駱駝集團(tuán)組織級(jí)項(xiàng)目管理調(diào)研問(wèn)卷

駱駝集團(tuán)組織級(jí)項(xiàng)目管理調(diào)研問(wèn)卷調(diào)研說(shuō)明：

此次調(diào)研問(wèn)卷的目標(biāo)是了解企業(yè)當(dāng)前項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和項(xiàng)目經(jīng)理的能力現(xiàn)狀，最大限度地收集各個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，以及對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)制的改善和項(xiàng)目經(jīng)理能力提升的期望，感謝您的支持與配合!調(diào)研問(wèn)題：1.您所屬的組織：(單選)[單選題]*○A.鉛酸板塊○B(yǎng).新能源板塊○C.其他單位(資源循環(huán)項(xiàng)目部、能源科技項(xiàng)目部(儲(chǔ)能)，聚優(yōu)電，海外區(qū)域公司)○D.國(guó)內(nèi)配套銷(xiāo)售中心○E.國(guó)內(nèi)后市場(chǎng)銷(xiāo)售中心○F.國(guó)際銷(xiāo)售中心○G.創(chuàng)新研發(fā)中心○H.采購(gòu)中心○I.物流中心○J.環(huán)保工程技術(shù)中心○K.其他職能2.您的部門(mén)：[填空題]*_________________________________3.您的崗位：[填空題]*_________________________________4.您參與的項(xiàng)目類(lèi)型：[填空題]*_________________________________第一部分組織級(jí)項(xiàng)目管理調(diào)研1.您所管理的項(xiàng)目包含哪幾部分工作內(nèi)容？(可選擇一個(gè)或多個(gè))[多選題]*□A.業(yè)務(wù)策劃和商業(yè)分析□B.客戶(hù)需求分析和解決方案設(shè)計(jì)□C.銷(xiāo)售、售前和招投標(biāo)□D.產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和工程化□E.項(xiàng)目產(chǎn)品(交付物)的生產(chǎn)和制造□F.項(xiàng)目產(chǎn)品的發(fā)布、營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)推廣□G.項(xiàng)目產(chǎn)品的生命周期管理□H.如有其他未包含的內(nèi)容請(qǐng)明確寫(xiě)出：_________________*2.以下的部分工作內(nèi)容效率最低的是哪個(gè)部分？(單選)[單選題]*○A.業(yè)務(wù)策劃和商業(yè)分析○B(yǎng).客戶(hù)需求分析和解決方案設(shè)計(jì)○C.銷(xiāo)售、售前和招投標(biāo)○D.產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和工程化○E.項(xiàng)目產(chǎn)品(交付物)的生產(chǎn)和制造○F.項(xiàng)目產(chǎn)品的發(fā)布、營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)推廣○G.項(xiàng)目產(chǎn)品的生命周期管理○H.如有其他未包含的內(nèi)容請(qǐng)明確寫(xiě)出：_________________*3.您認(rèn)為效率低的原因是什么？(可選一個(gè)或多個(gè),如選多個(gè)，請(qǐng)注明哪個(gè)是主要原因)[多選題]*□A.戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)規(guī)劃不清晰□B.客戶(hù)需求或項(xiàng)目目標(biāo)不清晰□C.兄弟部門(mén)的配合不給力□D.組織決策周期過(guò)長(zhǎng)□E.沒(méi)有明確的決策人□F.項(xiàng)目資源不充足□G.項(xiàng)目計(jì)劃不準(zhǔn)確□H.項(xiàng)目范圍變更頻繁□I.技術(shù)力量不足□J.缺少相關(guān)的規(guī)范化流程□K.關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)不重視□L.如選多個(gè)，哪個(gè)是主要原因：_________________*4.您的項(xiàng)目能否按時(shí)完成？(單選)[單選題]*○A.是○B(yǎng).否5.您的項(xiàng)目如不能按時(shí)交付、驗(yàn)收或發(fā)布，可能是由哪些原因造成？(可選一個(gè)或多個(gè),如選多個(gè)，請(qǐng)注明哪個(gè)是主要原因)[多選題]*□A.戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)規(guī)劃不清晰□B.客戶(hù)需求或項(xiàng)目目標(biāo)不清晰□C.兄弟部門(mén)的配合不給力□D.組織決策周期過(guò)長(zhǎng)□E.沒(méi)有明確的決策人□F.項(xiàng)目資源不充足□G.項(xiàng)目計(jì)劃不準(zhǔn)確□H.項(xiàng)目范圍變更頻繁□I.技術(shù)力量不足□J.缺少相關(guān)的規(guī)范化流程□K.關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)不重視□L.如選多個(gè)，哪個(gè)是主要原因：_________________*6.客戶(hù)(指項(xiàng)目?jī)?nèi)部客戶(hù)、外部客戶(hù)或最終使用者)對(duì)我們的項(xiàng)目交付質(zhì)量是否滿(mǎn)意？(單選)[單選題]*○A.是○B(yǎng).否7.客戶(hù)(指項(xiàng)目?jī)?nèi)部客戶(hù)、外部客戶(hù)或最終使用者)對(duì)我們的項(xiàng)目交付質(zhì)量如不滿(mǎn)意，可能是哪些原因造成的？(可選擇一個(gè)或多個(gè))[多選題]*□A.客戶(hù)期望不明確□B.技術(shù)原因，客戶(hù)期望做不到□C.時(shí)間太緊，客戶(hù)期望無(wú)法全部實(shí)現(xiàn)□D.交付物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確□E.項(xiàng)目交付物質(zhì)量不可控□F.缺少項(xiàng)目的質(zhì)量管控流程□G.如果還有其他原因，請(qǐng)明確注明:_________________*8.項(xiàng)目成本是否會(huì)超出預(yù)算?(單選)[單選題]*○A.是○B(yǎng).否9.項(xiàng)目成本如有超出預(yù)算，可能是哪些原因造成？(可選擇一個(gè)或多個(gè))[多選題]*□A.項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)交付物不明確□B.客戶(hù)造成的項(xiàng)目范圍變更□C.內(nèi)部成員造成的項(xiàng)目范圍變更□D.周期過(guò)長(zhǎng)□E.缺少成本可控制流程□F.缺少變更控制流程□G.缺少變更審批的決策人□H.如果還有其他原因，請(qǐng)明確注明:_________________*10.您的項(xiàng)目中跨職能部門(mén)的流程是否順暢？(單選)[單選題]*○A.是○B(yǎng).否11.您的項(xiàng)目中跨職能部門(mén)的流程如不順暢，銜接哪兩個(gè)部門(mén)的流程經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題？(可選擇一個(gè)或多個(gè))[多選題]*□A.研發(fā)部門(mén)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)□B.計(jì)劃部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)□C.研發(fā)部門(mén)和計(jì)劃部門(mén)□D.研發(fā)部門(mén)和供應(yīng)鏈管理部門(mén)□E.研發(fā)部門(mén)和質(zhì)量部門(mén)□F.計(jì)劃部門(mén)和質(zhì)量部門(mén)□G.研發(fā)部門(mén)和財(cái)務(wù)、人力等后臺(tái)職能支持部門(mén)□H.戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部門(mén)和研發(fā)部門(mén)□I.戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部門(mén)和市場(chǎng)部門(mén)□J.上級(jí)單位和本單位□K其他(請(qǐng)注明)：_________________*12.項(xiàng)目中，您的項(xiàng)目溝通方式有哪些？按照項(xiàng)目時(shí)間驅(qū)動(dòng)方式：(可選擇一個(gè)或多個(gè))[多選題]*□A.項(xiàng)目?jī)?nèi)部周會(huì)□B.項(xiàng)目?jī)?nèi)部月會(huì)□C.項(xiàng)目?jī)?nèi)部季度會(huì)議□D.項(xiàng)目成員周報(bào)□E.項(xiàng)目成員月報(bào)□F.項(xiàng)目經(jīng)理周報(bào)□G.項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)□H.如有其他方面，請(qǐng)補(bǔ)充_________________*13.項(xiàng)目中，您的項(xiàng)目報(bào)告方式有哪些？按照項(xiàng)目事件驅(qū)動(dòng)方式：(可選擇一個(gè)或多個(gè))[多選題]*□A.項(xiàng)目問(wèn)題報(bào)告□B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告□C.項(xiàng)目變更報(bào)告□D.項(xiàng)目管理階段評(píng)審□E.項(xiàng)目技術(shù)階段評(píng)審□F.項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)審□G.項(xiàng)目重大里程碑節(jié)點(diǎn)報(bào)告□H.項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告□I.項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告□J.如有其他報(bào)告方式，請(qǐng)補(bǔ)充_________________*14.您的項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)有哪些？(可選擇一個(gè)或多個(gè))[多選題]*□A.項(xiàng)目范圍管理□B.項(xiàng)目進(jìn)度管理□C.項(xiàng)目成本管理□D.項(xiàng)目交付過(guò)程的質(zhì)量管理□E.達(dá)成項(xiàng)目交付物驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的程度□F.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理□G.項(xiàng)目變更管理□H.項(xiàng)目收益和價(jià)值管理□I.外部客戶(hù)滿(mǎn)意度□J.內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意度□K.領(lǐng)導(dǎo)主觀打分□L.如有其他方面，請(qǐng)補(bǔ)充_________________*15.您的項(xiàng)目管理過(guò)程是否包括以下幾個(gè)方面并形成了規(guī)范的管理模式？(可選擇一個(gè)或多個(gè))[多選題]*□A.項(xiàng)目范圍管理□B.項(xiàng)目進(jìn)度管理□C.項(xiàng)目成本管理□D.項(xiàng)目質(zhì)量管理□E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理□F.項(xiàng)目變更管理□G.項(xiàng)目收益管理□H.項(xiàng)目利益相關(guān)方管理□I.戰(zhàn)略一致性管理□J.項(xiàng)目人力資源管理□K.項(xiàng)目整合管理(也叫綜合計(jì)劃管理)□L.項(xiàng)目采購(gòu)管理□M.項(xiàng)目溝通管理□N.項(xiàng)目信息、版本和文檔管理□O.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和學(xué)習(xí)□P.匯報(bào)管理□Q.如有其他方面，請(qǐng)補(bǔ)充_________________*16.您的項(xiàng)目管理會(huì)明確哪幾個(gè)階段的工作內(nèi)容？(可選擇一個(gè)或多個(gè))[多選題]*□A.項(xiàng)目構(gòu)思和概念階段□B.方案和計(jì)劃設(shè)計(jì)階段□C.項(xiàng)目設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證階段□D.新產(chǎn)品發(fā)布和批產(chǎn)準(zhǔn)備階段□E試運(yùn)行或生產(chǎn)爬坡階段□F.生產(chǎn)階段□G.項(xiàng)目產(chǎn)品驗(yàn)收階段□H.項(xiàng)目產(chǎn)品推廣階段□I.產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)和維護(hù)階段□J.項(xiàng)目評(píng)估和收尾階段□K.產(chǎn)品生命周期退出階段17.您覺(jué)得您管理項(xiàng)目時(shí)，自身有待提高的方面有哪些？(可選擇一個(gè)或多個(gè))[多選題]*□A.項(xiàng)目范圍管理□B.項(xiàng)目進(jìn)度管理□C.項(xiàng)目成本管理□D.項(xiàng)目質(zhì)量管理□E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理□F.項(xiàng)目變更管理□G.項(xiàng)目收益管理□H.項(xiàng)目利益相關(guān)方管理□I.戰(zhàn)略一致性管理□J.項(xiàng)目人力資源管理□K.項(xiàng)目整合管理(也叫綜合計(jì)劃管理)□L.項(xiàng)目采購(gòu)管理□M.項(xiàng)目溝通管理□N.項(xiàng)目信息、版本和文檔管理□O.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和學(xué)習(xí)□P.匯報(bào)管理□Q.領(lǐng)導(dǎo)力□R.影響力□S.沖突解決能力□T.激勵(lì)□U.考核□V.項(xiàng)目計(jì)劃的制定和管理□W.項(xiàng)目目標(biāo)管理□X.跨職能部門(mén)的協(xié)調(diào)□Y.項(xiàng)目資源的平衡與分配□Z.與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)調(diào)□AA.如有其他方面，請(qǐng)補(bǔ)充_________________*18.在當(dāng)前的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的分工和職責(zé)中，請(qǐng)選擇哪個(gè)角色不清晰，對(duì)項(xiàng)目造成了較大的影響(可選擇一個(gè)或多個(gè))[多選題]*□A.項(xiàng)目發(fā)起人□B.項(xiàng)目經(jīng)理□C.項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)(職能線)□D.項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)(項(xiàng)目匯報(bào)線)□E.專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)□F.項(xiàng)目中的后臺(tái)支持角色(譬如人力、IT、行政、財(cái)務(wù)等)□G.項(xiàng)目需求方代表□H.項(xiàng)目產(chǎn)品驗(yàn)收方代表□I.項(xiàng)目決策的領(lǐng)導(dǎo)小組□J.項(xiàng)目管理員（PMO）□K.如有其他崗位，請(qǐng)補(bǔ)充_________________*19.當(dāng)前的項(xiàng)目分級(jí)是否清晰？如何分級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)是否明確？(可選擇一個(gè)或多個(gè))[多選題]*□A.沒(méi)有任何分級(jí)□B.依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)重視程度有模糊的分級(jí)，但分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)不明確□C.有明確的分級(jí)，但分級(jí)僅僅在立項(xiàng)時(shí)會(huì)被考□D.有明確的分級(jí)和分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)級(jí)別不同，項(xiàng)目管理過(guò)程中也相應(yīng)有差別□E.如有分級(jí)，請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明項(xiàng)目分哪幾級(jí)，各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是什么：_________________*20.當(dāng)前的各類(lèi)型項(xiàng)目的分類(lèi)是否清晰？分類(lèi)維度是什么？(可選擇一個(gè)或多個(gè))[多選題]*□A.沒(méi)有任何項(xiàng)目分類(lèi)□B.項(xiàng)目按照部門(mén)進(jìn)行分類(lèi)(即A部門(mén)的項(xiàng)目就是A類(lèi)項(xiàng)目)□C.項(xiàng)目按照具體目標(biāo)和業(yè)務(wù)情況進(jìn)行分類(lèi)，但分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)不清晰□D.有明確的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，不同類(lèi)型的項(xiàng)目應(yīng)用的項(xiàng)目管理方法有差異?！鮁.如有分類(lèi)，請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明項(xiàng)目分哪幾類(lèi)，各類(lèi)型的標(biāo)準(zhǔn)是什么：_________________*21.除上述問(wèn)題外，您還有哪些在項(xiàng)目管理方面的問(wèn)題和困惑？[填空題]_________________________________22.您對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)制的完善有哪些建議和期望？[填空題]_________________________________第二部分項(xiàng)目經(jīng)理能力特點(diǎn)調(diào)研（1）知識(shí)要求1.擔(dān)任初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理角色應(yīng)具備的知識(shí)，您認(rèn)為最重要的5項(xiàng)是哪幾項(xiàng)？(最多可選擇五個(gè))[多選題]*□A.計(jì)劃Planning□B.范圍管理ScopeManagement□C.進(jìn)度管理ScheduleManagement□D.質(zhì)量管理QualityManagement□E.成本管理CostManagement□F.資源管理ResourceManagement□G.溝通管理CommunicationManagement□H.項(xiàng)目利益相關(guān)方管理StakeholderManagement□I.采購(gòu)Procurement□J.風(fēng)險(xiǎn)管理RiskManagement□K.問(wèn)題管理IssueManagement□L.信息和文檔管理InformationandDocumentManagement□M.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)LessonsLearned□N.變更控制ChangeControl□O.匯報(bào)Reporting□P.收益管理BenefitManagement□Q.管理組織和社會(huì)變革Managingorganizationalandsocietalchange2.作為專(zhuān)職的初級(jí)項(xiàng)目管理辦公室人員(PMO)，應(yīng)具備的知識(shí)，您認(rèn)為最重要的5項(xiàng)是哪幾項(xiàng)？(最多可選擇五個(gè))[多選題]*□A.計(jì)劃Planning□B.范圍管理ScopeManagement□C.進(jìn)度管理ScheduleManagement□D.質(zhì)量管理QualityManagement□E.成本管理CostManagement□F.資源管理ResourceManagement□G.溝通管理CommunicationManagement□H.項(xiàng)目利益相關(guān)方管理StakeholderManagement□I.采購(gòu)Procurement□J.風(fēng)險(xiǎn)管理RiskManagement□K.問(wèn)題管理IssueManagement□L.信息和文檔管理InformationandDocumentManagement□M.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)LessonsLearned□N.變更控制ChangeControl□O.匯報(bào)Reporting□P.收益管理BenefitManagement□Q.管理組織和社會(huì)變革Managingorganizationalandsocietalchange3.擔(dān)任中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理角色應(yīng)具備的知識(shí)，您認(rèn)為最重要的5項(xiàng)是哪幾項(xiàng)？(最多可選擇五個(gè))[多選題]*□A.計(jì)劃Planning□B.范圍管理ScopeManagement□C.進(jìn)度管理ScheduleManagement□D.質(zhì)量管理QualityManagement□E.成本管理CostManagement□F.資源管理ResourceManagement□G.溝通管理CommunicationManagement□H.項(xiàng)目利益相關(guān)方管理StakeholderManagement□I.采購(gòu)Procurement□J.風(fēng)險(xiǎn)管理RiskManagement□K.問(wèn)題管理IssueManagement□L.信息和文檔管理InformationandDocumentManagement□M.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)LessonsLearned□N.變更控制ChangeControl□O.匯報(bào)Reporting□P.收益管理BenefitManagement□Q.管理組織和社會(huì)變革Managingorganizationalandsocietalchange4.作為專(zhuān)職的中級(jí)項(xiàng)目管理辦公室人員(PMO)，應(yīng)具備的知識(shí)，您認(rèn)為最重要的5項(xiàng)是哪幾項(xiàng)？(最多可選擇五個(gè))[多選題]*□A.計(jì)劃Planning□B.范圍管理ScopeManagement□C.進(jìn)度管理ScheduleManagement□D.質(zhì)量管理QualityManagement□E.成本管理CostManagement□F.資源管理ResourceManagement□G.溝通管理CommunicationManagement□H.項(xiàng)目利益相關(guān)方管理StakeholderManagement□I.采購(gòu)Procurement□J.風(fēng)險(xiǎn)管理RiskManagement□K.問(wèn)題管理IssueManagement□L.信息和文檔管理InformationandDocumentManagement□M.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)LessonsLearned□N.變更控制ChangeControl□O.匯報(bào)Reporting□P.收益管理BenefitManagement□Q.管理組織和社會(huì)變革Managingorganizationalandsocietalchange5.擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理角色應(yīng)具備的知識(shí)，您認(rèn)為最重要的5項(xiàng)是哪幾項(xiàng)？(最多可選擇五個(gè))[多選題]*□A.計(jì)劃Planning□B.范圍管理ScopeManagement□C.進(jìn)度管理ScheduleManagement□D.質(zhì)量管理QualityManagement□E.成本管理CostManagement□F.資源管理ResourceManagement□G.溝通管理CommunicationManagement□H.項(xiàng)目利益相關(guān)方管理StakeholderManagement□I.采購(gòu)Procurement□J.風(fēng)險(xiǎn)管理RiskManagement□K.問(wèn)題管理IssueManagement□L.信息和文檔管理InformationandDocumentManagement□M.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)LessonsLearned□N.變更控制ChangeControl□O.匯報(bào)Reporting□P.收益管理BenefitManagement□Q.管理組織和社會(huì)變革Managingorganizationalandsocietalchange6.作為專(zhuān)職的高級(jí)項(xiàng)目管理辦公室人員(PMO)，應(yīng)具備的知識(shí)，您認(rèn)為最重要的5項(xiàng)是哪幾項(xiàng)？(最多可選擇五個(gè))[多選題]*□A.計(jì)劃Planning□B.范圍管理ScopeManagement□C.進(jìn)度管理ScheduleManagement□D.質(zhì)量管理QualityManagement□E.成本管理CostManagement□F.資源管理ResourceManagement□G.溝通管理CommunicationManagement□H.項(xiàng)目利益相關(guān)方管理StakeholderManagement□I.采購(gòu)Procurement□J.風(fēng)險(xiǎn)管理RiskManagement□K.問(wèn)題管理IssueManagement□L.信息和文檔管理InformationandDocumentManagement□M.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)LessonsLearned□N.變更控制ChangeControl□O.匯報(bào)Reporting□P.收益管理BenefitManagement□Q.管理組織和社會(huì)變革Managingorganizationalandsocietalchange（2）能力素質(zhì)要求7.擔(dān)任初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理角色應(yīng)具備的環(huán)境能力，您認(rèn)為最重要的3項(xiàng)是哪幾項(xiàng)？(最多可選擇三個(gè))[多選題]*□A.戰(zhàn)略□B.治理、結(jié)構(gòu)與流程□C.遵循的要求、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則□D.權(quán)力與利益□E.文化與價(jià)值8.作為專(zhuān)職的初級(jí)項(xiàng)目管理辦公室人員(PMO)，應(yīng)具備的環(huán)境能力，您認(rèn)為最重要的3項(xiàng)是哪幾項(xiàng)？(最多可選擇三個(gè))[多選題]*□A.戰(zhàn)略□B.治理、結(jié)構(gòu)與流程□C.遵循的要求、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則□D.權(quán)力與利益□E.文化與價(jià)值9.擔(dān)任初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理角色應(yīng)具備的個(gè)人能力，您認(rèn)為最重要的3項(xiàng)是哪幾項(xiàng)？(最多可選擇三個(gè))[多選題]*□A.自我反思與自我管理□B.誠(chéng)信與可靠□C.人際溝通□D.關(guān)系與參與度□E.領(lǐng)導(dǎo)力□F.團(tuán)隊(duì)合作□G.沖突與危機(jī)□H.謀略□I.談判□J.結(jié)果導(dǎo)向10.作為專(zhuān)職的初級(jí)項(xiàng)目管理辦公室人員(PMO)，應(yīng)具備的個(gè)人能力，您認(rèn)為最重要的3項(xiàng)是哪幾項(xiàng)？(最多可選擇三個(gè))[多選題]*□A.自我反思與自我管理□B.誠(chéng)信與可靠□C.人際溝通□D.關(guān)系與參與度□E.領(lǐng)導(dǎo)力□F.團(tuán)隊(duì)合作□G.沖突與危機(jī)□H.謀略□I.談判□J.結(jié)果導(dǎo)向11.擔(dān)任初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理角色應(yīng)具備的技術(shù)能力，您認(rèn)為最重要的3項(xiàng)是哪幾項(xiàng)？(最多可選擇三個(gè))[多選題]*□A.策劃□B.需求、目標(biāo)與收益□C.范圍□D.時(shí)間□E.組織與信息□F.質(zhì)量□G.財(cái)務(wù)□H.資源□I.采購(gòu)與伙伴關(guān)系□J.計(jì)劃與控制□K.風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)□L.利益相關(guān)方□M.變革與轉(zhuǎn)型□N.選擇與平衡12.作為專(zhuān)職的初級(jí)項(xiàng)目管理辦公室人員(PMO)，應(yīng)具備的技術(shù)能力，您認(rèn)為最重要的3項(xiàng)是哪幾項(xiàng)？(最多可選擇三個(gè))[多選題]*□A.策劃□B.需求、目標(biāo)與收益□C.范圍□D.時(shí)間□E.組織與信息□F.質(zhì)量□G.財(cái)務(wù)□H.資源□I.采購(gòu)與伙伴關(guān)系□J.計(jì)劃與控制□K.風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)□L.利益相關(guān)方□M.變革與轉(zhuǎn)型□N.選擇與平衡13.擔(dān)任中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理角色應(yīng)具備的環(huán)境能力，您認(rèn)為最重要的3項(xiàng)是哪幾項(xiàng)？(最多可選擇三個(gè))[多選題]*□A.戰(zhàn)略□B.治理、結(jié)構(gòu)與流程□C.遵循的要求、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則□D.權(quán)力與利益□E.文化與價(jià)值14.作為專(zhuān)職的中級(jí)項(xiàng)目管理辦公室人員(PMO)，應(yīng)具備的環(huán)境能力，您認(rèn)為最重要的3項(xiàng)是哪幾項(xiàng)？(最多可選擇三個(gè))[多選題]*□A.戰(zhàn)略□B.治理、結(jié)構(gòu)與流程□C.遵循的要求、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則□D.權(quán)力與利益□E.文化與價(jià)值15.擔(dān)任中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理角色應(yīng)具備的個(gè)人能力，您認(rèn)為最重要的3項(xiàng)是哪幾項(xiàng)？(最多可選擇三個(gè))[多選題]*□A.自我反思與自我管理□B.誠(chéng)信與可靠□C.人際溝通□D.關(guān)系與參與度□E.領(lǐng)導(dǎo)力□F.團(tuán)隊(duì)合作□G.沖突與危機(jī)□H.謀略□I.談判□J.結(jié)果導(dǎo)向16.作為專(zhuān)職的中級(jí)項(xiàng)目管理辦公室人員(PMO)，應(yīng)具備的個(gè)人能力，您認(rèn)為最重要的3項(xiàng)是哪幾項(xiàng)？(最多可選擇三個(gè))[多選題]*□A.自我反思與自我管理□B.誠(chéng)信與可靠□C.人際溝通□D.關(guān)系與參與度□E.領(lǐng)導(dǎo)力□F.團(tuán)隊(duì)合作□G.沖突與危機(jī)□H.謀略□I.談判□J.結(jié)果導(dǎo)向17.擔(dān)任中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理角色應(yīng)具備的技術(shù)能力，您認(rèn)為最重要的3項(xiàng)是哪幾項(xiàng)？(最多可選擇三個(gè))[多選題]*□A.策劃□B.需求、目標(biāo)與收益□C.范圍□D.時(shí)間□E.組織與信息□F.質(zhì)量□G.財(cái)務(wù)□H.資源□I.采購(gòu)與伙伴關(guān)系□J.計(jì)劃與控制□K.風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)□L.利益相關(guān)方□M.變革與轉(zhuǎn)型□N.選擇與平衡18.作為專(zhuān)職的中級(jí)項(xiàng)目管理辦公室人員(PMO)，應(yīng)具備的技術(shù)能力，您認(rèn)為最重要的3項(xiàng)是哪幾項(xiàng)？(最多可選擇三個(gè))[多選題]*□A.策劃□B.需求、目標(biāo)與收益□C.范圍□D.時(shí)間□E.組織與信息□F.質(zhì)量□G.財(cái)務(wù)□H.資源□I.采購(gòu)與伙伴關(guān)系□J.計(jì)劃與控制□K.風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)□L.利益相關(guān)方□M.變革與轉(zhuǎn)型□N.選擇與平衡19.擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理角色應(yīng)具備的環(huán)境能力，您認(rèn)為最重要的3項(xiàng)是哪幾項(xiàng)？(最多可選擇三個(gè))[多選題]*□A.戰(zhàn)略□B.治理、結(jié)構(gòu)與流程□C.遵循的要求、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則□D.權(quán)力與利益□E.文化與價(jià)值20.作為專(zhuān)職的高級(jí)項(xiàng)目管理辦公室人員(PMO)，應(yīng)具備的環(huán)境能力，您認(rèn)為最重要的3項(xiàng)是哪幾項(xiàng)？(最多可選擇三個(gè))[多選題]*□A.戰(zhàn)略□B.治理、結(jié)構(gòu)與流程□C.遵循的要求、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則□D.權(quán)力與利益□E.文化與價(jià)值21.擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理角色應(yīng)具備的個(gè)人能力，您認(rèn)為最重要的3項(xiàng)是哪幾項(xiàng)？(最多可選擇三個(gè))[多選題]*□A.自我反思與自我管理□B.誠(chéng)信與可靠□C.人際溝通□D.關(guān)系與參與度□E.領(lǐng)導(dǎo)力□F.團(tuán)隊(duì)合作□G.沖突與危機(jī)□H.謀略□I.談判□J.結(jié)果導(dǎo)向22.作為專(zhuān)職的高級(jí)項(xiàng)目管理辦公室人員(PMO)，應(yīng)具備的個(gè)人能力，您認(rèn)為最重要的3項(xiàng)是哪幾項(xiàng)？(最多可選擇三個(gè))[多選題]*□A.自我反思與自我管理□B.誠(chéng)信與可靠□C.人際溝通□D.關(guān)系與參與度□E.領(lǐng)導(dǎo)力□F.團(tuán)隊(duì)合作□G.沖突與危機(jī)□H.謀略□I.談判□J.結(jié)果導(dǎo)向23.擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理角色應(yīng)具備的技術(shù)能力，您認(rèn)為最重要的3項(xiàng)是哪幾項(xiàng)？(最多可選擇三個(gè))[多選題]*□A.策劃□B.需求、目標(biāo)與收益□C.范圍□D.時(shí)間□E.組織與信息□F.質(zhì)量□G.財(cái)務(wù)□H.資源□I.采購(gòu)與伙伴關(guān)系□J.計(jì)劃與控制□K.風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)□L.利益相關(guān)方□M.變革與轉(zhuǎn)型□N.選擇與平衡24.作為專(zhuān)職的高級(jí)項(xiàng)目管理辦公室人員(PMO)，應(yīng)具備的技術(shù)能力，您認(rèn)為最重要的3項(xiàng)是哪幾項(xiàng)？(最多可選擇三個(gè))[多選題]*□A.策劃□B.需求、目標(biāo)與收益□C.范圍□D.時(shí)間□E.組織與信息□F.質(zhì)量□G.財(cái)務(wù)□H.資源□I.采購(gòu)與伙伴關(guān)系□J.計(jì)劃與控制□K.風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)□L.利益相關(guān)方□M.變革與轉(zhuǎn)型□N.選擇與平衡（3）經(jīng)驗(yàn)要求25.擔(dān)任初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理角色應(yīng)具備的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)至少具備如下哪些經(jīng)驗(yàn)？(可選擇一個(gè)或多個(gè))[多選題]*□A.1年以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)□B.3年以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)□C.5年以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)□D.參與過(guò)至少1個(gè)項(xiàng)目□E.參與過(guò)至少3個(gè)項(xiàng)目□F.參與過(guò)至少5個(gè)項(xiàng)目□G.在公司工作過(guò)1年以上□H.在公司工作過(guò)3年以上□I.在公司工作過(guò)5年以上□J.具備1年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)□K.具備3年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)□L.具備5年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)26.作為專(zhuān)職的初級(jí)項(xiàng)目管理辦公室人員(PMO)，應(yīng)至少具備如下哪些經(jīng)驗(yàn)？(可選擇一個(gè)或多個(gè))[多選題]*□A.1年以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)□B.3年以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)□C.5年以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)□D.參與過(guò)至少1個(gè)項(xiàng)目□E.參與過(guò)至少3個(gè)項(xiàng)目□F.參與過(guò)至少5個(gè)項(xiàng)目□G.1年以上項(xiàng)目管理辦公室(PMO)經(jīng)驗(yàn)□H.3年以上項(xiàng)目管理辦公室(PMO)經(jīng)驗(yàn)□I.5年以上項(xiàng)目管理辦公室(PMO)經(jīng)驗(yàn)□L.在公司工作過(guò)1年以上□K.在公司工作過(guò)3年以上□L.在公司工作過(guò)5年以上□M.具備1年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)□N.具備3年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)□O.具備5年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)27.擔(dān)任中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理角色應(yīng)具備的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)至少具備如下哪些經(jīng)驗(yàn)？(可選擇一個(gè)或多個(gè))[多選題]*□A.3年以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)□B.5年以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)□C.8年以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)□D.參與過(guò)至少5個(gè)項(xiàng)目，其中至少1個(gè)A級(jí)或B級(jí)戰(zhàn)略項(xiàng)目或同等難度的項(xiàng)目□E.參與過(guò)至少8個(gè)項(xiàng)目，其中至少2個(gè)A級(jí)或B級(jí)戰(zhàn)略項(xiàng)目或同等難度的項(xiàng)目□F.參與過(guò)至少12個(gè)項(xiàng)目，其中至少3個(gè)A級(jí)或B級(jí)戰(zhàn)略項(xiàng)目或同等難度的項(xiàng)目□G.在公司工作過(guò)3年以上□H.在公司工作過(guò)5年以上□I.在公司工作過(guò)8年以上□J.具備3年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)□K.具備5年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)□L.具備8年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)