下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
液氨儲(chǔ)存管理應(yīng)急方案1.背景和目的液氨儲(chǔ)存是工業(yè)生產(chǎn)中非常常見的存儲(chǔ)方式,但是液氨具有高毒性、易燃等特性,一旦管理不善或出現(xiàn)事故將會(huì)給生產(chǎn)環(huán)境和人員帶來極大的危害。為了防范和減少液氨儲(chǔ)存引發(fā)的安全事故,制定液氨儲(chǔ)存管理應(yīng)急方案具有重要的意義,可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理液氨儲(chǔ)存相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn),保證生產(chǎn)環(huán)境和人員的安全。2.應(yīng)急預(yù)案體系對(duì)于液氨儲(chǔ)存管理應(yīng)急預(yù)案的制定應(yīng)該是全面的、系統(tǒng)的,涵蓋方方面面的應(yīng)急準(zhǔn)備工作,建立起完整的應(yīng)急預(yù)案體系。應(yīng)急預(yù)案體系包括:2.1應(yīng)急準(zhǔn)備對(duì)液氨儲(chǔ)存進(jìn)行應(yīng)急準(zhǔn)備的主要工作內(nèi)容包括:-液氨儲(chǔ)存系統(tǒng)安全檢查;-熟悉液氨儲(chǔ)存的特性和風(fēng)險(xiǎn),制定應(yīng)急應(yīng)對(duì)方案;-按照規(guī)定進(jìn)行人員和裝備的配備和培訓(xùn);-編制現(xiàn)場(chǎng)人員撤離和安全疏散預(yù)案。2.2應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)急響應(yīng)是指在液氨儲(chǔ)存出現(xiàn)事故時(shí)及時(shí)采取必要的措施消除安全隱患,最大限度地減少損失和事故影響的過程。應(yīng)急響應(yīng)的主要步驟包括:-確認(rèn)液氨儲(chǔ)存事故形態(tài)和路徑;-迅速組織救援和消防部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救援;-確?,F(xiàn)場(chǎng)安全,保護(hù)員工人身安全;-組織事故調(diào)查和處理,分析事故原因,制定整改、防范措施。2.3應(yīng)急恢復(fù)應(yīng)急恢復(fù)是指在液氨儲(chǔ)存事故得到有效控制后,盡快進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理和修復(fù)損失,并對(duì)液氨儲(chǔ)存進(jìn)行全面檢查修復(fù)和提升管理的過程。應(yīng)急恢復(fù)主要工作包括:-組織專業(yè)清潔公司進(jìn)行危險(xiǎn)廢物的清理;-拆除和清除事故殘留的液氨儲(chǔ)存設(shè)備和管道;-全面檢查并修復(fù)液氨儲(chǔ)存相關(guān)設(shè)備,重新組裝管道;-更新并完善液氨儲(chǔ)存管理方案。3.應(yīng)急預(yù)案制定標(biāo)準(zhǔn)液氨儲(chǔ)存管理應(yīng)急預(yù)案的制定應(yīng)該參照相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn),向有關(guān)部門、專家發(fā)起征求意見和建議,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況定制。應(yīng)急預(yù)案制定的標(biāo)準(zhǔn)包括:-確定應(yīng)急預(yù)案的主要目的和任務(wù);-確定應(yīng)急預(yù)案的適用范圍和保護(hù)對(duì)象;-制定液氨儲(chǔ)存事故應(yīng)急響應(yīng)階段和適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)機(jī)制;-制定應(yīng)急演練方案和瞬時(shí)響應(yīng)機(jī)制;-制定經(jīng)費(fèi)和資金的保障機(jī)制。4.應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施與演練液氨儲(chǔ)存管理應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施和演練是保證預(yù)案有效性和可行性的保證。應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施和演練要求以下幾點(diǎn):-定期檢查、維護(hù)和升級(jí)預(yù)案;-進(jìn)行實(shí)地演習(xí)和測(cè)試,增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案可操作性和可行性;-定期進(jìn)行培訓(xùn),保證全體員工掌握應(yīng)急預(yù)案運(yùn)用技能;-經(jīng)??偨Y(jié)事件,總結(jié)問題,完善和更新應(yīng)急預(yù)案。5.總結(jié)液氨儲(chǔ)存管理應(yīng)急預(yù)案的制定和實(shí)施是企業(yè)避免液氨儲(chǔ)存事故、減少損失和保護(hù)員工人身健康的重要工作。應(yīng)急預(yù)案的制定和實(shí)施要求全面、系
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度電商虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)應(yīng)用委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議3篇
- 二零二五年度奶粉品牌線上直播帶貨代理合同
- 二零二五版智能停車場(chǎng)建設(shè)工程承包簡(jiǎn)易合同3篇
- 二零二五年度公益活動(dòng)布展策劃與實(shí)施協(xié)議3篇
- 2025年度煤炭行業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理合作協(xié)議書
- 2025年綠色建筑項(xiàng)目泥水工安全責(zé)任合同
- 二零二五年度馬鈴薯種植保險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防控合作協(xié)議4篇
- 二零二五年船舶空調(diào)系統(tǒng)改造與環(huán)保驗(yàn)收合同3篇
- 個(gè)人住宅室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)服務(wù)合同(2024版)3篇
- 2025年度化肥電商平臺(tái)合作與服務(wù)協(xié)議2篇
- 物流無人機(jī)垂直起降場(chǎng)選址與建設(shè)規(guī)范
- 肺炎臨床路徑
- 外科手術(shù)鋪巾順序
- 創(chuàng)新者的窘境讀書課件
- 綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)全面提升個(gè)人綜合素質(zhì)
- 如何克服高中生的社交恐懼癥
- 聚焦任務(wù)的學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)作業(yè)改革新視角
- 移動(dòng)商務(wù)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)(吳洪貴)任務(wù)三 APP的品牌建立與價(jià)值提供
- 電子競(jìng)技范文10篇
- 食堂服務(wù)質(zhì)量控制方案與保障措施
- VI設(shè)計(jì)輔助圖形設(shè)計(jì)(2022版)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論