生管年終總結(jié)

生管年終總結(jié)生管年終總結(jié)

生管年終總結(jié)

擴(kuò)展閱讀：201*年生管工作總結(jié)及201*年工作方案

201*年工作總結(jié)及201*年工作方案

時(shí)間荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，光輝絢爛的201*年已過去，不知不覺中，已在新的崗位做了快三個(gè)月，在這三個(gè)月當(dāng)中，感受許多，收獲許多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，各方面均取得了肯定的進(jìn)步。同時(shí)在過去的時(shí)間里你們賜予了我足夠的寬容、支持和關(guān)心，讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)受風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會(huì)到了公司齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮勉圖強(qiáng)、開拓創(chuàng)新的精神。三個(gè)月說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會(huì)因此而轉(zhuǎn)變。自11月初，從助理一職轉(zhuǎn)變?yōu)镻MC開頭，剛開頭自己都不情愿接手，說白了就是自己都有點(diǎn)不相信自己，但是后面經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的開導(dǎo)及懷著別人能做好的事自己也肯定能做好的心態(tài)，就盡一切的可能去學(xué)習(xí)，去實(shí)踐。由于我知道，豐富扎實(shí)的學(xué)問是做好工作的基礎(chǔ)，而我的所學(xué)還仍舊遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的關(guān)心下，加上自己的努力，慢慢的一切開頭變得明朗起來。雖然，工作做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它，并做好它。

在其位，謀其職~自己始終堅(jiān)持老狡猾實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計(jì)小，仔細(xì)履行自己的本職工作。只有當(dāng)你真正的融入到某個(gè)職位，你才對(duì)其有著比較深的感受吧，下面就讓我總結(jié)下我這幾個(gè)月的感受吧：

作為一個(gè)PMC,最基本的首先要了解的就是以下幾點(diǎn)：1、對(duì)本公司生產(chǎn)的全部產(chǎn)品特別熟識(shí)和了解；2、把握產(chǎn)品所需要的物料及物料交期等狀況；3、要熟識(shí)產(chǎn)品的加工流程,知道整個(gè)加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便方案準(zhǔn)時(shí)調(diào)整和支配）；4、每道工序每個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備，等等。只有了解把握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的支配好方案和生產(chǎn)。總之，最終目的是要規(guī)范生管工作，關(guān)心生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個(gè)特別重要的崗位，方案支配的合理與否，方案完成率的凹凸，不僅顯示了PMC的力量水平，而且肯定程度上顯示出企業(yè)的綜合力量。由于，企業(yè)的目標(biāo)，就是生產(chǎn)出客戶滿足的產(chǎn)品，而這些都是通過方案來完成的，PMC不僅要自己做好方案支配，還要和其他各部門相協(xié)作好，共同達(dá)到方案的完成。

然而，只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個(gè)工作新局面?，F(xiàn)將3個(gè)月來的工作狀況總結(jié)如下：

一、與業(yè)管方面：

1、有些產(chǎn)品的特別性及物料交期的周期性較長，沒能準(zhǔn)時(shí)的回復(fù)業(yè)管的交期；2、外協(xié)產(chǎn)品的信息沒有準(zhǔn)時(shí)反饋到業(yè)管那里去；3、交期達(dá)成率低；二、與生產(chǎn)部方面：

1、物料特別信息不能準(zhǔn)時(shí)給到車間組長及生產(chǎn)部部長，只是把信息供應(yīng)給了生產(chǎn)

線的領(lǐng)班，導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中交期延期或產(chǎn)線領(lǐng)導(dǎo)不知悉的狀況；2、對(duì)下達(dá)的方案，某些物料不齊（一般是組裝料）也下達(dá)給生產(chǎn)線（急單），導(dǎo)

致有些物料來料間或不良，從而又被生產(chǎn)線投訴；3、由于產(chǎn)品及實(shí)際等的特別性緣由，沒能給到產(chǎn)線月方案，導(dǎo)致產(chǎn)線人力等支配

及一些購買月預(yù)估輔料不能達(dá)成，自己需檢討；

4、沒有準(zhǔn)時(shí)追蹤產(chǎn)品的入庫時(shí)間和沒有考核產(chǎn)線的交期達(dá)成狀況；5、在與生產(chǎn)主管溝通溝通方面，自己的溝通方式還是很欠缺，需改進(jìn)；三、與選購方面：

1、對(duì)平安庫存的物料沒有準(zhǔn)時(shí)給單給選購及物料的跟催；2、對(duì)下單購買的物料沒有準(zhǔn)時(shí)追蹤選購的交期回復(fù)時(shí)間；

3、對(duì)于選購的物料（來料不良等）選購沒有回復(fù)PMC改善品的時(shí)間；4、選購沒有準(zhǔn)時(shí)追蹤物料的入庫時(shí)間，東西到了后就很少追蹤；四、與品保方面：

1、與IQC及PQC溝通過少；五、與研發(fā)部方面：

1、對(duì)于頻繁變更的物料及事宜，有時(shí)在EAS里下單時(shí)，沒有準(zhǔn)時(shí)通知到物料員；

且導(dǎo)致新物料的購買周期長，延誤生產(chǎn)等不良現(xiàn)象；

2、由于設(shè)計(jì)問題及工藝等問題，導(dǎo)致某些物料不能連續(xù)使用或可做替代使用，沒

有準(zhǔn)時(shí)追蹤研發(fā)部同事給出合理的處理方式；3、對(duì)于試產(chǎn)產(chǎn)品的交期周期較長；4、研發(fā)部資料不完善、不精確?????六、與數(shù)據(jù)中心方面：

1、由于數(shù)據(jù)中心的審單不準(zhǔn)時(shí)，導(dǎo)致物料員在發(fā)某些物料的時(shí)候會(huì)消失少數(shù)或缺

料的狀況，自己沒有跟進(jìn)到位；

2、由于研發(fā)部的某些物料變更，系統(tǒng)沒有準(zhǔn)時(shí)更新和對(duì)新舊產(chǎn)品沒有準(zhǔn)時(shí)做出處

理方案，導(dǎo)致一樣?xùn)|西消失兩個(gè)料號(hào)，從而導(dǎo)致發(fā)錯(cuò)料或某些物料不能使用但也發(fā)到產(chǎn)線去生產(chǎn)了的狀況；

然而，僅僅支配好方案是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，怎樣更合理，高效的完成方案，節(jié)省資源，

避開鋪張，降低生產(chǎn)成本，都是PMC要考慮到的方面。平常所做的各類報(bào)表，就是工作結(jié)果的一種體現(xiàn)，審核好每個(gè)車間，每條產(chǎn)線的方案完成狀況，完成效率，完成效果，降低庫存，合理利用全部資源，高效率，低成本的完成方案，達(dá)成交期，就是自己工作的根本。但需要各部門的相關(guān)人員連續(xù)協(xié)作跟進(jìn)完成，以便保證PMC及各部門更好的開展工作，針對(duì)201*年里的工作不足之處，自己做了201*年的工作方案：

一、與業(yè)管方面：改善以前的不足，準(zhǔn)時(shí)回復(fù)業(yè)管交期（48小時(shí)內(nèi)），并做到準(zhǔn)時(shí)反

饋信息等事宜；依據(jù)銷售實(shí)單制定具體可行的生產(chǎn)方案；

二、與生產(chǎn)部方面：準(zhǔn)時(shí)反饋物料等信息，做到不隨便更改以下達(dá)的排程，提高溝通

溝通水平，做到換位思索的處理方式；準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)產(chǎn)線交期回復(fù)及實(shí)際入庫等事宜，做好產(chǎn)品每月/周的交期達(dá)成率報(bào)表；合理掌握物料，削減/避開產(chǎn)線停線次數(shù)；三、與選購方面：做好輔料等的“平安庫存”；實(shí)現(xiàn)“四不”：不斷料、不停線、不呆

料、不囤料；準(zhǔn)時(shí)追蹤物料的入庫狀況；依據(jù)生產(chǎn)方案制定具體可行的物料需求方案；

四、與品保方面：多與IQC了解物料的到料狀況及物料特別等狀況和PQC了解產(chǎn)線

的特別狀況，當(dāng)然，自己也要常常去真正了解狀況是否屬實(shí)；

五、與研發(fā)部方面：多溝通，多溝通，多走動(dòng)；準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)處理變更的物料，肯定要給

出處理方案出來為止；

六、與數(shù)據(jù)中心方面：由于研發(fā)部變更頻繁，倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，多問物料員發(fā)料狀況或

到倉庫看實(shí)物；；

除了對(duì)以上相關(guān)部門的協(xié)調(diào)外，自己還要做到：1、準(zhǔn)時(shí)了解生產(chǎn)狀況，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)作出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整。加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)；2、生產(chǎn)方案及物料掌握是PMC的工作重心；產(chǎn)期、交期、品質(zhì)等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、處理；貨期特別反應(yīng)、處理及綜合協(xié)調(diào)銷貨方案；3、.清查庫存，消化呆倉存呆滯好料；4、有效溝通，上下同心，加強(qiáng)執(zhí)行力；5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面，注意本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍；6、合理方案、準(zhǔn)時(shí)總結(jié)；

經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，熬煉，和這幾個(gè)月來的PMC工作，雖然還有許多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能夠做好它，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)