咨詢工程師《工程項目組織與管理》模擬試卷四（含答案）

咨詢工程師《工程項目組織與管理》模擬試卷四（含答案）[單選題]1.下列項目中，能稱為工程項目的是()。A.“山東艦”建造項目（江南博哥）B.北京冬奧會舉辦項目C.“日暮西山”養(yǎng)老項目D.“夢里水鄉(xiāng)”生態(tài)保護項目參考答案：A參考解析：工程項目——主要是指為了形成特定的生產能力或使用效能而進行投資和建設，并形成固定資產的各類項目，包含建筑安裝工程和設備購置。[單選題]2.每個工程項目都有確定的起點和終點，所有工程項目的實施都將達到其終點，而不是持續(xù)不斷的工作，這體現的是工程項目的()特點。A.固定性B.一次性C.獨特性D.整體性參考答案：B參考解析：一次性。每個工程項目都有確定的起點和終點，所有工程項目的實施都將達到其終點，而不是持續(xù)不斷的工作（——周期有限）。當一個工程項目的目標已經實現，或者已經明確知道該工程項目的目標不再需要或不可能實現時，該工程項目即達到了它的終點。[單選題]3.工程項目利益相關方多，利益相關方對項目的成效關系重大，體現了工程項目()。A.交易及生產過程的復雜性B.組織的復雜性C.環(huán)境的復雜性D.不確定性大參考答案：B參考解析：工程項目組織的復雜性。由于工程項目的目標多，涉及面廣，群體作業(yè)，因而參與項目工作的組織和人員也多。這些都是項目的利益相關方，對項目的成效關系重大，也增加了項目管理的難度和復雜性。[單選題]4.下列工作中，屬于工程項目準備階段的是()。A.后評價B.可行性研究C.竣工驗收D.工程招標參考答案：D參考解析：工程項目前期階段主要工作：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策等。工程項目準備階段主要工作：工程項目的初步設計、技術設計和施工圖設計，工程項目征地及建設條件的準備，貨物采購，工程招標及選定承包商、簽訂承包合同，獲得相關工程建設行政許可，貨物采購等。[單選題]5.下列項目管理任務中，屬于《項目管理知識體系指南（PMBOK）》所述項目管理過程的有()。A.項目啟動B.項目設計C.項目驗收D.項目運營參考答案：A參考解析：PMBOK所述項目管理的管理過程，包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。[單選題]6.下列知識領域，屬于《項目管理知識體系指南（PMBOK）》描述的知識領域的是()。A.項目整合管理B.項目評價管理C.項目安全管理D.項目環(huán)境管理參考答案：A參考解析：PMBOK描述的10個知識領域包括：（1）項目整合管理。（2）項目范圍管理。（3）項目進度管理。（4）項目成本管理。（5）項目質量管理。（6）項目資源管理。（7）項目溝通管理。（8）項目風險管理。（9）項目采購管理。（10）項目相關方管理。[單選題]7.金融機構對工程項目的要求和期望是()。A.合理的報酬B.優(yōu)厚的利潤C.有較高的利潤率D.項目能提供較高的回報參考答案：D參考解析：金融機構——貸款安全，按預定日期支付，項目能提供較高的回報，按期清償債務。咨詢、勘察設計等部門——合理的報酬，按時支付工作報酬。供應商——有較高的利潤率。承包商——優(yōu)厚的利潤。[單選題]8.業(yè)主在項目準備階段的主要任務是()。A.對投資方向和內容作初步構想B.辦理施工許可證C.明確勘察設計的范圍和設計深度D.組織進行試運行參考答案：C參考解析：項目前期階段的主要任務——對投資方向和內容作初步構想。竣工驗收的主要任務——組織進行試運行。項目實施階段的主要任務——辦理施工許可證。[單選題]9.下列屬于借款人財務狀況及償債能力評估的主要內容的是()。A.借款人資信評價B.項目基本情況評價C.項目總體評價D.現金流量分析參考答案：D參考解析：借款人財務狀況及償債能力評估，主要包括資產負債分析（償債能力分析），盈利能力分析，現金流量分析（財務生存能力分析）。[單選題]10.下列屬于咨詢工程師對工程項目管理目的的是()。A.實現投資主體的投資目標和期望B.追求自身收益的最大化C.保障委托方實現項目預期目標D.保證資金的安全性、流動性和效益性參考答案：C參考解析：咨詢工程師對工程項目管理的目的是：（1）保障委托方實現項目預期目標；（2）關注社會可持續(xù)發(fā)展，勇擔社會責任（項目與環(huán)境、生態(tài)、能源、社會和諧關系）；（3）按合同規(guī)定取得合法收入；（4）為咨詢工程師自己創(chuàng)造良好的社會聲譽。業(yè)主管理的目的：（1）實現投資主體的投資目標和期望。（2）將工程項目投資控制在預定或可接受的范圍之內。（3）保證工程項目建成后在項目功能和質量上達到設計標準。承包商管理的目的：（1）保證工程項目在進度與質量上達到委托合同規(guī)定的要求。（2）追求自身收益的最大化。銀行對貸款項目管理的目：保證資金的安全性、流動性和效益性。[單選題]11.下列關于工程項目管理（PM）服務模式的特點，錯誤的是()。A.可以充分發(fā)揮項目管理企業(yè)的專業(yè)經驗和優(yōu)勢B.可以確保項目目標的一致性和有效持續(xù)C.業(yè)主可以比較方便的提出設計和施工方面的變更D.業(yè)主可以比較容易的明確項目管理企業(yè)的職責參考答案：D參考解析：項目管理（PM）服務模式：一般情況下，從項目建設一開始就對項目全過程進行管理，可以充分發(fā)揮項目管理企業(yè)的專業(yè)經驗和優(yōu)勢，做到專業(yè)的人做專業(yè)的事，且管理思路前后統(tǒng)一，確保項目目標的一致性和有效持續(xù)。當業(yè)主同時開發(fā)多個項目時，可以避免本單位項目管理人員經驗不足的缺陷，有效避免失誤和損失。業(yè)主方可以比較方便地提出必要的設計和施工方面的變更，通過專業(yè)的項目管理人員與設計單位溝通，可提高溝通效率和質量。該模式對于沒有合約管理經驗的業(yè)主在簽署合同時，往往對項目管理企業(yè)的職責不易明確，管理過程中出現問題難以追究責任。[單選題]12.投資決策綜合性咨詢指投資者在投資決策環(huán)節(jié)委托工程咨詢單位提供綜合性咨詢服務，統(tǒng)籌考慮影響項目可行性的各種因素，增強決策論證的()。A.協同性B.協調性C.操作性D.戰(zhàn)略性參考答案：B參考解析：投資決策綜合性咨詢指投資者在投資決策環(huán)節(jié)委托工程咨詢單位提供綜合性咨詢服務，統(tǒng)籌考慮影響項目可行性的各種因素，增強決策論證的協調性。工程建設全過程咨詢指業(yè)主委托咨詢單位提供招標代理、勘察、設計、監(jiān)理、造價、項目管理等全過程咨詢服務，滿足業(yè)主一體化服務需求，增強工程建設過程的協同性。[單選題]13.從業(yè)主的角度看，DBB（設計－招標－建造）模式的特點是()。A.工程總投資容易控制B.項目實施周期較短C.前期投入較少D.容易掌控設計變更參考答案：D參考解析：從業(yè)主方的視角看，DBB（設計－招標－建造）模式的優(yōu)缺點如下：（1）優(yōu)點：1）由于這種模式長期、廣泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方對有關程序熟悉；2）業(yè)主可自由選擇設計人員，便于控制設計要求，施工階段也比較容易掌控設計變更；3）可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程；4）可采用各方均熟悉的標準合同文本，有利于合同管理和風險管理。（2）缺點：1）項目設計-招投標-建造的周期較長，監(jiān)理工程師對項目的工期不易控制；2）管理和協調工作較復雜，業(yè)主管理費較高，前期投入較高；3）對工程總投資不易控制，特別在設計過程中對“可施工性”考慮不夠時，容易產生變更，從而引起較多的索賠；4）出現質量事故時，設計和施工雙方容易互相推諉責任。[單選題]14.根據《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，下列屬于項目咨詢的是()。A.編制專項規(guī)劃B.編制資金申請報告C.項目概預決算審查D.初步設計的評估參考答案：B參考解析：工程咨詢服務范圍包括：（1）規(guī)劃咨詢：含總體規(guī)劃、專項規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃及行業(yè)規(guī)劃的編制；（2）項目咨詢：含項目投資機會研究、投融資策劃，項目建議書（預可行性研究）、項目可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告的編制，政府和社會資本合作（PPP）項目咨詢等；（3）評估咨詢：各級政府及有關部門委托的對規(guī)劃、項目建議書、可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告、PPP項目實施方案、初步設計的評估，規(guī)劃和項目中期評價、后評價，項目概預決算審查；（4）全過程工程咨詢。[單選題]15.根據《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，下列關于咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)登記的說法，錯誤的是()。A.初始登記有效期為3年B.變更登記有效期為3年C.繼續(xù)登記有效期為3年D.注銷登記人員具備初始登記條件后，可以重新申請初始登記參考答案：B參考解析：咨詢工程師（投資）可自咨詢工程師（投資）資格證書簽發(fā)之日起1年內申請初始登記。變更登記不改變原登記有效期。咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)登記有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，可以在有效期滿之日的2個月前申請繼續(xù)登記。[單選題]16.根據《工程咨詢行業(yè)管理方法》，咨詢工程師（投資）每年參加繼續(xù)教育應不少于90學時，其中，專業(yè)科目不少于()學時。A.30B.60C.90D.120參考答案：B參考解析：咨詢工程師（投資）參加繼續(xù)教育是逾期初始登記和繼續(xù)登記的必要條件。咨詢工程師（投資）每年參加繼續(xù)教育應不少于90學時，其中，專業(yè)科目不少于總學時的三分之二。[單選題]17.同一項目的全過程工程咨詢單位與()之間可以有利害關系。A.工程總承包單位B.施工單位C.材料設備供應單位D.監(jiān)理單位參考答案：D參考解析：除投資決策綜合性咨詢和工程建設全過程咨詢外，業(yè)主可根據自身需求，從投資決策、工程建設、運營等項目全生命周期角度，要求咨詢單位提供跨階段咨詢服務組合或同一階段內不同類型咨詢服務組合。但同一項目的全過程工程咨詢單位與工程總承包、施工、材料設備供應單位之間不得有利害關系。[單選題]18.信任的內容范疇非常廣泛，可分為以下五個維度，最重要的維度是()。A.正直B.能力C.忠實D.開放參考答案：A參考解析：信任的內容范疇非常廣泛，可分為以下五個維度，按重要程度由大到小的順序排列應當是：①正直；②能力；③忠實；④一貫性；⑤開放。[單選題]19.明確團隊成員之間準確、及時的信息交換方式方法與注意事項，指的是團隊規(guī)則中的()。A.支持規(guī)則B.溝通規(guī)則C.團隊領導規(guī)則D.團隊導向規(guī)則參考答案：B參考解析：管理專家指出，最有價值的團隊規(guī)則包括以下七個方面：1）支持規(guī)則。明確團隊成員之間尋求和提供協助與支持的責任與義務。2）溝通規(guī)則。明確團隊成員之間準確、及時的信息交換方式方法與注意事項。3）協調規(guī)則。保證團隊成員能根據團隊的目標要求來規(guī)范個人的行動。4）反饋規(guī)則。團隊成員之間對他人的尋助、績效、征求等及時提供信息和建議，并予以正確的消納。5）監(jiān)控規(guī)則。團隊成員有觀察合作伙伴的義務，并在必要時提供反饋與支持。6）團隊領導規(guī)則。用以保證對團隊成員的有效組織、指導和支持。7）團隊導向規(guī)則。用以保證團隊成員對團隊規(guī)則、默契、團隊精神、文化等的認同和支持。[單選題]20.以下不屬于構成項目團隊的基本條件的是()。A.團隊成員之間各自有各自的目標B.團隊內有一定的工作程序C.團隊成員之間必須有一個共同的目標D.團隊內有一定的分工參考答案：A參考解析：構成團隊的基本條件：①成員之間必須有一個共同的目標，而不是各有各自的目標；②團隊內有一定的分工和工作程序。上述兩項條件缺一不可，否則只能稱為群體，不能稱之為團隊。[單選題]21.關于項目團隊表現階段狀態(tài)的表述，正確的是()。A.團隊工作開始進入有序化狀態(tài)B.形成了團隊新的工作規(guī)范C.培養(yǎng)了初步的團隊精神D.團隊最好狀態(tài)的時期參考答案：D參考解析：（1）規(guī)范階段：經過磨合階段，團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)，形成了自己的團隊文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團隊精神。（2）表現階段：團隊最好狀態(tài)的時期。團隊成員彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明顯，這時團隊已比較成熟。[單選題]22.根據雙因素理論，以下關于激勵因素的表述，正確的是()。A.激勵因素在對工作不滿意狀態(tài)消除的過程中發(fā)揮重要作用B.公司政策管理、監(jiān)督、工資、同事關系、工作條件屬于激勵因素C.激勵因素增加會帶來工作積極性和工作業(yè)績的增加D.提供充足的激勵因素，是進行團隊建設與管理的必要前提參考答案：C參考解析：保健因素是指讓人們對工作不滿意狀態(tài)消除的過程中發(fā)揮重要作用的因素。保健因素通常包括：公司政策管理、監(jiān)督、工資、同事關系、工作條件等。保健因素不能直接起到激勵員工的作用。提供充足的保健因素，是進行團隊建設與管理的必要前提。激勵因素增加會帶來工作積極性和工作業(yè)績的增加。激勵因素如果得到滿足，將會極大地激發(fā)員工的工作熱情，具有持久性和穩(wěn)定性。[單選題]23.根據美國心理學家馬斯洛的需要理論，當()需要得到滿足以后，自我實現需要就會產生。A.審美B.生理C.尊重D.社交參考答案：A參考解析：馬斯洛需要層次理論：①生理需要。②安全需要。③社交需要。④尊重需要。⑤求知需要。⑥審美需要。⑦自我實現需要。馬斯洛認為，當某一層次的需要得到滿足以后，下一層次的需要就會產生，而已經得到滿足的需要也就不再成為行為的誘因。[單選題]24.下列屬于個人發(fā)展激勵常用方法的是()。A.職業(yè)發(fā)展計劃B.獎勵股份或期權C.職位競選D.個人和團隊導向的薪酬激勵參考答案：A參考解析：1）競爭激勵。常用的方法包括競賽、職位競選等。2）獎勵激勵。獎勵激勵的方式通常有：獎勵旅游或休假，增加津貼或福利，以及獎勵股份或期權等。3）個人發(fā)展激勵。常用的方法主要有：職業(yè)發(fā)展計劃、目標激勵、晉升與增加責任、培訓、組織榮譽等。4）薪酬激勵。通常包括基本薪酬、個人和團隊導向的薪酬激勵、團隊整體目標的薪酬激勵等方面。[單選題]25.下列工作中，不屬于工程項目組織計劃工作的是()。A.確定角色和職責B.制訂人員配備計劃C.制訂組織關系圖D.確定項目管理模式參考答案：D參考解析：組織計劃通常包括四方面的內容：角色和職責安排、人員配備計劃、組織關系圖和有關說明。[單選題]26.在工程項目團隊組織計劃中，使用項目資源，做出決策以及批準的權力稱為()。A.角色B.職責C.職權D.能力參考答案：C參考解析：在分析每個角色和職責時，要考慮其角色、職責、職權與能力要求。角色是指在項目工作中誰來做某一事情，而職責則是回答團隊成員應該履行的工作，職權是使用項目資源，做出決策以及批準的權力，而能力則是為實現其角色，履行其職責、職權所需具備的技能和才干。[單選題]27.描述團隊成員的角色與職責的形式中，采用責任分配矩陣顯示工作包或活動與項目團隊成員之間的聯系的是()。A.矩陣型B.文本型C.層級型D.網絡型參考答案：A參考解析：描述團隊成員的角色與職責可采用多種形式，主要有：層級型、矩陣型、文本型。（1）層級型。采用傳統(tǒng)組織機構圖，以圖形方式自上而下地顯示各種職位及其相互關系。①工作分解結構（WBS）。②組織分解結構（OBS）。③資源分解結構。（2）矩陣型。采用責任分配矩陣（RAM）顯示工作包或活動與項目團隊成員之間的聯系。（3）文本型。如果需要詳細描述團隊成員的職責，可以采用文本型。這種文件有多種名稱，如職位描述、角色—職責—職權表。[單選題]28.工程項目組織計劃中，項目內部各專業(yè)之間的“接口”稱為()。A.組織界面B.技術界面C.組織機構D.組織配備參考答案：B參考解析：組織界面——指項目組織內部各組織單元之間職責與任務相互交叉中的分工與銜接。技術界面——指項目內部各專業(yè)之間的“接口”，包括在專業(yè)交叉與銜接點上如何進行相互分工與協作等。人際關系界面——指項目組織內部不同個人之間工作交叉中的分工與銜接。[單選題]29.在下列情形中可考慮適當增大管理幅度的是()。A.管理者不喜歡處理具體管理事物B.管理者下面的管理層級較多C.管理者能得到有力協助D.被管理的部門沒有相似性參考答案：C參考解析：管理者能夠得到助手的有力協助，其管理幅度就可以大一些，如果沒有有力的協助，其管理幅度就應小一些。管理者的領導風格，有的領導者非常不喜歡處理具體管理事務，將工作全部交給常務副職去做，其管理幅度可能只有1-2個人。[單選題]30.根據職務特征模型，擁有()的職務會給任職者帶來一種對工作結果的個人責任感。A.技能多樣性B.反饋C.任務重要性D.自主性參考答案：D參考解析：技能的多樣化、任務的同一性、任務的重要性，決定了工作職務意義的重要程度。擁有自主性的職務會給任職者帶來一種對工作結果的個人責任感。如果職務能提供反饋，任職者就會知道其完成的工作的效果情況。[單選題]31.下列各種工程項目組織結構的優(yōu)點中，屬于項目式組織結構優(yōu)點的是()。A.團隊成員無后顧之憂B.在一定程度上避免資源的囤積與浪費C.可使項目運行符合公司的有關規(guī)定D.有利于項目團隊內部溝通參考答案：D參考解析：項目式組織結構的優(yōu)點：<1>.項目經理是真正意義上的項目負責人。<2>.團隊成員工作目標比較單一。<3>.項目管理層次相對簡單，使項目管理的決策速度和響應速度變得快捷起來。<4>.項目管理指令一致。<5>.項目管理相對簡單，使項目成本、質量及進度等控制更加容易進行。<6>.項目團隊內部容易溝通【考點來源】第2章工程項目管理的組織。[單選題]32.下列關于招標投標管理法律體系的說法，錯誤的是()。A.《招標投標法》屬于法律B.《招標投標法實施條例》屬于行政法規(guī)C.《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》屬于部門規(guī)章D.《廣東省實施辦法》屬于地方政府規(guī)章參考答案：D參考解析：《廣東省實施辦法》《北京市招標投標條例》均屬于地方性法規(guī)。[單選題]33.下列資金不屬于《招標投標法》第三條中的“預算資金”的是()。A.一般公共預算資金B(yǎng).國有資本經營預算資金C.政府性基金預算資金D.建設項目投資預算資金參考答案：D參考解析：“預算資金”是指《預算法》規(guī)定的預算資金，包括一般公共預算資金、政府性基金預算資金、國有資本經營預算資金、社會保險基金預算資金。[單選題]34.下列不符合《招標投標法》第三條中的“占控股或者主導地位”含義的是()。A.出資額占有限責任公司資本總額50%以上的股東B.持有的股份占股份有限公司股本總額50%以上的股東C.出資額不足50%，但依其出資額所享有的表決權已足以對股東會、股東大會的決議產生重大影響的股東D.持有股份的比例不足50%，但依其持有的股份所享有的表決權對股東會、股東大會的決議產生影響的股東參考答案：D參考解析：“占控股或者主導地位”，參照《公司法》第216條關于控股股東和實際控制人的理解執(zhí)行，即“其出資額占有限責任公司資本總額50%以上或者其持有的股份占股份有限公司股本總額50%以上的股東；出資額或者持有股份的比例雖然不足50%，但依其出資額或者持有的股份所享有的表決權已足以對股東會、股東大會的決議產生重大影響的股東”；國有企業(yè)事業(yè)單位通過投資關系、協議或者其他安排，能夠實際支配項目建設的，也屬于占控股或者主導地位。項目中國有資金的比例，應當按照項目資金來源中所有國有資金之和計算。[單選題]35.根據《招標投標法實施條例》，自資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()日。A.3B.5C.7D.10參考答案：B參考解析：自資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。依法必須進行招標的項目提交資格預審申請文件的時間，自資格預審文件停止發(fā)售之日起不得少于5日。[單選題]36.標人應當根據項目規(guī)模和技術復雜程度等因素合理確定評標時間。超過()的評標委員會成員認為評標時間不夠的，招標人應當適當延長。A.1/3B.2/3C.1/2D.3/4參考答案：A參考解析：超過三分之一的評標委員會成員認為評標時間不夠的，招標人應當適當延長。[單選題]37.對于技術復雜或技術規(guī)格、性能、制作工藝要求難以統(tǒng)一的貨物，一般采用()進行評標。A.綜合評估法B.競爭性評審C.競爭性談判法D.經評審的最低投標價法參考答案：A參考解析：對于技術簡單或技術規(guī)格、性能、制作工藝要求統(tǒng)一的貨物，一般采用經評審的最低投標價法進行評標，但最低投標價不得低于成本；對于技術復雜或技術規(guī)格、性能、制作工藝要求難以統(tǒng)一的貨物，一般采用綜合評估法進行評標。[單選題]38.咨詢服務范圍不太明確或難以準確確定范圍的項目，咨詢服務費的計費方式可以采用()。A.工程造價百分比法B.按日計費法C.總價法D.成本加固定酬金法參考答案：B參考解析：咨詢服務范圍非常明確，且咨詢單位可以控制費用的項目，可以采用總價法、工程造價百分比法，也可以采用成本加固定酬金法；咨詢服務范圍不太明確或難以準確確定范圍的項目，可以按照咨詢專家提供服務時發(fā)生的費用計費，采用人月費單價法、按日計費法、顧問費法更為適合。[單選題]39.政府采購工程進行招標時，投標人的下列因素中，不得作為資格要求或評審因素的有()。A.項目業(yè)績B.資質資格C.技術條件D.納稅金額參考答案：D參考解析：采購人、采購代理機構不得將投標人的注冊資本、資產總額、營業(yè)收入、從業(yè)人員、利潤、納稅額等規(guī)模條件作為資格要求或者評審因素，也不得將除進口貨物以外的生產廠家授權、承諾、證明、背書等作為資格要求，對投標人實行差別待遇或者歧視待遇。[單選題]40.下列建設工程施工合同文件：①協議書；②投標函；③圖紙；④技術標準；⑤已標價工程量清單，優(yōu)先解釋順序為()。A.①-②-④-③-⑤B.①-②-④-⑤-③C.①-②-③-⑤-④D.①-④-③-⑤-②參考答案：A參考解析：合同文件的組成及解釋順序：（1）合同協議書；（2）中標通知書；（3）投標函及投標函附錄；（4）專用合同條款；（5）通用合同條款；（6）技術標準和要求；（7）圖紙；（8）已標價工程量清單；（9）其他合同文件。[單選題]41.根據《標準材料采購招標文件》，賣方應根據合同約定的交付時間和批次在施工場地()將合同材料交付給買方。A.地面上B.車面上C.卸貨前D.卸貨后參考答案：D參考解析：設備買賣合同：賣方應根據合同約定的交付時間和批次在施工場地車面上將合同設備交付給買方。材料買賣合同：賣方應根據合同約定的交付時間和批次在施工場地卸貨后將合同材料交付給買方。[單選題]42.根據《標準設備采購招標文件》，在()因賣方原因出現備品備件短缺影響合同設備正常運行的，賣方應免費提供。A.設計使用壽命期B.缺陷責任期C.質量保證期D.保修期參考答案：C參考解析：合同范圍內提供的備品備件能夠滿足合同設備在質量保證期結束前正常運行及維修的需要，如在質量保證期結束前因賣方原因出現備品備件短缺影響合同設備正常運行的，賣方應免費提供。如果在合同設備設計使用壽命期內發(fā)生合同項下備品備件停止生產的情況，賣方應事先將擬停止生產的計劃通知買方，使買方有足夠的時間考慮備品備件的需求量。在合同設備設計使用壽命期內，如果賣方發(fā)現合同設備由于設計、制造、標識等原因存在足以危及人身、財產安全的缺陷，賣方應及時通知買方并及時采取修正或者補充標識、修理、更換等措施消除缺陷。[單選題]43.根據《標準材料采購招標文件》，賣方應根據合同文件的約定向買方提供()。A.合同設備B.合同材料C.質保期服務D.技術服務參考答案：B參考解析：設備采購合同的合同范圍：賣方應根據合同文件的約定向買方提供合同設備、技術服務和質保期服務。材料采購合同的合同范圍：賣方應根據合同文件的約定向買方提供合同材料和相關服務。[單選題]44.賣方未能按時交付合同設備的，應向買方支付遲延交付違約金。除專用合同條款另有約定外，從遲交的第五周到第八周，每周遲延交付違約金為遲交合同設備價格的()。A.0.5%B.1.0%C.1.5%D.2.0%參考答案：B參考解析：賣方未能按時交付合同設備的，應向買方支付遲延交付違約金。除專用合同條款另有約定外，遲延交付違約金的計算方法如下：（1）從遲交的第一周到第四周，每周遲延交付違約金為遲交合同設備價格的0.5%；（2）從遲交的第五周到第八周，每周遲延交付違約金為遲交合同設備價格的1%；（3）從遲交第九周起，每周遲延交付違約金為遲交合同設備價格的1.5%。在計算遲延交付違約金時，遲交不足一周的按一周計算。遲延交付違約金的總額不得超過合同價格的10%。[單選題]45.根據2017版FIDIC合同條件，關于爭端避免/裁決委員會（DAAB）的說法錯誤的是()。A.爭端避免/裁決委員會（DAAB）是常設機構B.爭端避免/裁決委員會（DAAB）由一位或三位成員組成C.爭端避免/裁決委員會（DAAB）成員要定期與各方會面及現場考察D.在項目開工之前應成立爭端避免/裁決委員會（DAAB）參考答案：D參考解析：2017版三本合同條件都要求在項目開工之后盡快成立爭端避免/裁決委員會（DAAB），且強調DAAB是常設機構，由一位或三位成員組成，并對當事人未能任命DAAB成員的情況做了詳細規(guī)定。合同條件規(guī)定DAAB成員要定期與各方會面及現場考察，并強調DAAB非正式的避免糾紛的作用。DAAB可應合同雙方的共同要求，非正式地參與或嘗試進行合同雙方潛在問題或分歧的處理。[單選題]46.根據2017版FIDIC合同條件，如果實測工程量的增加超過()，且增加部分對竣工時間造成了影響，則承包商有權獲得相應的工期延長。A.5%B.10%C.20%D.30%參考答案：B參考解析：當承包商實際發(fā)生的工程量與原工程量清單中的預估工程量發(fā)生較大偏差時承包商有權獲得工期延長。如果實測工程量的增加超過10%，且增加部分對竣工時間造成了影響，則承包商有權獲得相應的工期延長。相反，如果承包商實測工程量與原工程量相比降低超過10%，工程師應當記錄其對關鍵路徑的影響，但不得因此縮短竣工時間。[單選題]47.在雙代號網絡計劃中，工作的最遲完成時間為其所有緊后工作()。A.最早開始時間的最大值B.最遲開始時間的最小值C.最遲開始時間的最大值D.最早開始時間的最小值參考答案：B參考解析：最遲完成時間=min（各緊后工作最遲開始時間）【考點來源】第5章工程項目進度管理。[單選題]48.下列方法中可用于時間估算的是()。A.專家判斷估算B.關鍵線路法C.里程碑法D.計劃評審技術參考答案：A參考解析：工作時間估算的方法：<1>.類比估算<2>.利用歷史數據。利用定額進行時間估算一般采用單一時間估算法。<3>.專家判斷估算。專家判斷估算常常采用三時估算法。<4>.模擬法。最常用的是蒙特卡羅分析法。<5>.群體決策技術。如頭腦風暴、德爾菲技術或名義小組技術。<6>.儲備分析。如蒙特卡羅模擬法?！究键c來源】第5章工程項目進度管理。[單選題]49.某工程雙代號時標網絡計劃如下圖所示，C工作持續(xù)時間延長2個月時，總工期為()月。A.7B.8C.9D.10參考答案：C參考解析：N工作的總時差=min（N工作所在線路的自由時差之和）【考點來源】第5章工程項目進度管理。[單選題]50.工期優(yōu)化選擇應縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，無需考慮的因素是()。A.有充足備用資源的工作B.縮短持續(xù)時間增加費用最少的工作C.持續(xù)時間最短的工作D.縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大的工作參考答案：C參考解析：選擇應縮短持續(xù)時間的關鍵工作應考慮下列因素：1）縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大的工作；2）有充足備用資源的工作；3）縮短持續(xù)時間增加費用最少的工作。[單選題]51.工程雙代號時標網絡計劃如圖所示，當計劃執(zhí)行到第4周末檢查時，其實際進度如圖中前鋒線所示，下列說法正確的是()。A.D工作滯后1周，不影響總工期B.B工作滯后2周，預計總工期延長2周C.B工作滯后2周，不影響總工期D.E工作滯后2周，不影響總工期參考答案：C參考解析：B總時差3周，滯后2周不影響總工期。[單選題]52.某工程設備的購置費1000萬元，建筑安裝費2000萬元，其他工程費500萬元，基本預備費500萬元，漲價預備費700萬元，建設期利息500萬元，流動資金200萬元，求動態(tài)投資()萬元。A.4400B.1200C.1400D.4000參考答案：B參考解析：固定資產投資（固定資產投資=建設投資+建設期利息）分為靜態(tài)投資部分和動態(tài)投資部分。靜態(tài)投資部分由建筑工程費、安裝工程費、設備及工器具購置費、工程建設其他費和基本預備費構成。動態(tài)投資包括價差預備費、建設期利息等。[單選題]53.下列建筑安裝工程費用中，屬于企業(yè)管理費的有()。A.構件破壞性試驗費B.職工福利費C.新材料的試驗費D.建筑工人流動施工津貼參考答案：B參考解析：企業(yè)管理費：勞動保險和職工福利費：由企業(yè)支付的職工退職金、按規(guī)定支付給離休干部的經費，集體福利費、夏季防暑降溫、冬季取暖補貼、上下班交通補貼。檢驗試驗費：施工企業(yè)對建筑以及材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設試驗室進行試驗所耗用的材料等費用。不包括新結構、新材料的試驗費，對構件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用和發(fā)包人委托檢測機構進行檢測的費用。人工費津貼補貼：①津貼：流動施工津貼、特殊地區(qū)施工津貼、高溫（寒）作業(yè)臨時津貼、高空津貼。②補貼（即物價補貼）。[單選題]54.用掙值法進行費用—進度績效評價時，若進度偏差大于0，說明()。A.進度比計劃提前B.進度按計劃進行C.進度比計劃拖后D.費用比計劃結余參考答案：A參考解析：費用-進度績效評價表【考點來源】第6章工程項目投資控制。[單選題]55.某工程施工到2021年2月，已完工作預算費用為1000萬元，計劃工作預算費用為1500萬元，已完工作實際費用為1200萬元，則此時的投資偏差為()萬元。A.-500B.-200C.500D.200參考答案：B參考解析：投資偏差（CV）=已完工作預算投資（BCWP）-已完工作實際投資（ACWP）=掙值-實際投資。[單選題]56.施工過程中必須發(fā)生，但在投標時很難具體分項預測，又無法單獨列出項目內容的措施項目，措施項目費的計算一般采用()。A.綜合單價法B.參數法計價C.工料單價法D.分包法計價參考答案：B參考解析：措施項目費的計算方法一般有以下幾種：（1）綜合單價法：適用于可以計算工程量的措施項目。（2）參數法計價：適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標時很難具體分項預測，又無法單獨列出項目內容的措施項目。（3）分包法計價：在分包價格的基礎上增加投標人的管理費及風險費進行計價的方法。[單選題]57.根據《質量管理體系要求》（GB/T19001-2016），下列要素屬于組織所處環(huán)境的是()。A.管理評審B.應對風險和機遇的措施C.內部審核D.確定質量管理體系的范圍參考答案：D參考解析：組織所處的環(huán)境：（1）理解組織及其環(huán)境。（2）理解相關方的需求和期望。（3）確定質量管理體系的范圍。（4）質量管理體系及其過程?？冃гu價：（1）監(jiān)視、測量、分析和評價。（2）內部審核。（3）管理評審。策劃：（1）應對風險和機遇的措施。（2）質量目標及其實現的策劃。（3）變更的策劃。[單選題]58.有利于找出主要原因，確定質量改進的關鍵因素，按重要順序排列改進的機會，還可用于鑒定改進效果的工具是()。A.控制圖B.因果分析圖C.排列圖D.散布圖參考答案：C參考解析：排列圖有利于找出主要原因，確定質量改進的關鍵因素，按重要順序排列改進的機會，還可用于鑒定改進效果。[單選題]59.某建設工程施工過程中發(fā)生重大生產安全事故，該級事故應由()負責調查。A.國務院B.省級人民政府C.設區(qū)的市級人民政府D.縣級人民政府參考答案：B參考解析：特別重大事故由國務院或者國務院授權有關部門組織事故調查組進行調查。重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級人民政府、設區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府負責調查。未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調查組進行調查。[單選題]60.《綠色建造技術導則》規(guī)定，應采取措施減少固體廢棄物產生，建筑垃圾產生量應控制在現澆鋼筋混凝土結構每萬平方米不大于()噸。A.100B.200C.300D.400參考答案：C參考解析：《綠色建造技術導則》規(guī)定，應采取措施減少固體廢棄物產生，建筑垃圾產生量應控制在現澆鋼筋混凝土結構每萬平方米不大于300噸，裝配式建筑每萬平方米不大于200噸（不包括工程渣土、工程泥漿）。[多選題]1.PMBOK描述的項目相關方管理，包括用于開展()工作的各個過程。A.識別影響或受項目影響的人員、團隊組織B.分析相關方對項目的期望和影響C.制定合適的管理策略來有效調動相關方參與項目決策和執(zhí)行D.識別項目做且只做所需的全部工作E.識別、獲取和管理所需資源參考答案：ABC參考解析：PMBOK描述的10個知識領域包括：（10）項目相關方管理，包括用于開展下列工作的各個過程：識別影響或受項目影響的人員、團隊組織，分析相關方對項目的期望和影響，制定合適的管理策略來有效調動相關方參與項目決策和執(zhí)行。[多選題]2.下列領域屬于PMBOK描述的知識領域的有()。A.項目整合管理B.項目范圍管理C.項目溝通管理D.項目安全管理E.項目資源管理參考答案：ABCE參考解析：PMBOK描述的10個知識領域包括：（1）項目整合管理。（2）項目范圍管理。（3）項目進度管理。（4）項目成本管理。（5）項目質量管理。（6）項目資源管理。（7）項目溝通管理。（8）項目風險管理。（9）項目采購管理。（10）項目相關方管理。[多選題]3.根據《關于推進全過程工程咨詢服務發(fā)展的指導意見》，下列關于工程建設全過程咨詢的說法，正確的有()。A.全過程咨詢服務單位應當自行完成自有資質證書許可范圍內的業(yè)務B.全過程咨詢服務單位經業(yè)主同意，可將自有資質證書許可范圍內的咨詢業(yè)務委托給具有相應資質的單位C.全過程咨詢服務單位應對被委托單位的委托業(yè)務負總責D.項目負責人應當取得工程建設類注冊執(zhí)業(yè)資格且具有工程類、工程經濟類高級職稱E.承擔工程勘察、設計、監(jiān)理或造價咨詢業(yè)務的負責人，一般由咨詢工程師（投資）擔任參考答案：ACD參考解析：全過程咨詢服務單位提供勘察、設計、監(jiān)理或造價咨詢服務時，應當具有與工程規(guī)模及委托內容相適應的資質條件。全過程咨詢服務單位應當自行完成自有資質證書許可范圍內的業(yè)務，在保證整個工程項目完整性的前提下，按照合同約定或經業(yè)主同意，可將自有資質證書許可范圍外的咨詢業(yè)務依法依規(guī)擇優(yōu)委托給具有相應資質或能力的單位（注：沒資質的可以分包，有資質的必須自己干），全過程咨詢服務單位應對被委托單位的委托業(yè)務負總責。工程建設全過程咨詢項目負責人應當取得工程建設類注冊執(zhí)業(yè)資格且具有工程類、工程經濟類高級職稱，并具有類似工程經驗。對于工程建設全過程咨詢服務中承擔工程勘察、設計、監(jiān)理或造價咨詢業(yè)務的負責人，應具有法律法規(guī)規(guī)定的相應執(zhí)業(yè)資格?！咀ⅰ宽椖控撠熑瞬灰髮I(yè)對口，業(yè)務負責人必須專業(yè)對口。[多選題]4.根據《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，工程咨詢單位開展工程咨詢工作應當()。A.工程咨詢單位開展咨詢業(yè)務，應當與備案的專業(yè)和服務范圍一致B.工程咨詢單位應當建立健全咨詢質量管理制度C.承擔評估咨詢任務的工程咨詢單位，與同一事項的項目業(yè)主單位之間不得存在管理關系D.主持該咨詢業(yè)務的人員對咨詢質量負總責E.工程項目在設計使用年限內，因工程咨詢質量導致項目單位重大損失的，應倒查咨詢成果質量責任參考答案：ABCE參考解析：工程咨詢單位應認真按《工程咨詢行業(yè)管理辦法》要求，開展工程咨詢工作：（1）工程咨詢單位訂立服務合同和開展相應的咨詢業(yè)務，應當與備案的專業(yè)和服務范圍一致。（2）工程咨詢單位應當建立健全咨詢質量管理制度，建立和實行咨詢成果質量、成果文件審核等崗位人員責任制。（6）咨詢成果文件上應當加蓋工程咨詢單位公章和咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)專用章。工程咨詢單位對咨詢質量負總責。主持該咨詢業(yè)務的人員對咨詢成果文件質量負主要直接責任，參與人員對其編寫的篇章內容負責。（7）實行咨詢成果質量終身負責制。工程項目在設計使用年限內，因工程咨詢質量導致項目單位重大損失的，應倒查咨詢成果質量責任，按有關規(guī)定進行處理，形成工程咨詢成果質量追溯機制。（8）工程咨詢單位應當建立從業(yè)檔案制度。（9）承擔評估咨詢任務的工程咨詢單位，與同一事項的編制單位、項目業(yè)主單位之間不得存在控股、管理關系或者負責人為同一人的重大關聯關系。[多選題]5.中國工程咨詢協會負責對咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)情況進行檢查。檢查內容包括()。A.遵守國家法律法規(guī)及有關規(guī)定的情況B.登記申請材料的真實性C.行使權利、履行義務情況D.咨詢成果質量情況E.咨詢成果文件檔案建立情況參考答案：ABC參考解析：國家和省級發(fā)展改革委應當依照有關法律法規(guī)及有關規(guī)定，制訂工程咨詢單位監(jiān)督檢查計劃，按照一定比例開展抽查，并及時公布抽查結果。監(jiān)督檢查內容主要包括：（1）遵守國家法律法規(guī)及有關規(guī)定的情況；（2）信息備案情況；（3）咨詢質量管理制度建立情況；（4）咨詢成果質量情況；（5）咨詢成果文件檔案建立情況；（6）其他應當檢查的內容。中國工程咨詢協會負責對咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)情況進行檢查。檢查內容包括（2019）：（1）遵守國家法律法規(guī)及有關規(guī)定的情況；（2）登記申請材料的真實性；（3）遵守職業(yè)道德、廉潔從業(yè)情況；（4）行使權利、履行義務情況；（5）接受繼續(xù)教育情況；（6）其他應當檢查的情況。[多選題]6.擴大管理幅度對組織的影響有()。A.縮減組織機構和管理人員B.縮短信息傳遞渠道與層次C.減少協調方面所付出的時間和費用D.提高工作效率E.信息的傳遞容易發(fā)生丟失和失真參考答案：ABCD參考解析：擴大管理幅度對組織的影響：可以減少管理的層次，①縮減組織機構和管理人員，減少協調方面所付出的時間和費用；②縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率；③但管理幅度過大可能使主管人員對下屬的指導和監(jiān)督的時間相對減少，容易導致管理失控，出現各自為政的狀況。[多選題]7.關于管理層次與管理幅度的說法，正確的有()。A.管理層次多少是指管理分級的層次數量B.管理幅度指上級管理者所直接領導下級人員的數量C.管理層次從上到下的順序通常為決策層、協調層、執(zhí)行層和操作層D.在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下，管理層次與管理幅度成反比或接近反比的關系E.在實際工作中，有時決策層、協調層、執(zhí)行層之間的區(qū)分不是非常清晰參考答案：ABCD參考解析：在實際工作中，有時協調層、執(zhí)行層、操作層之間的區(qū)分不是非常清晰，就某一個具體部門而言可能兼顧執(zhí)行層與操作層，有時又可能兼顧協調層和執(zhí)行層。[多選題]8.下列關于項目式組織結構的說法，正確的有()。A.項目的組織獨立于公司職能部門之外B.項目組織自己獨立負責項目的主要工作C.項目的具體工作主要由項目團隊負責D.項目的行政事務、財務、人事等在公司規(guī)定的權限內進行管理E.參加項目的人員由各職能部門負責人安排參考答案：ABCD參考解析：項目式組織結構形式就是將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負責項目的主要工作的一種組織管理模式。項目的具體工作主要由項目團隊負責。項目的行政事務、財務、人事等在公司規(guī)定的權限內進行管理。[多選題]9.關于招投標法律效力層級的說法不正確的是()。A.法律的效力高于行政法規(guī)、地方性法規(guī)、規(guī)章B.部門規(guī)章的效力高于地方政府規(guī)章C.同一機關制定的一般規(guī)定的效力高于特別規(guī)定D.由國務院若干部委聯合制定的部門規(guī)章效力高于某一部委單獨制定的部門規(guī)章E.同一機關制定的新法優(yōu)于舊法參考答案：BCD參考解析：<1>.上位法優(yōu)于下位法。<2>.特別法優(yōu)于一般法——同一機關制定。<3>.新法優(yōu)于舊法——同一機關制定?！究键c來源】第3章工程項目招標投標管理。[多選題]10.根據國家發(fā)改委《必須招標的工程項目規(guī)定》和《必須招標的寄出設施和公用事業(yè)項目范圍規(guī)定》，下列項目中，屬于必須招標的項目范圍的有()。A.全部使用世界銀行援助資金的水利樞紐項目B.全部由民營企業(yè)投資的高速公路項目C.全部由民營企業(yè)投資的一般農業(yè)開發(fā)項目D.全部由國營企業(yè)投資的鐵路項目E.國有企業(yè)投資占10%，民營企業(yè)投資90%且控股的辦公樓項目參考答案：ABD參考解析：必須進行招標的項目范圍（注：范圍從兩個角度掌握：資金來源+項目性質）（1）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目1）使用預算資金200萬元人民幣以上，并且該資金占投資額10%以上的項目；2）使用國有企業(yè)事業(yè)單位資金，并且該資金占控股或者主導地位的項目。（2）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。（3）大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目：能源、交通運輸、通信、水利等基礎設施項目、城建項目。[多選題]11.依法必須招標的項目，出現下列情形的，應當重新招標的有()。A.根據招標文件規(guī)定否決不合格投標后，有效投標不足3個的B.招標文件的內容違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定，影響潛在投標人投標的C.提交投標文件的投標人少于3個的D.通過資格預審的潛在招標人少于3個的E.資格預審文件的內容違反公開、公平、公正和誠實信用原則，影響資格預審結果的參考答案：BCDE參考解析：應當重新招標的情形：<1>.招標人編制的資格預審文件的內容違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定，違反公開、公平、公正和誠實信用原則，影響資格預審結果的，依法必須進行招標的項目的招標人應當在修改資格預審文件后重新招標。<2>.通過資格預審的潛在投標人少于3個的，應當重新招標。<3>.招標人編制的招標文件的內容違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定，違反公開、公平、公正和誠實信用原則，影響潛在投標人投標的，依法必須進行招標的項目的招標人應當在修改招標文件后重新招標。<4>.依法必須進行施工招標的項目提交投標文件的投標人少于3個的，招標人在分析招標失敗的原因并采取相應措施后，應當依法重新招標?！究键c來源】第3章工程項目招標投標管理。[多選題]12.下列關于合同生效的說法正確的是()。A.依法成立的合同，自成立時生效B.當事人對合同的效力可以約定附條件C.當事人采用合同書形式訂立合同的，自當事人均簽名、蓋章或者按指印時合同成立D.在簽名、蓋章或者按指印之前，當事人一方已經履行主要義務，該合同成立E.合同訂立的時間就是合同生效的時間參考答案：ABC參考解析：《民法典》規(guī)定：依法成立的合同，自成立時生效，但是法律另有規(guī)定或者當事人另有約定的除外。當事人采用合同書形式訂立合同的，自當事人均簽名、蓋章或者按指印時合同成立。在簽名、蓋章或者按指印之前，當事人一方已經履行主要義務，對方接受時，該合同成立?！睹穹ǖ洹芬?guī)定，民事法律行為可以附條件，但是根據其性質不得附條件的除外。附生效條件的民事法律行為，自條件成就時生效。合同訂立時間指合同雙方簽字蓋章的時間。雙方如不約定合同生效條件，則合同訂立時間就是合同生效時間。合同訂立地點指合同雙方簽字蓋章的地點。[多選題]13.不可抗力導致的人員傷亡、財產損失、費用增加和（或）工期延誤等后果，由發(fā)包人承擔的包括()。A.已運至施工場地的材料和工程設備的損害B.因工程損害造成的第三者人員傷亡和財產損失C.承包人設備的損壞D.不能按期竣工，發(fā)包人要求趕工的趕工費用E.停工期間應監(jiān)理人要求照管工程和清理、修復工程的金額參考答案：ABDE參考解析：不可抗力導致的后果，由合同雙方按以下原則承擔：（1）永久工程，包括已運至施工場地的材料和工程設備的損害，以及因工程損害造成的第三者人員傷亡和財產損失由發(fā)包人承擔；（2）承包人設備的損壞由承包人承擔；（3）發(fā)包人和承包人各自承擔其人員傷亡和其他財產損失及其相關費用；（4）承包人的停工損失由承包人承擔，但停工期間應監(jiān)理人要求照管工程和清理、修復工程的金額由發(fā)包人承擔；（5）不能按期竣工的，應合理延長工期，承包人不需支付逾期竣工違約金。發(fā)包人要求趕工的，承包人應采取趕工措施，趕工費用由發(fā)包人承擔。[多選題]14.下列造成勘察服務期限延誤的情形中，發(fā)包人應當延長勘察服務期限并增加勘察費用的有()。A.發(fā)包人合同變更B.發(fā)包人未按合同約定期限及時答復勘察事項C.發(fā)包人未按合同約定及時支付勘察費用D.發(fā)包人未及時履行合同約定的相關義務E.勘察人勘察現場發(fā)現地下文物參考答案：ABCD參考解析：在履行合同過程中，由于發(fā)包人的下列原因造成勘察服務期限延誤的，發(fā)包人應當延長勘察服務期限并增加勘察費用，具體方法在合同中約定：（1）合同變更；（2）未按合同約定期限及時答復勘察事項；（3）因發(fā)包人原因導致的暫?？辈欤唬?）未按合同約定及時支付勘察費用；（5）發(fā)包人提供的基準資料錯誤；（6）未及時履行合同約定的相關義務；（7）未能按照合同約定期限對勘察文件進行審查；（8）發(fā)包人造成周期延誤的其他原因?？辈烊税l(fā)現地下文物或化石時，應按規(guī)定及時報告發(fā)包人和文物部門，并采取有效措施進行保護；勘察人有權要求發(fā)包人延長周期和（或）增加費用。[多選題]15.下列工作中，屬于監(jiān)理工作范圍的有()。A.保修階段B.缺陷責任期C.信息管理D.合同管理E.投資控制參考答案：CDE參考解析：合同約定的監(jiān)理范圍包括工程范圍、階段范圍和工作范圍：（1）工程范圍指所監(jiān)理工程的建設內容。（2）階段范圍指工程建設程序中的勘察階段、設計階段、施工階段、缺陷責任期及保修階段中的一個或者多個階段。（3）工作范圍指監(jiān)理工作中的質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協調和安全監(jiān)理、環(huán)保監(jiān)理中的一項或者多項工作。[多選題]16.根據2017版FIDIC合同條件，承包商有權獲得工期延長情形包括()。A.不可抗力導致項目無法按期完工B.異常不利的氣候條件導致項目將要出現工期延誤C.變更導致項目無法按期完工D.政府引起的不可預見的貨物短缺導致項目無法按期完工E.業(yè)主引起的延誤導致項目將要出現工期延誤參考答案：BCDE參考解析：由于一些特殊原因導致項目無法按期完工或將要出現工期延誤時，承包商有權獲得工期延長。這些原因包括：（1）變更；（2）根據合同約定有權獲得工期延長的原因；（3）異常不利的氣候條件；（4）疾病或政府引起的不可預見的人員和貨物短缺；（5）業(yè)主、業(yè)主人員或在現場的業(yè)主其他承包商引起的延誤、妨礙或阻礙。[多選題]17.根據2017版紅皮書通用條件，工程量變化同時滿足()條件時，該項工作應制定新的單價。A.與工程量清單或其他數據表中工程量相比相差10％以上B.工程量差額乘以工程量清單或其他數據表中的單價超過了中標合同金額的0.01%C.工程量差額直接導致該項工作的單位成本變化超過了1%D.工程量清單或其他數據表中未約定單價不隨工程量變化而調整E.工作包括在工程量清單或其他數據表中，但承包商未填寫單價參考答案：ABCD參考解析：工程量的變化導致成本變化到足以需要調整單價時，此時該項工作工程量變化應同時滿足以下條件：①與工程量清單或其他數據表中工程量相比相差10％以上；②工程量差額乘以工程量清單或其他數據表中的單價超過了中標合同金額的0.01%；③工程量差額直接導致該項工作的單位成本變化超過了1%；④工程量清單或其他數據表中未約定該項工作的單價“固定單價”、“固定費用”或其他類似規(guī)定，即未約定單價不隨工程量變化而調整；如果某項工作包括在工程量清單或其他數據表中，但承包商未填寫單價，該工作的價格應被視為己分攤在其他工作的單價中。[多選題]18.編制工程項目進度計劃的方法主要有()。A.關鍵線路法B.計劃評審技術C.頭腦風暴法D.圖示評審技術E.專家判斷法參考答案：ABD參考解析：編制進度計劃最常用的方法有：關鍵線路法（CPM），計劃評審技術（PERT），圖示評審技術（GERT）等。[多選題]19.某工作的實際進度發(fā)生偏差，判斷其對總工期是否產生影響的依據有()。A.工程資源的分布是否均衡B.該工程的實際投資是否到位C.該工作是否處于關鍵線路D.進度偏差是否超過該工作的總時差E.進度偏差是否超過該工作的自由時差參考答案：CD參考解析：當某項工作發(fā)生實際進度偏差時，根據該項工作是否處于關鍵線路、其進度偏差是否超過該項工作的總時差和自由時差來判斷對后續(xù)工作和總工期的影響。[多選題]20.關于雙代號網絡圖的說法，正確的是()。A.節(jié)點起著連接工作的作用，但也需要消耗時間和資源B.虛工作用虛箭線表示，表示相鄰兩項工作之間的邏輯關系C.總持續(xù)時間最大的線路稱作關鍵線路，關鍵線路只有1條D.組織關系也稱為軟邏輯關系，軟邏輯關系可以由項目團隊確定E.工作之間由于組織安排需要而規(guī)定的先后順序關系叫組織關系參考答案：BDE參考解析：線路上所有工作的持續(xù)時間之和稱為該線路的總持續(xù)時間。總持續(xù)時間最長的線路稱作關鍵線路，其他線路長度均小于關鍵線路，稱為非關鍵線路。關鍵線路的長度就是網絡計劃的總工期。[多選題]21.工程建設其他費用中，與項目建設有關的費用主要有()。A.建設管理費B.勘察設計費C.研究試驗費D.聯合試運轉費E.生產準備費參考答案：ABC參考解析：工程建設其他費用可分為三類：第一類是土地使用費，包括土地征用及遷移補償費和土地使用權出讓金；第二類是與項目建設有關的費用，包括建設管理費、勘察設計費、研究試驗費等；第三類是與未來企業(yè)生產經營有關的費用，包括聯合試運轉費、生產準備費、辦公和生活家具購置費等。[多選題]22.下列施工企業(yè)支出中，屬于建筑安裝工程費用組成中人工費的是()。A.生產工人勞動服購置費B.塔吊操作工的工資C.鋼筋工的高溫作業(yè)津貼D.項目經理流動施工津貼E.支付給生產工人的物價補貼A.生產工人勞動服購置費——企業(yè)管理費。B.塔吊操作工的工資——施工機械使用費。D.項目經理流動施工津貼——企業(yè)管理費。人工費是指支付給從事建筑安裝工程施工的生產工人和附屬生產單位工人的各項費用：（1）計時工資或計件工資。（2）獎金。（3）津貼補貼。①流動施工津貼、②特殊地區(qū)施工津貼、③高溫（寒）作業(yè)臨時津貼、④高空津貼、⑤物價補貼。（4）加班加點工資。（5）特殊情況下支付的工資。參考答案：CE[多選題]23.安全文明施工費包括()。A.環(huán)境保護費B.臨時設施費C.安全設施費D.冬雨季施工增加費E.建筑工人實名制管理費參考答案：ABCE參考解析：安全文明施工費包括：1）環(huán)境保護費。2）文明施工費。3）安全施工費。4）臨時設施費。5）建筑工人實名制管理費。[多選題]24.設備及安裝工程概算的編制方法包括()。A.概算定額法