《供應(yīng)鏈管理》考前輔導(dǎo)復(fù)習(xí)考試題庫（含答案）

PAGEPAGE1《供應(yīng)鏈管理》考前輔導(dǎo)復(fù)習(xí)考試題庫（含答案）一、單選題1.邀請(qǐng)招標(biāo)一般選擇()家企業(yè)參加投標(biāo)較為適宜。A、1～3B、3～10C、10～15D、15～20答案：B2.（）是整個(gè)物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，是連接上游和下游的重要環(huán)節(jié)，起著承上啟下的作用。A、供應(yīng)商B、物流設(shè)施C、分銷商D、零售商答案：B3.某建材配送中心，某日需運(yùn)送水泥580t、盤條400t和不定量的平板玻璃。該中心有大型車20

輛，中型車20輛，小型車30輛。各種車每日只運(yùn)送一種貨物，運(yùn)輸定額如下所示。

車輛種類運(yùn)送水泥運(yùn)送盤條運(yùn)送玻璃

大型車201714

中型車181512

小型車161310

根據(jù)經(jīng)驗(yàn)派車法確定，中型車運(yùn)送盤條的為（）輛。A、10B、20C、15D、25答案：A4.以下產(chǎn)品不適合采用延遲制造策略是的A、市場風(fēng)格轉(zhuǎn)換快的B、產(chǎn)品提前期要求不高的C、產(chǎn)品可以模塊化設(shè)計(jì)的D、個(gè)性化訂制增值幅度高的答案：B5.采用供應(yīng)鏈契約協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的主要目標(biāo)是消除（）。A、牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象B、曲棍球棒現(xiàn)象C、雙重邊際效應(yīng)D、逆向選擇答案：C6.某采購經(jīng)理要為企業(yè)購買兩臺(tái)設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價(jià)格不同。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價(jià)格分別為130萬元、110萬元、140萬元、160萬元，它們每年所消耗的維護(hù)費(fèi)分別為10萬元、20萬元、6萬元和5萬元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為5年，問該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為（）A、供應(yīng)商甲B、供應(yīng)商乙C、供應(yīng)商丙D、供應(yīng)商丁答案：C7.某倉庫A商品訂貨周期18天，平均訂貨提前期3天，平均庫存需求量為每天120箱，安全庫存量360箱,則該倉庫A商品最高庫存量為（）A、1280B、1680C、2880D、1880答案：C8.對(duì)于價(jià)格低廉、臨時(shí)性需求及非直接生產(chǎn)用途的物料，比較適合采用（）。A、定期訂購法B、定量訂購法C、經(jīng)濟(jì)訂購法D、復(fù)倉訂購法答案：A9.以下不屬于庫存缺點(diǎn)的是（）A、占用企業(yè)大量資金B(yǎng)、增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本C、降低運(yùn)輸成本D、掩蓋了企業(yè)眾多管理問題答案：C10.某倉庫某種商品年需求量為16000箱，單位商品年保管費(fèi)2元，每次訂貨成本為40元，則其經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q*為（）A、200B、400C、600D、800答案：D11.以下選項(xiàng)中屬于供應(yīng)鏈管理理念下庫存核心價(jià)值的是A、實(shí)現(xiàn)供需協(xié)調(diào)B、物流大數(shù)量的來源C、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈價(jià)值創(chuàng)新的重要支撐要素D、快速響應(yīng)市場需求，實(shí)現(xiàn)時(shí)間價(jià)值。答案：C12.以下不是延遲制造特征的是A、產(chǎn)品價(jià)值密度大，定制生產(chǎn)可改變產(chǎn)品的價(jià)值含量B、產(chǎn)品可以進(jìn)行模塊化設(shè)計(jì)、定制生產(chǎn)的工藝與非定制、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的基本工藝

差別不大C、產(chǎn)品生命周期短、銷售波動(dòng)性大、市場消費(fèi)風(fēng)格轉(zhuǎn)換快D、產(chǎn)品的提前期長答案：D13.（）是指對(duì)庫存物料和倉庫設(shè)施及其布局等進(jìn)行規(guī)劃、控制的活動(dòng)，銜接供應(yīng)與需求。A、運(yùn)輸管理B、采購管理C、倉儲(chǔ)管理D、配送管理答案：C14.（）強(qiáng)調(diào)在準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式下，上下游工序之間的原材料在時(shí)間、數(shù)量等方面的合理匹配，也就是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間提供恰當(dāng)?shù)脑牧?。A、零庫存B、準(zhǔn)時(shí)制庫存C、供應(yīng)商管理庫存D、聯(lián)合庫存答案：B15.供應(yīng)鏈逆向物流系統(tǒng)的作用說法不正確的是A、樹立供應(yīng)鏈環(huán)保形象，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的競爭力B、提升供應(yīng)鏈客戶的滿意度，打造客戶忠誠C、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈價(jià)值鏈的延展D、實(shí)現(xiàn)企業(yè)、客戶、生態(tài)三方共贏答案：A16.（）的實(shí)踐者是寶潔和沃爾瑪之間的“幫寶適”尿不濕的庫存管理。A、VMIB、JITC、JMID、CPFR答案：A17.當(dāng)企業(yè)采購的原材料數(shù)量大，競爭激烈時(shí)，企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用（）A、協(xié)商采購法B、層次分析法C、招標(biāo)采購法D、供應(yīng)商走訪法答案：C18.（）可以根據(jù)市場需求變化選擇倉庫的租用面積與地點(diǎn)A、自有倉庫倉儲(chǔ)B、租賃倉庫倉儲(chǔ)C、第三方倉儲(chǔ)D、聯(lián)合庫存管理答案：B19.豐田公司使用同樣的底盤在同樣的產(chǎn)品線上生產(chǎn)多種款式的汽車，這點(diǎn)讓它能從容應(yīng)該市場變化，在不同的市場上逐利。這一案例反映了供應(yīng)鏈給顧客帶來（）。A、更優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量B、以柔性相應(yīng)市場C、快速且可靠的交付能力D、更為迅捷的創(chuàng)新步伐答案：B20.當(dāng)今消費(fèi)市場對(duì)訂單的響應(yīng)周期要求越來越高，這突顯了產(chǎn)品價(jià)值中所包含的哪項(xiàng)價(jià)值含量在不斷升高？A、時(shí)間價(jià)值B、成本C、品質(zhì)價(jià)值D、形態(tài)價(jià)值答案：A21.關(guān)于供應(yīng)鏈物流作用說法錯(cuò)誤的是A、降低用戶成本，創(chuàng)造用戶價(jià)值B、塑造用戶企業(yè)形象C、協(xié)調(diào)制造活動(dòng)，提高企業(yè)敏捷性D、協(xié)調(diào)上下游企業(yè)的利益矛盾，化解合作風(fēng)險(xiǎn)答案：D22.上題中的倉庫，在某次訂貨時(shí)在途到貨量600箱，實(shí)際庫存量1500箱，待出庫貨物數(shù)量500箱，則該次訂貨時(shí)的訂貨批量（）。A、1280B、1680C、2880D、1880答案：A23.消除牛鞭效應(yīng)，（）。A、一定可以保證供應(yīng)鏈績效，因?yàn)楣?yīng)鏈管理的最終追求就是消除“牛鞭效應(yīng)”B、不一定可以保證供應(yīng)鏈績效，因?yàn)檫€要考慮另外的激勵(lì)問題來消除“雙重邊際效應(yīng)”C、可以通過信息共享實(shí)現(xiàn)D、可以通過減少供應(yīng)鏈的級(jí)數(shù)實(shí)現(xiàn)答案：B24.一般來說，一家公司的供應(yīng)鏈越長，所獲得的信息（）A、失真的可能性越大B、失真的可能性越小C、越精確D、越快答案：A25.JIT的生產(chǎn)現(xiàn)場是一種（）生產(chǎn)方式。A、推動(dòng)B、拉動(dòng)C、推—拉結(jié)合D、計(jì)劃型答案：B26.制造企業(yè)選擇供應(yīng)商時(shí)，不重要的指標(biāo)是（）A、產(chǎn)品價(jià)格B、服務(wù)C、產(chǎn)品質(zhì)量D、股權(quán)結(jié)構(gòu)答案：D27.（）的實(shí)施要求供應(yīng)鏈上下游供需雙方建立信任的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。A、VMIB、JITC、JMID、CPFR答案：A28.以下不屬于效率型供應(yīng)鏈特征的是A、適用于需求穩(wěn)定的市場B、基于成本因素考慮不縮短提前期C、對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)以成本和質(zhì)量為核心D、制造過程的重點(diǎn)是維持高水平的資源利用率答案：B29.以下不是供應(yīng)鏈管理三大焦點(diǎn)的是（）A、庫存B、信息C、不確定性D、運(yùn)輸答案：D30.以下不屬于革新型產(chǎn)品特征的是A、需求難以準(zhǔn)確預(yù)測B、產(chǎn)品生命周期短C、季末降價(jià)幅度大D、按訂單生產(chǎn)的提前期長答案：D31.核心競爭力是企業(yè)集體累積學(xué)習(xí)的結(jié)果，深深地打上了企業(yè)組織的烙印，這種競爭力難以復(fù)制,這是核心競爭力的()特征。A、客戶的價(jià)值性B、可延展性C、難以模仿性D、稀缺性答案：C32.企業(yè)從原料、外購件等投入生產(chǎn)起到經(jīng)檢驗(yàn)合格辦完入庫手續(xù)之前，存在于生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)的零部件都稱為（）A、產(chǎn)品B、產(chǎn)成品C、在制品D、制品答案：C33.如果某公司正在購買一項(xiàng)服務(wù)或一個(gè)軟件，它屬于按采購對(duì)象分類中的()。A、有形采購B、無形采購C、招標(biāo)采購D、議價(jià)采購答案：B34.2008年初，我國南方突如其來的暴雪切斷了沃爾瑪公司深圳區(qū)的供應(yīng)鏈：大量的貨物積壓在總倉配送中心，各個(gè)門店出現(xiàn)大面積缺貨，這次雪災(zāi)的應(yīng)急管理充分暴露了沃爾瑪供應(yīng)鏈缺乏（）A、縱向一體化B、戰(zhàn)略聯(lián)盟C、同步化D、柔性答案：D35.供應(yīng)鏈管理的形成動(dòng)因是（）。A、集成效應(yīng)B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)C、距離經(jīng)濟(jì)D、范圍經(jīng)濟(jì)答案：A36.（）在MRPⅡ基礎(chǔ)上管理的范圍擴(kuò)大了，它把顧客需求及供應(yīng)商的制造資源和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)整合在一起，管理的范圍向企業(yè)外部兩頭擴(kuò)展。A、MRPB、FMSC、ERPD、CIMS答案：C37.在物流設(shè)施的發(fā)展過程中，有關(guān)選址的費(fèi)用，主要包括（）A、生產(chǎn)費(fèi)用及建設(shè)費(fèi)用B、建設(shè)費(fèi)用及經(jīng)營費(fèi)用C、銷售費(fèi)用及經(jīng)營費(fèi)用D、采購費(fèi)用及經(jīng)營費(fèi)用答案：B38.（）將倉庫選在接近產(chǎn)地的地方，通常用來集運(yùn)制造商的產(chǎn)成品。A、市場定位策略B、生產(chǎn)定位策略C、中間定位策略D、客戶定位策略答案：B39.羅列出各個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析比較，并按最優(yōu)、次優(yōu)、—般、較差、極壞五個(gè)等級(jí)對(duì)各個(gè)方

案的各個(gè)特點(diǎn)進(jìn)行評(píng)分，對(duì)每個(gè)方案的各項(xiàng)得分加總，得分最多的方案為最優(yōu)方案,該方法屬于（）。A、優(yōu)缺點(diǎn)比較法B、加權(quán)因素比較法C、專家法D、頭腦風(fēng)暴法答案：A40.以下不是延遲制造特征的是A、產(chǎn)品價(jià)值密度大，定制生產(chǎn)可改變產(chǎn)品的價(jià)值含量B、產(chǎn)品可以進(jìn)行模塊化設(shè)計(jì)、定制生產(chǎn)的工藝與非定制、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的基本工藝

差別不大C、產(chǎn)品生命周期短、銷售波動(dòng)性大、市場消費(fèi)風(fēng)格轉(zhuǎn)換快D、產(chǎn)品的提前期長答案：D41.跨國公司在亞洲的遠(yuǎn)程倉庫戰(zhàn)略，主要考慮的是選址的()A、原料供應(yīng)和產(chǎn)品銷售要求B、庫區(qū)占地面積要求C、外形與地形要求D、氣候條件要求答案：A42.家電生產(chǎn)巨頭惠而浦通過一個(gè)銷售信息系統(tǒng)獲得銷售商每日的銷售信息，以便安排設(shè)備的運(yùn)輸和安裝，這一案例說明供應(yīng)鏈共享的信息必須具有（）。A、可獲取性B、相關(guān)性C、準(zhǔn)確性D、及時(shí)性答案：A43.某倉庫A商品年需求量為16000箱，單位商品年保管費(fèi)用為20元，每次訂貨成本為400元，假設(shè)一年的工作日為360天則經(jīng)濟(jì)訂貨周期T*為（）天。A、15B、18C、24D、28答案：B44.單選(1分)在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中，最核心的設(shè)計(jì)是A、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)B、物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)C、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)D、信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)答案：A45.倉庫選址的定性分析法中具有匿名性、反饋性和可對(duì)調(diào)查結(jié)果量化等優(yōu)點(diǎn)的是（）A、優(yōu)缺點(diǎn)比較法B、加權(quán)因素比較法C、德爾菲法D、頭腦風(fēng)暴法答案：C46.某制造企業(yè)1月份對(duì)某種原材料的生產(chǎn)需求量為50萬個(gè)，該月的月初計(jì)劃有10萬個(gè)產(chǎn)品入庫，該產(chǎn)品的安全庫存量為10萬個(gè)，現(xiàn)有庫存量為20萬個(gè)，請(qǐng)問該公司訂購這種原材料時(shí)的下單數(shù)量應(yīng)該為（）。A、10萬B、20萬C、30萬D、40萬答案：C47.個(gè)性化程度和單品附加值極高的產(chǎn)品，譬如船舶、高級(jí)轎車和奢侈品適合選用（）。A、推式供應(yīng)鏈B、拉式供應(yīng)鏈C、推拉結(jié)合供應(yīng)鏈D、不能確定答案：B48.（）是供應(yīng)鏈中信息流、物流流、資金流運(yùn)作的驅(qū)動(dòng)源。A、合約的簽訂B、客戶的需求拉動(dòng)C、共同的意愿D、盈利的前景答案：B49.具有戰(zhàn)略價(jià)值的、獨(dú)一無二的核心技術(shù)或能力，如微軟操作系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)等，是

核心競爭力的()特征。A、客戶的價(jià)值性B、可延展性C、難以模仿性D、稀缺性答案：A50.傳統(tǒng)庫存合理化管理策略不包括A、數(shù)量合理化B、結(jié)構(gòu)合理化C、資金合理化D、時(shí)間合理化答案：C51.關(guān)于精益物流系統(tǒng)特征說法錯(cuò)誤的是A、推動(dòng)型的物流系統(tǒng)B、高質(zhì)量的物流系統(tǒng)C、低成本的物流系統(tǒng)D、不斷完善的物流系統(tǒng)答案：A52.差異化定價(jià)策略在企業(yè)推行中會(huì)面臨許多障礙，以下不屬于其面臨障礙的是（）A、不完全細(xì)分市場B、侵蝕C、溢價(jià)D、套利答案：C53.對(duì)物料的需求可以分為相關(guān)需求和獨(dú)立需求兩種類型。下列選項(xiàng)屬于獨(dú)立需求的是()。A、生產(chǎn)汽車的數(shù)量與所要用的輪胎數(shù)量B、購買一副網(wǎng)球拍與免費(fèi)提供的網(wǎng)球C、牛奶需求與冰箱需求D、一件西服與所用的紐扣數(shù)量答案：C54.下列關(guān)于基本MRP，說法正確的是（）。A、涉及企業(yè)與市場的界面B、一個(gè)完整的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)C、涉及公司與工廠（車間）的界面D、考慮了市場需求與生產(chǎn)能力的平衡答案：B55.傳統(tǒng)市場關(guān)系下，上下游企業(yè)間的合作易導(dǎo)致的問題不包括A、合作不穩(wěn)定，頻繁交換合作對(duì)象B、合作中沒有忠誠可言C、合作中商業(yè)機(jī)密易泄漏D、道德風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率高答案：C56.供應(yīng)鏈?zhǔn)峭ㄟ^對(duì)哪”三流“的控制來建立的？A、信息流、資金流、人員流B、資金流、信息流、物流C、信息流、物流、人員流D、資金流、物流、人員流答案：B57.同樣的產(chǎn)品，在不同的需求情況下制定不同的價(jià)格。例如，很多酒店都會(huì)在節(jié)假日采取高于平日的價(jià)格策略，尤其是在一些重大的節(jié)日，酒店的平均漲價(jià)在40%左右，最高的達(dá)到300%，這反映了進(jìn)行戰(zhàn)略定價(jià)的（）A、價(jià)格的可變性B、合理性和接受性C、誠實(shí)性D、溢價(jià)和折扣答案：A58.從供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型可以看出，節(jié)點(diǎn)企業(yè)和節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間是—種()關(guān)系。A、需求與供應(yīng)B、支配C、平等D、利益答案：A59.（）是指供應(yīng)鏈成員企業(yè)共同制定庫存計(jì)劃，并實(shí)施庫存控制的供應(yīng)鏈庫存管

理方式，它是一種風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫存管理模式。A、VMIB、JITC、JMID、CPFR答案：C60.2001年飛利浦公司芯片廠的火災(zāi)發(fā)生之后，諾基亞公司得此消息后立即在全球范圍內(nèi)尋求備用供應(yīng)商并以此擊敗其對(duì)手愛立信公司，這一案例說明供應(yīng)鏈共享信息（）的重要性。A、可獲取性B、相關(guān)性C、準(zhǔn)確性D、及時(shí)性答案：D61.（）要求揀選人員巡回于倉庫內(nèi)，一次將一個(gè)訂單的所有貨物從頭到尾揀取挑出并集

中的方式，是較傳統(tǒng)的揀選方式。A、摘果式B、播種式C、分區(qū)式D、波浪式答案：A62.以下不是推式供應(yīng)鏈在運(yùn)作方式存在的缺點(diǎn)的是（）A、容易發(fā)生供應(yīng)鏈斷裂現(xiàn)象B、市場需求發(fā)生異動(dòng)時(shí)，基于需求預(yù)測的供應(yīng)鏈很容易造成產(chǎn)品過剩的風(fēng)險(xiǎn)C、嚴(yán)重的庫存“長鞭效應(yīng)”極大供應(yīng)鏈的運(yùn)營績效D、供應(yīng)鏈創(chuàng)新動(dòng)力不足答案：A63.（）是對(duì)可供選擇的地區(qū)和地點(diǎn)因素進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，力爭達(dá)到場址的最優(yōu)化。A、物流環(huán)境分析B、物流設(shè)施優(yōu)化C、物流系統(tǒng)規(guī)劃D、物流設(shè)施選址答案：D64.以下生產(chǎn)模式中能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)個(gè)性化需求滿足的是A、備貨型生產(chǎn)B、總動(dòng)員式生產(chǎn)C、延遲制造D、福特制生產(chǎn)模式答案：C65.緩解曲棍球棒現(xiàn)象的方法不包括A、對(duì)經(jīng)銷商不給予折扣優(yōu)惠政策B、天天低價(jià)C、對(duì)不同經(jīng)銷商采購不同的考核周期D、與經(jīng)銷商共同預(yù)測市場需求答案：A66.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容是A、明確戰(zhàn)略目的B、戰(zhàn)略優(yōu)勢分析C、戰(zhàn)略重點(diǎn)分析D、戰(zhàn)略態(tài)勢分析答案：A67.以下說法錯(cuò)誤的是A、供應(yīng)鏈采購是一個(gè)將外部市場資源變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部資源的過程B、供應(yīng)鏈采購下供需雙方之間是價(jià)值合作創(chuàng)造者關(guān)系C、供應(yīng)鏈采購是以客戶訂單為驅(qū)動(dòng)力D、供應(yīng)鏈采購是一種高質(zhì)量、高服務(wù)水平、高成本采購答案：D68.供應(yīng)鏈管理與物流管理之間的關(guān)系是（）。A、物流管理與供應(yīng)鏈管理之間沒有關(guān)系。B、物流管理包含供應(yīng)鏈管理C、供應(yīng)鏈管理包含物流管理，物流管理師供應(yīng)鏈管理中的一部分。D、供應(yīng)鏈管理是物流管理的低級(jí)階段。答案：C69.以下不屬于21世紀(jì)企業(yè)面臨環(huán)境的主要特征是A、個(gè)性化需求B、市場不確定性高C、時(shí)間價(jià)值突顯D、價(jià)格競爭激烈答案：D70.（）把倉庫選在最終用戶和制造商之間的中點(diǎn)位置。A、市場定位策略B、生產(chǎn)定位策略C、中間定位策略D、客戶定位策略答案：C71.供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的依據(jù)是A、業(yè)務(wù)涉及的職能組織架構(gòu)B、物流的作業(yè)經(jīng)過的環(huán)節(jié)C、客戶所要求的價(jià)值D、業(yè)務(wù)涉及的合作伙伴答案：C72.（）是指為了防止由于不確定性因素而準(zhǔn)備的緩沖庫存。A、安全庫存B、季節(jié)性庫存C、投機(jī)庫存D、積壓庫存答案：A73.需求變異放大的原因不包括A、需求預(yù)測修正B、產(chǎn)品定價(jià)促銷策略不科學(xué)C、配給與短缺之間的博弈D、市場需求波動(dòng)答案：D74.下面哪最適合應(yīng)用MRP的行業(yè)是（）A、機(jī)床廠B、醫(yī)院C、造紙廠D、煉油廠答案：A75.21世紀(jì)全球市場競爭的主要特點(diǎn)不包括A、產(chǎn)品壽命周期越來越短B、對(duì)訂單響應(yīng)周期的要求越來越高C、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的要求越來越高D、產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹答案：C76.（）揀選將多張訂單集合成一批，將所有訂單所要的同一種貨物揀出，在暫存區(qū)再按各用戶的需求二次分配，一般是多人作業(yè)。A、摘果式B、播種式C、分區(qū)式D、波浪式答案：B77.有助于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈由推式向拉式轉(zhuǎn)變的供應(yīng)鏈管理活動(dòng)是A、供應(yīng)鏈物流管理B、供應(yīng)鏈客戶關(guān)系管理C、供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃管理D、供應(yīng)鏈采購管理答案：A78.使供應(yīng)商處于采購談判的弱勢地位的情況是()A、買方的需求并不迫切B、買方的需求是迫切的C、供應(yīng)商對(duì)這筆生意反應(yīng)冷淡D、供應(yīng)商處于壟斷或半壟斷地位答案：A79.增值率高，市場競爭力弱的合作伙伴稱為A、有影響力的合作伙伴B、戰(zhàn)略合作伙伴C、普通合作伙伴D、技術(shù)性合作伙伴答案：A80.采購合同洽談的正確程序是()。A、詢價(jià)階段→摸底階段→磋商階段→解決分歧階段→成交階段B、詢價(jià)階段→摸底階段→解決分歧階段→磋商階段→成交階段C、摸底階段→詢價(jià)階段→磋商階段→解決分歧階段→成交階段D、摸底階段→詢價(jià)階段→解決分歧階段→磋商階段→成交階段答案：C81.一條完整的供應(yīng)鏈，其成員包括了哪些市場主體？A、供應(yīng)商和制造商B、供應(yīng)商、制造商和分銷商C、供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商D、供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和終端用戶答案：D82.正確的采購流程為：()。A、接受任務(wù)→制定計(jì)劃→聯(lián)系供應(yīng)商→簽合同→付款→進(jìn)貨→驗(yàn)收入庫→善后處理B、接受任務(wù)→制定計(jì)劃→聯(lián)系供應(yīng)商→簽合同→進(jìn)貨→驗(yàn)收入庫→付款→善后處理C、制定計(jì)劃→接受任務(wù)→聯(lián)系供應(yīng)商→簽合同→進(jìn)貨→驗(yàn)收入庫→付款→善后處理D、制定計(jì)劃→接受任務(wù)→聯(lián)系供應(yīng)商→簽合同→付款→進(jìn)貨→驗(yàn)收入庫→善后處理答案：B83.“供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)需要盡可能的消除供應(yīng)鏈中的不確定性，同時(shí)能有效應(yīng)對(duì)其余的不確定性”，

這句話正確的理解是（）A、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)可以消除所有供應(yīng)鏈的不確定性B、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)并不能消除任何的不確定性C、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)可以消除部分的不確定性，而且能夠?yàn)椴荒軌蛳牟淮_定性提供應(yīng)對(duì)措施D、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)是供應(yīng)鏈管理的前一個(gè)環(huán)節(jié)答案：C84.下面有關(guān)TOC生產(chǎn)的一些論述不可取的是（）A、所謂生產(chǎn)節(jié)拍，是指生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品所需的時(shí)間，即一天的工作時(shí)間除以一天所生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量B、一天的所需生產(chǎn)數(shù)量是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃來確定的，而生產(chǎn)計(jì)劃是基于市場預(yù)測和訂單情況制定的C、由于機(jī)器設(shè)備的造價(jià)較高，成本折舊費(fèi)也很高，所以為了避免損失，應(yīng)盡量讓設(shè)備的開工率接近100%，即想方設(shè)法使生產(chǎn)量適應(yīng)生產(chǎn)能力D、如果為了提高其利用率而生產(chǎn)并不需要的產(chǎn)品，這些過剩產(chǎn)品所帶來的損失更大。答案：C85.僅少數(shù)幾家企業(yè)擁有且無法購買，如英特爾的大規(guī)模集成電路封裝技術(shù)，是核心競爭力的()特征。A、客戶的價(jià)值性B、可延展性C、難以模仿性D、稀缺性答案：D86.（）可以為企業(yè)樹立良好形象A、自有倉庫倉儲(chǔ)B、租賃倉庫倉儲(chǔ)C、第三方倉儲(chǔ)D、聯(lián)合庫存管理答案：A87.（）的核心運(yùn)作理念是通過不同類別產(chǎn)品的差異點(diǎn)，并盡可能延遲差異點(diǎn)的生產(chǎn)時(shí)間或者說，公用的零部件可以提前生產(chǎn)，而產(chǎn)成本延遲到客戶下達(dá)訂單之后進(jìn)行組裝。A、柔性B、庫存冗余C、同步化D、延遲制造答案：D88.MRP是60年代發(fā)展起來的、適用于（）企業(yè)的一種生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃技術(shù)。A、多級(jí)加工流程式B、多級(jí)加工裝配制造C、單級(jí)加工流程式D、單級(jí)加工裝配制造答案：B89.1980年沃爾瑪公司和寶潔公司將雙方的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)連接起來，制造了自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)，沃爾瑪省去了頻繁的訂貨和庫存操作，寶潔也獲得了第一手的市場需求信息，這一案例反應(yīng)的是供應(yīng)鏈管理運(yùn)作理念中的（）A、縱向一體化B、戰(zhàn)略聯(lián)盟C、同步化D、柔性答案：C90.功能型產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的A、導(dǎo)入期和成長期B、成長期和成熟期C、成熟期和衰退期D、衰退期和成長期答案：C91.精確的預(yù)測能夠讓供應(yīng)鏈獲得（），同時(shí)具有一定的經(jīng)營效率。A、較低的采購成本B、較快的顧客響應(yīng)速度C、較低的倉儲(chǔ)成本D、較好的規(guī)模經(jīng)濟(jì)答案：B92.下面關(guān)于供應(yīng)鏈管理的說法中不正確的是（）A、供應(yīng)鏈管理是一種流程管理方法。B、供應(yīng)鏈管理就是為消費(fèi)者帶來有價(jià)值的產(chǎn)品、服務(wù)以及信息的、從源頭供應(yīng)商到最終消費(fèi)

者的集成業(yè)務(wù)流程C、供應(yīng)鏈管理就是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等

并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制D、供應(yīng)鏈管理就是在實(shí)現(xiàn)服務(wù)水平與運(yùn)作成本間的一種權(quán)衡管理答案：D93.Target商店選址時(shí)遭遇的問題主要是因?yàn)闇?zhǔn)備工作中沒有考慮（）A、給水排水條件要求B、協(xié)作關(guān)系要求C、施工條件要求D、環(huán)境保護(hù)要求答案：D94.每個(gè)人對(duì)于時(shí)間的要求也不盡相同，因此企業(yè)往往利用顧客對(duì)時(shí)間上的需求差異實(shí)現(xiàn)差異化定價(jià)，比如中國郵政快遞業(yè)務(wù)中平郵和EMS收費(fèi)不同，這是差異化定價(jià)策略中的（）A、顧客差異化定價(jià)B、渠道差異化定價(jià)C、產(chǎn)品差異化定價(jià)D、時(shí)間差異化定價(jià)答案：D95.以下不屬于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系特征的是A、通過招投標(biāo)方式選擇供應(yīng)商B、與合作伙伴簽訂開放式長期合同C、合作伙伴的數(shù)量少而精D、與合作伙伴交換的資源是全方位的答案：A96.供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條A、加工鏈B、運(yùn)輸鏈C、分銷鏈D、增值鏈答案：D97.()是在經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi)，根據(jù)用戶要求，對(duì)物品進(jìn)行揀選、加工、包裝、分割、組配

等作業(yè)，并按時(shí)送達(dá)指定地點(diǎn)的物流活動(dòng)。A、配送B、運(yùn)輸C、裝卸搬運(yùn)D、流通加工答案：A98.以下不屬于供應(yīng)鏈采購特點(diǎn)的是A、采購部門的主要職責(zé)是制定采購計(jì)劃B、供需雙方建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系C、實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)計(jì)劃、采購計(jì)劃、需求計(jì)劃之間的同步性D、采購物資可以直接進(jìn)入用料環(huán)節(jié)答案：A99.JIT生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特征是，它只向（）指示順序計(jì)劃。A、加工工序B、毛坯制造工序C、總裝工序D、外協(xié)部門答案：C100.1998年，長虹公司與國內(nèi)八大彩管廠簽訂壟斷供貨協(xié)議，希望通過壟斷彩管獲得市場主導(dǎo)，但后因政策變動(dòng)其存貨急劇上升，價(jià)格大跌，公司深受其害，這一案例說明（）A、優(yōu)秀的庫存管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略目標(biāo)B、糟糕的庫存管理使企業(yè)喪失持續(xù)經(jīng)營的能力C、庫存能夠使供應(yīng)鏈對(duì)客戶具有應(yīng)變能力D、庫存可以提高客戶服務(wù)水平答案：B101.（）是物流設(shè)施規(guī)劃的第一步。A、科學(xué)選址B、物流環(huán)境分析C、物流設(shè)施分析D、企業(yè)自身分析答案：A102.以下產(chǎn)品不適合采用延遲制造策略是的A、市場風(fēng)格轉(zhuǎn)換快的B、產(chǎn)品提前期要求不高的C、產(chǎn)品可以模塊化設(shè)計(jì)的D、個(gè)性化訂制增值幅度高的答案：B103.供應(yīng)鏈中每一個(gè)成員的利己行為導(dǎo)致供應(yīng)鏈績效（）最優(yōu)績效。A、低于B、高于C、等于D、以上都有可能答案：A104.英國著名物流管理專家馬丁·克里斯托夫說:"21世紀(jì)的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，

而是()之間的競爭?！盇、企業(yè)內(nèi)部B、供應(yīng)鏈內(nèi)部C、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈D、供應(yīng)鏈與企業(yè)答案：C105.獨(dú)立需求是指那些具有不確定性，企業(yè)自身（）的需求。A、迫切需要B、不能控制C、有待提高D、有待明確答案：B106.下面關(guān)于供應(yīng)鏈管理的說法中不正確的是（）A、預(yù)測不能解決問題，因此供應(yīng)鏈管理中不需要預(yù)測B、庫存控制是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵性問題C、外包與采購策略是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵性問題D、人力資源管理是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵性問題答案：D107.不僅聯(lián)系現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)，而能培養(yǎng)企業(yè)未來競爭力，如沃爾瑪高效的物流體系，是核心競爭力的()特征。A、客戶的價(jià)值性B、可延展性C、難以模仿性D、稀缺性答案：B108.關(guān)于“拉式”的供應(yīng)鏈管理，下面說法不正確的是()。A、可以降低庫存水平B、生產(chǎn)排程比較簡單C、響應(yīng)性好D、可以滿足個(gè)性化需求答案：B109.下面關(guān)于大規(guī)模定制中的訂單分離點(diǎn)的說法中不正確的是（）A、銷售延遲中的訂單分離點(diǎn)發(fā)生在配送或銷售環(huán)節(jié)B、制造延遲的訂單分離點(diǎn)比裝配延遲的訂單分離點(diǎn)更靠近消費(fèi)者C、制造延遲的訂單分離點(diǎn)比銷售延遲的訂單分離點(diǎn)更靠近消費(fèi)者D、設(shè)計(jì)延遲的訂單分離點(diǎn)發(fā)生在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)答案：B110.是否考慮生產(chǎn)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的聯(lián)系是（）的主要區(qū)別。A、基本MRP與閉環(huán)MRPB、閉環(huán)MRP與MRPⅡC、MRPⅡ與ERPD、基本MRP與MRPⅡ答案：B111.（）能夠有效地遏制零售商故意高估市場需求而導(dǎo)致供應(yīng)鏈庫存增多的不利現(xiàn)象。A、最小購買數(shù)量契約B、數(shù)量柔性契約C、回購契約D、備貨契約答案：B112.供應(yīng)鏈合作是建立在哪種類型業(yè)務(wù)互補(bǔ)的基礎(chǔ)上開展的？A、非核心業(yè)務(wù)B、核心業(yè)務(wù)C、主營業(yè)務(wù)D、非主營業(yè)務(wù)答案：B113.企業(yè)個(gè)體利益最大化的目標(biāo)與整體利益最大化的目標(biāo)不一致是造成（）的根本原因。A、需求變異放大現(xiàn)象B、曲棍球棒現(xiàn)象C、雙重邊際效應(yīng)D、物料齊套比率差現(xiàn)象答案：C114.對(duì)供應(yīng)鏈成員之間形成協(xié)同運(yùn)作合力的影響因素是A、高層的態(tài)度B、企業(yè)戰(zhàn)略和文化C、能力與兼容性D、信任答案：B115.（）指將倉庫選在離最終用戶最近的地方，常用于食品分銷倉庫的建設(shè)。A、市場定位策略B、生產(chǎn)定位策略C、中間定位策略D、客戶定位策略答案：A116.為何今天的企業(yè)采用備貨型生產(chǎn)面臨的風(fēng)險(xiǎn)極高？A、市場需求轉(zhuǎn)換太快B、成本較高C、產(chǎn)品保質(zhì)期有限D(zhuǎn)、企業(yè)的資金壓力大答案：A117.（）對(duì)物流活動(dòng)失去直接控制A、自有倉庫倉儲(chǔ)B、租賃倉庫倉儲(chǔ)C、第三方倉儲(chǔ)D、聯(lián)合庫存管理答案：C118.對(duì)于相同產(chǎn)品，當(dāng)經(jīng)過的渠道不同時(shí)價(jià)格往往也不盡相同，例如，同一本書，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)絡(luò)渠道商的價(jià)格折扣往往比新華書店等零售店更多，這反應(yīng)的是差異化定價(jià)策略中的（）A、顧客差異化定價(jià)B、渠道差異化定價(jià)C、產(chǎn)品差異化定價(jià)D、時(shí)間差異化定價(jià)答案：B119.企業(yè)開展縱向一體化運(yùn)作，面臨的風(fēng)險(xiǎn)不包括A、增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)B、承擔(dān)喪失市場時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)C、商業(yè)機(jī)密被泄漏D、迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)答案：C120.從20世紀(jì)80年代初到20世紀(jì)90年代初屬于供應(yīng)鏈管理的()。A、初級(jí)階段B、形成階段C、成熟階段D、發(fā)展階段答案：A121.（）是指違約的一方受理遭受損害的一方提出的索賠要求。A、爭議B、索賠C、理賠D、仲裁答案：C122.以下哪個(gè)特征決定了供應(yīng)鏈能夠不斷地自我更新？A、交叉性B、復(fù)雜性C、面向用戶需求D、動(dòng)態(tài)性答案：C123.()是一個(gè)以企業(yè)綜合經(jīng)營計(jì)劃的生產(chǎn)大綱為依據(jù),以生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)為核心的,包含營銷、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)三大職能,集成度相當(dāng)高的管理信息系統(tǒng)。A、MRPB、MRPⅡC、閉環(huán)MRPD、JIT生產(chǎn)計(jì)劃答案：B124.一般來講，對(duì)于（）需要重點(diǎn)管理，嚴(yán)格控制其庫存量。A、A類物資B、B類物資C、C類物資D、不能確定答案：A125.靜態(tài)預(yù)測法（）。A、系統(tǒng)成分中的需求水平隨觀測到的新需求而改變B、系統(tǒng)成分中的需求趨勢隨觀測到的新需求而改變C、系統(tǒng)成分中的季節(jié)性系數(shù)隨觀測到的新需求而改變D、系統(tǒng)成分中的需求水平、需求趨勢和季節(jié)性系數(shù)都不隨觀測到的新需求而改變答案：D多選題1.核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力源泉，與一般意義上的競爭能力有很大區(qū)別，其特點(diǎn)主要包括：（）。A、客戶的價(jià)值性B、差異性C、可拓展性D、難以模仿性E、持久性答案：ABCDE2.曲棍球棒現(xiàn)象產(chǎn)生的原因是（）。A、對(duì)銷售人員的周期性考評(píng)及激勵(lì)政策B、總量折扣(Volumediscounts)政策C、供應(yīng)鏈成員的利己主義D、信息不共享答案：AB3.大規(guī)模定制理念主要包括以下（）：A、同步生產(chǎn)B、預(yù)先生產(chǎn)C、模塊化生產(chǎn)D、延遲生產(chǎn)答案：CD4.供應(yīng)商選擇的常見方法有：（）A、直觀判斷法B、評(píng)分法C、采購成本比較法D、招標(biāo)采購法E、協(xié)商選擇法答案：ABCDE5.企業(yè)核心競爭力的特征有（）A、稀缺性B、可延展性C、價(jià)值性D、難模仿性答案：ABCD6.現(xiàn)代物流的兩大支柱是（）A、配送B、倉儲(chǔ)C、采購D、運(yùn)輸E、包裝答案：BD7.供應(yīng)鏈給顧客帶來的價(jià)值()A、更優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量B、把成本裝進(jìn)顧客的口袋C、以柔性響應(yīng)市場D、快速且可靠的交付能力和更為迅捷的創(chuàng)新腳步答案：ABCD8.供應(yīng)鏈定價(jià)的準(zhǔn)則有（）A、用需求導(dǎo)向代替成本導(dǎo)向定價(jià)B、用差別定價(jià)代替統(tǒng)一定價(jià)C、用靜態(tài)定價(jià)代替動(dòng)態(tài)定價(jià)D、把產(chǎn)品留給最有價(jià)值的顧客答案：ABD9.我國倉儲(chǔ)業(yè)目前存在的主要問題有（）A、倉庫過多，且倉庫布局不合理B、對(duì)于自動(dòng)化倉庫技術(shù)的引進(jìn)缺乏必要的經(jīng)濟(jì)論證和可行性研究C、倉庫設(shè)備狀況相差懸殊，各倉庫作業(yè)效率不均衡D、大部分倉儲(chǔ)業(yè)人員素質(zhì)較低，管理水平不能適應(yīng)現(xiàn)代話的要求E、倉儲(chǔ)管理方面的法規(guī)法制還不夠健全。答案：ABCDE10.物流設(shè)施選址的影響因素中的內(nèi)部因素包括（）A、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因素B、商品特性因素C、物流費(fèi)用因素D、服務(wù)水平因素E、競爭對(duì)手因素答案：ABCD11.第一手資料的特征有：（）A、及時(shí)B、針對(duì)性強(qiáng)C、省時(shí)省力D、信息準(zhǔn)確E、消耗大答案：ABDE12.以下適合采用推式供應(yīng)鏈運(yùn)作模式的有（）A、LV、跑車等奢侈品B、可口可樂C、洗化用品D、石油化工答案：BCD13.從物資采購的有關(guān)費(fèi)用來分析，主要有：（）A、訂購費(fèi)用B、保管費(fèi)用C、包裝費(fèi)用D、運(yùn)輸費(fèi)用E、裝卸費(fèi)用答案：AB14.下面對(duì)JIT和看板管理的理解正確的是（）。A、看板方式也可以說是JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)B、JIT生產(chǎn)方式就是看板方式C、JIT生產(chǎn)方式說到底是一種生產(chǎn)管理理念D、看板只有在工序一體化、生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn)同步化的前提下，才有可能發(fā)揮作用答案：ACD15.定期訂貨法的最高庫存量通常由（）共同決定。A、庫存需求量平均值B、訂貨周期C、平均訂貨提前期D、安全庫存量E、最佳經(jīng)濟(jì)訂貨批量答案：ABCD16.供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃主要包括（）,它們分別對(duì)應(yīng)著推動(dòng)式生產(chǎn)方式、拉動(dòng)式生產(chǎn)方式和瓶頸系統(tǒng)。A、物料需求計(jì)劃B、VMIC、JIT生產(chǎn)計(jì)劃D、TOC生產(chǎn)計(jì)劃答案：ACD17.合理配送的措施包括（）A、推行一定綜合程度的專業(yè)化配送；B、加工配送；C、共同配送；D、實(shí)行雙向配送；E、推行準(zhǔn)時(shí)配送系統(tǒng)答案：ABCDE18.定期訂貨法的實(shí)施主要取決于三個(gè)控制參數(shù)，分別是（）：A、訂貨周期B、訂貨點(diǎn)C、最高庫存量D、訂貨批量答案：ACD19.供應(yīng)鏈管理的焦點(diǎn)有（）A、庫存B、信息C、不確定D、運(yùn)輸答案：ABC20.供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程包括（）A、客戶關(guān)系管理B、需求管理C、制造流程管理D、訂單完成E、產(chǎn)品開發(fā)與商業(yè)化答案：ABCDE21.定量訂貨法的實(shí)施主要取決于兩個(gè)控制參數(shù),分別是（）A、訂貨周期B、訂貨點(diǎn)C、最高庫存量D、訂貨批量答案：BD22.下面屬于MRP輸入的是（）A、主生產(chǎn)計(jì)劃B、物料清單C、庫存狀態(tài)文件D、生產(chǎn)能力答案：ABC23.庫存在供應(yīng)鏈中不同環(huán)節(jié)的表現(xiàn)形式大致可以分為（）A、生產(chǎn)庫存B、循環(huán)庫存C、安全庫存D、季節(jié)性庫存E、投機(jī)庫存答案：ABCDE24.大規(guī)模定制的特征有（）A、滿足客戶多樣化的需求B、滿足多元化的細(xì)分市場C、以低成本和高質(zhì)量定制產(chǎn)品和服務(wù)D、大大縮短產(chǎn)品開發(fā)周期答案：ABCD25.倉儲(chǔ)管理的內(nèi)容有（）A、倉庫地址的選擇與內(nèi)部規(guī)劃建設(shè)問題B、倉庫機(jī)械設(shè)備的選擇、配置及管理問題C、倉庫的業(yè)務(wù)管理問題D、倉庫的庫存管理問題E、倉庫的安全管理問題答案：ABCDE26.MRP的發(fā)展經(jīng)歷了的階段是（）。A、基本MRPB、閉環(huán)MRPC、MRPⅡD、ERP答案：ABCD27.下面屬于供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)的表現(xiàn)的是（）。A、牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象B、曲棍球棒現(xiàn)象C、雙重邊際效益D、逆向選擇答案：ABC28.體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是：（）A、“硬”實(shí)力B、核心技術(shù)C、“軟”實(shí)力D、資產(chǎn)與知識(shí)的互補(bǔ)體系E、共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益的“多贏”管理理念答案：BD29.延遲的形式包括（）A、時(shí)間延遲B、地點(diǎn)延遲C、形式延遲D、銷售延遲答案：ABC30.供應(yīng)鏈就是圍繞核心企業(yè)，通過（）從采購原材料開始，到制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的、將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈，它是在多個(gè)存在關(guān)聯(lián)交易的企業(yè)基礎(chǔ)上形成的范圍更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式。A、信息流B、物流C、資金流D、人員流答案：ABC31.供應(yīng)鏈管理的核心運(yùn)作理念（）A、延遲B、戰(zhàn)略聯(lián)盟C、同步化D、柔性答案：BCD32.供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)全局優(yōu)化很困難原因在于（）A、供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)B、供應(yīng)鏈的不同環(huán)節(jié)通常具有不同甚至相互沖突的目標(biāo)C、供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，會(huì)隨著時(shí)間不斷地發(fā)展變化D、供應(yīng)鏈管理者水平的局限性答案：ABC33.供應(yīng)鏈上的不確定可表現(xiàn)為（）A、銜接不確定B、供應(yīng)不確定C、生產(chǎn)不確定D、配送不確定E、運(yùn)作不確定答案：AE34.下列屬于相關(guān)需求的是（）。A、客戶訂購的產(chǎn)品B、科研試制需要的樣品C、售后維修需要的備品備件D、半成品、零部件、原材料需求答案：CD35.下面關(guān)于推式與拉式供應(yīng)鏈的分別適用于什么情況的說法中正確的是（）A、需求不確定性高時(shí)宜采用拉式供應(yīng)鏈B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)很重要時(shí)宜采用推式供應(yīng)鏈C、制造的提前期較長時(shí)宜采用推式系統(tǒng)D、反應(yīng)速度是關(guān)鍵時(shí)宜采用推式供應(yīng)鏈答案：ABC36.供應(yīng)鏈的特征有（）A、復(fù)雜性B、變化性C、面向客戶需求D、交叉性答案：ABCD37.根據(jù)生產(chǎn)過程分類，大規(guī)模定制可以分為（）。A、設(shè)計(jì)定制化B、制造定制化C、自定制化D、裝配定制化答案：ABCD38.供應(yīng)鏈管理中的顧客價(jià)值是指（）A、質(zhì)量B、成本C、柔性D、交付E、創(chuàng)新答案：ABCDE39.以下屬于供應(yīng)鏈在電子商務(wù)時(shí)代中存在的機(jī)遇和挑戰(zhàn)的是（）A、標(biāo)價(jià)的成本降低B、買方搜索成本降低C、顧客區(qū)分度提高D、供應(yīng)鏈可視化程度提高E、供應(yīng)鏈體系紊亂答案：ABCDE40.定期訂貨法的實(shí)施主要取決于三個(gè)控制參數(shù)是（）：A、訂貨點(diǎn)B、訂貨批量C、訂貨周期D、最高庫存量E、訂貨提前期答案：BCD41.現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的建立的原因（）A、降低運(yùn)輸-生產(chǎn)成本B、協(xié)調(diào)供求關(guān)系C、輔助生產(chǎn)D、支持市場營銷E、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件答案：ABCD42.物流設(shè)施選址的影響因素中的外部因素包括（）A、宏觀政治及經(jīng)濟(jì)因素B、基礎(chǔ)設(shè)施因素C、環(huán)境因素D、服務(wù)水平因素E、競爭對(duì)手因素答案：ABCE43.美國區(qū)位理論家埃德加.M.胡佛提出倉庫選址策略有（）A、市場定位策略B、生產(chǎn)定位策略C、中間定位策略D、客戶定位策略答案：ABC44.下面關(guān)于預(yù)測方法的說法中正確的是（）。A、德爾菲法屬于定量預(yù)測方法B、時(shí)間序列法是利用歷史需求數(shù)據(jù)對(duì)未來需求進(jìn)行預(yù)測C、HOLT模型屬于時(shí)間序列預(yù)測法D、指數(shù)平滑法屬于因果關(guān)系預(yù)測法答案：BC45.拉式供應(yīng)鏈理論上可以將庫存降至為零，完全做到按單生產(chǎn)，實(shí)際上卻是不現(xiàn)實(shí)的，以下屬于拉式供應(yīng)鏈的缺點(diǎn)的是（）A、容易發(fā)生供應(yīng)鏈斷裂現(xiàn)象B、供應(yīng)鏈創(chuàng)新動(dòng)力不足C、難以充分發(fā)揮生產(chǎn)和運(yùn)輸?shù)囊?guī)模優(yōu)勢D、提前期不會(huì)因?yàn)樾枨笮畔⒌墓蚕矶s短答案：ACD46.真實(shí)準(zhǔn)確的信息和透明的信息平臺(tái)，能夠保證供應(yīng)鏈中各企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金的良性循環(huán)流動(dòng)，這里的信息質(zhì)量必須具備以下哪幾種特點(diǎn)（）A、可獲得性B、相關(guān)性C、準(zhǔn)確性D、及時(shí)性E、可傳遞性答案：ABCDE47.如何進(jìn)行伙伴型供應(yīng)商關(guān)系管理是供應(yīng)商管理的一個(gè)重要問題，以下正確的措施為（）A、通過信息共享進(jìn)行伙伴型供應(yīng)商關(guān)系管理B、重點(diǎn)應(yīng)該在收益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的機(jī)制設(shè)計(jì)之上C、共同努力以實(shí)現(xiàn)核心企業(yè)的利潤最大化D、不斷改善供應(yīng)商業(yè)績答案：AB48.使用第三方物流外包的優(yōu)勢體現(xiàn)在：（）A、降低成本B、集中精力于核心競爭力C、縮短了“價(jià)值增值時(shí)間”D、降低固定資產(chǎn)投入，提高資本周轉(zhuǎn)效率E、獲得更為靈活的客戶服務(wù)答案：ABDE49.庫存之所以存在是因?yàn)楣?yīng)鏈中的供給和需求是不可能完全匹配的，若沒有庫存，可能會(huì)發(fā)生哪些情況（）A、企業(yè)生產(chǎn)過程將面臨原材料短缺的風(fēng)險(xiǎn)B、客戶將飽受得不到產(chǎn)品、漫長的

提前期和延遲C、整條供應(yīng)鏈將面臨斷裂的可能D、企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)平穩(wěn)運(yùn)行答案：ABC50.下面屬于JIT看板類型的有（）。A、傳送看板B、工序看板C、生產(chǎn)看板D、總裝看板答案：AC51.大量庫存存在時(shí)會(huì)掩蓋很多管理不到位的問題，以下屬于這類問題的是（）A、計(jì)劃不周B、采購不力C、生產(chǎn)不均衡D、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定E、市場銷售不力答案：ABCDE52.延遲生產(chǎn)帶來的好處有（）A、降低庫存與物流成本B、更好地滿足客戶的差別化需求C、縮短了交貨提前期，提高了快速反應(yīng)能力D、降低了不確定性和市場風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCD53.按倉儲(chǔ)活動(dòng)的運(yùn)作方式分，倉儲(chǔ)管理的模式有（）A、自有倉庫倉儲(chǔ)B、租賃倉庫倉儲(chǔ)C、第三方倉儲(chǔ)D、供應(yīng)商管理倉儲(chǔ)E、聯(lián)合倉儲(chǔ)答案：ABC54.下面屬于可以降低牛鞭效應(yīng)的措施是（）。A、減少供應(yīng)鏈的級(jí)數(shù)B、縮短提前期C、供應(yīng)商管理庫存（VMI）D、節(jié)假日降價(jià)促銷答案：ABC55.以下關(guān)于供應(yīng)鏈管理描述正確的是（）A、供應(yīng)鏈管理是指對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過

程B、供應(yīng)鏈由所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成，其中一般有一個(gè)以上核心企業(yè)C、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容是提供產(chǎn)品、服務(wù)和信息來為用戶和股東增添價(jià)值，是從原材料供應(yīng)商

一直到最終用戶的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程的集成管理D、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于提高用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的

平衡答案：ACD56.采購管理的目標(biāo)是（）A、支持供應(yīng)鏈總體的目標(biāo)B、支持運(yùn)營需要C、保證采購流程高效D、注重供應(yīng)商關(guān)系管理答案：ABCD57.有關(guān)JIT的看板管理的評(píng)述正確的是（）。A、看板最初是豐田汽車公司于20世紀(jì)50年代從超級(jí)市場的運(yùn)行機(jī)制中得到啟

示，作為一種生產(chǎn)、運(yùn)送指令的傳遞工具而被創(chuàng)造出來的。B、生產(chǎn)及運(yùn)送工作指令是看板最基本的機(jī)能。C、在裝配線將所使用的零部件上所帶的看板取下，以此再去前一道工序領(lǐng)取。前工序則只生產(chǎn)被這些看板所領(lǐng)走的量，"后工序領(lǐng)取”及"適時(shí)適量生產(chǎn)”就是通過這些看板來實(shí)現(xiàn)的。D、目前國內(nèi)有很多企業(yè)都在推行ＭＲＰ，它實(shí)質(zhì)是看板管理的電子化，采用ERP進(jìn)行管理，就可以實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)方式所期望的目的。答案：ABC58.以下屬于不合理配送的表現(xiàn)形式的是（）A、資源籌措不合理配送中心出現(xiàn)庫存量沒有控制、庫存結(jié)構(gòu)和庫存量不合理；B、配送與直送決策不合理即大批量的用戶不直送，小批量的用戶不配送；C、送貨運(yùn)輸線路不合理D、與客戶實(shí)現(xiàn)雙贏答案：ABC59.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理基本過程包括（）A、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)度量C、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)處理D、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與反饋答案：ABCD60.以下屬于儲(chǔ)存合理化實(shí)施要點(diǎn)的是（）A、儲(chǔ)存物品的ABC分析B、實(shí)施重點(diǎn)管理C、適當(dāng)集中儲(chǔ)存D、加速總的周轉(zhuǎn)，提高單位產(chǎn)出E、增加儲(chǔ)存密度，提高倉容利用率答案：ABCDE61.按承擔(dān)的物流功能分類，物流可以分為（）A、綜合性物流B、現(xiàn)代物流C、功能性物流D、傳統(tǒng)物流答案：AC62.過高的庫存可能會(huì)掩蓋管理上的哪些問題？（）A、質(zhì)量不一致B、計(jì)劃不合理C、在制品丟失D、送貨延遲E、工作績效差答案：ABCDE63.關(guān)于“曲棍球棒現(xiàn)象”導(dǎo)致的后果說法中正確的是（）。A、導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)能力的不平衡，增加生產(chǎn)成本B、導(dǎo)致庫存費(fèi)用增加C、增加加班費(fèi)用D、容易導(dǎo)致斷貨答案：ABCD64.促使企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)外包的具體原因有：（）。A、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)B、加速重構(gòu)優(yōu)勢的形成C、降低和控制成本D、使用企業(yè)不擁有的資源E、減少企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務(wù)職能答案：ABCDE65.牛鞭效應(yīng)（）。A、是指沿著供應(yīng)鏈上游移動(dòng)，需求變動(dòng)程度不斷增大的現(xiàn)象B、導(dǎo)致上級(jí)的庫存大于下級(jí)的庫存C、導(dǎo)致在整個(gè)供應(yīng)鏈中有大量庫存D、可以用前后級(jí)訂單的方差比來定量分析答案：ABCD66.按揀貨單位劃分的揀貨方法有（）A、整盤揀貨（PP）B、整箱揀貨（CC）C、拆箱揀貨（CB）D、單品揀貨（BB）答案：ABCD67.動(dòng)態(tài)預(yù)測法（）。A、也叫適應(yīng)性預(yù)測法B、系統(tǒng)成分中的需求水平隨觀測到的新需求而改變C、系統(tǒng)成分中的需求趨勢隨觀測到的新需求而改變D、系統(tǒng)成分中的季節(jié)性系數(shù)隨觀測到的新需求而改變答案：ABCD68.信息在供應(yīng)鏈中的作用有（）。A、依靠信息技術(shù)建立顧客關(guān)系B、依靠信息技術(shù)了解市場C、開發(fā)高效的營銷渠道D、具有及時(shí)決策的能力答案：ABCD69.下面關(guān)于推拉結(jié)合點(diǎn)的說法中正確的是（）A、產(chǎn)品定制化程度越高，推拉結(jié)合點(diǎn)離最終客戶越遠(yuǎn)B、對(duì)產(chǎn)品的時(shí)效性要求越高，推拉結(jié)合點(diǎn)離消費(fèi)點(diǎn)越近C、推拉結(jié)合點(diǎn)選擇適當(dāng)，會(huì)有效地平衡供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度、成本和服務(wù)水平D、時(shí)尚行業(yè)的拉推結(jié)合點(diǎn)應(yīng)該在品牌生產(chǎn)商處，而不是分銷商處答案：ABCD70.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)有（）A、必然性與客觀性。B、偶然性和不確定性。C、多樣性與復(fù)雜性D、傳遞性、放大性和此消彼長性。答案：ABCD71.下面關(guān)于大規(guī)模定制的說法中正確的有（）。A、滿足多元化的細(xì)分市場B、滿足客戶多樣化的需求C、大大縮短產(chǎn)品開發(fā)周期D、以低成本和高質(zhì)量定制產(chǎn)品和服務(wù)答案：ABCD72.供應(yīng)鏈柔性三要素是（）A、制造柔性B、供應(yīng)柔性C、物流柔性D、預(yù)測柔性答案：ABC73.庫存優(yōu)點(diǎn)有（）A、獲得大量購買的價(jià)格折扣B、防止?jié)q價(jià)、政策的改變以及延遲交貨等情況的發(fā)生C、大量運(yùn)輸降低運(yùn)輸成本D、提高客戶服務(wù)水平E、避免由于緊急情況而發(fā)生停產(chǎn)答案：ABCDE74.物品從供應(yīng)地向接受地的實(shí)體流動(dòng)過程。根據(jù)實(shí)際需要，將()等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合。A、運(yùn)輸、儲(chǔ)存B、裝卸搬運(yùn)C、包裝、流通加工D、配送、信息處理答案：ABCD75.供應(yīng)鏈管理的核心運(yùn)作理念有（）A、縱向一體化B、戰(zhàn)略聯(lián)盟C、同步化D、柔性答案：BCD76.定量訂貨法的實(shí)施主要取決于兩個(gè)控制參數(shù)是（）A、訂貨點(diǎn)B、訂貨批量C、訂貨周期D、最高庫存量E、訂貨提前期答案：AB77.庫存合理化的體現(xiàn)包括（）A、合理儲(chǔ)存量B、合理儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)C、合理儲(chǔ)存時(shí)間D、倉庫網(wǎng)點(diǎn)E、合理儲(chǔ)存狀態(tài)答案：ABCD78.下列不是為了滿足特定季節(jié)出現(xiàn)的特定需要而建立的庫存是（）。A、安全庫存B、季節(jié)性庫存C、投機(jī)庫存D、積壓庫存E、在途庫存答案：ACDE79.實(shí)施庫存管理要考慮的因素（）A、成本B、交通C、服務(wù)水平D、交易E、通信答案：AC80.企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)能夠開發(fā)()的能力，其實(shí)質(zhì)是比競爭對(duì)手以更低的成本、更快的速度去發(fā)展企業(yè)自身具有強(qiáng)大競爭力的核心能力。A、獨(dú)特產(chǎn)品B、獨(dú)特技術(shù)C、獨(dú)特理念D、獨(dú)特營銷手段答案：ABD81.選擇自營物流還是尋找第三方物流進(jìn)行合作，往往取決于下列因素：（）。A、企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的形式B、物流在企業(yè)中的重要程度C、企業(yè)物流成本占總成本的比重D、第三方物流公司的經(jīng)營能力E、企業(yè)管理物流的能力答案：BE82.下面關(guān)于預(yù)測的說法中正確的是（）。A、預(yù)測的結(jié)果通常是不準(zhǔn)確的B、長期預(yù)測的準(zhǔn)確性通常比短期預(yù)測要低C、分解預(yù)測通常要比綜合預(yù)測準(zhǔn)確D、預(yù)測需要考慮預(yù)測結(jié)果和預(yù)測誤差答案：ABD判斷題1.增加訂購提前期，可以削弱牛鞭效應(yīng)。（）A、正確B、錯(cuò)誤答案：B2.時(shí)間序列預(yù)測法中，季節(jié)性需求指的是在需求上可以預(yù)測的季節(jié)性變動(dòng)。（）A、正確B、錯(cuò)誤答案：A3.在需求量和訂貨提前期都確定的情況下，可不設(shè)置安全庫存。（）A、正確B、錯(cuò)誤答案：A4.供應(yīng)鏈?zhǔn)且患移髽I(yè)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B5.供應(yīng)鏈的本質(zhì)是一條價(jià)值增值鏈，供應(yīng)鏈成員通過開展供應(yīng)鏈合作是為了現(xiàn)實(shí)共同價(jià)值的最大化目標(biāo)，達(dá)到所有成員的共贏。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A6.供應(yīng)鏈核心企業(yè)以行政指令管理其合作伙伴。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B7.貨至人方式是最常見的，揀貨員通過步行或搭乘揀選車輛到達(dá)貨品儲(chǔ)存位置。（）A、正確B、錯(cuò)誤答案：B8.在物料需求計(jì)劃出現(xiàn)之前，人們用訂貨點(diǎn)法來處理制造過程中的物料需求。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A9.物料清單包含提前期的信息。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A10.當(dāng)前消費(fèi)市場對(duì)產(chǎn)品的購買選擇關(guān)鍵影響因素是價(jià)格和質(zhì)量A、正確B、錯(cuò)誤答案：B11.中間定位倉庫的客戶服務(wù)水平通常低于制造定位的倉庫，但高于市場定位的倉庫。（）A、正確B、錯(cuò)誤答案：B12.庫存控制的基本方法中的定量訂貨法關(guān)鍵確定合理的訂貨點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)訂貨批量，適用于C類物資。（）A、正確B、錯(cuò)誤答案：B13.定期采購法適用于品種數(shù)量少、占用資金較多的重要物資。（）A、正確B、錯(cuò)誤答案：B14.當(dāng)合作伙伴在合作中出了問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取懲罰措施，以避免同樣的問題再次出現(xiàn)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B15.紡織業(yè)供應(yīng)鏈一般屬于V型供應(yīng)鏈，電子業(yè)供應(yīng)鏈一般屬于A型供應(yīng)鏈。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A16.配送是“配”與“送”有機(jī)結(jié)合形式?！芭洹迸溆脩簟⑴鋾r(shí)間、配貨物、配車輛、配路線；

“送”送貨上門。（）A、正確B、錯(cuò)誤答案：A17.企業(yè)必須確定選擇供應(yīng)商的各步驟的開始時(shí)間，每一步驟對(duì)企業(yè)來說都是靜態(tài)的，并且都是一次改善業(yè)務(wù)的過程。（）A、正確B、錯(cuò)誤答案：B18.某日用品企業(yè)大量在電視平臺(tái)上做廣告，表明該企業(yè)把最終消費(fèi)者作為其關(guān)鍵客戶。（）A、正確B、錯(cuò)誤答案：A19.宏觀政治因素使定量的指標(biāo)。（）A、正確B、錯(cuò)誤答案：B20.多功能電動(dòng)鉆頭屬于共享構(gòu)件模塊化設(shè)計(jì)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B21.時(shí)間序列預(yù)測法中，需求趨勢指的是對(duì)于下一個(gè)周期在需求上成長或衰退的比例。（）A、正確B、錯(cuò)誤答案：A22.招標(biāo)采購一般適用于小批量物資采購和比較小的建設(shè)工程。（）A、正確B、錯(cuò)誤答案：B23.企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的一個(gè)重要缺陷是強(qiáng)調(diào)局部利益最大化，而忽略了可能出現(xiàn)的效益背反。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A24.繪制客戶價(jià)值需求圖的主要目的是為了確定客戶看中的價(jià)值以及企業(yè)在這些價(jià)值上的表現(xiàn)（）A、正確B、錯(cuò)誤答案：A25.相對(duì)于推式供應(yīng)鏈，拉式供應(yīng)鏈可以降低庫存。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A26.倉庫選址時(shí)考慮的眾多因素中，當(dāng)要求出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，應(yīng)注意主要問題的解決，根據(jù)關(guān)鍵因素確

定可行的方案。（）A、正確B、錯(cuò)誤答案：A27.任何一條供應(yīng)鏈都是推式與拉式的混合模式，兩種模式相交的環(huán)節(jié)就是“推拉結(jié)合點(diǎn)”

或“訂單穿透點(diǎn)”。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A28.富有推廣效應(yīng)的廣告是向顧客溝通價(jià)值的有效辦法。（）A、正確B、錯(cuò)誤答案：A29.增加預(yù)測的觀察期，可以削弱牛鞭效應(yīng)。（）A、正確B、錯(cuò)誤答案：A30.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃說明哪些零件何時(shí)出產(chǎn)多少。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B31.在ABC分類管理中，B/C類供應(yīng)商，因其提供的物資比重小、數(shù)量多，不是降低采購成本的重點(diǎn)，可以做一般管理。A類供應(yīng)商，因?yàn)闉楣咎峁┝酥匾奈镔Y且數(shù)量少，對(duì)其加強(qiáng)管理是降低采購成本的潛力所在，所以要投入主要精力，進(jìn)行重點(diǎn)管理。（）A、正確B、錯(cuò)誤答案：A32.實(shí)施VMI有助于供應(yīng)鏈信息化管理水平提升，從而促進(jìn)供應(yīng)鏈運(yùn)作的穩(wěn)定性。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A33.訂立采購合同的目的是讓買賣雙方的行為都受到一定的約束，以保護(hù)雙方的利益不受侵害。（）A、正確B、錯(cuò)誤答案：A34.JIT采購是通過對(duì)采購功能和流程的電子重組，將采購功能布置在企業(yè)每個(gè)雇員的桌面上，從而提高間接采購的速度和效率，降低成本。（）A、正確B、錯(cuò)誤答案：B35.為實(shí)現(xiàn)庫存合理化，宜采用有效的“后進(jìn)先出”方式。（）A、正確B、錯(cuò)誤答案：B36.“買產(chǎn)品，更是買服務(wù)”，這體現(xiàn)了當(dāng)前消費(fèi)市場對(duì)企業(yè)的更高要求，消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)不再僅限于產(chǎn)品本身，而是會(huì)延伸至產(chǎn)品以外的因素，如服務(wù)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A37.資源約束是指當(dāng)市場需求超過生產(chǎn)能力時(shí)產(chǎn)生的約束。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A38.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是MRP系統(tǒng)產(chǎn)生的。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B39.在供應(yīng)鏈關(guān)系中，反映了不同經(jīng)營主體間的合作、競爭和利益關(guān)系。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A40.我們探討的供應(yīng)鏈管理下的庫存管理模式是在保證不降低庫存服務(wù)水平的同時(shí)，大幅降低安全庫存的水平。（）A、正確B、錯(cuò)誤答案：A41.從企業(yè)物流設(shè)施看，物流設(shè)施應(yīng)該與企業(yè)的生產(chǎn)能力和客戶需求總量相協(xié)調(diào)，以保證企業(yè)能夠達(dá)

到一定的服務(wù)水平。（）A、正確B、錯(cuò)誤答案：A42.DELL供應(yīng)鏈的推拉結(jié)合點(diǎn)是個(gè)人計(jì)算機(jī)裝配的起點(diǎn)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A43.就物流設(shè)施選址決策的影響因素而言，大致可分為外部因素和內(nèi)部因素兩大類，其中外部因素是主要的。（）A、正確B、錯(cuò)誤答案：B44.模塊化是大規(guī)模定制的前提。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A45.時(shí)間戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于壓縮過程所需要的時(shí)間。（）A、正確B、錯(cuò)誤答案：A46.TOC認(rèn)為，供應(yīng)鏈管理的首要任務(wù)便是合理地配置各部分的生產(chǎn)能力。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A47.裝配延遲也叫按訂單裝配。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A48.零售環(huán)節(jié)的促銷活動(dòng)不會(huì)加劇牛鞭效應(yīng)。（）A、正確B、錯(cuò)誤答案：B49.時(shí)間序列預(yù)測法中，需求水平指的是去除季節(jié)性因素的目前需求。（）A、正確B、錯(cuò)誤答案：A50.極早延遲指所有差異化任務(wù)都在客戶處實(shí)施。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B51.大規(guī)模定制是指個(gè)性化定制產(chǎn)品和服務(wù)的大規(guī)模生產(chǎn)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A52.聯(lián)合庫存管理的本質(zhì)是庫存協(xié)同決策A、正確B、錯(cuò)誤答案：A53.全員參與思想是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的動(dòng)力。（）A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：節(jié)約思想是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的動(dòng)力，全員參與思想是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。54.定性預(yù)測法主要依賴人的主觀判斷。（）A、正確B、錯(cuò)誤答案：A55.供應(yīng)鏈有多種類型，每一種都設(shè)計(jì)用來完成不同的任務(wù)，必須明確其供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)用來做什么。（）A、正確B、錯(cuò)誤答案：A56.曲棍球棒現(xiàn)象是一種人為因素導(dǎo)致的市場需求波動(dòng)現(xiàn)象。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A57.實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)是解決供應(yīng)鏈雙重邊際效應(yīng)的關(guān)鍵。（）A、正確B、錯(cuò)誤答案：A58.定量采購法適用于品種數(shù)量大、占用資金較少的超市商品。（）A、正確B、錯(cuò)誤答案：B59.全過程控制思想是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的保障。（）A、正確B、錯(cuò)誤答案：A60.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也叫低成本戰(zhàn)略。（）A、正確B、錯(cuò)誤答案：A61.區(qū)域物流設(shè)施的選址必須與國家以及地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針、政策相適應(yīng)。（）A、正確B、錯(cuò)誤答案：A62.零售商傾向在缺貨期擴(kuò)大訂貨量從而加劇牛鞭效應(yīng)。（）A、正確B、錯(cuò)誤答案：A63.構(gòu)成供應(yīng)鏈的成員企業(yè)在供應(yīng)鏈的每一個(gè)層級(jí)只有一家。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B64.在供應(yīng)鏈管理視角下，區(qū)域配送中心既是上下游企業(yè)實(shí)現(xiàn)供需匹配的節(jié)點(diǎn)，也是上下游企業(yè)進(jìn)行增值價(jià)值挖掘的節(jié)點(diǎn)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A65.福特不得不關(guān)閉T型車流水線并開始向雪佛蘭學(xué)習(xí)，標(biāo)志著大規(guī)模生產(chǎn)的衰退。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A66.做客戶滿意度調(diào)查時(shí)，訓(xùn)練有素的工作人員與客戶面對(duì)面的交流比要求顧客填寫調(diào)查問卷更有效。（）A、正確B、錯(cuò)誤答案：A67.供應(yīng)鏈物流管理的終極目標(biāo)是降低物流成本，加快物流響應(yīng)速度，提供客戶滿意的物流服務(wù)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B68.加權(quán)因素比較法的關(guān)鍵是確定合理的權(quán)重和等級(jí)評(píng)定。（）A、正確B、錯(cuò)誤答案：A69.供應(yīng)商管理庫存是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理方法，是為了解決供應(yīng)鏈體系中的“牛鞭效應(yīng)”，提高供應(yīng)鏈的同步化程度而提出的。（）A、正確B、錯(cuò)誤答案：B70.供應(yīng)鏈的名字有降低供應(yīng)鏈復(fù)雜性之嫌。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A71.在價(jià)值鏈的角度來看，在傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)方式下，顧客處于價(jià)值鏈最末端，在需求鏈開始拉動(dòng)供應(yīng)鏈的時(shí)代，顧客已經(jīng)走到了價(jià)值鏈的最前端。（）A、正確B、錯(cuò)誤答案：A72.供應(yīng)鏈運(yùn)作的意義在于提高核心企業(yè)的利潤。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B73.對(duì)醫(yī)藥經(jīng)銷商而言，通常醫(yī)院和醫(yī)生而不是病人是其關(guān)鍵客戶。（）A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：關(guān)鍵客戶是指在整個(gè)供應(yīng)鏈中能讓我們獲取競爭優(yōu)勢的人或組織，對(duì)藥品有選擇權(quán)的通常是醫(yī)院和醫(yī)生而不是病人，因此醫(yī)藥經(jīng)銷商的關(guān)鍵客戶是醫(yī)院和醫(yī)生，它們應(yīng)該成為醫(yī)藥經(jīng)銷商關(guān)注的重點(diǎn)。74.在ABC分類管理中，A類供應(yīng)商，因其提供的物資比重小、數(shù)量多，不是降低采購成本的重點(diǎn)，可以做一般管理。B/C類供應(yīng)商，因?yàn)闉楣咎峁┝酥匾奈镔Y且數(shù)量少，對(duì)其加強(qiáng)管理是降低采購成本的潛力所在，所以要投入主要精力，進(jìn)行重點(diǎn)管理。（）A、正確B、錯(cuò)誤答案：B75.戴爾公司的競爭戰(zhàn)略是以合理的價(jià)格提供大量多品種、個(gè)性化的產(chǎn)品，則其應(yīng)該選擇重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)低成本生產(chǎn)PC的能力的供應(yīng)鏈。（）A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：考慮戰(zhàn)略匹配，戴爾顯然應(yīng)該選擇高度靈活、隨機(jī)應(yīng)變，很擅長于生產(chǎn)多品種的產(chǎn)品的供應(yīng)鏈，即敏捷型供應(yīng)鏈，而不是選擇把追求低成本放在首位的精益型供應(yīng)鏈。76.曲棍球棒現(xiàn)象公司的生產(chǎn)和物流運(yùn)作都非常不利，在期初生產(chǎn)和物流能力被閑置，但是在期末又會(huì)形成能力的緊張甚至短缺。（）A、正確B、錯(cuò)誤答案：A77.積壓庫存是指為了避免因貨物價(jià)格上漲損失或者為了從商品價(jià)格上漲中獲利而建立的庫存。（）A、正確B、錯(cuò)誤答案：B78.需求流是供應(yīng)流和現(xiàn)金流產(chǎn)生的前提。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A79.一般來說，在運(yùn)輸和配送同時(shí)存在的物流系統(tǒng)中，運(yùn)輸處在配送的前面，先通過運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)物品長

距離的位置轉(zhuǎn)移，然后交由配送來完成短距離的輸送。（）A、正確B、錯(cuò)誤答案：A80.分散多級(jí)供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)與級(jí)數(shù)成指數(shù)關(guān)系，級(jí)數(shù)越大，牛鞭效應(yīng)也越大。（）A、正確B、錯(cuò)誤答案：A81.