醫(yī)療QC課題模版課件

匯報(bào)人醫(yī)療QC課題模版救死扶傷Q小組N目錄頁(yè)content小組選擇活動(dòng)設(shè)定原因概況課題計(jì)劃目標(biāo)分析要因制定實(shí)施鞏固總結(jié)確認(rèn)∏對(duì)策驗(yàn)收‖指施計(jì)劃小組概況本小組成立于213年9月15日,全組共8人,主要由死共傷相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)人員組成,小組成過(guò)資源工作及業(yè)務(wù)受理方面的專業(yè)培訓(xùn),并且有在本崗位工作5年以上的工作經(jīng)驗(yàn),部分人員參加過(guò)1周以上的全面質(zhì)量管理TQM)培訓(xùn)學(xué)習(xí),具有一定的技術(shù)操作及管理經(jīng)驗(yàn),小組中有多人參加過(guò)省級(jí)創(chuàng)新技能活動(dòng),并取得了較好的成績(jī)。QC小組Qc小組課題類型創(chuàng)新型小組注冊(cè)號(hào)DBH-2019C活動(dòng)時(shí)間20203-202019組接受TQC教育50小時(shí)/人課題類型文化程度組內(nèi)分工組內(nèi)分工王小明主任組長(zhǎng)負(fù)責(zé)小組工作開謝小明副組長(zhǎng)總體技術(shù)支撐指導(dǎo)工作劉小明本科具體策劃、實(shí)施許明女本料6員數(shù)據(jù)收集,數(shù)據(jù)提取力小明本主管組員參與調(diào)查、實(shí)際操作制表:王小明時(shí)間:20202小組概況Q小組榮譽(yù)墻崇舉優(yōu)秀QC成果一等獎(jiǎng)優(yōu)秀QC成果一等獎(jiǎng)優(yōu)秀QC成果一等獎(jiǎng)縈譽(yù)名優(yōu)秀QC成果一等獎(jiǎng)優(yōu)秀QC成果一等獎(jiǎng)優(yōu)秀QC成果一等獎(jiǎng)◆選題理由深入實(shí)施“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實(shí)施方案,以公立醫(yī)院改革為重點(diǎn),深入推進(jìn)醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥三醫(yī)聯(lián)動(dòng)統(tǒng)籌推進(jìn)相關(guān)領(lǐng)域改革,用中國(guó)式辦法破解醫(yī)改這個(gè)世界性難題國(guó)家改革政策解決公立醫(yī)院規(guī)劃布局不合理公益性不強(qiáng)單位改革政策管理制度不健全就醫(yī)秩序不規(guī)范以及綜合改革不配套等提高X就醫(yī)率向題◆選題理由2020年3月至6月統(tǒng)計(jì)分析表錯(cuò)誤率成功率m303293選定課題活動(dòng)計(jì)劃3月4月月6月9月10月推進(jìn)人選擇課題王小明設(shè)定目標(biāo)王小明提出并選擇方案謝小明張小明蔡小明謝小明計(jì)劃“→實(shí)際制表:謝小明時(shí)間:20202設(shè)定目標(biāo)3月至5月原因1為1050個(gè),原因1和原因2兩類,原因可細(xì)分為五大類。分類原因類別35月合計(jì)數(shù)量占比78%15%原因1494原因215610%原因3原因3原因410%13%47原因5原因60847%合計(jì)1050100%設(shè)定目標(biāo)針對(duì)以上原因,將2020年3月至6月總量進(jìn)行了分析和整理,繪制出排列圖如下85%癥結(jié)75%0.862%47%0.4300200原因原因原因5原因6設(shè)定目標(biāo)目標(biāo)值確定項(xiàng)目3月統(tǒng)計(jì)量4月統(tǒng)計(jì)呈5月統(tǒng)計(jì)呈三個(gè)月平均原因1這里寫下課題命名:醫(yī)療QC課題模版50%47‰這里寫下原因簡(jiǎn)要分析,內(nèi)容分30%點(diǎn)羅例