酒店資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)管理制度

酒店資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)管理制度一、制度背景和目的酒店業(yè)是一個(gè)典型的資源密集型行業(yè)，酒店資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等多種形式，這些資產(chǎn)的管理直接影響到酒店運(yùn)營(yíng)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，為了更好地管理和利用酒店資產(chǎn)，酒店需要制定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)管理制度。該管理制度的主要目的是為了保障酒店資產(chǎn)的安全和合理利用，確保酒店各項(xiàng)資產(chǎn)清晰、明確，而且有序。同時(shí)，制度的實(shí)施能夠提高酒店資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)效率并減少盲目浪費(fèi)和不必要的損失，從而為酒店的長(zhǎng)期發(fā)展和穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)做出貢獻(xiàn)。二、適用范圍本制度適用于所有酒店資產(chǎn)管理人員，包括酒店總經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、資產(chǎn)管理人員等相關(guān)人員。三、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)頻率為確保酒店資產(chǎn)的準(zhǔn)確、全面、及時(shí)地盤(pán)點(diǎn)，制定了以下資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)頻率：1.日常盤(pán)點(diǎn)每周需要對(duì)酒店的庫(kù)存物品、折舊資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。2.月度盤(pán)點(diǎn)每個(gè)月需要對(duì)固定資產(chǎn)、存貨及投資等項(xiàng)目進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)的數(shù)量、金額和使用情況等問(wèn)題，以便及時(shí)處理。3.年度盤(pán)點(diǎn)每年對(duì)固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等項(xiàng)目進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn)，并在年資產(chǎn)質(zhì)檢會(huì)上報(bào)告盤(pán)點(diǎn)情況。四、資產(chǎn)管理制度為了實(shí)施細(xì)致、高效的資產(chǎn)管理，酒店需要建立資產(chǎn)管理制度，以達(dá)到保障酒店資產(chǎn)安全、合理、有效管理的目的。1.資產(chǎn)增減管理原則上資產(chǎn)需要經(jīng)過(guò)審批方可購(gòu)買(mǎi)或出售。資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)時(shí)，需要填寫(xiě)資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)表，并獲得領(lǐng)導(dǎo)的同意后進(jìn)行采購(gòu)。資產(chǎn)出售時(shí)，需要進(jìn)行評(píng)估，獲批后才能出售。資產(chǎn)損壞或報(bào)廢需要及時(shí)報(bào)告，經(jīng)審核后進(jìn)行處理。2.資產(chǎn)使用管理資產(chǎn)分配和使用需要遵循“公開(kāi)、公平、公正”的原則。原則上不能將資產(chǎn)變更用途或變更控制人員。資產(chǎn)存儲(chǔ)需要安全、干燥、通風(fēng)、防火等具體要求。資產(chǎn)使用需要保持干凈整齊，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。3.資產(chǎn)清查管理通過(guò)制定資產(chǎn)清查方案和清查記錄表等措施，對(duì)固定資產(chǎn)、在庫(kù)存儲(chǔ)物品、低值易耗品、庫(kù)房的進(jìn)銷存進(jìn)行清查。清查后需要做到及時(shí)更新資產(chǎn)清單，及時(shí)處理清查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。4.資產(chǎn)處置管理在資產(chǎn)使用期限屆滿、資產(chǎn)名義持有者更換、資產(chǎn)質(zhì)量下降等情況下，需要及時(shí)處置資產(chǎn)。處置資產(chǎn)需要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交資產(chǎn)銷毀申請(qǐng)表，獲批后進(jìn)行處置。五、資產(chǎn)保管措施酒店需要采取一系列措施確保各項(xiàng)資產(chǎn)的安全保管：資產(chǎn)存放需要安全、干燥、通風(fēng)、防火，防污染。與資產(chǎn)涉及的相關(guān)合同、憑證、單據(jù)等需要妥善保管。資產(chǎn)存庫(kù)需要有專人負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行清理，確保盤(pán)點(diǎn)信息準(zhǔn)確。六、制度執(zhí)行和監(jiān)督本制度的執(zhí)行和監(jiān)督需要實(shí)現(xiàn)制定人員、資產(chǎn)管理人員、監(jiān)察人員聯(lián)合進(jìn)行。對(duì)該制度的實(shí)行執(zhí)行情況，需要開(kāi)展定期監(jiān)察和檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況及時(shí)糾正。對(duì)違規(guī)情況需要進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，杜絕此類行為的發(fā)生，并提高制度的實(shí)施效果。七、制度的修訂與溝通在制度實(shí)施和執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有必要對(duì)該制度進(jìn)行修訂和完善，需要征求相關(guān)企業(yè)人員的意見(jiàn)和建議。酒店需要在內(nèi)部適當(dāng)?shù)臅r(shí)候組織專門(mén)的培訓(xùn)或講座，提高員工的認(rèn)識(shí)和性質(zhì)，使之更好地遵循該資產(chǎn)管理制度。八、總結(jié)一個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)、保證效益都有很重要的作用，本制度的制定和實(shí)施對(duì)于酒店的