《供應(yīng)鏈管理（第二版）》課后答案（黃民禮 李政主編）

模塊1供應(yīng)鏈管理認(rèn)知[案例導(dǎo)入]問(wèn)題討論：從上述案例中你能發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈上存在什么問(wèn)題？參考答案：如何有效地提高服務(wù)水平和降低庫(kù)存；各個(gè)部門(mén)之間如何就正確的庫(kù)存水平達(dá)成一致意見(jiàn)；不同的當(dāng)?shù)鼗x擇方案過(guò)多，使庫(kù)存難以管理；提前期長(zhǎng)，導(dǎo)致預(yù)測(cè)難度大，安全庫(kù)存多；許多當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的不確定性使預(yù)測(cè)困難。[案例分析]思考與練習(xí)：為什么說(shuō)合作是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)涵？CPFR框架為何能成為一般供應(yīng)鏈管理的標(biāo)準(zhǔn)？參考答案：合作大大降低了整條供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)成本，提高了對(duì)顧客需求的反應(yīng)速度,更好地保持了顧客的忠誠(chéng)度，為雙方帶來(lái)了豐厚的回報(bào)。制造商和零售商必須摒棄“冷戰(zhàn)思維”，在充分建立信任關(guān)系的基礎(chǔ)上，把對(duì)渠道資源的搶奪和攫取轉(zhuǎn)移到對(duì)供應(yīng)鏈的再造和價(jià)值的增值上來(lái)，通過(guò)整體供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作以不斷降低彼此的經(jīng)營(yíng)成本、提高雙方的贏利能力?！皩殱崱譅柆攨f(xié)同商務(wù)模式”是一種非常成功的渠道合作模式，從本質(zhì)上說(shuō)，它已經(jīng)超越了單純的商業(yè)合作的范疇，代表了未來(lái)渠道合作的基本趨勢(shì)和方向。這一模式對(duì)于解答目前國(guó)內(nèi)制造商和零售巨頭之間出現(xiàn)的種種問(wèn)題和矛盾，以及渠道創(chuàng)新合作策略都具有十分重要的指導(dǎo)意義。寶潔與沃爾瑪創(chuàng)造了制造商與零售商緊密合作的樣板,越來(lái)越多的商家與廠商開(kāi)始建立親密接觸。模塊2構(gòu)建供應(yīng)鏈體系[案例導(dǎo)入]問(wèn)題討論：英飛凌公司亞太區(qū)是如何構(gòu)建其供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)體系的？參考答案：【案例分析】思考與練習(xí)：1．惠普公司為什么要對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行重新設(shè)計(jì)？參考答案：隨著臺(tái)式機(jī)銷(xiāo)售量的穩(wěn)步上升（1990年達(dá)到600000臺(tái)，銷(xiāo)售額達(dá)4億美元），庫(kù)存的增長(zhǎng)也緊隨其后。2．惠普公司原有供應(yīng)鏈與新的供應(yīng)鏈有什么不同？參考答案：原有供應(yīng)鏈：惠普打印機(jī)的生產(chǎn)、研究開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)分布16個(gè)國(guó)家，銷(xiāo)售服務(wù)部門(mén)節(jié)點(diǎn)分布110個(gè)國(guó)家，而其總產(chǎn)品超過(guò)22000類(lèi)。歐洲和亞洲地區(qū)對(duì)于臺(tái)式打印機(jī)電源供應(yīng)（電壓110伏和220伏的區(qū)別，以及插件的不同）、語(yǔ)言（操作手冊(cè)）等有不同的要求。以前這些都由溫哥華的公司完成，北美、歐洲和亞太地區(qū)是它的三個(gè)分銷(xiāo)中心。新的供應(yīng)鏈：在溫哥華生產(chǎn)通用打印機(jī)，通用打印機(jī)運(yùn)輸?shù)綒W洲和亞洲后，再由當(dāng)?shù)胤咒N(xiāo)中心或代理商加上與地區(qū)需求一致的變壓器、電源插頭和用當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言寫(xiě)成的說(shuō)明書(shū)，完成整機(jī)包裝后由當(dāng)?shù)亟?jīng)銷(xiāo)商送到消費(fèi)者手中，通過(guò)將定制化工作推遲到分銷(xiāo)中心進(jìn)行（延遲策略），實(shí)現(xiàn)了根據(jù)不同用戶(hù)需求生產(chǎn)不同型號(hào)產(chǎn)品目的。模塊3供應(yīng)鏈合作伙伴選擇[案例導(dǎo)入]問(wèn)題討論：請(qǐng)基于沃爾瑪與其供應(yīng)商關(guān)系的變化，談?wù)劰?yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的本質(zhì)是什么？參考答案：供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系(supplychainpartnership，SCP)的本質(zhì)是在供應(yīng)鏈內(nèi)部?jī)蓚€(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)立的成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系，以保證實(shí)現(xiàn)某個(gè)特定的目標(biāo)或效益。建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的目的，在于通過(guò)提高信息共享水平，減少整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)品的庫(kù)存總量、降低成本和提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作績(jī)效。[案例分析]思考與練習(xí)：1.京東能為供應(yīng)鏈合作伙伴提供哪些好處？參考答案：京東能為供應(yīng)鏈合作伙伴提供“高效率、低成本”的供應(yīng)鏈，開(kāi)放強(qiáng)大的后臺(tái)信息、物流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各方共贏。打造一個(gè)誠(chéng)信、共贏、繁榮的B2C網(wǎng)絡(luò)零售生態(tài)系統(tǒng)。2.從京東對(duì)供應(yīng)商的選擇可以看出供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的核心是什么？參考答案：物流；快速反應(yīng)策略；物流信息系統(tǒng)；無(wú)縫合作。模塊4供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)管理[案例導(dǎo)入]問(wèn)題討論：為什么戴爾公司在建立合作伙伴關(guān)系時(shí)要嚴(yán)格挑選供應(yīng)商？參考答案：嚴(yán)格挑選的供應(yīng)商才具有符合標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制體系。在成本、技術(shù)、服務(wù)和持續(xù)供應(yīng)能力等四個(gè)方面具有綜合的比較優(yōu)勢(shì)，才不會(huì)影響“戴爾”對(duì)最終用戶(hù)的承諾。[案例分析]思考與練習(xí)：1．請(qǐng)指出海爾是如何評(píng)價(jià)供應(yīng)商的，并簡(jiǎn)要說(shuō)明原因。參考答案：海爾對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)主要側(cè)重質(zhì)量、成本、交貨期、能否參與到早期設(shè)計(jì)過(guò)程等方面，具體考核指標(biāo)包括：設(shè)計(jì)控制、文件和資料控制、采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)、顧客提供物資、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、工序控制、檢驗(yàn)與試驗(yàn)、內(nèi)部質(zhì)量審核、培訓(xùn)等10個(gè)方面。只有這樣才能保證海爾的全球領(lǐng)先地位，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。2．請(qǐng)說(shuō)明海爾電子采購(gòu)平臺(tái)是如何使得海爾與供應(yīng)商雙方最后取得雙贏的。參考答案：海爾物流與供應(yīng)商還搭建起了公平、互動(dòng)、雙贏的采購(gòu)協(xié)作平臺(tái)。在企業(yè)外部，CRM與BBP平臺(tái)搭建起企業(yè)與用戶(hù)、企業(yè)與供應(yīng)商溝通的橋梁。通過(guò)BBP采購(gòu)平臺(tái)，海爾不但加快了整條供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度，而且與供應(yīng)商真正實(shí)現(xiàn)了雙贏。3．談?wù)勀銓?duì)海爾JIT采購(gòu)做法的看法。參考答案：JIT采購(gòu)實(shí)現(xiàn)了信息共享，加快了整條供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度，使合作各方實(shí)現(xiàn)了雙贏。模塊5供應(yīng)鏈管理中的生產(chǎn)管理[案例導(dǎo)入]

問(wèn)題討論：夏普是從什么方面入手以及如何做到提高公司競(jìng)爭(zhēng)力和客戶(hù)滿意度的？參考答案：通過(guò)對(duì)其整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行了全面診斷，提出了對(duì)包括訂單管理、生產(chǎn)制造、倉(cāng)庫(kù)管理、運(yùn)輸和開(kāi)票等全流程在內(nèi)的整體無(wú)縫鏈接，并結(jié)合信息系統(tǒng)的實(shí)施，使夏普公司建立起供應(yīng)和需求一體化的結(jié)構(gòu)，尤其是通過(guò)對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的分析，定時(shí)的聯(lián)接和靈活的處理，使決策者能夠比過(guò)去更加方便和有效地協(xié)調(diào)人員、設(shè)備資源和流程配置，以更加準(zhǔn)確地滿足市場(chǎng)的需求。[案例分析]思考與練習(xí)：1.戴爾公司為何能夠?qū)崿F(xiàn)及時(shí)生產(chǎn)(JIT)？2.戴爾公司的生產(chǎn)管理成功之處是什么？其管理思想精髓是什么？參考答案：1.戴爾有一套較完善的i2Tradematrix套件，它包括供應(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理、客戶(hù)關(guān)系管理幾個(gè)特殊應(yīng)用模塊，它使戴爾公司的生產(chǎn)反映速度很快。2.成功之處在于：較好地運(yùn)用了供應(yīng)鏈管理工具和管理方法，使得戴爾的生產(chǎn)計(jì)劃更貼近市場(chǎng)的需求，從而減少庫(kù)存，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。模塊6供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存管理[案例導(dǎo)入]問(wèn)題討論：優(yōu)衣庫(kù)是怎么做到幾乎“零庫(kù)存”的？參考答案：基本款至上，大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，直營(yíng)店模式，超級(jí)店長(zhǎng)。[案例分析]思考與練習(xí)：1.巴里勒需求變動(dòng)增大的原因是什么？參考答案：大多數(shù)分銷(xiāo)商使用簡(jiǎn)單的定期庫(kù)存檢查系統(tǒng)。幾乎所有分銷(xiāo)商都有計(jì)算機(jī)支持訂貨系統(tǒng)，但幾乎沒(méi)有哪個(gè)分銷(xiāo)商具有能夠確定訂貨量的預(yù)測(cè)系統(tǒng)或復(fù)雜的分析工具。巴里勒干貨產(chǎn)品的訂單經(jīng)常每周都有巨大的波動(dòng)。這種極端的需求差異束縛了巴里勒的制造和物流作業(yè)。每周需求波動(dòng)如此之大并且如此不可預(yù)測(cè)。2.巴里勒公司如何對(duì)付需求變動(dòng)的增大？參考答案：采用適時(shí)配送計(jì)劃，與分銷(xiāo)商共享信息。減少銷(xiāo)售渠道中的成本，改變物流組織管理產(chǎn)品的交貨的方法。3.在供應(yīng)鏈中需求信息傳遞的作用是什么？參考答案：讓上游供應(yīng)商做好備貨準(zhǔn)備。4.為什么采用賣(mài)方管理庫(kù)存（VMI）能夠解決巴里勒面臨的庫(kù)存問(wèn)題？參考答案：具有較大的柔性，加強(qiáng)與供應(yīng)鏈中上下游企業(yè)合作，信息共享，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，降低銷(xiāo)售成本、庫(kù)存水平，達(dá)到多贏。模塊7供應(yīng)鏈管理中的物流管理[案例導(dǎo)入]問(wèn)題討論：聯(lián)想是如何創(chuàng)新物流管理的？參考答案：一是將操作級(jí)業(yè)務(wù)大量外包；二是通過(guò)電子招標(biāo)尋找提供區(qū)域運(yùn)輸服務(wù)的物流供應(yīng)商。這兩項(xiàng)舉動(dòng)徹底改變了聯(lián)想的物流管理模式和業(yè)務(wù)流程，由于共享了第三方物流公司專(zhuān)業(yè)能力和先進(jìn)的物流設(shè)施，物流運(yùn)作效率得以提高。[案例分析]思考與練習(xí)：為什么說(shuō)沃爾瑪?shù)目焖俪砷L(zhǎng)與其卓越的物流運(yùn)作系統(tǒng)及供應(yīng)鏈管理實(shí)踐密切相關(guān)？參考答案：沃爾瑪十分重視其物流運(yùn)輸和配送中心，在物流方面投入了大量的資金，成功的物流促進(jìn)了沃爾瑪?shù)陌l(fā)展。沃爾瑪成功的物流是基于先進(jìn)的現(xiàn)代化信息技術(shù)，采用這些技術(shù)大大提高了物流體系的運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)精確的物流管理。無(wú)論是開(kāi)店和配送中心的選址、還是物流體系的組織與運(yùn)作，沃爾瑪都體現(xiàn)了現(xiàn)代供應(yīng)鏈先進(jìn)的管理思想。物流運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，沃爾瑪逐步建立起一個(gè)“無(wú)縫點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的物流系統(tǒng)。所謂“無(wú)縫”，即整個(gè)供應(yīng)鏈鏈接非常順暢，沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品從工廠到商店貨架的整個(gè)物流系統(tǒng)，這種產(chǎn)品的物流應(yīng)當(dāng)是盡可能地平滑。模塊8供應(yīng)鏈管理中的信息管理[案例導(dǎo)入]問(wèn)題討論：“互聯(lián)網(wǎng)+物流”如何推動(dòng)物流業(yè)乃至中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)？參考答案：互聯(lián)網(wǎng)+物流改變了物流環(huán)節(jié)中信息不對(duì)等以及利益鏈條過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題，直接打通供給方與需求方之間的渠道，改變舊供應(yīng)鏈中的落后環(huán)節(jié)?；ヂ?lián)網(wǎng)+物流并不僅僅是物流環(huán)節(jié)、物流信息的變革，最終目的是完成商品流通體系的的轉(zhuǎn)型，讓物流社區(qū)更加智能化、智慧化、便捷化，最終構(gòu)筑出透明、高效、信息對(duì)等的現(xiàn)代物流體系，完善的商品流通系統(tǒng)。互聯(lián)網(wǎng)+物流既是發(fā)展新經(jīng)濟(jì)，也是在改造提升物流、制造業(yè)等傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，助推中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體轉(zhuǎn)型升級(jí)。[案例分析]思考與練習(xí)：寶供物流的信息化建設(shè)對(duì)其發(fā)展有什么幫助？參考答案：依托系統(tǒng)支持物流業(yè)務(wù)整合和成本控制。運(yùn)用信息技術(shù)和供應(yīng)鏈管理手段實(shí)施一體化運(yùn)作，以達(dá)到降低成本、提高效率、優(yōu)化服務(wù)的目的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)就是開(kāi)源和節(jié)流。在開(kāi)源方面，寶供物流已總結(jié)形成了基于系統(tǒng)管理的物流行業(yè)解決方案，從方案規(guī)劃到系統(tǒng)實(shí)施、客戶(hù)服務(wù)的整個(gè)過(guò)程，將全面參與新業(yè)務(wù)。在節(jié)流方面，利用物流信息系統(tǒng)全面監(jiān)控每票單證的運(yùn)營(yíng)成本。模塊9供應(yīng)鏈客戶(hù)關(guān)系管理[案例導(dǎo)入]問(wèn)題討論：沃爾瑪是通過(guò)什么方法來(lái)管理客戶(hù)的?參考答案：沃爾瑪能夠跨越多個(gè)渠道收集最詳細(xì)的顧客信息，并且能夠造就靈活、高速供應(yīng)鏈的信息技術(shù)系統(tǒng)。利用豐富的信息來(lái)對(duì)客戶(hù)舉行有效管理。[案例分析]思考與練習(xí)：1.蘇寧電器通過(guò)什么策略提高客戶(hù)服務(wù)水平。參考答案：蘇寧建立信息化平臺(tái)來(lái)提高客戶(hù)服務(wù)水平，客戶(hù)關(guān)系一體化實(shí)時(shí)在線管理。構(gòu)筑的行業(yè)供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)化營(yíng)銷(xiāo)。2.結(jié)合本案例進(jìn)行分析，應(yīng)該如何優(yōu)化供應(yīng)鏈客戶(hù)關(guān)系管理。參考答案：信息共享，建立一體化的客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)。模塊10供應(yīng)鏈績(jī)效管理[案例導(dǎo)入]問(wèn)題討論：李寧的供應(yīng)鏈績(jī)效從何體現(xiàn)出來(lái)？參考答案：將品牌設(shè)計(jì)中心、原料供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等有效地組織在一起，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理(SCM)，以實(shí)現(xiàn)成本最小、效率最高。建立真正市場(chǎng)導(dǎo)向的價(jià)值鏈供應(yīng)結(jié)構(gòu)。[案例分析]思考與練習(xí)：1．評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效一般要考慮哪些方面?參考答案：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)；供應(yīng)鏈規(guī)劃績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)；供應(yīng)鏈運(yùn)作績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。2．福特公司的績(jī)效管理體現(xiàn)在哪些方面？參考答案：福特公司使用了供應(yīng)鏈績(jī)效管理的方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，了解根本原因和潛在的選擇，采取行動(dòng)更換供應(yīng)商、縮減過(guò)度成本和利用談判的“力量”。在供應(yīng)鏈績(jī)效管理周期開(kāi)始之前或者周期進(jìn)行中，福特確認(rèn)數(shù)據(jù)、流程和行動(dòng)的有效性。當(dāng)實(shí)施績(jī)效系統(tǒng)時(shí)，福特建立指標(biāo)和界限，并且也保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量和合時(shí)性。3．評(píng)價(jià)和分析福特公司的成功經(jīng)驗(yàn)。參考答案：績(jī)效管理的方法包括了實(shí)施基于Web的軟件系統(tǒng)加速供應(yīng)鏈績(jī)效管理的周期。信息管理系統(tǒng)重要。使用績(jī)效管理系統(tǒng)，福特已經(jīng)能通過(guò)各種機(jī)會(huì)節(jié)約成本并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。模塊11供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重構(gòu)[案例導(dǎo)入]問(wèn)題討論：美國(guó)聯(lián)邦莫格汽車(chē)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造的動(dòng)因是什么？再造的業(yè)務(wù)流程相比之前有哪些重要特點(diǎn)？參考答案：聯(lián)邦莫格公司“樣品研制”流程一般要20周，而其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少則6周，多則10周，都能拿出汽車(chē)公司要求的樣品來(lái)。銷(xiāo)售代表與設(shè)計(jì)工程師同訪客戶(hù)，一切技術(shù)規(guī)格要求都弄得準(zhǔn)確無(wú)誤，避免了含混不清或誤解；計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，充分借助信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)；再造后的流程變得靈活了，因?yàn)槟康氖菫榱祟櫩?，為了增?qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力；統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。[案例分析]思考與練習(xí)：1.請(qǐng)嘗試?yán)L制出流程再造前后的業(yè)務(wù)流程圖？參考答案：前：事業(yè)部采購(gòu)后：事業(yè)部訂單公司采購(gòu)部采購(gòu)2.從案例中可以學(xué)到流程再造的哪些重要技能方法？參考答案：人；選擇標(biāo)準(zhǔn)；三個(gè)階段 模塊12電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理[案例導(dǎo)入]問(wèn)題討論：請(qǐng)對(duì)Cisco電子商務(wù)SCM模式的構(gòu)成進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明。參考答案：將Cisco與其供應(yīng)鏈上的每個(gè)成員--遍布全球的潛在客戶(hù)、現(xiàn)有客戶(hù)、合作伙伴、供應(yīng)商及雇員緊密連接在一起，融合為一個(gè)共同服務(wù)于Cisco客戶(hù)的網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展企業(yè)(Internetextendedenterprise)。[案例分析]思考與練習(xí)：1．請(qǐng)簡(jiǎn)單描述上海貝爾的電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理模式。參考答案：基于全球電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理模式是上海貝爾在其電子商務(wù)戰(zhàn)略中提出的一種供應(yīng)鏈管理模式，它利用Internet超越時(shí)空的能力，將上海貝爾與其供應(yīng)鏈上的每個(gè)成員---遍布全球的潛在客戶(hù)、現(xiàn)有客戶(hù)、合作伙伴、供應(yīng)商及雇員緊密連接在一起，熔合為一個(gè)共同服務(wù)于上海貝爾客戶(hù)的網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展企業(yè)(Internetextendedenterprise)。2．為什么上海貝爾公司會(huì)推行電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理模式？參考答案：借助上海貝爾提供的信息和集成商務(wù)系統(tǒng)，客戶(hù)可與上海貝爾進(jìn)行高效低成本的在線溝通、在線交易，并獲得實(shí)時(shí)的在線服務(wù)及技術(shù)支持；供應(yīng)鏈的其他成員則由于可安全地共享關(guān)鍵的商務(wù)信息而提高商務(wù)運(yùn)作效率，加快客戶(hù)反應(yīng)速度；上海貝爾本身則能以更低的成本為客戶(hù)提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶(hù)滿意度，贏得客戶(hù)忠誠(chéng)，并與所有成員建立長(zhǎng)期的雙贏合作關(guān)系，取得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3．談?wù)勀銓?duì)上海貝爾公司的電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理模式的看法。參考答案：充分利用電子商務(wù)，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作過(guò)程的效率。①客戶(hù)滿意度提高。②成本節(jié)省。③庫(kù)存水平降低。④新產(chǎn)品上市周期縮短。⑤生產(chǎn)規(guī)模提高⑥客戶(hù)響應(yīng)速度加快，訂貨周期縮短。模塊13供應(yīng)鏈管理前沿[案例導(dǎo)入]問(wèn)題討論：你是如何看待供應(yīng)鏈金融將成為金融領(lǐng)域下