物資部對標管理實施方案

對標管理實施方案按照公司管理提升活動的統(tǒng)一部署及要求，我部今年四月份到對標單位xxxxxx進行了對標學習，五月份通過內(nèi)部對標學習，在物資采購、倉儲管理等方面對照兄弟單位的標準，全面分析、找差距，現(xiàn)結(jié)合部門工作實際，制定出以下實施方案。對標管理的目標（一）物資采購方面，重點對采購物資質(zhì)量、時效、成本管理等方面工作深挖各項指標，規(guī)范工作標準及流程，為項目建設(shè)提供物資保障。（二）倉儲管理方面，重點對物資倉庫管理、收發(fā)料管理方面工作深挖各項指標，規(guī)范工作標準及流程，提升整體物資庫存管理水平，為項目建設(shè)提供有力保障。二、對標考核方案序號工作項目對標指標細化指標制度及流程實施步驟目標值考核內(nèi)容一、物資采購2收發(fā)料管理1.收發(fā)準確率2.物料擺放標準化率1.收發(fā)準確率2.物資擺放是否規(guī)范3.是否實施節(jié)能管理1、《基建期倉庫管理制度（試行）》所領(lǐng)用的物資經(jīng)過驗收合格且入庫：采購員→需求部門經(jīng)辦人→技術(shù)部門→庫管員；出庫：需求部門經(jīng)辦人→需求部門經(jīng)理→庫管員；2、《基建期物資采購管理標準》3、按照合理用能的原則，加強節(jié)能管理，提高能源利用效率，降低成本，提高效益，減少環(huán)境污染。1、倉管員要對領(lǐng)料單進行審核無誤后，應與領(lǐng)料人員一起當面清點領(lǐng)用物資，對于不符合手續(xù)的倉管員有權(quán)拒絕發(fā)放；發(fā)料必須堅持“先進先出”、“按保管期限先到先發(fā)”、“零材先發(fā)”的原則，縮短物資在庫時間，降低發(fā)料損失；依據(jù)物資入庫驗收制度規(guī)定的時間，通知采購員組織相關(guān)人員，按物資入庫驗收程序進行驗收。驗收必須有詳細的書面記錄及參加人員簽字和明確意見（合格或不合格），不合格直接退回廠家；入庫出庫日清月結(jié)，確?！皫?、物、卡、額”四相符；發(fā)放物資堅持“先進先出、推陳儲新”；物資領(lǐng)用手續(xù)齊全，堅持做到“五不出庫”。2、做到“四號定位”（庫房號、貨架號、層位號、貨位）；及時作好料位及料品標識；遵循“五五擺放”、“二齊”、“三清”、“十防”的倉儲標準；及時登帳簽卡。3、負責落實節(jié)水、節(jié)電、節(jié)煤、節(jié)油措施和節(jié)能降耗指標。1、收發(fā)準確率100%2、98%以上規(guī)范擺放3、節(jié)能覆蓋率95%以上1、接通知后負責對物資及時卸貨、妥善保管，如出現(xiàn)物資卸貨不及時或其他安健環(huán)事故，每次考核50元；建立臺帳，明確名稱、入庫時間、送來人、出庫時間、領(lǐng)用人、庫管員等，如有錯漏，每次考核50元；2、對于不按規(guī)定擺放物資、亂放、亂堆的，發(fā)現(xiàn)一次考核50元；3、提出節(jié)能降耗合理化建議，被公司采納實施，每項獎勵200元，出現(xiàn)長流水、長明燈、電腦長開現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次，考核50元。三、對標管理的實施時間與步驟實施時間2013年x月x日～2013年x月x日實施步驟1、實施操作。（實施時間：x月x日～x月x日）按照確定的對標指標開始實施對標管理。2、評價反饋。（實施時間：x月x日～x月x日）對實施操作的情況進行檢查，并對照指標值進行評估，反饋評估意見，進一步查找差距，不斷向新標準靠近，不斷完善對標體系。3、完善。（實施時間：x月x日～x月x日）根據(jù)對標結(jié)果和對標評價情況進一步完善制度，規(guī)范表單流程，初步形成標桿管理的體系架構(gòu)