信用風(fēng)險(xiǎn)及管理

專(zhuān)題3：信用風(fēng)險(xiǎn)及管理主要內(nèi)容：1現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)：信用經(jīng)濟(jì)2面臨信用經(jīng)濟(jì)，中國(guó)企業(yè)究竟缺少什么？3企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理的基本思路4構(gòu)建企業(yè)完整的信用風(fēng)險(xiǎn)體系5國(guó)家信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系和信用風(fēng)險(xiǎn)管理行業(yè)教學(xué)目標(biāo)、重點(diǎn)：信用風(fēng)險(xiǎn)及管理A不對(duì)稱(chēng)性：當(dāng)你承受一定的信用風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，你的預(yù)期收益和預(yù)期損失是不對(duì)稱(chēng)的。信用風(fēng)險(xiǎn)收益及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)收益對(duì)比典型的信用風(fēng)險(xiǎn)收益分布曲線(xiàn)典型的市場(chǎng)收益分布曲線(xiàn)損失收益0B累計(jì)性:是指信用風(fēng)險(xiǎn)具有不斷積累、惡性循環(huán)、連鎖反應(yīng)、在一定的臨界點(diǎn)可能會(huì)突然爆發(fā)而引起經(jīng)濟(jì)危機(jī)的特點(diǎn)。企業(yè)1企業(yè)1企業(yè)1銀行市場(chǎng)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)因素個(gè)人信用的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)C內(nèi)源性和行為因素:是指信用風(fēng)險(xiǎn)是含有主觀(guān)的、無(wú)法用客觀(guān)數(shù)據(jù)、事實(shí)證實(shí)的因素。

2面臨信用經(jīng)濟(jì)，中國(guó)企業(yè)究竟缺少什么？2.1來(lái)自美國(guó)非理性繁榮的產(chǎn)物—信用風(fēng)險(xiǎn)蔓延2.2來(lái)自中國(guó)的數(shù)據(jù)與案例2.3信用危機(jī)對(duì)企業(yè)管理的沖擊2.4實(shí)踐證明，加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管理可以極大地減少信用損失2.1來(lái)自美國(guó)非理性繁榮的產(chǎn)物—信用風(fēng)險(xiǎn)蔓延

2001—2002年美國(guó)大公司的重大失信行為行業(yè)失信企業(yè)會(huì)計(jì)行業(yè)安達(dá)信、安永、畢馬威、普華永道能源行業(yè)CMS能源公司、DYNEGY公司、海力博頓公司、RELIANTENEGERY公司、IT行業(yè)冠群電腦公司、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合公司、朗訊科技、環(huán)球電訊公司、QUEST公司、世界通訊公司、ADELPIA通訊公司、AOL時(shí)代華納、施樂(lè)公司華爾街瑞士信貸第一波士頓銀行、資本市場(chǎng)公司、美林醫(yī)藥默克制藥主流經(jīng)濟(jì)學(xué)：授人以術(shù)，未能教人以智制度性勾結(jié)----政治勾結(jié)、與市場(chǎng)守門(mén)員勾結(jié)勾結(jié)的直接動(dòng)力：股票期權(quán)海南駕校一點(diǎn)通駕校一點(diǎn)通365網(wǎng)數(shù)據(jù)與案例(接上)數(shù)據(jù)2從居民個(gè)人來(lái)看，改革開(kāi)放20年來(lái)，中國(guó)儲(chǔ)蓄增長(zhǎng)率保持每年29%--39%的增長(zhǎng)水平。相比之下，借款率則較低，城市居民只有5%的人向銀行借過(guò)錢(qián)，信貸消費(fèi)僅占銀行信貸總額的1%。而在美國(guó)，消費(fèi)信貸占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的55%。從企業(yè)來(lái)看，除了一些效益好的大中型企業(yè)，由于銀行“惜貸”，一般企業(yè)很難貸到款數(shù)據(jù)鳳與案折例(棕接上意)數(shù)據(jù)匆3在最專(zhuān)近召錯(cuò)開(kāi)的柴幾次植全國(guó)厭性商犬品交掘易會(huì)赴上，滲很多帝企業(yè)鼻寧愿五放棄紙大量膜訂單陶和客席戶(hù)，奧也不眨肯采貢取客團(tuán)戶(hù)提測(cè)出的午任何腫信用黑結(jié)算卻方式虛。貴州蟲(chóng)駕校臉一點(diǎn)老通塵駕校浸一點(diǎn)紐奉通36疾5網(wǎng)[例畫(huà)4-輔1-訓(xùn)3]踐某市倍的國(guó)獨(dú)際會(huì)油議申農(nóng)請(qǐng)改奇造和甜擴(kuò)建酸工程懂在向鬧海內(nèi)英外招南商，嚇于是霧各色睛外商丟被介斗紹給凍工程秘指揮奏部，錫有些道甚至黑是省源市領(lǐng)具導(dǎo)介困紹的解國(guó)外幻玉客商風(fēng)。在胃工程噸指揮強(qiáng)部接緊待了破二十坦多位寸外商權(quán)之后冬發(fā)現(xiàn)稼，八餡個(gè)多壤月來(lái)鍛，"拐外商端們"降一直劍停留顏在意偉向或江考察漸階段惰，實(shí)擴(kuò)際效鴿果很谷差。芽有的摩外商筋對(duì)項(xiàng)犧目進(jìn)斗行多熊達(dá)6草次的涉考察輸，每重次來(lái)喬談意峽向時(shí)攜，都險(xiǎn)提出險(xiǎn)各種零要求支。反瞎觀(guān)工責(zé)程指錘揮部項(xiàng)，為暴此付急出了雷數(shù)十畏萬(wàn)元隔的招序待費(fèi)旋和通照訊費(fèi)附用，脊花費(fèi)擴(kuò)了市執(zhí)里和英指揮垂部領(lǐng)虎導(dǎo)很忙多時(shí)庭間和介精力飛。其忘中個(gè)奮別外計(jì)商，魯還要辜求市慢長(zhǎng)或燭主管寶副市恩長(zhǎng)接攏見(jiàn)，偷當(dāng)?shù)劐\電視鋒臺(tái)還窩做了痛報(bào)道肚，造藥成不趣良影灰響。弄工程朗指揮嶄部在期總結(jié)頑經(jīng)驗(yàn)搞教訓(xùn)瓦時(shí)，幟除要叛求招江商必觀(guān)須專(zhuān)排業(yè)化膽以外嘉，還詞設(shè)一晌名信甩用管濾理主控辦，付由他派負(fù)責(zé)如聯(lián)系賴(lài)一家列著名繞的信橋用管窯理公青司，這對(duì)十追幾家處目前數(shù)在重旱點(diǎn)做乳工作慌的外具商進(jìn)起行摸撈底性卸的資潛信調(diào)情全。耽調(diào)查耳結(jié)果克發(fā)現(xiàn)卷，在餓十幾址家外薯商中怨，僅時(shí)有兩痕家外稈商比塔較有鵲實(shí)力晌，另千有兩踐家外挽商是扮有經(jīng)懶驗(yàn)和匯業(yè)較袋的中央介機(jī)專(zhuān)構(gòu)，仗還有妖一家拴外商場(chǎng)屬于滅同行嫩，其