東南岸施工組織設計

年6月23日東南岸施工組織設計資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。南岸東西區(qū)交界處新建紅山隧道公園建設工程項目施工組織設計編制人:王衛(wèi)喜審核人:陳明軍審批人:南岸東西區(qū)交界處新建紅山隧道公園建設工程項目部二零一四年九月二十九日第一章工程概況及特點1.1.1工程基本情況工程名稱:南岸東西區(qū)交界處新紅山隧道公園建設工程項目建設地點:宜賓市南岸東西區(qū)交界處(黃岡中學對面紅山隧道) 建設單位:宜賓翠屏區(qū)市政園林局設計單位:四川省興發(fā)規(guī)劃建筑設計有限公司施工單位:河南省地礦建設工程(集團)有限公司建設規(guī)模:總用地面積26130平方米。我標段施工范圍:園林綠化工程、總平工程、總平安裝、建筑管理用房工程與裝修裝飾工程、建筑公共廁所工程與裝飾工程、公共停車場、老年健身廣場、童趣院、中心活動廣場、休息平臺、觀景平臺、公園入口標示景墻、主入口廣場、次入口廣場、2米市政人行道及廣場內通道等附屬設施。1.1.2施工條件施工用水用電情況施工用水、用電:由施工單位自行解決。施工用電采用電桿由電源點架設到施工現場,施工用水采用鍍鋅管由水源點埋地接到施工現場。1.1.3工程特點(1)、施工環(huán)境公園西北至東南沿弧線覆蓋紅山隧道、靠近江景苑與黃岡中學,公園東北至正東到東南呈R形、接市政道路、靠近正祥二期。交通比較方便,施工要注意各工序銜接合理,并積極與其它有關單位及甲方、監(jiān)理協調關系。(2)、工期10月1日—(3)、搞好當地群眾關系,確保施工正常進行,保證安全文明生產,不干擾施工,現場保證安全文明施工仍是本工程的關鍵。(4)、道路沿線可能有各種隱蔽管道,施工時應注意管線的保護工作,并注意各種管線的安全。(5)、本工程鋪裝工程工程量大,必須制定有力的質量工期保證措施,以確保在要求工期內優(yōu)質完工。(6)、工程四周環(huán)繞居民住宅區(qū)、學校及市政交通環(huán)繞并有鐵路隧道穿過公園邊緣。(7)、本工程主要有園林綠化工程、管理用房工程、公共廁所工程、觀景娛樂場所、公共停車場及2米人行道等附屬設施構成。(8)本工程占地面積26130平米的市政綠化公共場所。1.1.4本施工組織設計編制依據:(1)建設工程招標文件;(2)四川省興發(fā)規(guī)劃建筑設計有限公司;(3)國家、省、市有關規(guī)定;(4)我公司機械、人員、技術的情況和資源的調配能力;(5)我公司對施工各工種工序有關規(guī)定及操作標準、質量控制手冊;(6)建設單位提供的其它工程有關資料;(7)現場實地踏勘了解的情況。1.2施工部署1.2.1施工組織準備本標段工程施工管理將以項目經理部為核心,以項目經理負責制為原則,依托我單位管理力量和后勤人員為本項目服務,并抽調技術骨干組成”高效、精干”的項目部,選派有豐富市政工程施工經驗,特別是廣場工程項目建設經驗的項目經理和技術負責人各一名,其曾于-先后在鶴崗、七臺河市建筑開發(fā)小區(qū)內主持廣場項目的施工管理工作,理論水平高,技術能力強,經驗豐富,工作認真,特別能吃苦耐勞,善于組織工程施工。另派工長兩名、質檢員安全員測量員內業(yè)員預算員見證員等配合項目經理和技術負責人進行施工管理,并選擇數名有實際工作經驗的技術工人專職公共停車場、老年健身廣場、童趣院、中心活動廣場、休息平臺、觀景平臺、主入口廣場、次入口的鋪裝工作。項目部下設:工程部、后勤部等部門,為充分調動全單位力量及時優(yōu)質地為本項目部服務,由公司負責行政工作的領導組織公司所屬后勤生產部門組成后勤部,充分發(fā)揮本單位的人力、機械和資金等優(yōu)勢為本項目服務。確保此項工程達到招標文件的質量要求,給宜賓翠屏區(qū)人民交一項合格完美的工程。1.2.2施工管理目標(1)質量目標:工程施工達到合格工程標準。(2)工期目標:按合同工期完成施工任務。(3)文明施工目標:塵土、噪音、污水控制達標。施工現場整潔干凈、美觀。(4)安全施工:杜絕重大傷亡、設備、火災事故,確保行人、車輛的安全和周邊建筑物的安全,并達到建設部安全評分標準優(yōu)良以上。1.2.3施工程序根據施工工期、現場環(huán)境施工程序如下:進行給排水布置—土方調配及場地平整—綠化—公共停車場—老年健身廣場—童趣院—中心活動廣場—休息平臺—管理用房—公共廁所—觀景平臺—公園入口標示景墻—主入口廣場—次入口廣場—2米市政人行道及廣場內通道,以市政道路為主要運輸干道依次由南向北進行。1.2.4施工技術準備:(1)作好調查工作,為了順利組織施工和編制切實可行的施工組織設計,針對以下內容作出調查:①施工時,還要積極采取環(huán)保措施,降低施工噪聲和粉塵污染,防止擾民及妥善解決污水處理等問題。=2\*GB3②施工所用取棄土廠的位置,運距,土質情況,鋼材水泥等建筑材料供應品種價格等。(2)技術力量保障,工程施工前,按施工布署中的組織機構及崗位設置,在我公司主管領導的主持下,盡快落實人員上崗。在準備工作期間,對上崗人員進行崗位培訓,熟悉有關圖紙規(guī)范,優(yōu)化施工組織設計,施工前做好設計圖紙、施工組織設計、施工安全生產等有關規(guī)范的技術交底工作。(3)施工現場控制網點的測量①水準點:進場后,立即進行控制點的復核、保護工作,根據施工現場的實際情況進行臨時水準點的布設(應設置在相對固定點),并用澆筑水泥混凝土等方法,作好引樁等保護工作。②組織測量,進場前施工人員根據圖紙給定的軸線方格網依據現場樁點定出各軸線,然后依據軸網定出廣場及停車場等的準確位置,以使進場后能立即開展施工。=4\*GB3④配備南方測繪公司的NTS202全站儀一臺,電子經緯儀兩臺,水準儀三臺,便于軸網的測量工作。1.2.5物資條件準備:(1)材料準備施工材料對工程的施工質量、施工進度影響較大,材料申請計劃及時擬出,并報材料供應部門及時備料。材料備料遵循”有計劃、保質量、按進度”的原則,材料選擇時遵循”多聯系、比質量、擇優(yōu)質”的原則。做好后勤保障工作,為工程的順利進行創(chuàng)造必要的條件。①本工程的主要材料,根據施工方案中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析,編制工程所需材料用量計劃,作為備料、供料和確定倉庫、堆料場面積及組織運輸的依據。②組織材料按計劃進場,并做好保管工作。(2)施工機具準備①根據施工方案中確定的施工方法,對施工機具配備的要求、數量以及施工進度安排,編制施工機具需用量計劃。②由本企業(yè)內部負責解決的施工機具,根據需用量計劃組織落實,確保按期供應。③機械和工具準備:根據施工現場的資源需求量計劃,本工程的機械主要為挖掘機、自卸汽車、翻斗車、攪拌機、蛙夯,振搗工具等,施工前認真做好進場機械設備的檢查、維修和必要的保養(yǎng)工作。(3)運輸準備①施工前,應安排施工順序計劃,綜合考慮施工運輸機械進場安排。②根據上述三項需用量計劃,編制運輸需用量計劃,并組織落實運輸工具。③按照上述3項需用量計劃明確的進場日期,聯系和調配所需運輸工具,確保材料、構配件和機具設備按期進場1.3關鍵工程及重點、難點施工組織技術方案1.3.1施工計劃安排針對本工程以上的特點和存在的問題,我公司制訂如下具體的施工方案。(1)施工作業(yè)安排:考慮工期安排的緊湊性,主要安排4個作業(yè)隊進場施工,施工作業(yè)分別安排如下:第1作業(yè)隊負責土方平衡調配基槽挖土工和平整綠化地土方程施工;第2作業(yè)隊負責綠化工程;第3作業(yè)隊負房建、責廣場、通道等施工;第4作業(yè)隊負責裝飾與總裝。1.3.2測量根據提供的永久性高程點及城市坐標網,按四等水準測量進行閉合,并附和施工所需水準點及導線點,把成果上報監(jiān)理工程師,經監(jiān)理工程師同意后才進行下道工序。(1)技術標準:水準點閉合差:±12√L(L為水準點之間的水平距離,單位為km)導線方位角閉合差:±40×n秒(n為測站數)直接丈量測站允許偏差:固定測樁間距離(m)允許偏差:<2001/5000200～5001/10000>5001/0(2)高程測量在施工過程中與施工緊密配合,不但在施工前測量,更要在施工中加以控制。1.3.3土方工程施工(1)土方挖運采用挖土機挖,自卸汽車運為主,輔以人工及推土機、裝載機等;廣場、停車廠施工開挖時,應在設計槽底高程以上保留一定余量,避免超挖,余量由人工清。(2)根據現場開挖的地質情況,對開挖至設計標高的溝槽底為軟弱基礎時,采取換土回填。(3)由于廣場全部為高度回填區(qū)且沒有完全壓實,施工時要現場取土樣做標準擊實實驗確定最佳含水量和最大干容重,用以指導施工。先將不良土壤全部清除外運或堆放于空閑場地,晾曬后可用做回填材料。對于需要清淤部分以觸探試驗為基準,指導開挖,直至土層達到設計承載力要求,然后采用硬性材料回填至設計標高。如土質情況很差,開挖至設計標高后,請業(yè)主、設計、監(jiān)理等單位到現場,確定處理方案。不良土質挖除后人工配合推土機清理整平槽底,晾曬至接近最佳含水量后立即壓實,經檢測合格后立即回填,全部以硬性材料回填,回填材料可采用級配砂礫,每30厘米為一層分層添筑。

1.3.4(1)質量標準①人行道:平整度、橫坡以設計圖為準②鎖邊石、側平石:直順度:10mm相鄰塊高差:3mm縫寬:±3mm側石頂面高程:±10mm(2)側平石具體施工措施:a側平石施工時間安排在混凝土墊層施工完畢以后,側平石安砌必須為挖槽安砌,不得填補料安砌。b側平石長度要求是大于80cm,小于140cm(彎道部門除外),麻石為經機械加工的三道光麻石,兩端必須采用機械切割整齊,石質要求棱角分明、外形美觀、色澤基本一致,并對彎道部分按設計半徑加工彎道石。c側平石測量控制樁要求,直線段10-15m,彎道部分5-10m,砌完后實時復核高程。d側平石縫隙砂漿飽滿,縫邊無毛刺,縫寬宜控制在0.3cm左右。e砌完后,外側及時用土回填、夯實。f側平石安砌后不少于3天,方能進行面層施工。1.3.5(1)磚砌體工程a磚、砂漿的品種、強度等級必須符合設計要求,普通磚應提前澆水濕潤,含水率宜為10-15%,砂漿的稠度控制在70-100mm之間。b砌筑前,先要進行擺磚,排出灰縫寬度,擺磚時應注意門窗位置,同時考慮窗間墻的組砌方法,在同一墻面上各部位的組砌方法應統(tǒng)一,并使上下一致。磚墻的轉角處必須在外角砌七分頭磚,使各皮間豎縫相互錯開,采用一順一丁組砌方法,提高砌筑效率。c磚砌體施工必須設置皮數桿,標明灰縫厚度,并根據設計要求在皮數桿上標明各部位構造的變化情況。皮數桿制成后工長應復驗。d磚砌體采用”三一”砌法,即”一鏟灰,一塊磚,一揉壓”的操作方法,豎縫采用擠漿法,使其砂漿飽滿,嚴禁用水沖漿灌縫。e磚砌體的水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度一般為10mm,但不小于8mm,也不大于12mm,水平灰縫的砂漿飽滿度不低于80%。(2)砌石工程a砌體砂漿必須嵌填飽滿、密實。b灰縫應整齊均勻,縫寬符合要求,勾縫不得有空鼓、脫落。c砌體分層砌筑必須錯縫,其相交處的膠扣必須緊密。d沉降縫必須直順貫通,泄排水孔防水設施要符合設計規(guī)范。(3)鋼筋工程a鋼筋原材料必須有出廠質量合格證和復驗報告單,梁、柱的箍筋均做成封閉式,末端做成135°彎鉤,其彎曲直徑應大于主筋直徑,且不小于箍筋直徑的2.5倍,彎鉤平直長度為10d。b鋼筋綁扎:鋼筋綁扎前,應全面熟悉圖紙、鋼筋加工單、鋼筋布筋圖,檢查鋼筋外觀、規(guī)格、尺寸、型號,核對無誤后方可進行綁扎。c鋼筋的保護層厚度應符合設計和規(guī)范要求,保護層墊塊應制做砂漿、砼、鋼筋等專用墊塊,豎向鋼筋上端應設有一定位箍筋。1.3.6鋪裝施工工程的好壞直接關系到整個園林工程的效果。為此,我們要加強施工力量、加強施工質量監(jiān)督,嚴格按照施工規(guī)范實施,具體如下:(一)施工準備1.材料準備鋪裝施工工程中,鋪裝材料準備工作較大,為此在確定方案時應根據鋪裝廣場的實際尺寸進行圖上放樣,確定方案中邊角的方案調節(jié)問題及廣場與園路交接處的過渡方案,然后再確定各種花崗石的數量及邊角料規(guī)格、數量因為在實際施工中,往往會遇到上列問題。特別是中心廣場的龍鱗紋圖案鋪裝更應采取措施,根據設計圖紙的半徑、矢高、弧長等平面尺寸特制模板,現場制作各部位的石才,實地加工拼裝組砌。 (二)、施工注意事項1)避免工程質量通病①.石板塊與基層空鼓:主要由于基層清理不干凈;沒有足夠水分濕潤;結合層砂漿過薄(砂漿虛鋪一般不宜少于25-30毫米,塊料座實后不宜少于20毫米厚);結合層砂漿不飽滿以及水灰比過大等。②.墻邊出現大小頭:由于房間間隔隔凈尺寸不方正;鋪貼時沒有準確掌握板縫,以及選料尺寸控制不夠嚴格。③.相鄰兩板高低不平:由于板塊本身不平;鋪貼時操作不當;鋪貼后過早上人將板塊踩踏等,(有時還出現板塊松動現象),一般鋪貼后兩天內嚴禁上人踩踏。2)主要安全技術措施①.裝卸石板塊時,要輕拿輕放,防止擠手或砸腳。②.使用手提電動車時,要經試運轉合格,并裝漏電保護開關及可靠接地裝置,操作者必須要配帶防護眼鏡及絕緣膠手套。③.使用鋼井架作垂直運輸時,應聯系好上下信號,要待吊籠平穩(wěn)后才能進行裝卸作業(yè)。④.清理地面時,不得從窗口、陽臺、留洞口等向下拋卸泥頭雜物。⑤.夜班和在黑暗處操作,應使用36V低壓燈照明。地下室照明用電不超過12V。1.3.7綠化施工1、喬、灌木的栽植施工方法(1)苗木來源原有喬、灌木應盡量就地移栽使用,其余的按圖紙所規(guī)定的品種、規(guī)格盡可能在本地區(qū)選苗。如某些品種的苗木需到外地采購,必須向業(yè)主、監(jiān)理方申請,并做好苗木的檢疫工作。(2)植樹前的準備工作①施工前了解設計意圖,認真聽取設計單位和有關人員的技術交底,包括設計規(guī)定的樹種、定點依據等。②施工前必須了解植樹場地的情況,清除障礙。③落實苗源,專人看苗、號苗。(2)定點放線位置必須符合設計要求,定點標記要明顯,用木樁、白灰漆進行標記。定點后編好放樣報驗單,報業(yè)主、項目監(jiān)理部有關人員驗點。(3)掘苗①標準:為了保證苗木成活率、提高綠化效果,選用生長健壯、無病蟲害、樹形好、根系發(fā)達的苗木。②操作方法:a、掘苗根據甲方要求先進行選苗號苗。b、掘苗處土壤干燥時,應在掘苗前3天澆水一次。c、常綠樹或灌木掘苗前要用草繩將樹冠圍攏,所留根系及苗木土球應符合規(guī)定尺寸。起苗后要視樹種及栽植需要進行適當修剪,以減少水份蒸發(fā),提高成活率和觀賞效果。d、掘苗當時要先鏟去表土,然后開環(huán)狀溝,同時修土球,再用草繩打包。e、花灌木小苗則注意取苗后放置陰涼處或用遮陽網擋住強光,防止脫水萎蔫。(4)挖樹坑挖樹坑時要找準位置,以所定位置為中心按規(guī)定直徑劃一圓圈作挖坑范圍。挖樹坑時要將表土與底土分別置放。挖坑時對坑壁要隨挖隨修,坑壁直上直下,口大底小。(5)填土、換土、施肥填土時要先填入表土,然后填入底土,并要求及時除去樹根、草根及磚石塊。如挖出的坑土不適宜種植,則應換上肥沃的土壤。施肥時嚴禁樹根與肥料直接接觸,施用有機肥必須經過發(fā)酵處理,以免燒傷樹根。模紋花壇、遍植花灌木可結合平整土地撒施肥料,并充分拌勻。(6)裝車、運苗、卸車、假植①苗木裝車前,押運人應仔細核實樹種、規(guī)格、質量、數量后再行裝車。②裝運灌木可直立裝車,并對根部采取保護措施。③裝運裸根苗木應根向前,樹梢向后,按順序堆碼,并采取措施使樹干免遭損傷。④裝運帶土球苗木,苗木2米以下可立放,2米以上則斜放,且土球向前,樹干朝后。⑤卸苗時要按順序從上至下。苗木土球直徑40厘米以下的,可直接搬動土球卸苗。土球在40厘米以上的,必須用木板搭成斜面,土球從木板上慢慢滑下。所有苗木卸車時均要輕拿輕放。⑥苗木卸車后不能馬上栽植的,應進行假植,并適當澆水,保證苗木根部、莖部濕潤。(7)栽植①灌木的栽植:栽植前對苗木的枝干與根系進行必要的修剪。在樹坑所施的肥料上覆蓋510厘米的泥土,使根系不直接接觸肥料?？又兴钅嗤翍诙纯由疃热种?中央呈饅頭狀。然后將灌木球苗放置其上,在樹坑四周及其上回填泥土。當回填土達到根系一半深度,要將苗木向上稍微提起,隨即按每層厚15厘米回填土并適當壓實。帶土球苗木的栽植:填土至坑深三分之二處,將土球上的包裝物去掉,在坑中放穩(wěn),將種植土回填在土球周圍并分層壓緊。做保護圈、澆水:待喬木栽植完畢后,用土圍成土堰,土堰高為15厘米,然后澆足定根水。胸徑大于6厘米的苗木,應在澆定根水1天后設立支撐。根據土壤墑情澆第二、第三次水。待澆完第三次水就可封堰。②鋪種草皮a、整理綠化用地,如因栽植苗木或其它附屬工程施工時,土壤被壓緊,應再次松土平整。b、施基肥:在松土后,根據土質情況選用經過漚制的有機肥或者復合肥,均勻施入土中,再翻耕平整。施肥量為每100平方米施1立方米有機肥或2.5公斤復合肥。c、植草:鋪種草皮時,按每一塊草皮間隔1—2厘米平鋪,防止草皮交錯處重疊死亡。用木拍拍實、壓緊,以保證草皮與土壤緊密相接。為避免新鋪草皮脫水,還應用過篩的土壤把草皮之間暴露面的裂縫填實。鋪草完畢,馬上整體澆水一次。第一次澆水須徹底澆透,有利于草皮”接根”生長。(8)灌水、中耕、防治病蟲害①栽植后應立即澆水,隔日澆第二次水,5—10天內再澆第三次水。灌水必須灌足。具體水量視苗木品種、氣候、土壤情況確定。②中耕松土,要敲碎土塊,同時清除所有雜草。深度要適宜,注意不要傷及植物的根系。③澆第一次水時,因土壤濕陷以致苗木歪邪、草地凹凸不平,必須采取補救措施。④防止病蟲害應采取綜合措施,發(fā)現后要及時對癥下藥防治。(9)栽植后的養(yǎng)護管理樹木栽植、草皮鋪種后,作好記錄,檢查品種、規(guī)格、數量是否與設計相符,如不符則立即更換或補植。施工后苗木與草皮的養(yǎng)護期為一年。第二章施工進度計劃及保證措施2.1施工總進度計劃說明本工程南岸東西區(qū)交界處新建綠地管理用房建設工程項目主要包括公共停車場、老年健身廣場、童趣院、中心活動廣場、休息平臺、管理用房、公共廁所、觀景平臺、主入口廣場、次入口廣場、2米市政人行道、廣場內通道及綠化工程,工程質量要求高,我們充分認識到本工程工期的重要性。又研究了本工程的施工特點、社會環(huán)境等綜合因素,結合我單位的綜合實力,對施工總進度控制點做如下安排:2.1.1總工期本工程在計劃工期內(21月1日前)完工,我單位將合理組織勞動力,調動全單位資源,確保投入足量的周轉材料和先進的施工機械設備,嚴格按項目法組織施工以確保該工期如期完成。2.2.確保計劃工期的總體措施為確保本工程如期按時、保質保量地完成,我們將在以下幾個方面采取相應的措施:2.2.1施工組織保障措施為保證施工計劃完成,我們將選派一位有豐富的現場施工組織管理經驗的、并曾擔任過類似工程項目經理的人員擔任該工程的項目經理,同時選派經驗豐富、精力充沛的技術負責人。以加強項目部總承包管理能力和組織協調能力,項目經理、施工員堅守工地,與施工人員同吃同住,擔任工地總調度和現場指揮。及時解決施工中遇到的問題,保證施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的協調與平衡。對工程質量、安全進行監(jiān)督,及人、財、物的統(tǒng)一調度,確保施工順利進行,杜絕因管理不善造成施工脫節(jié)、資源浪費、工期延誤現象的發(fā)生。2.2.2合理的施工方案1)充分熟悉本工程的設計圖紙,對擬定的施工組織設計、施工方案及方法進行認真的分析比較,作到統(tǒng)籌組織、全面安排,確?？傮w目標計劃;在施工過程中制定階段性工期控制點,確保按期完工。針對工程特點,采用分段流水施工方法,減少技術間歇;突出重點,制定嚴密的、緊湊的、合理的施工穿插,盡可能壓縮工期,加快施工進度。2)合理地加入投入,提高機械化作業(yè)程度,充分滿足工程所需的人、財、物要求。例如:使用挖土機械、則必須配足運土車輛,達到加快出土速度,提高勞動效率等。3)對各班組進行教育,責任到人。各區(qū)分段劃分負責人,舉行施工質量、進度、安全等評比,獎優(yōu)罰劣。4)引進先進競爭機制,在整個工程過程中,每月評比質量、進度、安全最差班組及最優(yōu)班組。當月最差班組下月的工程量相應少一半,多出一半部分由最優(yōu)班組承接。5)項目部實行輪換值班制度,排定值班表,遇到雨天調休。2.2.3搞好各種資源的供應1)根據施工組織設計的要求,和施工進度計劃中各個階段控制點的要求,編制勞動力進場計劃、材料進場計劃、機械設備進場計劃、資金使用計劃,以保證各種資源能滿足施工需要。2)物資材料計劃應有明確的材料數量、規(guī)格和進場時間,現場材料儲備應有一定的庫存量,以保證工程進度提前或節(jié)假日運輸困難時工程對物資的需要,確?，F場施工正常進行。3)勞動力進場要保證質量,工人進場前必須進行嚴格的培訓和考核。保證足夠數量的勞動力。4)按照計劃進場施工機械,進場前對機械進行必要的維護、保養(yǎng)和試運轉工作,保證所有機械進場后能夠投入正常使用。使用期間加強維護與保養(yǎng),確保機械能正常運行。5)保證足夠的資金用于施工,?？顚Ｓ?在資金出現不足時,運用單位資金投入本工程中確保正常施工。2.2.4嚴格的管理與控制1)強化項目法管理,推行項目法施工,實行項目經理負責制,設立能協調各方面關系的調度指揮機構,配備素質高、能力強,有開拓精神的管理班子,確保施工進度。2)利用微機,推行全面計劃動態(tài)管理,控制工程進度,建立主要形象進度控制點,運用網絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法,做到周保旬,旬保月堅持月平橫,周調度、工期倒排,確?？傔M度計劃實施。3)認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協助與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協調會制度,做好每日工程進度安排,確保各項計劃落實。編排詳細的工程施工總進度計劃,并采用微機管理技術,對施工計劃實行動態(tài)管理;建立主要的工程形象進度控制點,圍繞總進度計劃,編制月、周施工進度計劃,作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行;每期根據前期完成情況和其它預測變化情況,對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調整和部署,確保按原定或因非施工原因調整了的期限交工。4)實行獎勵機制,擬訂拿出一定的資金作為目標管理和科技進步獎勵基金,充分調動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性,力保各項目標按期實現。5)制定各工序的操作規(guī)程和質量標準,強化施工現場管理,作到文明施工,努力實現施工管理的標準化、科學化、合理化,使施工生產有條不紊。6)強化項目部內部管理人員效率與協調,增強與業(yè)主的聯系,加強對勞務人員的控制和與各供貨商的協作,并確保各方及個人的職責分工,減少扯皮現象,爭取將圍繞本工程建設的各方面人員充分調動起來,共同完成工期總目標。7)創(chuàng)造和保持施工現場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關系,使現場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關系。特別是加強同交通疏導、材料運輸、周圍居民的協調,增進與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的聯系和配合,及時解決問題。2.2.5機械、水、電等設施的施工保證本工程施工中工程量大,充分的機械設備投入是保證工程按計劃進行的必要條件,而且需有一定數量的現場儲備,以保證施工的連續(xù)進行。并配備發(fā)電機等以應停電時所需。(1)按進度要求,配備精良的配套機械設備,反鏟挖掘機等施工機械首先進場,確保滿足要求。(2)汽車隊配備10臺自卸汽車,并根據需要及時調整,確保不因汽車臺次影響土方施工速度第三章施工平面布置3.1當前現狀及布置原則3.1.2布置原則1)滿足施工需要,經濟實用、合理方便,有一定檔次。2)優(yōu)化原材料的堆放和加工地點,盡量減少二次搬運。3)符合安全、文明施工、消防、環(huán)保、城管要求,全部按省建筑施工文明工地標準布置。3.1.3布置依據1)招標文件有關要求2)現場踏勘情況;3)施工圖紙4)總進度計劃及資源需用量計劃5)總體部署和主要施工方案6)安全文明施工及環(huán)境保護要求3.2施工場道3.2.1交通網絡依靠正祥工程旁的市政道路作為整個施工過程中的干道。3.2.2生活、辦公區(qū)道路生活區(qū)和辦公區(qū)采用租房和零時活動板房。3.3現場圍蔽1)公園四周原有圍墻及江景苑圍墻進行銜接封閉圍擋,設一出入口,并派專人看護,減少非施工人員進入施工現場。3.4生產設施:2個集裝箱3.5施工機械布置挖掘機、自卸汽車等機械以流動為主,根據工程進度安排,有計劃地進、退場,不長時間占用場地。3.6供水、供電線路布置3.6.1本工程臨時用水量較大的為養(yǎng)護及消防用水,根據招標文件規(guī)定,為滿足施工需要,業(yè)主提供現場施工臨時用水源后,施工單位自行沿線布置。3.6.2施工現場從建設單位指定地點引入的動力電采用五芯電纜,沿廠地邊緣設多級配電箱,采用直埋電纜三相五線接至設備,施工用電必須由專業(yè)人員進行操作、管理。線路敷設:主供電線路均采用VV223×120+1×95+1×70電纜,三相五線制埋地線路,其中穿越道路部分增設PVC保護管。從電箱至所有用電設備均采用相應容量的橡膠電纜線,以保證用電安全。3.7施工平面布置管理3.7.1管理原則根據施工總平面布置及各階段布置,以充分保障階段性施工重點,保證進度計劃的順利實施為目的。在工程實施前,制訂詳細的大型機具使用及進退場計劃,主材與周轉材料生產、加工、堆放、運輸計劃,同時制訂以上計劃的具體實施方案,嚴格執(zhí)行、獎懲分明,實施科學文明管理。3.7由項目經理統(tǒng)一協調指揮。建立健全調度制度,根據工程進度及施工需要對總平面的使用進行協調和管理,并由辦公室對總平面的使用負責日常管理工作。3.7.3施工平面管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃,在工程進度網絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場等計劃,以確保工程進度,充分均衡利用平面空間為目標,制訂出切合實際的平面管理實施計劃。并將計劃輸入微機電腦,進行有效的動態(tài)管理。3.7.4管理計劃的實施根據工程進度計劃的實施調整情況,分階段發(fā)布平面管理實施計劃,包含時間計劃表、責任人、執(zhí)行標準、獎罰條例,在計劃執(zhí)行中不定期召開生產調度會,經充分協調確定后,發(fā)布計劃調整書?？傉{度室負責組織階段性的定期檢查監(jiān)督,確保平面管理計劃的實施。其重點保證項目是:安全用電、場區(qū)內外環(huán)衛(wèi)、場內道路、交通、給排水系統(tǒng)、堆放場地管理調整,機具、機械進退場情況,以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。第四章質量保證措施為”百年大計,質量第一”質量是公司的生命,精心組織,精心施工,嚴格實行全員、全方位、全過程的質量控制,確保本工程建成為一流的優(yōu)質工程。4.1工程質量目標本工程的施工質量按照國家現行技術標準和技術規(guī)范進行質量評定。本工程的質量目標:工程一次交驗合格率為100%,確保合格工程,爭創(chuàng)省優(yōu)樣板工程。4.2施工質量保證體系施工質量保證體系是確保工程施工質量的主要要素,整個質量保證體系可分為施工質量管理體系和施工質量控制體系。4.2.1施工質量管理體系施工質量管理體系是整個施工質量能加以控制的關鍵,而本工程質量的優(yōu)劣是對項目班子質量管理能力的最直接的評價,同樣質量管理體系設置的科學性對質量管理工作的開展起到決定性的作用。1)施工質量管理組織施工質量的管理組織是確保工程質量的保證,其設置的合理、完善與否將直接關系到整個質量保證體系能否順利地運轉及操作,為此項目部執(zhí)行施工組織設計審批制度。2)質量管理職責根據質量管理體系圖,建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度,明確分工職責,落實施工質量控制責任,各行其職。3)施工質量管理體系施工質量管理體系的設置及運轉均要圍繞質量管理職責、質量控制來進行的,只要當職責明確、控制嚴格的前提下,才能使質量管理體系落到實處。本工程在管理過程中,將對這兩個方面進行嚴格的控制。4.2.2施工質量控制體系質量保證體系是運用科學的管理模式,以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環(huán)系統(tǒng),質量保證體系的設置可使施工過程中有法可依,但關鍵是在于運轉正常,只有正常運轉的質保體系,才能真正達到控制質量的目的。而質量保證體系的正常運作必須以質量控制體系來予以實現。施工質量控制體系的設置施工質量控制體系是按科學的程序運轉,經過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯系起來,而形成一個高效的體系來保證施工質量達到工程質量的保證。以我們提出的質量目標為依據,編制相應的分項工程質量目標計劃,這個分項目標計劃應使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解,做到心中有數。在目標計劃制定后,各施工現場管理人員應編制相應的工作標準在施工班組中實施,在實施過程中進行方式、方法的調整,以使工作標準完善。在實施過程中,無論是施工員還是質檢人員均要加強檢查,在檢查中發(fā)現問題并及時解決,以使所有質量問題解決于施工之中,并同時對這些問題進行匯總,形成書面材料,以保證在今后或下次施工時不出現類似問題。在實施完成后,對成型的建筑產品進行全面檢查,發(fā)現問題,追查原因,對不同問題進行不同的處理方式,從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論,并形成改進意見,再根據這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。2)施工質量控制體系運轉的保證項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系運轉的正常,支持有關人員開展的圍繞質保體系的各項活動。強有力的質量檢查管理人,作為質保體系中的中堅力量。提供必要的資金,添置必要的的設備,以確保體系運轉的物質基礎。制定強有力的措施、制度,以保證質保體系的運轉。每周召開一次質量分析會,以使在質保體系運轉過程中發(fā)現的問題進行處理和解決。全面開展質量管理活動,使本工程的施工質量達到一個新的高度。3)施工質量控制體系的落實施工質量控制體系主要是圍繞”人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的,任何一個環(huán)節(jié)出了差錯,則勢必使施工的質量達不到相應的要求,故在質量保證計劃中,對這施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確地落實。材料是組成本工程的最基本的單位,亦是保證外觀質量的最基本的單位,故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內在及外觀質量?！蔽铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確保”物”的質量,我們必須從施工用材、周轉用材進行綜合地落實?！杯h(huán)”是指施工工序流程,而”法”則是指施工的方法,在本工程的施工建設中,必須利用合理的施工流程,先進的施工方法,才能更好、更快地完成本工程的建設任務。在施工過程中能否按《施工組織設計》中的有關內容進行全面地落實才是確保本工程施工質量的關鍵,只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設想完成本工程的施工任務。4.2.3施工質量控制管理措施施工質量控制措施是施工質量控制體系的具體落實,其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質量上的控制,從而達到施工質量目標的要求。1)施工階段性的質量控制措施施工階段性的質量控制措施主要分為三個階段,并經過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。(1)事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制,事前控制是先導。事前控制,主要是建立完善的質量保證體系,質量管理體系,編制《質量保證計劃》,制定現場的各種管理制度,完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制,并編制相應的檢驗計劃。進行設計交底,圖紙會審等工作,并根據本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現場的測量標樁,建筑物的定位線及高程水準點等。(2)事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質量控制,是關鍵。主要有:完善工序質量控制,把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表,抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查,作好各項隱蔽驗收工作,加強交檢制度的落實,對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工,直至質量符合要求為止。對完成的分部分項工程,按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。(3)事后控制階段事后控制是指對施工過的產品進行質量控制,是彌補。按規(guī)定的質量評定標準和辦法,對完成的單位工程,單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術資料,并編目、建檔。在保修階段,對本工程進行維修。2)各施工要素的質量控制措施(1)施工計劃的質量控制在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時,充分考慮人、財、物及任務量的平衡,合理安排施工工序和施工計劃,合理配備各施工段上的操作人員,合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械,合理安排各工序的輪流作息時間,在確保工程安全及質量的前提下,充分發(fā)揮人的主觀能動性,把工期抓上去。鑒于本工程工期緊,施工條件不利,故在施工中應樹立起工程質量為本工程的最高宗旨。如果工期和質量兩者發(fā)生矛盾,則應把質量放在首位,工期必須服從質量,沒有質量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述,無論何時都必須在項目經理部樹立起把安全質量放首位的概念,但工期的緊迫,就要求項目部內的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作,熟悉施工工藝,了解施工流程,編制科學、簡便、經濟的作業(yè)指導書,在保證安全與質量的前提下,編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃,并確保其保質、保量地完成。(2)施工技術的質量控制措施施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后,專業(yè)技術人員會同施工員先對圖紙進行深化、熟悉、了解,提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤,并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時,根據設計圖紙的要求,對在施工過程中,質量難以控制,或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內容進行摘錄,并組織有關人員進行深入研究,編制相應的作業(yè)指導書,從而在技術上對此類問題進行質量上的保證,并在實施過程中予以改進。施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下,合理地安排施工工序、勞動力,并向操作人員作好相應的技術交底工作,落實質量保證計劃、質量目標計劃,特別是對一些施工難點、特殊點,更應落實至班組每一個人,而且應讓她們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準,以便操作人員心里有數,從而保證操作中按要求施工,杜絕質量問題的出現。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底。第一級為技術負責人,根據經審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書,對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員,特別是施工員、質檢人員進行交底。第二級為施工員向班組進行分項的技術交底。在本工程中,將對以下的技術保證進行重點控制:各種試驗分析報告;控制軸線、高程標高的控制;沉降觀測。(3)施工操作中的質量控制措施、施工操作人員是工程質量的直接責任者,故從施工操作人員自身的素質以及對她們的管理均要有嚴格的要求,對操作人員加強質量意識的同時,加強管理,以確保操作過程中的質量要求。首先,對每個進入本項目施工的人員,均要求達到一定的技術等級,具有相應的操作技能,特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核,同時,在施工中進行考察,對不合格的施工人員堅決退場,以保證操作者本身具有合格的技術素質。其次,加強對每個施工人員的質量意識教育,提高她們的質量意識,自覺按操作規(guī)程進行操作,在質量控制上加強其自覺性。再次,施工管理人員,特別是施工員及質檢人員,應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查,在現場為她們解決施工難點,進行質量標準的測試,隨時指出達不到質量要求及標準的部位,要求操作者整改。最后,在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度,在整個施工過程中,做到工前有交底,過程有檢查,工后有驗收的”一條龍”操作管理方式,以確保工程質量。(4)施工中的計量管理的保證措施計量工作在整個質量控制中是一個重要的措施,在計量工作中,我們將加強各種計量設備的檢測工作,并在指定權威的計量工具檢測機構(經業(yè)主及監(jiān)理同意),按單位的計量管理文件進行周檢管理。同時,按要求對各操作程序繪制相應的計量網絡圖,使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求,使整個計量工作完全受控,從而確保工程的施工質量。4.3為確保質量所采取的檢測試驗手段及措施4.3.1檢測試驗組織機構1)選定已取得認證的有相應資質的中心試驗室,主要負責現場抽樣送檢、負責將現場送來的樣品的保管、試驗、出具試驗資料及進行現場指導,該試驗室作為70%的自檢的試驗室。2)按照質監(jiān)站的要求,選定指定的試驗室作為30%的抽檢的試驗室4.3.2過程檢驗檢驗標準:按照國家相關標準進行檢驗。檢驗程序:項目工序完成后,操作人員進行”自檢、互檢”合格后,由項目質檢員進行檢驗,關鍵工序和特殊工序檢驗應由項目技術負責人先進行檢驗,合格后,提前8小時通知經理部質檢工程師檢驗合格后,再報監(jiān)理工程師、設計院共同進行檢驗。在特殊或緊急情況下,可提前4小時檢驗。4.4技術保證措施根據本工程的特點,為了按期優(yōu)質、高效、安全地完成本項目的施工,達到業(yè)主滿意,除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術措施外,對技術及技術管理工作做如下安排;4.4.1組織保證、制度落實1)選派有同類工程施工經驗、組織管理能力強、技術過硬的工程管理、工程技術人員組成項目管理班子。同時組織公司內專家成立專家組,定期到工地進行檢查,協助項目經理部做好技術攻關及技術管理工作。選派技術過硬、作風好的施工隊伍進場施工。2)建立以技術負責人為首的技術管理體系,切實執(zhí)行設計文件審核制、工前培訓、技術交底制、開工報告制、測量換手復核制、隱蔽工程檢查簽證制、”三檢”、材料半成品試驗、檢測制、技術資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工生產全過程始終在合同規(guī)定的技術標準和要求的控制下。3)建立完善的技術崗位責任制,各級技術人員都要簽訂技術保證責任書,以關鍵和特殊工序實行技術人員專業(yè)分工負責制,明確責任,確保各項技術管理工作的落實。4.4.2做好技術交底工作本工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容,交底必須采用書面簽證確認形式,具體可分如下幾個方面。1)項目部接到設計圖紙后,項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習,并督促建設單位組織設計交底會。2)施工組織設計編制完畢并送審確認后,由項目經理牽頭,技術負責人組織全體人員認真學習施工方案,并進行技術、質量、安全書面交底。列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。3)本著誰負責施工誰負責質量安全工作的原則,各分管工種負責人(施工員等)在安排施工任務的同時,必須對施工班組進行書面技術質量安全交底,必須做到交底不明確不上崗,不簽證不上崗。技術交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內容、技術標準、施工程序、質量標準、工期要求、安全措施等,做到心中有數,施工有據。工程開工前,項目經理部技術部門根據設計文件、圖紙編制”施工手冊”,向施工管理人員進行工作內容交底,”施工手冊”內容包括工程分布、工程名稱、工程數量、施工范圍、技術標準、工期要求等內容。施工階段由項目經理部技術人員向作業(yè)層技術人員對分項、分部工程進行工程施工工藝標準、技術標準交底,現場技術交底由作業(yè)層技術人員向班組長進行技術交底。施工技術交底,以書面交底為主,包括圖、表和文字說明。交底資料必須詳細、直觀,符合施工規(guī)范和工藝細則要求,并經第二人復核確認無誤后,方可交付使用。交底資料應妥善保存?zhèn)洳椤?.4.3做好施工測量工作1)工程現場控制樁,由項目經理部技術部門負責接收使用、保管。交接樁雙方要逐一現場查看,點交樁橛,雙方應在交接記錄上詳細注明控制樁的當前情況及存在問題的處理意見,并進行簽認。交接后,由技術負責人組織技術力量對樁位進行復測,復測精度須符合有關規(guī)定,如誤差超過允許值范圍,應及時與業(yè)主聯系落實。2)施工過程中,經理部技術人員負責施工放樣、定位,控制樁點護樁測量、工序間檢查復核測量。工程竣工后,按設計圖紙進行中線、高程貫通測量,確保中線、標高達到設計要求。3)測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整,不得涂改,并妥善保管。測量儀器按計量部門規(guī)定,定期進行計量檢定,并做好日常保養(yǎng)工作,保證狀態(tài)良好。4)認真貫徹執(zhí)行測量復核制度,外業(yè)測量資料必須經過第二人復核,內業(yè)測量成果必須兩人獨立計算,相互校對,確保測量成果的準確性。4.4.4施工技術文件、資料管理1)所有上報、下發(fā)的圖紙、文件、聯系單等資料均由項目經理審查后批示。所有上報的施工管理資料由項目經理審定,施工技術資料由技術負責人審定。2)由資料員統(tǒng)一收發(fā),統(tǒng)一編號,統(tǒng)一記錄,防止產生混亂現象。3)管理措施(1)在微機室設立專職資料管理員,負責文件資料收、發(fā)、存工作。(2)采用微機管理手段,對文件資料進行存檔和整理,并對處理結果(是否已發(fā)放給有關單位和人員,是否已按文件資料要求實施,是否有反饋信息)跟蹤檢查并做記錄。(3)對文件資料的有效性進行控制,定期發(fā)放有效文件和資料的目錄給相關文件資料的持有人,及時收回作廢的文件資料,確保所有單位和人員使用的是有效的文件和資料。4)技術檔案整理要求(1)工程檔案資料必須按國家檔案局和國家計委《基本建設項目檔案資料管理暫行規(guī)定》以及省市建設檔案管理辦法等的有關規(guī)定執(zhí)行,并滿足業(yè)主對檔案資料管理的要求,在工程施工過程及時做好收集、匯總、整理工程檔案。(2)在工程竣工驗收后30天內,向監(jiān)理單位提交一式三份完整、符合要求的工程檔案資料原件及一份復印件,監(jiān)理單位簽認后由承包商提交業(yè)主檔案管理部門。(3)工程資料記錄是施工過程中自然積累形成的要求與工程進度同步進行,直至工程交工驗收結束。(4)工程資料要求內容真實,數據準確,不準后補,不得擅自修改,不準偽造,不得外借。4.4.5技術保證措施1)對各有關工序的作業(yè)人員,定期進行技術、質量培訓,并進行考核,合格后方可上崗,特殊工種要專業(yè)培訓,持證上崗。2)在施工過程中,要不斷地進行施工方案優(yōu)化工作,以求得施工方案的先進性和科學性,經過不段優(yōu)化施工方案,從而提高我公司在該領域中的施工水平。4.5施工過程的質量控制1)做好施工組織設計和施工方案的優(yōu)化工作,按施工組織設計做好施工的各項準備工作。2)嚴格按照施工組織設計確定的合理施工工序進行操作施工,發(fā)現問題及時上報,并會同公司有關部門研究解決。3)質檢員實行跟班質量監(jiān)督,發(fā)現問題及時處理。對有不按設計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案施工,有損害工程質量行為的,有權停止施工并限期整改,實行質量一票否決權。4)嚴格上下工序和交叉工序的交接、驗收制度,做到本工程質量不合格不交,上工序不符合要求,下工序不繼續(xù)施工。分部(分項)工程的檢查、驗收按建設部相應的質量評定標準執(zhí)行。5)合理安排施工工序的穿插,相應穿插的單位要明確責任,要辦好交底和驗收,加強產品的保護。第五章施工安全保證措施安全施工是關系到施工人員切身利益的大事,也是使工程能正常,順利進行的牢固保證,為此必須加強安全意識,嚴守操作規(guī)程,建立安全保證體系,在施工中我公司一貫宗旨是質量第一,安全第一,本工程我們確保無重大傷亡事故發(fā)生,達到安全優(yōu)良工程項目,我們將采取下列具體措施:5.1安全生產總目標:確保三無,即無死亡、無重傷、無輕傷,工程質量100%合格5.2施工安全保證措施確保不發(fā)生各種安全事故。按照國家及宜賓市政府有關文件指示精神,指定重大事故隱患預案,有效的杜絕各種施工安全事故的發(fā)生。樹”安全施工、預防為主”的觀念,在施工生產中全員、全太候、全過程實現安全設計和措施,控制勞動者、勞動手段、勞動對象和勞動環(huán)境,使人的行為安全,物的狀態(tài)安全,斷絕環(huán)境危險源,實現安全生產。5.2.2總體安全措施:(1)本工程在人員稠密區(qū),施工場地周邊行人和車流量較多,為此四周進行封閉圍擋,進入施工現場人員,應嚴格遵守安全生產規(guī)章制度,安全操作規(guī)程和各項安全措施規(guī)定,做好各級安全交底,加強安全教育和安全檢查,做好對外來民工和外包工人零散作業(yè)人員的安全培訓和交底,在未進行培訓和交底前不得進入現場施工。(2)建立安全崗位責任制,認真貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護和安全生產的各項政策法規(guī)。正確處理安全與生產、安全與效益的關系。開工前,進行一次至二次安全教育,在布置生產的同時布置安全生產工作。勞務進場要進行安全教育,各種安全教育必須要有文安記錄,施工現場設有針對性的安全標語和安全警牌。(3)安全與經濟效益掛鉤,建立安全獎罰制度,對違章造成嚴重后果者重罰,并予以行政處分。對遵守安全規(guī)定效益顯著者,予以重獎。(4)在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時,應進行計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。(5)加強施工現場的施工安全,施工現場應配備有安全牌或警示牌,管槽、洞口等應做好防護措施,同時設置安全燈。(6)加強現場施工的安全保衛(wèi)工作。進場后應和當地公安部門聯系,做好暫住人口、外來人口的登記與管理工作。對工地辦公地點、倉庫等臨時設施加強防盜、防火、防洪等安全措施。5.2.3各項安全措施(1)開挖的溝槽用安全牌圍設。(2)做好施工人員的宣傳工作,配備專職安全員。(3)預防機具損傷和預防施工機械傷害:①所有機械都要按規(guī)定配備和安裝防護網。②所有機械操作人員必須經考試合格持證上崗,并按規(guī)定佩戴個人防護用具。③嚴禁在機械運轉過程中進行檢修,機械在檢修時必須拉閘斷電,并有專人看護。④所有機械不準超負荷運行或帶病作業(yè),預防觸電事故①施工現場的高壓架空線路,保持規(guī)定的安全距離:離施工建筑物的水平距離不小于10m;與地面的垂直距離不小于6m;與過頂物體的垂直距離不得小2.5m。線路敷設嚴格按規(guī)范要求。②各種電器設備均采取接零或接地保護,不在同一系統(tǒng)中接零接地兩種保護同時混用。③每臺機械和電器設備采用單獨開關和熔斷保險,嚴格按”一機一閘一漏一箱”,嚴禁一閘多用。④交流電焊機的二次側把線不準露銅,保證絕緣良好。⑤對移動式電氣設備和和手持電動工具均應在配電箱內裝設漏電保護裝置,漏電保護裝置符合相關要求。=4\*GB2⑷預防土方坍塌①挖土深度達到放坡規(guī)定值時,依不同土質進行放坡。若不能放坡則立即設立支撐。②當地下水位較高時,在溝槽內挖集水溝及集水坑,并用水泵抽水,使挖土面壁處在地下水位以上。5.2.4對防火的安全措施(1)對工地臨時工棚,必須按分區(qū)布置室外消防栓,按每個臨時設施均需設置1—2個滅火器。(2)每個工棚之間設有不小于4m的防火距離。5.2.5預防工傷事故的安全措施(1)各機械操作工在作業(yè)前,一定檢查機械的安全控制系統(tǒng),凡不合格立即上報,經處理后方可使用。(2)工地臨時用電由電工負責統(tǒng)一處理,禁止其它人員擅自隨便拉接。(3)在臨時工棚內,嚴禁煙火,以防引起火災。5.2.6施工用電安全措施(1)電源點:從建設單位指定點接入或由我處發(fā)電機提供,并在施工現場引設施工專用臨時電源點,每點分別裝有總電表和總開關,現場施工各電源點要采用漏電保護器并加鎖以及接地措施以保護全線的供電線路。(2)供電線路:按三相五線制(TN-S系統(tǒng))設置,架空線(截面積:絕緣銅線≥10mm2),并應裝設橫擔和絕緣子,離地面≥4m,立桿距離≤35m。絕緣線需絕緣良好,無老化、破損和漏電,過道電纜應采用硬質護套埋地并有標記。(3)現場照明線路單獨設置。線路應有絕緣子固定,露天照明不使用花線或塑膠膠皮線。夜間安裝上安全紅燈,固定電氣機械加設重復接地保護措施。(4)電箱:要能防雨、防砸、有門、設鎖。電箱裝設端正,牢固,安裝高度:固定式箱底離地1.3～1.5m間?？偱潆娤浜烷_關箱應設置漏電保護器確保可靠,漏電保護器的額定漏電動作電流與工作容量相匹配。第六章勞動力安排計劃及措施7.1勞動力計劃人員調配是對項目管理人員及勞動力實施有效的選派和管理,即作好施工管理人員及勞動力的計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協調等項的工作,達到最有效、最合理組織勞動力,以確保工期、質量、安全目標的實現。7.1.1施工人員的優(yōu)化性選擇1)人員素質為全面達到本工程的質量、進度、文明施工等管理目標,對工程施工管理人員的項目管理水平以及操作工人的技術水平、熟練程度要求較高。為此,需要選用素質較高、有類似工程施工經驗的項目管理人員及勞動力,并經過進場前短期的培訓不斷提高施工人員的綜合素質。2)人員數量根據工程的規(guī)模、施工技術特性及施工工期要求,按比例配備一定數量的施工管理人員及勞動力,即避免窩工,又不出現缺人現象,使得現有勞動力得以充分利用。7.2保證勞動力及時供應的措施1)編制勞動力需用量計劃,施工前根據施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額,編制切實可行的勞動力需用量計劃,并根據工程實際進展情況,由項目經理部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數量提出指導性計劃并及時調整,避免勞動力資源的浪費。2)進行崗前培訓,根據本工程分項工程的特殊要求,做好崗前崗位技術培訓,提高勞動者的操作技能,加強質量意識教育,進行施工組織設計的總設計交底,使施工人員了解該工程的特點,緊熟練規(guī)范的要求,高質量地完成額定任務,確保計劃用量,滿足施工生產需要。3)在本工程范圍內根據施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調節(jié),實行動態(tài)管理,使之合理流動,達到最佳勞動效率。4)制定合理可行的激勵機制,充分調動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性,為工程成本的降低盡力。第七章現場文明施工及環(huán)境保護措施嚴格按照建設部建辦〔〕89號文件《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定要》求進行現場文明施工、環(huán)境保護的工作,并按規(guī)定要求使用措施費用。1、文明施工措施管理目標:樹樣板工程,建標準化現場,做文明職工,創(chuàng)立”安全文明施工工地”。文明施工管理要點:(1)按照施工總體部署合理安排現場平面布置。(2)加強對施工區(qū)沿線居民及單位的調查、走訪,切實解決民擾及擾民問題。(3)按CI形象策劃要求及標準對施工現場進行設計和規(guī)劃,以確保文明樣板工地的實現。(4)施工區(qū)內要按規(guī)定搭設臨時設施和堆放施工材料,晝夜保持現場周圍清潔衛(wèi)生。(5)臨設內排水成系統(tǒng),并暢通不堵塞,生活垃圾必須集中堆放,及時處理。食堂設隔油池,并經常清理隔油池。(6)施工用現況道路派傳人進行清理、維修,做到無散落的土塊等雜物。(7)現場砂石分類、集中堆入成方,邊用邊清底腳。砌體料歸類成垛,堆放整齊,碎磚料隨用隨清,無底腳散料。(8)嚴格執(zhí)行作業(yè)時間,工程施工安排在白天進行,盡量避免噪音擾民。施工現場用圍擋隔開,并增設吸音設施,以降低噪音和增加車輛行人的安全感。古文物保護措施當在施工過程中發(fā)現古文物,要立即向中文物部門匯報,并在現場采取保護措施。2、環(huán)境保護措施管理目標(1)本工程實施過程中將認真貫徹執(zhí)行建設部、黑龍江省關于施工現場文明施工管理的各項規(guī)定。使本工程切實做到”健康施工,安全施工,環(huán)保施工”。(2)鑒于本工程的特點,我們除做好現場布置、臨建規(guī)劃外,將重點控制揚塵及噪音污染?；敬胧?1)建立項目環(huán)境保護管理體系,明確體系中各崗位的職責和權限,建立并保持一套工作程序,對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓。(2)本工程施工現場必須嚴格按照公司環(huán)保手冊和現場管理規(guī)定進行宣,項目經理成立10人左右的場容清潔隊,每天負責場內外的清理、保潔,灑水降塵等工作。(3)定期召開”施工現場文明施工和環(huán)境保護”工作例會,總結前一階段的施工現場文明施工和環(huán)境保護管理情況,布置下一階段的施工現場文明施工和環(huán)境保護管理工作。(4)建立并執(zhí)行施工現場環(huán)境保護管理檢查制度。每周組織一次由各專業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境保護管理負責人參加的聯合檢查,對檢查中發(fā)現的問題,開出”隱患問題通知單”,各專業(yè)施工單位在收到”隱患問題通知單”,后根據具體情況,定時間、定人、定措施予以解決,項目經理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況?？刂茡P塵及大氣污染(1)在施工過程中隨時對場區(qū)和周邊道路進行淋水降塵,降低粉塵污染。(2)施工現場的種垃圾分類堆放,每日進行清理外運。(3)減少現場自拌砼的數量,少量水泥等易飛揚物、細顆散體材料,安排在庫內存放并嚴密遮蓋,運輸時要防止遺灑、飛揚,卸運時采取碼放措施,減少污染。(4)砼運輸車要加強防止遺轍的管理,要求所有運輸車卸料溜槽處必須裝設防止遺散的活動擋板,砼卸完后必須清理干凈方準離開現場。(5)所有運輸車輛必須經清洗和覆蓋后方可出場,嚴防車輛攜帶泥砂出場造成對道路的污染。(6)外運和內運土方車輛采取遮蓋等措施,以免塵土飛揚。防止施工噪音污染(1)所有工作面城施工前均必須先搭設圍擋,將施工現場與周邊社區(qū)隔離。(2)材料、設備進入現場安排專人接車,禁止鳴按喇叭,卸車裝車有專的指揮,所有物品輕拿、輕放。(3)拆遷渣土清運盡量安排的白天進行,并多安排人工配合,盡可能降低機械噪音。防止對水污染(1)所有生產、生活污水一律經處理后排放至現況污水管線,嚴禁隨意排放。(2)施工現場設臨時移動廁所,安排專人定時清理。(3)加強對現場存放油品和化學品的管理,對存放油品和化學品的庫房進行防滲漏處理,采用有效措施,在儲存和使用中,防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。限制光污染措施按照燈盡量選擇既能滿足照明要求又不刺激眼睛的新型燈具,減少夜間施工,個別須連續(xù)施工的部位,夜間照明只照射施工區(qū)面不影響周圍村鎮(zhèn),探照燈需要加裝燈罩。廢棄物管理(1)施工現場設立專門的廢棄物臨時貯存場地,對于有毒有害廢棄物要按照環(huán)境保護GB/T24001標準和公司環(huán)保體系文件要求必須單獨貯存、設置安全防范措施且有醒目標識。(2)廢棄物及時進行清運,運輸過程中確保不散撒、不混放,送到政府批準的單位或場所進行處理、消納,對可回收的廢棄物做到再回收利用。材料設備的管理(1)不同的進場材料設備進行分類合理堆放和儲存,并掛牌標明標示,重要設備材料利用專門的圍欄和庫房儲存,并設專人管理。(2)對廢料、舊料做到每日清理回收。其它措施(1)對易燃、易爆、油品和化學品的采購、運輸、貯存、發(fā)放和使用后對廢棄物的處理