代建工程管理方案

代建工程管理方案

：確保本項目的建筑質(zhì)量符合國家標準和業(yè)主要求，達到可持續(xù)發(fā)展的要求。3.2進度目標：按照計劃要求，保證工程建設(shè)周期，按期交付。3.3投資目標：按照預(yù)算要求，合理控制工程投資，確保資金使用效益最大化。4、組織架構(gòu)4.1項目經(jīng)理：負責項目的全面管理和協(xié)調(diào)，組織各部門開展工作，保證工程質(zhì)量和進度。4.2技術(shù)負責人：負責工程技術(shù)管理和質(zhì)量控制，協(xié)助項目經(jīng)理開展工作。4.3財務(wù)負責人：負責項目資金管理和成本控制，協(xié)助項目經(jīng)理開展工作。4.4安全負責人：負責工程安全管理和施工現(xiàn)場安全控制，協(xié)助項目經(jīng)理開展工作。4.5其他職責人員：根據(jù)工作需要，擔任相應(yīng)職責。5、工作流程5.1前期準備階段：確定項目目標、編制項目計劃、準備投資預(yù)算等。5.2設(shè)計階段：編制施工圖設(shè)計文件、報審、簽訂設(shè)計文件審查意見書等。5.3招標階段：協(xié)助招標人開展工程監(jiān)理的招標工作，協(xié)助施工圖設(shè)計文件的編制及報審工作，協(xié)助工程施工和設(shè)備、材料采購招標。5.4施工階段：進行工程項目質(zhì)量控制、進度控制、投資控制，處理施工中出現(xiàn)的工程設(shè)計變更的報批手續(xù)，協(xié)助工程中間驗收，組織做好竣工驗收。5.5竣工階段：負責項目竣工及有關(guān)技術(shù)資料的整理匯編移交，代表業(yè)主對項目建設(shè)資金進行管理，辦理承包商、設(shè)備供應(yīng)商與業(yè)主簽訂質(zhì)量保修書。6、風險管理6.1技術(shù)風險：建立完善的技術(shù)管理體系，加強技術(shù)人員培訓(xùn)和管理，確保工程質(zhì)量。6.2投資風險：合理控制工程投資，制定資金使用計劃，確保資金使用效益最大化。6.3安全風險：加強安全管理，建立安全管理制度，確保施工現(xiàn)場安全控制。7、總結(jié)本項目管理方案制定了詳細的工作內(nèi)容和組織架構(gòu)，明確了總體目標和工作流程，有效地管理和控制了項目的投資、質(zhì)量和建設(shè)周期，實現(xiàn)了預(yù)期目標。在實際工作中，需要加強風險管理，確保工程質(zhì)量和安全。本工程將全面控制方案定位、設(shè)計和設(shè)備選型，確保各分部、分項工程質(zhì)量符合國家相關(guān)專業(yè)驗收合格標準，消除質(zhì)量隱患，杜絕重大質(zhì)量事故，確保工程全部達到國家質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，并保證單位工程合格率達到100%。為了實現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，我們將建立和健全安全生產(chǎn)責任制，消除安全隱患，杜絕重大安全事故的發(fā)生。同時，我們也要求文明施工管理達到市級文明工地標準。根據(jù)合同要求和工程實際，我們將項目施工階段工期定為660天。同時，我們嚴格控制按已批準的概算指標進行建設(shè)，嚴格按合同進行計量、計價、變更確認及竣工決算的審核，投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)。我們還將加強設(shè)計、招標、施工、材料設(shè)備各環(huán)節(jié)的控制，采用新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新設(shè)備和先進的管理方式，節(jié)約投資，控制成本，提高效益。我們將實現(xiàn)有組織的管理，確保參加建設(shè)各方主體的工作職責和相互之間工作關(guān)系的明確。同時，我們還將建立職責明確、層次分明、工作無盲點、工作有時效的管理框架。通過組織管理，我們將做到處處有執(zhí)行、事事有責任、環(huán)環(huán)有監(jiān)督。我們將制定相應(yīng)計劃，并經(jīng)過審批，避免反復(fù)以影響工程建設(shè)。排定各里程碑時間節(jié)點，編制階段分解計劃，要求各方監(jiān)督實施。同時，我們將落實全員責任制，管理工作將落實到每個部門、每個基層、每個細節(jié)、每個人。通過工作交底，我們將確保項目部每個人都是管理者，形成上下各層次工作目標一致，分工明確。從時間角度，我們將實現(xiàn)平行管理，減少一切中間環(huán)節(jié)和誤差。我們將建立信息搜集、處理、反饋中心，及時收集和反饋信息。要求不正常的工作狀態(tài)能夠及時反饋到上一個管理層，并做出處置；中等程度以上問題要求在1小時之內(nèi)反饋到上部各個管理層，并做出處置。中心信息處理站將擔負全項目管理的重大信息匯集、傳輸和發(fā)布。最后，我們將利用合同手段進行管理，確保工程按照合同要求進行建設(shè)，避免超預(yù)算和超期限的情況發(fā)生。5.1項目管理組織結(jié)構(gòu)建立項目管理組織結(jié)構(gòu)，明確各級管理職責和權(quán)限，確保項目管理的順利進行。項目管理組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該根據(jù)項目的規(guī)模和復(fù)雜性來合理設(shè)計，包括項目經(jīng)理、項目組成員、專家顧問等，確保各項工作有序進行，提高管理效率。5.2項目管理團隊建設(shè)建立高效的項目管理團隊，吸引人才，培養(yǎng)人才，提高團隊協(xié)作和執(zhí)行力。項目管理團隊應(yīng)該由具備專業(yè)知識和管理經(jīng)驗的人員組成，通過培訓(xùn)和學習不斷提高自身素質(zhì)，提高團隊協(xié)作和執(zhí)行力，確保項目管理的順利進行。5.3項目管理制度建設(shè)建立完善的項目管理制度，包括各項管理規(guī)定、流程、制度等，確保項目管理的規(guī)范性和有效性。項目管理制度應(yīng)該根據(jù)項目的特點和需求來制定，包括項目管理手冊、工作程序、管理標準等，確保項目管理的規(guī)范性和有效性。5.4項目管理信息化建設(shè)建立項目管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)信息化管理，提高管理效率和質(zhì)量。項目管理信息化系統(tǒng)應(yīng)該包括項目管理軟件、網(wǎng)絡(luò)平臺、數(shù)據(jù)管理等，實現(xiàn)信息化管理，提高管理效率和質(zhì)量，確保項目管理的順利進行。臨安中天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的項目管理方案包括以下組織形式：綜合辦公室、項目前期部、設(shè)計管理部和工程管理部。在投資控制方面，該方案采用了不同的方法和手段來確保項目的順利進行。在設(shè)計階段，投資控制流程圖包括方案設(shè)計、總體設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計等步驟。在每個步驟中，都需要進行投資估算和控制，以確保項目的投資不超出預(yù)算。在施工階段，投資控制方法和手段包括編制施工階段資金使用計劃、對已完成的合格工程進行準確計量、審核工程付款憑證以及嚴格控制工程變更及索賠等?？⒐そY(jié)算的基本程序包括承包單位提交竣工結(jié)算資料、工程經(jīng)各方竣工驗收、承包單位提出竣工結(jié)算資料等。在資金使用計劃的編制方面，臨安中天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的項目管理方案需要考慮工程的進度和資金的需求，以及各項費用的支出和控制。這些措施都有助于確保項目的投資控制和順利進行。投資控制的目的是確保實現(xiàn)投資目標。在項目管理中，造價控制工程師要及時編制資金使用計劃。通過科學編制資金使用計劃，可以合理確定青山湖大園新城施工投資控制目標值，從而為未來建設(shè)項目的資金使用和進度控制提供依據(jù)。這樣可以消除不必要的資金浪費和工期失控，有效地控制工程造價上升，最大限度地節(jié)約投資并提高投資效益。工程計量是現(xiàn)場工程師對承包單位按合同中規(guī)定的工程項目施工進度計劃及施工圖設(shè)計要求，在實施過程中對實際完成的合格工程量的確認。計量不僅是控制項目投資支出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時也是約束承包單位履行合同義務(wù)、強化承包單位的合同意識的手段。監(jiān)理工程師可以通過計量支付為手段，控制工程施工按合同條件進行。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師通過計量確認工程量清單中的全部項目，合同文件中規(guī)定的項目，以及工程變更項目。為客觀、公正、及時進行工程計量，項目管理部將依據(jù)現(xiàn)場具體情況選擇計量方法，包括均攤法、憑據(jù)法、斷面法、圖紙法和分解計量法。計量的幾何尺寸以設(shè)計圖紙為依據(jù)，并且必須是經(jīng)過驗收、質(zhì)量合格的工程。監(jiān)理工程師不會計量承包單位超出設(shè)計圖紙要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量。工程款的結(jié)算與支付需要嚴格按照施工承包合同的規(guī)定進行。相關(guān)合同的約定也要被嚴格控制，以控制結(jié)算付款方式。復(fù)核工程付款憑證，簽發(fā)付款證書，并嚴格進行付款控制，確保不多付、不少付。在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期進行投資實際支出值與計劃目標值的比較。如果存在偏差，要分析產(chǎn)生偏差的原因，并及時采取糾偏措施。對工程施工過程中的支出做好分析與預(yù)測，并不定期向建設(shè)單位提交項目投資控制及其存在問題的報告。最后，需要嚴格控制工程變更，以確保施工按合同條件進行。為了嚴格控制工程變更，任何一方提出的工程變更都必須經(jīng)過認真審核，首先要審查工程變更是否必要，如果必要，還要進行投資估算，對于增加造價較大的工程變更，需要與建設(shè)方、設(shè)計方商討是否有更經(jīng)濟的方案。工程變更實施完畢后，要及時審核和簽復(fù)施工單位提交的工程量清單和價格。在處理費用索賠與反索賠事宜方面，總監(jiān)理工程師必須按照《施工承包合同》的約定進行處理，并公正、獨立地審查索賠與反索賠的證據(jù)資料，及時與建設(shè)單位、承包單位進行必要的協(xié)商，做出合理、公正的決定。此外，還要配合建設(shè)單位訂貨部門督促材料、設(shè)備供應(yīng)單位按照合同規(guī)定的質(zhì)量標準、在規(guī)定的時間內(nèi)將貨到指定的地點，防止因材料供應(yīng)不及時或質(zhì)量原因影響工期和工程質(zhì)量而發(fā)生索賠問題。同時，要做好工程施工記錄，保存各種設(shè)計文件，特別要注意實際施工有變更情況的圖紙，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。利用信息管理手段進行投資控制，可以在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標值的比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，并及時采取糾偏措施。同時，對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目投資控制及存在問題的報告。在造價控制的組織措施方面，項目管理實行項目經(jīng)理負責制，現(xiàn)場監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制，項目管理各部門定編、定員、定崗位、定職責，造價控制的目標落實到各有關(guān)管理人員分頭控制，總監(jiān)理工程師統(tǒng)一協(xié)作，項目經(jīng)理進行總控制。在造價控制的技術(shù)措施方面，要對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設(shè)計變更。同時，重視圖紙會審和設(shè)計交底，組織各專業(yè)工程師充分熟悉圖紙，在圖紙會審和設(shè)計交底前，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題特別是各專業(yè)存在的矛盾之處，加以解決，減少施工過程中的變更和由變更引起的索賠。通過設(shè)計交底還能充分了解設(shè)計中的技術(shù)要求，明確施工需要重點控制和協(xié)調(diào)之處，制定預(yù)控措施減少因施工不當造成費用增加。3、竣工階段在工程竣工階段，代建管理部對施工進度的控制任務(wù)主要是檢查工程竣工文件的編制和驗收，確保工程竣工文件的真實性、完整性和準確性，以便后續(xù)的工程維護和管理。改寫：為了優(yōu)化設(shè)計并節(jié)約投資，需要從各個環(huán)節(jié)（專業(yè)）尋找可能性。在青山湖科技城大園新城南區(qū)工程中，施工階段的進度控制分為代建管理部、工程監(jiān)理部和施工總承包單位三個層次。施工總承包單位在編制分標段進度計劃時，只考慮自身利益和職責范圍，未考慮對其他承包商的影響，因此需要代建管理部和工程監(jiān)理部協(xié)調(diào)各承包商的工程進度計劃，以滿足項目總體進度計劃要求。代建管理部對施工進度控制的任務(wù)是確保工程項目工期目標的實現(xiàn)，從承包人投標、施工直到工程竣工為止。在不同階段，代建管理部的側(cè)重點也不同。施工階段的主要任務(wù)是協(xié)調(diào)施工力量、檢查調(diào)整進度計劃，以保證按期交工的進度總目標，實現(xiàn)分階段分項目工程的進度控制，尤其是對關(guān)鍵線路上的工程進度，必須嚴格控制，采取各種措施保證完成。工程監(jiān)理部應(yīng)對工程進度計劃進行動態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進度計劃的實施，必要時要求承包人對進度計劃進行調(diào)整與修訂，及時采取相應(yīng)的措施糾正由于各種干擾引起的進度偏差。在竣工階段，代建管理部的任務(wù)是檢查工程竣工文件的編制和驗收，確保工程竣工文件的真實性、完整性和準確性，以便后續(xù)的工程維護和管理。在施工期間，需要重視預(yù)防工期延誤，主動協(xié)調(diào)每個環(huán)節(jié)，以避免和減少工程延期情況的出現(xiàn)。施工階段進度控制的主要方法包括：審核工程進度計劃、制定和執(zhí)行進度控制“監(jiān)理實施細則”、運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、組織現(xiàn)場工程進度協(xié)調(diào)會。審核工程進度計劃時，施工承包單位應(yīng)根據(jù)工作內(nèi)容、程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制詳細的進度實施計劃，工程監(jiān)理部要嚴格審查計劃的可行性、合理性和有效性，如有問題應(yīng)及時提出修改意見并協(xié)助承包單位修改。一旦確認，進度計劃即為合同文件的一部分，是處理工程延期或費用索賠的重要依據(jù)。制定和執(zhí)行進度控制“監(jiān)理實施細則”，應(yīng)包括施工進度控制目標分解圖、主要工作內(nèi)容和深度、進度控制人員分工、時間安排和工作流程、進度控制方法和具體措施、施工進度控制目標實現(xiàn)的風險分析和尚待解決的問題等。運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，及時記錄工程進度，確定計劃中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，通過不斷改進網(wǎng)絡(luò)計劃，尋求最優(yōu)方案，以求在計劃執(zhí)行過程中對計劃進行有效的控制與監(jiān)督，保證合理地使用人力、物力和財力，以最小的消耗取得最大的經(jīng)濟效果。組織現(xiàn)場工程進度協(xié)調(diào)會，監(jiān)理工程師應(yīng)每月、每周定期召開不同層級的會議，解決工程施工過程中的專業(yè)、隊伍之間相互協(xié)調(diào)配合問題，通報各進度狀況、存在的問題及下周的安排，解決相互協(xié)調(diào)配合問題。在每月召開的高級協(xié)調(diào)會上，通報工程項目建設(shè)的重大變更事項對進度的影響，及時協(xié)商、妥善處理，解決各分包單位之間以及建設(shè)單位與承包單位之間的重大協(xié)調(diào)配合問題。在平行、交叉施工隊伍眾多、工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會每日召開，以通報和檢查當天的工程進度，確定薄弱環(huán)節(jié)，部署當天的趕工任務(wù)，為次日正常施工創(chuàng)造條件。對于未預(yù)料到的突發(fā)問題，監(jiān)理工程師可以發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護工程施工的正常秩序。造成工程進度拖延的原因有兩個方面：一是承包單位自身原因，二是承包單位以外的原因?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)采取有效措施將延誤工期消化在總進度中，確保項目總體進度按期完成。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程進展情況隨時整理現(xiàn)場進度資料，并定期向項目管理部提交工程進度報告，由項目管理部匯總整理后發(fā)向有關(guān)單位。監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。在工程移交后的保修期內(nèi)，還要處理驗收后質(zhì)量問題的原因及責任等爭議問題，并督促責任單位及時修正，確保保修期順利過渡。當保修期結(jié)束且無爭議時，工程項目進度控制的任務(wù)即告完成。在施工階段，督促工程監(jiān)理部編制《監(jiān)理規(guī)劃》，對工程施工質(zhì)量控制進行詳細地分解，并要求各專業(yè)監(jiān)理工程師編制《監(jiān)理實施細則》，通過制定制度、確定方式、方法和手段進行開展施工階段的質(zhì)量管理控制工作?！侗O(jiān)理規(guī)劃》中必須明確建立以下制度，進而確保施工階段的工程質(zhì)量：設(shè)計圖紙核查制度，包括審查設(shè)計圖紙是否符合設(shè)計規(guī)范和強制性條文要求，審查功能分區(qū)、布置是否符合生產(chǎn)工藝的相關(guān)要求，審查使用空間，審查材料設(shè)備的選擇和選型，審查特殊工藝、專用地板的設(shè)計和布置是否合理，審查特殊節(jié)點設(shè)計是否合理，審查特殊、異形構(gòu)件設(shè)計中結(jié)構(gòu)形式、受力性能是否合理，以及審查后澆帶設(shè)置、節(jié)點做法、設(shè)計要求是否合理。防水設(shè)計、材料使用和屋頂排水設(shè)計的合理性和可靠性是必須考慮的因素。在施工組織設(shè)計（施工方案）的編制中，審查和會簽制度對保證施工質(zhì)量至關(guān)重要。監(jiān)理部門應(yīng)該在技術(shù)、經(jīng)濟和進度等方面提出審查意見，并組織設(shè)計、投資等各部門進行討論，最終確認文件進行會簽。在選擇材料、設(shè)備和專業(yè)分包單位時，應(yīng)該進行市場調(diào)研和談判，并確定甲定乙供的品牌、范圍和價格。然后進行招標并擇優(yōu)錄取。在選擇專業(yè)分包單位時，應(yīng)該考慮技術(shù)力量、設(shè)計能力、加工生產(chǎn)能力、安裝吊裝能力、質(zhì)量保證體系、組織管理系統(tǒng)和類似工程施工經(jīng)驗等方面。技術(shù)復(fù)核制度是關(guān)鍵的施工質(zhì)量控制工作。代建管理部門將要求工程監(jiān)理部門制定一系列的技術(shù)復(fù)核要求，確保針對性。技術(shù)復(fù)核內(nèi)容包括：控制點、軸線、構(gòu)件定位、樁定位、預(yù)埋件、預(yù)留孔、高程控制點等的技術(shù)復(fù)核；模板制作、安裝的技術(shù)復(fù)核；鋼筋加工、安裝、連接的技術(shù)復(fù)核；現(xiàn)澆砼構(gòu)件，特別是豎向構(gòu)件的垂直度的技術(shù)復(fù)核；涉及現(xiàn)場安全施工的腳手架搭設(shè)、施工用電、大型施工機械設(shè)備等選型計算資料的技術(shù)復(fù)核。代建管理部門將要求工程監(jiān)理部門設(shè)置復(fù)核見證點或待檢點，并書面提前通知承包方，要求施工承包方及時配合做好復(fù)核工作。關(guān)鍵工序旁站制度是為了確保重要施工工序的質(zhì)量。代建管理部門將對重要施工工序進一步研究，以確定旁站的范圍。對需要旁站的部位，監(jiān)理部門應(yīng)提前編制旁站計劃并通知承包方，旁站執(zhí)行人員執(zhí)行旁證時要認真負責、不得擅自離崗，并及時編寫旁站記錄。見證取樣送檢制度是為了確保材料質(zhì)量符合規(guī)定標準。代建管理部門將要求工程監(jiān)理部門制定見證取樣送檢計劃，并通知承包方。監(jiān)理部門應(yīng)指定專人進行見證取樣，并及時送檢。在工程招投標階段，代建管理部將收集、整理、歸檔所有與招投標相關(guān)的信息，包括招標文件、投標文件、評標結(jié)果等，確保信息的完整性和準確性。同時，代建管理部將根據(jù)建設(shè)單位的要求，制定信息發(fā)布計劃，及時向相關(guān)單位和人員傳遞信息，以便順利完成招投標工作。（二）施工準備階段的信息管理在施工準備階段，代建管理部將收集、整理、歸檔所有與施工準備相關(guān)的信息，包括施工圖紙、施工方案、施工進度計劃等，確保信息的準確性和及時性。同時，代建管理部還將根據(jù)施工進度計劃，制定信息發(fā)布計劃，及時向相關(guān)單位和人員傳遞信息，以便順利完成施工準備工作。（三）施工階段的信息管理在施工階段，代建管理部將收集、整理、歸檔所有與施工相關(guān)的信息，包括施工進度、質(zhì)量、安全等方面的信息，確保信息的完整性和準確性。同時，代建管理部還將根據(jù)施工進度計劃，制定信息發(fā)布計劃，及時向相關(guān)單位和人員傳遞信息，以便順利完成施工工作。總之，代建管理部將通過信息管理的方法和手段，確保工程各個階段的信息的準確性、及時性和完整性，為工程的順利完成提供有力的保障。施工招投標階段的信息收集對于編寫招標書、選擇施工單位和項目經(jīng)理、簽訂施工合同以及實現(xiàn)監(jiān)理目標都非常重要。在這個階段，需要收集工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告、施工圖設(shè)計及施工圖預(yù)算、設(shè)計概算、審批報告等方面的信息，特別是該建設(shè)工程的技術(shù)要求、材料、設(shè)備、工藝、質(zhì)量要求等信息。此外，還需要了解建設(shè)單位的前期報審文件、工程造價的市場變化規(guī)律、當?shù)厥┕挝还芾硭?、本工程適用的規(guī)范、規(guī)程、標準、招投標有關(guān)法規(guī)、規(guī)定、招投標代理機構(gòu)能力、特點、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝等信息。在施工招投標階段，管理工程師需要充分了解施工設(shè)計和施工圖預(yù)算，熟悉法律法規(guī)和當?shù)卣型稑顺绦?，并重點了解工程特點，對工程量進行合理的分解。施工階段的信息管理規(guī)范比較成熟，但由于現(xiàn)場施工管理水平參差不齊，代建管理部將致力于施工信息的標準化和規(guī)范化。在施工準備期，需要收集施工計劃、施工組織設(shè)計、施工現(xiàn)場環(huán)境、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、材料、設(shè)備、勞務(wù)等方面的信息，以便制定施工方案和施工計劃，并為后續(xù)施工提供保障。在施工準備期，項目管理部需要掌握施工監(jiān)理大綱、設(shè)計施工圖及施工圖預(yù)算等重要信息，特別要了解工程的結(jié)構(gòu)特點、工藝流程特點和設(shè)備特點，以及工程預(yù)算體系。同時，施工合同也是必須要掌握的信息之一。施工單位項目管理部的組成、進場人員資質(zhì)、進場設(shè)備的規(guī)格型號和保修記錄、施工場地的準備情況、施工單位質(zhì)量保證體系和施工組織設(shè)計、安全保安措施、數(shù)據(jù)和信息管理制度、檢測和檢驗、試驗程序和設(shè)備，以及承包單位和分包單位的資質(zhì)等信息也需要在此階段進行收集和整理。在建設(shè)工程場地方面，需要收集地質(zhì)、水文、測量、氣象數(shù)據(jù)，地上和地下管線、地下洞室、地上原有建筑物及周圍建筑物、樹木、道路等環(huán)境信息。同時，施工圖的會審和交底記錄、開工前的監(jiān)理交底記錄、施工單位提交的施工組織設(shè)計、開工報告及實際準備情況等信息也需要收集和整理。在施工實施期，信息來源相對穩(wěn)定，但是需要注意施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位在信息形式和匯總上的統(tǒng)一。因此，統(tǒng)一建設(shè)各方的信息格式，實現(xiàn)標準化、代碼化、規(guī)范化是必要的。項目管理部需要建立合理的信息流程，確定合理的信息源，規(guī)范各方的信息行為，建立必要的信息秩序。最后，本工程需遵循相關(guān)建筑法律、法規(guī)和規(guī)范、規(guī)程，有關(guān)質(zhì)量檢驗、控制的技術(shù)法規(guī)和質(zhì)量驗收標準也需要在施工準備期和實施期進行收集和整理。在竣工保修期，需要收集以下信息：（1）監(jiān)理單位、施工單位人員、設(shè)備、水、電、氣等能源的動態(tài)信息。（2）竣工保修期氣象的中長期趨勢及同期歷史數(shù)據(jù)，每天不同時段動態(tài)信息，特別在氣候?qū)ㄖ锸褂煤途S護影響較大的情況下，更要加強收集氣象數(shù)據(jù)。（3）建筑原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等工程物資的保管、使用、維護等信息。（4）項目管理部的質(zhì)量、進度、投資控制措施，以及數(shù)據(jù)采集來源及采集、處理、存儲、傳遞方式；工序間交接制度；事故處理制度；維護組織設(shè)計及技術(shù)方案執(zhí)行的情況；工地文明施工及安全措施等。（5）建筑物需要執(zhí)行的國家和地方規(guī)范、規(guī)程、標準；建筑物保修合同執(zhí)行情況。（6）建筑物維護中發(fā)生的數(shù)據(jù)，如設(shè)備維護記錄，維修記錄等。（7）建筑材料必試項目有關(guān)信息：如水泥、磚、砂石、鋼筋、外加劑、混凝土、防水材料、回填土、飾面板、玻璃幕墻等。（8）設(shè)備維護的試運行和測試項目有關(guān)信息：如電氣接地電阻、絕緣電阻測試，管道通水、通氣、通風試驗，電梯維護試驗，消防報警、自動噴淋系統(tǒng)聯(lián)動試驗等。（9）建筑物維修索賠相關(guān)信息：索賠程序，索賠依據(jù)，索賠證據(jù)，索賠處理意見等。在竣工保修期，要求實時記錄并真實反映施工過程，以便最后進行資料信息的匯總和總結(jié)。該階段需要收集的信息包括：準備階段文件、監(jiān)理文件、施工資料、竣工圖和竣工驗收資料。代建管理部應(yīng)按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》收集代建管理文件，并督促監(jiān)理單位和施工單位完善資料的收集、匯總和歸類整理。在施工過程中，為保證項目按時、按質(zhì)、同時控制投資，我們選擇主要按照PDCA閉環(huán)管理模式進行控制。PDCA管理模式實質(zhì)上是通過計劃、實施、檢查和糾正等必要的控制程序，使工作始終處于受控狀態(tài)。在項目實施階段，我們將不斷檢查各項工作，召開由業(yè)主、設(shè)計單位、紀檢部門、采購管理和施工單位參加的工作會議，及時檢查和糾正項目實施中存在的問題。對監(jiān)理單位的管理也是重要的一環(huán)。在竣工保修期，我們將督促監(jiān)理單位完善監(jiān)理文件，包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、有關(guān)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的相關(guān)記錄、監(jiān)理工作總結(jié)以及監(jiān)理過程中各種控制和審批文件等。同時，我們也將督促監(jiān)理單位對施工過程進行監(jiān)督和檢查，確保工程的質(zhì)量和安全。對于監(jiān)理單位的管理，需要遵照本工程監(jiān)理委托合同、監(jiān)理招投標文件、現(xiàn)行的監(jiān)理規(guī)