骨一科科室現(xiàn)狀調(diào)研總結(jié)與三年發(fā)展規(guī)劃匯報(bào)

科室現(xiàn)狀調(diào)研與三年規(guī)劃匯報(bào)

（骨一科）目錄

一、人力資源結(jié)構(gòu)情況二、業(yè)務(wù)開展情況三、醫(yī)療市場份額與效率指標(biāo)四、學(xué)術(shù)隊(duì)伍建設(shè)指標(biāo)五、專業(yè)技術(shù)水平指標(biāo)六、科研教學(xué)成果指標(biāo)七、醫(yī)療服務(wù)指標(biāo)八、近三年規(guī)劃九、科室發(fā)展和瓶頸問題的解決思路及辦法一、人力資源結(jié)構(gòu)情況二、業(yè)務(wù)開展情況?？泼Q開展例數(shù)（出入院人數(shù)）技術(shù)水平自評病人來源主要區(qū)域本學(xué)科區(qū)內(nèi)同類學(xué)科專業(yè)相比較的優(yōu)劣勢學(xué)科存在的主要問題骨一科（四肢骨干、關(guān)節(jié)、骨盆、脊柱及創(chuàng)傷）248一般局醫(yī)保、水城縣、鐘山區(qū)、市醫(yī)保及周邊市縣醫(yī)保在本地區(qū)處于較為領(lǐng)先地位、新技術(shù)、新理念更新滯后2、業(yè)務(wù)專業(yè)分科不明確、研究反向不明確，全為完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)注：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是2021年1-3月份、由財(cái)務(wù)科及醫(yī)務(wù)處提供三、醫(yī)院的市場份額與效率指標(biāo)序號內(nèi)容1床位數(shù)68張2

門診量無法統(tǒng)計(jì)3出院人數(shù)248人次4平均住院日13天5病床使用率74%6業(yè)務(wù)收入356萬元7業(yè)務(wù)支出314.42萬元8利潤41.58萬元9藥占比19.1%四、學(xué)術(shù)隊(duì)伍建設(shè)指標(biāo)五、專業(yè)技術(shù)水平指標(biāo)六、科研教學(xué)成果指標(biāo)所承擔(dān)的科研項(xiàng)目數(shù)量所承擔(dān)的教學(xué)任務(wù)完成科研項(xiàng)目數(shù)與獲獎(jiǎng)情況主辦學(xué)術(shù)會(huì)議或培訓(xùn)班情況獲得專利情況接受進(jìn)修生和研究生情況無進(jìn)修生及實(shí)習(xí)生教學(xué)任務(wù)無無無無七、醫(yī)療服務(wù)指標(biāo)

總數(shù)調(diào)查人數(shù)滿意度（%）住院病人24812492.5出院病人24823091.0注：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)護(hù)理部和科室提供2021年第1

季度病患滿意度八、近三年規(guī)劃總體思路目標(biāo)：

合理進(jìn)行?？苿澐?/p>

盡快成立椎體成形治療組，促進(jìn)治療技術(shù)逐步成熟化；引進(jìn)高學(xué)歷、高技術(shù)人才；進(jìn)一步開展脊柱矯形術(shù)、脊柱微創(chuàng)手術(shù)。專科專治發(fā)展方向：針對?？萍膊》謩e培養(yǎng)人才，細(xì)化科室管理，專業(yè)方向逐步明確。亞專業(yè)培養(yǎng)方向及人數(shù)：以?？浦委煘橹?，分別培養(yǎng)人才，開展椎體成形術(shù)、脊柱矯形機(jī)脊柱微創(chuàng)。人員培養(yǎng)方式計(jì)劃：以外出進(jìn)修為主，參加?？茖W(xué)習(xí)班進(jìn)行人員學(xué)習(xí)學(xué)科骨干人才培養(yǎng)計(jì)劃：

逐步培養(yǎng)學(xué)科帶頭人,引進(jìn)高學(xué)歷，高技術(shù)人才，同時(shí)科內(nèi)培養(yǎng)骨干。進(jìn)修計(jì)劃1.2015年3-2021年3月吳波于重慶市第三軍醫(yī)大學(xué)進(jìn)修脊柱外科；2、今年多增加外出進(jìn)修人員。新技術(shù)、新業(yè)務(wù)計(jì)劃開展情況：目前正在進(jìn)一步籌備中醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理計(jì)劃：加強(qiáng)新開展手術(shù)護(hù)理的?？婆嘤?xùn)，提高?？谱o(hù)理水平。近期擬開展的研究：椎體成形術(shù)、脊柱矯形及脊柱微創(chuàng)所需醫(yī)療設(shè)備配置序號儀器名稱數(shù)量規(guī)格

型號生產(chǎn)廠家價(jià)格1C臂、三維C臂透視機(jī)、12CPM機(jī)33下肢肢體氣壓治療儀4九、科室發(fā)展和瓶頸問題的解決思路及辦法一、現(xiàn)階段科室存在的主要問題：

1、醫(yī)院骨科科室較多、專業(yè)區(qū)分不清，病人收治混亂不合理。2、醫(yī)院對骨科成本核算不合理、成本過高，科室利潤過低，醫(yī)護(hù)人員付出與收入不成正比。3、醫(yī)院藥房系統(tǒng)不完善，藥物不齊并短期出現(xiàn)短缺問題、無法滿足治療需求。4、骨科設(shè)備、器材及器械不齊，不利于新項(xiàng)目手術(shù)開展及其它手術(shù)術(shù)中操作不便。二、解決問題的主要思路與方法：1、合理劃分專業(yè)及科學(xué)合理收治病人。2、醫(yī)院重新進(jìn)行成核算方案及獎(jiǎng)金提成方案，減少內(nèi)科系統(tǒng)及手術(shù)科室之間人均收入差距。3、多合理收治病人、加大地區(qū)宣傳力度，增加病人數(shù)量。4、建議醫(yī)院藥物完善藥品不齊問題，解決設(shè)備及器材缺乏，開展新項(xiàng)目、新技術(shù)減少病源流失。

三、未來科室發(fā)展希望與目標(biāo)：1、希望針對各種疾病成立?？浦委熃M，促進(jìn)?？浦委熂夹g(shù)更加成熟化；同時(shí)積極引進(jìn)高學(xué)歷、高技術(shù)人才，使臨床救治水平上升到一個(gè)新階段。2、以個(gè)體化、微