生產(chǎn)車間班長年終總結(jié)5篇

Word第第頁生產(chǎn)車間班長年終總結(jié)5篇車間是企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)的基本單位，也是企業(yè)生產(chǎn)行政管理的一級組織。由若干工段或生產(chǎn)班組構(gòu)成。下面是我給大家整理的生產(chǎn)車間班常年終總結(jié)，僅供參考盼望能夠關(guān)心到大家。

生產(chǎn)車間班常年終總結(jié)1

轉(zhuǎn)瞬間20_年過去了，這一年在工作上有好有壞，有勝利也有失敗。作為一名班長，我在思想上嚴(yán)于律己，喜愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起典范的作用。主動參與工廠及公司組織的各項活動，一年來，我聽從和協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作。我信任在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同事們的關(guān)心下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進(jìn)步。20_年，我更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的班長。

一、平安工作

總結(jié)20_年的工作，班組也消失了不少的問題，在這些事故中有個人緣由也有客觀緣由。在20_年的工作里我將找出20_年的缺乏，仔細(xì)吸取事故的閱歷教訓(xùn)我將帶著全班人員仔細(xì)學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合自己班組的管理。20_年的問題大多消失在新員工身上，由于新員工的閱歷缺乏和在學(xué)車的時候帶教x的責(zé)任心不強，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂。是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要緣由。作為班長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有準(zhǔn)時發(fā)覺和整改也是今年的事故緣由。

在下一年的工作中，我將把培訓(xùn)新員工作為班組的重點工作來進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶教必需把自己的所學(xué)所會仔細(xì)的傳授給新員工。要求帶教必需有責(zé)任心!不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)覺問題第一時間解決及整改，今日的事情絕不推到明天。

二、操作管理工作

從事行車工作行車就是我們的飯碗，我們應(yīng)當(dāng)對它有崇高的敬意，不能對它有半點不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為班長應(yīng)當(dāng)從每一名員工抓起，規(guī)范員工操作不能消失在操作時對設(shè)備造成損害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作!

三、設(shè)備點檢

對員工設(shè)備點檢力量進(jìn)行時常的檢查和測驗，特殊是新員工在他上崗之前要仔細(xì)對其進(jìn)行設(shè)備點檢的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在設(shè)備點檢方面肯定不能麻痹大意，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障!在交接班時要嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備點檢流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點檢，嚴(yán)禁走馬觀花糊弄事。嚴(yán)禁因設(shè)備點檢不到位導(dǎo)致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生，讓自己開一個放心車!

下一步工作打算：

1：在班中加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危急點進(jìn)行排查和消退保證班中平安有序的運行。

2：常常對員工進(jìn)行平安教育加大平安學(xué)習(xí)力度增添員工的平安意識!

3：對員工消失的問題準(zhǔn)時解決及匯報，消失問題時嚴(yán)格根據(jù)“四不放過”的原則處理。

4：在特別的時間段對特殊的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。

5：規(guī)范員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章制度的行為，保證員工的人身平安。

作為班長在以后的工作中我會帶著班組人員共同學(xué)習(xí)、提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓!

生產(chǎn)車間班常年終總結(jié)2

20_年接近尾聲，當(dāng)然在這個過程當(dāng)中還是會發(fā)生許多好玩的事情，如今我也能夠特別清晰意識到這一年來的收獲，車間的工作雖然簡潔但是也冗雜，這需要你怎么去看待了，在這一年的工作當(dāng)中我是特別珍惜時間，作為一名車間班長我的工作壓力上面其實還是有的，每天都是處在一個特別緊急的狀態(tài)下面，但是做好這些也是我的日常工作，當(dāng)然作為一名車間班長是有產(chǎn)量要求的，這也就是的壓力的來源，作為一名班長，上面是車間組長下面是一般員工，作為一個中間人，我工作特別重要，保證日常工作的質(zhì)量，還有效率這些我無時不刻不再想，這一年來的工作當(dāng)中我特別適應(yīng)工作，也在快速的成長，需要總結(jié)一番工作。

在這一年當(dāng)中我特別適應(yīng)這份工作，我無時無刻不在告誡自己，哪些事情能夠，哪些不能做，在這個過程當(dāng)中我是特別能夠感受到厚重的責(zé)任感，車間領(lǐng)導(dǎo)信任我，讓我做班長，那么在工作當(dāng)中專心負(fù)責(zé)，就是我最應(yīng)當(dāng)要做的，我感謝這份工作，同時我對這些也是特別上心，我知道許多時候還是有一些事情要去做的，包括個人的力量，這一年來我跟同事們能夠和諧相處，作為一名班長我從來不會覺自己高人一等，肯定要在這個過程當(dāng)中做到自己的本職工作，跟同事們跟各種人打交道都要明白這些，長期的工作也會讓一個人沉淀許多，作為班長我很熟線上的每一個工作崗位，許多時候我都是這么度過的，時間總是很快，這一年來我時刻明白個人力量肯定要配得上身處的位置。

在工作當(dāng)中許多東西都是需要積累學(xué)習(xí)的，長期的去消耗這些會出問題，這段時間以來我也在漸漸的嘗試這些事情，當(dāng)然還有許多東西都是會讓人快速成長起來的，把簡潔的工作做到極致就是一種進(jìn)步，這一年來我努力踏實，主動完成上級的任務(wù)，主要也就是產(chǎn)量這一塊我，這也讓我時刻在留意著，我也是特別想把產(chǎn)量給提高上去，這對于車間來講是一個特別不錯的考驗，我如今真心的明白了這些，所以這對我的關(guān)心很大，工作就是工作應(yīng)當(dāng)有一個好的心態(tài)去對待，這一年來我真是感覺自己進(jìn)步了許多，我把好的東西都在連續(xù)完善好，跟同事們打成一片，努力的為提高車間產(chǎn)量奮斗。

在將來還是需要連續(xù)的加油，我認(rèn)為我在詳情上面所欠缺的需要話許多時間去彌補，今后我肯定虛心的請教，還有踏實學(xué)提高。

生產(chǎn)車間班常年終總結(jié)3

20_年，我作為_壓車間的班長，在過去的一年里，仔細(xì)履責(zé)，主動工作;帶著班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)：

1.按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，準(zhǔn)時解決生產(chǎn)中突出問題;2.協(xié)作職能部門開展好過程式掌握制和其他有關(guān)品質(zhì)活動;3.加強班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準(zhǔn);4.組織員工根據(jù)車間的統(tǒng)一部署主動開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：5.搞好平安教育，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，仔細(xì)款待勞動愛護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到平安文明生產(chǎn);6.做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等;

_年是_x公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參加車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年_x”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“進(jìn)展依靠大家，進(jìn)展為了大家，進(jìn)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，堅固樹立進(jìn)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù);并能主動有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作述職：

有許很多多需要我們思索的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所意料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機感進(jìn)一步增添，進(jìn)一步提高各方面學(xué)問已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必需選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探究和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。

首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大鋪張1.不良、修理的鋪張2.加工的鋪張，3.動作的鋪張，4.搬運的鋪張，5.庫存的鋪張6.制造過多.過早的鋪張，7.等待的鋪張，8.管理的鋪張。

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的表達(dá)在現(xiàn)場”，我們車間一向注意車間形象，如今我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組依據(jù)實際狀況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個人。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，仔細(xì)組織生產(chǎn)，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決聽從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進(jìn)行合理支配，仔細(xì)組織生產(chǎn);其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機會接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供應(yīng)崗位輪換機會，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。

強化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組分散力。今年由于各項還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的分散力活動，但我們知道班組分散力是一個團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)力量的關(guān)鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)學(xué)問了解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大關(guān)心。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將許多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完好的整體，大家處于這個整體之中，互相協(xié)作、互相理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。

生產(chǎn)車間班常年終總結(jié)4

20_年接近尾聲，當(dāng)然在這個過程當(dāng)中還是會發(fā)生許多好玩的事情，如今我也能夠特別清晰意識到這一年來的收獲，車間的工作雖然簡潔但是也冗雜，這需要你怎么去看待了，在這一年的工作當(dāng)中我是特別珍惜時間，作為一名車間班長我的工作壓力上面其實還是有的，每天都是處在一個特別緊急的狀態(tài)下面，但是做好這些也是我的日常工作，當(dāng)然作為一名車間班長是有產(chǎn)量要求的，這也就是的壓力的來源，作為一名班長，上面是車間組長下面是一般員工，作為一個中間人，我工作特別重要，保證日常工作的質(zhì)量，還有效率這些我無時不刻不再想，這一年來的工作當(dāng)中我特別適應(yīng)工作，也在快速的成長，需要總結(jié)一番工作。

在這一年當(dāng)中我特別適應(yīng)這份工作，我無時無刻不在告誡自己，哪些事情能夠，哪些不能做，在這個過程當(dāng)中我是特別能夠感受到厚重的責(zé)任感，車間領(lǐng)導(dǎo)信任我，讓我做班長，那么在工作當(dāng)中專心負(fù)責(zé)，就是我最應(yīng)當(dāng)要做的，我感謝這份工作，同時我對這些也是特別上心，我知道許多時候還是有一些事情要去做的，包括個人的力量，這一年來我跟同事們能夠和諧相處，作為一名班長我從來不會覺自己高人一等，肯定要在這個過程當(dāng)中做到自己的本職工作，跟同事們跟各種人打交道都要明白這些，長期的工作也會讓一個人沉淀許多，作為班長我很熟線上的每一個工作崗位，許多時候我都是這么度過的，時間總是很快，這一年來我時刻明白個人力量肯定要配得上身處的位置。

在工作當(dāng)中許多東西都是需要積累學(xué)習(xí)的，長期的去消耗這些會出問題，這段時間以來我也在漸漸的嘗試這些事情，當(dāng)然還有許多東西都是會讓人快速成長起來的，把簡潔的工作做到極致就是一種進(jìn)步，這一年來我努力踏實，主動完成上級的任務(wù)，主要也就是產(chǎn)量這一塊我，這也讓我時刻在留意著，我也是特別想把產(chǎn)量給提高上去，這對于車間來講是一個特別不錯的考驗，我如今真心的明白了這些，所以這對我的關(guān)心很大，工作就是工作應(yīng)當(dāng)有一個好的心態(tài)去對待，這一年來我真是感覺自己進(jìn)步了許多，我把好的東西都在連續(xù)完善好，跟同事們打成一片，努力的為提高車間產(chǎn)量奮斗。

在將來還是需要連續(xù)的加油，我認(rèn)為我在詳情上面所欠缺的需要話許多時間去彌補，今后我肯定虛心的請教，還有踏實學(xué)提高。

生產(chǎn)車間班常年終總結(jié)5

車間的生產(chǎn)任務(wù)一點點的完成，一年的時間也一點點的過去，最終，在年末之前，我們勝利的超過了去年的生產(chǎn)量!完善的到達(dá)了在年初定下的工作目標(biāo)。這是令人欣喜的成果，也是我們車間全體員工在領(lǐng)導(dǎo)們正確領(lǐng)導(dǎo)下必定的成果。

在這一年間，我們遵從領(lǐng)導(dǎo)的指令，對工作進(jìn)行不斷的改革、改良，也在不斷的改正我們的管理方法。最終，在全體員工的努力下，我們最終取得了驕人的成果!這是_x車間全體的成功!

但是，作為一名基層的管理者，我在這一年間直面員工們的管理，除了大家的努力外，我也看到了許多錯誤的事情。這是過去沒能清理好的問題，會對我們今后的工作都產(chǎn)生不好的影響。如今一年已將結(jié)束，為了更好的完成工作，我在這里寫下這一年的工作總結(jié)，盼望能更好的帶著我收下的隊伍前進(jìn)。我的工作總結(jié)如下：

一、個人的工作

作為一名班長，我在日常的工作首先從一天的早會開頭。通過聽取領(lǐng)導(dǎo)對昨天工作狀況的分析，我主動的將這些優(yōu)點和缺點都傳達(dá)給手下的員工。對優(yōu)秀的員工，加以表揚和嘉獎，對工作消失問題的員工，也要進(jìn)行批判，假如情節(jié)嚴(yán)峻到違背規(guī)定，也會實施肯定的懲處。

之后，還要對車間的工作進(jìn)行支配，針對每次車間的生產(chǎn)任務(wù)不同，對人員的調(diào)動都需要臨時去支配。然后，我就開頭對員工的工作開頭檢查和指教。這點主要是針對新員工，今年車間走走留留又換了不少人，當(dāng)消失新人做生疏的產(chǎn)品的時候，都要我去進(jìn)行簡潔的培訓(xùn)。

車間的人員流淌特別的頻繁