yè)的人才儲備，為企業(yè)戰(zhàn)略的實施做好硬件預(yù)備。

五、聘請方式

1、社會聘請

公司聘請面試會，主要通過58同城和人才中介進行聘請，開展集體面試聘請會。社會雙選聘請會，參與人力資源市場或政府組織的各種大小型企業(yè)集體雙向選擇聘請會。

2、校內(nèi)聘請

校內(nèi)專場宣講會，和各大?？圃盒＿_成合作協(xié)議，進校內(nèi)開展專場校內(nèi)聘請宣講會。校內(nèi)雙選聘請會，參與各大高等院校組織的大型校內(nèi)選雙向選擇聘請會。

五、聘請的實施

1、第一階段

2月下旬至4月初，求職高峰階段，以社會聘請為主，具體方案如下：主動組織開展公司聘請面試會，場次不低于三場。

〔1〕每場聘請會依據(jù)規(guī)模，原則上支配至少兩人以上負責現(xiàn)場面試，一人以上負責公司接受藝人協(xié)助管理，保證全部參會人員都知曉我公司及聘請職位狀況。

〔2〕主動參與人力資源市場和政府組織的各種集體雙選聘請會。

〔3〕發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹。

〔4〕堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)聘請信息及簡歷篩選與聯(lián)系，做好面試前的電話邀約和面試結(jié)果的準時通知。

〔5〕做好人才庫的更新工作。

2、第二階段

四月中旬至六月此階段，求職熱潮漸漸冷淡新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校陸續(xù)進入畢業(yè)季，有大批畢業(yè)生即將進入社會，因此，這段時間以公司組織聘請面試會為主，著重關(guān)注各高校的應(yīng)聘畢業(yè)生，做好高素養(yǎng)人才的儲備工作，具體方案如下：

〔1〕堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)聘請信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每月至少3以上公司聘請面試會。

〔2〕做好于各大高校的溝通溝通工作，了解學(xué)校的就業(yè)需求，主動開展聘請組織工作。

〔3〕做好人才庫的更新工作。

3、第三階段

六月底到八月底，此階段爭取求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以社會聘請為主，具體如下

〔1〕堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)聘請信息節(jié)簡歷篩選與聯(lián)系，每月至少兩次以上公司聘請面試會。

〔2〕主動搜尋補充人才庫，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺。

〔3〕組織部門架構(gòu)的了解分析，在崗人員的了解分析。

〔4〕對當年新入職人員的關(guān)注溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計、分析。

〔5〕計劃下半年的校內(nèi)聘請會。

4、第四階段

九月初到12月中旬，各大高校都將陸續(xù)舉辦校內(nèi)聘請會，此階段主要以校內(nèi)聘請，社會聘請輔，主要聘請各部門的儲備性人才，具體如下：

〔1〕主動參與個校內(nèi)雙選聘請會，對于工科類院?；I備公司單獨舉辦聘請會，每月不低于三次

〔2〕網(wǎng)絡(luò)聘請平臺七人才中介等信息正常刷新關(guān)注。

〔3〕社會聘請依據(jù)實際狀況適當支配，不作為主要照片方式。

5、第五階段

12月底至2017年一月底，整體聘請環(huán)境不理想，主要關(guān)注同行業(yè)優(yōu)秀人才，增加人才庫高等人才的信息收集，年度人力資源規(guī)劃，總結(jié)報告，工作分析作為主要工作，沒有緊急新增崗位，重點做聘請工作，具體如下

〔1〕公司年度聘請效果分析，公司人力資源分析，協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與商量

〔2〕編制年度人力資源規(guī)劃

〔3〕部門工作總結(jié)，商量，分析：溝通確定新年部門工作計劃；編制公司人才培育體系；建立人才成長計劃；建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。

六、公司面試

人事行政部門經(jīng)過初步的簡歷篩選后會在一周內(nèi)通知應(yīng)聘者參與面試初試。

1、公司面試流程公布：原則上全部應(yīng)聘人員均需有人事行政部初試合格后，推舉給部門領(lǐng)導(dǎo)支配相關(guān)人員進行專業(yè)面試，專業(yè)面試合格者由人事行政部負責溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇。

2、分公司及各部門人員崗位設(shè)置配置由各部室申請，人事行政部依據(jù)實際運營需要批準同意后生效。復(fù)試合格人員信息報公司人事行政部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后，即可辦理入職手續(xù)。

3、面試主要留意前期氣氛的鋪墊，雙方相互介紹。

4、面試評價。

七、錄用決策

企業(yè)依據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最終一輪面試結(jié)束當天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)。

八、入職培訓(xùn)

1、新人入職不需證件齊全有效；

2、新人入職當天，人事行政部門應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定；

3、辦理好入職手續(xù)后，即支配相關(guān)培訓(xùn)行程，通常由部門培訓(xùn)。培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部門提出并與人事行政部商量確定；

4、轉(zhuǎn)正時，人事行政部應(yīng)嚴格按培訓(xùn)計劃進行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

九、聘請效果停機分析

1、人力資源部應(yīng)準時更新員工花名冊，每三個月做一次全面的聘請效果統(tǒng)計分析；

2、依據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改良工作；

3、定期對新入職缺乏1年的員工做溝通了解，并實行相應(yīng)的管理措施和方法。

春招聘請活動方案篇2

一、總體目標

1、加強公司高管工作人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增添決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力。

2、加強公司中層管理工作人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素養(yǎng)，完善學(xué)問結(jié)構(gòu)，增添綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。

3、加強公司專業(yè)技術(shù)工作人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增添科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造潛力。

4、加強公司操作工作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作工作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增添嚴格履行崗位職責的潛力。

5、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次工作人員的科學(xué)文化水平，增添員工隊伍的整體文化素養(yǎng)。

6、加強各級管理工作人員和行業(yè)工作人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。依據(jù)公司改革與進展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式敏捷的培訓(xùn)，增添教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，接近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，透過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅持“公司+院校〞的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習為主的原則。依據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅持培訓(xùn)工作人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時間三落實原則。20__年，高管工作人員參與經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于10天。

三、培訓(xùn)資料與方式

公司領(lǐng)導(dǎo)與高管工作人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的討論與解讀。透過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策潛力和經(jīng)營管理潛力。透過參與企業(yè)家高端、峰會、年會；到國內(nèi)外勝利企業(yè)參觀學(xué)習；參與國內(nèi)外有名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參與北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進修或MBA、EMBA學(xué)習；參與高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

中層管理干部

1、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、本錢管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)工作人員參與專場講座；在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。

2、學(xué)歷進修和專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)。專心鼓舞貼合條件的中層干部參與大學(xué)函授、自考或參與MBA及其它碩士學(xué)位進修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參與執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、強化項目經(jīng)理培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭到達50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理潛力、人際溝通潛力和業(yè)務(wù)潛力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線〞遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工帶給學(xué)習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有貼合建筑師報考條件，且有專業(yè)進展?jié)摿Φ膯T工，組織強化培訓(xùn)，參與社會建筑師考試，年凈增人數(shù)力爭到達10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、把握信息、汲取閱歷。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒勝利閱歷。

專業(yè)技術(shù)工作人員

1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自我的遠程教育培訓(xùn)基地，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理學(xué)問等專項培訓(xùn)，培育創(chuàng)新潛力，提高研發(fā)水平。

2、組織專業(yè)技術(shù)工作人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習、學(xué)習先進閱歷，開闊視野。年內(nèi)計劃支配兩批工作人員到__、__單位參觀學(xué)習。

3、加強對外出培訓(xùn)工作人員的嚴格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新學(xué)問在公司內(nèi)進行學(xué)習、推廣。

4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需透過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)工作人員，透過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等透過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)工作人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)工作人員的技術(shù)等級。

職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、新工入廠培訓(xùn)

20__年繼續(xù)對新聘請員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時；

透過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率務(wù)必到達100%。試用期結(jié)合績效考核評定成果，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于必需的表彰嘉獎。2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

20__年要繼續(xù)對人力中心工作人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司進展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時。

同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，準時進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于20天。

3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)

20__年公司計劃新培育高級工程師2名，副高級工程師3名。中級工以上工作人員占技術(shù)工作人員比例到達70%以上；20__年一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培育高級技術(shù)工作人員，計劃培育高級技工2人，中級技工10人。構(gòu)成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點放在基礎(chǔ)工作上，重點培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上工作人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理工作人員的素養(yǎng)有整體提高。

4、加快高技能人才的培育和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選取部分主業(yè)工種進行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)進展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

5、加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各部門和基層單位要專心創(chuàng)造條件，鼓舞員工自學(xué)和參與各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人進展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理工作人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)工作人員的專業(yè)潛力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)工作人員把握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

6、抓好工程施工工作人員的培訓(xùn)。

做好特種作業(yè)工作人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

在建工程項目經(jīng)理部，要根據(jù)“三位一體〞管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特別過程操作工作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境愛護、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

要把施工承包工程隊工作人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。

開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選取3-5個主要職業(yè)進行技能比武，并透過專業(yè)比武的形式，選拔培育年輕優(yōu)秀高技能人才。

開展學(xué)歷教育

1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。透過全國成人高考，對貼合錄用條件的公司員工進行有計劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。

2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班；推舉優(yōu)秀中層以上管理工作人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管工作人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策潛力，更好地為公司服務(wù)。

3、調(diào)動員工自學(xué)專心性。為員工自學(xué)考試帶給良好的服務(wù)，幫忙員工報名，帶給函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進修的嘉獎標準；將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習的動力。

四、措施及要求

領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要專心參加協(xié)作，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素養(yǎng)上，樹立長遠觀念和大局觀念，專心構(gòu)建“大培訓(xùn)格局〞確保培訓(xùn)計劃開班率達90%以上，全員培訓(xùn)率達35%以上。

培訓(xùn)的原則和形式。根據(jù)“誰管人、誰培訓(xùn)〞的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新〞推廣培訓(xùn)；各部門和基層單位要緊密協(xié)作培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，實行技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等敏捷多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法互相結(jié)合。選取最正確的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。

加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，專心整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要依據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設(shè)自我的培訓(xùn)基地、職校功能。選取專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù)。

確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1、5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門把握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。

確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。公司應(yīng)建立完善自我的職工培訓(xùn)機構(gòu)及場所〔如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)?！?，并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)狀況進行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成果顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰嘉獎；對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批判；三是建立員工培訓(xùn)狀況反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，專心主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃落實到位。

公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴格根據(jù)《人力資源管理方法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。

培訓(xùn)是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習的主動性，建設(shè)一支高素養(yǎng)的團隊是人力資源部義不容辭的職責。我們必需要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習和成長；同時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就務(wù)必落實建立學(xué)習型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的進展入手，來提升員工隊伍政治、技術(shù)的整體素養(yǎng)，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參加企業(yè)市場競爭的潛力。

在企業(yè)改革大進展的這天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有持續(xù)員工教育培訓(xùn)工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支潛力強、技術(shù)精、素養(yǎng)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟進展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰慧才智，為企業(yè)的進展和社會的進步做出更大的奉獻。

人力資源作為企業(yè)進展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培育是關(guān)鍵，而人才的培育，于員工透過不斷地學(xué)習和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和學(xué)問技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永久基業(yè)常青！

春招聘請活動方案篇3

通過對上階段聘請工作的總結(jié)，找出聘請過程中存在的問題，在此后的聘請工作中進行調(diào)整和改良，使聘請工作能夠按預(yù)期推動并最終完成。同時依據(jù)集團下階段的進展戰(zhàn)略及在人力資源方面的總體規(guī)劃，制定出聘請計劃操作細則，指導(dǎo)聘請工作的有效開展。

聘請計劃：

1、聘請時間支配及需求

依據(jù)公司下階段的進展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃，8月份至9月份聘請組將完成的聘請職位、聘請人數(shù)，以及具體聘請負責人支配如下：

2、加強各個環(huán)節(jié)的溝通。70%的問題是由于溝通引起的，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決，前期因溝通不暢及不準時引起的問題在本階段聘請工作中要留意解決

3、一旦聘請效果不能到達預(yù)期，應(yīng)當在八月中旬考慮加大獵聘力度

4、在進行現(xiàn)階段聘請工作的同時，不斷留意后續(xù)人員需求狀況，依據(jù)集團各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整人員聘請時聘請組的主要核心工作，因此，聘請組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團人力資源在聘請這一模塊的體系，并在實施的過程中留意發(fā)覺存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改良和完善，使聘請工作規(guī)范化，流程化，滿足集團進展過程中對人員的需求。

5、啟動校內(nèi)宣講，加強校內(nèi)聘請，儲備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。

擴展聘請方式，可以考慮專項聘請，例如品管類技術(shù)類人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊聯(lián)系聘請退伍軍人(在考慮會否給企業(yè)帶來企業(yè)風險的基礎(chǔ)上)等等。

人力資源工作是一個繁雜的工作體系，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必需加強自身的修煉，所以在__年人力資源部將繼續(xù)堅持20__年提出的部門成長三駕馬車并行的理念，即：專業(yè)品行關(guān)系。通過專業(yè)學(xué)習與考試提升專業(yè)能力，通過學(xué)習國學(xué)與歷史提升品行，通過與各部門加強溝通增添員工關(guān)系。

部門文化的建設(shè)也同樣不能放棄，我們的愿景"建設(shè)有__特色的戰(zhàn)略型人力資源管理體系"假如不想只成為一個口號，就必需不斷地實踐中創(chuàng)新才有可能成為現(xiàn)實。

春招聘請活動方案篇4

為了通過更多不同的渠道將企業(yè)的聘請信息傳到達更多的求職者當中去，為企業(yè)帶來更多的意向求職者，從而選擇出更適合企業(yè)進展前景的人才，同時能更有效地完成企業(yè)的聘請任務(wù)，人力資源部現(xiàn)制定此聘請計劃，以預(yù)期和指導(dǎo)工作。以下為聘請工作計劃詳情：

一、聘請原則：

公司聘請員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓舞進步為宗旨;以面向社會，公開聘請、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識、品德、能力、閱歷、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

二、聘請目標

搜集個部門的崗位人員需求計劃，確定聘請崗位計劃(以目前在招狀況)。

三、聘請渠道與聘請方案

聘請渠道分主要渠道和補充渠道兩類，穿插使用內(nèi)部聘請和外部聘請相結(jié)合，現(xiàn)場聘請和網(wǎng)絡(luò)聘請相結(jié)合，對聘請渠道進行科學(xué)合理的整合利用。

(一)主要聘請渠道

1、校內(nèi)聘請(大泉州地區(qū)高校、福建省內(nèi)有對品專業(yè)的高?；I備專場聘請會)。

2、人才市場(泉州市人才市場、福建省內(nèi)人才市場)。

3、網(wǎng)絡(luò)聘請(智聯(lián)聘請、大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)、58同城網(wǎng))。

(二)補充聘請渠道

1、社會上組織的一些免費聘請會，就業(yè)局人才推舉。

2、公司網(wǎng)站或相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站上刊登免費的聘請信息。

3、內(nèi)部推舉(員工調(diào)崗、輪換、升職)。

4、借助獵頭顧問。

5、熟人推舉。

(三)現(xiàn)場聘請

現(xiàn)場聘請會原則上應(yīng)有1男1女2位面試人員，規(guī)模很小的可以只1人參與。每場均支配專人負責聘請信息單發(fā)放，保證參會人員知曉我司聘請信息，對常用有效的人才市場(大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)等)申辦會員，以享受優(yōu)惠及公益聘請會免費參與的機會。

由于交通緣由，對公司跨市參與的大型聘請會，建議由現(xiàn)場聘請人員2人確定后，由公司統(tǒng)一支配部門負責人復(fù)試。

(四)網(wǎng)絡(luò)聘請

對常用有效的人才聘請網(wǎng)站(智聯(lián)聘請、大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)等)續(xù)辦會員，以享受優(yōu)惠活動、提升聘請宣揚服務(wù)及贈送免費現(xiàn)場聘請會參與的機會。

網(wǎng)絡(luò)聘請，嘗試運用視頻面試，合格后再邀約公司;網(wǎng)絡(luò)聘請應(yīng)盡可能精細化崗位要求和崗位職責，以削減簡歷人工篩選時間和降低因非面對面面試的誤差。

四、結(jié)語

總之，20__年將是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年，我部門將盡心盡力做好聘請工作，盡自己最大努力為__傳媒公司貢力量。

春招聘請活動方案篇5

回顧這20天的工作，盡管為公司的奉獻微薄，但終于邁出了進展的第一步。我仔細學(xué)習了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)學(xué)問，對公司的各個部門和工作有了更深的認識了解，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的聘請任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開