中小企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題探討

中小企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題探討中小企業(yè)無(wú)論是在生產(chǎn)還是在銷(xiāo)售方面，存貨管理都是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。可是，在實(shí)際操作中，這個(gè)過(guò)程并不總是能夠運(yùn)轉(zhuǎn)良好，經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。本文將就這些問(wèn)題進(jìn)行探討。一、庫(kù)存積壓庫(kù)存積壓是指企業(yè)的存貨數(shù)量超過(guò)了需求量的情況。這種情況的出現(xiàn)，一方面是因?yàn)槠髽I(yè)的策略決策不夠科學(xué)，生產(chǎn)計(jì)劃不合理。另一方面，也是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的預(yù)判能力不足。尤其是在某些季節(jié)性商品或短期促銷(xiāo)活動(dòng)期間，由于預(yù)判錯(cuò)誤，導(dǎo)致了過(guò)多的庫(kù)存積壓，影響了企業(yè)的資金流動(dòng)。針對(duì)這一問(wèn)題，企業(yè)可以在生產(chǎn)之前，根據(jù)準(zhǔn)確的市場(chǎng)需求情況，建立科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃，并控制合理的生產(chǎn)規(guī)模，以防止庫(kù)存積壓的情況的出現(xiàn)。二、庫(kù)存物品問(wèn)題還有一種常見(jiàn)的存貨管理問(wèn)題是庫(kù)存物品品種過(guò)多和品質(zhì)不穩(wěn)定。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，所生產(chǎn)的物品品種非常豐富，管理這些物品就使得庫(kù)存管理變得復(fù)雜。另外一些產(chǎn)品的品質(zhì)不穩(wěn)定，使得庫(kù)存管理更加困難。為了解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)可以采用主營(yíng)產(chǎn)品策略，聚焦于生產(chǎn)某一主營(yíng)產(chǎn)品，而且隨著生產(chǎn)的不斷提高，提供一個(gè)穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量。這樣可以降低企業(yè)運(yùn)行成本和管理難度。當(dāng)然，有時(shí)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)非常高的企業(yè)需要通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)來(lái)平衡經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但這也需要一定的管理能力和經(jīng)驗(yàn)。三、缺乏庫(kù)存結(jié)構(gòu)調(diào)整能力這個(gè)問(wèn)題主要是由于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力不夠靈活而導(dǎo)致的。當(dāng)市場(chǎng)需求發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)無(wú)法及時(shí)地根據(jù)情況調(diào)整存貨的結(jié)構(gòu)，增加或減少某一存貨品類(lèi)。這種情況往往導(dǎo)致了企業(yè)的庫(kù)存成本的浪費(fèi)。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，可以采用庫(kù)存結(jié)構(gòu)調(diào)整能力，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求變化。做到這一點(diǎn)，需要企業(yè)具備快速反應(yīng)的能力，購(gòu)買(mǎi)成本低的存貨，進(jìn)而提高存貨營(yíng)運(yùn)能力。此外，企業(yè)在前期就要建立一個(gè)良好的作用機(jī)制，定期對(duì)存貨結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面分析和調(diào)整。四、倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題中小企業(yè)因?yàn)橐?guī)模較小，通常只有一兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的租金和設(shè)備維護(hù)費(fèi)用達(dá)不到規(guī)?；芾淼某潭?。同時(shí)，由于人力不足，倉(cāng)庫(kù)管理方面也會(huì)存在很多問(wèn)題，比如倉(cāng)庫(kù)存貨不整齊，標(biāo)記不清晰等，甚至出現(xiàn)存貨丟失的現(xiàn)象。為了解決這些問(wèn)題，中小企業(yè)需要建立良好的倉(cāng)庫(kù)管理機(jī)制，明確倉(cāng)庫(kù)管理的職責(zé)和要求，并做好培訓(xùn)?？梢酝ㄟ^(guò)增加員工數(shù)量或者合作外部專(zhuān)業(yè)公司來(lái)提高倉(cāng)庫(kù)管理水平，以減少倉(cāng)庫(kù)管理方面的問(wèn)題，進(jìn)一步提高企業(yè)對(duì)庫(kù)存管理的有效性。五、缺乏合理的庫(kù)存調(diào)度策略在企業(yè)存貨管理過(guò)程中，一個(gè)更常見(jiàn)的問(wèn)題是缺乏合理的庫(kù)存調(diào)度策略。雖然做到存貨結(jié)構(gòu)調(diào)整和減少庫(kù)存積壓可以解決一定部分成本問(wèn)題，但是商貿(mào)企業(yè)經(jīng)常面臨庫(kù)存積壓和缺貨的情況。這種情況主要是由于缺乏合理的庫(kù)存調(diào)度策略導(dǎo)致的。一個(gè)合理的庫(kù)存調(diào)度策略可以理解為一個(gè)“定量”和“定時(shí)”的過(guò)程。在庫(kù)存管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況，以及物流、運(yùn)輸?shù)雀鞣N要素，按照一定的時(shí)期和數(shù)量來(lái)調(diào)度存貨。這可以避免庫(kù)存積壓和缺貨的現(xiàn)象。綜上所述，中小企業(yè)在存貨管理過(guò)程中存在著很多問(wèn)題，需要結(jié)合實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)策略，適時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。