事業(yè)單位財務管理創(chuàng)新策略

事業(yè)單位財務管理創(chuàng)新策略摘要:社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展給事業(yè)單位的財務管理提出了更高要求，再加之事業(yè)單位具有非營利性特點，與普通企業(yè)有著本質的區(qū)別，因此其財務管理也存在較強的特殊性。在此形勢下，對事業(yè)單位的財務管理創(chuàng)新進行深入研究，提出有效的管理方式，于事業(yè)單位的發(fā)展而言有比較大的作用。關鍵詞:新形勢；事業(yè)單位；財務管理創(chuàng)新隨著信息化速度的不斷加快，我國事業(yè)單位若想隨之發(fā)展則必須加快改革步伐，其中最關鍵便是財務管理。事業(yè)單位財務管理的有效與否將直接對其今后的發(fā)展，因此，建立一個行之有效的財務管理制度成為了當前事業(yè)單位的燃眉之急。但就目前而言，我國事業(yè)單位對于財務管理的理念與方式均停于多年之前，已無法適應當前時代的發(fā)展。基于此，本文對新形勢下事業(yè)單位的財務管理創(chuàng)新進行了深入探討。一、事業(yè)單位存在管理中存在的問題(一)財務觀念落后經(jīng)濟的不斷發(fā)展，老舊的管理方式已經(jīng)無法適應現(xiàn)代管理工作的需要。我國某些事業(yè)單位領導，對于單位的管理并未引起足夠的重視，在財務能力的管理上缺乏專業(yè)的理論基礎。因此，對于事業(yè)單位的管理者，只有意識到財務管理對于單位的重要程度，才可使單位在正確的方向進行發(fā)展。(二)財務管理制度不健全我國事業(yè)單位預算管理的落后主要表現(xiàn)在管理制度的缺失上。隨著改革的不斷深入，許多單位采用的預算方式仍然未得到改進，各個單位的預算受到基數(shù)的影響較重。無論在編制上，還是在執(zhí)行過程中，許多單位的預算計劃仍然過于粗放。不僅如此，許多事業(yè)單位資金的分配上還存在較大的問題，在管理上缺乏一個完善的機制，資金的分配也過于隨意。這些問題的存在，導火索都是由于財務管理制度上的缺陷，工作人員態(tài)度問題導致。(三)人員素質有待提高由于之前管理上的漏洞，許多事業(yè)單位的工作人員都是通過內部介紹的形式安排工作，財務部的工作人員也是如此，同時少部分的轉業(yè)軍人也通過此種形式工作。一般情況下，這類人員沒有進行專業(yè)的財務培訓，財務基礎知識較為薄弱，缺乏專業(yè)的技術能力，接受新事物的能力也較差。而事業(yè)單位財務人員的素質，對于企業(yè)未來的發(fā)展較為重要，同時可能對企業(yè)的形象造成影響。二、新形勢下事業(yè)單位財務管理創(chuàng)新策略(一)領導人加強學習事業(yè)單位的管理工作要得到創(chuàng)新，首先需要單位領導的觀念得到創(chuàng)新。當領導對財務管理引起足夠的重視之后，財務管理的工作便可得到創(chuàng)新和發(fā)展前景。在當前經(jīng)濟形勢下，要求每位工作人員都要加強對相關專業(yè)知識的培訓，積極工作，面對工作中出現(xiàn)的問題，積極思考，及時解決。關于單位財務的管理，所有的管理項目中，最重要的是關于財務成本的管理，需要工作人員樹立正確的成本觀念，盡可能地降低單位的管理成本和風險。同時，隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，工作人員還需時刻注意市場經(jīng)濟的發(fā)展，與時俱進，增加單位的籌資渠道，提升自身的經(jīng)濟實力。對于內部人員的管理，各級領導應該引起足夠的重視，提高員工整體的專業(yè)素養(yǎng)，缺少會計專業(yè)證書的工作人員，要果斷辭退。(二)加強事業(yè)單位的經(jīng)費管理由于單位可使用的資金有限，需要加強對單位的管理，保證資金使用的有效性。要實現(xiàn)這一點，需要對財務管理的概念進行改觀，在制定資金的執(zhí)行方案時，需要重視經(jīng)濟效益，不隨意浪費資金。事業(yè)單位的內部，要持勤儉節(jié)約的態(tài)度，花最少的錢，辦最好的事，使有限的資金能夠得到更高效的利用，實現(xiàn)效益的最大化。財務部門作為單位資金的直接管理部門，首先應對自身的職責有明確認識，并做好相應宣傳工作。當單位內其他部門在財務上有任何疑問時，財務部門應及時提供幫助，為他們解決疑惑，以此來大幅度提高事業(yè)單位整體的財務利用能力。另外，事業(yè)單位內部也應加強財務管理的監(jiān)督，以此來確保每一筆資金的去向以及效益得到有效落實。(三)提高財務管理人員素質財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，是財務管理創(chuàng)新的重要條件。而提升財務管理人員的素養(yǎng)可以從以下幾個方面進行。第一，保證工作人員擁有基礎的財務知識，每一位工作人員需要有會計證，同時在財務工作上，引進創(chuàng)新性的人才。第二，對于已經(jīng)在工作中的員工，及時對其進行培訓，對專業(yè)知識進行強化，關注時事的變化。第三，需要建立完善的管理機制，調動工作人員的積極性，保證財務管理的順利進行。三、結束語綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，事業(yè)單位對財務管理的要求越來越高，在此背景下，如何提高財務管理的有效性，實現(xiàn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，是較長時間以來一直有待解決的課題。雖然對事業(yè)單位而言，財務管理的創(chuàng)新自多年前便以提出，并且多年來取得了較大進展。但值得一提的是，時代在不斷進步，經(jīng)濟形勢也在不斷產(chǎn)生變化，因此財務管理中存在的問題也會隨之改變，那么，財務管理創(chuàng)新也便不能停止。唯有如此，事業(yè)單位才能在新形勢下得到健康發(fā)展。參考文獻:[1]吳珍.淺析新形勢下事業(yè)單位財務管理的問題與對策[J].中國商貿(mào),2014,03:162-163[2]李莉.我國事業(yè)單位財務管理的問題與對策分析[D].華中師范大學,2012[3]李曉琴.新形勢下事業(yè)單位財務管理問題與對策探析[J].財會學習,2015,09:31-32[4]張曉燕.基于