工程質(zhì)量管理制度簡單版（7篇）

第12頁共12頁工程質(zhì)量管理制度簡單版1質(zhì)量目標(biāo)認(rèn)真履行合同，讓顧客滿意；精心施工，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級；持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)建精品工程。（1）合同履約率____%，顧客投訴率為零。（2）產(chǎn)品（工程）質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率____%以上，確保產(chǎn)品（工程）合格率____%。（3）產(chǎn)品（工程）優(yōu)良率____%以上。（4）產(chǎn)品（工程）質(zhì)量零事故。2質(zhì)量方針科學(xué)管理信守合同精心施工爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)量方針是公司的質(zhì)量宗旨和方向，體現(xiàn)公司的質(zhì)量意識和質(zhì)量追求，是公司內(nèi)部各項(xiàng)重要質(zhì)量活動的行為準(zhǔn)則，也是對業(yè)主的慎重承諾?？茖W(xué)和先進(jìn)的管理是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，把質(zhì)量管理放在各項(xiàng)管理工作的首位，致力于質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，特別注重對質(zhì)量體系運(yùn)行過程中和產(chǎn)品質(zhì)量形成過程中產(chǎn)生的不合格的控制。以產(chǎn)品質(zhì)量一流的先進(jìn)水平為目標(biāo)，通過科學(xué)嚴(yán)密的管理，精心的施工策劃，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，向業(yè)主提供一流的產(chǎn)品。堅(jiān)持和倡導(dǎo)“對工程質(zhì)量一絲不茍”的職業(yè)道德和行為規(guī)范，通過經(jīng)常性的質(zhì)量教育和激勵機(jī)制，不斷提高全體職工的職業(yè)道德水平。3質(zhì)量管理責(zé)任制度3.1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制（1）貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。（2）負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理，檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實(shí)情況，參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)組織優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。（3）負(fù)責(zé)編制公司年度質(zhì)量目標(biāo)，審批項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，對項(xiàng)目質(zhì)量活動實(shí)施監(jiān)督檢查，指導(dǎo)項(xiàng)目部質(zhì)檢員的工作。（4）編制年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，對項(xiàng)目部在質(zhì)量過程控制中采用的方法和手段進(jìn)行審定。（5）對在建工程的質(zhì)量進(jìn)行巡查、監(jiān)控，核查項(xiàng)目部對質(zhì)量問題的整改情況。（6）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質(zhì)量動態(tài)。編制匯總質(zhì)量報表、質(zhì)量分析，并上報公司總工、總經(jīng)理。（7）及時上報發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，并對事故的處理效果進(jìn)行驗(yàn)收檢查。____項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任制（1）對工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。（2）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識的教育。（3）確定在建工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。（4）負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實(shí)各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。（5）對不合格工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（6）組織、管理工程質(zhì)量檢查、評定和竣工交驗(yàn)工作。3.3質(zhì)檢工程師質(zhì)量管理責(zé)任制（1）組織編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，報上級質(zhì)量管理部門審批后實(shí)施。（2）定期組織質(zhì)量人員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果，當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施。（3）參加圖紙會審。（4）單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面交底，質(zhì)量交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。（5）施工過程中，對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設(shè)計(jì)變更在執(zhí)行前及時向施工人員進(jìn)行書面交底。（6）監(jiān)督有關(guān)人員做好施工過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。（7）負(fù)責(zé)各種原材料、設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。（8）組織有關(guān)專業(yè)人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作程序，并對合同的履行情況進(jìn)行全面驗(yàn)證。（9）對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施，并組織對糾正措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證，將驗(yàn)證情況上報上級質(zhì)量部門（10）組織項(xiàng)目部質(zhì)量、材料、試驗(yàn)等有關(guān)人員編制匯總項(xiàng)目質(zhì)量情況月報及質(zhì)量分析。3.4生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂項(xiàng)目管理的總方針、總目標(biāo)。（2）定期檢查方針、目標(biāo)的執(zhí)行情況，確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）嚴(yán)格按質(zhì)量要求組織施工。（4）協(xié)同有關(guān)部門不斷完善項(xiàng)目各項(xiàng)管理規(guī)章制度，監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。（5）組織施工員、班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行工序自檢和分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定，對每道工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)。（6）對項(xiàng)目不合格工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。對違章作業(yè)拒不改正的人，有教育處理的責(zé)任。（7）組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加工程竣工預(yù)檢、交工驗(yàn)收。（8）負(fù)責(zé)物資進(jìn)場驗(yàn)收，工程分包工作。3.5質(zhì)檢員質(zhì)量管理責(zé)任制（1）認(rèn)真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)、制定的各類技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和各種質(zhì)量管理制度和措施。（2）對進(jìn)場的原材料、半成品進(jìn)行檢查，杜絕不合格原材料、半產(chǎn)品的使用。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目在施工過程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進(jìn)行檢查和施工班組間交接檢查。（4）加強(qiáng)工程質(zhì)量業(yè)務(wù)管理，建立分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量臺帳。（5）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并及時上報。（6）負(fù)責(zé)對本工程項(xiàng)目內(nèi)的分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定，對工程進(jìn)行預(yù)隱檢查，辦理主體結(jié)構(gòu)的完工和簽訂手續(xù)。（7）參加上級質(zhì)量部門對本項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會，并負(fù)責(zé)介紹情況和提供所需的各項(xiàng)質(zhì)量資料。（8）及時上報年、季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報表和工程質(zhì)量小結(jié)。4質(zhì)量管理基本制度4.1質(zhì)量例會制度為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目部管理層及時準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理，特制定本制度（1）項(xiàng)目質(zhì)量例會應(yīng)每星期召開一次。重要工序質(zhì)量分析會應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢）時，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)召開質(zhì)量研討會，分析原因提出處理方法（或應(yīng)采取的糾正措施）。（2）工程質(zhì)量例會由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）主持召開，項(xiàng)目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機(jī)械操作員、施工班組長等應(yīng)參加會議。（3）質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容。施工情況、原材料質(zhì)量情況、送檢結(jié)果、過產(chǎn)品質(zhì)量情況、存在的主要質(zhì)量問題及改正要求、施工進(jìn)度情況、施工實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃符合情況、施工安全情況等；下一階段的施工安排等。（4）工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組，項(xiàng)目部資料員要收集例會記錄，并歸檔形成工程質(zhì)量資料。4.2質(zhì)量檢查制度為確保工程質(zhì)量，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量控制，做到預(yù)防為主、防患于未然，特制定本制度。（1）全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。（2）使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，預(yù)防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用。（3）根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督。（4）及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)，為上級及有關(guān)部門提供質(zhì)量數(shù)據(jù)。（5）質(zhì)量檢查人員應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)、堅(jiān)持原則、具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)、身體健康、適合現(xiàn)場工作的人員擔(dān)任。（6）建立樣本制。各分項(xiàng)、各工序按設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做樣板，以樣板引路，無樣板的分項(xiàng)或工序不得展開施工。施工中如達(dá)不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進(jìn)行返工處理。（7）建立三檢制度。各分包單位、外包隊(duì)、施工班組在施工中均要按照施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工序自檢，并認(rèn)真填寫檢查記錄。凡無“三檢”記錄、上交不及時或不上交的均按該項(xiàng)目未完成論（不予工程結(jié)算），專職質(zhì)檢員可行使令其停止下道工序施工的職權(quán)。（8）工序交接檢制。各工序在進(jìn)行自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進(jìn)行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達(dá)不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接受，并不進(jìn)行下道工序施工，耽誤的工期和試件由上道工序承擔(dān)。（9）隱、預(yù)檢施工中需作隱、預(yù)檢手續(xù)的項(xiàng)目必須辦理隱、預(yù)檢，按要求組織檢查并及時辦理手續(xù)，不辦理隱、預(yù)檢手續(xù)，下道工序不得施工。4.3工程質(zhì)量驗(yàn)收制度為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)國家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求和公司管理體系要求，制定本制度。（1）竣工驗(yàn)收驗(yàn)收。工程施工完成后，先由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部進(jìn)行自檢驗(yàn)收，合格后報公司進(jìn)行預(yù)檢收，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)要求后向業(yè)主提交竣工驗(yàn)收報告，由業(yè)主組織相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（2）分部工程驗(yàn)收。分部工程完成后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織自檢驗(yàn)收合格后，報業(yè)主、監(jiān)理等部門共同驗(yàn)收。（3）分項(xiàng)工程驗(yàn)收。在檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員共同自檢驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報監(jiān)理驗(yàn)收。（4）檢驗(yàn)批驗(yàn)收：檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最基本單位，也是分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收的依據(jù)，為保證工程質(zhì)量、檢驗(yàn)批驗(yàn)收實(shí)行“三檢制”：施工完成后施工班組先進(jìn)行自檢驗(yàn)收，合格后報質(zhì)檢員組織后道工序，施工班組負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行交接檢，最后由質(zhì)檢員邀請監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。4.4成品保護(hù)制度為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，特制定本制度。（1）項(xiàng)目部與班組簽訂產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實(shí)分解到每一作業(yè)崗位。同時加強(qiáng)員工產(chǎn)品保護(hù)教育，提高素質(zhì)。（2）施工班組對前一班組作業(yè)完成的產(chǎn)品有責(zé)任進(jìn)行保護(hù)，后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的產(chǎn)品有污染或損壞。（3）對進(jìn)場的設(shè)備、半產(chǎn)品等應(yīng)指定位置堆放，并有專人負(fù)責(zé)保護(hù)，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。4.5建筑材料、設(shè)備采購的質(zhì)量控制制度（1）建筑材料、永久裝置性器材和工程設(shè)備的采購部門，在采購活動中要按照工程項(xiàng)目合同文件中質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行采購，因故需要調(diào)整質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時，需獲得合同文件規(guī)定授權(quán)部門的同意，并更改書面文件后方可進(jìn)行采購。（2）材料和設(shè)備采購必須訂立采購合同，并且在合同中要有明確的質(zhì)量要求和違約處罰條款。（3）公司材料設(shè)備管理部門應(yīng)通過改善管理手段，拓寬信息渠道，建立材料、設(shè)備信息庫，及時掌握各類建材及設(shè)備的質(zhì)量、價格信息，保證采購活動科學(xué)合理并滿足工程需要。（4）對于大宗材料的采購要實(shí)行邀請招標(biāo)采購，招標(biāo)邀請的單位應(yīng)是具有相應(yīng)資質(zhì)，并且其質(zhì)量管理體系、供貨業(yè)績、社會信譽(yù)良好的單位。（5）凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料、永久裝置性器材和工程設(shè)備必須按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品不得用于工程。（6）進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料或工程設(shè)備要符合下列要求：①有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明；②產(chǎn)品性能檢測報告或質(zhì)量檢測報告；③清晰標(biāo)明產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠名和廠址；④產(chǎn)品包裝和商標(biāo)式樣符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求；⑤工程設(shè)備和特殊材料要有產(chǎn)品詳細(xì)的使用說明書，電氣設(shè)備要附有線路圖；⑥實(shí)施生產(chǎn)許可證或?qū)嵭匈|(zhì)量認(rèn)證的產(chǎn)品，要具有相應(yīng)的許可證或認(rèn)證證書標(biāo)識。4.6工程外觀質(zhì)量控制制度（1）工程項(xiàng)目施工和產(chǎn)品加工制作要高度重視所承建工程的外觀施工質(zhì)量水平，在保證工程（產(chǎn)品）設(shè)計(jì)要求的同時，應(yīng)把提高工程外觀施工質(zhì)量水平作為一項(xiàng)重要工作來抓，努力爭創(chuàng)精品工程。（2）對有外觀質(zhì)量要求的部位要制定專項(xiàng)施工措施，施工過程中要加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格把關(guān)，確保外觀施工質(zhì)量水平。（3）要在提高工程外觀質(zhì)量技術(shù)水平方面加大投入，研究和使用新工藝、新材料，尤其是模板技術(shù)和脫模技術(shù)。在施工中，具體承建單位不得以工程單價低為理由降低工程外觀質(zhì)量要求。（4）項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門要加強(qiáng)對有外觀質(zhì)量要求的重要部位的檢查和檢測，并根據(jù)檢查和檢測結(jié)果進(jìn)行單元工程施工質(zhì)量內(nèi)部評定，對于外觀施工質(zhì)量不合格的單元工程必須進(jìn)行處理，直至合格。（5）項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門在進(jìn)行工程質(zhì)量等級內(nèi)部評定中，對于工程外觀質(zhì)量不滿足規(guī)范或合同要求的工程，其質(zhì)量等級不能評為優(yōu)良。4.7工程質(zhì)量事故處理制度（1）在工程建設(shè)活動中，由于管理、設(shè)計(jì)、施工或其它意外等原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)程規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響工程使用壽命和正常運(yùn)行，需返工或采取補(bǔ)救措施的稱為工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故按對工程的耐久性、可靠性和正常使用的影響程度，以及檢查、處理時對工期的影響時間長短和直接經(jīng)濟(jì)損失的大小，分為一般質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故、特大質(zhì)量事故四類。（2）項(xiàng)目部在施工期間發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，項(xiàng)目經(jīng)理要立即報告公司質(zhì)量管理部門、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，并及時將經(jīng)過作好記錄，根據(jù)需要對事故現(xiàn)場進(jìn)行攝像，為事故調(diào)查、處理提供依據(jù)。（3）公司各級質(zhì)量管理部門對于質(zhì)量事故的處理要遵循“四不放過原則”，即事故原因未查清不放過；事故責(zé)任人未受到處理不放過；事故責(zé)任者和職工沒有受到教育不放過；事故沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過。（4）公司負(fù)責(zé)根據(jù)造成質(zhì)量事故的大小和責(zé)任輕重給予責(zé)任單位和責(zé)任者一定比例的經(jīng)濟(jì)處罰，同時給予責(zé)任者行政處分。造成危害社會公共利益和安全并構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。（5）造成質(zhì)量事故的責(zé)任單位要積極配合有關(guān)單位提出事故處理方案，盡快組織恢復(fù)生產(chǎn)。（6）發(fā)生工程質(zhì)量事故，如有下列行為，要加重對責(zé)任單位和責(zé)任人的行政、經(jīng)濟(jì)處罰：①施工中粗制濫造、偷工減料、偽造記錄；②在工程檢查驗(yàn)收中，提供虛假資料；③發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故隱瞞不報或謊報；④設(shè)置障礙阻撓有關(guān)部門按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢查和事故調(diào)查；⑤在履行職責(zé)中玩忽職守。工程質(zhì)量管理制度簡單版（二）現(xiàn)以糾正的證據(jù)，如整改后的照片，提交上級質(zhì)量管理部門查驗(yàn)。5.2、施工____編制審批程序1、施工____設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和____施工的全面性技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件。提高施工____設(shè)計(jì)編制質(zhì)量，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，降低消耗，縮短工期，提高經(jīng)濟(jì)效益，樹立企業(yè)信譽(yù)的主要技術(shù)管理措施之一。2、編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工____設(shè)計(jì)）的依據(jù)是公司管理辦法、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、施工合同、施工圖紙等資料編制。3、編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工____設(shè)計(jì)）的原則和要求（1）編制施工____設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格按基本建設(shè)程序，上級規(guī)定的技術(shù)法規(guī)，集團(tuán)公司和工程總承包公司各項(xiàng)有關(guān)規(guī)章制度，達(dá)到科學(xué)地____施工。（2）應(yīng)用全面質(zhì)量管理方法，提高工程質(zhì)量，盡可能多創(chuàng)優(yōu)良工程。（3）施工____設(shè)計(jì)中應(yīng)盡可能采用先進(jìn)施工技術(shù)、新材料、新工藝，做好勞效，降低材料消耗，降低工程成本。4、施工____設(shè)計(jì)內(nèi)容及要求（1）工程概況應(yīng)包括下列內(nèi)容。工程特點(diǎn)、建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征、施工條件、項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求、施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)、擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)、分包計(jì)劃、勞動力使用計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、施工程序、項(xiàng)目管理總體安排。（2）施工方案（包括安全、文明施工方案），包括施工流向和施工順序、施工階段劃分、安全施工計(jì)劃。（3）環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。（4）施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)括：施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。資源需求計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：勞動力需求計(jì)劃、主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、預(yù)制品訂貨和需求計(jì)劃、大型工具、器具需求計(jì)劃。（5）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容。施工準(zhǔn)備工作____及時間安排、技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計(jì)劃、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備。（6）施工平面圖應(yīng)包括下列內(nèi)容。施工平面圖說明、施工平面圖、施工平面圖管理規(guī)劃。（7）施工平面圖應(yīng)按現(xiàn)行制圖標(biāo)準(zhǔn)和制度要求進(jìn)行繪制。（8）施工技術(shù)____措施計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：保證進(jìn)度目標(biāo)的措施、保證質(zhì)量目標(biāo)的措施、保證安全目標(biāo)的措施、保證成本目標(biāo)的措施、保證季節(jié)施工的措施、保護(hù)環(huán)境的措施、____龍海建集團(tuán)有限公司3桃園綠地東側(cè)南港地塊內(nèi)____棟保留庫房裝修改造工程工程質(zhì)量管理制度簡單版（三）文明施工措施。（9）各類專項(xiàng)方案。5、施工組織設(shè)計(jì)管理編審及實(shí)施（1）建筑工程施工組織設(shè)計(jì)由工程公司主任工程師組織編制，經(jīng)總承包公司總工程師審核后，報集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)。（2）施工組織設(shè)計(jì)必須在開工前編制送審。主要或重點(diǎn)工程、結(jié)構(gòu)復(fù)雜工程，施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)批準(zhǔn)不得開工。（3）施工活動必須按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，如因施工條件發(fā)生變化，引起施工組織設(shè)計(jì)較多的變更，應(yīng)及時修改施工組織設(shè)計(jì)，并報原審批部門審批后，才能執(zhí)行。施工人員不得擅自變更施工組織設(shè)計(jì)。（4）單位施工負(fù)責(zé)人，是組織實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施者。應(yīng)組織施工班子和現(xiàn)場有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)，并認(rèn)真貫徹實(shí)施。在施工活動中應(yīng)經(jīng)常檢查對照施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。如因不執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)而造成事故者，要追究個人責(zé)任。（5）水衛(wèi)、電氣、吊裝和設(shè)備安裝工程，由分包承建單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），并納入施工組織總設(shè)計(jì)。油漆裝飾工程也應(yīng)編寫專題施工方案，包括新材料、新工藝的應(yīng)用措施，分包工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時交總包單位，有關(guān)項(xiàng)目部應(yīng)及時督促檢查。5.3、圖紙會審、設(shè)計(jì)變更制度：1、圖紙會審是一項(xiàng)嚴(yán)肅和重要的技術(shù)管理工作。認(rèn)真搞好圖紙會審，對減少施工圖中的差錯，提高工程質(zhì)量以及和技術(shù)、質(zhì)量、安全管理，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，保證按圖順利進(jìn)行施工具有重要作用。2、圖紙會審必須有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進(jìn)行，一般由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理施工等有關(guān)單位參加會審。3、圖紙會審之前，須由工程公司主任工程師或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、觀測、預(yù)算、翻樣等人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，并提出問題。4、一般工程圖紙會審，工程公司主任工程師或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，直接承擔(dān)施工任務(wù)的施工員、預(yù)算員、翻樣員、質(zhì)量員等有關(guān)人員都必須參加，重大工程的圖紙會審還必須有本公司技術(shù)處處長及有關(guān)人員參加。5、圖紙會審的主要內(nèi)容：（1）設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)技術(shù)政策、經(jīng)濟(jì)政策、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。江蘇龍海建集團(tuán)有限公司4桃園綠地東側(cè)南港地塊內(nèi)____棟保留庫房裝修改造工程工程質(zhì)量管理制度簡單版（四）（2）設(shè)計(jì)是否符合施工技術(shù)條件，對安全施工有無影響。（3）推行四新，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的說明及要求是否明確，能否保證施工質(zhì)量。（4）建筑、結(jié)構(gòu)及設(shè)備____之間有無矛盾。（5）各種圖紙中的軸線、尺寸、標(biāo)高是否相符，圖紙及說明是否齊全、清楚、明確。（6）擬建建筑物的定位依據(jù)（坐標(biāo)、方位和標(biāo)高）是否標(biāo)定、明了。（7）地質(zhì)分析資料和地質(zhì)剖面圖是否一致和具有代表性，鉆孔密度、深度是否滿足施工質(zhì)量要求，地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)有無問題。6、圖紙會審的程序：（1）由建設(shè)單位確定會審時間、地點(diǎn)，通知設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位參加，并主持會審會議。（2）會審時，首先由設(shè)計(jì)單位分工種進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底。（3）對施工單位提出的圖紙中的疑問、意見或建議應(yīng)逐條討論研究，并取得一致意見。（4）對暫時不能取得一致意見的技術(shù)問題及需要設(shè)計(jì)另行補(bǔ)圖的內(nèi)容，應(yīng)定入會審紀(jì)要，并注明商定的答復(fù)時間。（5）會審結(jié)束后，由監(jiān)理單位或施工單位將會審紀(jì)要整理成文，交設(shè)計(jì)和建設(shè)單位校核并簽字蓋章后，由建設(shè)單位打印，分發(fā)各有關(guān)單位。（6）當(dāng)工程規(guī)模大，進(jìn)度緊或設(shè)計(jì)單位來不及將圖紙全部出齊時，可采取基礎(chǔ)和上部結(jié)構(gòu)、裝修分階段會審。7、圖紙會審時應(yīng)有專人負(fù)責(zé)記錄，并形成____下發(fā)。8、工程設(shè)計(jì)需要變更時，應(yīng)由文件改更提出人或文件更改提出部門負(fù)責(zé)人書面說明更改的原因。9、文件設(shè)計(jì)變更或工作聯(lián)系單發(fā)出后，由資料員將文件更改通知書辦理受控手續(xù)、按原發(fā)放登記表的____發(fā)放原文件的持有人，持有人收到更改文件后，在原文件中用鋼筆或圓珠筆作出明顯標(biāo)識或換頁，注明更改生效日期。并將更改通知單附后。10、工程設(shè)計(jì)變更和聯(lián)系單經(jīng)多次修改或大幅度修改后應(yīng)進(jìn)行換版，原版次文件作廢，換版文件應(yīng)由資料員按“文件發(fā)放登記表”的記載，將各人的作廢文件收回并記錄封存，資料員填寫“文件銷毀審批表”經(jīng)文件管理部門負(fù)責(zé)人同意后統(tǒng)一銷毀，需做保留用的作廢文件、本單位資料員加蓋“保留資料”印章后方可留用。11、重要的部位或有重大的設(shè)計(jì)變更的應(yīng)要有審圖機(jī)構(gòu)的審圖章。____龍海建集團(tuán)有限公司5桃園綠地東側(cè)南港地塊內(nèi)____棟保留庫房裝修改造工程工程質(zhì)量管理制度簡單版（五）目錄1、目的???????????????????????????????????22、質(zhì)量方針?????????????????????????????????23、指導(dǎo)思想?????????????????????????????????24、質(zhì)量目標(biāo)?????????????????????????????????25、工程質(zhì)量管理制度???????????????????????????25.1、質(zhì)量檢查制度????????????????????????????25.2、施工組織設(shè)計(jì)編制審批制度??????????????????????35.3、圖紙會審、設(shè)計(jì)變更制度???????????????????????45.4、技術(shù)交底制度????????????????????????????65.5、材料采購、檢驗(yàn)、保管制度??????????????????????75.6、工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度?????????????????????75.7、隱蔽工程驗(yàn)收制度??????????????????????????85.8、質(zhì)量驗(yàn)收評定制度??????????????????????????85.9、樣板引路制度????????????????????????????95.10、過程三檢制度????????????????????????????95.11、施工掛牌制度????????????????????????????105.12、質(zhì)量例會制度????????????????????????????105.13、質(zhì)量否決制度????????????????????????????105.14、計(jì)量管理制度????????????????????????????115.15、質(zhì)量文件記錄、管理制度???????????????????????115.16、成品保護(hù)制度????????????????????????????115.17、培訓(xùn)上崗制度????????????????????????????125.18、見證取樣送樣制度??????????????????????????125.19、工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度?????????????????????135.20、質(zhì)量問題處理制度??????????????????????????135.21、質(zhì)量保修與質(zhì)量回訪制度???????????????????????14江蘇龍海建集團(tuán)有限公司1桃園綠地東側(cè)南港地塊內(nèi)____棟保留庫房裝修改造工程工程質(zhì)量管理制度簡單版（六）1、外墻拆模后軸線偏差8—10mm，罰款____元/處。2、外墻拆模后，軸線偏差≥10mm，按水泥砂漿厚度及具體情況處罰。3、墻體垂直2m靠尺檢查，每道墻體測三點(diǎn)，偏差度在5—8mm以內(nèi)，按____元每條處罰。4、墻體垂直度2mm靠尺檢查，每道墻體測三點(diǎn)，偏差在8mm以外，處罰____元/㎡。5、墻體平整度2mm靠尺檢查，每道墻體測三點(diǎn)，偏差在5—10mm以內(nèi)罰款按____元/條墻。6、墻體平整度2mm靠尺檢查，每道墻體測三點(diǎn)，偏差在≥10mm，罰款按25—____元/㎡。7、模板工程洞口尺寸超過規(guī)范偏差規(guī)定要求，罰款____元/洞口，8、混凝土澆筑前，樓層頂板模板，每間拉線檢查，偏差≥±5mm，罰款____元/間。9、模板脹模面積在0.3㎡以內(nèi)，處罰款____元/處。10、模板脹模面積在0.3—1.0㎡，處罰款____元/處。11、模板脹模面積在1.0—2.0㎡，處罰款____元/處。12、模板爆模不立即搶修，而造成后果的，處罰款____元/處。13、嵌頭木塊，木條平整度超過10mm，罰款20—____元/處。14、未按項(xiàng)目部交底要求施工，罰款按實(shí)際情況